浅议如何在困难形势下培养企业的主人翁意识

一、主人翁责任意识的内涵意义

当前形势下, 钢铁企业面临着巨大的生存压力和严重的发展危机。矿石价格受到国际三大巨头垄断, 煤炭价格也是居高不下, 而钢铁市场长期低迷, 价格始终在低位运行, 从而使整个行业效益直线下降, 职工收入大幅降低。长期以往, 职工对于企业的发展缺乏信心, 主人翁意识逐渐淡薄, 使企业凝心聚力、团结一致、攻坚克难、寻求发展的势头减弱。

责任创造价值。在社会群体中, 每个人按照一定的社会要求, 尽到自己的责任, 就体现出个人的人格和对社会的贡献。职工作为钢铁企业主要力量, 对于增强企业核心竞争力、推动企业健康和谐发展, 重要意义不言自明。

主人翁责任意识是职工的一种忠诚企业精神, 主人翁精神是现代企业文化中的重要组成部分, 是企业文化建设的深化和拓展。让职工发挥主人翁精神, 无论对困难企业的发展, 还是职工自身的发展, 都是不可或缺的。企业的职工如果能时时刻刻以“企业为家”, 爱岗敬业、恪尽职守、兢兢业业、甘于奉献, 做好职责范围内的每一项工作, 力所能及地多做一些工作, 企业一定是困难面前, 战无不胜, 攻无不克。

二、培养职工主人翁责任意识, 需要完善的四种机制

一个钢铁企业, 要想在当前严峻形势下, 全面提升企业科学管理水平, 实现和谐有序发展, 就必须坚持以人为本, 以职工的利益为出发点, 切切实实为职工服务, 让员工感受民主化的管理气息, 发挥自己的特长, 从而发挥员工的主观能动性, 让职工全心全意来发展企业。

(一) 要不断完善激励机制

激励机制包含利益激励机制和精神激励机制, 二者相辅相成, 不可偏废。过分强调的经济激励, 不断加大利益激励的程度, 会使人感觉到自己的存在只有一个目标金钱, 未免失去了做人的尊严;过分强调社会人, 只用精神激励来鼓舞员工, 会使员工感觉到自己得付出与回报不成比例, 良好的精神激励机制就会走向反面。因此, 培养职工主人翁责任意识, 必须完善动力管理机制。

在济钢, 多年前已经实施了“十百千”人才工程。每个单位的科技工作者都有一定比例的进入“人才库”, 结合工作实际, 科技工作者不仅有生产难题攻关任务, 还有一定的奖金激励, 公司还定期评出特殊贡献奖, 给予很高的政治荣誉和物质鼓励。这样, 科技工作者干有指标, 追有目标, 主人翁责任意识明显增强, 主动领指标降成本, 增效益, 为困难时期济钢深入开展“四降低两提高”活动、实现扭亏增盈、持续发展, 打下了坚实基础。

(二) 要不断完善约束机制

制度是一种有形的约束, 伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规, 是一种强制约束, 后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时, 这两种约束都将转化为自觉的行为。因此培养职工主人翁责任意识, 还要不断完善约束机制。

前几年, 济钢实行了门禁制度, 所有职工进出厂必须打卡, 这不仅体现了现代化企业的严谨管理, 对于职工迟到早退也是一种有效管理。企业效益下滑, 职工收入减少, 无形中对职工的工作热情是一种负面效益, 伴随而来的是迟到早退现象的最多。有了门禁制度, 所有职工上下班时间可以科学统计, 对于从大的方面, 提高职工工作积极性, 克服懒惰消极思想, 保持良好的主人翁精神, 有着很好的约束作用。

(三) 要不断完善压力机制

竞争经常使人才面临挑战, 使人才有一种危机感、压力感, 正是这种挑战, 会使人产生一种拼搏向前的力量。会使困难形势下的企业, 在用人、选人、工资、奖励等管理工作中, 应充分发挥优胜劣汰的竞争机制, 促使职工有明确的奋斗方向和责任, 迫使自己去努力履行自己的职责。因此, 培养职工主人翁责任, 必须不断完善压力机制。

去年, 济钢实行了“创效工程师”政策, 各单位的科技人员可以结合自己的工作职责, 选取有代表性的项目进行测评, 达到一定效益指标, 可以不受各种条件约束, 破格进行职称聘任。这无形中, 对于广大工程技术人员带来机遇的同时, 也带来了压力。这项制度的实施, 有效体现了困难时期济钢“创效优先、兼顾公平”的原则, 还为优秀人才脱颖而出、企业攻坚克难, 创造了很好的条件。

(四) 要不断完善文化引领机制

激发职工动力的一个重要因素, 就是企业的文化行为。企业文化是创新思想政治工作的有效载体, 它能有效拓展企业思想政治工作的领域和空间。对企业而言, 责任文化的培养可以形成一种优良的企业传统, 形成一种良好的工作习惯, 大力提高职工的集体荣誉感和使命感, 提高企业的管理平顺度, 为企业发展注入活力和动力。

三、结束语

当前严峻的市场形势, 对钢铁企业是一种考验, 也是一种机遇, 只要钢铁企业始终抱着为广大职工服务的思想与观念, 下功夫多侧面、多渠道地激发职工主人翁责任意识, 将大家的积极性、主动性、创造性发挥出来, 让每一名职工用心灵去认知责任、用能力来保障责任, 用行动来诠释责任, 用机制来维护责任, 企业必定能度过难关, 不断发展壮大。

摘要：文章结合当前钢铁行业的严峻形势, 通过济钢激励机制、约束机制、压力机制、文化引领机制等方面的创新, 诠释主人翁责任意识的内涵意义, 并就培养职工的主人翁责任意识提出切实措施。

关键词：主人翁意识,以人为本,完善机制,企业文化