码头施工管理措施探讨

2022-12-16

前言

码头施工建设受到各种因素的制约, 例如环境、技术、天气等自然和社会因素, 是一项非常复杂的工程。本文主要讨论如何进行码头施工管理, 从最开始的施工准备, 严格进行合同管理和进度管理到如何提高质量意识, 然后再讨论质量控制措施。通过对码头施工管理措施探讨, 希望能对码头施工提供一定的帮助, 提高码头施工质量。

1. 施工准备

施工准备工作, 是建筑施工管理的一个重要组成部分, 是组织施工的前提, 是顺利完成建筑工程任务的关键。按施工对象的规模和阶段, 可分为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署, 包括技术、组织、物资、劳力和现场准备, 是各项准备工作的基础。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化, 要求做得细致, 预见到施工中可能出现的各种问题, 能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工

在施工前期要进行施工准备, 但这并不意味着在后期就不需要, 这是一项从前期到后期都需要进行的活动, 只有充分做好施工准备, 才能够保证码头施工能够顺利进行, 这就是所谓的兵马未动, 粮草先行, 如何进行准备是关键。

首先, 在项目建设之初, 因地制宜完善项目管理制度, 事事有章可循, 人人依规办事, 应该制定严格的规章制度, 规划好施工进行过程中所需要的各项规定, 用合理的制度来管理施工的进行, 这样能够更好地做到权责一致, 出问题谁管理谁负责。然后应该对施工场地进行勘测, 具体问题具体分析, 不能凭借经验来判断, 一定要实地勘测, 考虑会有哪些因素制约码头施工建设, 提前做好计划和应对措施, 避免出现问题的时候手忙脚乱, 能够及时应对, 保证码头施工进度。其次要对施工人员进行技术培训, 要对施工设备进行严格检查, 确保工程能够顺利进行。最后还要进行工程预算, 依据合同所规定的条款, 进行核算, 避免出现超出预算太多的情况出现。要深入研究施工图纸, 提前发现图纸中可能出现的问题, 避免在施工过程中出现图纸不明白的情况。

施工准备工作, 必须实行统一领导和分工负责的制度, 做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工准备, 由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期, 准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。

2. 合同管理与进度管理

2.1 合同管理

合同管理是码头施工管理的―项核心内容, 加强合同管理是争取施工经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理, 就很难取得工程盈利, 甚至造成工程亏损。

参与码头施工建设的单位复杂多样, 以及参建的内容也各有不同, 那么其中涉及到的合同也就不尽相同, 要整理清楚各个合同之间的关系, 建立一个合同网络图, 一环接一环, 环环相扣, 明确各个参建单位所需承担的责任与义务, 避免出现相互争夺利益和推卸责任的情况出现。

各个参与码头施工建设项目的单位需要合同来互相约束, 确保工程能够顺利进行, 这就需要合同能够有强大的约束力, 这就使得合同必须编制严谨, 对责任主体能够明确, 权责统一, 能够在最大程度上保护合同主体的合法权益。合同上要明确各自所承担的责任义务。

在码头施工建设的合同管理方面, 要招募专业的合同管理人员进行管理, 专业人员必须具备相关的建筑工程知识, 合同管理知识, 法律知识以及财务知识。管理人员增强合同和索赔意识, 完善合同变更手续。建立合同实施的保证体系, 才能保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行, 使工程项目的全部合同事件处于受控状态, 以保证合同目标的实现。

2.2 进度管理

各个码头施工建设都有其特殊性, 因此它们的施工方案也各有不同, 涉及到施工方法和施工技术也就不同。不同的工程施工需要不同的施工方案, 这需要结合具体的实际情况来进行制定, 具体问题具体分析, 运用科学的方式制定出科学的管理办法。只有科学的管理方式, 才能使整个工程顺利进行, 不结合实际的管理方式会耽误施工进度, 影响整个码头施工的顺利进行。

码头施工是一个浩大的项目, 其中涉及到的内容也是复杂多样的, 这给工程管理带来了许多困难, 这时就需要合理有效的管理途径进行管理。首先, 要重视整个施工过程中的每个环节, 一环扣一环, 其中一环出现问题很容易影响到整个工程建设。其次, 要重视施工过程中各个生产要素的配置工作, 合理有效的配置资源, 能够将效益发挥到最大化, 最后进度管理一定要跟上, 不能出现任何偏差, 当两者进度不一致时, 出现偏差, 会影响整个施工进度的。这时就要求码头施工管理人员适时地调整计划, 使得施工能够顺利进行, 确保施工进度不会被延误。

第一、要加强对施工的组织管理, 不能有丝毫的松懈, 在施工进行之前做好严密的规划以及应急措施, 预防施工过程中出现的各种问题。第二、要重视进度组织管理, 时刻关注码头施工的进度如何, 确保施工顺利进行, 也能适时地调整施工计划, 保证码头施工高效率高质量的完成。第三, 要严格执行责任制, 出现问题, 秉承谁负责谁管理的制度, 互相监督, 互相约束, 确保工程能够顺利进行。

1、提高质量意识

码头施工最重要的是靠人来进行, 靠人来勘测, 规划, 准备和建设, 这时就需要参与建设的人员有高度的质量意识, 这样才能够保证整个码头施工全过程质量可控。在码头施工之前, 要对码头参与人员进行质量培训工作, 不仅要培训参与人员的技术, 还要进行质量意识培训, 确保码头施工的质量。码头施工质量意识不仅仅培训基层参与人员, 对于高层的组织者决策者也要培训。

建立健全码头施工质量管理制度, 提高执行力度, 真正把质量管理制度落到实处。有一个高效、完备、成熟的质量管理团队, 才能保证工程项目的顺利进行, 同时还要健全质量监督制度, 监督码头施工质量情况, 对照码头施工各分部分项, 划分具体质量措施, 加大执行力度, 推动整个码头施工的运行。

3. 结束语

码头施工是一项复杂的工程, 受到很多因素的制约, 要想高质量的完成码头施工工程建设, 就要做好一系列工作, 包括施工前的施工准备, 以及严格的合同和进度管理, 更要进行严格质量控制控制措施, 只有做到这样, 才能够有效保证码头施工建设高质量高效率的完成。

摘要：当前我国经济快速发展, 各种贸易也不断进行, 海运事业也蓬勃发展, 大件货物的运输离不开港口码头, 因此码头的建设就至关重要。码头施工是一项复杂的技术、经济活动, 具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。文章结合码头工程实践, 介绍工程项目的施工进度、质量、承包以及合同管理经验, 以供大家交流。

关键词：码头,施工管理,措施