树立企业主人翁意识

第一篇：树立企业主人翁意识

树立主人翁意识 建设节约型企业

摘要：随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸的精打细算，捡了“西瓜”，丢不了“芝麻”。建设节约型企业，节约和生产同样重要。

公司倡导建设节约型企业，既是对优良传统的发扬，又是对新时期企业发展提出的更高的要求和赋予的全新内涵。随着公司的不断发展和壮大，社会知名度影响力的不断提高，建造节约型企业已成为我们公司发展过程中永恒不变的又一新的内容，建设节约型企业同时也成为我们企业管理中的重中之重。

我们公司自建厂以来，经历了几十年如火如荼的创业发展历程，几代人为了企业的发展和兴盛，抱着坚毅的信念，爱企如家，爱岗敬业，在他们的潜意识里，他们就是企业的主人，强烈的主人翁意识使他们自觉地珍惜企业里的一草一木。今天，在经历市场经济洗礼、企业改制、全员身份置换的巨大冲击后，企业已步入良性发展的新一轮宏伟进程中，我们倡导“艰苦奋斗，节约办企”不仅是为了秉承先辈的优良传统，更是为了推进企业的发展和社会的和谐。节约的行动来源于主人翁意识的构筑。只有主人才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约家里的每一分财富。节约型企业的每一位员工都应把自己看作是企业的主人，让企业里的每一分资产产生

1最大的经济效益。那么，如何构筑员工主人翁意识，构建节约型企业呢?我认为应该从以下五个方面循序渐进地开展：

一、要正确认识什么是主人翁意识。

让员工正确认识主人翁地位，懂得主人翁地位是责、权、利的统一。既要把“增强主人翁意识，还原主人翁面目，希望主人翁形象，再现主人翁风采”的教育落到实处，又要激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，运用经济、政治、行政等多种手段，让员工自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，员工自身也必须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我耻”。

二、搭建平等交流学习的平台，营造节约办企氛围。

要在企业内部营造全员勤俭节约办企业的良好氛围。通过期刊、宣传橱窗等多种形式，在企业文化中注入兴办节约型企业的元素，让全体员工树立起强烈的主人翁意识，使大家融入其中，在这个平台中进行平等的交流和学习。通过学习和交流，员工共同奋斗、共同进取，在浓厚的创业氛围中自觉培养“我是主人翁”的观念，而不是做一名旁观者，见荣誉就上，见困难就退。同时，在这样一个平台上，大家互相鼓励，互相信任，共同尝试，共担风雨，从而树立起强烈的主人翁意识。

三、培养员工爱岗敬业的事业心和责任感。

员工主人翁意识的培养，不仅需要企业整体环境的营造，更需

要每一位员工有强烈的事业心和高度的责任感，即“想企业所想”。要时时刻刻关注公司的发展，心系企业建设，积极为公司的发展献计献策，并将自身价值的实现同公司未来发展紧密结合。这既是每一位员工对自身职业生涯的一个正确定位，也是每一位员工对自己提出的要求和目标，更是创建节约型企业的重要动力。

四、紧紧依靠并广泛发动员工参与创建活动。

节约，是一种工作习惯，是一种生活态度，是一种对待资源的爱惜和敬畏之情。创建节约型企业，应充分调动广大干部职工的积极性和主动性。从公司到分公司，从机关到项目部，从项目部到施工现场，从节约一张纸、一度电、一滴水开始，使厉行节约在员工中形成一种共识、一种习惯、一种风气。

在创建节约型企业的进程中，领导既是发起者，又是执行者;而员工的自觉参与，更加重要。因此，我们应该增强广大干部职工建设节约型企业的使命感和责任感，在公司上下兴起开展“艰苦奋斗、反对浪费、提倡节约”的活动，制订节约措施，严格预算管理，加强费用控制，挖掘节约潜力，将建设节约型企业的理念落到实处。

五、从细节着手，树立员工“爱企如家”的意识。

企业应从“大处着眼、小处着手”，员工则应从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件做起。要从细节做起，要建立合理有效的预算分析制度、项目成本核算制度、严格审批的报销制度、合理可控的项目管理制度等等。员工的可为之举就在生活和工作的每一个细节中，把企业当作自己的家，节约好每一

滴水、每一度电、每一张纸。这些，虽然都是细微之举，但却是一名企业主人翁自然流露的情感和行为。只有爱企如家，才能实现节约由被动向主动的转变，才能真正把企业建设成节约型企业。

“滔滔江河汇于细流，巍巍高山始于垒土”。打造节约型企业，源于每一个细节。我们每一位普通员工如果都能树立强烈的主人翁意识，爱企如家，爱岗敬业，实现建设“和谐省安”的目标就一定会实现。

姓名：张海林单位：山东阿斯德劳动人事处

职务：办事员电话：3397192

第二篇：树立主人翁意识

树立主人翁意识，加强学生自主管理

“我们是校园管理的小主人。”和平中学初三一班王全优等同学自豪地说。安丘市和平中学为树立学生的主人翁意识，加强学生自主管理，在开学之初就以自主报名、参加竞选的方式成立了由初

一、初

二、初三共同组成的和平中学学生会。学校在校园管理上大胆放手，充分激励调动学生会干事积极参与学校的日常管理，大力发挥学生自主监督管理的功能和优势。让学生自主管理成为学校管理的另一道亮丽的风景线。

学生会成员均衡分组，实行每天轮班带牌值班制，在晨诵、课间操、午餐、午休、活动课、上放学秩序等德育体育各方面配合校干、教师进行安全守纪、文明礼仪的无缝隙监督管理。通过近两个月的有序实施，学生自主管理已逐渐成为和平中学校园管理体系不可或缺的组成部分。在学校管理上，学生不仅是教师的好帮手，更是学校管理的小主人。从而形成了校干带班管理、教师日常管理、学生自主管理三方合力的校园管理模式，打造出安丘和平中学秩序井然、积极上进、团结高尚的校园文明之风。

第三篇：树立主人翁意识 为质监献策

刘守峰

作态度。一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的这次征文活动，让我得到学习的机会，它不仅充实了我的业余生活，也让我端正了工作态度。同时，它更让我深刻地了解了自己工作的重要性，无论在以后的工作还是生活中，我都会加强主人翁意识，团结互助，开拓创新。

首先，说一下工机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决!战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界!

无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补;有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。与此同时，主人翁意识的培养和转变离不开制度的约束和完善，制度的完善是引导意识正确发展方向的重要前提。健全管理体制是和谐发展的重要保证，领导班子本着“走出去、拿进来”的原则积极学习兄弟单位优秀的经验，结合自身的特点进一步完善管理。同时单位领导还经常深入基础单位组织进行谈心活动，及时了解基础单位管理上存在的问题，把好的管理方法和具有代表性的困难和要求整合起来再进行学习和交流，达到内外结合，自我完善的目的。在好的管理体制逐渐形成的同时，注重执行力的建设，把执行力建设和实现发展目标紧密的联系在一起，把其作为主人翁意识教育成果的一种体现，实现执行无目的，为了共同目标强执行的目的。

工作上，尽职尽责;沟通上，上传下达;理解上，力求完全一致;人际上，互助团结;生活上，相互关爱。因为，我是主人。 只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。比如品牌战略部的企划，如果是部队，他就是军师，如果是国家，他就是智囊团，在一个单位，我们不仅献计献策，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。 明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢? 因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。

主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生!

第四篇：树立主人翁意识迫在眉睫

【时间:2008年01月30日】 【来源:】 【字号：大 中 小】

当前各地机关工作人员主人翁意识普遍缺失，让人对未来忧心忡忡。敞着窗户开空调、白昼灯、长明灯比比皆是，只顾“小家”而不顾“大家”与“公家”、“油瓶倒了没人扶”等随处可见的浪费现象更是令人心寒不已;懒散拖沓、不讲规矩、随心所欲、缺乏自律、各行其是等不负责任的行为日益侵蚀着机关健康的肌体。有识之士不禁纳闷：我们究竟怎么啦?

从表面上看，这些不和谐的音符只是一些无关紧要的“小节”，没什么大不了的，但隐藏在其背后的深层次问题值得我们反思——是什么造成了我们主人翁意识的长久缺失?更为可怕的是我们熟视无睹背后的“集体无意识”日积月累，造成了诸多问题的积重难返。

在“集体无意识”主导下，当每个人都对众所周知的事情保持缄默的时候，勇气就比智慧显得更重要，公开言说就比私下传播更为必要。在万马齐喑的时候，拍案而起，公开站出来说出“皇帝没有穿新衣”是一种英雄气概;抱着“舍我其谁”、“我不下地狱谁下地狱”的信念，不仅是一种责任心和主

人翁意识的体现，更是一种理想主义情怀的召唤。

树立主人翁意识，最为关键的是要树立一种正气。正气从何而来?首先要从制度上找原因。小平同志曾经一针见血地指出，“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”一句“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”点出了问题的根本。加强制度体系建设是推进各项事业发展的根本保障，让良好的制度充分发挥其尊重人、爱护人、关心人、激励人的功能，是我们的当务之急。我们在大力进行制度创新的同时，一定不要轻视对以往制度甚至“潜规则”的纠偏、纠错，这实质上也是一种创新。

批判的精神固然必要，但建设的态度更为可取。树立主人翁意识，还需要我们每个人的身体力行。当我们在抱怨各种问题时，我们更应该扪心自问，我们能在其中做些什么?我们又能改变些什么?不积跬步，无以致千里。正是这些看似平常、实质上意义非凡的“做些什么”、„“改变些什么”推动了整个局面的逐步改善，最终推动整个事业的向前发展。

第五篇：如何树立主人翁意识、培养共同价值观

如何树立主人翁意识?这个问题是多年倡导的意识了，由其是电力企业，具有非常垄断性的企业，如果员工不具备良好的企业市场心态，往往就会出现不良的现象，甚至“电霸”作风了。因此务必要告诫每一位员意识到供电企业是自己的家，在处理任何工作时都要按章依法，积极主动的完成领导交给的任务。为什么上级领导给供电企业的规矩就是这么多?就是因为让每位员工行动有准则，不致于头脑发昏犯错误。

那么，我们如何树立起主人翁精神?我们看到，有一些企业的员工，他们的主人翁精神非常强烈，而少数人却死气沉沉，一味地回避风险、好逸恶劳、见荣誉就上、见困难就退。我想，在一个企业里面，你如果想所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，首先你必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有人在其中都有“自己是这个公司主人翁”的味道。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让公司、员工在潜移默化里，都能够培养这种推己及人的想法，这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、在集体创业，要有人人平等精神。

其实就是破除社会上流行的不良现象，以关心每位员工政治生活、精神生活为基础，就比较容易建构起这样的平台。大家设想，如果阶级观那么浓厚，本位主义那么浓厚，官僚主义那么浓厚，怎么能培养出主人翁精神?怎么会培养出创业精神?必须在工会这个组织里面，大家平等的学习和交流，“大家都是学生”，就容易培植出员工的主人翁的精神。

其次要鼓励员工有冒险的精神。在一般情况下，犯错往往意味着“愚笨”。因为我们从小到大都历经了这种考试制度，考得好就可以升，一直到进入高校，考不好，做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，养成我们一种“多做多错，少做少错，不做不错”的集体心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至大家就丧失了这种冒险精神。要允许不是有意识做错事，做错的人他改进，然后他就得到一个经验，一个教训，当然这种做错不是违规违纪，这样是不可以故息养奸的。

鼓励员工具有主人翁意识，就必须让他们知道，鼓励每位员工多学一些知识，并允许有成功也有不成功。如果失败了就要受到很大的处罚，那员工的压力就会非常大，就会累积成“多做多错，少做少错，不做不错”这种状态。

鼓励员工敢于动手做，从动手做的过程中，从很多的工作中尝试、学习;如果单纯注重动笔写，动脑想，比较没有失败的经历，比较没有尝试错误的习惯。更没有什么经验可总结了。

所以，如果鼓励主人翁精神，自然而然的人们就会有学习的精神，就会有创新的精神。而学习与创新就是企业的核心竞争力，有助于降低管理、监督、实施的成本，提升人的最大潜力。