能源集团公司简介

能源集团公司简介（精选15篇）

篇1：能源集团公司简介

冀中能源集团国际物流集团公司简介 国际物流集团公司是冀中能源下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本3亿元，现有职工128名。下设办公室、组织人事部、财务部、国际物流部、综合管理部、物资管理部、信息管理部、设备租赁部、党群工作部九个职能部室。下辖国际物流（香港）有限公司、上海冀中鑫宝能源进出口有限公司、邯郸分公司、河北冀中邯能精煤销售有限公司、邯郸县新铁物资有限公司、内蒙古冀合能源有限公司、河北冀中经联物流有限公司、河北冀中唐能贸易有限公司、河北冀中凯钢贸易有限公司、冀中金宝钢丝绳有限公司、国际物流（深圳）有限公司十一个分子公司；是冀中能源集企业内部物流、设备租赁和物流产业为一体的大型综合物流集团。2011年成立当年实现营业收入280亿元，利润8000万元；2012年实现营业收入314万元，利润1.3亿元，荣获中国AAAAA级物流企业，中国先进物流企业，中国能源物流最佳企业等国家级荣誉称号，位列中国物流百强第六位。

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

集团的企业愿景是力争在“十二五”末，营业收入达到2000亿元以上，年实现利润10亿元以上。并在“十二五”的后期筹组上市，实现冀中能源物流产业规模化、效益化、多元化发展，打造国际化现代化一流物流集团。

篇2：能源集团公司简介

陕西中实能源集团公司是非常有实力的民营投资公司，具备很大的发展潜力和很好的发展前景。中实公司立足陕西、拓展全国、放眼世界，立志成为中国最佳的民营企业。中实人将秉承“做中国人，办实在事”的企业核心价值理念，发展实业报效祖国。

中实公司拥有10家分公司和控股公司，注册资本2.8亿元，员工900人，是一家以煤炭、有色金属、工业供水、金融为主要业务的新型现代化企业，加快发展清洁能源工业是中实的既定方针之一。中实公司自然资源和社会资源丰富，不但拥有多处高品质矿产资源基地，雄厚的公司资本，还在以往的经营活动中建立了良好的企业信誉和社会关系，具有很强的可持续发展能力。

公司坚持走可持续发展道路，自觉贯彻落实“科学发展观”，加强对矿产资源的科学利用、合理开发和有效保护，积极推进项目建设和自主创新，各项业务均得到了长足的发展。

公司现主要从事以下业务：

煤炭资源开发、销售；有色金属、黑色金属、贵金属、非金属、稀土资源开发利用；矿产权投资、管理和地质勘察技术咨询服务；交通、能源、化工、水利、市政基础设施投资、管理和施工；房地产开发等。中实公司已完成投资的项目有：

内蒙古达旗羊场煤矿；山西吕梁横泉水库工业供水项目（年供水能力3000万立方米）；陕西石泉锰矿；陕西汉阴金矿；发起成立“绿水基金”，整合中小水电资源，优化产业结构，基金总规模40亿元人民币。

近年来，中实公司实力不断壮大，业务不断拓展，又陆续投资了一些

大型项目：发起成立榆商能源化工有限公司，投资建设煤电一体化项目。项目总投资300亿，一期150亿，包括2×60万千瓦电厂、100万吨煤制烯烃联产20万吨乙二醇项目；投资建设榆林经济开发区供水项目——王圪堵水库工程。

中实公司受国家支持，受人民哺育，成功不忘回报社会，致力于多项爱国爱民的事业：

中实公司捐资300万，发起和参与“燃起生命之光”、“建设家乡林”、“穷困大学生手牵手”等社会公益活动，董事长刘峰个人捐款就达120万元；作为向建国60周年献礼工程，中实公司资助出版了《中共中央在香山》画册，再现那一段历史画卷。

中实集团董事长刘峰，中共党员，硕士研究生。现任中国企业家投资协会常务理事、陕西商会副会长、西安市青年企业家协会副会长、西安市榆林商会常务副会长等重要职务，并获得“第十届西安市杰出青年企业家”荣誉称号。

刘峰先生不但在经济和投融资领域颇有建树，而且非常注重企业文化的建设。他具有强烈的社会责任感和时代使命感，在其言传身教之下，“认真做好每一件事”成为中实人的行为准则，“诚实对待每一个人”成为中实人的道德准则。

篇3：中国庆华能源集团有限公司

中国庆华能源集团有限公司China Kingho Energy Group Co.�Ltd.中国庆华能源集团有限公司 (以下简称中国庆华) 以传统能源清洁综合利用为主业, 是一家大型的专业化、国际化现代能源企业, 承担着国家首批“煤制天然气”和国家首个“煤炭分质综合利用”示范工程任务。集团总部设于北京, 下辖内蒙古庆华集团有限公司、青海庆华矿冶煤化集团有限公司、宁夏庆华煤化集团有限公司、新疆庆华能源集团有限公司、庆华集团国际贸易有限公司、香港庆华投资有限公司等50多家全资及控股公司。“打造国际一流清洁能源企业”是中国庆华可持续发展的主旨和不懈追求。作为全球领先、中国第一家投入商业化运营的煤制气企业, 中国庆华将继续加大在清洁能源领域的投资和科技研发力度, 遵循“绿色、安全、高效”的发展理念, 构建全新的清洁能源全产业链条, 努力成为中国清洁能源领域的领跑者!mtt北京市«阳区it·门外光华东屋8等IK中ft广场中樓36層1Mb 100020电请·010-56307880 fl As 010-56907822

篇4：能源集团公司简介

责任竞争力案例

公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，主要经营以下业务：从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售；从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营等。

问题

大量地燃烧煤炭会对环境造成极大破坏。煤炭发电排放的粉尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤电厂被称为“环境杀手”。而且煤电厂的能效低也一直是该行业面临的难题之一。

解决方案

华能北京热电厂采取了以下解决方案建造“绿色电厂”，提供绿色能源。

采用先进技术 节约能源

华能北京热电厂的锅炉采用了液态排渣、低氮燃烧、飞灰复燃等先进技术，锅炉效率接近94%。4台热电联产机组，总装机84.5万千瓦，平均热效率高达60%以上。

循环利用

大量使用城市中水，从而大大降低用水的成本。引进德国带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流锅炉、低氮氧化物燃烧器后，取消灰场，灰渣全部综合利用。此外，包括脱硫工程投产后的附产品投产全部实现综合利用。

加大投资 减排降污

2005年电厂投资4.6亿元，国内第一家引进烟塔合一技术。2006年投资2.7亿元进行脱硝工程建设。电厂还建设了国内跨度最大的全封闭煤棚，杜绝了煤场的煤尘飞扬。

成效

节约资源 保护环境成效显著

华能北京热电厂是全国供热容量最大的热电联产企业，机组全年平均热效率在60%以上，比常规火电厂高出20个百分点。而在供暖期，机组热效率更是高达84%。自1999年投产以来，已经累计节约标准煤400多万吨。2007年，电厂在燃煤量略有增加的情况下，二氧化硫同比减排6852吨，降低了91%。

截至2007年12月末，电厂累计合理回用城市二级污水8460万吨，回用水量占电厂总用水量的60－70%，大大缓解了北京用水紧张的局面，社会效益非常明显。

华能北京热电厂在粉尘、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不仅达到国内领先，而且一些指标甚至优于欧洲电厂。脱硫后二氧化硫排放浓度优于欧洲发达国家的水平；脱硝后，锅炉烟气氮氧化物的排放浓度指标甚至优于天然气发电机组的排放水平。

节能给企业带来显著的经济效益

华能北京热电厂对水资源的有效利用、热效率的提高等为企业生产成本的降低作出了极大贡献。电厂灰渣和脱硫的副产品，是市场上抢手的建筑、施工材料，每年都为电厂带来可观的附加效益。提纯后的二氧化碳可用于食品行业，又给企业带来收益。

展望

篇5：冀中能源集团有限责任公司简介

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流公司等11个子公司，企业员工13万人。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，拥有一家企业财务公司。截止2011年底，企业资产总额1172亿元以上，位列2011年中国500强第60位，2012年中国500强第41位;位列2011年世界500强第458位，2012年晋级世界500强第330位，提升128位。

冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

2010年，冀中能源集团抓住新一轮经济增长的战略机遇期，突破惯性思维，打破传统观念，在原计划实现“双五”（产量5000万吨，销售收入500亿）的基础上，结合内外部发展形势，主动调高指标，拓展发展空间，明确提出“煤炭产量6000万吨，销售收入提前五年超千亿，利税超百亿”的新目标。全年实现原煤产量7022万吨，销售收入1439亿元，利税123亿元。

篇6：山东能源机械集团有限公司简介

山东能源机械集团有限公司（简称：山能机械）始建于1957年，是山东能源新矿集团全资子公司，历经50多年的发展历程，从一个以修配为主的机械厂逐步发展成目前注册资金10亿元，员工5200余人，下设24个子公司，5个中外合资公司的国内最大的煤矿机械制造企业。所属企业横跨山东省内泰安、莱芜、新泰、宁阳四个地市，并在新疆伊犁、内蒙上海庙开工建设煤化工机械、矿山设备制造两大基地。2010年实现产值35亿元，销售收入30亿元。目前，山东能源机械千亩工业园已开工建设，2011年项目建成投产后成为国内最大的集研发、制造、再制造、不锈钢产品生产制造基地，煤机装备制造将达到100亿元规模水平。

山东能源机械集团有限公司综合实力雄厚。具有精密铸造、锻、铆、焊、机械加工、热处理、装配等一套完整的生产工艺流程，是国内首家制造千万吨采煤工作面成套装备的煤机制造企业。设有技术研发中心、机械加工中心、产品装配中心、计量检测中心、实验试验中心，拥有大型液压支架试验台、光谱分析仪等先进的检测仪器，自动焊接机器人、激光加工系统、各类数控加工设备等精大稀装备4800余台。公司技术力量突出。建立完善的技术研发体系，设有博士后工作站，独立的研发中心，下设4个管理室，10个技术开发

研究室，拥有教授级研究员3人，高、中级工程管理技术人员636名。

篇7：能源集团公司简介

冀中能源邢台矿业集团有限责任公司的前身为成立于1973年6月的邢台矿务局，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一。1997年10月，邢台矿务局改制为邢台矿业（集团）有限责任公司。1998年国家煤炭工业管理体制改革，邢台矿业（集团）有限责任公司划归河北省管理。2008年6月，金能集团与峰峰集团联合重组成立冀中能源集团。邢矿集团更名为冀中能源邢台矿业集团有限责任公司，成为冀中能源集团下属子公司。

冀中能源邢矿集团现拥有5个全资子公司、2个控股子公司、13个分公司、8个参股公司。8个生产经营性单位是山西古县老母坡煤业公司、金牛钾碱分公司、工程公司、煤科院、总医院、生活服务分公司、天津电源材料厂、花生蛋白油脂分公司。其中金牛钾碱分公司产品产能居全国第三位；天津电源材料产品产能居全国第二位，拥有我国独有的锂盐生产技术。煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，拥有地质勘探（乙级）资质和全国柴油机械防爆检测检验资质。截至2008年底，邢矿集团总资产38.44亿元，净资产27.3亿元；在册员工3547人，其中管理人员1660人，工程技术人员281人，高级职称人员229人，中级职称人员487人。

三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终 1

保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。

2008年，邢矿集团面对企业煤炭主业划出，内部结构发生重大变化的新局面，结合冀中能源发展的新形势和新任务，制定了“以煤为主，相关多元，积极发展优势产业”的发展思路，重新发展煤炭主业，壮大现有产业，发展目标是“利用3-5年时间，销售收入达到50亿元以上，再造一个新邢矿”。目前，内蒙鄂尔多斯4*1000万吨/年新矿区已经完成勘探任务，将陆续投入生产；与华润集团合作在内蒙磴口的煤电路化工一体项目已经启动。

冀中能源邢矿集团自1996年以来连续7年被评为煤炭行业“科技进步十佳企业”，多项科技成果获“国家科技进步奖”，1995年和2000年两次荣获河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业”称号。曾先后被河北省政府命名为“标兵企业”和“质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”称号。

金牛钾碱分公司

金牛钾碱分公司成立于2003年11月，是邢矿集团投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。主要生产氢氧化钾、液氯、高纯盐酸。通过一系列技改扩建，产能2008年达到6.4万吨/年氢氧化钾，稳居全国第二。

截止2008年12月底，资产总额为1.98亿元，在册职工426

人，其中高、中级各类技术人员82人。自2004年投产以来，经营规模不断扩大，经济效益稳步攀升。2008年实现利润2119.12万元；销售收入由2004年的1.02亿元增长到2008年的4.18亿元。2009年，金牛钾碱分公司被评为中国化工企业500强，同时入围2009中国化工最具成长性企业20强，名列第15名，显示出了金牛钾碱强劲的发展势头。

金牛钾碱是一家零排放、无污染、具有节能减排意识的现代企业。经过几年的生产运行，产品质量全部达到或超过国家标准。产品不仅畅销国内，还打入了国际市场，远销欧盟、东南亚等20多个国家和地区，社会效益和经济效益不断攀升，在国际国内树立起了金牛钾碱的品牌。

邢台矿业工程有限责任公司

邢台矿业工程有限责任公司为房屋建筑工程施工总承包壹级

企业，为国有独资企业。始建于1974年，1998年6月改制成有限责任公司，企业名称更改为“邢台矿业工程有限责任公司”；2002年企业资质为“房屋建筑施工总承包贰级资质”，2005年11月资质升级为“房屋建筑工程施工总承包壹级资质”。公司下设崆山型材公司、金兴塑料包装分公司、轻钢结构厂、印刷厂等单位，是一家集建筑施工、型材门窗、塑料包装、轻钢结构、装饰装修为一体的综合性施工企业。

公司注册资金5100万元，截止到2008年底，资产总额2.05亿

元。在册人数561名。

冀中能源邢台矿业集团总医院

冀中能源邢矿集团总医院始建于1979年，现实际开放床位数416张，职工人数787人。总医院是一所以骨科品牌为特色的综合性二级甲等医院，设有内外妇儿共18个临床科室，6个医技科室。拥有以1.5T核磁共振、高能数字直线加速器、DSA、大型生化仪为代表的30余台套先进医疗设备，现全院已成为全数字化医院。2008年业务收入8962万元，收治住院病人8840例，手术4350例。

河北金牛能源煤矿安全生产医疗救援中心已经省国资委批准在该院建设。建成后，流程科学的智能化程度较高的现代化医院大楼将彻底改善患者医疗环境，缓解住院用房紧张局面，将全面达到国家《综合医院建设标准》的要求，同时将为煤矿生产提供安全保障。

2003年经省卫生厅批准注册“邢台骨科创伤医院”第二名称；2007年总院骨科被评定为“省级重点发展学科”；2007年总院骨科被评为“邢台市重点学科”；2008年获中共河北省委，河北省人民政府“文明单位”荣誉称号。

河北煤炭科学研究院

河北煤炭科学研究院的前身是河北煤炭科学研究所，创建于1978年11月，是河北省煤炭行业唯一一所综合性科研开发机构，也是我国最早的矿井辅助运输设备研发基地。1997年1月，经原煤炭工业部批准，划归邢台矿务局管理；2001年经河北省机构编制委员会和省科技厅批准，转制为科技型企业。

煤科院占地40070M，建筑面积26000 M。2008年底总资产2

27939万元，净资产4099万元；现有职工97人。2008年实现销售收入1.14亿元。

洗煤用重介质产品、矿井辅助运输系列产品和支护系列产品是煤科院的三大支柱产品，产品畅销全国各地。洗煤重介质产品年生产能力为53000吨，矿井辅助运输产品无极绳卡轨车、柴油机地轨车年生产能力近50套，矿用支护产品年生产能力超过1000吨。

经过三十多年的发展，煤科院围绕煤矿实际形成了多学科创新体系，解决了煤矿多项重大技术难题。连续多年被评为省市“重合同、守信用”单位，被河北省科技厅评为高新技术企业。

河北邢矿硅业科技有限公司

河北邢矿硅业科技有限公司位于邢台市化工园区，交通便利。由冀中能源邢台矿业集团有限责任公司与河北新惠通农业科技有限公司合资组建，双方各占50%。项目建设规模为新建6万吨/离子膜钾碱、4万吨/年三氯氢硅装置，项目总投资约6亿元，2010年4月份投产。项目竣工后，将建成“全国最大的钾碱生产基地”和“最大的三氯氢硅生产基地”。

冀中能源高级技工学校

冀中能源高级技工学校始建于1982年，是经河北省人民政府、邢台市人民政府批准成立的中专、技校兼容的国办学校，隶属于邢台矿业集团公司。先后被评为省级重点技工学校，国家级重点中专，国家级重点技工学校，2008年成立冀中能源高级技工学校。

学校位于邢台市桥西区育才北路29号，占地150多亩，建筑面积

篇8：中国庆华能源集团有限公司

1^1中国庆华能源集团有限公司China Kingho Energy Group Co•, Ltd.中国庆华能源集团有限公司 (以下简称中国庆华) 以传统能源清洁综合利用为主业, 是一家大型的专业化、国际化现代能源企业, 承担着国家首批“煤制天然气”和国家首个“煤炭分质综合利用”示范工程任务。集团总部设于北京, 下辖内蒙古庆华集团有限公司、青海庆华矿冶煤化集团有限公司、宁夏庆华煤化集团有限公司、新疆庆华能源集团有限公司、庆华集团国际贸易有限公司、香港庆华投资有限公司等50多家全资及控股公司。“打造国际一流清洁能源企业”是中国庆华可持续发展的主旨和不懈追求。作为全球领先、中国第一家投入商业化运营的煤制气企业, 中国庆华将继续如大在清洁能源领域的投资和科技研发力度, 遵循“绿色、安全、高效”的发展理念, 构建全新的清洁能源全产业链条, 努力成为中国清洁能源领域的领跑者!•.1‘地緻••门外先华东里6臀_中寒广场中雒36JM>100020龜费t 010-90907890 HUt 010-563078

篇9：能源集团公司简介

东部电厂规划总容量为9×390MW级燃气蒸汽联合循环发电机组，分两期建设。一期工程装机容量为3×390MW级燃气蒸汽联合循环发电机组已于2007年全部建成投产，工程总投资约人民币39亿元。目前，东部电厂二期工程项目正在积极推进中。

东部电厂的建设和投产，对促进深圳经济发展，加强电网运行可靠性，平衡电源结构发挥了重要作用。

——先进技术 提供安全优质电力

东部电厂机组选用了目前世界先进和成熟的燃气蒸汽联合循环发电技术，机组热能利用效率高达57%，具备快速启停的能力，调峰性能好，能迅速响应电网调峰需求，非常适合广东电网目前系统峰谷差大，最小日负荷率低的运行要求，对优化电源结构、提高电网运行稳定性具有重要意义。

电厂采用国内领先的分散控制系统（DCS）和辅助生产设施集中控制系统（ADCS），自动化程度高，全厂人员精简。在同批建设的LNG电厂中，东部电厂选用的主机、辅机设备及控制系统国产化程度最高，设计、安装和调试工作均由国内单位承担，在实践中实现了先进技术和国产化的最佳平衡，为提高重型燃机设备国产化水平做出了积极的贡献。

——绿色能源 推动经济循环发展

东部电厂采用清洁的液化天然气（LNG）为燃料，天然气燃烧过程中不产生灰、渣、二氧化硫，对改善人居环境、推动社会可持续发展有着重要的意义。机组占地面积小，仅16.7万平方米，消耗淡水量少，发电过程中充分利用海水加热技术加热天然气，有效推动了以资源节约、资源综合利用和清洁生产为重点的循环经济的发展，是公认的现代化环保型电厂。

——创新管理 致力和谐未来

东部电厂以创建一流电厂为目标，广泛吸收和采纳国内外先进电厂管理经验，以创新的管理体系、完善的制度体系、先进的生产运营模式和专业负责的技术队伍，实现了全能值守运行模式。

东部电厂大力发展环保能源，倡导“为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造价值”的经营理念，弘扬“追求卓越、创建一流”的企业精神，致力于企业的和谐发展，创造美好未来。

篇10：能源集团公司工作总结范文

一、主要工作

（一）思想为本，抓实学习，引领力不断提升。坚持以思想统领发展全局，筑牢思想之基，把稳思想之舵。扎实推进学习教育，依托党委中心组、专题讲座、专家课堂、知识竞赛等平台，采取党委书记带头讲、领导班子带头学、干部培训系统学、专题研讨深入学等方式，全面巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。扎实推进主题宣教，开展了X等一系列主题鲜明、重点突出的宣教活动，举办了“永远的领跑者”“信仰的力量”“建功新时代、奉献在岗位”等先进事迹报告会，使干部职工的共识在宣教中凝聚，思想在宣教中升华，信心在宣教中增强。扎实推进宣传工作，创新采取“中央厨房”采编模式，构建了“五位一体”融合发展大宣传格局，形成各媒体形态间无缝对接、有机衔接的信息采集、制作和发布机制，实现传统媒体和新兴媒体资源整合效益最大化。紧扣“安全强化年、管理提升年”工作主题，开辟了X等品牌栏目，集中宣传报道了安全、经营、改革等重点工作的亮点和成效，形成了良好的舆论氛围。加大外宣工作力度，先后在《中国煤炭报》、《X日报》等主流媒体上刊发了X等重要稿件，充分展示了“六型XX”建设的显著成效。

（二）组织为基，构筑堡垒，支撑力不断夯实。坚持夯实党建“三基”，补齐党建“短板”，形成了党组织战斗堡垒作用突出，党员干部队伍整体素质优良的良好局面。加强基层组织建设，深入开展了“对标晋位”活动，按照“项目化管理”的要求，整顿自查、对标整改，X个党组织全部晋位升级，XX煤业、XX煤业、XX煤业X个单位党总支升格为党委，各级党组织管党治党责任全面落实，凝聚力、战斗力、创新力不断增强。夯实基础工作，建立抓党建“三基”的责任体系、制度体系，严格党内政治生活，把“三会一课”作为加强党员教育管理、健全党的组织生活的重要制度长期坚持，认真开展基层党组织换届选举，基层党建述职评议考核等工作，党建管理水平明显提高，对中心工作的支撑作用显著增强。X焦煤公司“六有”支部建设、X“党员之家”、X矿“5A”级党支部评选等活动，在推进基层组织建设科学化、规范化和制度化上发挥了示范带动作用。提升基本能力，引深支部书记素质提升工程，采取本部集中办班+区域公司送教办班的方式，对X名基层支部书记进行了轮训，各基层单位分别采取“月考月讲”“一月一培训一交流、一季一考核一讲评”、微党课竞赛等方式，强化基本能力精准培训，分层级、有重点、有针对性地提高通用知识和专业知识水平，专业能力、履职能力大幅提升。坚持党员发展方针和“四个倾斜”原则，严把入口，提高质量，全年发展党员X人。开展了“求突破、树亮点、创品牌”活动，党务政工示范工程建设持续深化，涌现出X矿“夺旗、创优、争牌、摘星”四赛联动工作法、X矿“五大宣教体系构建大安全格局”等X个创新项目，形成了一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”，有力地促进了党建工作水平的进一步提升。

（三）队伍为先，激发活力，带动力不断提高。坚持抓好“管理、专业技术、操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才。管理序列深化“四好班子”对标创建，加大各级班子学习、交流、培训力度，把安全管理、经营指标、项目推进、证照办理和重大事项等纳入领导班子考核，切实增强领导、谋划、推动、落实改革的能力，全年X项重点工作有序推进；深化干部培育改革，秉持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，创新干部培养模式，把培训范围从处科级延伸到队级，选树了X名处科队级干部进行培训，后备干部队伍的综合素质得到了进一步提升；以党组织换届、契约化管理为契机，完成了X个契约化管理单位领导班子和中层管理人员聘任工作，支持他们干事创业、增收创效，X个单位合计减亏、增利X万元。技术、操作序列强化提升技能，积极组织参加并承办了X焦煤第九届职工技能运动会，荣获了综采维修电工、团委书记等X个岗位的技术状元、前六名共X名的优异成绩；成立了X个劳模、技能大师工作室，其中张剑亮、房瑞鹏、梁宝林、岳华X个工作室被命名为X省职工创新工作室，XX创新工作室被命名为X省劳模创新工作室，XX被评为XX市首届“XX工匠”，“XX工匠”评选活动产生了X名预选人，发挥了高技能人才的引领作用，着力打造了一批“XX工匠”。

（四）风气为重，惩防并举，保障力不断加大。坚持落实“三个警惕、三个进一步”要求，标本兼治推动党风廉政建设向纵深发展。强化“两个责任”落实和“一岗双责”，列出了责任清单，细化分解了责任，实行了签字背书，加大了考核力度，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。强化廉洁教育，以“党规党纪教育年”活动为载体，在全体领导干部和重要岗位人员中开展了岗位廉洁风险防控工作，权力运行更加阳光透明。强化队伍建设，健全了纪检监察机构，新成立X个单位纪委并配备了人员，进一步加强了纪检监察队伍力量。认真贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，进一步整治“四风”问题，节日期间开展专项督查，给予党内警告X人，诫勉谈话X人，提醒谈话X人，批评教育X人，切实扭转了不良风气。强化关键环节监督，开展了安全生产、“三重一大”、工程项目等多项效能监察，立项X项，完成X万元，有力促进了管理提升。强化巡视整改，扎实做好“六项规定动作”，制定“三清单一制度”，推进整改任务件件有落实、事事有回音。强化党委巡察，问责处理X人次，起到了很好的震慑作用。强化纪律审查，综合运用“四种形态”，立案调查X件，给予党政纪处分X人，组织处理X人，营造了干事创业、风清气正的政治生态。

（五）和谐为要，统筹保障，凝聚力不断增强。坚持把职工群众对美好生活的需求作为改革发展的落脚点，不断提高职工群众的获得感和幸福感。深入推进文明和谐创建工程，X矿荣获了“全国文明单位”荣誉称号，成为集团公司建企以来首个获此殊荣的单位；X矿荣获了省级精神文明单位，文明和谐创建工程得到积极推进。组织X余名劳模及技术比武获奖选手荣誉疗养，增强了职工的荣誉感，体现了企业的关心关爱；开展了全员体检和“送温暖”活动，增强了职工群众的幸福感和归属感。加强群团组织工作，积极选树典型，X塔矿机分厂XX成功进入“中国五四青年奖章”候选人名单，X矿X在第X届“X杯”全国青年职工技能大赛动画制作员团体赛中获得第X名，发挥了示范带动作用；组织了“省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动—XX煤电专场”，搭建了女职工就业服务平台。坚持以文化聚力，开展了职工文艺汇演、女工才艺大赛、读书分享会、诗歌朗诵会、书法美术摄影展等多种形式的文体活动，展示了职工风采，繁荣了矿区文化生活。认真做好信访维稳工作，坚持将重点人员吸附在当地、控制在视线范围内的总体要求，实现了重大会议和重要活动期间“零非访”目标；各级党组织认识高、行动快、力度大、措施实，加大矛盾纠纷排查化解力度，以硬措施落实硬任务，取得零非访的成绩，得到上级的高度评价。以“六六创安”工程为载体，深入推进“平安XX”建设，狠抓矿区治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜绝、四减少、四到位”目标圆满实现。

二、存在的问题

一是少数党员领导干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，党建工作“第一责任人”意识不强，对党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位。

二是党建工作的系统性和延续性有待加强，工作亮点还不够突出，党员“创先争优”载体活动还不够深入有效。

三是党建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的党建工作方式单一，载体不丰富，切入点不突出，没有真正融入中心。

四是各类遗留问题和新问题相互交织，和谐稳定形势依然较为严峻。

五是基层干部的领导力和执行力还有待进一步增强，少数党员干部工作作风漂浮，干部监督、考核、问责体系有待完善。以上这些问题必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。

篇11：能源集团公司简介

内蒙古山路能源集团有限责任公司简介 内蒙古山路能源集团有限责任公司成立于2002年7月2日，是集传统矿产（煤炭）开采加工、新能源开发、煤矸石循环经济清洁化综合利用“三大产业”为一体的大型民营企业集团，被内蒙古自治区命名为循环经济示范企业。集团下设8个分公司，分布在包头市、呼和浩特市、乌海市、阿拉善盟、上海浦东等地，所涉及“三大产业”形成一个闭合循环经济产业链。其中，矿产资源拥有四座露天煤矿，煤炭储量2亿吨，年产原煤及洗选1000万吨；新能源开发已投运贯通（建成投产）高纯硅—多晶硅—多晶硅铸锭—拉单晶—切片—太阳能电池片—太阳能组件—太阳能发电的完整光伏产业链，年产能达600MW；煤矸石循环经济清洁化综合利用产业，形成2×50MW煤矸石热电联产机组和回收粉煤灰制造新型环保建材生产线, 年综合利用煤矸石200万吨，为周边城镇和工业园区供热500万平方米，利用粉煤灰生产建材35万立方米。到“十一五”期末，集团资产总规模约70亿元，年产值52.8亿元，职工总人数7000余人。

为了积极响应内蒙古自治区“十二五”期间大力发展沿黄经济、呼包鄂经济的规划号召，紧紧抓住用好重大发展机遇，大力调整产业结构，加快转变经济发展方式，实现协调、可持续科学发展，山路能源集团着眼长远，谋划未来，结合自身产业实际，制定了符合企业和地方经济发展的五年规划，力争在“十二五”期间，传统原煤开采洗选产业产能达到2000万吨/年；光伏新能源产业将产能增加到1500MW,每年平均建设200MW，五年共1000MW沙漠化高效农业、高效林业太阳能电站；经检测集团原煤洗选产生的煤矸石中氧化铝含量高达43%，煤矸石循环经济清洁化综合利用产业每年利用煤矸石500万吨，建设年产50万吨氧化铝、25万吨电解铝、15万吨碳素的综合项目。“三大产业”规划项目全部建成投产后，集团工业总产值将突破300亿元，税金35亿元，总就业人数达到15000人，每年建设太阳能电站可节约标准煤250万吨，减少二氧化碳排放量899.5万吨，减少二氧化硫排放量66990吨。

为了保证在技术上始终领先，集团坚持走“产学研”的合作模式，在“十一五”末集团已与中科院、内蒙古大学三家成立了“内蒙古光伏技术研究中心”的基础上，“十二五”期间，针对煤矸石提取氧化铝项目，集团将与东北大学成立联合实验室，力争取得核心技术国家专利，实现产业无三废的目标；针对光伏电站与农、林产业结合项目，集团将与中国科学院、农业部设施研究院及内蒙古农业大学等成立联合实验室，合作进行课题研究，提升产业水平。

篇12：能源集团公司简介

关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告

时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局

经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司；中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

特此公告。

篇13：福建省能源集团有限责任公司

福建省能源集团有限责任公司 (简称“福能集团”) 系福建省属国有企业集团。于2009年12月由原福建省煤炭工业 (集团) 有限责任公司和福建省建材 (控股) 有限责任公司整合重组成立。注册资本金40亿元, 资产总额超500亿元, 企业资信等级AAA, 员工近6万人。福能集团综合实力雄厚。历经50多年的发展和改革, 形成了以煤炭、电力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地产为主业, 涉及金融、商贸、纺织、化纤、酒店、科研、设计、医院、制药等行业, 拥有包括福建水泥、福建南纺、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业近40家。2014年再次获评中国企业500强。福能集团区域优势明显。集团总部设在福州, 产业遍布省内九个设区市。煤炭、水泥、电力等产能位居全省前列, 拥有东南沿海少有的超大型专业化干散货中转码头 (可门港30万吨级泊位) 、全国最大规模的GE9F燃机基地 (晋江气电公司) 、全国最大供热量的热电联产企业 (鸿山热电公司) 和国家壹级施工企业 (福建联美建设集团) 。“建福”、“炼石”两大品牌水泥均为国家免检优质产品, “京闽”、“美伦”两大品牌酒店在省内拥有5家五星级高端酒店。在省属企业中率先设立了财务公司、期货公司, 包括融资租赁、保险经纪等金融产业正蓬勃发展。福能集团发展愿望强烈。以“百年基业、一流集团”为企业目标, 以“心怀感恩、创造感动”为企业核心理念, 致力和培育“真诚、有为、开心”的企业核心价值观。站在新的发展起点上, 集团正以“福能·用心创造可能”的新观念, 围绕“发展大煤炭, 打造大电力, 夯实大建材, 建设大港口, 做强大建工, 培育大金融, 开发大燃气”的新思路, 积极抢抓机遇, 奋力“赶超”, 力争实现“五年再造一个福能集团”的目标;建成结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心的一流能源企业。

篇14：能源集团公司简介

2日下午，检查组来到小屯矿，直奔井下2个工作面、4个掘进头及其它关键岗位，展开全面隐患督察。在14241工作面，检查组对该地区两巷超前支护工程质量保持较好提出表扬，并针对部分点柱柱头安装方式可靠性提出了整改建议；在14641皮带道，检查组发现顶板压力大，出现下沉，要求当班人员密切观察、及时处理；在14249运料道，检查组在检查了绞车运行及轨道质量后分别提出了整改意见。

3日晚7时许，集团公司副总经理赵鹏飞带检查组成员到梧桐庄矿，分别对3个工作面、2个掘进头、1个皮带机道、4个整修地区进行检查。记者随赵鹏飞带领的小组，来到井下主皮带机道进行安全督察。该矿主皮带机目前是集团公司最大的皮带机，功率、带宽、带长、带速均属第一。通过现场察看，检查组成员发现该矿质量标准化工作总体开展得不错，但个别诸如皮带跑偏等问题仍需改进，并责令该矿立即整改纠正。

升井后，检查组立即召开了由各矿管理人员参加的情况通报会，对查出的隐患问题通报交流。赵鹏飞在通报会上说，今天来梧桐庄矿督察安全，给我最大的印象是，在今年生产任务这么大的压力下，井下质量标准化工作有很大变化，总体工作做得不错。但是，通过今天的督察，也发现了一些亟需提高和改进的问题。如井下瓦斯问题需引起高度重视，必须马上整改。由于梧桐庄矿地质构造复杂，这意味着局部瓦斯突变可能性增大，极易造成意想不到的瓦斯事故。他还强调，不怕有问题，就怕有了问题不改，最后酿成事故，这是最可怕的，所以必须要立即整改消灭隐患。

篇15：能源集团公司简介

——“ 聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式

中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

定位：商业地产

助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。

一、具体做法

做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；

2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；

3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。可以获得稳定现金流进行滚动开发。发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的

1、团队营销：（要点：找对人，说对话，做对事，用对心）起点——跑设计院：作为工程承接业务人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；

然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。

其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开始。

2、媒体营销：品牌传播的多样性，包括社会化媒体，新媒体，跨媒体、移动媒体、多媒体、平面媒体、数字媒体、网络媒体等以及建立公司官方网站，整体推介公司形象、企业文化和品牌以及实力展示。

3、渠道营销：工程代理商和工程分管领导的代言人等中间商的开发及关系维护。公司与中间商就工程项目合作而为此共同组建销售团队、对签约地区内工程项目销售前期业务渗透、地区品牌推广，从而搭建地区性工程业务销售渠道平台，使之在该地区形成工程项目领域的专业工程销售平台，形成地区与项目合作持续稳定的销售合作形式。另外中间商所在地区有工程项目的人脉资源关系，再此商机下公司与中间商携手就工程项目共同联手操作，公司提供项目销售所需的技术、商务方面的优势资源支持，协助中间商在项目实际操作中得以最大限度的承揽业务，从而达成双方共同共赢的合作形式。渠道推广的切入点，是发挥现有渠道资源，将工程销售渠道推广体现于引导、提升、扶持为前提，形成阶梯式从而逐步对市场份额、中间商客户群体的横向扩张；

4、业务拓展关键环节：（1）工程信息的来源：

A.工地的踩点、工程区域性地毯式排查 B.设计院、兄弟单位 C.专、分销及家装、（从顾客反映）D.配套工厂、装修公司 E.客户、消费者

F.互联网络、电视、报纸（2）工程攻关思路

A.一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院 B.找能决定品牌及购买的网络 C.找能决定品牌及购买的人 D.找到决策者的真正需求

E.每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求或爱好就能‘摆平’。（3）攻关的注意事项

A.注意个人形象：

监理： 了解谁定品牌

项目经理： 可以了解其内部大概情况 采购员： 注意价格的把握 E.注意介绍细节：当工地内有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）

(4)工程攻关的核心事项 A.注意‘安全感’的应用

B.“五同”(同学、同窗、同乡、同姓、同事)的妙用 C.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’ D.多数客户先认可个人，再认可品牌及价格（5）安全概念的运用 A.工程的安全 B.邀请方式的安全

C.攻关方式的安全：送礼、请客、回扣等 D.结款的安全

(6)时刻审时度势的作风 A.善于抓住取势用势的机会，“势”就是力量走向 B.要有掌观全局，把握攻关的方向 C.掌握攻关的度及力 D.想得准，才能做得巧

E.99与1的关系，即抓住转折点 F.摸准关键，后发制人(7)报价的原则 A.首次不报价

B.注意竞争对手的报价 C.考虑经销商及承诺部分

D.尽量不要有

B.产业客户作出何种购买决策： 购买情景的主要类型：

直接重购；修正重购；全新采购；

涉及的主要决策：直接重购的决策最少；全新采购的决策最多； 总承包采购和总承包销售； C.谁参与工程承包的购买过程：

使用者；购买者；影响者；决策者；把关者；批准者。D.对客户制定购买决策时的主要影响是什么？

环境因素：需求水平、经济前景、资金成本、技术变革率、政治与法规的发展、竞争性的发展；

组织因素：目标、政策、程序、组织机构、制度； 人际因素：职权、地位、志趣、说服力；

个人因素：年龄、收入、教育、工作职位、个性、风险态度、文化修养。(10)知己知彼，关注竞争对手 A.竞争对手办事处人员情况

B.竞争对手公司的整体实力及市场策略 C.对工程建设的历史数据

D.不低估竞争对手的价值，这是一种态度；认识竞争对手的价值，这是一种眼光；运用竞争对手的价值，这是一种能力。

（11）工程营销组织团队的构成原则 A.以市场为导向，以客户为中心：

捕捉、发现并及时跟进，响应、满足并创造附加值； “立体”出击，“纵深”推进；

内部的“顺与不顺”服从于外部的“利与不利”； 企业的“特种兵”和“空降兵”；（内部训练人才和外聘人才的有效结合，相得益彰。）B.团队配合，功能组合； 专业团队，专业组合； 前台深入，后台支持； 营销项目制—矩阵组织结构（12）营销队伍管理 A.营销人员素质： 不断学习的能力； 差异化的能力；

客户识别分析的能力； 敏锐和机敏的能力； 适应能力； 爱好特长；（同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能交钱）驾车；

施工和项目管理的经验； 策划能力；（事前：目的性思维和结构性思维；事后：问题性思维和结果性思维）B.营销队伍的效率：

每个营销人员每天的平均营销访问次数； 每次会晤所需的平均访问时间； 每次营销访问的平均成本；

每次营销访问的招待成本；

每100次营销访问的签约额百分比；

每年度的新客户数；(赢得客户是一场战争)每年度的老客户数；(维持一个客户是经营事业)营销人员费用占总签约额的产百分比； 每个营销人员每年度跟踪的项目数；

六、中能源建设集团运营体系建设的总体思路与目标

1、总体思路

适应营销发展新形势，以客户为中心、以市场为导向，推进管理体制和工作机制创新，构建业绩型组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强业务承接和建设职能管理、工程项目管理、业务队伍和建设队伍管理（“三加强”），全面提升工程项目承接和建设能力与水平。

{原因：企业最大的成本是：（1）没有共识；（2）专业不足；（3）重蹈覆辙；（4）时间成本}

2、总体目标（1）构建适应坚强工程建设要求的业务运营体系，提高工程建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益，实现工程建设 “国际同行业领先、国内各行业领先”目标。

（2）明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的扁平化。

（3）明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升工程建设管理的效率与效益。

（4）加强建设职能管理和工程项目管理，强化业务承接队伍、技术支撑队伍和参建队伍管理，加强公司业务队伍和建设队伍建设，提升公司工程承接和建设整体能力。

七、回报和风险保障

1、共同发展、共赢的企业理念；

2、资产抵押、权利质押作为担保；

3、低成本带来的高收益率；

4、产业集聚、优化整合资源、延伸产业链 ；

5、三产联动，聚焦工业地产，牵一发而动全身。