实践部日常工作计划

2022-08-25

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《实践部日常工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：实践部日常工作计划

质检部日常工作

一、车间日常巡检工作（要求停止点必检，其余抽检）

二、压力容器资料

材料部分

1、压力容器材料验收入库通知单

2、焊材验收入库通知单

3、外购外协件验收入库通知单

4、钢材接货检验记录表（测厚仪）

5、实验委托单（原材料、焊接工艺评定）

6、材料性能原始记录（外协）

7、原材料力学性能试验报告（外协）

8、化学分析报告（外协）焊接工艺评定

1、焊接工艺评定目录

2、焊接工艺评定任务书

3、预焊接工艺规程

4、焊接工艺评定报告

5、焊接工艺评定试件施焊及焊缝外观检验记录

6、产品焊接试件力学和弯曲性能试验报告（外协）

7、焊接工艺评定项目一览表

8、通用焊接工艺规程

9、试板制造卡制造工艺文件

1、审图记录

2、焊接工艺规程

4、制造卡

5、组装卡

6、产品焊接试板加工工序卡

7、排版图

8、材料清单

9、施焊及焊缝外观检查记录

10、焊工钢号标记示意图

11、特种设备生产单位压力管道元件使用情况统计表无损检测

1、无损检测委托单焊接返修（产品档案）

1、接头返修登记卡

2、焊接接头返修焊接工艺卡+ 热处理

1、处理委托单

2、热处理工艺卡

3、热处理记录卡

4、焊后热处理报告产品质量证明书

1、压力容器产品安全质量监督检验证书

2、压力容器产品合格证

3、压力容器外观及几何尺寸检验报告

4、压力容器产品数据表

5、程设备设计计算书

6、压力容器制造产品质量计划

7、材料清单

8、焊接记录

9、无损检测报告

10、压力试验检验报告

11、竣工图终检（常压、容器都要求填写）

1、压力容器成品入库通知单（没有单子）

2、压力容器装箱单（没有单子）

3、产品出厂检验记录（没有单子）压力容器报检

1、流转卡

2、监检记录

3、数据表

4、质量计划

5、报检单

6、产品合同

三、检验器具

1、计量器具/检测设备管理台账

2、测量设备周期检定计划表

四、焊工管理（焊工档案）

1、持证焊工名册

2、焊工焊接质量考核表

五、不合格品

1、不合格品通知（处理）单

2、不合格项记录表

3、不合格报告

4、不合格报告执行情况一览表

5、不合格项分布表

6、纠正和预防措施通知单

7、报废单

六、工装

1、工装验证记录

七、焊缝质量检验结果及焊接质量事故统计表

八、辅助库房完成材料入库、焊材的发放回收、焊材保管烘干记录、温湿度记录

第二篇：保险部内勤日常工作

工作

代金券录入维护

会员管理系统

日报：财务日报，刘焕爽(每天上午)

总经理秘书(每天17:10)

保险部经理(每天17:10)

周报：总经理秘书(每周一10:00)

月报：办公用品，陈光、于海丽(每月5日)

资本性支出，高岩、于海丽(每月3日)

未上险明细核对1，李雅、杜颖和于海莉(每月3日)核对2(每月5日)奥迪销售事业部--保险、办公厅--保险，杨佟、于海莉(每月5日)续险情况明细和统计，于海莉(每月8日)打印

预算支付系统--报销单，贾秀梅

单证回销表

考勤记录表

第三篇：督导部日常工作细则[定稿]

督导部工作细则

第一条目的

为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神。第二条适用范围

适用于房地产公司及物业管理公司全体员工。第三条督导职责

(一)具体负责现场的日常管理及考核工作。

(二)负责公司员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、个人卫生等。

(三)负责公司各住房的、各楼层的安置督导检查工作。

(四)负责公司员工的考勤、外出、就餐等管理工作。

(五)负责公司员工行为规范及基本业务知识的培训。

(六)负责公司每周晨会的召开及员工进场、退场的组织工作。

(七)协助房产经理解决处理员工与业主的劳资纠纷问题。

(八)负责公司房屋的建造及销售的监督与管理工作。

(九)负责公司各房屋促销手续的上报及促销住房、宣传住房的领用工作。

(十)负责公司各阶段促销活动在公司的组织落实工作。

(十一)负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。

(十二)组织并落实公司的消防安全及保卫工作。

(十三)负责公司住房的安全监督工作。

(十四)完成领导交办的其它工作。第四条督导内容

㈠集团公司制定的计划执行情况，企业生产经营、项目建设完成情况;

㈡、集团公司规章制度的执行情况;

㈢、集团公司各类会议已布署工作任务的落实情况; ㈣、岗位职责履行情况; 第四条督导流程

一、班前检查。

(1) 了解员工上班时间及打卡情况(有无代人打卡现象) (2) 监督员工上班时有无配合保安订记情况。 (3) 了解员工用餐次序和浪费现象。

(4) 及时撑握各部门考勤情况(公休、请假、迟到旷工) (5) 注意观察每位员工的仪容仪表(着装、发型、指甲、胡子等)

二、检查员工的工作准备情况。

(1) 员工的工作用品是否备齐。(工作日志、笔、工作必需品等) (2) 员工工作的准备情况和次序。(聚集聊天，有无在做工作的准备，一些违犯公司制度现象。)

(3) 员工是否有窜岗，有无在指定的地方工作。

三、检查各部门的工作情况销售部是否做到四多、八不四个“多”

多微笑、多做事、多交流、多思考

八个“不”

①任何情况下绝不与客户发生争执;

②不忽略任何一次电话或来访;

③不轻视任何一个上门来客;

④对于客户的任何问题不能说“我不知道”;

⑤任何时候不能忘记礼貌待人;

⑥不把个人情绪带入工作中;

⑦对于相关人士的任何问题不能回答“这件事我不负责”; ⑧永远也不要因为客户的拒绝气馁。工程部是否按下列要求完成工作任务

①优质及时完成公司的各项工程、技术及服务工作，并全面掌握及跟踪;

②提供项目方案整体规划、设计，配合市场部完成售前技术支持工作;

③项目、工程的施工、安装、调试、验收、预决算等工作;

④将项目、工程的相关文档整理、归档及移交;

⑤负责公司外包工程的组织、管理、质量审核及预结算等工作;

⑥向公司提供新产品、新技术及新方案; ⑦与公司客户建立良好的关系，及时反馈市场信息。

开发部是否按下列要求完成工作任务

①项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;

②向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;

③负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

④参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;

⑤负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

⑥负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

财务部督导的主要内容

①是否按要求参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

②参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

③董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

④对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

⑤负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

⑥负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

⑦负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

⑧负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

⑨协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

⑩负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 (11)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(12)负责先进管理,审核收付原始凭证。

(13)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(14)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。采购部

(1)组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;

(2)负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格;

(3)开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案;

(4)根据工程进度和材料需求计划，制定材料(设备)采购计划;

(5)参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定;

(6)参与大型设备的选型、定性审核;

(7)协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;

(8)审核材料设备价格，报主管副总经理审批;

(9)负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;

(10)做好材料(设备)资料的收集、整理;

保安部

(1)负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护大厦范围内治安秩序。

(2)治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。

(3消防管理，落实消防责任制，及时消除火险隐患。

(4)合公安机关打击大厦内及周围发生的违法犯罪活动。

(5)大厦各用户治安、消防工作的宣传、指导和监督。

(6)保安队伍的业务培训。保洁

(1)洁员统一使用、监督、管理工作

(2)岗位的保洁业务工作，检查保洁人员的岗位出勤、仪容仪表、个人卫生以及任职能力、工作态度和质量方面的问题，适时提出保洁人员实力的考评意见。

(3)助后勤部公寓环卫室日常管理工作，协助做好学员报到结业物品的收发工作、学员反映的问题及时上报及时处理，做好值班记录。熟悉和掌握本单位的基本情况，明确保洁人员各岗位的工作重点，并检查各岗位的落实和完成情况。

(4)意各岗位发生的突发事件和事故应设法采取及时有效的应急措施，制止事态的扩大，并注意保护现场，及时向领导汇报，等待处理。

(5)天监督各岗位的清洁工作，确保垃圾当日内得到清理。

(6)办的其他工作。办公室

(1)公司行政管理制度，汇编公司各项制度，监督检查各部门执行的情况;

(2)对员工进行遵守劳动工作纪律的教肓与管理;

(3)公司行政文件的管理工作;

(4)公司行政管理制度，做好电话、传真机、复印机、电脑、网络等设备的使用和管理;

(5)总经理指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

(6)协助公司的信访接待工作;

(7划添置办公用品、发放、会议室管理等事务工作。

(8公司文件、合同协议、政策性文件、相关图纸的收集、整理及立卷归档工作。

(9公司印章各类营业手续(如：外商投资许可证、代码证、税务登记证、收费许可证、营业执照等)的存档、年检工作。

(10)公司常管理工作。 (11)司工考勤工作。

(12)司每周编制工作。

物业公司

(1)物业管理服务经营，满足业主服务需求，努力提高枢纽楼服务水平。

(2)服务项目的运营方式方法，定期检查分析、控制成本。

(3)收集业主和外来客人的信息反馈，改进服务方式。

(4)前台接待、会议服务及保洁服务工作的督促、检查和考核。

(5)本部门员工的岗位培训和综合考评工作。

(6)完成上级交办的各项任务。第五条其他

(1)其他事宜按照公司各项规章制度执行。

(2)此制度自公布之日起执行，执行过程中与以前制度相抵触，以本办法为准。

第四篇：商管部日常工作流程

08：10——08：15

检查员工早操出勤情况，对无故缺勤者开具罚单。工作地点：门前广场。

08：15——08：30

检查员工入场秩序，保证所有的员工按公司要求有序入场，并防止有不做操的迟到员工趁机入场，检查员工的仪容仪表。工作地点：员工通道

08：30——08：50

检查各部门开早会的情况，对不召开早会的部门(生鲜部除外)当班助理或组长开具罚单。检查各部门开业前准备工作是否到位，要求达到商品整洁、整齐、陈列美观，货架、柜台一尘不染，POP整齐规范，公共通道保持畅通、干净。工作地点：卖场内

08：50——09：00

检查迎宾工作是否到位，检查各部门是否按公司下发的开门流程执行。确认各部门各岗位是否到位，重点检查灯光、音响、空调、手扶梯、迎宾员、收银系统、保安员、总台、清洁等是否正常。工作地点：卖场内

09：00——10：00

例行巡场。检查员工的仪容仪表、服务用语、劳动纪律、现场销售技巧。要求对保安部办公室、物管部办公室、收货

部办公室进行例行检查。工作地点：卖场及各办公室 10：00——11：30

检查各部门商品的质量、计量、物价情况，及时向主管部门通报，重大问题向主管领导汇报，提出整改意见及处罚意见，协调现场各部门的工作，配合保安、客服、物管、营业部的工作。检查商品的卖相、陈列，堆头商品与POP是否一致，有无短缺货现象，并及时与相关部门沟通。检查购物车、购物篮是否按规定回收，收银台处顾客遗弃商品是否及时回收。

11：30——13:00

检查监督员工就餐的时间秩序，检查上午员工出入的登记表，检查并提醒内保，注意防范就餐时间易出现的失窃情况，商管员就餐。

13：00——15：00

检查现场劳动纪律，特别是就餐后顾客少，易出现扎堆聊天的现象。

15：00——16：00

检查员工交接班进岗状况，检查上午班员工退场秩序，检查各部门到岗情况，检查下午班员工进场秩序，检查下午班员工的仪容仪表，商管部人员交接班，并写交班记录。 16：00——17：30

检查现场劳动纪律，检查卖场、广场、卫生间的卫生状况，完成上个班次商管员交接的工作任务，检查卖场商品的

陈列，检查货架、堆头上的商品是否丰满，为晚上的销售高峰做准备。

17：30——19：00

检查监督员工就餐的秩序，检查广场灯光开启情况，检查购物车，购物篮回收情况，商管员就餐。

19：00——20：00

检查收银台工作情况，检查打包员的到岗情况，检查总台工作情况，检查保安员是否全部到岗。