集团安全生产责任制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《集团安全生产责任制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：集团安全生产责任制度

中铁城建集团北京工程有限公司《安全生产责任制度》

北工工管„2014‟ 号

关于印发《中铁城建集团北京工程有限公司

安全生产责任制度》的通知

公司所属各单位、机关各部室：

为了强化公司安全生产管理工作，根据国家现行法律法规、行业标准及上级相关规定，结合公司实际，特制定《中铁城建集团北京工程有限公司安全生产责任制度》，现印发各单位，希望认真贯彻执行。

二〇一四年 月 日

- 12对安全管理工作负主要领导责任。

5、组织落实安全会议的决议，加强对工会、共青团的领导，定 期召开员工大会审议安全工作。

6、发生生产安全事故时组织抢救，并做好善后处理工作，参加 事故调查分析，组织全员认真吸取事故教训，研究制定防范措施。

7、对公司违反安全生产法规的党员干部进行教育，对造成事故 的党员干部按其责任大小从严给予党纪或政纪处分。

三、分管安全副总经理

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人、总经理认真贯彻执行国家和政府颁发的有关安全生产法规、制度、方针、政策;及时传达中央和地方政府对安全生产指示或会议精神，并结合本企业实际情况采取应急措施并予以认真贯彻执行。

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制;对本企业安全管理工作进行统一组织、领导、策划。

3、参与审核特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案。审批本企业工程生产建设项目中安全技术管理措施，制定本企业施工生产中安全技术措施经费使用计划并督促落实。

4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。

5、领导组织本企业定期和不定期安全生产检查，定期组织召开本企业安全生产委员会会议，分析和研究安全生产动态与特点，认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证本企业安全生产保障体系正常运转。

6、在事故调查组指导下，协助生产安全事故调查、分析及处理中的具体工作。

7、根据工作需要组织召开安全生产管理现场交流会，抓好正反典型案例分析，推动安全生产管理工作向纵深发展。

四、总工程师

1、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产和劳动保护的技术工作负具体领导责任。

2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人、总经理做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

3、组织审批特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工组织设计和施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导编制审查企业安全操作技术规程，及时解决施工中安全技术问题，确定指导性安全技术方案。

5、领导安全技术攻关活动，确定安全生产科学技术、劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

6、对本企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。

7、协助生产安全事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

- 56第五条 公司职能部门的安全责任

一、公司工程管理部

1、负责贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规，制定、完善安全生产管理办法及相关规定;对所属单位的劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全、危爆物品安全、运输安全、消防安全管理工作进行监督、检查。

2、组织开展“安全生产月”和“安全生产标准化工地建设”活动，对员工进行安全生产宣传教育，总结、推广安全生产先进经验。

3、组织安全生产检查，提出预防事故的措施和建议，实施安全奖罚。

4、按规定参加生产安全事故调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告;协助有关部门对事故进行调查处理，提出防止事故重复发生的措施并督促实施。

5、组织签订年度安全包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位安全生产奖罚事宜。

6、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，组织注册安全工程师培训、考核和继续教育工作，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

7、对劳动保护和防护用品的质量及发放和使用情况进行监督检查。

8、发现违反国家和上级安全生产法规、方针、政策及规章制度时，有权加以纠正和制止，对情节严重、弄虚作假、隐瞒事故的单位和个人，有权调查举报。

9、负责企业《安全生产许可证》申领、复审工作。

10、参加伤亡事故和未遂事故的调查，针对事故原因提出管理措施。

二、劳资培训部

1、对项目外部劳务队伍的选择、专业队工前点名制度的落实及 项目施工人员安全教育培训的考核工作负直接监督责任。

2、负责组织新员工、项目新进场人员或工种变换人员上岗前的培 训教育工作，监督做好新员工和项目新进场人员的三级安全教育;编制 安全教育培训计划，并负责解决教育经费。

3、审查签订录用临时工、合同工、退休人员等的使用合同或协议， 在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与义务，双方签字 后生效。

4、评定员工是否晋级时，把安全生产列为重点考核条件，凡因 违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡或设备、火灾等重大事 故的直接责任者一律不得在当期考核期间晋级。

5、负责监督、落实意外伤害保险、工伤保险等交纳工作。

6、参加公司安全等级事故的调查、分析和处理。

7、组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作。

三、物资设备部

1、编制集团机械、设备、物资储运、电力和动力的安全管理规定、制度、技术操作规程等，并监督实施。

2、负责物资、机电人员的安全培训，组织大型机械设备操作人员的培训及技术安全教育。

3、负责爆炸、化学等物品的采购、储运、使用等业务监督管

- 910治工作。

7、参加因工伤亡事故的调查分析和处理。

八、企业管理部

1、在公司管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、参加制定并贯彻实施公司职业健康安全方针和目标。

3、协助建立、实施和保持职业健康安全管理体系有效运行，负责相关程序文件的编制和修订。

4、定期检查各部门、各项目的职业健康安全及环境管理体系运行情况，保证有效运行。

九、人力资源部

1、根据国家有关安全生产的方针、政策及公司实际，配齐具有一 定文化程度、技术和实践经验的安全管理干部，保证安全干部的素质。

2、协助劳资培训部做好对新调入、转业的施工、技术及管理人员 的安全培训、教育工作。

3、按照国家规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领 导建议调整和补充安全监督管理人员。

4、参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。

十、公司团委

1、配合党政部门抓好团员、青年的安全教育，动员团员、青年在 安全生产中起模范带头作用。

2、开展安全技术培训、安全知识竞赛等活动，激励青年职工学习 安全操作规程和技能，掌握安全管理办法，增强安全意识。

3、建立青年志愿者安全监督网络，组织青年志愿者安全监督员 讨论、分析生产中存在的隐患，并提出整改措施。

4、总结、推广有利于安全生产的成果和先进操作技术，促进青 年职工队伍安全技术素质的提高。

十一、审计监察部

审计并监督项目安全生产投入费用和劳动保护费用的使用情况,防 止相关费用投入不足或挪作它用。

十二、政工部门

大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规，配合安全活 动和各种安全生产竞赛，做好宣传激励工作，及时总结、报道安全生产 先进单位和好人好事。

十三、其它部门

本着安全工作齐抓共管、全员参与的原则，在参与管理、制定规章 制度的过程中，根据分工负相关责任。

第三章 项目安全责任

第六条 项目领导责任

一、项目经理

项目经理对所承担工程项目的安全工作负领导责任。主要职责是：

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律法规、管理办法，组织制订工程项目安全管理实施细则，严格履行安全管理职责。

2、成立安全生产领导小组，明确专(兼)职安全管理人员，支持并指导其工作，不干扰或阻挠其行使职权。

3、定期组织安全检查。对发现的事故隐患及时整治，支持安

- 1314

4、定期组织安全生产大检查,落实安全生产各类隐患的查处工作。

5、定期召开安全生产分析会,分析项目安全生产动态，及时解决 安全生产中存在的问题。

五、其他副职

对分管工作中出现的安全事故，负分管领导责任;对非分管范围出 现的安全事故负第二领导责任。

第七条 项目安全监督部门责任

一、安全管理部(或现场部)

1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，认 真落实集团公司、公司各项安全生产规章制度，结合实际制订项目安全 生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。

2、对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的履职情况负监督责任。

3、负责制定项目年度安全生产、文明施工管理工作计划、措施 及安全生产资金投入计划，并组织实施。

4、参与项目安全技术方案与措施的编制工作，监督检查安全技 术方案与措施的执行情况。

5、 结合现场情况制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管 理制度和考核办法，并督促贯彻实施。

6、负责项目安全管理人员的业务管理与培训，指导现场安全人 员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。

7、负责组织现场安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向 公司相关管理部门进行情况汇报;负责项目的安全统计及上报工作，负 责办理工伤人员医疗费用报销审核手续。

8、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

9、负责项目安全生产的宣传教育工作，组织安全活动。

10、做好项目专业队教育、培训、早点名等安全管理。

二、物资设备部

1、 认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

2、按照施工技术要求和物资供应需求计划，采购符合设计和质量要求的设备和材料。

3、 建立健全民用爆炸物品收发、登记、保管、退库、防水、防爆、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。

4、 负责组织有关部门做好物资仓库、易燃易爆仓库的选址和建筑。

5、 负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。

三、综合办公室

1、协助项目领导贯彻上级有关安全生产文件精神、指示，及时 转发上级有关安全生产文件、资料。

2、负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作，购买发放防暑 降温用品。

3、负责搞好食堂管理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供 应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。

4、做好冬季取暖设备的管理工作，保证取暖设施使用安全，

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7、参加工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理报告。

8、协助项目经理负责保障和监督安全生产措施经费的投入和使用。

9、参加生产安全事故的调查、分析与处理。

10、定期召开安全管理人员工作例会，监督检查各级安全人员的工作落实情况。

二、项目专职安全员

1、在项目生产经理的直接领导下，对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理，行使一票否决权。

2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。

3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。

4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。

5、检查项目的职业健康安全和环境管理情况，落实各项规章制度，并认真记好巡检记录。

6、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育，对换岗、复岗的职工进行安全教育。

7、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。

8、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。

9、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达，并组织项目部有关部门贯彻执行。

10、参加工伤事故的调查处理和事故的统计，分析与报告，按月上报安全报表。

11、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。

12、承办领导交办的其它各项工作。

三、班组兼职安全员

1、班组兼职安全员一般由副班(组)长兼任，受项目安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结， 在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

2、配合组长，经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安 全教育工作。

3、协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛 活动，并做好记录。

4、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并 在生产中随时检查执行情况。

5、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全自检工作， 发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。

6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

四、专职危爆物品管理员

1、为项目火工品、易燃易爆物品和消防安全管理第一监督责任人。

2、认真贯彻落实国家和上级有关安全管理法律、法规及管理制度等，协助项目经理做好防火安全工作。

- 2122全 生产工作中的缺点和问题。

6、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。

第四章 安全管理权力

第十条 公司领导及职能部门安全生产管理权力

一、公司主管领导安全监督管理权力

享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关安全管理的决定权和处置权。

二、公司分管安全的副职、总工安全监督管理权力

1、责令停工权。

2、经济处罚权。

3、干部调整权。

4、干部处分权。

三、公司职能部门安全生产管理权力

1、停工权：检查发现工程项目施工中存在重大安全隐患或 严重违章行为，可以现场决定停工整顿,直至消除隐患或纠正违章行为。

2、经济处罚权：现场检查发现的安全隐患和违章行为，可对内部管理责任人给予1000元及以下的一次性罚款。

3、干部调整建议权：对安全职责履行不力的项目部领导班子成员，有人事调整建议权，对其他各级管理人员有调整决定权。

4、队伍调整建议权：对不服从安全管理的专业队有调整建议权, 对其管理人员有调整决定权。

5、处分权：对违反安全管理规定或在安全工作中失职、渎职的 项目部各级管理干部，有当场决定给予行政警告处分权，事后办理处分 手续。

第十一条 项目安全生产管理权力

一、项目安全终端管理责任人的权力

1、责令停工整改权。

2、经济处罚权：罚专业队每次2000元以下，罚施工人员个人每 次20~100元。

3、撤换施工人员或专业队的建议权。

4、对相关劳务分包合同的知情权。

5、对施工方案、施工计划的建议权。

6、所辖劳务分包合同验工计价的初审签认权(仅限终端管理第一责任人)。

二、安全终端监督责任人的权力

1、责令停工整改权。

2、经济处罚权：罚专业队每2000元以下，罚施工人员个人每次20~100元，罚终端管理责任人(内部)每次50~200元。

3、对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

4、撤换施工人员或专业队的建议权。

5、对监管范围劳务分包合同的知情权。

6、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

三、安全终端领导责任人的权力

1、分管安全的副职、项目总工 (1)责令停工整改权。

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第二篇：集团责任追究制度

文章标题：集团责任追究制度

1总则

1.1目的

根据《企业纲领》相关规定，按照权责对等原则，为保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团所有单位和员工。

1.3责任类型

1.3.1按范围可分

为个人责任、单位责任和系统责任;

1.3.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任;

1.3.3按性质可分为直接责任和间接责任;

1.3.4按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任;

1.3.5按类别可分为安全责任、质量责任、管理责任、人事责任、技术责任、行政责任及决策责任。

1.4释义

1.4.1责任追究:明确经营管理中造成损失的单位或个人,并对其给予否定性评价及处罚。

1.4.2个人责任、单位责任和系统责任

(1)个人责任:在管理规范、责任明确的前提下，因个人违反制度、规程而引发事故、造成损失或恶劣影响的系个人责任。

(2)单位责任:由于制度规范落实不到位，对本单位存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属单位责任。

(3)系统责任:职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查、跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。

1.4.3过程责任和结果责任

(1)由于违反各项制度、规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。

(2)已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。

2责任追究原则

2.1责任追究一般不超过三级，但重大事故一追到底原则。

2.2责任范围有限但关键责任优先原则。

2.3直接领导和专业领导不能免责原则。

2.4.责任减免：

(1)因创新性、试验性、探索性业务活动而产生的，免去责任;

(2)因不可抗力而导致的，免去责任;

(3)积极主动地进行支持协作，但仍有意想不到问题出现的，从轻处罚。

3责任追究系统

3.1执行机构为第一反应系统，对过程责任和结果责任在第一时间第一现场直接介入。执行机构有处置权。

3.2督察机构为第二反应系统，不涉及过程责任，只介入执行机构未提出的责任追究事宜或执行机构已经处理的责任追究事宜。

4责任大小的划分依据

4.1经济损失。凡存在经营和管理损失的业务活动，财务部门与其它相关部门应明确直接损失和间接损失的额度。

4.2对集团或企业的负面影响。由经营管理部门与其他相关部门做定性分析，判定对集团或企业近期和长期的影响。

5责任追究的一般程序

5.1责任追究事宜的提出

5.1.1过程责任主要由责任者个人或单位，责任者的直接上司或系统主管提出。过程责任侧重于查出事发原由，提出针对性的改进方案，着重改进落实。

5.1.2结果责任主要由责任者部门或单位的第一责任人、责任部门或单位所在系统的上级单位和该系统的第一责任人、督察委员会提出。结果责任侧重于查找系统原因，明确各个层面的个人及集体责任，做出处罚结论。

5.2责任调查

5.2.1凡应进行责任追究的问题，均应进行事实调查，调查部门应就关键性的细节进行认定，并有明确的调查结论。

5.2.2责任调查须本着责任人与追究人相分离的原则,由上一级部门负责调查,不能自己追究自己;调查人在追究过程中如发现被调查事宜与自己有关联,要移交上一级部门调查或联合调查。

5.2.3确定责任办法

5.2.3.1责任的归咎要以集团责权体系划分为依据进行判定

5.2.3.2对事情应落实其发生的时间、地点、经过、责任人，判定是个人责任、单位责任还是系统责任，找出直接责任人和间接责任人，明确是过程责任还是结果责任，若存在经济损失或不良影响应估算损失的大小，各单位或各系统应根据具体情况和自身特点评估问题的严重程度，确定责任等级。

5.2.3.3对直接责任人应落实其是否按规程操作、事情发生之后有无采取措施减少损失、若存在操作规程不符合实际作业要求的有无向上级反映和建议。

5.2.3.4对直接责任者的直接上司(间接责任人)应落实其指令是否明确、有无落实相关管理制度和计划、有无提议修改不符合实际的管理规程、有无落实预防措施、有无进行过程检查和指导、事情发生后有无采取积

第三篇：****集团工作责任追究制度（暂行）

第一章总则

第一条目的

为了清晰工作责任，保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，让集团及各下属经营单位在发生重大工作过失后能有效追溯，同时为进一步促使各经营单位高级管理人员及全体员工能全面、认真、负责地履行岗位职责;在严格管理、严肃追究中树立责任意识，减少和避免因工作失误给公司造成各种损失，特制定本办法。

第二条 适用范围

本制度适用于集团及各下属经营单位和全体员工。

第三条责任类型

一、按范围可分为个人责任、经营单位责任和系统责任;

二、按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任;

三、按性质可分为直接责任和间接责任;

四、按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任;

第四条责任类型定义

一、责任追究: 是指单位或员工因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为， 并对其给予定性评价及处罚。

二、个人责任、单位责任和系统责任

1、个人责任:以下情形属个人责任

(1)在管理规范、责任明确的前提下，因个人违反制度、规程、责任心不强而引发事故、造成损失或恶劣影响的;

(2)对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的;

(3)在履行职责过程中，出现工作失误的;

(4)无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。

2、单位责任:由于制度规范落实不到位，对本单位存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属单位责任。

3、系统责任:职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查、跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。

4、过程责任和结果责任

(1)由于违反各项制度、规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。

(2)已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。

5、一般责任：指没有造成直接经济损失或只造成轻微损失，但对工作效率产生了影响的

责任。

6、重要责任：指造成的经济损失在1万元以上，5万元以下(含5万元)、对人身造成

了一定程度的伤害(不含伤残)、使企业产生了间接损失、在社会上产生了负面影响的责任。

7、重大责任：指直接经济损失巨大(在5万元以上，10万元以内)、人身丧失部分劳

动能力、对企业长期发展产生了极为不利的影响、在社会上产生了恶劣影响的责任。

8、特别重大责任：指直接经济损失十分巨大(在10万元及以上)、人身丧失全部劳动

能力或死亡、对企业长期发展产生了根本性不利影响、造成重大决策失误、在社会上产生了极为恶劣影响的责任。

第二章责任追究原则

第四条责任追究一般不超过三级，但重大事故按一追到底原则。

第五条责任范围有限但关键责任优先原则。

第六条 直接领导和专业领导不能免责原则。

第七条 责任处罚时，对当事人采取“先退缴非法所得，再赔偿公司利益损失，最后接受行政

处分”的连续性处理措施，且行政处分有时效延续性及长期影响力

第八条 责任减免：

一、 因创新性、试验性、探索性业务活动而产生的，免去责任;

二、因不可抗力而导致的，免去责任;

三、有下列行为之一的，可对当事人或单位从轻处罚：

1、积极主动地进行支持协作，但仍有意想不到问题出现的;

2、积极主动足额履行经济赔偿责任的;

3、能够积极配合公司追索损失的或责任事项发生后，主动讲明真实情况;

4、主动提供重要线索，检举揭发其它正在进行的责任事故的。

第九条有下列行为之一的，对当事人应从重、加重责任处罚：

一、不足额履行、拒绝或延迟履行经济赔偿责任的;

二、采取诸如拒绝提供资料、毁灭证据、串供、建立“攻守同盟”等方式，蓄意阻挠公

司正常调查工作的;

三、对调查人员、举报人员实施威胁利诱、打击报复等行为的;

四、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的;

五、其它情节严重、性质恶劣的不正当行为。

第十条 责任认定依据

一、现有已成文的国家法律、法规、公司内部各项规章制度，是责任定性的法规性、制

度性依据;

二、各经营单位(或各经营单位各分支机构)或部门、各级人员的责任书(如经营

责任书、岗位责任书等)，是责任定性的协议性依据;

三、各部门职能说明书、各岗位职责说明书是定性标准，是责任定性的职责性依据;

四、某项业务事项操作时所处的行业惯例与环境、通行的操作常规以及基本的常识等，

是责任定性的行业性依据。

第十一条责任大小的划分依据

一、经济损失。凡存在经营和管理损失的业务活动，财务部门与其它相关部门应明确直

接损失和间接损失的额度。

二、对集团或企业的负面影响。由经营管理部门与其他相关部门做定性分析，判定对集

团或企业近期和长期的影响。

第三章责任追究的一般程序

第十二条确定责任办法

一、对事情应落实其发生的时间、地点、经过、责任人，判定是个人责任、单位责任还

是系统责任，找出直接责任人和间接责任人，明确是过程责任还是结果责任，若存在经济损失或不良影响应估算损失的大小，各单位或各系统应根据具体情况和自身特点评估问题的严重程度，确定责任等级。

二、对直接责任人应落实其是否按规程操作、事情发生之后有无采取措施减少损失、若

存在操作规程不符合实际作业要求的有无向上级反映和建议。

三、对直接责任者的直接上司(间接责任人)应落实其指令是否明确、有无落实相关管

理制度和计划、有无提议修改不符合实际的管理规程、有无落实预防措施、有无进行过程检查和指导、事情发生后有无采取积极措施减少损失、历史上是否曾经发生过类似事宜。

四、多人对某责任事故共同承担责任时，根据各当事人各自所起作用及主观过错性程度， 按比例承担经济赔偿责任，具体适用原则如下：

1、承担首要责任的(指组织、策划、指挥实施责任事故或对责任事故的产生负直接操作

责任的)，按相应的档次最高比例承担责任;

2、承担主要责任的(指积极、主动参与实施或对责任事故的产生负直接参与责任的)或

领导责任的(指对责任事故，根据其管理职责应当发现而没有发现，或者已经发现却未及时报告并未采取有效措施予以制止的)，按相应档次的较高比例承担责任;

3、承担次要责任的(指直接参与实施责任事故的某一环节或对责任事故的产生负间接责

任的)，按相应档次的最低比例承担责任。

4、经研究，对追而无责的单位或个人不做处理，对追而有责的单位或个人做出处理决定，对情节特别严重、触犯国家法律法规的移送司法机关处理。

第十三条责任追究提出及处理结果权限

一、单位责任由集团审计部制订追究责任，报集团总裁批准执行;

二、集团部门负责人及以上人员或各经营单位总经理的责任由集团总裁办和审计部负责

制定追究方案，报集团总裁批准执行;

三、各下属经营单位的总部主管级以上(不含主管)人员的责任追究由各经营单位人力

行政中心制定追究方案，报所属公司总经理批准执行;

四、各下属经营单位的分支机构一级业务线主管以下(不含主管)人员的责任追究由分支机构负责人制定追究方案，报所属单位的人力行政中心批准执行;

五、集团部门负责人以下人员或下属经营单位总部主管级以下(含主管)人员的责任追究由部门负责人制定追究方案，报所属公司人力部门批准执行;

六、各下属经营单位的分支机构一级业务线主管以上(含主管)人员的责任追究由所属公

司人力行政中心制定追究方案，报所属公司策略委员会批准执行;

七、各下属经营单位的策略委员会成员的责任追究由公司策略委员会制定追究方案，报集团总裁批准执行。

第十四条 责任追究的管理

一、责任处理后，责任者个人或单位，责任者的直接上司或系统主管要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决问题的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件的再次发生。

二、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。

三、被追究人可于收到追究决议之日起7天内向上一级机构申请复议，复议期间不停止决议的执行。上一级机构的复议决定为最后裁定，包括维持、撤销或变更原决议。

第四章追究责任的形式

第十五条经济赔偿

一、对给公司造成直接经济损失的责任事故，根据利益损失额的一定比例对当事人给予相应的经济处罚。处罚总额不低于损失总额的20%。根据不同的损失金额、主观过错性及责任人职务级别，各责任人分别承担不同比例的赔偿责任，具体由公司根据调查结果决定。

二、经济处罚时，责任人应承担的赔偿款项公司有权先从其工资、提成及其它一切可获 得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分当事人应当在规定的时限以现金的方式支付给公司财务部门。拒绝履行经济赔偿责任的，公司可以法律途径追回欠款。

第十六条行政处分

除了根据责任等级进行经济处罚外，对责任追究可同时进行行政处分。行政处分包括通报批评、记过、辞退、开除四种。

一、行政处分最低定性标准的规定，包括但不限于：

1、一般责任给予通报批评以上处分;

2、重要责任给予记过以上处分;

3、重大责任给予辞退以上处分;

4、特大责任给予开除处分。

二、 某责任事故同时符合以上几种情形的，选择其中相对较高的标准执行。

第十七条 对当事人实施违法、犯罪行为(尤其是与外部单位蓄意合谋)导致的责任事故而给

公司带来利益损失的，应通过法律诉讼程序追究当事人及第三方的责任。

第五章附则

第十八条各下属企业可根据本制度，结合自身情况，制定实施细则。

第十九条本制度由集团总裁办负责解释。

第二十条本制度自发布之日起试行。

第四篇：集团安全用电责任书

用电安全责任书

安全生产是公司开展各项工作的的前提，用电安全是安全工作的重中之重，全体员工必须引起高度重视。为了避免出现安全用电事故，消除各类安全隐患，确保人身及财产安全，使公司各项工作的正常进行得到保障。经公司研究决定，特与全体员工签订用电安全责任书。

一、安全用电、节约用电的教育

1、各部门要制定本部门的安全用电、节约用电制度，同时广泛深入地贯彻宣传。

2、各部门应定期开展宣传教育，提高员工的节约和安全用电意识，杜绝浪费，避免用电事故发生。

3、各部门要经常对员工进行用电安全教育，要爱护公司用电设施，不得故意损坏。

二〃、安全用电的基本要求

1、办公区、生活区内禁止擅自改装、加装、拆卸供电设施;

2、办公区、生活区内禁止私自接拉电线，安装插座私拉，禁止动用和损坏配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外还要追究相应责任

3、未经公司允许，不得使用大功率电器(如电磁炉、微波炉、电暖器、空调、电热水壶等)，不准私自安装用电设备，如：床头灯、台灯等。禁止在生活区使用电饭堡、电磁炉、热得快、电茶壶等超过两千瓦的大功率用电器，不使用劣质产品;

4、确有需要使用大功率电器的，必须先向部门经理申请，由公司派专人实地考察认可后，由公司统一管理安装。

5、严格按照用电安全程序来完成各种用电工作。

6、禁止办公区、生活区内的电器在无人情况下长期通电，尤其是电磁炉、取暖器等设备。做到人走灯灭，关闭电源，文明用电，节约能源，消除隐患。

7、员工在使用电器时，应避免多种电器同时使用;

8、禁止使用不合格的灯头、灯线、开关、插座等电器设备;

9、禁止用手摸灯头、开关、插座及其它家用电器金属外壳;

10、禁止用湿布去抹电线和日光灯管、电扇、电器上的灰尘，如果有必要进行彻底清扫，也要在切断电源的情况下进行，以防止意外事故发生。

11、禁止在灯具、电扇、背投、配电箱等电器上悬挂覆盖饰品等易燃物品;

12、禁止在灯具、电线上晾晒衣物，悬挂杂物等。

13、员工在使用电热毯时要注意检查产品，不使用劣质产品。不得在无人情况时插上电源进行暖铺，否则出现事故，由员工自行承担全部赔偿责任。

14、员工在使用电器产品时要做到人走后切断电源，杜绝使用电器后不关电源。

15、电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源;发现电线短路起火时，要先切断电源，不要用水泼;发现电气故障、漏电或触电等，应立即将电源断开，并即时报告部门领导

16、当生活区内电灯、插座等用电设施发生故障时，应即时报告部门领导，并由专业人员修理，其他人员不得擅自拆修，否则造成任何后果由自己承担。

三、线路、电器检查及维修

1、各员工每天要对自己得用电设备进行自查一次，发现问题及时报公司管理人员，安排专人排除问题。

2、各部门要加强安全用电的检查，每月要对公司的用电线路、器材、设备等进行检查。如发现安全隐患，要及时进行整改、维护。若发生紧急情况，即使不能及时排除故障，也必须做好安全防范措施，确保安全。发现违章违纪，严格查处，追究责任。同时要每天对用电线路、设施的巡检。一般的故障必须在接到报告后24小时内修复。

四、检查考核处罚

1、公司要全面落实部门安全用电责任制，实行责任追究制，保证做到安全用电。要经常检查公司各场所的电路及有关电设备使用情况，并将检查情况进行通报，对造成公司用电设施损坏的现象，追究其赔偿责任。

2、任何部门及员工不得以任何理由违反公司用电管理制度。如发现违反用电管理制度的现象，对责任人按照工作考核中的履责不到位予以追究，同时按程度给予元的罚款。对因违章造成安全用电事故的，将追究肇事者和相应部门的责 2

任。

3、公司对员工实行量化管理，违犯安全用电管理制度的，每发现一次，追究相应责任人的责任。凡是出现人为因素造成用电事故的，均要照价赔偿。

4、对于违规违章用电的部门和个人，全体员工都有检举和监督的责任。

甲方：乙方：

2017年月日

年月日 3 2017

第五篇：集团公司安全生产责任制

一、公司董事长安全生产责任制

(一)董事长是公司的法定代表人和安全生产第一责任者。

(二)贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级有关安全生产的决议、决定。

(三)组织研究决定公司安全生产的中长期发展规划，保证监督安全资金的投入。

(四)组织研究决定公司内部安全监察机构的设置。

(五)在紧急情况下对公司安全生产的抢险救灾做出决定，但事后要向上级有关部门和公司董事会报告。

二、公司总经理安全生产责任制

(一)坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与发展和安全与效益之间的关系，完善安全生产条件，确保安全生产。

(二)主持公司的安全生产及经营管理工作，负责组织实施董事会有关安全生产的决议。

1 (三)负责主持审定并组织实施公司安全技措工程计划，督促、落实、保证安全生产投入的有效实施。

(四)拟定公司内部安全管理机构设置方案，建立、健全公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

(五)参加董事长召开的安全生产工作会议。 (六)履行董事会授予安全管理方面的其它职权。

(七)安排、督促、检查公司安全生产工作，定期主持召开安全办公会议，听取有关安全生产业务部门汇报安全情况，对消除事故隐患提出要求。

(八)协调分管副总经理之间、业务部室之间有关安全生产方面的问题。 (九)参加死亡事故的分析处理，并对责任者提出处理意见。 (十)深入现场调查研究，对重大安全问题提出解决办法和意见。

(十一)贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规、条例、指令和上级要求。

三、公司党委书记安全生产责任制

(一)保证监督党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、指令、决定、重要指示的贯彻执行。

(二)把安全工作纳入党委工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。

(三)把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程，坚持党政工团齐抓共管，

2 落实好安全生产责任制。

(四)把执行安全生产方针的优劣作为考核、选拔、任用干部的重要条件。 (五)深入基层、井下、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改。 (六)做好各级领导干部的安全思想工作。

四、公司生产副总经理安全生产责任制 (一)分管公司生产管理工作。 (二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范。 (五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施、安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管单位、部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)参与编制公司或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。

(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施

3 不生产)、“四不放过”(事 故 原 因没 查 清 不 放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握生产现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全生产工作。

(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的生产工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。 (十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。

(十四)定期检查工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、老巷等有关措施的落实情况。

(十五)布置生产工作的同时布置安全工作。

五、公司总工程师安全生产责任制

(一)分管公司技术管理工作。负责组织重大隐患整改措施的制定，负责重大措施的审批，负责制定公司技术工作的发展方向、对策及措施。

(二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责，定期组织分管部门开

4 展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全生产重大问题。

(四)执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

(五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)组织编制公司或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。

(八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握技术管理现状，定期了解A、B级事故隐患，提出加强技术管理工作建议，定期向总经理汇报技术管理工作。

(十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的技术工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

5 (十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。 (十三)定期检查各类事故防范措施的执行情况。 (十四)布置技术工作的同时布置安全工作。

六、公司安全副总经理安全生产责任制 (一)分管公司安全管理工作。 (二)参加安全办公会议。

(三)定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 (五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)对分管部门的安全工作、安全目标管理和公司伤亡事故统计数据的准确性负责。

(八)组织并参与编制公司或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况，督促检查安全技措工程的实施。

6 (九)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。

(十)及时掌握安全现状，定期了解A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全工作。

(十一)按时组织召开安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十二)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导各驻矿(公司)安监处的工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十三)组织编制公司安全质量考核及奋斗指标，监督检查并指导分管部门的业务保安工作。

(十四)定期检查各类事故防范措施的执行情况。 (十五)对职工安全技术培训工作负领导责任。

七、公司机电副总经理安全生产责任制 (一)分管公司机电运输工作。 (二)参加安全办公会议。

(三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。

(四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

7 (五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。

(六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

(七)参与编制公司或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。

(八)坚持“三不生产”(不 安 全 不 生 产，不 消 除 隐 患 不 生 产，不 落 实 措

施

不

生

产)、“四不放过”(事 故 原因

没 查 清 不 放 过、责 任 人 员 没 处 理 不 放 过、整 改 措 施 没 落 实 不 放 过、有 关人员 没 受 到 教 育 不 放 过)的原则，严格事故追查处理。

(九)及时掌握机电运输现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报机电运输工作。

(十)参与安全质量奖评审领导小组工作会议。

(十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的机电运输工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。

(十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。 (十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。 (十四)布置机电运输工作的同时布置安全工作。

八、通风部安全生产责任制 (一)通风部安全生产责任制

1、严格执行上级有关“一通三防”方面的方针、政策、法规、条例、指令和要求，督促各矿认真执行“一通三防”规章制度和有关工种的操作规程。

2、定期对矿、公司的通风系统进行检查，及时向公司总经理、总工程师汇报矿井“一通三防”情况。

3、对矿、公司相关通风安全仪器、仪表、设备的修理、校正和瓦斯检定器检定负责指导和监督。

4、负责推广应用“一通三防”新技术、新装备、新材料，提高公司“一通三防”的科技含量。

5、经常深入现场对各矿“一通三防”工作进行检查、指导，督促整改隐患，组织开展“一通三防”质量标准化竞赛活动。

6、参与“一通三防”事故追查、分析和处理，针对事故原因提出预防类似事故再次发生的措施。

(二)部长安全生产责任制

1、对公司“一通三防”安全技术业务管理工作负责。

2、执行国家有关“一通三防”方面的方针、政策、规定、条令和制度。定期向总经理、总工程师汇报公司“一通三防”工作，对存在问题提出对策。

3、监督、指导公司的“一通三防”和瓦斯监测工作。

4、组织通风安全质量大检查，参加有关事故的调查分析。

5、积极推广新技术、新装备和先进的瓦斯抽放方法。

6、对本部室的安全考核指标负责。 (三)主任工程师安全生产责任制

1、对本部室安全技术工作负责。

2、执行国家的安全生产方针、技术政策、技术规范。

3、参与制定矿区安全发展规划，审查各矿“一通三防”技措工程项目及设备购置计划。审查各矿上报的“一通三防”安全技术措施等。

4、负责组织检查有关“一通三防”安全技术资料的收集、整理、分析工作。

5、主持瓦斯等级鉴定工作和“一通三防”新技术推广工作。

6、参与编制公司“一通三防”安全技措工程计划及发展规划，参加会审各矿灾害计划，参加“一通三防”技措工程的验收。

九、机电运输部安全生产责任制 (一)机电运输部安全生产责任制

1、对公司机电运输安全工作负业务保安责任。

2、定期检查“煤矿安全规程”、“电业安全规程”及上级有关机电运输方面的安全技术规程、条例、命令等贯彻执行情况，并监督检查有关的技术操

10 作规程岗位责任制的落实执行情况。

3、监督检查各单位机电运输设备管理制度的落实情况。

4、监督检查各矿、公司的雨季“三防”(防治水、防排水、防雷电)工程和6KV以上供电线路检修和排水系统检修工作。

5、参加公司安全质量检查，并对机电运输安全质量检查工作负具体责任。

6、参与机电运输事故的分析、追查、处理，并要求事故单位制定预防同类事故再次发生的措施。

(二)机电运输部部长安全生产责任制

1、在分管副总经理的领导下，对全公司的矿井运输质量、设备质量、运输装备、机电设备完好考核和机电运输安全管理负业务保安责任;执行党和国家的有关机电运输方面的安全方针、政策、法规、条例、条令、指令和上级要求。

2、参与编制全公司机电运输安全技措工程计划及发展规划;参与会审各矿灾害计划。

3、参加机电运输技措工程的竣工验收。

4、推广机电运输安全新技术、新工艺。

5、对本部室的安全考核指标负责。 (四)机电运输部工程师安全生产责任制

1、在部长的领导下，协助主任做好本部室技术工作，对本部室的技术工

11 作负责。执行党和国家做好有关机电运输方面的安全方针、政策、法规、条例、条令、指令和文件。

2、参与制定全公司性的机电运输发展规划;审查各矿上报的机电运输安全技措工程设计;审批各矿报公司的机电运输安全技术措施等;参与审查各矿灾害预防工作。

3、监督检查机电运输大型固定设备技术测定工作开展情况。

4、参加机电运输安全质量大检查。

十、生产技术部安全生产责任制

(一)生产技术部安全生产责任制

1、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2、对顶板管理、火药放炮、防治水、洗选加工负责。

3、参加安全质量检查、督促整改不安全因素。

4、对采掘工作面作业规程、操作规程、工艺技术标准的编制、审批贯彻执行情况进行检查、监督和考核。

5、认真执行技术政策，合理生产布局，确保采掘正常衔接。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高装备水平，改善劳动条件。

6、组织研究采掘工作面的支护方式，优化支护参数，搞好支护改革。

7、参加业务保安范围内的事故追查与处理，并提出防范措施。

8、抓好本业务范围内的“一通三防”工作。

9、搞好雨季“三防”(防治水、防排水、防雷电)工作和地质灾害防范工作。

10、参与安全技术工程的设计、改造方案的制定审批工作。 (二)生产技术部部长安全生产责任制

1、负责业务范围的安全生产工作。

2、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、技术标准和技术规范。

3、对安全技术工程的设计、施工进行监督检查。

4、推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，改善劳动条件。

5、监督检查采掘作业规程、安全技术措施、操作规程、工艺技术标准的编制、审批、贯彻执行情况。

6、参加安全质量的检查。

7、参加有关事故的调查处理，协助事故单位提出防范类似事故的防范措施。

8、发生重大事故时，从业务保安角度采取措施，组织抢救，并提供技术资料。

9、组织建立健全本业务保安职责范围内的安全生产的制度。

10、组织对工程技术人员进行业务技术培训。

13 (三)生产技术部工程师安全生产责任制

1、对本部室的技术管理负责。

2、认真执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、规程、技术标准和技术规范。

3、对作业规程、安全技术措施、操作规程、工艺技术标准的编制、审批、贯彻执行情况进行监督检查指导。

4、参加安全技术工程的设计、改造方案的编制、审批。

5、协助组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，改善劳动条件。

6、参与事故的调查、分析、抢救，并提供技术资料，协助制定事故防范措施。

十一、基建管理部安全生产责任制

1、严格执行行业及上级有关矿井建设方面的安全生产方针、政策、法规、条例、指令和文件。

2、参加业务范围内建设项目施工设计的审查，督促修改和完善存在安全隐患的设计。

3、深入现场了解实际情况，检查在建项目及工程的安全技术措施、工程质量等安全工作，发现问题及时督促整改。

4、参加公司组织的工程竣工验收，督促整改和完善存在安全隐患的工程，对合格工程进行质量认证。

5、参加公司组织的安全质量大检查，督促整改项目建设过程中查出的安全质量问题。

6、参加基建事故的分析、追查、处理，并对事故单位提出预防类似事故再度发生的措施。

十二、安全监察局安全生产责任制 (一)安全监察局局长安全生产责任制

1、在安全副总经理的领导下，负责公司安全监察局的管理和驻矿(公司)安全监察处的业务指导工作负责。

2、参加安全办公会议。

3、执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，对公司所属矿、公司的执行情况进行监督检查。

4、对本部门的安全目标管理及公司职工伤亡事故统计数据的准确性负责。

5、监督检查矿井质量等级的评定和安全质量奖励金的兑付。

6、参与编制公司安全技措工程计划和安全技术或远景规划。监督检查公司所属矿 、公司、各级领导干部安全生产责任制和其它规章制度的执行情况。发现问题，及时处理。

7、组织公司安全大检查和各类事故的调查分析与处理，协助事故单位提出预防类似事故的措施。

8、负责拟订区队长及特种作业人员的安全技术培训计划并组织实

15 施。

9、督促检查矿井灾害预防和处理计划的执行情况。

10、牵头组织安监系统“创先争优”活动和其它形式的安全监察活动。

11、定期召开驻矿(公司)安监处及本部的业务工作会议，听取工作汇报，部署下一步的工作。

12、支持青安岗员、群监员、协管员、安监(检)员的工作。

13、及时掌握安监队伍动态，定期组织本部门职工进行政治及业务学习。

14、经常深入基层、井下开展安全监督检查，发现隐患及时督促整改。 (二)工程师安全生产责任制

1、执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，对公司所属矿 、公司、的执行情况进行监督检查。

2、参加安全办公会议。

3、参与重大隐患整改措施的制定和重大措施的审批，协助常务副局长抓好技术监察工作。

4、参与各类事故的调查分析与处理，协助事故单位提出预防类似事故的措施。

5、监督检查公司所属矿 、公司、各级领导干部安全生产责任制和其它规章制度的执行情况。发现问题，及时处理。