班主任工作总结标准版

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《班主任工作总结标准版》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：班主任工作总结标准版

班主任常规工作量化考核标准

XXX小学

班主任常规工作量化考核标准

为更好落实教育教学计划，提高学校管理水平和管理效益，加强班主任工作规范化、目标化，落实学校德育工作计划，特制定本细则。本细则评分由师德考核、常规工作考核组成，具体评分标准如下：

一、师德考核(10分)

1、热爱学生、了解学生、关心学生。对学生充满爱心，教育方法得当，教育效果显著。

2、尊重学生人格，不岐视、讽刺、体罚和变相体罚学生。

3、接待家长礼貌温和，做家长工作注意方式方法，不利用家长关系谋取个人私利，不得收受礼品和现金等，不允许进行有偿家教，不允许使用学生为个人服务。

4、不乱定学习资料，不乱收费。

5、认真贯彻《未成年人保护法》有关规定，与家庭社会密切配合，共同维护青少年合法权益。

二、班主任日常工作考核(90分)

1、落实《小学生日常行为规范》，学生有良好的行为习惯，班会、广播操早读、午读升旗等集体活动，班主任要到位。如果班主任不到位，每次扣1分。(40分)

2、保证学生的在校安全，确保本班无一例安全事故，因教师疏忽造成安全责任事故，造成不良影响的，视情节轻重处理。(5分)

3、开学初制定班主任工作计划，期末完成工作总结，并及时上交德育处。(4分)

4、学校布置的工作要及时完成，包括各种表册、卡、操行评语、成绩、劳动等和处理偶发事件的得力程度。由学校检查，达不到要求，每事扣1分。(8分)

5、联系学生按要求达到规定次数。(5分)不足1次扣0.5分。(每学期至少15人次)

6、与各任科教师协调好工作关系。(2分)

7、每学期上交班主任总结1篇。(2分)

8、班内要制定奋斗目标、班级公约，并且学生做得好。(2分)

9、正常开展内容丰富、针对性强，形式多样的主题班会。认真填写班会记录。(10分)

10、班内公物要保管好。如有损失以学校审核的赔偿金额为标准，酌情扣除分数。(10分)

11、按时完成学校各项费用收缴工作。(2分)

三、其它加分项目：

1、文艺汇演等各类校级比赛及其它大型团体活动得奖，取全校前三名分别加

3、

2、1分。

2、每周日常常规(如纪律、卫生等)量化评选前三名分别加

3、

2、1分。

四、说明：

1、目前根据学校和上级有关规定，给予相应的奖金。

2、学期末根据以上量化得分成绩分三个等次，分别奖励班主任老师。

3、以上量化得分成绩作为评选各级优秀班主任的主要依据。

第二篇：车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。

2 工作内容与要求

2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

2.9做好本车间生产过程的质量记录。

2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。

2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。

3责任

3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。

3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。

3.3对车间职工管理负责。

3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。

4权限

4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指

挥权。

4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备

案。

4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。

4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。 5 检查与考核

按工作内容与要求由总经理等进行检查考核

第三篇：车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。 2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。 3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。 3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。 4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为， 4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。 4.13完成上级分配的其他任务。 3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。 5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。 4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务;各项消耗达到规定指标。 4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。 4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

第四篇：车间主任（副主任）通用工作标准

一、 职责：

1、作为车间生产行政的负责人，在分管领导的直接领导下，全面组织车间生产、技术、经济管理活动，对总公司负责，对分管领导负责。

2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度，全面落实经济责任制，严明劳动纪律，加强车间管理，保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。

3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。

4、改进生产组织和劳动组织，开展群众性的技术革新，劳动竞赛活动，积极推广先进的操作方法和技术诀窍，组织车间职工的业务技术学习，提高车间的劳动生产率。

5、确保产品的制造质量，出厂合格率必须达到100%

6、健全车间统计制度，及时准确地提供各种数据。

7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度，确保车间安全文明生产。

8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。

9、做好车间职工教育与思想政治工作。

10、定期向职工通报工作，听取职工意见，接受职工监督。

二、 工作内容与要求：

1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织，把各种定额指标分解到班组及个人，

1 作业计划在时间上要落实到日，并知道督促职工按时、按质完成任务。

2、车间主任要做好与计划有关的技术文件，工艺装备设备检修与调整，外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。

3、通过生产调整和数字统计，对生产过程全面控制，充分利用人力资源，合理组织劳动分工与合作。严格按定员、定额组织生产，提高劳动熟练程度，提高设备利用率。

4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规，积极协助质管部门开展工作，加强质量教育，强化质量意识，领导全车间人员搞好产品质量。对车间产品质量负全部责任。

5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度，指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额，以此作为成本费用控制的基础。

6、加强车间经济核算，建立健全各项费用的消耗记录，实施2成本管理责任制，推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起，节约挖潜，降低成本。

7、认真贯彻执行关于设备、工具使用维修与保养的管理制度，指导班组及职工正确维护好设备控制工具限额领用，做到工具分类保管、合理使用和存放。

8、认真执行工艺纪律和工艺规程，定期检查工艺纪律执行情况，随时制止纠正违犯工艺纪律的现象和行为。杜绝成批性不合格产品的发生。

9、坚持“安全第

一、预防为主”的方针，制订车间安全管理制度，培养职工的安全意识，抓好车间现场管理，做到文明生产，工作场地卫生清洁，实行定置管理，工位器具摆放整齐、布局合理。

10、做好车间职工的监督与考核，积极进行职工培训，不断提高职工的业务素质、思想素质和技术水平。

第五篇：调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况;

2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时组织好每天的调度会;

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作,经常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产;

10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料,并整理汇报。