污水处理厂的运营管理

第一篇：污水处理厂的运营管理

总工的污水处理厂运营笔记

污水处理厂的运营一直是个非常考研知识、经验、耐力的事情，一个好的运营者不仅可以节省成本带来更大的利润外，还能确保工人的安全。所以今天以为从事水处理运营的总工，要来了笔记没包含众多污水处理设备的维护与保养等。上到公司管理者下到公司的执行者，生活必备。

粗细格栅运行与维护

1操作规程

1.启动新的或重新投入使用的格栅前应检查： (1)格栅内无杂物 (2)润滑油及润滑油位 (3)格栅具备运行条件

(4)栅渣输送机和压渣机具备运行条件 (5)进出水闸门启闭灵活，密闭性满足要求 (6)电动和监控系统良好

(7)自动控制仪器、仪表正常，信息传输准确;手动控制柜具备操作条件，自动控制与手动控制装置切换正常。

2.完成以上检查工作并确认无误后即可启动格栅投入运行，格栅启动步骤为: (1)点动电机，确定电机工作正常 (2)启动进水闸门开始进水 (3)启动格栅和除污机 (4)启动栅渣输送机

详细操作步骤由供应商或项目城市依据实际情况进行调整和补充。 格栅投入运行后的一个小时内，应密切关注整机的工作状况，如发现任何一场的震动火噪音应立即停机检查，排除故障后方可投入运行。 2巡检

日常运行过程中的巡检工作包括： 机械设备润滑状况和润滑油油位 电机变速器、传动构件的异常噪音、振动和紧固情况 栅渣输送机和压榨机的运行状况 栅钱浮渣情况 栅前栅后水位差

格栅、除污机和栅渣输送器上有无死渣并清楚 机械除污机和栅渣输送机的工作频率调整 依据实际情况对运行参数进行核对，如需投入新的格栅运行或减少格栅运行数量应与中心控制室联系。

巡检线路应依据各自实际情况确定，巡检频率每2小时进行一次，交接过程中的巡检工作按交接班制度执行。进水水质波动较大、设备运行不太正常和检修完成后，要适当增加巡检次数。

3清(运)渣程序

格栅除污机清理下来的栅渣达到渣车的80%设计容量时应及时清运，同时每班至少应清运一次，清运车污水处理厂指定地点统一处理。 (1)维护保养

格栅的日常维护内容如下： 格栅间及机械设备表面清洁工作 格栅及栅渣输送器上死渣清除 机械设备和电机润滑油的更换 设备的紧固 池底积泥清理 渣斗的除锈和防腐

其他设备操作维护手册要求进行的内容 (2)维护记录表

操作人员在日常维护过程中应按要求填写记录表。 (3)安全技术

(4)检修除污机、人工清捞栅渣时，应停机进行并必须要有有效的监护。如有需要进入狭小空间进行操作时，必须严格遵守“10.4狭小空间内的安全操作”。 (4)技术指标

污水用过格栅前后的水位差应小与0.3米

旋流沉砂池

1操作程序

1.启动新的或重新投入运行的旋流沉砂池前应检查： (1)清理进出水管路和池内砂石等杂物 (2)搅拌器及传动装置具备运行条件 (3)提砂系统及排砂管线具备运行条件 (4)洗砂器具备运行条件

(5)全部阀门和闸门启闭状态复合设计要求

(6)水面以下机械设备和池壁及池底的防腐和紧固完成 (7)电动系统、监控系统和保护系统完好 (8)控制系统现场手动控制柜具备操作条件，自动控制仪器、仪表和信息传输准确与正常，自动控制与手动控制切换功能正常 2.旋流沉砂池的启动程序为： (1)启动进水闸门开始进水 (2)启动搅拌装置

(3)定期排砂系统运行参数 (4)启动洗沙器

(5)砂斗装满后的清运

启动系统时应调节各池流浪至流量均衡，并尽可能接近设计要求。除砂与洗砂自动控制参数，应根据污水含砂率的情况进行调整。但每日至少复核一次，在沉砂池复核发生变化时要对出水中的含砂量进行检测并应满足工艺要求。

洗沙器清洗后的砂收集到砂斗中或卡车上，并及时清运，清洗后的砂应运到指定地点。要定期对排除的砂的有机物含量进行检测，要求有机物含量小与10%。 当关闭进水闸阀停止沉砂池运行后，应进行提砂操作，确定沉砂池清砂工作完成停止提砂系统运行。 2巡检

日常巡检工作包括： (1)进水流量均衡性 (2)出水含砂率测定 (3)搅拌器工作状况及润滑

(4)搅拌器传动装置振动、噪音和电机电流 (5)输砂管道是否泄露 (6)洗沙器运行情况 (7)砂斗中砂量情况

(8)现场控制柜是否有异常 (9)除砂与洗砂运行参数调整

(10)巡检线路依据实际情况确定，巡检频率为2小时进行一次，当进水水质变动幅度较大、设备运行不太正常和设备检修后要增加巡检次数。交接班过程中的巡检工作按交接班制度执行。

3维护保养 1.维护内容

日常维护及频率如下：

(1)设备及构筑物日常清洁工作 (2)机械设备润滑 (3)机械设备紧固

(4)管线系统防腐和油漆 (5)洗沙器调整 (6)侵袭后砂清运

(7)其他设备操作维护手册要求进行的内容 2维护记录表

操作人员在日常维护过程中应注意一下方面： 3安全技术

每班至少清砂一次，防止沉砂结死。

停池以后必须先确保沉砂池中沉砂清理干净后方可停止提砂系统运行。 旋流沉砂池工作状态下，禁止进行池面清理的工作

全部运动部件必须安装防护装置，防止对操作人员造成伤害。 4技术指标

池型

停留时间(s)

流速(m/s)

曝气量(m3) 旋流沉砂池

30~60

0.30~0.40

~~

生化池

1操作规程 1.开机前检查

因停电或设别检修等短时间停止运行，活性污泥仍具有活性的情况重新启动应按下列步骤操作。启动前检查内容包括：

(1)垃圾清理：清理生化池中的浮渣杂物。清理走道上的垃圾杂物。 (2)曝气系统检查

2.若采用鼓风曝气系统检查： (1)曝气头无堵塞 (2)空气管线无漏气

(3)空气管线上阀门启闭状态 3.水下搅拌器检查

安置方向与设备紧固情况完好并具备操作条件 4.出口堰门检查：

堰口调节装置无锈死，密闭性满足要求，出口堰门高度复合要求。

5、管道系统、闸门和堰门检查

外露管道无渗漏，支撑稳固、油漆和防腐良好。闸门启闭灵活状态符合设计要求 2开机操作

1.对重新投入使用的生化池系统的操作顺序为 (1)启动进水闸门开始进水 (2)启动水下搅拌器 2.曝气

详细启动操作步骤按供应商或项目城市依据实际情况进行调整和补充。 3.巡检

生化池系统日常巡检包括以下内容： (1)生化池表面浮渣和泡沫的情况 (2)按散发的气味判断是否运行正常

(3)溶解氧浓度现场检测与在线仪表数据的复核 (4)pH现场检测与在线仪表数据的复核 (5)MLSS化验数据与在线仪器数据的复核 (6)混合液的颜色

(7)厌氧池混合液泥水分离情况的清澈性

(8)电机及变速器运行情况(噪音。振动、电流和电压等) (9)机械设备润滑油油位

(10)污泥沉降比(每班一次)

巡检过程中应重点观察混合液的颜色、生化池现场气味、厌氧池中泥水分离的清澈性，发现异常应及时通知中心控制室进行调整。 泥水混合物颜色：运行状况良好的生化池系统中混合液颜色为黑褐至深黑褐色，若污泥浓度减小，泥水混合物的颜色由深黑褐色变为浅黑褐色。若充氧量不够，泥水混合物将变为黑色。 气味：正常运行的生化池系统气味应有较轻微的霉烂味。若系统运行不正常则可能导致产生有刺激性气味气体。当出现臭鸡蛋气味时，系统有可能正在发生厌氧反应，应采取的措施是提高充氧量。

缺氧段混合液上层清澈性：在正常运行的生化池系统中，生化池缺氧段泥水混合物上层可以观察到1~2厘米深的清澈层。清澈水层的具体深度取决于生化池的流速和活性污泥的可沉淀性。

生化池表面泡沫：生化池表面有白色的泡沫产生，通常情况下是由于污泥度不够引起的。在系统启动的过程中生化池表面产生白色泡沫的情况比较普遍，随着污泥浓度的增加出现泡沫的现象可以逐步消失，

生化池系统的巡检线路应根据实际情况自行确定。巡检频率应每2小时进行一次，在交接班时由交班人员和接班人员对系统进行一次巡视和检查，巡检频率宜可依据实际情况进行调整。

3停机操作

1.在短期进行设备检修或设备更换而停机时，停机时间不宜超过24小时，如有可能应保持持续曝气。

停机操作的步骤为： 关闭进水阀门停止进水： 停止推流器工作

将相关电源断路器置于OFF位置

在主电源控制柜设立醒目标志确保停机期间不合闸

详细停机操作步骤应按供应商或项目城市依据实际情况进行调整和补充。 2.维护保养 (1)维护内容

生化池系统的日常维护工作主要包括以下几个方面的内容： 每白班对设备及构筑物的表面进行清洁工作 活动堰板润滑油油位及油质 曝气器，推流器等设备的紧固

栏杆，支架等金属构建的除锈和防腐 其他设备按操作维护手册要求进行工作 (2)维护记录表

操作人员在日常维护过程中应按要求填写维护记录表 3.安全技术

在生化池日常运行和维护过程中应注意以下事项：

(1)生化池周围或走道上生长有藻类物质时应及时清楚，以防止滑到;

(2)保持走道和生化池周边区域内无润滑油等油污，在油污清理的过程中只能用水和肥皂清洗，不能用汽油或其他挥发性物质进行清洗：

(3)在设备上进行工作和与废水接触中应带上防护手套： (4)在晚间和光线有限的地方工作时应确保有足够的灯光

(5)在冬天结冰期在生化池范围内工作时应穿防滑鞋，并应将走道上的冰块尽快清理掉 (6)在需要进行拆除扶手、盖板等防护装置进行工作时，应在工作区域设立警告标志以防止发生人身上海

(7)不要再没有防护装置的生化池池顶行走

二沉池

二沉池启动分为空池启动和满池启动，下列启动操作步骤均为空池启动，若为满池启动，其水下检查部分可以省略。 (1)启动操作

在启动检修后重新投入运行的二沉池系统前，应进行启动前检查： 控制闸门启闭性能良好 池内无砂或其它残渣 机械设备润滑和油位合适

动力、开关柜、控制系统、齿轮、传动齿轮、行走轮子、超载保护装置和轮道 具备运行条件

桥架刮泥机运行数圈以检查刮泥机上的橡胶刷的位置是否合适，若位置太高或太低应及时调整。同时机械的运行应稳定匀速旋转且无颠簸或上下跳跃的现象发生，渣斗能收集浮渣。 若刮泥机系统装配有超载报警装置时， 应测试机械设备在超载的情况下是否会自动报警和停机。

水面以下设备的紧固与防腐

配水池和回流污泥管线无残渣或堵塞情况 沉淀池结构防腐良好、无开裂和其它潜在故障 集水堰板水平、无缺陷 启动操作：

沉淀池启动操作程序为： 启动进水闸门开始进水 启动刮泥装置

污泥回流和剩余污泥排放

详细启动操作步骤由供应商或项目城市依据实际情况进行调整和补充。 在启动操作阶段应测定刮泥机完成一个工作周期的各种运行参数，并与设计值和设备验收记录对照，判断是否在正常范围内。

在启动运行后要增加巡检频率，第一次间隔30分钟，第二次间隔45分钟，如果没有问题出现，系统即可转入正常巡检。 (2)巡检

二沉池日常巡检工作包括：

沉淀池出水浊度检测、沉淀池中泥位高度、出水堰口出水均匀情况、刮泥机运行情况、刮泥机驱动电机异常噪音和振动、浮渣刮除情况、浮渣收集口排渣情况、二沉池巡检频率为每2小时进行一次，实际巡检频率应根据实际情况进行调整。 (3)停机操作

停机操作程序如下：

将进水引入到其它的沉淀池并关闭该沉淀池的进水和出水控制闸门。 将池中积泥清除(如长期停机)。 除泥后停止刮泥机工作。

详细停机操作步骤由供应商或项目城市依据实际情况进行调整和补充。

2日常维护

1.维护内容和频率

日常维护内容及频率如下：

(1)刮泥机及桥架、沉淀池进行清洁工作 (2)沉淀池表面刮渣机无法刮除的浮渣清捞 (3)机械设备润滑 (4)机械设备紧固 (5)系统防腐和油漆 (6)导电碳刷检查

(7)其它设备操作维护手册要求进行的内容 2.维护记录表

操作人员在日常维护过程中应按要求填写维护记录表。 3.安全技术

(1)启动操作过程中，当在池底工作是应戴安全帽以防止从上部掉下的物体对身体造成伤害。 (2)非操作人员未经允许不得上刮泥机，同时不准多人同时上刮泥机。

(3)设备检修中应在设备电路上设置严禁合闸标志以防止其他人员在不知情的情况下合闸造成设备和人身伤害。

第二篇：污水处理厂的投资及运营情况

一、引 言

随着我国社会经济和城市化的发展，城市污水的排放量也逐年增大，由于受到污水处理能力的限制，只有很少一部分污水得到了有效的处理，大部分城市污水未经任何处理便直接排入自然水体，对环境造成了较为严重的危害。

据统计，截止到1996年底，我国有城市666个，城市污水年排放总量为352.8亿立方米，全社会污水集中处理量为83.3亿立方米，污水处理率约23.6%。城市市政系统年收纳污水209亿立方米，建有城市污水处理厂153座，各种形式的城市污水处理设施的污水处理量23.8m3/a，处理率11.4%，但能达到二级处理排放标准的城市污水处理能力仅为537.9m3/d，处理率不到5.5%。

同时，我国城市污水排放量还在以每年24亿立方米的增量在增加，而每年新增的污水处理能力仅3亿多立方米，污水处理能力上的缺口在不断增大!因此，增建和扩建城市污水处理厂便成为当务之急。

二、目前污水处理厂的投资及运营情况

目前，国家对城市污水处理越来越重视，甚至将城市污水厂的建设作为带动经济增长的重要手段。根据国家"九五"计划和建设部城市污水处理规划要求，到2000年，城市污水集中处理率应为25%，2010年，处理率应达40%。由此预测从目前到2010年，我国的城市污水处理厂将以超常规的建设速度发展，预计将增加污水处理能力5000～6000万m3/d，需新建城市集中污水处理厂1000余座。

但是，众所周知，投资建设一座城市污水厂的费用是非常庞大的，建成后的运行费用又是一笔高昂的付出。

根据已建、在建污水厂的实际情况，吨水造价一般在1500～2000元之间，运行费在0.8～1.4元/吨之间，即建成一座日处理50万吨污水的城市污水厂，一次性投资费用约在7.5亿至10亿元，年运行费需数千万元甚至达亿元。以如此庞大的投资和运行费用在全国各城市投建城市污水厂，对于经济尚不发达的我国来言是不堪重负的。

迫于当前水污染控制的急需以及资金严重短缺的压力，我国现有城市污水厂建设资金90%来自于国外贷款，而获得国外政府贷款的条件往往是要引进贷款国成套设备作为污水处理厂的配套设备。进口设备的价格一般是国产设备的4～6倍，于是更进一步加巨了城市污水厂的建造成本。

同时，大量地依靠进口和国外贷款引进城市污水厂的机械设备、仪器等，并且是多次的重复引进，造成我国城市污水处理的机械、仪器设备市场长期为国外所占领，严重阻滞了国内设备制造业的发展，使国家大量外汇流失，同时还要背上沉重的外债。

如果我国每年用200亿元外国贷款进行城市污水厂的建设，每个项目的还贷

期为10年，数年后，每年偿还本息将超过300亿元，仅运行费的本息就将占我国GDP的1%以上。因此，以目前这样的建设方式来投建污水处理厂，三年以后，污水处理厂将成为政府的沉重包袱，并且，其中还将有约30%的污水处理厂因缺乏运转资金而停运，导致大批设备、设施闲置，而污水却得不到处理。

从上述分析中可以看出，增建城市污水厂的确刻不容缓，但主要利用外资来投建污水处理厂从长远看是十分不利的，将会带来诸多消极影响，而且，以此方式要达到国家已确定的目标，从国力上也是不可行的。我们必须主要依靠自已来筹集资金，建设、运营城市污水处理厂。

三、精减投资规模 多种形式筹资

针对我国目前的情况，我们该以何种方式来建设和运营城市污水厂呢?

答案无外乎两点：其一，在保证污水处理规模和质量的前提下，降低投资成本，压缩目前较为巨大的建设和运营费用，做到"少花钱，多办事"，即"节流";其二是积极探索和采用更为灵活的资金筹集方式和运营方式，使资金来源多元化，运营方式多样化，联合多方力量来推动城市污水处理厂的建设运行，即"开源"。

一 首先来谈谈降低城市污水厂的投资和运行成本，可从以下几个方面加以考虑：

(一) 改变工艺

决定投资成本很重要的一个因素是工艺的选择。目前我国城市污水处理厂普遍采用的工艺为普通活性污泥法、氧化沟法、SBR(间歇式活性污泥)法、A-B法等，与美国、德国等发达国家所采用的技术与工艺几乎在同一水平上，投资费用十分高昂，这与我们国家当前的经济实力是不相称的，因为发达国家的人均国民产值是我们的数倍甚至数十倍以上。我们应该开发推广的是与我国现阶段国情相适应的、经济实用的技术，这类技术应具有以下特点：

吨水投资低，吨水造价应该控制在600～1000元之间。

运行费用低，吨水运行费应该控制在0.4元以下。

运行管理要求低，不要求有大量专业人员操作管理，操作管理人员数量为现有污水厂人员的三分之一左右。

此类技术是否存在呢?答案是肯定的，但需进一步完善，以下几种方法可供借鉴：物理化学方法、高负荷生物化学方法、厌氧及兼氧处理技术等。

(二) 降低出水标准

我国城市经济能力尚不强，对于城市污水处理后的出水要求应根据我国国情，制定相应适当的标准，不必一律向发达国家看齐。发达国家的城市污水厂出水标准也是随经济能力逐步提高的，象污水处理事业发达的美国在七十年代主要采用膜法，70%的污水处理厂采用高负荷生物滤池，其原因主要是它的造价低、

运行稳定、能耗小。后来随着经济实力的增强，出水标准提高，生物滤池不能满足要求，才逐渐采用活性污泥法等。因此我们应在适当的标准的基础上，开发适合我国国情的技术和设备。

(三) 减少双边外资利用，提高设备国产化率

采取措施，改变依靠国外政府贷款大量、重复引进设备的被动局面，如：

在建设城市污水处理厂时，应鼓励优先选用国内能提供并可满足要求的国产设备，对那些可使用国产设备而不用的单位要采取有效措施予以制止。把设备国产化的实施比例作为项目审查的内容之一，达不到要求的不予批准。

减少双边外资的利用，在引进外资时，尽可能使用世界银行、亚洲开发银行贷款，以使我国设备制造企业参加国际竞标，提高适应国际市场的竞争能力，降低工程建设费用。在利用外资时，鼓励引进技术，而不是单纯引进和购买国外设备。

消化已经引进的各项设备，引进技术与自主开发并重，污水处理工艺创新与专用设备开发相结合，加大力度进行高水平的技术设备开发，尽快形成高层次、高质量的产品群，满足迫在眉睫的市场需求。

实现城市污水处理成套设备的国产化，全面推行国际通用的，以设计为龙头的工程成套设备总承包制，扶持一批有较强技术设计力量、集城市污水处理施工、设备成套、安装、技术服务等为一体的工程设备总承包公司，参与市场竞争。

这样，一方面可以降低投资成本，另一方面，也有利于我国环保设备制造业的发展并推动我国的民族环保产业的振兴。

采取技术与工程总承包方式

目前我国城市污水厂建设大多采取技术、设计与施工建设分开的方式，设计单位对工程投资不承担责任，而且设计单位按工程造价取费，十分不利于工程投资的控制。虽然很多业主单位经常干预设计方案的制定，但目前的方式很不科学。作为业主单位，尽管有良好的出发点，力求选择经济技术最优的方案，毕竟业主单位绝大多数以前没有建设污水厂的经验，众多业主单位及有关领导不厌其烦地与各方进行交流与考察，其中包括大量的国外考察，由于业主单位人员的专业基础和经验原因，往往并不能实现其良好的愿望。有鉴于此，我国应该制定城市污水厂统一的工艺选择与工程承包模式。城市污水的设计与建设均由专业单位实施。业主单位只要提出其相应的条件及要求，包括投资、费用和污水处理厂整体、水平，然后由具有专业水平的企业实体参与投标，由中标单位承担连技术、施工及设备在内的一切责任。业主只需按有关施工建设标准进行监理(最好请专业监理单位监理)即可。这样业主与承包单位责、权、 利分明。通过这种模式，我国城市污水厂建设资金至少可以节约10～20%。

减少项目建设中的中间环节

目前，很多工程及设备的虽然采取了公开招标的方式，但由于各种原因，投标单位和中标单位经常是以贸易为主的企业，而非工程公司，这样不可避免多层转包和分包，提高工程造价，我们应该鼓励和推广直接面对工程公司的招标。通过公开招标方式，选择具有实力、能够保证工程质量的建设单位，使建设单位直接面向用户，确保工程建设资金用到实处。

(六) 加强市场规范，廉政反腐

在市政污水处理项目中普遍推行公开招标的方式，通过公平竞争发现和采用最为优化的方案。同时加强施工和运营过程中的监理和审计工作，杜绝浪费和贪污腐化等现象，做到财尽其用，降低工程成本，同时确保工程质量，防止出现"豆腐渣"工程。

通过以上途径，可以使目前较为巨大的投资规模得到一定程度的压缩，但是，城市污水厂的投资成本降低一定比例后，仍是一笔巨额资金，如何筹集资金建设和运营城市污水厂呢?

二 在计划经济年代，公共事业的投资均由国家财政拿钱，污水处理厂的运行费用也就当然由财政负担，这样的方式导致目前绝大多数的污水处理厂的现状是：由政府投入巨额资金或利用外国政府贷款建设，建成后的大部分污水处理厂为事业单位编制，运行经费由政府有关部门核定拨给，相当一部分污水处理厂运行费用严重不足。而在污水处理收费方面也存在一些问题，如：大多数城市对生活污水和部分工业废水的收集和集中处理是不收费的或收费标准定得很低，征收的超标排污费约相当于企业污水处理费用的四分之一，达不到刺激企业削减污染物排放量、治理污染源的目的;征收的排水设施使用费很难满足工程设施的日常运行和维护费用;并且没有完善的收取、交纳排污费的机制，排污费收取困难。于是污水处理厂的良好运行、投资回收、资金还贷等均没有了保证，现在很多地方的污水处理厂甚至已经出现了即使"有钱建"，也"无钱养"的局面。

因此，污水处理厂资金筹集方式亟待改革，要积极拓展多种形式进行城市污水厂的建设和运营。

第一，首先要从观念上转变，应明确树立"排污者付费，治污者收费"的观念，向排污者统一收取污水处理厂的投资费和运行费

遵循"排污者付费"的原则，明确污水治理的责权利关系，对污水处理实行收费，改变过去一切都由政府包揽的状况。

制定污水收费政策及其标准的原则是既要考虑污水处理厂的正常运行，又要考虑建设资金回收，以利扩建、再建，同时还要兼顾排污单位的合理承担，并根据排污单位的水质和水量来确定收费标准。

污水处理厂的资金来源可以按照每个点源的污染排放情况收取。收取标准应综合考虑排放废水的水质及可处理性能，不应单以水量而论，或只考虑水质

一、二种指标。有些废水虽然浓度不高，但可处理性能较差，应偏高收取废水处理投资费用。

污水处理厂的投资费和运行费的具体收取做法可以采取与自来水统一收取的方式，并明确自来水厂与污水处理厂的各自责任。

鼓励污水处理厂集中建设，以减少投资浪费。

我国过去大多采取"谁污染、谁治理"的分散建设模式，每个产生污染的企业和生活区均要建一个单独的污水处理厂，这样不仅造成资金的极大浪费，而且由于各污水处理厂缺乏专门的管理人才，造成处理设施管理不善，导致处理装置出水达不到设计及排放要求。

随着经济水平的不断提高，我国应逐步淘汰这种分散建设模式，采取企业只进行预处理，由城市统一建设集中式或分片集中式污水处理厂的模式。采取这种方式有以下几方面好处：

可以节约大量建设资金。就总体投资而言，一般可节约20～30%建设资金。

可以节约大量运行费用。由于集中管理，可以节省80%以上人力，电费、药剂费等等均可大幅度减少。

可以取得更好的处理效果。很多工业废水，由于成分单一，单独处理无论采取物理还是生物方法都不能取得最佳的效果。特别是采取生物处理时，有些废水单独处理时，由于废水中某些抑制物质浓度偏高，生物活性受到抑制，甚至不能生存，但如果与其他废水混合后处理，不仅抑制物浓度降低，有时有些原抑制物质由于其互补作用，可以取得很好的去除效果。

可以取得更佳的环境效益。由于集中管理，可以配备少而精的专业管理人员，以确保处理系统的运行稳定，从而保证获得最好的处理效果，取得最好的环境效益。

第三，国家从财政上对城市污水处理厂建设给予强有力的支持。

在具体操作上，政府可以采取城市污水厂的"两权分离"方式，即建设权与运营权分离，由政府投资建设设施，工程建成后，由政府将设施委托给专业化的运营公司负责运营，实行社会化的有偿服务。运营公司在污水处理厂建成投入运行后，实行企业化管理，同其他市场经营者一样，自主经营，自负盈亏，一切运行管理均与经济挂钩，提高效率，降低成本，从而将环境、社会和经济效益统一起来。

政府还可以对治污企业给予直接的财政支持。

例如据《中国环境报》报导，作为国家环保产业基地的沈阳市，将污水厂建设、运行及管理均纳入产业化，其北部污水厂投资6亿元，日处理40万吨污水，年运行费需4000万元。沈阳市向城市居民收取排污水费(0.2元/吨)，年收入1亿多元，其中4000万拨到污水厂做运行费，余下的6000多万元以配股形式拨到负责沈阳的污水厂建设的已公开上市的沈阳特种环保公司名下，其扩股后的收益全部用于新建的污水处理厂。连拨10年就是6亿多元，预计上市后可3倍增值，即可在10年里筹集到20多亿元，而这笔钱则正好是沈阳将要再建两座各为日处理50万吨的污水处理厂的投资，此外，市政府还将污水厂交给沈阳特种环保设备制造集团有限公司，由其负责运行及管理。而沈阳特种环保公司接手后，完全实行市场化和产业化管理，将其中的20万吨污水经深度处理后作为工业用水，年可节约水资源7000万吨;其余20万吨污水处理后可作为城市环境调节用水，还可为浑河下游两岸提供农田和绿化用水;污泥处理后作为农业用肥，收益颇为可观。实现了在政府优惠政策扶持下城市污水处理厂企业化运作的新模式。

第四，鼓励企业以BOT方式建设城市污水厂，即建设权与运营权结合的方式，由专业化的治理公司自己投资建设污染治理设施，自己负责设施的运营，实行社会化的有偿服务。

根据世界银行《1994年发展报告》的定义，所谓BOT(build-operate-transfer)，即"兴建-经营-移交"。它是一种私营机构参与基础设施的开发和运营的方式，也是一种新型的利用私人(民营)资本进行基础设施建设的项目融资方式。其实质是一种债券与股权相混合的产权。具体作法是，由与项目有关的单位(承建商、运营商、用户)组成的财团成立一个股份组织，对项目的设计、咨询、供货和施工实行一揽子总承包，且在项目竣工后在特许权规定的期限内进行经营，向用户收取费用，以回收投资、偿还债务、赚取利润，达到特许权期限后，财团将项目无偿交给主办国或公共部门。

采用BOT投资方式，有利于降低工程投资，提高污水处理厂的运行管理水平和运行的稳定性，同时还能大大减轻地方政府的经济压力，另一方面还可以加快基础设施建设步伐，满足全社会对公共工程和基础设施的需求。

第五，支持环保企业上市融资。环保企业属于新兴产业，现有企业规模和实力有限，但环保是一个很好的概念，且环保企业不少属于高科技企业，上市后，易于筹资，可使环保在短期内迅速发展。上市同时还可以盘活企业资产，通过获得来自证券市场的资金，推动环保企业加大在城市污水厂项目上的投资力度，加速市政工程建设。

第六，就建设的项目向社会发行债券，筹集资金。如早已存在的电力建设债券和北京市刚刚发行的莲花小区建设债券。这种方式能较快地获得大量社会资金。

四、结束语

城市污水厂的建设及运行关系到自然环境的维护，不可小视。其投资的巨大性决定了政府在其建设和运作过程中担当着极为重要的角色。现在应当停止以前那种国家财政从建设到运行大包大揽的不符合市场经济规律的做法。污水、污水厂都应当被作为市场中的因素加以考虑。政府应充分利用市场杠杆，通过上述多种形式吸纳社会资金、利用专业环保企业的力量来加快城市污水处理厂的建设并保证其良好运行。

第三篇：关于污水处理厂运营管理的几点思考

摘 要 污水处理厂运营管理水平的高低直接决定了污水处理厂的经济效益。本文就在污水处理厂的运营管理工作中，应注意水质管理、设备与资产管理、水质管理等多个问题进行了探讨。

关键词 污水处理厂 运营管理

污水处理厂的运营管理者在确定自己的职责范围时，必须要分清哪些工作与外界相联系。同时，还应强调对内的职责范围，要明确和规定每个工作人员的职责和工作范围。

一、污水处理厂的运营管理工作的目标

(一)水质管理的目标

在进行生产质量的管理时，污水处理厂不仅仅只是对出水水质的监测化验与记录，还应该分析参数根据环境情况而变化的原因，做到在确定科学合理的工艺运行参数时，要考虑来水的水量和水质，以确保污水处理设施运行的优化和出水的达标。同时，在污水处理厂的水质管理中，还要求摸索出水质变化的规律，以及实验和研究水质的可生化性，寻找出提升cod、tp等指标的去除率和水质的可生化性的有效操作方式，最后还要统计出水量并及时地汇总上报。

(二)污水处理系统的运行操作管理目标

首要目标就是要确保系统的正常运行，同时要求操作人员和技术人员熟知系统运行的紧急情况处理手册，并能在故障或紧急情况下作出及时正确的处理，想尽一切办法杜绝误操作事故的发生，以确保出水的水质符合标准。与此同时，为了降低系统的运行成本，还要尽努力，在安全生产的前提下减少能量的消耗，通过对污水处理系统的改进，以及加强对操作人员的综合素质的提高，确保操作人员在污水处理系统运行时的人身安全和身体健康。

(三)污水处理厂的设备及资金管理目标

确保污水处理设备、仪表，以及构筑物的完整性和良好运作，当设备出现各种意想不到的故障时，技术人员能够及时地进行维修和处理，确保污水处理系统的正常运转，严格执行预算管理制度，确保污水处理系统维护成本符合预算标准。

(四)污水处理厂的检测与化验管理目标

对于污水处理厂来说，它的检测与化验工作是非常重要的，因为通过检测和化验，可以有效而又准确地得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理，就是要使得该项工作开展的正规化，以确保污水处理系统的正常运行，同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全。

二、污水处理厂的运营管理工作的策略

(一)水质管理的策略

污水处理厂的水质管理，包括水质正常时的管理和水质异常时的管理。当水质正常时，水质的管理主要是针对水量状况、污泥状况以及空气状况这三个主要方面进行。同时，出水的相关参数的检测化验也要按照原来的检测计划继续进行检测，并及时做好记录和分析其变化情况。当水质异常时，则应首先考虑水处理核心设备生化反应池的各项指标是否正常，如果对水、污泥状况、空气状况的管理不到位，很可能就会产生污泥膨胀、d0不足等各种异常状况。在仔细地排查，并找到发生异常情况的原因后，技术人员一定要按照操作规程来采取措施或启动异常情况应急预案，进而确保微生物一直保持良好状态，且出水的水质符合标准。

(二)污水处理系统的运行操作管理策略

改善生产车间环境，以及加强对操作人员的培训。建立生产车间的整洁制度，以保证生产车间的整洁度。在工作中出现问题时，管理人员要及时进行整改，杜绝拖延和推诿的现象，努力营造积极的、健康向上的工作氛围。在醒目的位置贴好现场的生产标识，使得操作人员及时地了解工作情况。与此同时，严格对生产车间的操作人员进行岗前培训，保证其拥有污水处理工的国家职业资格证书，并通过岗前测试后才允许上岗。在工作中，也要加强对员工的教育和培训，以强化其专业技能和工作责任感，重视新上岗人员的现场实习，以及在职人员的异常情况仿真演习。对于经过理论培训和考核的新上岗工作人员，要合理安排其到生产车间进行现场实行，在实践中掌握污水处理系统的特点和操作方法，以及注意事项，同时提高实践操作的能力。对于在职人员，也要不定期地进行各种可能出现异常状况的仿真演习，使得操作人员提升处理异常情况的能力。污水处理厂应该根据实际情况，分专业对污水处理系统编制操作维修指导手册，并组织员工进行指导手册的培训。同时，还要定期根据生产车间的实际情况对指导手册进行更新和完善，使其能真正地给员工的操作予以科学合理的指导。

(三)污水处理厂的设备及资金管理策略

应用专业的培训以及生产车间现场讲解的方式，使管理人员和技术人员充分地理解污水处理设备的工作机制以及原理，并掌握设备的维修管理和系统的操作运行，要求以避免不当操作。同时，组织一支由专业人员构成的设备维修小组，在生产车间及各个设备的醒目处，张贴设备日常维护工作的内容和要求，方便设备操作人员和技术人员对设备进行日常维护工作。建立、健全污水处理设备的维修管理责任制度，对设备的维修，建立专门的档案并做好维修记录，设备管理人员要做好各项设备的验收入库、造册登记，以及保管和报废的工作，根据设备的运行情况和生产的需求，科学合理地进行设备的更新和改造工作。

(四)污水处理厂的检测与化验管理策略

对于检测工作，要编制科学合理的作业指导书和检测计划书，并对需要检测的内容进行明文规定。用于水质检测的设备和化学药剂，要由检测化验员亲自配备，化验员在进行日常化验和分析时，要严格按照指导书上的科学分析方法，并对化验分析结果负责，进行化验的工作人员必须具有相应的上岗证书。同时，污水处理厂也要定期的培训化验员，以提高其专业技术水平，确保检测化验结果的公信力。化验员要对每天的检测结果进行记录，并上报给上级部门，同时还要对每个月的检测结果进行统计分析，并绘制示意图。

三、结语

污水处理厂的经营管理部门对职工健康和安全环境的管理、风险管理也应该引起足够的重视，充分认识到污水处理厂运营管理工作的重要性，提高污水处理厂的经济效益。

第四篇：污水处理厂精细化管理的实践

1精细化管理已成为现代企业的管理必然

精细化管理的理念发源于日本20世纪50年代，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求。精细化管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向;以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求;以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力体现的就是管理水平。我们实现精细化管理，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，要做到一切皆可操作、可实现、可控制。

随着市场竞争的加剧，许多企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，已经逐步从粗放型经营模式向精细化转型，精细化管理模式已经成为中国现代企业的管理必然。

在水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和各项法规的不断出台，政府的监管力度日益加强，水处理设施运营市场变得更加规范，水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化。近年来，水务市场化竞争的加剧使得水务运营公司面临的服务利润受到压缩。只有形成有别于他人的优质差异化服务，创建出企业自身的运营品牌，才能为企业创造出合理的利润空间，提高企业拓展和获得水务运营项目的概率，同时也能通过市场份额的扩大，使得综合成本降低，从而获得可观的效益。因此运营管理品牌的建立已成为专业水务运营类企业在行业长期生存和发展的核心策略。而品牌的建立和保持则只有通过企业持续的精细化的管理才能实现。

2金源运营管理实践

在一九九三年，建工金源率先展开了污水厂运营管理服务，并以成功地为和路雪公司、拜耳制药公司等多家中外客户提供环保设施运营管理服务的实践经验的基础上，于1999年获得了国家环保局首批颁发的“环保设施运行资质证书”。十多年来，金源以满足客户的需求为前提，采用多元化的运营管理模式，先后运营管理了七家市政污水处理厂和大量的工业污水处理厂站。经过十多年运营管理的实践，金源下属的各污水厂站持续保持了连续、稳定、正常的生产运行，在人员管理、工艺运行、设备维护、安全生产、应急响应、厂容厂貌等方面都取得了一定的经验积累，获得了政府和客户的认可。

3精细化的健康和职业安全管理

安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安全，为此金源根据OHSAS18001职业健康安全体系的要求，做好安全生产的各项工作，使安全管理实现精细化、规范化、标准化。

首先识别出现场的危险源，然后对危险源采取相应的技改或设置防护措施。为了时刻提醒现场人员的安全意识，现场的相应位置都贴有安全标识，并根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分。 水厂制定并执行了严格的安全管理制度，并把安全责任作为员工绩效考核的一部分，从而促进员工主动地自查安全隐患。各厂站都设有专门的安全小组定期对现场进行安全检查，并对检查中发现的安全隐患及时制定有针对性地解决措施。

强化安全培训。各污水厂站定期组织安全教育，强化安全意识。针对任何现场有可能发生的意外，制定了消防演习、下井演练、化学品泄漏演习及发生突发事件的应急预案，并组织相关的职工学习、演练，然后根据演习的结果进行修改，让员工能够在发生意外时迅速响应，将损失降到最小。

现场各操作间及办公楼内均贴有消防系统平面布置图，使员工知道消防器材箱的位置，发生火灾时的逃生路线，并邀请专业消防人员到现场讲解消防知识，传授消防技能，消防器材按照ISO14001环境管理体系的要求由专人负责管理，并定期进行必要的检查，对消防器材的清洗、使用、更换都有详实的纪录。 现场需要进行井下操作或动火作业等危险性大的作业时，必须提前经厂长批准才可执行，并要有专人进行安全操作监管并配置现场应急消防设备，工作结束后由安全监管人确认不存隐患后方可撤离工作现场。 对于重大危险源，如集水井、化验室、配电室等重点地区，都配有相应的防护用具，并采取多重的防护措施。比如在鼓风机房等高噪音场所的进门处安装了耳罩箱;化学药品间安装洗眼器，药品配制场所配有防

腐手套和防护眼镜;下井(池)操作前要求必须先由化验人员监测井下的有害气体浓度，保证气体的浓度在安全范围内，才允许下井，并穿戴防护服或自给式空气呼吸器。

由于金源一直把安全管理放到生产管理的第一位，因此10余年来保持了良好的安全和职业健康记录。 4精细化的质量控制

专业化的污水处理运行企业，最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，出水达标排放。金源要求各厂站在满足上述要求的前提下，要尽可能地优化处理工艺，以最大限度地降低出水各项指标的浓度。 金源运营管理的污水厂站全部实现了以中控室为中心的现代化集散式管理，操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，并可随时查看、打印各项运行参数，进行工艺调整。现场人员仍按时巡视，并作好现场观察记录，计算机的监控与现场巡视形成了双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下。

为了强化巡视的效果，各污水厂在操作管理制度中严格规定了操作人员的巡视路线，各操作单元和设备的巡视要点。为了确保操作的规范和准确，《工艺操作说明书》工艺操作说明书»中对工艺操作的每个步骤都有详细的规定，精细到旋转阀门的圈数和开度的百分数，加油量精确到毫升。且每台设备旁边都标有详细的设备操作步骤和故障分析表如图3，并配有图示说明，闸阀的手柄上标明了表示开度的刻度，使得操作人员避免操作失误。

水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于根据环境条件的变化情况，分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标。各运行班组除每日提交生产日报外，每周还需提交生产周报，分析一周水量和水质的变化，便于对现场情况及时掌握。

为了保证技术和管理经验能够长期积累下来，各厂站定期对污水处理的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功的经验作为作业指导书整理出来，便于进一步的技术研究和改进。

5精细化的成本控制

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。

金源在成本控制方面实行了目标成本管理，把降低成本作为加强管理的切入点，科学制定成本定额，并分解到班组，建立一套目标管理体系，明确目标成本，细化成本指标，并建立必要的核算制度，使核算制度规范化、标准化、制度化。预算管理是成本管理的重点，为了保证污水厂费用支出的合理性，每个污水厂都需要在本年底根据本的费用，并结合明年的生产计划编制切实可行的预算，并经过公司的审批后严格执行。每月的预算审批则实行滚动预算，即本月月底预算出下个月的费用支出，预算可以随着污水的流量和水质变化相应的进行及时调整，给成本管理带来了很大的灵活性。

污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低体出现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂成本的高低。因此金源在现场的成本控制过程中，将成本组成分解并把各项成本控制目标落实到班组，通过精细化的工艺操作，控制曝气池的溶解氧浓度和药品的投加量，强化设备的预防性维护从而各项成本，并在日常的工作中加强员工节约的意识。

实行公司的集中化采购管理，降低采购成本。运营部有专人负责设备和药品的采购，通过货比三家，大批量的集中采购，降低了采购的价格，并保证了产品的质量。

除了采用严格的控制金源还不断地进行技术革新，发挥现场员工的积极性和能动性，集思广益，通过改造曝气系统、提升回流系统等措施降低了电耗、剩余污泥量和药耗。

6积极迅速的响应和多元化的服务

金源的运营管理是从为工业客户服务开始的，与市政污水处理相比，工业废水的水质水量变化较大，客户的需要也各有不同，而且，随着社会的发展，客户对环保的要求也在逐步提高。金源针对客户的不同需求，采用了多元化的运营管理模式，确保客户满意。2006年3月，金源承接了韩国企业设在中国的一家大型集成电路企业的水处理设施的运营管理，承担着15000m3/d的污水， 6000m3/d的再生水，35000m3/d的给水

设施的运行和设备维护工作，这是金源运营管理的工业客户中规模最大的水处理设施。由于该项目具有管理设施面积大、工艺复杂、设备种类多、数量大，语言不通等客观困难，对金源是巨大的挑战。从接到中标通知到员工全部进厂，并基本接管日常的运营管理工作，在不到一个月的时间完成。该厂的44名员工绝大多数都是从金源下属的各污水厂站抽调过来的，因此公司在人才培养的战略中加强基层人员储备的理念为顺利运营该厂提供充足的人力资源。在10个月的运营管理中，业主对金源的服务给予高度的评价。通过这次挑战，也为我们未来承接大规模的工业污水厂增加了信心。

完整、规范的报告体系和积极的响应提高了客户的满意度。为了时客户能够随时掌握水处理设施的整体运行情况，金源编制的完整的汇报体系，分别以周报、月报、季报和年报的形式提交。其中周报主要强调一周的水质、水量情况，月报则重点从安全、质量、成本、响应、组织发展这五个角度向业主汇报一个月的生产运行情况，在季报中会就本季度业主在污水运营方面支出的费用作汇报。年报是给客户在水污染环境保护方面的一个完整的汇报，包括对客户自身的环境管理体系的响应、客户运营费用的支出汇总、区域环境的改善等等。

PDCA的管理方法带动了持续的改善。通过运用可视化的现场管理方法，将每次改善的成果展示出来，并通过与改善前的对照，让员工切实感受到变化，如图4。从而激励员工不断自发改进整体表现，并增强工作乐趣和团队的凝聚力。经过一段时间的持续改善后，很多行为已经作为文件标准化，并开始逐步在员工的脑海中形成一种习惯固化下来。

7可视化和标准化带动系统维修的持续改进

设备、设施的正常运转是水厂稳定运行的重要保证。为保证设备、设施的综合性能，延长设备的使用寿命，金源非常重视日常的设备管理工作。通过建立设备管理档案，完善设备管理制度，引入设备预防性维护体系，并结合现场的目视化管理，使得设备管理工作更加精细化、透明化、标准化。

设备管理档案包括原始技术资料、运行维护记录，维修记录三个部分，以保证每台设备从进厂到报废期间的运行、维护、维修的每一个环节都有明确地记录。设备档案的建立，使得设备管理技术人员可对设备运行状况和事故进行综合分析，据此对下一步维修保养提出要求。可以此为依据制定出设备维修计划或设备更新计划。

建立了设备的预防性维护制度，根据设备管理档案的内容，水厂制定了PM维护计划、月度维修性计划，每台设备都有各自的检查标准卡和TPM巡检表，并通过目视化管理看板，表格张贴在现场的墙上，一目了然，便于各级人员都可以及时掌握设备的现状和维护情况，从而能够快速制定并实施应对措施。污水厂实行了设备的三级维护制度，日常的巡视检查和保养工作，由操作人员完成，设备的解体和修理由维修人员完成，重要设备的维修委托厂商完成。这样使得人人都能参与到设备管理的工作中。

加强运行岗位的值班巡视，对设备、设施的运行状况定时检查。通过经常开展针对设备、设施运行和维护方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

在未来的发展中，金源仍然会面临着很多挑战，但是我们相信，只要紧紧抓住污水处理厂最根本的质量、成本、安全这个中心，实行精细化管理，加强职工岗位技术培训，增强职工的竞争意识和创新意识，就能克服困难，构建起专业、高效、和谐的运营团队，以安全稳定的运行服务于社会。

第五篇：关于污水处理厂运营成本管理对策模块的分析

一、关于污水处理厂成本管理环节的分析

1.随着市场经济体制的发展，我国的污水处理厂体系也在不断的健全，其污水处理效率不断得到优化。但是现阶段来说，我国污水处理厂的运作效率依旧是比较低的，为了更好的进行污水处理厂运营成本的控制，进行设计模块的优化是必要的。受到经济效益这一因素的影响，我国很多的污水处理厂都处于停产或者半停产的状态，这就需要进行污水处理厂正常运作模块的优化，进行早期建设污水厂设备及其技术的更新。目前来说，我国相关城市的污水处理厂污水管网建设体系都是不健全的，其运作成本比较低，并且存在较大的财政资金问题，比如资金的缺乏，也影响了污水处理厂的正常运作。我国的污水处理政策也是不健全的，不能实现污水处理行业的经济效益的提升，影响了污水处理厂的建设及其运营成本的控制。

在现阶段污水处理模块中，影响其成本管理的因素非常多的。随着我国可持续发展道路的开展，污水处理作为公益性事业逐渐引起了社会的广泛关注，这与政府的责任是密切相关的。污水处理厂的资金大多来自于财政拨款，通过对污水处理任务的开展，进行环境效益的保证，保证社会经济效益与环保效益的结合。但是目前来看，相关污水处理厂领导人员的成本管理意识并不强烈，其内部也缺乏有效的成本核算管理，这就需要进行成本运行问题的考虑，保证污水处理模块的有效开展。毕竟我国现阶段的污水处理都是半企业化的模式，没有真正意义上的自负盈亏，其与政府财政密切相关的，这就需要进行相关措施的开展，进行成本控制模块的优化。

2.改革开放以来，我国市场运行机制不断得到优化，一系列的污水处理模式不断得到应用，比如TOT模式、BOT模式等，这些模式是当下污水处理厂市场化投资的重要模式，实现政府与企业之间的结合，在该模块中，企业的经营目的就是进行营利，这样一定程度提升了污水处理厂的经营管理水平。这也需要进行不同利益参与者的协调，保证成本控制利益的协调。

二、污水处理成本体系的优化

1.在现阶段污水处理模块中，进行运营成本的管理是必要的，这需要进行相关工作模块的优化，这需要引起相关管理者的重视，保证成本控制体系的优化，进行先进经验的总结，保证污水处理厂的经营管理水平的提升，从而实现污水处理运营成本的优化。这需要进行不同模块的成本策略的应用，保证生产成本核算模式的优化，进行其科学性、时效性的应用，保证核算模块中的积极探索及其创新，保证相关应对策略的应用。

在现阶段会计成本费用核算模块中，进行人员薪酬模块、管理费用模块、固定资产折旧模块等的控制是必要的，从而针对其处理量的变化而产生变化，保证其设计规模、投资额度的控制，保证各种费用的积极控制，保证其随着处理量的变化而变化，保证实际成本的有效核算，保证其成本支出额的具体控制及其核算，以提升其综合运作效益，满足现阶段工作的需要。更要关注产生这些费用的各类生产指标、能耗指标，将每月的耗电量、污泥运输耗油量、药剂耗用量及相应的单价及污泥产量、运输距离也导入成本核算体系，直观地反映各类成本的单耗指标，为成本控制打好基础。第

二、制定科学的成本目标，建立成本考核激励机制。

2.为了提升成本控制的效益，展开全目标成本管理方案的更新是必要的，这就需要进行定额管理模块、计量模块、原始记录应用模块等展开分析，进行科学化制度及其方法的应用，保证成本目标的有效考核及其控制，进行主要变动成本指标的关键点控制，保证该指标模块的控制，比如药剂费、运输燃料费、维修费。电费考核需要考虑处理水量，考核单位电耗指标;药剂费需要考虑出泥量及药剂的单价，考核污泥单耗成本;运输燃料费根据运输距离，考核每公里运输成本。

在现阶段的培训模块及其讲解模块中，管理人员及其技术人员要进行污水处理工作的控制，保证其工作原理的有效讲解，进行设备维修管理体系的健全，保证系统的有效操作管理，保证设备维修小组工作的有效开展，积极进行生产车间及其相关设备的有效维护，保证工作内容的有效维护，保证设备维修工作的有效开展。建立健全污水处理设备的维修管理责任制度，对设备的维修建立专门的档案并做好维修记录，设备管理人员要做好各项设备的验收入库、造册登记以及保管和报废的工作，同时根据设备的运行情况和生产的需求，科学合理的进行设备的更新和改造工作。

在现阶段污水处理模块中，进行检测模块及其化验管理模块的协调是必要的，这需要进行检测及其化验管理目标的优化，保证检测模块及其化验模块的协调，进行污水处理厂运作状态参数的积极控制，保证污水处理厂检测模块及其化验模块的有效开展。有效而又准确的得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理就是要使得该项工作开展的正规化，以确保污水处理系统的正常运行同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全。

在污水处理厂检测及其化验过程中，进行科学化的作业指导书的应用是必要的，从而进行检测内容的控制及其优化。这需要进行专业人员的水质监测工作的开展，进行设备及其运作技术的协调。进行化验的工作人员必须具有相应的上岗证书，同时污水处理厂也要定期的培训化验员以提高其专业技术水平，确保检测化验结果的公信力。

为了进一步提升成本管理的效益，进行维修费用的考核是必要的，这样可以避免产生短期行为，实现对成本的积极控制，保证设备的有效维护管理，这也需要进行检查模块及其考核模块的控制，进行考核设备完好率的控制，进行维修及其保养记录的积极检查，从而满足现阶段设备正常运作的需要，从而针对成本展开考核，以提升其综合效益。成本考核经由生产、设备、财务部门组成考核组，按照考核办法逐项实施检查、考核、奖惩，确保实现降低成本的目的。第

三、建立健全成本内控制度，强化执行力度。要想达到降低成本的目标，建立一套适合的内部控制制度至关重要。

3.在污水处理厂成本控制过程中，要做好物资采购工作、出入库管理工作，保证其质量控制、合同管理等制度的健全，保证详细的工作流程的制定，进行责任制度的优化，从而满足现阶段决策方案的应用需要，确保其采购模块及其维修项目模块的有效开展，进行各种项目管理制度的健全，保证其工作流程体系的健全，保证其内部各个环节的协调。

三、结语

通过对污水处理设备及其技术的更新，更有利于提升污水处理的综合效益，随着生产知识化水平的提高和污水处理设备的不断更新换代，各大企业的污水处理工作也必将更加简单易行。各污水处理厂在成本管理工作中，应根据自身的特点和具体条件，认真进行成本的分析，抓住影响成本的关键，采取有效措施节约污水处理成本。