岗位工作评比实施方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《岗位工作评比实施方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：岗位工作评比实施方案

岗前培训部基层岗位任职资格评比方案

岗前培训部基层岗位考核方案

1.目的

为了更好地提高岗前培训部基层员工的生产积极性，提高员工的质量意识和成本控制意识，加强责任心，提升员工整体素质，把安全事故降低到最小化。

2.范围

适用于岗前培训部基层岗位员工

3.内容

3.1岗前培训部基层岗位分为：岗前操作工、机动组员工和质检员。

3.2部门基层岗位人员的考核由其直接上级负责依据《岗前操作工任职资格量化表》、《岗前机动组员工任职资格量化表》和《岗前质检员任职资格量化表》进行日常的评分和每月的汇总;部门经理牵头组成考评小组予以监督，考评小组每月随机抽查各基层岗位人员对各项要求的掌握情况，对抽查的不合格项目不纳入个人扣分，但应纳入班组的扣分，并在班后会对每天抽查的扣分情况进行通报，考评小组派专人负责对考评不合格的项目进行复查，对复查仍不合格的将纳入个人扣分。

3.3核算员负责每月25日对每月考核的分数进行汇总，建立员工考核分数明细档案，作为评选年度最佳和优秀员工的依据;

3.4考核评分采取百分制评分，90分以上(含90分)者为优秀;90～80分(含80分)为良好;80～70分(含70分)为一般;70～60分(含60分)为差;60分以下(不含60分)为极差。

3.5个人单月考核分数在90分以上(含90分)的员工给予优秀员工评选资格;

3.6个人考核分数连续3个月都在90分以上者，部门将予以通报表扬和奖励，并纳入部门骨干资格培养名单。

3.7个人单月考核分数在70分以下的(含70分)，部门内部将给予警告处分，并组织此类人员的培训。

3.8个人考核分数连续3个月均在70分以下者，部门将把此类人员纳入待岗名单，予以再次培训和就业的机会;或直接予以劝退处理。

3.9个人月度考核分数居前3位的，部门给予通报表扬和奖励。

3.10个人月度考核分数居后3位的，部门将给予通报批评和处罚。

3.11考评小组每月根据抽查白班班组的扣分汇总情况，评选出一个优秀班组。

4.相关文件

(无)

5.质量记录

GN/QR02-岗前操作工任职资格量化表

GN/QR02-岗前机动组员工任职资格量化表

GN/QR02-岗前质检员任职资格量化表

编制：审核：批准：日期：

第二篇：学校各处室工作评比实施方案

为了规范学校各项工作，提高学校管理品位，使教育目标管理常态化、科学化、数据化，为创建省级特色教育实验学校做好充分准备，特制定本方案。

一、 工作要求：

1. 各处室要有学年工作计划、总结，学期工作计划、总结;

2. 日常工作要有详细记录;

3. 处室安排各种活动要有方案，有总结(结果);

4. 各处室要积极配合学校大型活动，为学校活动提供相关资料和数据;

5. 完成教育目标管理的相关工作;

6. 做好创特相关工作。

二、 奖罚分方案：

1. 完成教育目标管理相关工作好的处室，奖20分，未完成者一票否决;

2. 各种计划总结按时完成并交办公室备案者，每项奖5分，完成了但没有按时交者，不予奖分，未完成者，每项罚5分;

3. 日常工作有台帐，按时记载相关情况，奖励2-5分;

4. 处室活动有方案，有总结者，每次活动奖励10分;

5. 处室工作有特色，在市以上交流或发表相关介绍文章者，交流每次奖5分，发表每次奖10分;

6. 处室工作有成效，获得县以上荣誉者，县级奖10分，市级奖20分，省级奖30分;

7. 处室工作文字档案、电子档案齐备，并在校园网站公布(需要公开)者，奖励10分;

8. 处室工作出现误差，并造成不良影响者，每次扣10分。

三、 评比方式：

1. 各处室相关情况由办公室如实登记，作为评比依据;

2. 由校级领导于每学期初对上一学期工作进行评比;

3. 每学期评奖等级及奖励:

一等奖一名 奖金1000元;

二等奖二名 奖金600元;

三等奖三名 奖金300元。

四、本方案交行政会议讨论通过，于通过之日起实施。

第三篇：矿山救护中队岗位技能竞赛评比总结

救护中队xx年首届

岗位技能竞赛评比总结

直属中队xx年首届“矿山卫士杯”岗位技能竞赛活动于9月23日圆满结束，一小队以475.95分夺得集体第一名，个人项目青年组。通过此次竞赛，中队的整体实战水平有了一定的提高，为年轻队员的迅速成长起到了促进作用，也为第五届全国矿山救援技术比武工作奠定了基础。但由于中队对此类竞赛活动组织较少，动员工作没有及时跟上，各小队对竞赛活动的积极性不高，也反映出我们日常工作的诸多弊端。

一、训练、竞赛思想消极

从8月26日中队下达岗位竞赛通知以后，各小队并没有立即紧张起来，投入到训练工作当中去，而是中队领导安排什么干什么，不安排就自己学习。各小队人员配制不一样，整体素质也不一样，每个小队应针对自己小队的弱项进行专门训练，而不是随大流，别人干什么我干什么，学习、训练积极性不高。

对待竞赛工作有一部分同志抱着反正我又拿不上名次，竞赛个人项目能过、不扣钱就行了，集体项目跟着大家混的态度，这是一种对个人、对集体极端不负责任的态度。没有把竞赛当作一种提高、学习的机会，反而把竞赛当成了一种负担、累赘。

二、具体成绩分析

1、业务理论成绩

经中队会议和一些同志反映，中队对此次理论考核内容进行了改革，以实际运用题为主，辅以应知应会考题，考题的改动也主要是考虑到中队老队员比较多，背题比较难，以实际运用题的形式，对他们较为有利。但是考试结果非常令人失望，全中队参加考核人员最高分89.5分，最低分0分。考题中出现的反风线路和必备知识有一半以上答错，对实际运用题年轻队员答的都比老队员要好。说明我们在日常学习当中，没有真正把业务理论知识当成我们每个称职的救护队员必须的本领来学，思想还停留在只要下井能干活，有经验，学不学都无所谓的地步。甚至有些人以文化低、不识字为理由要求免考。中队的这种现象已经引起基地的注意，在人员文化素质上，特别是新招收的新队员文化素质上一定要有所提高，否则我们今后的工作将陷入补动。

2、体质项目

体质项目中年轻队员发挥较好，基本上都超水平发挥出自己的体能，老队员稍有起色。但是对于个别人从去年甚至前年到现在没有一点进步，连最起码的标准都达不到，对于这种人我们今后要如何进行训练。不能让任何人到今天还抱着吃大锅饭的态度，影响其他人的训练积极性，拖集体的后腿，我们能解决、能处理的我们努力做好这项工作，我们处理不了的报基地处理、解决。

3、仪器设备、技术操作项目

这也是我们抢险救灾工作当中经常要用到的基本技术，每个人都应该百分百的完成，并有出色表现，但实际情况并不理想。仪器操作项目中有多人出现单项零分的现象，这和我们平时的训练强度，要求的严格程度有一定关系。从8月底训练以来，每个小队的仪器设备、技术操作都存在问题，但是各小队并没有拿出一个合理的补救措施和改正意见，而是听之任之，这项工作出现的丢分现象是不可原谅的，所有达不到标准的同志必须按中队考评制度进行处罚，并限期达到标准要求，达不到的停止工作，自行训练，中队不打考勤。

4、实战项目

实战项目竞赛当中，三个小队均没有发挥出训练时的水平，三小队高泡灭火甚至超时不得分，这和我们包括老队员的心理素质有很大关系，竞赛需要紧张、兴奋，但过了头就适得其反。年轻队员在训练当中，不能只单一的按照规定进行一个任务的训练，而应全面的了解、掌握整个训练项目的过程和技术要求、评分办法，我们的训练就是为了实战而练，一定要懂得训练和实际运用的区别，不能照芦葫画瓢，死搬硬套，小队在训练当中也应强调这一点。

5、内务卫生情况

中队内务检查每个星期都在进行，每天上午半个小时都是我们打扫卫生的时间，但是在检查中仍然出现了卫生不合格现象，二小队甚至被扣10分。我们对此次竞赛活动的态度由此可见，同时，中队也放松了对卫生打扫工作要求的程度，促使大家放松了对内务卫生工作重视，内务工作关系到我们军事化管理队伍的形象问题，这个问题我们要是解决不好，必然会导致其他工作也向这个方向发展。

三、今后我们的工作重点和方向

通过这次竞赛，既提高了我们实战水平和技术业务能力，同时也反映出我们日常工作中很多的不足，我们应从以下几个方面入手，尽快地把中队工作搞上去。

1、开展形式多样的理论学习方法，提高大家的学习积极性。以小队为单位自行开展战例学习，每星期一次，中队监督、检查，认真深入的学习业务理论一百题，对考核两次不及格的队员要进行考评以外的处罚;

2、增加体质训练强度，老队员必须保持在中队规定标准以上，年轻队员根据个人情况不同，由小队自行调整，但前提是只许提高，不许下滑。对个别身体条件特殊的同志，要制定专门的训练计划，限期提高，达不到的交中队处理。

第四篇：烟叶公司收购工作星级烟站评比方案

为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。

一、评定等级

烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。

二、评比标准

1、公司抽检烟叶等级合格率(30分)

2、烟叶工商交接等级合格率(30分)

3、收购时间(10分)

4、烟叶重量合格率(20分)

5、烟叶预检合格率(10)

五项合计总分100分。

总分达到95分为☆☆☆级

总分达到90—94分为☆☆级

总分达到85—89分为☆级

低于84分没有等级

三、评比办法

1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100%，中等烟等级合格率达到96%，下等烟等级合格率92%的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。

2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。

3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。

4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分;低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。

5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。

四、其他规定

1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。

5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。

6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。

7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。

五、星级烟站等级待遇

1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。

2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100%。并给予适当嘉奖。

六、本评比办法为评比

七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司

第五篇：6S考核评比试运行期间评比方案

“6S”评比活动目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。评比的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。

实施方案：

1、

2、

3、 根据评分结果取后两名和前两名。第一名评为先进并配发流动红旗，最后两名通报批评并提出限期整改要求。

树立模范。对连续3个月被评为先进员工。评为模范榜样。

在评比期间进步大的员工提出表扬。退步者找出原因并限期整改。

考核检查方法：

1、

2、 日常巡察：每天定时巡察(按照评比标准明细)

不定期巡察：在每天工作时间内做到随时发现问题，随时提出整改要求。

6S检查的评比规则：

1、实行扣分制。按照6S考核评比标准。分为六大项，每大项的第一条为近期主要评比要求。未达到者每次扣3分，其余为每次扣1分、0.5分不等。

2、满分为100分，95分以上为达标，80分以上为合格，低于80分为不及格。

3、低于80分者，提出限期整改。整改期限不得超过3个工作日期。整改仍为达标者对其提出通报批评。

4、连续2个月低于60分。对其停岗整顿。整改合格后重新上岗。

5、每月月底公布评比结果。并进行讲评。评比结果将在宽屏电视上滚动播出。

评比试运行时间：将在11月21日开始至12月31日结束。 试运行期间将实施每周评比总结一次。并在次周一进行讲评。

试运行第一周为培训周。在每天的车间早会上对评比标准进行逐条讲解。在

一、二楼车间以书面形式公示评比标准。二楼电视也将评比标准滚动播放。

参加考核评比范围：生产部机加车间

考核评比内容：详见【生产现场6S考核评比标准】 考核评比小组： 组长：生产部设备主任

成员：刘福全、佟圣全、邹德刚、包福强、孔羿、宫华东、徐德福 附：【生产现场6S考核评比标准】

丹东市通博电器(集团)有限公司

2011-11-15