车间主任岗位职责标准

2022-10-18

第一篇：车间主任岗位职责标准

机修车间主任工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要

求

职责

1、主任是本厂安全生产第一责任人。

2、依据国家法律法规及公司管理制度做好全车间的全面管理工作。

3、主持车间内日常工作，明确职责分工，对车间内的各项工作定期检查，及时向机电部长汇报有关情况并请示工作。

4、按要求完成安全、生产、经营、培训、创新等工作，保质保量完成各项工作任务。

5、全面负责全车间的廉政建设，做到荡浊扬清，干净健康。

6、做好与公司各部室、区队之间的协调，及时沟通信息，保证公司井安全生产。权限

1、有对副职的建议任免权。

2、有权对全车间违章违纪人员进行处罚。

3、有权对全车间工资、奖金进行二次分配。

4、有权根据员工的特长在全车间范围内进行岗位调配。岗位要求

1、身体健康，具有中专(或高中)以上学历，熟练使用各种常用办公软件。

2、熟悉安全管理知识及煤公司机电设备检修质量标准，熟悉机修车间工艺流程。

3、具有较强的协调、组织能力，具有丰富的设备修理、加工管理经验。

4、熟悉本车间全部业务，具有灵活处理各种突发事件的能力。工作内容与要求

1、全面负责机修车间的安全生产管理工作，认真贯彻国家的安全生产方针和各项安全规章制度。

2、定期召开班子会、班组长骨干会、全车间员工大会，及时传达上级指示。

3、负责机修车间的文明生产，搞好班组建设，负责组织实施公司下达的月度计划。

4、参与审查车间安全技术措施、灾害预防和其它安全措施，并监督执行。

5、定期组织车间安全大检查，参加质量验收。

6、搞好员工培训，积极组织开展技术革新活动。

7、建立健全机修车间的各项规章制度。

8、经常深入现场，随时检查工作进展情况,及时解决生产中存在的问题。

9、负责主持车间安全会议，及时总结安全工作中的经验教训，消除事故隐患。

10、对重大事故组织抢救，并组织进行调查分析，提出预防措施及处理意见。

11、完成公司领导及业务部室安排的临时任务。检查与考核

由有关部室按岗位标准进行检查与考核。

第二篇：车间主任工作标准

1范围

本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。

2素质要求

2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。

2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。

2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。

2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。

2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。

3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。

3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。

3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。

3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。

3.2权限

3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。

3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。

3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。 4工作内容与要求

4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。

4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。

4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。

4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。

4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。

4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。

4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。

4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。

4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。

4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。

5检查与考核

5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。

5.2本标准(包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。

第三篇：车间主任工作标准

一、职责

1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。

2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。

3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。

4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。

5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。

6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。

7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。

8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间

设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。

9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。

10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。

11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。

二、职权

1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。

2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。

3、有权对车间的设备保养，安全生产，文明生产，卫生监督检查。

4、对违反操作规程，违背工艺纪律或严重影响产品质量的行为有权制止。

5、有权调整、修改产品工时定额。

6、对不听从分配，不服从指挥的班组和个人，有权停止其工作，并报生产副总经理。

第四篇：热工车间主任工作标准

根据黑龙江省三江热电有限责任公司《热工车间工作标准》，制订本标准。

1：主题内容与适用范围

1.1本标准规定了热工车间主任的任职资历、职能、工作内容与质量要求、工作程序、职权和考核依据。 1.2本标准适用于热工车间主任岗位。

2：任职资历

高中以上文化程度，从事热工专业3年以上，具有技师、助理工程师以上专业技术职称和相应专业技术水平及组织管理能力。

3：职能

在生产副经理和生产副总工程师领导下，对本车间的生产、技术及行政管理工作全权负责，有关专业性的技术和管理工作受生产副总工程师和职能科室的领导或指导。

4：工作内容及质量要求

4.1认真贯彻上级及公司指标精神，领导和组织本车间职工全面完成公司下达的各项生产任务和经济技术指标。

4.2按时编制本车间技术组织措施和反事故措施，并组织实施。制定并上报车间月工作计划，大小修计划，技术革新及技术改造计划和材料计划，组织制定或修编车间内容的各项规章制度。

4.3坚持以防为主的原则，保证本车间的安全生产，在发生事故，障碍及其它不安全事件时，负责组织事故调查分析会，查明原因，分清责任，定出对策。

4.4贯彻“质量”的方针，抓好设备安装和大小修的质量验收、启动和试运等工作，组织或参加本车间的设备评级活动。 4.5坚持每天的现场巡视制度，有重点地检查设备运行或检修情况，定期和不定期地检查各项生产记录、劳动记律和文明生产情况，并及时解决发现的问题。

4.6主持车间生产、行政及专题性会仪，研究，解决本车间范围内的生产和行政方面的问题。 4.7负责提出职工的转正、定级、晋级和升级的基层意见或建议，负责班组长的任免事项。 4.8搞好协作配合工作，在业务上尊重职能科室的意见，配合职能部门做好专业管理工作。

4.9负责各车间之间的业务联系，事关全公司的工作，须服从全局利益，主动组织人员协助协作，共同完成各项生产任务和临时任务。若有争议或困难时，应立既报请主管领导裁定。

4.10经常深入生产现场，检修时应跟班劳动，现场办公，随时解决工作中出现的问题和难题。

4.11负责修定本车间的运行和检修规程，编制设备运行系统变更和操作程序的方案，组织反事故演习。 4.12督促设备缺陷消除工作以及检修技术管理、现场设备管理、设备异动管理材料消耗管理等工作。 4.13负责本车间的各项资金费用定额控制。

4.14负责本车间的各项管理、贯彻和执行等工作。 4.15积极完成领导交办的其它任务。

5：工作程序

5.1每天早七点半前后，应到厂房巡回检查运行、检修、设备状况和劳动记律等情况，查阅各种记录并及时解决生产中出现的问题。 5.2每月招开一次检修班长会议，收集各方面的意见或建议，制定改进工作的措施。 5.3每月25日前将编制的生产计划和工作计划材料消耗计划交到到公司。 5.4每月25日前将编制的考核表和工作总结交到公司

5.5每年年末12月25日前写出本车间的全年工作总结交到公司。

6：职权

6.1有权向本车间职工发布生产、技术和行政方面的指令。 6.2有权决定本车间内生产工人的配备、及班组长任免。

6.3有权对本车间职工的晋级、调转、惩处提出意见或建议。

6.4有权按经济责任制对本车间职工考核，进行奖金的二次分配。

6.5在紧急情况下，有权决定本车间生产和行政管理上的重大问题，事后报告生产副经理，生产副总工程师或其它有关领导。 6.6有权召集检修人员的各种会议。

6.7有权召集指挥检修人员.处理设备事故和缺陷。 6.8有权对上级不正确的指挥提出意见。

7：检查与考核

依据岗位工作标准及公司《绩效考核标准》，进行检查与考核。