第一篇：品管工作职责范文
品管工作职责
品管、跟单员职责
1、熟悉各类产品的性能及质量要求，掌握每单产品的数量、颜色、厚度、规格、加工及取孔方式，严把产品的质量关。
2、公平公正，认真准确地登记各班的生产破损，补片要及时，准确无误，出现差错记入本班破损。
3、督促各班按交货时间顺序生产，及时完成补片和加急单，监督各班产品 不混单，每架产品的加工单、流程卡要准确无误，弯钢、平钢、中空、夹胶分开放置，一目了然。
4、每天早上10点以前把已完成的生产单，填写入库单与仓管员交接入库。如有加急要出货而数量不齐要入库的，跟单员要在入库单上注明成品入库的数量及规格。
5、每月底要配合财务人员，对所有工序流程的半成品及未入库的产品进行盘点。
6、
统计员职责
1、每天及时统计生产订单及总平方数。
2、根据各班组的产量单制作日报表。
3、统计各班组的废品及损耗。
4、每月月初及时统计上月各班组的产量、破损、废品，根据数据出生产月报表及计件工资。
仓管员工作职责
1、认真学习物品的保管业务知识。熟悉所管物品的性能。发货时，认真核实，提货单要盖财务业务章、产品价格要相符，所提产品的质量、规格、数量、厚度、颜色与提货单准确无误，才能发货，发货时要提醒客户看清产品质量及数量，出厂后概不负责。
2、同跟单员根据入库单，把入库成品的数量、颜色、规格、质量核实清点后，在入库单上签字确认。上交生产部，业务部。该入库的产品，督促打包班当天拖至仓库，已入库的产品如有差错，有仓管员负责搞清。
3、仓管要配合业务部做好产品发货工作，生产未完成而要出货的与大单不能一次出货的，仓管员把要出货成品的数量、规格提供给业务部并做好登记保留。
4、成品入库后的破损(打包破损，运输破损，仓库自爆，客户退片，需主管或生产部经理现场确认责任人)，由仓管员提供标签或规格、厚度、数量、颜色、单号及客户名称，给跟单员补片，如仓管提供出错，由仓管负责。
5、五金材料入库要认真核对所购材料的规格、数量、重量与发票是否相符，并做好入库登记，领用材料一律凭部门负责人签字的领料单领取并签字登记，实行以旧换新，对用后要归还仓库的物品，必须及时收回。
6、保管好放置产品的铁架，对铁架出车间要做好登记保留，如有客户借铁架，须有押金条，或部门经理签字同意的欠条，才能放行。
7、仓库要卫生清洁，产品摆放规范整齐，心中有数，账物相符，物品无损耗，每月底配合财务人员对所管物品进行盘点。
原片管理员工作职责
1、熟悉各类原材料的名称、颜色、厚度及性能。认真核对入库材料的厚度、颜色、规格、数量、质量与进货单相符。
2、每天把原片库存，余料库存的日报表在9点以前准确无误上报生产部及业务部。
3、管理员对当天的生产加工单进行核实，按生产用料所需规格、数量、颜色调拨给开介班，监督开介班原片有气泡，裂口或烂片的利用率，认真负责统计好，开介班的生产过程中的破损，在无特殊情况下开介班产生的破损，而管理员未作登记，此破损由管理员负责。
4、督促开介班节约原材料，减少损耗，合理利用余料。每月底配合财务人员对仓库原片和开介班剩余原片及余料进行盘点。
第二篇：品管主管职责：
1、熟识产品检验标准及检测设备的使用，负责编制作业指导书。
2、及时处理IPQC所反映的问题，对于不能解决的，应立即向经理汇报，并及时通知相关部门处理整改。
3、负责指导、监督IPQC的工作，对于不符合要求的及时给予纠正。巡拉检查IPQC位的检验仪器及设备，如有损坏或不足，应立即通知有关部门进行解决以确保工作正常进行。
4、巡拉检查IPQC位的检验情况，检查IPQC员是否依照作业指导书要求进行检验。若有漏检，误检情况，应及时给予纠正，如发现来料有差异，及时取样板向上级询问，索取具体收货标准或新签板。
5、巡拉检查IPQC员的工作表现，对违反纪律者给予适当的处理。
6、巡拉检查产品的坏机情况，了解IPQC报表上提及的问题，当上司进行询问时，可做出全面解释，若坏机率较高或出现异常现象应立即反映给经理以便妥善处理。
7、负责制定培训计划，审核考核报告。合理安排、调整IPQC的工作，确保检验工作与生产进度同步。
8、新产品开拉(包括PP前做板)，要跟进指导，并将出现的各类问题汇总与工程和生产部门达成对验收标准的共识。
9、负责生产部退坏料或退好料回仓。
10、负责收集汇总质量记录，交经理审批，并分发、存档及保管。
11、负责检查每天IPQC员的出席情况，填写一份人数表，交给人事文员。负责IPQC工具及文具的领取发放并记录下来。
12、负责依据相关的程序文件和作业指导书对IPQC员进行培训考核。严格执行考核制度，对于考核不合格者，一律不予上岗。
关于来料检验：
1、熟识各种物料的测试方法及判定标准，制定“IQC CHECK LIST”/“作业指导书”。
2、负责IQC技术文件的管理。了解各类技术文件所阐述的具体内容。对于IQC员必须知道的问题，应在技术文件上给予标示，如果技术文件中有不明之处，应立即请教经理及工程。
3、负责PER的追讨。当收到全新的BOM，而BOM上的物料没有PER和样板时，应将没有PER和样板的物料按照BOM上的物料编号及名称写一份详细的资料交给工程，直至BOM上的所有物料的资料全部追回。
4、随时检查及督促IQC员的工作。从抽货到贴状态纸、写报告，整个工序都须进行检查，一旦发现问题，要及时给予纠正。合理安排IQC员的工作。要保证工作进度不影响生产部的正常生产。
第三篇：品管部职责
1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，提升产品质量;
2、积极参与产品设计和改善，保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;
3、负责本部门的职员管理、各类培训工作，制定相关工作制度，并稽核检查质检人员是否确实实施;
4、配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;
5、负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验;
6、建立检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;
7、负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;
8、参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，并参与供应商评审工作;
9、负责对因质量问题退货产品的处理工作，制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;
10、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;
11、完成上级安排的其它临时性工作。
董事长助理职责
1、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，参与董事长的决策。
2、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报;
4、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作;
5、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;
6、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;
7、完成董事长授权交办的其他任务。
第四篇：品管IPQC工作职责
一：报表填写
1. 每款产品每天生产的第一台产品需做首件确认，并填写首件确认表及作样品卡的确认签名. 2. 依照IPQC巡回制程检测记录表，对现场进行稽核。每两小时一次，对产线各作业工位进行品质检查-----并且填写巡检验记录表. 二： 工作主要内容. 3. 现场的作业指导书与实际的作业相符合. 4. 相关工序应配置与产品相符的作业指导书，并且保持为最新版本. 5. 对静电敏感元件的保护措施检查，生产作业员及IPQC检验员要配带静电环. 6. 接地措施查核，如铬铁，仪器等生产设备及治具. 7. 查核仪器设备的校验状态是否在有效期内使用?有超过期限的要提出反映. 8. 检查各工位使用物料均应正确无误.BOM表用料与实際物料的品号一致. 9. 检查的结果(不良)记录在检查记录表上并跟进改善结果. 10. 发生批量性的品质问题或严重性的品质问题，必须记录与该机种卷宗中不良履历表，以便查核，及后续生产的注意，以防再次发生类似的不良. 11. 相关工程变更联络(有纸档及共公共盘，都可以查询)，并记录，信函技术文件，品质对策，跟进落实执行状况. 12. 返工产品监督状况跟进---FQC/OQC退货造成退货，须充分了解返工情况. 13. 特采，代用试产，让步放行的必须重点稽查记录情况及结果反馈. 14. 产线新产品，新员工要重点巡查. 15. 不合格品要有标示及放置在不同的区域，并及时记录.红色代表不合格口，黄色代表待验品，绿色代表OK品. 16. 任何来料及作业不良，造成物料无法使用，影响生产进度的，要及时发出品质异常校正处理单反馈相关部门处理.(现在大部分是生产在处理. 17. 生产设备的确认，依据sop的规定执行，例如：洛铁温度，如果规定250度，就必须确认是在250度的刻度上。
18. 对于IPQC要检查测试的项目也要做。如锌壳类产品要测试PIN的夹持力，拉力，F接头的外径(螺母检查是否顺畅)，接地螺丝的扭力等。PBI TAP系列机种还要做F接头的反向扭力。
19. 波峰焊及回流焊的曲线每天都必须更新，并且要与生产的产品一致. 20. 主管临时交待的工作。 三. 兆赫产品的包装区别 MXA-601 1. 不用消磁，2. 要测试灯，3. 不用喷日期码 4. 没有面盖5. 提耳没印字6. 提耳螺丝短，7. 锌壳不一样，8. 压盖单箭头.9压盖铆合后，直径为2.7正负0.05毫米，最小2.6毫米，10.外箱没有标签. MXA-601F TFA-601 TFA-601 1. 要消磁，2. 不用测试灯，3. 要喷日期码，4. 装一个白盖. 5.提耳有印字，6. 提耳螺丝长，7.机子正面右上方，右下方 左下方各贴1倍不同标签，8. 有中盒隔板. 9. 直径为2.7正负0.05毫米，最小2.6毫米。10. 外箱要贴标签
第五篇：品管主管工作职责
品管主管工作职责： ①制定品管部工作目标，并对目标的导入、教育和督导等活动进行推动和确认。 ②
品质管理体系的建立和完善(程序文件作成、标准作成等)。 ③负责建立QC工程表和特殊专案。 ④不良
品管制系统规划，产品鉴别、标识与追溯。进料制程与成品检验管制系统规划、维持和执行。并负责对进
料与首件样品的确认。 ⑤品质会议的召集与主持，针对重要品质问题进行分析改善，提出下一步的品质改
善措施。 ⑥各类品质报表的规划，以及品质周报和月报的审核。 ⑦编制品管部培训计划，并对属下人员
进行培训和考核。 ⑧对客户投诉、客户验厂以及供应商监察和辅导的管理。 ⑨对5S和ISO的推行和维
护。 ⑩负责监督、改善和统筹本部门所有日常工作事务。工作业绩
1、制定和完善检验标准、QC工程表、
作业指导书、检验流程等。为检验工作提供行动方针和指南。使品管工作能高效有序运行。
2、完善SPC
制程管制统计技术，以明确和清晰重点不良项目。并提出纠正预防措施，以达到持续改善的目的。
3、有
效的提升了产品合格率;成品组装的直通率由先前的75提升到91。进料检验的不合格率由15降到7。
4、
对供应商进行有效管理;实行APQP产品质量先期策划，使供应商由先前一次交货不合率5降低至2
5、主
导完成ISO9001内审工作及第
二、第三方验厂工作。
6、降低了客户投诉率由先前的4降到1。
7、将品
质管理与品质成本进行有机结合，正确的处理品质与成本的关系，既为公司提供了稳定的品质，使客户满
意，订单源源而来。同时也将公司的品质成本控制一在定范畴。使用公司赚更多的钱。
8、对员工薪酬进
行合理化改革，将员工薪酬与工作绩效挂勾，实行绩效管理与激励政策，，充分调动员工工作激情与聪明才
智，提高员工的工作积极性。为公司创造更多的价值。
任职要求：
1、大中型电力电子产品制造企业4年以上质量管理经验，有产品研发质量管理经验优先考虑;
2、熟悉项目管理、能熟练质量工程能力分析工具(如DOE、SPC、CPK、APQP等)，具有系统的工序能力分析和改进思路;
3、熟悉电力电子器件、EMC及安规、环境保护等知识者优先;
4、优秀的人际交往、沟通和组织能力，善于分析和解决问题，良好的团队管理能力;
5、性格开朗、自信，英语良好。