园林绿化现场管理论文提纲

论文题目：铁汉生态公司苗木采购流程优化研究

摘要：随着国家对生态文明建设和人居环境改善的高度重视,城市建设逐步向园林化迈进,园林绿化行业开始进入加速发展时期。越来越多的企业进入到园林绿化工程领域,竞争日益激烈。园林绿化工程企业需要加强自身实力建设,通过内部革新降低工程成本和提高利润,拉开与其他企业的差距。在园林绿化工程项目成本中,苗木采购费用占比最高,因此重视对苗木采购的管理和流程优化,可以降低采购成本和提升采购效率,扩大综合竞争优势,对园林绿化工程企业可持续发展有着重要的意义。深圳铁汉生态股份有限公司（简称为铁汉生态公司）是一家涵盖生态环保、生态景观等领域的上市园林生态工程龙头企业。本文以铁汉生态公司苗木采购流程为研究对象,首先,结合国家宏观政策和行业发展趋势的背景,根据铁汉生态公司园林工程项目用苗情况,对该公司苗木采购流程的现状进行了梳理,并运用现场观察和头脑风暴等方法分析得出了流程中存在的主要问题:苗木采购周期长、苗木采购招标结果不理想和苗木验收质量不稳定等。其次,运用鱼骨图和ASME等工具分析问题产生的主要原因:苗木采购的流程设计不合理、流程信息共享度低和流程执行管控不足等。最后,遵循流程优化原则并使用ESIA流程优化方法,基于互联网电子商务平台,提出了苗木采购流程的优化方案:优化苗木需求确认流程、线上化苗木采购招标流程、整合苗木采购订单验收流程和优化苗木供应商考核流程等。此外,为确保苗木采购流程优化方案的顺利执行,提出了该方案的落地步骤和保障措施,评价了实施效果,并指出需要持续优化流程。铁汉生态公司具有传统园林生态工程行业的基本特点,因此期望本文研究成果不仅能帮助铁汉生态公司提升苗木采购效率,减少苗木采购成本,同时对其他传统园林生态工程企业在解决相关问题上具有重要参考意义。

关键词：苗木采购;采购流程;流程优化;电子商务

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容与技术路线

1.2.2 研究方法

1.3 论文结构安排

第二章 相关理论工具

2.1 相关理论

2.1.1 采购管理理论

2.1.2 流程优化理论

2.1.3 互联网电子商务理论

2.2 相关工具

2.2.1 鱼骨图分析工具

2.2.2 ASME流程活动分析工具

2.2.3 PDCA循环

第三章 铁汉生态公司苗木采购流程现状及问题分析

3.1 公司概况

3.2 苗木采购流程现状

3.2.1 苗木采购业务相关部门职能

3.3 苗木采购流程存在的问题

3.3.1 苗木采购周期长

3.3.2 苗木采购招标结果不理想

3.3.3 苗木验收质量不稳定

3.4 苗木采购流程问题的成因分析

3.4.1 流程设计不合理

3.4.2 流程信息共享度低

3.4.3 流程执行管控不足

第四章 铁汉生态公司苗木采购流程优化方案设计

4.1 苗木采购流程的优化目标和思路

4.1.1 优化目标

4.1.2 优化思路

4.2 优化苗木需求确认流程

4.2.1 差异化设计流程

4.2.2 优化非增值流程节点

4.2.3 优化后的流程说明

4.3 线上化苗木采购招标流程

4.3.1 线上执行采购招标

4.3.2 完善采购招标配套机制

4.4 整合苗木采购订单验收流程

4.4.1 简化流程间信息传递过程

4.4.2 统一规范来苗验收标准

4.4.3 优化后的流程说明

4.5 优化苗木供应商考核流程

4.5.1 差异化流程触发周期

4.5.2 调整流程角色分工

4.5.3 优化后的流程说明

第五章 铁汉生态公司苗木采购流程优化方案实施

5.1 实施计划

5.1.1 成立流程管理决策小组

5.1.2 成立流程优化方案实施小组

5.1.3 明确流程优化方案实施小组职责与分工

5.1.4 选择试点工程项目

5.1.5 优化后的流程宣贯培训

5.1.6 启动优化后的流程并跟进运行情况

5.1.7 全面推广优化后苗木采购流程

5.2 实施重点

5.2.1 流程管理意识氛围默契度

5.2.2 公司内部各相关部门及人员配合度

5.2.3 采购人员综合能力的匹配度

5.2.4 外部苗木供应商对优化后的苗木采购流程的适应度

5.3 保障措施

5.3.1 营造尊重流程的企业文化氛围

5.3.2 建立组织与制度保障

5.3.3 借助互联网整合公司现有信息化系统

5.4 实施效果评价

5.4.1 苗木采购流程效率提升效果

5.4.2 苗木采购成本下降效果

第六章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 展望

参考文献

致谢