超融合助力科技发展

第一篇：超融合助力科技发展

实现文化融合共生助力企业科学发展

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实现文化融合共生 助力企业科学发展

华电灵武发电有限公司

华电灵武发电有限公司投产发电不足四年，公司现有员工440人，包括来自20个省市、11家不同的电力单位和6个民族的老员工，以及来自36所高校的187名大学生。区域文化、各自原单位间、民族之间文化的冲突在忙碌的基建过后日益显现。如何解决企业文化的冲突与融合这一难题，关系到员工共同价值观的建立，关系到企业文化的提升和再造，关系到企业的科学发展。灵武公司从文化差异中寻求文化的共生，在共生中探求文化的共创与共荣，以发展和再创造为途径，以共生为最终目标，形成了一种更具竞争力的企业文化。

在公司的发展进程中，如何把来自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、个性差异的人凝聚起来，成为摆在灵武公司面前的一道难题。面对诸多文化冲突，灵武公司利用浑厚的企业文化作支撑，用强有力的思想政治工作做保证，打造了一支思想统

一、行动统

一、目标统一的卓越团队，有

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效提升了企业的核心竞争力。

一、灵武公司四大文化冲突

⑴ 本地文化与外来文化差异。宁夏员工的本地化思想对外来员工的新思想有抵制意识，最终表现为人们思想意识与现代社会发展环境的不协调。

⑵ 现代意识与传统文化差异。公司员工思想意识现状：传统、正直、保守。由于公司离市区较远，形成了一个封闭系统，使员工接受外界知识较少。但伴随市场经济的发展和电力体制改革的深入，要求企业具有国际化发展视野和竞争意识。

⑶ 学历与能力之间差异。公司呈现出文化程度两极分化现象：有学历的年轻人工作热情高，但是经验不足;有经验又有较强的实践能力的老员工，却往往只充当“指挥员”，因此，认识的不同和能力的差异导致了两种文化的冲突。

⑷ 年龄结构的差异。老员工接受新事物较慢，但经验丰富;中青年员工接受新信息多，接受新事物快。因此，对不同群体，企业文化教育也应有所不同。

二、文化的融合与共生是灵武公司适应企业内外部形势发展变化的需要

自2007年实现公司投产发电以来，通过科学管理，努力奋斗，无论是基建、生产还是经营，灵武公司各项工作均

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取得了令人瞩目的成绩。宁夏自治区党委、政府和中国华电集团公司、华电国际对灵武公司二期工程寄予厚望，提出了创“国家优质工程金奖”、“国家科技进步奖”的工程建设目标和打造“首个500万千瓦空冷火电基地”的企业总体发展目标。灵武公司面临着前所未有的发展机遇，企业的发展，公司的做强做大，需要全方位的建设。在此情况下，对研究、整合、提炼，最终形成灵武公司特有的企业文化提出了迫切要求，具有深远的意义。

1、生产经营形势越来越严峻。电力市场竞争日趋激烈，煤炭、环保等成本大幅增加。面对这些现状，职工思想呈现多元化趋势，如对企业发展前景缺乏信心、计划经济的思维方式仍然有很大惯性等。企业文化作为培育、提升公司核心竞争力的有效途径，迫切需要其去解决这些思想观念上的问题，为下一步企业改革发展奠定坚实的思想基础。

2、企业发展挑战与机遇并存。面对改革发展形势，企业发展的压力越来越大。从企业内部来看，职工渴望发展;从外部大环境来看，企业必须发展。三期工程建成投产后，灵武公司总装机容量将达520万千瓦，成为全国最大的空冷示范电厂。优秀的企业文化对企业的又好又快和科学发展具有深刻影响。同时，电力市场竞争与快速发展对企业文化战略创新也提出了新要求。

3、人力资源优化配置任务繁重。公司现有人员440人，

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但从公司现状看，仅骨干就需要550人，这充分说明公司人员存在很大的紧缺。为此，公司通过系统内配置、招收应届毕业生、外包、派遣等方式来扩大配置资源。为确实让文化吸引人才、留住人才，企业着力构建科学用人机制;完善绩效薪酬制度;加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设。企业文化需要做好人力资源优化配置过程中的稳定工作。

三、消除文化冲突，实现文化融合与共生的主要做法

(一)开展企业文化“审计”活动，汇集“企业文化传说”。对公司成立五年的创业史进行全面回顾和总结，审计、提炼出能反映务实创新、追求卓越等精神的先进人物或集体的“企业群英谱”。树立被广大员工所广泛认同和推崇的党员干部、一线员工等各层次的典型，把他们摆到“企业英雄”的高度去认识，加大宣传力度，起到以点带面的推动作用。

具体方法：首先让全体员工了解开展全员企业文化“审计”活动的重要意义;其次利用“编、讲、演、传”等方式收集“企业文化传说”。编——利用征文、回忆文章等形式，采写、挖掘灵武公司成立五年来的典型事迹。讲——开展员工演讲比赛和辩论赛，通过讲述、辩论和剖析，总结、提炼出灵武公司成立五年来的动人事迹。演——发挥曲艺协会的作用，对企业典型进行宣传和颂扬;整理出能反映灵武公司企业精神的录像资料片，宣传企业作风和传统文化精髓。传

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——通过企业发展历程资料的整理、企业文化论证座谈等活动，充分发挥员工的智慧，汇集形成“灵武公司企业文化传说”，传承优秀企业文化精神。

(二)发挥愿景引领作用，共筑和谐、共创未来 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。面对全球经济复杂形势，在综合分析各种不利因素和有利条件的基础上，灵武公司全面贯彻落实华电国际公司陈建华总经理关于“提升相对竞争力”的战略思想，提出了坚持科学发展，深化管理创新，建设“最受尊重的发电企业”的愿景规划。建设“最受尊重的发电企业”的核心是深入践行“价值思维”，提高相对竞争力和经济效益，目的是实现科学发展，是企业在市场竞争中获取发展优势的根本途径，也是灵武公司依据实际做出的重大战略决策。

围绕建设“最受尊重的发电企业”这一愿景，公司先后开展了“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”签名活动，“建设最受尊重的发电企业”论文、格言、感言征集活动，并向干部员工发放了有关于企业愿景的宣传资料。同时，在公司网站上开辟了“建设最受尊重的发电企业”论坛，收集整理了论文上百篇，格言、感言千余条。

(三)导入企业行为识别系统，加强企业活动礼仪策划 结合学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定员工文明行为规范和道德规范，并组织员工认真学习，参照执行。

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活动礼仪是传播企业价值观、企业理念和企业精神，推进企业文化建设最直接的表现形式。灵武公司克服礼仪策划重形式、轻实效的片面认识，准确进行活动目标定位，精心设计主题和活动内容，科学制订实施方案，从整体上把握和推动企业文化建设向科学、健康的方向不断发展。

(四)开展单元文化建设，全方位建设企业文化

1、深化企业文化在安全生产中的规范功能，建设以人为本的安全文化。公司在健全完善安全生产管理机制的基础上，进一步突出人性化，如通过开展趣味消防运动会、曝光栏、安全生产大讨论等学习形式，结合“安全生产月”等专题宣传活动，建立和健全一整套反映并体现电力企业经营方针和管理思想的规章制度，保证公司的安全稳定生产，形成“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的跨越。

2、把“大纪检、大监督”理念和企业文化建设有机结合，大力加强廉洁文化建设，充分营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。公司把物资、燃料等部门作为廉洁文化建设的重点对象，通过在办公场所悬挂廉洁文化图片、组织观看廉洁警示教育片、开展廉洁文化理念征集活动，以及参观监狱等形式，全面建设起了“廉洁从业人人讲”的良好氛围，使廉洁文化真正深入人心、发挥作用，从而有力推动公司大纪检格局的形成。

3、炼就班组精神，提炼班组文化，实现企业基层行动

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上的统一高效。公司把班组文化作为企业文化建设的一项基本要求，鼓励、帮助各基层班组提炼反应自身特色、符合企业当前发展形势需要的精神理念。今年以来，公司各班组高度重视班组文化的建设，先后组织进行了六盘山红色之旅、“和谐奋进、快乐争先”沙漠之旅、踏青鸣翠湖等活动，加深了班组成员之间的理解和默契，有效提升了班组的凝聚力、战斗力。同时，通过一定时间的积累和提炼，公司各班组形成了各具特色的理念口号，并将其作为班组精神在每天的交接班会上共同喊出，如集控运行乙值提出了“恪尽职守、敢为人先”的口号，丙值提出了“自尊自强、敬业奉献”的响亮口号。

(五)与宣传思想政治工作相融并进，助力企业快速发展

1、构建公司网站、《西部风》电子杂志、快讯和企业文化长廊“四位一体”的宣传格局。随着企业规模、人数的不断扩大，为进一步消融文化冲突实现科学发展，发挥宣传工作舆论引导和激励的作用，公司总结分析了网站设计、信息量和关注度等因素，积极对网站进行了创新改版。同时，制作了由生产经营、工程建设、安全和纪检等板块组成的企业文化长廊，并增加了《西部风》电子杂志、灵武公司快讯等宣传方式，既对公司重要新闻、生产建设等各项工作进行及时、有力、深入的报道，又为广大员工提供了抒发情感、展

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示才华的平台，深受公司员工喜爱。

2、大力加强思想政治教育，促进企业和谐稳定。定期进行员工思想动态分析，发放员工思想调查表，深入班组和部室进行思想交流、调研，并积极开展矛盾排查活动。

3、以良好的人文关怀氛围推动“最受尊重的发电企业”建设。公司紧紧围绕“让员工感受尊重，使员工有成就感”两项中心，大力营造良好的人文关怀氛围。今年年初，公司为迎接两次规模较大的系统内配置人员报道，领导班子率干部员工专门召开了欢迎宴会，并从接待、住宿、饮食、培训等各个方面想法设法为新员工营造出家一般的温馨和关怀。在企业的关怀和支持下，新员工们在短时间内融入了新环境，在各自岗位上贡献着智慧和力量。此外，公司还通过机组大小修氛围及激励策划、文明就餐倡议等方式，进一步在工作和生活细节上体现关怀，使员工切实感受到了受尊重和成就感。

(六)切实加强区域文化建设

为推进形成具有“灵电”特色的企业文化建设格局，在企业文化建设的具体操作过程中，根据公司、社区、班组、家庭的不同特点和层次，把企业文化划分为公司文化、社区文化、班组文化、家庭文化，实行区域建设，确保整体提高。

(七)借助工会优势，形成强大凝聚力

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公司工会以关心人、体贴人、凝聚人为工作出发点，通过开展节日送温暖活动、劳动竞赛活动、以及灯谜竞猜、“五一”劳模事迹报告会、建功标兵评选、合理化建议等文化活动，进一步调动了员工的积极性，组织和动员广大员工群众发挥聪明才智，积极参与企业管理，推进管理创新，促进企业管理水平和管理能力的提高。

四、文化融合的主要成果

(一)丰富并发展了文化理念

公司根据当前发展的新形势、新要求，广泛引导发动员工参与文化理念的征集活动，掀起了群众性文化建设热潮。通过评比、整合提升，在原有“严细、高效、超越”的企业精神基础上，对当前企业宗旨、使命，企业精神、企业价值观，以及企业经营、管理、人才、发展等理念进行了丰富发展。新的企业文化理念体系具有科学性、创新性、指导性，切合灵武公司实际，具有鲜明的新厂特色，又与华电集团、华电国际公司实现了有效的融入和对接，并为广大员工所认同和接受。

(二)文化冲突迅速消融

快乐消融，文化凝聚。工作中，广泛开展各项业务知识培训、技术比武、建功竞赛活动，帮助员工锻炼提升，成就员工成长发展。生活中，公司通过开展“奔向2010长跑比

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赛”、“庆三八系列文体活动”、“和谐杯羽毛球赛”、歌咏、篮球、书法等比赛来丰富员工的业务文化生活，培养开发员工兴趣爱好，拉近彼此间的距离，拓宽员工知识面，变“三点一线”为“快乐工作、快乐生活”，从而达到了化解文化冲突、实现文化融合的良好效果，营造出了“讲团结、比贡献、争第一”的向上氛围。

取长补短，和谐共进。公司在营造出团结、和谐的良好氛围基础上，想方设法把员工中存在的思想意识、文化程度、年龄结构等差异转化为发展优势。通过思想讨论、座谈等形式，使员工充分交流彼此间的思想，加深认识，再到相互理解、相互信任。同时，在“学、比、帮、带、超”的机制引领下，广大新员工积极主动向老员工靠拢，学经验、学技术，老员工接触新思想、新事物，“一带

一、一对一负责”，新老联系更加紧密，不同学历、不同年龄间相互取长补短，达到了共同进步的目的。

公司还紧紧抓住“文化不同但岗位职责相同”这一关键，以适应岗位要求、胜任本职工作为要求，把同一岗位标准作为消融的纽带，帮助员工找出岗位工作差距，形成工作上的统一目标，逐步培养员工富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的精神。

(三)价值理念得到进一步统一

今年以来，公司在工作会议上提出了“建设最受尊重的

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发电企业”这一愿景目标，得到了公司上下广大干部员工的积极响应和认可。愿景目标的实现需要强大的文化体系支撑。对此，公司通过“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”主题实践活动、开辟“建设最受尊重的发电企业”论坛等形式，广泛听取采纳群众建议，不断优化生产经营、建设发展、管理创新的各个环节，不仅调动了广大干部员工的积极性，使员工自愿融入企业的发展，也逐步形成了“建设最受尊重的发电企业”这一共同的价值理念。

在统一的价值理念指导下，公司部室文化、班组文化一时间如百花齐放，出现了“最具效率型部室”、“最放心型部室”、“最佳服务型部室”、“最具执行力班组”等等，公司上下精神面貌得以焕然一新，为工作标准的提升、工作组织执行力的强化提供了源源不断的动力。同时，通过对“建设最受尊重的发电企业”这一理念的深入理解，员工之间相互认可、相互尊重，以及员工对企业的认同度，企业的内驱力和外部影响力均得到了有效提升。

(四)渗透管理，带动相对竞争力提升

文化理念是核心竞争力的重要组成部分。为扭转不利经营局面，增强相对竞争力，寻找企业盈利增加的着力点、操作点，公司努力把价值思维的理念渗透到管理的各个角落。优化存量运营、推进增量发展，市场话语权、发展优先权、应对危机的主动权得到了不断增强。

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作为集团公司重要的火电基地、西北重要的窗口企业，灵武公司面对复杂的经济形势，以增强市场营销意识为主导，以经营管理评价为引擎，度电必争、克煤必省、寸金必夺，1-4月份累计完成设备利用小时2429小时，高出宁夏电网统调30万及以上机组70小时，高出宁夏全网平均水平73小时。

新厂新制管控模式下，为赢得更高的效益，灵武公司积极把“建设最受尊重的发电企业”这一价值理念融入管理，创新思维，纵深抓文化建设，横向抓管理创新，奠定了纵横交织、相互促进的管理模式。今年以来，公司共修订、确认、新编管理标准制度561项，制定实施规章制度259项，其中新增制度64项，修订完善规章制度168项，建立完善了对标管理、班组建设、争先创优机制，努力做到用制度管人、管事、管权。公司《降低翻车机系统故障停运时间》和《降低脱硫吸收塔入口烟道石膏积存厚度》两项QC成果荣获人力资源和社会保障部优秀QC成果一等奖。同时，按照新厂新机制的管理模式，公司对机构进行了优化调整，逐步实现了权责明晰，分工明确，管理到位，确保了企业的决策部署得到及时贯彻，并进一步理顺各管理流程，积极应对复杂多变的电力市场形势，树立价值思维，超前思维运作，创造性地开展工作，发电量连创投产以来新高，为完成全年电量目标任务奠定了坚实基础。

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灵武公司围绕新建单位文化消融开展的一些工作和进行的一些探索，有一些想法还不够成熟，我们将以此经验交流为契机，虚心学习兄弟单位好的经验、做法，深入研究企业发展中的新情况，新矛盾、新问题，选准结合点，把握着力点，为企业科学发展提供政治、文化保障，为实现企业健康快速可持续发展保驾护航，为公司的科学发展做出应有的贡献!

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第二篇：科技入户行动助力渔业发展

科技入户行动

助力渔业经济转型发展

一是建立快速转化通道。邀请省海洋水产研究所研究员和我区渔业专业技术人员组成专家组，设立区渔业技术推广站为技术指导单位、技术员为技术指导员，在全区选拔养殖示范户，建立“专家-渔技人员-示范户”“示范户-带动户-全区养殖户”快速转化通道，促进科技成果转化，推动我区整体科普水平，实现渔业经济跨越式转型发展。同时，设立渔业科技入户工程办公热线电话、信箱，随时解决渔民和渔业企业遇到的各类问题。热线电话：0535-8943416，信箱：mpyjzhx@126.com。

二是确定主导品种和主推技术。主导品种是：刺参、海湾扇贝。主推技术是：深水网箱刺参生态健康养殖技术、海湾扇贝浅海筏架立体生态养殖技术、水产品质量安全控制技术、微孔增氧技术。

三是开展春、夏、秋三大行动。根据不同生产时节的不同生产特点，以及对技术需求的差别性，有针对性的开展春季、夏季、秋季三大行动。技术指导员每月对所辖示范户入户指导5次以上，生产关键季节上门技术指导每周一次以上，年培训渔民1500人次以上，年培育养殖示范户300户，辐射户数2000户，示范面积10000亩，辐射面积40000亩，使主导品种和主推技术入户率和到位率达到95%以上，示范户养殖产量比前三年平均水平增长5-10%，节本增效10%以上。

1、春季行动。主要是帮助示范户制定生产计划，指导示范户对部分“老化” 刺参养殖池塘进行科学地池塘改造，指导示范户购买苗种和放苗方法，指导示范户采取相应的预防措施和办法，防止刺参疾病的发生。

2、夏季行动。在高温期，现场为示范户指导高温汛期的刺参养殖技术和养殖要点，加强水质调控措施，发放相关技术明白纸;在示范区内设立病害监测点，科学防控刺参养殖疾病，及时发现疾病，迅速做出处理。

3、秋季行动。指导示范户刺参饲料投喂技术和快速生长期的疾病防治，规范示范户在养殖过程中的渔药使用，坚决禁止使用违禁药品，指导示范户合理收获商品刺参，及时补苗，帮助示范户建立健全养殖生产日志、健康养殖的五项制度和两项登记、投入品的使用和销售记录等。

牟平区海洋与渔业局 作者：周波 2012年3月29日

第三篇：让宣传助力公司发展

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先感谢公司为我们青年员工提供宝贵的机会，举行这次演讲比赛暨交流座谈会，让我们青年员工为公司的发展建言献策。我今天发言的题目是《让宣传助力公司发展》，就自己对宣传工作谈一点肤浅的认识，不妥之处，恳请大家批评指正。

宣传报道工作是展示公司的窗口，是反映公司工作特色的重要手段，是树立和赢得社会良好评价的重要平台，公司宣传工作在公司党总支的领导下，为公司的发展做出了贡献。

虽然“处处留心皆新闻”，但是每个人受生活、工作及专业所限，公司的大小活动及所有工作宣传人员不可能全部参与，耳闻目睹的只能是公司生活及工作的局部。况且，我们公司的宣传人员少，有限的人员，有限的信息量，有限的报道，可以说是“报一漏万”。在我看来，不是我们做的工作少，而是我们做了的工作没有宣传，省、市公司及社会广大的用电客户不知道。不是我们从事的工作没有亮点，而是我们一直在发光别人没有看见，这就是我们公司目前的宣传工作的基本现状。

一枝独秀不是春，我们不能局限于个别人员的宣传，百花齐放满园春，我们应该发挥全体员工的作用，倡导人人参与宣

传工作，从众多的活动和工作中发现有价值的线索，全面及时的宣传报道各专业所取得的亮点与成绩，让社会了解公司的进步，让时间记住公司的发展。

让客户了解我们，在万家团聚，灯火辉煌的节假日，我们肩负光荣的使命，在调度室、在变电所、在遍布城乡的配电线路、变台，重要场所是我们国家电网公司员工废寝忘食的矢志坚守和无私的辛勤付出。

我们宣传，是为了让社会、让客户理解我们，让上级支持我们，从而助力我们正宁公司的发展。

谢谢大家!我的发言完毕，谢谢!

第四篇：构建科技支撑体系 助力乡村振兴发展

构建科技支撑体系

助力乡村振兴发展

实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署。当前是我市研究制定实施乡村振兴战略具体措施的重要阶段，市政协组织开展乡村振兴专题协商活动恰逢其时，也很有必要，这充分彰显了政协组织在新时代下的责任和担当。

作为一名科协界别委员，我认为，实现乡村振兴，产业是关键，科技要先行。以科技创新驱动乡村振兴发展，须从五个方面强化科技“驱动力”，逐步构建起系统性的科技支撑体系，为全面实施乡村振兴战略提供坚实的科技支撑。

一要强化农业科技主体供给能力。农业科技水平是衡量农业现代化程度的重要标志。实施乡村振兴战略要深化农业科技体制机制改革，充分考虑农业科技“公益”特性，优化农业科研机构改革措施，把农业科研机构发展方向瞄准到农业科技创新上来，聚焦主业、找准定位，引导科技人员开展重点攻关、持续研究，切实解决影响我市农业竞争力的品质和成本问题。

二要强化农业科技成果转化能力。围绕智慧农业、定制农业、体验农业、休闲农业、乡村旅游、农村电商等产业方向，加大农业科技成果应用研究，推进涉农“院士工作站”和“博士后工作站”建设，依托基层农技推广体系和市场经济中的各类新型农业经营主体，推动科技成果向农业各个领域的推广、转化应用，助推乡村振兴新旧动能转换。

三要强化农业科技人才创新能力。牢固树立人才优先发展理念，着力解决制约广大科技人员科技创新的体制机制不足之处，在科研立项、科技成果评价、人事管理、职称评定、奖励与考评等方面向农业科技人才倾斜，重点落实成果转化奖励等激励措施，坚持事业留人、待遇留人、感情留人，打造一支素质优良、结构合理的稳定的农业科技创新团队。要加强产学研合作，提高农业科研成果转化时效，让创新成果更多更好地惠及广大科技人员，形成支持和激励创新的良性循环。

四要强化涉农科技社团服务能力。围绕我市六大特色农业产业(井冈蜜柚、绿色大米、有机蔬菜、有机茶叶、特色竹木、特色药材)，鼓励、引导涉农学会发挥人才荟萃、智力密集优势，搭建专家与广大农民沟通的桥梁，探索推动“村会合作”，助力乡村振兴试点工作，助力培育新型农业经营主体，加速“一村一品”特色农业产业发展，提高六大特色产业对我市农民增收的贡献率。

五要强化科技对乡村文化的振兴能力。科技是乡村振兴发展的第一要素，乡村文化是乡村振兴之魂，二者是相互依存、协同促进、共同发展的有机关系。先进科技与乡村文化的结合，将使乡村文化更富生命力,利用科技来激活传统文化要素资源，能有效改进农村公共文化服务、构建新的乡村文化生态圈。要切实加大面向农村的科技传播力度，大力普及绿色发展、安全健康、耕地保护、防灾减灾、垃圾分类、绿色殡葬等科技知识和观念，坚决破除封建迷信和伪科学的消极影响，不断提升农民科学素质和精神风貌，让广大乡村的科技意识立起来、科学素质提起来、科学技术用起来、科技力量强起来、科技效益高起来、农民生活富起来。

(市纪委市监委驻市卫计委纪检监察组正县级纪检监察员

王小华)

第五篇：构建创新文化 助力企业发展

培育创新文化助力企业发展

创新是驱动发展的灵魂和动力，企业是否拥有强劲地创新力来提升核心竞争力，将成为推动自身和行业科学持续健康发展的关键。

作为工程设计科研、咨询服务高科技企业，把创新文化建设放到重要战略高度，坚持创新理念，不断完善技术创新机制，积极推进开展创新型人才培育，不断提升企业自主创新能力并将创新成果转化为优化设计、提升技术、推动工程的有效手段。

一、构建创新型企业文化与企业发展间的辨证关系

在创新型企业文化中，创新理念要得到员工的普遍认同，企业管理人员和广大员工都积极创新，勇于进取，创新思想渗透到意识深处，并转化为行为习惯。

1、创新型企业文化的特征与企业发展的核心要素相统一。 一是以人为本，高度重视人的因素。人是创新活力的源头，人才的聚合是创新型企业生存和发展的前提。人才的知识和创意是企业最主要的资本;二是强调创新意识，保持企业具有较强的技术开发能力。创新型企业把“追求卓越”作为经营理念，积极开展高新技术研究，形成敢于冒险、大胆创新的创新型企业文化;三是创新活动的组织化、制度化。创新活动成为多部门、多成员协作配合的专业化、组织化、制度化的系统工程。同时，重视团队、平台和制度建设。

2、创新型的企业文化是推动企业发展的内在动力。

一是从企业的层面上来看，创新型企业文化是企业所依赖的文化

价值观。文化的价值观主宰着经济价值观，创新型企业文化不以人的意志为转移地溶入到企业发展中，对企业的长远发展起着举足轻重的作用;二是从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。创新型企业文化成为全体员工认可和共有的企业核心价值，有利于规划和形成员工积极的思维模式和行为习惯，并具有延续性和保持性。

二、构建创新型企业文化推动企业发展的具体做法

建设创新型企业需要激发每一位员工的创新意识，以制度保障和人才培育来激活员工创新基因，使创新成为企业的品质，并以企业发展实际检验创新成效。

1、培育创新精神，强化竞争意识。

一是以价值为导向，将创新意识融入员工。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，形成了企业的价值观和的企业精神，在员工中倡导“紧迫意识;效能意识;业绩意识;规范意识;责任意识;效益优先意识;协调发展意识;勇于竞争意识;精细管理意识;着眼长远意识”十大意识，并把相关内容纳入《职工文明守则》、《员工手册》。同时以“创新”为主题开展活动，引导员工认识到每个人能在各自的岗位上坚持创新。

二是以创新理念推动战略发展。在激烈的市场竞争中，从战略高度，突出创新在企业发展中的重要性，始积极贯彻的创新理念。在院“十二五”战略目标中提出*的目标，还编制制定了《 “十二五”科

技发展规划纲要》。促进“科学技术是第一生产力”的思想深入人心，“科教兴院”战略得到广大员工的支持。

2、完善创新机制，营造创新氛围。

将创新文化的思想输入企业制度，为创新工作创造良好环境，促进员工拥有良好的创新心态。

一是构建企业科技创新体系。始终把科技创新作为企业宗旨之一，在“十二五”规划提出“建立技术研发、转化的创新机制，强调超前技术储备和推广应用研究并重”。同时，进一步完善决策层、核心层、管理层和实施层完善的科技创新体系。在投标阶段就要求形成亮点、新意，在具体设计中加强使用新技术、新材料、新工艺、新设备。同时结合行业和企业特点探索形成了包括项目创优、科研攻关、技术标准和知识产权等独特的科技创新途径，组织制订一系列等管理程序与制度、指导文件，积极开展科技创新攻关，不断强化专利工作与成果应用转化。

二是完善公司治理结构，营造有利授权、参与和快速反应环境。在努力建立和完善创新和科研管理体制的同时，设计出合理的创新组织体系，有效地全方位整合各种资源，提高自主创新能力。院按照设计咨询业务发展、市场和行业特点以及现代企业管理思想，不断完善企业的治理结构。及时识别、分析内外部变化带来的机遇与挑战，调整、完善相关管理体系，对内外部环境变化作出快速反应。

三是形成“改进与创新”机制。创新就是要找出新的改进方法，我们建立和完善绩效评价和管理机制，上下联动、内外拓展保持创新

动能。根据管理评审、第三方满意度测评、设计回访、质量检查、巡视调研等渠道收集和分析的人力资源、设备信息、项目信息、财务管理、环境职业健康安全管理等方面的情况，制订改进和创新措施，如制订风险评估、节能、环保、国产化等专篇与专题的编制要求等。

3、提高员工综合素质，培养创新型人才。

培养创新型人才是行业未来发展增强核心竞争力的关键，为企业培养创造型的领导和创新型的员工，必须不断拓展学习交流平台，完善职业发展规划，使员工形成“善于思考，灵活应变，创新突破”的思维方式来解决工作中的一些问题。

一是大力倡导学习型企业建设。学习是创新的基础，通过构建学习型企业来建设创新型企业。知识密集型现代服务业，行业技术发展更新快，对领导层和员工的知识结构和知识更新提出更高要求，高层领导大力倡导建设学习型企业，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，并取得显著成效，目前职工通过学习、培训取得专业技术、管理等各项执业注册资格不断增加。

二是全方位搭建学习交流平台。加强宏观经济和建设、企业管理、战略规划和发展以及领导力、决策力、工作推进力等培训，促进领导层形成创新的战略思维;依托院内外专家、学会和协会组织等作用，开展高层次专业人才培养，组织开展行业技术交流等活动，吸收行业最前沿技术、管理的新知识，培育一批具有综合能力强、有创新的在本市乃至全国著名的中青年专家以及大型项目负责人;开展专业技术、管理技能培训、综合素质、执行力等培训、项目设计和管理一线锻炼，

同时给青年压担子，提供活动展示和锻炼平台，培育一批精技术、懂管理、责任强、综合素质高的技术、管理的年轻骨干。

三是完善人才创新激励机制。建立人才发展规划的机制。青年职业生涯导航等机制，促进个人职业生涯规划与企业发展战略相结合;建立科学合理的绩效评价制度，使创新业绩与收入分配制度挂钩，鼓励用管理、技术知识、技术创新等要素参与分配，提高创新积极性，开展如“学科带头人”等评选，加大科研、专利、技术质量的奖励，大力评选、报送和表彰先进集体和个人，形成示范作用，形成互相竞争、互相学习的良好氛围。让员工在创新中体会到快乐，赢得尊重。

4、加大创新成果转化，以创新驱动发展。

构建创新文化的落脚点就是要用文化力驱动生产力。把在工作中形成的管理创新、技术创新和服务创新作为提升设计水平、工程品质、确保工程安全性的有效方法，形成知识资产。通过利用好“科研、专利、标准”这三大抓手，提供持续动力。

一是积极开展标准、规范编制。依托承担大型项目设计咨询。积极参与国家、行业和地方的技术规范、标准。

二是积极推进专利技术成果转化。依托工程设计、超前科研攻关和具有国际先进水平的科研项目开展技术攻关，也进一步提高了企业的核心竞争力。在工程实践中推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品，做到为重大工程建设服务，努力提高我国在该领域的技术水平。

三是积极开展“产学研”合作。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，为自主创新争取更好的社会生态。开展具有行业前瞻

性、指导性研究工作。还分别与国际公司及全国各大高校合作，定期开展各种形式的技术交流讨论和研究生联合培养等工作，进行全方位的项目设计咨询、科技开发和人才培养。

创新是一个过程，它需要企业多数员工有追求卓越的精神和创造性的心智模式。创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力，为行业发展、参与国际竞争提高胜算。