互联网创业论文提纲

论文题目：U互联网创业公司员工激励方案研究

摘要：本文通过对处于互联网行业的创业性公司U公司为研究对象,以调查研究为触手,根据U公司的实际情况,结合U公司的各方面条件限制,并从统计学视角,归纳梳理U公司面向全体员工的调查问卷数据的结果,整理并深刻剖析U公司在现行的发展过程中出现的以员工激励工作缺失缺位为诱因而产生的人员流动性大、核心人才流失现象频频发生、员工积极性、满意度不高、员工归属感缺失、U公司在招聘市场口碑不佳、优秀候选人在双方达成聘用意向后又放弃offer等一系列的问题。进一步引入人力资源学科中激励相关的理论为整体研究的科学依据和支撑,以ERG-成就需要激励理论、马斯洛需求层次理论、双因素理论为核心理论,结合U公司实际需求和发展中暴露出的现实问题,量身设计了一套针对U公司不同类型员工（管理层工作人员、核心技术骨干、一般工作人员）的激励方案,并给出方案实施过程中所需要的各项配套保障措施及实施后判断效果的方法和评价指标体系。最终期望本文的研究能为处于创业阶段的其它小型企业在开展员工激励相关工作时提供参考、有所裨益。

关键词：员工激励;创业公司;互联网公司;激励理论的应用

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 研究的创新点

第2章 人力资源的激励理论及应用现状

2.1 人力资源激励的概念及意义

2.1.1 人力资源激励的概念

2.1.2 激励工作的意义

2.1.3 激励的过程与作用

2.2 员工励方案研究的理论框架

2.2.1 需求层次理论

2.2.2 ERG-成就需要激励理论

2.2.3 双因素理论

2.2.4 激励机制的运行原理

2.3 员工激励的应用与成功实践

第3章 U互联网创业公司概况及激励工作现状

3.1 互联网创业公司的生态简析

3.2 互联网创业公司的员工激励工作现状

3.3 U互联网创业公司概况及特点分析

3.3.1 U公司的组织架构及特点

3.3.2 U公司专业人才现状分析

3.3.3 U公司企业文化建设现状

3.4 U公司员工激励现状及问题

3.4.1 普适性的员工激励工作缺位

3.4.2 重要岗位核心人才连续流失

3.4.3 员工成长渠道匮乏导致公司口碑不佳

3.4.4 员工普遍缺乏归属感

3.4.5 员工问卷与激励工作相关的结果分析

第4章 U互联网创业公司的员工激励方案设计

4.1 员工激励方案设计的目标和原则

4.1.1 员工激励方案设计的目标

4.1.2 员工激励方案设计的原则

4.2 对U公司员工激励方案效果的影响因素

4.3 U互联网创业公司的员工激励方案设计

4.3.1 方案设计的思路和方法

4.3.2 针对U公司重要岗位核心人才的激励方案

4.3.3 针对U公司管理层成员的激励方案

4.3.4 针对U公司核心技术骨干成员的激励

4.3.5 面向全体员工的普适性激励方案

4.4 员工激励方案实施安排

4.5 员工激励方案的效果评定体系

4.5.1 评价指标

4.5.2 评价方法

第5章 保障措施

5.1 人力资源保障

5.2 组织与管理制度保障

5.3 宣传推广

5.4 涉及利益冲突的解决

第6章 结论与展望

6.1 研究的结论

6.2 研究的推广与展望

参考文献

致谢