iso9001认证步骤

2023-06-02

第一篇：iso9001认证步骤

推行ISO9001步骤

ISO9001项目诊断

顾问师将会对公司各部门及运作做全面的了解，以确定贵公司何处可满足ISO9001:2008的要求，何处需做修正和改进及以往工作运行的不当之处，并据以此规划以后的工作，安排工作的进度。

ISO9001成立推行委员会

顾问师将会协助公司选取部分管理人员成立推行小组，并予以公告。推行小组成员将会起主要的推动和协调作用。如公司以前即有则可以继续沿用。推动小组会随ISO9001:2008制度的存在而存在

ISO9001文件编写小组成立

顾问师将会协助公司选取部分技术人员成立文件编写小组，并予以公告。文件编写成员将会起主要的文件初稿拟定的工作，如公司以前即有则可以继续沿用。

ISO9001内审小组

顾问师将会协助公司选取部分管理人员成立内审小组，并予以公告。内审小组成员将会起定期监督企业是否按照规范执行标准要求。

ISO9001的教育训练

A顾问师在首次进入公司辅导时将会以集中式的培训方式举行课程，让相关人员了解到ISO9001:2008的基本知识内容和核心精神等。

B公司举行全体员工参加的实施动员大会

C公司提供诸多宣传的标语和横幅并协助贴在合适的位置，以起到宣传的作用及增加视觉的效果。

ISO9001编制文件制定计划

顾问师将会根据诊断的结果和ISO9001的要求及公司管理的需要制作“文件制定计划”,以安排文件制订的负责人和进度，所有的文件将充分涵盖客户、ISO9001以及公司自己管理的要求，并保证它的完善和可操作性。

ISO9001文件制定

根据步骤 “文件编制计划”顾问师将会和公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件修改的内容，并监督在预订的时间完成。顾问师将会提供适当的参考建议。每一份文件都将会在顾问师的协助下完成编制。

ISO9001期中检讨A

在文件实施的适当阶段，顾问师会召集相关人员开会，检讨工作的进度，适当时做必要的调整。

ISO9001 文件说明会议&考试

A文件的内容涉及到很多部门，所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求，并适当的修正文件的不适用要求。

B为了令相关人员良好的掌握文件要求，顾问师会协助公司视需进行测验考试。所有的文件顾问师都将会安排给相关的所有人员培训。

ISO9001全面实施和检讨修正

“文件说明会议”将所有和各部门相联系的文件定案后，各部门需全面按文件的要求实施相应的工作。

ISO9001内部审核及检讨修正

ISO9001外部审核及检讨修正

A顾问师会按认证机构的审核模式做模拟的审核，使各位工作人员了解认证的方法和要求，以掌握更好的经验。

B还会做多次模拟审核，以自第三方的角度避免主导的顾问师有工作疏忽或未尽完善之处。 ISO9001期中检讨B

1)再次确认工作的进度和解决实施中的问题，尤其是审核发现的问题。

ISO9001内部审核及检讨修正

在顾问师的协助下，将会要求公司召集多次内部审核，以彻底杜绝系统及运作中的不足，同时增进内审员的审核技巧和经验。

ISO9001协助申请认证

认证机构一般都需提前提出认证申请，在认证申请提出之后，顾问师会给公司负责人提出有关价格和服务方面的建议。顾问师会在此阶段组织进行多次内部审核，力争在认证过程中零缺点

ISO9001认证之前的准备

认证之前将会给相关人员讲授认证前准备的课程，让各位工作人员在工作及接待上做好充份的准备。并且针对认证的注意事项给大家做强调。

ISO9001正式认证评审

正式评审的当日，顾问师将会现场指导及接待以保证认证的结果，正式认证的当日公司即知道是否通过认证。

ISO9001颁发证书

在认证后的4—6周公司即可获得认证机构颁发的ISO9001证书。

成功导入ISO9001预期效益

1.成功导入ISO9001，协调各部门的关系，让部门之间更易沟通。

2.成功导入ISO9001，明确人员的权责，分工明确，提高工作的效率，提高工作的积极性。

3.成功导入ISO9001，有一致的工作和检验要求.不以人的改变而改变。可持续稳定的保持服务水准.

4.成功导入ISO9001，制度化，标准化，合理化，由人治变为法治，并可在现有的法治基础上不断完善及持续改进。

5.成功导入ISO9001，让员工的经验和不断创造的成果转变为公司的经验，防止由于时间和人员的流失而导致的管理技术的流失。

6.成功导入ISO9001，通过系统的培训使员工具备良好的服务意识和职业素质.满足不断发展的要求。

7.成功导入ISO9001，在现有的管理制度上不断的补充新的管理需要和要求。建立企业富有竞争力及可持续发展的管理系统。

推行ISO9001成功要素

ISO9001推行必须企业高层主管全力支持及配合

ISO9001推行必须各部门主管全心投入及跨功能配合支持

ISO9001推行必须全员教育观念持续宣传，养成全员积极参与的荣誉感

ISO9001推行必须管理者代表充分授权及良好的沟通能力

ISO9001推行必须持续性内部审核，持续性不断改善

ISO9001推行必须写出企业所做的，做到文件所写并留下可查核的记录

第二篇：ISO9001认证流程

ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者.ISO9001的流程：

○ 企业原有品质体系识别、诊断;

○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;

○ 制订目标及激励措施;

○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;

○ ISO9001标准知识培训;

○ 品质体系档编写;

○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;

○ 管理培训;

○ 内审员接受训练;

○ 若干次内部品质体系审核;

○ 在内审基础上的管理者评审;

○ 品质管制体系完善和改进;

○ 申请认证;

○ 认证公司档审核;

○ 现场审核;

○ 纠正措施;

○ 批准;

○ 注册颁证 ;

○ 完善的售后服务。

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第三篇：博兴ISO9001ISO9000体系认证

博兴ISO9001ISO9000质量管理体系认证

现在社会，质量问题是人们最为关注的热门话题。因为质量出现的事故让人们对企业的产品的质量有了疑问，这无疑是给企业尤其是生产企业的一个警钟。

因此，企业要靠实质性的产品来提升企业的品牌，要建立有权威性的体系来帮助企业实现企业的产品的质量和服务质量。ISO9001质量管理体系是有权威性质的管理体系，博兴企业根据体系的要求建立符合企业自身的实际情况的ISO9001质量管理体系，但要注意以下几个问题：1)建立ISO9001质量管理体系要强调质量策划，管理以预防为主;2)强调顾客对产品质量的要求及符合适用的法律法规要求;3)强调过程方法，实现过程增值;4)强调持续改进;5)强调兼容管理，发挥全面质量管理的作用，实现整体优化。

博兴企业在建立ISO9001质量管理体系时，注意标准的要求，按照标准来实施ISO9001质量管理体系，快速的提升企业的产品的质量，为企业在激烈的社会竞争中打响品牌战。

博兴企业ISO9001质量管理体系认证的崔老师一三五六三三八九七九七

资料来源：http://

第四篇：ISO9001质量体系认证

ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准，于1987年正式颁布(第一版)迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用。ISO9000标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展为提高企业质量保证能力、减低企业采购/销售成本/风险、消除贸易壁垒等做出了积极的贡献。

为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理?

第一，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要。任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。

第二，ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想。在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品(服务)质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。

第三，采用ISO9000族标准，可以使质量管理规范化，质量活动程序化实施ISO9000，就要建立文件化的质量体系。质量体系对各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违章必纠。实现从"人治"到"法制"的转变。

第四，实施ISO9000族标准，建立自我完善机制一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审。这样就能作到对质量有效地控制，能对质量持续地实现改进。

ISO9000标准不是凭空产生的，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，它又是市场经济的产物，可以有效地提高组织的市场适应能力，使企业处于不败之地。

新版ISO9000族标准中，用于认证目的的标准为ISO9001：2008版标准。