车间主任工作标准

第一篇：车间主任工作标准

车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。

2 工作内容与要求

2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

2.9做好本车间生产过程的质量记录。

2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。

2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。

3责任

3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。

3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。

3.3对车间职工管理负责。

3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。

4权限

4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指

挥权。

4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备

案。

4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。

4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。 5 检查与考核

按工作内容与要求由总经理等进行检查考核

第二篇：车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。 2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。 3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。 3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。 4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为， 4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。 4.13完成上级分配的其他任务。 3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。 5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。 4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务;各项消耗达到规定指标。 4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。 4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

第三篇：车间主任的工作标准

一、合理组织，全面完成各项生产任务：

1. 组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。 2. 参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。 3. 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。 4. 帮助解决生产中的问题。 5. 协调单位之间的关系。

6. 倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。

7. 在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。

二、 主持本部门的日常工作：

1. 每月召开一次部务(部门任务)会议。 2. 总结上月工作。 3. 安排下月工作。

4. 表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。 5. 完成临时性的工作任务。

6. 采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。 7. 聘请技术人员讲课。

8. 举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。 9. 参加一些开、停车的操作。 10. 参加公司内举办的各种学习班。

三、 检查生产计划完成情况，掌握生产全局：

1. 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。 2. 加强学习。 3. 及时反馈信息。 4. 保存好技术资料。 5. 深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。

6. 加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。 7. 制定操作事故管理办法。

8. 督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。

四、严格考核，绩效挂钩：

1. 及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。 2. 严格考勤手续。 3. 合理调配人员。

4. 组织制定各种规章制度，完善考核办法。 5. 印刷制度下发各组。 6. 考核公开，绩效挂钩。

五、组织生产工作的各种检查： 1. 参加节前的安全检查。 2. 工艺检查。 3. 能源检查。

六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1. 制定试车步骤。 2. 作好试车记录。 3. 写出试车总结。

七、 参加生产中主体设备的试车验收工作：

八、 参加公司生产计划的平衡会议。

九、参加公司的经济活动分析： 1. 供生产活动的准确统计资料。

2. 定额作出合理科学分析，并提出改进意见。

十、认真搞好生产技术资料归档工作：

对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。 十

一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。

十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。

十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。

十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。

十五、 对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。

十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。

十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。 十

八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。 十

九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。

二

十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。

二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。

二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。 二十

三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。 二十

四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作

第四篇：供水车间主任工作标准

供排水车间技术员工作标准

一、岗位职责

1、负责车间设备的管理工作，执行设备管理标准，确保设备正常运转。

2、对重点设备运行状况及加油润滑情况进行定期巡检，掌握重点设备的运转情况，

3、负责设备标准化管理工作，

4、负责备品备件计划的审报工作。

5、负责办理备品备件的出库手续。

6、负责车间设备大中修及技改项目的管理工作。

7、负责编写设备大中修及技改项目实施方案，并对项目所需的备件、材料计划做好初步审报。

8、负责大修工程项目预决算书的编写工作。

9、负责车间固定资产的管理工作。

10、负责车间设备及备品备件的修旧利废管理工作。

11、负责车间压力容器的管理工作。

12、负责车间起重设备的管理工作。

13、负责设备档案的收集、整理、归档工作。

二、工作标准

1、认真贯彻执行有关设备管理标准，对车间设备管理工作进行具体指导，确保设备正常运转，提高设备完好率。

2、掌握车间重点设备的运转情况，加油润滑情况，对巡检、润滑记录进行定期检查。

3、定期对车间设备标准化管理工作进行督促、检查、考评，

4、掌握备品备件的消耗及储备情况，做好备品备件的计划、出库工作，

5、编写大中修、技改项目所需材料、备品备件计划，编写设备大中修、技改施工组织方案及具体施工方案。

6、编写停产检修施工组织方案。

7、做好年度大修理工程预决算的编写工作，

8、负责编写设备检修规程、各项设备管理制度、设备管理标准，

9、做好设备固定资产管理工作。建立健全固定资产台帐，

10、管理修旧利废工作，节约资金，

11、建立健全设备的各种档案，做好设备档案的收集、整理工作。

第五篇：车间主任（副主任）通用工作标准

一、 职责：

1、作为车间生产行政的负责人，在分管领导的直接领导下，全面组织车间生产、技术、经济管理活动，对总公司负责，对分管领导负责。

2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度，全面落实经济责任制，严明劳动纪律，加强车间管理，保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。

3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。

4、改进生产组织和劳动组织，开展群众性的技术革新，劳动竞赛活动，积极推广先进的操作方法和技术诀窍，组织车间职工的业务技术学习，提高车间的劳动生产率。

5、确保产品的制造质量，出厂合格率必须达到100%

6、健全车间统计制度，及时准确地提供各种数据。

7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度，确保车间安全文明生产。

8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。

9、做好车间职工教育与思想政治工作。

10、定期向职工通报工作，听取职工意见，接受职工监督。

二、 工作内容与要求：

1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织，把各种定额指标分解到班组及个人，

1 作业计划在时间上要落实到日，并知道督促职工按时、按质完成任务。

2、车间主任要做好与计划有关的技术文件，工艺装备设备检修与调整，外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。

3、通过生产调整和数字统计，对生产过程全面控制，充分利用人力资源，合理组织劳动分工与合作。严格按定员、定额组织生产，提高劳动熟练程度，提高设备利用率。

4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规，积极协助质管部门开展工作，加强质量教育，强化质量意识，领导全车间人员搞好产品质量。对车间产品质量负全部责任。

5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度，指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额，以此作为成本费用控制的基础。

6、加强车间经济核算，建立健全各项费用的消耗记录，实施2成本管理责任制，推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起，节约挖潜，降低成本。

7、认真贯彻执行关于设备、工具使用维修与保养的管理制度，指导班组及职工正确维护好设备控制工具限额领用，做到工具分类保管、合理使用和存放。

8、认真执行工艺纪律和工艺规程，定期检查工艺纪律执行情况，随时制止纠正违犯工艺纪律的现象和行为。杜绝成批性不合格产品的发生。

9、坚持“安全第

一、预防为主”的方针，制订车间安全管理制度，培养职工的安全意识，抓好车间现场管理，做到文明生产，工作场地卫生清洁，实行定置管理，工位器具摆放整齐、布局合理。

10、做好车间职工的监督与考核，积极进行职工培训，不断提高职工的业务素质、思想素质和技术水平。