安格医药集团公司简介

安格医药集团公司简介（精选7篇）

篇1：安格医药集团公司简介

香港安格医药集团公司

香港安格医药集团公司是一家在香港注册极具实力的集团公司，由董事长张航于1994年创立，总部在广州。以生命科学研究为基础、以高科技生物技术为核心，横跨医学、生物工程、精细化工等专业领域，集研、产、销、学于一体的现代大型民族企业。固定资产47亿，拥有8家现代生产基地，22家分公司，6家基因技术研究所（美国圣地亚哥、美国达拉斯、加拿大蒙特利尔、香港、中国大陆），旗下拥有安格药业、安格医药、雅姿精化、辽宁安格健康产业、启星生物、雅霓服饰、南京新药、广西安格食品等相关支柱产业。

建业十几年，安格从最初单一的产业结构逐步转变为现在的多元化、规模化、科学化、系统化的新型技术产业，目前产品销往世界43个国家和地区。

安格研制生产的心脑血管良药——“美络宁”、“美心力”，多年来一直稳居全国同类产品90%的市场。

安格拥有100多项国家和世界专利，9大系列1000多款产品，几乎涵盖了家庭生活的方方面面，茵桅黄注射液、野马追糖浆等多款药品属于“国家中药保护品种”；

安格以全球领先水平的基因工程技术组成美肽因子，把生

命科学和美容科学融为一体，首创了国内“基因美容”的新概念，开创了我国基因美容新时代。

安格启星生物研究所，技术力量雄厚，设施条件先进，许多研发项目居世界领先水平，研究所是我国第一军医大学科研基地、广州军区军事医学研究所试验基地；

.......安格医药集团是政府大力扶持的大型民族企业。2006年6月18日，国务院正式批准安格医药集团为电子商务试点企业。此后，国家领导人吴邦国、温家宝、吴仪等先后亲临公司考察并给予鼓励。安格的电子商务备案资格可以到国家工业和信息化部备案管理系统查询确认。

判定一家电子商务企业是否是合法资格企业，先打开企业网站。看有无ICP备案，再点击看能否连接国家工业和信息化部备案系统，二者同时具备才是合法的资格企业。

目前我国的电子商务分为三种形式：C2C（淘宝网）、B2B（阿里巴巴）、B2C（安格），这是国家大力扶持的电子商务三种基本形式。

篇2：安格医药集团公司简介

（一）组织机构

总协调：

联系人：

面试组工作成员：

（二）面试地点：万达索菲特大酒店

时间：

（三）整体安排

现场分五部分1接待处面试大厅

（四）会展布置：（接待大厅）

1、设立公司宣传指示牌，内容：杭州华东医药集团有限公司、杭州华东集团简介、医药代表岗位展板。

2、设立“接待/引导区”标牌（酒店提供）

3、大厅悬挂“杭州华东医药集团有限公司医药代表招聘会”条幅（酒店提供）

4、其他宣传资料如下：杭州华东集团宣传片（人力资源部负责）

5、服务保障：由XXX负责

（1）饮水机2台、水杯若干、电视机、VCD、音响设备（酒店提供）

（2）杭州华东集团宣传片、午餐（约20份）、圆珠笔30支胶水5瓶、订书机5个、档案袋50个、工作人员示牌30个、《工作申请表》足够量

《面试评估表》足够量、《签到表》足够量

（3）工作人员用餐时间：

中午12：00-13:006、会场布置：由XXX负责总体布局8名成员一同布置

（五）面试流程：

1、接待处/引导处：设6名接待人员。负责人XXX

成员：

职责:

1、手持与面试人员相同的《报名登记表》，接待应聘人员

2、如有临时来应聘者，收集其简历，引导填写华东集团《工作申请表》

3、及时带领等候区的应聘人员到面试地点进行面试

4、每小组负责人时刻注意引导工作的衔接，及时调配本组成员 地点：

2、面试大厅 成员设4名面试官 1名主试官

职责（1）填写《签到表》，签名登记

(2)审核应聘人员的证件：身份证、学历证、其他资格证书，并进行人

员面试

（3）将面试合格的人员简历上注明合格字样，交于人力资源中心

（4）如未带简历者也可以发放应聘人员《工作申请表》填写后交与接

待处并进行审核

（5）与面试引导人员及时沟通，请应聘者到等候区域等候面试

（6）严格按照面试时间进行面试

（7）面试结束告知“今天我们面试就到此为此，请您回去如被录用我们将会在一周内通知”

（五）1、工作人员最晚须于早上八点到达万达索菲特大酒店进入自己的岗位

2、男士统一着西装，系领带，女士着正装化淡妆

3、涉及提问内容(供参考)

请应聘者自我介绍其工作经历

询问应聘者有无相关工作经验

为何离开原工作单位

请应聘者谈谈对应聘职位的认识

询问应聘者所对公司、应聘职位的工作内容、职责等有无质疑

4、介绍公司时尽量严谨客观

5、任何工作人员不对应聘人员进行主观评价，不因个人好恶评价应聘者，做到公平、公正、客观

6将拟选中人员填在《面试评估表》上并给出相应评语

7主试者若发现应聘人员更适合其他岗位，在征得应聘者同意后向其他部门推荐

篇3：安格医药集团公司简介

马建聪先生毕业于中山大学,现任国药集团医药物流有限公司副总经理,曾担任国药控股广州有限公司总经理助理、国药控股广东物流有限公司总经理,在医药物流供应链管理及物流业务运作方面具有丰富的经验。

马建聪于2002年开始从事医药物流工作,曾参与国药控股广州、广西、福建等物流中心的建设及运营工作,配合当地药监部门制定第三方医药物流管理规范,推动国药物流全国16家物流中心多仓联网运营。期间还负责建设国药物流南区枢纽,首批温控运输干线项目以及全国冷链网络监控系统等工作。2012年6月起,马建聪开始担任国药物流副总经理,负责国药物流全国物流运营管理、国药控股物流标准化体系建设、供应链解决方案和冷链业务运作及药品温控运输干线项目等工作。

篇4：重庆医药（集团）股份有限公司

【背景资料】重庆医药（集团）股份有限公司前身为1950年成立的中国医药公司西南区公司，1994年改制为国有控股的股份制企业。截至2011年12月底，公司拥有分、子公司33个，地跨渝、川、黔、赣、鄂等地，员工近6700人（其中专业技术人员近2400名），2011年实现销售151.2亿元。

近几年，公司保持良好发展态势，经营质量和经济效益显著提高。公司如今已经发展成为中国西部地区最大的医药商业企业，业务涵盖纯销、分销、零售、终端配送和制药工业。拥有进出口经营许可权，是中央和地方两级药品、医疗器械定点储备单位，是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一，是国际医药批发商联合会的会员单位。公司大力推进区域扩张和国际合作，截止2011年12月，公司拥有分子公司34个，地跨渝、川、黔、赣等地，拥有近3万家上下游客户。经营品规从2006年的3万个，发展到2011年的7万多个。销售网络从2006年覆盖全国10个省市发展到2011年覆盖全国31个省市。2006年至2011年，重庆医药注册资本增幅380%，销售收入增幅163.5%，净利润增长9.25倍，资产总额增幅123%，净资产增幅594.44%。

公司热心公益事业，积极开展对口扶贫工作，修建乡村公路，修建希望小学，开展一对一帮扶助学活动，近几年，累计捐款捐物近300万元。在南方冰雪灾害、“非典爆发、5·12”汶川大地震、甲型H1N1流感、“4·14”青海玉树大地震、城口锰矿爆炸、綦江矿难、武隆山体滑坡等重大灾害和突发事件中，龚伟同志总是在第一时间迅速组织公司集结药械，有效保证供给，为抢救生命、维护健康发挥积极作用，多次受到重庆市政府的表彰。2010年，组织编撰的《重庆就医指南》一书，汇集了重庆医疗相关信息，填补了重庆就医信息空白，为百姓就医节省了时间和成本。2010年、2011年，重庆医药两次向社会发布《社会责任报告书》，自觉接受社会和公众的监督。

篇5：哈尔滨医药集团公司党建工作调查

发布时间：2009年08月13日 18:32作者：中共黑龙江省委宣传部调研组

哈尔滨医药集团公司（以下简称哈药集团）是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。目前，集团拥有两家上市公司，２９家全资、控股及参股公司，共有员工２．１万人，注册资本３７亿元，是全国５００家国有大型企业集团、１２０家大型股份制改造试点企业集团之一。哈药集团党委下设１３个基层企业党委，５个党总支，１９２个基层党支部，共有党员４８０１名。近年来，哈药集团党委按照公司确定的发展目标，围绕加快发展这个中心，进一步加强和改进企业党建工作，提高党的领导水平和执政能力，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业实现全面、协调、可持续发展提供了强有力的政治保证。

一、转变观念，理清思路，使党建工作为企业改革发展服务

哈药集团党委从抓转变观念入手，破除把企业改革发展与加强党的建设、发挥党组织的政治核心作用对立起来的思想障碍，不断强化“核心意识”、“服务意识”、“参与意识”，使企业党建工作更好地为企业发展服务。

坚定信念，强化“核心意识”。在公司制改造之初，哈药集团党委就组织力量，先后对实行股份制的１２户企业进行了深入调查，多次召开党建工作座谈会，逐步形成共识：公司制改造的企业，社会主义性质没有变，因而党对公司制企业的领导地位也没有变。在此基础上，集团党委提出，在企业改制过程中，党组织要充分发挥政治核心作用，保证企业改制的顺利进行。同国外的公司制企业相比，我们在资金、技术和管理上存在一定的差距，而党建和思想政治工作是我们的优势。只有依靠和发挥这种政治优势，全面启动“精神工程”，才能取得巨大的综合效益。

明确职责，强化“服务意识”。在公司制改造中，哈药集团党委积极引导各级党组织在思想上增强领导就是服务的观念，明确提出，企业党委在发展社会主义市场经济条件下的主要任务，是在保证企业社会主义方向的前提下，按照科学发展观的要求，带领职工完成企业确定的目标任务，创造出比国内外同类企业更高的劳动生产率和经济效益。党组织的政治保障作用，就是要紧紧围绕企业的生产经营开展工作，为促进企业的改革发展服务，不能也不允许游离于经济工作之外。

理清思路，强化“参与意识”。针对各级党组织、党务工作者和党员思想上存在的参与经济工作是“种了别人的地，荒了自己的田”，是“越位”、“越权”等错误思想，哈药集团党委鲜明地提出：企业中党政部门种的是同一块田，只是分工不同，工作方式不同。为此，哈药集团党委要求党组织树立“参与意识”，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，紧紧围绕深化企业改革、转换经营机制来展开；要把经济工作的难点、热点问题作为党建工作的重点，真正在经济工作中“插上手、使上劲”。

二、创新体制，理顺关系，为企业改革发展提供体制机制保证

企业党组织参与重大问题决策，是实现党委政治领导与行政决策有机结合，发挥党组织政治核心作用的基本途径。哈药集团党委着力构建新的领导体制、工作机制和组织体系，保证把党对企业的领导落到实处。

构建适合公司制企业特点的新领导体制。随着公司制改造的完善和发展，哈药集团党委在坚持“结合而不是替代”原则的基础上，理顺党委会和董事会的关系，按照“双向进入，交叉任职”的要求，构建党组织的政治核心、董事会的决策中心、总经理为主的经营管理指挥中心“三心合一”的新的领导体制，使企业党政领导班子实现有机结合。在工作中明确界定各自职责：董事会主要实施“五个管好”，即管好重大发展战略、重大改造项目、重大人事问题、重大组织结构调整和重大投融资活动；经理层主要负责重大决策的执行及安全生产、市场营销、日常经营管理、投资活动、生产经营活动；党组织实行“两参与、三领导”，即参与提交董事会研究的各项重大问题决策，参与中层以上和各分（子）公司领导干部的任免，领导党建、思想政治工作、精神文明建设和党群工作，集团公司党委负责决策的把关、监督和保证落实。实践证明，这样做有利于党的路线方针政策的贯彻落实，有利于党政关系的协调和理顺，有利于党组织参与企业重大问题的决策，也有利于领导班子整体功能的发挥和提高。

从工作机制和制度上保证党对企业的领导。哈药集团在公司制改造过程中，通过建立健全党政主要领导决策前沟通制度、党政联席会集体决策制度、行政领导定期向党组织通报工作制度等，实现党组织参与决策的制度化和规范化。他们按照现代企业制度的要求，制订了公司党组织、董事会、监事会议事规则，实现议事规则化、工作条例化。在公司进行资产重组，推进哈药

总厂、哈药二厂强强联合时，党委一方面直接参与改革方案的制定，另一方面安排各职能部门深入基层调查研究，在此基础上提出的建议被公司董事会采纳，使改革方案更加切合实际。同时，党委又承担了改革的动员和思想教育工作，及时化解矛盾，理顺情绪，保证了改革的顺利进行。

从组织体系上保证党对企业的领导。哈药集团党委下设四个职能部门，分别负责干部管理、党的建设、舆论宣传、纪律检查等工作，另设工会、团委等群众组织。公司下属企业党委机构基本上按此设置。他们始终把选准企业的“一流主角”放在首位，并针对各企业的实际情况和特点，注重克服以往在“一把手”选用上重本本、轻实践，重显能、轻潜能，重外部、轻内部，重技术、轻管理的倾向，把那些管理型、经营型、决策型的人才推上领导岗位，在实践中锻炼，挑起大梁。与此同时，他们还根据“班长”的不同特点和“一人兼”的体制，选配好协调能力强、有专业特长的配角，以形成优势互补。

三、内强素质，外树形象，打造过硬的党员队伍

在哈药集团，党员数量占员工总数的１／５以上，分布在生产、经营、管理、科研等关键岗位。因此，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大党员，充分发挥其先锋模范作用，是保证把党对企业的领导落到实处的重要环节。

抓好思想教育，在保持共产党员先进性上下功夫。加强对广大党员的思想教育，使他们真正做到在思想上入党，自觉践行“三个代表”要求，是党的先进性建设的重要内容。哈药集团党委平时通过党课、党日活动，经常进行形势任务教育、党的方针政策教育、党的基本理论教育，对青年党员特别加强理想信念教育，使他们把树立远大理想与为企业改革发展作贡献有机结合起来。在这次先进性教育活动中，集团党委结合企业和党员实际，以活动为载体，把教育活动落实到具体实践中，落实到基层，切实做到学习教育和推动工作两不误、两促进。

加强党性锻炼，树立新时期共产党员新形象。一个党员一盏灯，一个党员一面旗。哈药集团党委在企业各级党组织和广大党员中，开展了叫响党支部、党员干部、党员“三块牌子”活动，努力塑造新时期党组织和党员的新形象。哈药集团制药总厂１１２车间党支部提出的“有困难找支部”，哈药集团所属各企业在思想政治工作中推广的“五看”（对职工班前看神态、班中看情

绪、交谈看心情、吃饭看语气、下班看动态），为党员发挥先锋模范作用、树立新形象提供了活动空间，为职工全身心投入生产经营创造了良好的环境。紧密结合企业的中心工作，有效开展“创先争优”活动。立足本职岗位，创造一流业绩，是保持共产党员先进性的基本要求。哈药集团党委紧密结合企业各个时期生产经营工作的重点和难点问题，在各级党组织和广大党员中开展了“创先争优”活动，组织党员结合本单位的实际，在各自的岗位上扛指标、上水平、创佳绩。“创先争优”活动的开展，不仅激发了广大党员争创一流工作业绩的热情，而且使党的工作与经济工作有机结合在一起，使思想政治工作之花结出了丰硕的经济之果。

四、加强领导班子建设，把各级党组织建设成为坚强的领导核心

哈药集团党委在加强自身建设的同时，努力加强企业各级领导班子建设，着力提高各级领导班子成员的思想政治素质，提高其领导企业改革发展的能力，使各级党组织真正成为企业坚强的领导核心。

坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高领导班子成员的思想政治素质。加强领导班子的思想政治建设，必须坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，做到真学、真懂、真信、真用。哈药集团党委针对企业在公司制改造后领导班子大幅度调整的实际情况，坚持请进来与走出去相结合，或通过送到党校、干部管理院校培训、轮训等办法，对领导干部进行多层次、多渠道、大规模的教育培训。他们认真抓好各级党委中心组的理论学习，将学习邓小平理论和“三个代表”重要思想同学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神结合起来，确保了企业在深化改革中“国有资产不流失、职工利益不受损、工作程序严执行”。

加强以提高领导发展能力为重点的能力建设，努力提高各级领导班子的领导水平和执政能力。党在企业的领导能力集中体现在领导企业改革发展的能力上。哈药集团党委在实践中将各级领导班子和党员干部推上经济工作的第一线，明确要求党员领导干部要“以干服人”、“以才服人”，干一行、学一行，管一行、精一行，精通业务，做行家里手。在干部任用上，做到不熟悉本企业生产经营状况、不懂得经济工作的坚决不用；对思想观念陈旧、业务能力低、推进本企业生产经营工作不力的领导班子坚决调整。随着各级领导

班子领导水平和执政能力的提高，做到了有“为”有“位”，增强了创造力、凝聚力和战斗力。

严格管理和监督，建设高素质领导干部队伍。哈药集团党委在实践中认识到，由于法人治理结构还不够完善，母子公司关系及集权分权处理得还不够得当，特别是实行党政一身兼、“一岗双责”后，企业的一把手权力高度集中，如缺乏有力的监督制衡，必然影响领导班子和干部的自身建设。为解决这一问题，集团党委一方面在考核评议的基础上对那些不宜实行党政一身兼的干部，在领导班子内实行党政分设；另一方面，在贯彻落实集团领导干部廉政建设措施的同时，通过制定工作条例，对其实行行为限制和回避制度，对企业主要负责人的权力使用进行监督制衡，确保权力正确行使。

五、努力做好职工群众工作，建设社会主义和谐企业，打牢推动企业改革发展的群众基础

哈药集团党委始终把尊重职工群众、相信职工群众、依靠职工群众，作为自己重要的政治责任，加强企业民主管理，努力为职工群众办好事、办实事，从而激发了职工群众爱哈药、当主人、创一流、做贡献的热情和干劲，有力地促进了企业的改革和发展。

切实为职工办好事、办实事，解决职工实际困难，充分调动广大职工群众的积极性。哈药集团党委始终把职工就业、再就业、婚丧嫁娶、子女教育、住房等实际问题放在心上。２０００年以来，因企业调整全集团公司有２６８７名职工下岗，通过转岗、进入再就业中心、劳务输出等渠道，安置职工２２１５人，做到“无情调整到位，有情操作到家”。在企业经济发展的基础上，哈药集团努力提高职工的生活水平和生活质量，不断丰富职工的精神文化生活。他们还把企业困难职工作为帮扶重点，及时为他们排忧解难。针对企业特困职工较多的实际情况，中药一厂、中一磁带厂、制药五厂组织党委成员、中层干部与特困职工结成“一帮一”的帮扶对子，使特困职工感受到党的关怀和企业的温暖，从而增强了企业的凝聚力，调动了职工的积极性。推行民主管理，维护职工合法权益，保证企业稳定发展。哈药集团十分注重企业民主管理制度建设，从各方面维护职工群众的合法权益。一是公司职工代表以股东代表的身份参加股东大会，参与讨论企业的重大问题。二是发挥职代会的作用，通过职代会审议企业内部改革、经营、分配方案、劳动

保护措施和职工福利等关系职工切身利益的重大问题。三是吸收职工代表参加监事会，加强对董事会和经理层的经常性监督，让职工行使民主监督的权利。近几年来，集团及子（分）公司两级职代会共审议重大决策８７项，保证了企业决策的合理和透明。

篇6：安格医药集团公司简介

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

上海复星医药（集团）股份有限公司（以下简称 “本公司”或“公司”）接控股股东上海复星高科技（集团）有限公司（以下简称“复星集团”）通知，复星集团于2012年2月22日通过上海证券交易所交易系统买入方式增持本公司股票，现将有关情况公告如下：

一、本次增持情况

2012年2月22日，复星集团通过上海证券交易所交易系统买入方式增持本公司824,107股股份，约占公司已发行股份总数的0.04%。本次增持前，复星集团直接持有本公司915,122,529股股份，约占公司已发行股份总数的48.05%；本次增持后，复星集团直接持有本公司的股份数量为915,946,636股，约占公司已发行股份总数的48.10%。

二、后续增持计划

复星集团拟于未来12个月内（自本次增持之日起算）以自身名义继续在二级市场增持本公司股份，累计增持比例不超过本公司已发行股份总数的2％（含本次已增持股份）。

复星集团承诺，在增持期间及法定期限内不减持本公司股份。

特此公告。

上海复星医药（集团）股份有限公司

董事会

篇7：安格医药集团公司简介

一、安徽安科生物工程 (集团) 股份有限公司概况分析

安徽安科生物工程 (集团) 股份有限公司是经安徽省人民政府批准成立的民营股份制企业, 是国家火炬计划重点高新技术企业, 国家“863”计划成果产业化基地, 设有省级技术中心和博士后科研工作站, 是我国规模最大、效益最好、技术储备最雄厚的生物制药高科技企业之一。公司全资拥有安科余良卿药业有限公司、安徽安科恒益药业有限公司, 70%控股拥有浙江福韦药业有限公司。

在全球经济走出金融危机阴影、新一轮医改向纵深方向推进的形势下, 公司坚持走产学研结合之路, 提高自主创新能力, 实施科学发展, 努力提高市场占有率, 提高销售净利率, 降低资产负债率, 发展业务终端, 为企业新一轮腾飞的实现奠定了基础。

二、财务指标分析

(一) 盈利能力分析 (见表1)

由表1可以看出, 企业的盈利能力略有下降, 从具体指标看, 安徽安科集团2010年每股收益较上年同期下降了35.85%, 下降幅度最大, 同时, 营业利润率和净利润率较上年同期也分别下降了8%和10%, 净资产收益率较去年上升了10%, 毛利率维持原来水平, 说明股东权益收益情况大幅下降, 而企业的盈利水平略有下降, 与自身经济利益密切相关的净资产收益率略有上升, 这些指标说明了2010年企业的生产经营活动所创造的利润及盈利水平较上年度略有下降, 总体比较稳定。但股东权益的大幅下降可能由二个方面的原因造成的, 一是利润的下降, 二是公司新发行的股票, 稀释了每股收益。在这种情况下, 公司应调整产品销售策略, 加强宣传, 提高产品知名度和市场占有率, 控制股票发行规模, 提高公司盈利能力。

(二) 成长能力分析 (见表2)

公司2010年主营业务收入增长率较2009年同期下降了9%, 净利润增长率下降了41%, 尤其是总资产增长率下降了94%, 可以看出企业的主营业务出了一点小问题, 应该突出主营业务的拓展, 而净利润增长率下降了将近一成, 说明企业在成本控制方面出了问题, 从而使净利润增长率出现较大幅度下降, 需要紧抓成本控制了。总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率, 反映企业本期资产规模的增长情况。总资产增长率的下降说明本年度企业没有扩大生产经营规模, 但是从2009年扩张的规模及速度看, 需要关注资产规模扩张的质和量的关系, 以及企业的后续发展能力, 避免盲目扩张。这几个成长能力指标反映出企业现金流量变动的下降, 这将会影响企业的生产经营和投资筹资活动, 企业应该制定相应的措施, 控制现金流量的变动, 找到一个制衡点。

(三) 偿债能力分析 (见表3)

一般而言, 生产类上市公司的最佳流动比率为2, 而安徽安科集团的流动比率为6-10之间, 其中2009年为9.12, 2010年为6.78, 同比下降了2.34, 说明公司偿债能力很强, 但是资金利用效率低下, 没能发挥财务杠杆作用, 资金没能创造应有的价值, 所以公司应提高资金的使用率, 2010年流动比率有所下降正是公司这方面工作的进步。速动比率是指速动资产与流动负债的比率, 一般来说速动比率为1比较合适, 表明公司有较出色的偿债能力。而安徽安科集团的速动比率在6-9之间, 其中, 2009年为8.78, 2010年为6.49, 同比下降了2.29。两年的速动比率都远高于1, 所以公司的短期偿债能力非常强, 但是同流动比率一样, 说明公司闲置资金过甚, 资金利用率低下, 公司应加强对资金的利用和管理。2009年和2010年的资产负债率分别为9%和11%, 说明公司资产的主要来源并非是举债, 而是股东权益, 所以公司的举债能力和空间很大, 财务风险很小, 也说明企业未能充分运用财务杠杆的作用。

三、结束语