软件项目管理论文提纲

论文题目：基于敏捷开发的D公司软件项目管理过程优化研究

摘要：D公司是一家以提供信息化解决方案为主的传统软件企业,主要为政府及大中型企业提供软件开发等信息技术服务。D公司开发模式以瀑布模型为主,但近几年在瀑布模型的应用过程中发现了一系列问题,一是客户需求不明确、变更频繁,按照瀑布模型把全部需求落实清楚变得越来越困难;二是整个开发过程用户参与度低、和客户互动很少,出现问题不容易及时纠正和解决,导致系统上线后问题不断,后期运维压力非常大;三是开发周期过长且不透明,出现问题修正成本高。敏捷开发是一种通过快速迭代以适应客户频繁变更需求的开发方法,通常适用于互联网产品、自主运营软件等可迭代交付的项目。在D公司敏捷开发的实践中,受项目特点、客户方项目管理要求等限制,如项目不允许增量式交付、客户不能和项目组一起工作、客户方项目管理规范性要求和节点控制仍是瀑布模型为主、客户对文档规范性要求严格等,直接将敏捷开发应用于传统软件项目的效果并不理想。基于上述问题,本文对D公司软件项目管理过程进行了基于敏捷开发的优化研究,在符合客户方管理要求及项目自身特点的前提下,对需求分析、系统开发、系统测试等项目过程进行优化。为了解决D公司软件项目管理过程优化的问题,首先,通过收集资料,研究了软件项目管理、敏捷开发、瀑布模型等相关理论和方法,作为本文研究的理论基础。其次,对D公司软件项目管理现状及问题进行分析,分析D公司在项目管理、项目组织形式上的现状以及瀑布模型在需求分析、系统开发、系统测试等过程使用中的问题,明确了D公司软件项目管理过程优化的方向。再次,基于对当前存在问题的深入分析,利用敏捷开发的方法和思想进行相应的优化方案设计,在需求过程中利用用户故事获取和引导需求、利用原型法对需求进行描述和确认;在开发过程中引入Sprint划分,引入站立会议、评审会议等敏捷沟通方式,利用燃尽图对项目进度进行可视化管理;在测试过程中加强持续集成测试、自动化测试方法的应用。最后,以D公司J软件项目研发作为案例,进行优化方案的实施并对实施效果进行评价。实施结果证明,通过项目管理过程的优化,达到让整个项目更可控的目的,提高项目的整体交付能力,提高客户满意度和公司的市场竞争力。综上所述,本文基于敏捷方法对D公司软件项目管理过程进行优化,在符合传统软件项目特点和客户方管理要求的前提下,最大程度地解决当前瀑布模型中的项目管理问题。软件项目管理优化方案的实施提高了软件项目在不同过程中的敏捷程度、交互能力和迭代能力,提升了项目的可控性和客户满意度,也为同类型软件公司的项目管理过程优化提供了可借鉴的范例。

关键词：敏捷开发;瀑布模型;软件项目管理;过程优化

学科专业：MBA（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容与框架结构

1.5 论文创新点

第2章 相关文献综述

2.1 软件项目管理

2.2 瀑布模型

2.3 敏捷开发

第3章 D公司软件项目管理现状及问题分析

3.1 D公司软件项目管理现状

3.1.1 软件开发流程现状

3.1.2 项目组织形式现状

3.2 D公司软件项目管理过程存在问题分析

3.2.1 需求分析过程问题分析

3.2.2 系统开发过程问题分析

3.2.3 系统测试过程问题分析

3.3 D公司组织架构存在问题分析

第4章 D公司软件项目管理过程及组织架构优化方案设计

4.1 基于敏捷开发的项目管理过程优化方案设计

4.1.1 需求分析过程优化方案设计

4.1.2 系统开发过程优化方案设计

4.1.3 系统测试过程优化方案设计

4.2 组织架构优化方案设计

4.2.1 增加产品经理角色

4.2.2 基于业务行业的组织架构调整设计

4.2.3 公共支撑中台设计

第5章 优化方案的实施及效果评价

5.1 案例项目选择

5.2 项目团队组织

5.3 项目实施过程

5.3.1 需求分析过程优化方案实施

5.3.2 系统开发过程优化方案实施

5.3.3 系统测试过程优化方案实施

5.4 项目实施效果评价

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢