项目经理岗位职责标准

第一篇：项目经理岗位职责标准

项目经理标准

项目经理

1、自动化、智能化建筑、电子信息、通信工程或相关专业本科及以上学历;

2、5年以上项目负责人管理经验，有大型项目管理经验;

3、有独立运作大型智能化建筑项目或弱电项目的经验与掌控能力;

4、熟悉相关造价、施工、技术、质量、安全、项目管理的要求与规范，具独立处理紧急事务的能力与经验;

5、具团队合作精神，能承受较强的工作压力，具良好的沟通能力与技巧，责任心强;

6、持有一级建造师(机电)证书者优先。

项目经理

1、具有弱电项目施工管理3年以上经验，全面掌握弱电工程项目设计、预决算、施工方面的知识和经验。

2、大专以上学历，能力强者可适当放宽;

3、具有弱电项目设计者优先。

工程师

任职要求:大学专科，电气、电气工程等相关专业; 熟练运用WORD、Excel、AUtoCAD; 初级职称工程师;

三年以上弱电施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业相关专业施工管理经验。

岗位概述: 在项目经理的领导下，负责开发项目的弱电工程管理工作，确保电气工程的进度和质量达到设计的要求。

主要职责：参与项目管理，提出改善工作的建议;

参加项目的相关工作会议，参与项目相关重要事项的决策;

参与项目工程管理相关规章制度的制定和修订工作;

参与编制并负责执行施工总体计划、月度施工计划、工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划中的电气工程计划;

参与施工图会审交底;

参与施工图设计成果评审和设计变更论证;

参与审核施工单位的施工组织设计;

参与电气材料设备供应商及安装工程承包商的考察和评价;

负责巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等;

督促指导施工单位按期完成电气工程进度计划;

协助组织工程现场各方有关例会、协调会;

根据项目管理有关规定及时填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确;

负责审核电气施工单位月报工程量的审验计量工作;

提议电气工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的安装工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批;

配合项目经理负责电气工程甲供材料的领用及保管工作;

负责项目电气专业技术的管理，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作;

负责对施工图纸在施工过程中的审查及发现问题及时解决;

参与电气工程竣工验收工作; 完成上级安排的其他工作;

工程项目主管

(一) 严格履行与建设单位签订的合同以及与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

(二)经授权组建项目实施团队，落实质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，并定期进行考核、评价和奖惩;

(三)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

(四)严格执行财务管理制度，做好成本管理，定期进行成本分析与核算;

(五)主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、区域性市场开发和后续工程的滚动开发工作;

(六)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;

(七)负责现场施工过程中常见的施工技术指导和问题协调沟通;

(八)负责协调处理项目的内外部事项。

年龄范围： 25~40岁 性别： 教育背景：

自动化/智能化/暖通/建筑设计/通信工程/工程管理等相关专业大专及以上学历。 接受过相关培训，并考评合格，持有注册建造师等资格证书。 经验：

熟悉国内智能化领域的现状和发展趋势，了解并熟悉智能化各模块涉及的设备、设施和相关产品，熟悉各类工程的项目管理要点。 技能技巧：

了解、熟悉建筑设计规范和CAD等专业设计工具，有三年以上智能建筑施工管理经验。 熟悉造价、施工、技术、质量、安全、项目管理的要求与规范，有独立处理紧急事务的能力和经验;

了解项目运作的关键点及关键环境，有良好的项目管理和操控能力。

安装概预算

岗位要求：

三年以上机电、弱电、工程预决算工作经验

预算类或经济管理类专业;初级经济师或预算师/造价师职业资格者

熟练掌握常用办公软件及预算类软件;熟悉并掌握有关的经济政策以及法律法规;

有良好的商务沟通协调能力;

有良好的职业素质和沟通能力，熟知弱电及智能化或机房工程中各系统产品的档次、价位、优缺点，供应渠道等;

熟悉机房工程或智能化工程行业，具有大型机房或弱电工程预决算经验及相关资质证书者优先。

工作职责：

负责项目成本的测算工作，编制项目预算指导书;

负责工程招投标文件编制中的预算工作;

参与各类合同的商务洽谈;

负责项目实施过程中依据工程资金情况，合理支付工程款; 正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

完成项目进行过程中的技术变更和签证单据的收集和整理工作，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;

协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本;

提供公司内部员工所需的工程预决算方面的知识和技能培训;

完成领导交办的其他工作。

工作职责：

1、项目进度管理、资源管理、风险管理、项目成本管理等项目管理工作;

2、制订项目组工作计划，并组织工作开展;

3、组织市场、产品信息收集，客户关系维护;

4、参与公司工程管理规范的制定、维护和升级。

任职要求：

1、本科或以上学历，自动化控制、项目管理等相关专业毕业;

2、二年以上项目运作经验，二年以上自动化行业工作经验;

3、熟悉项目管理知识，熟悉项目运作。

岗位要求：

负责手机翼机通项目的前期调研到实施安装的总体过程执行; 负责智能建筑安防系统项目工程实施管理;

对所承接的项目从销售移交开始至竣工验收移交给物业和维保全过程管理，对项目的质量、进度和成本控制负责;

具备项目深化、优化设计，施工管理、资料管理、物料管理、项目协调、项目结算、项目团队建设和管理能力等;

独立承担大中型智能总体技术方案设计与撰写工作，能够独立负责项目系统图和施工图绘制、审核等工作;

任职要求：

计算机、电气、楼宇智能等相关专业大专或以上学历; 具有弱电总包行业应用领域的工作经验; 有电信施工经验者优先;

具有较强的项目工程管理能力和组织、协调、沟通能力，责任心强、职业素养好; 有一卡通实施经验优先;

具有出差的条件和意愿。

公司提供双休 五险及良好发展平台

岗位职责：单独负责完成智能化工程现场管理。参与过前期深化设计工作。沟通能力强，能独立完成中型项目的现场实施管理。

工程现场负责人，能独立完成中小项目的现场管理，能配合项目经理完成大项目的管理，适应外地出差，有3年以上同类工程管理经验的优先考虑。

1、 中专以上学历(电气自动化、机电一体化、建筑智能相关专业大专以上学历更佳);

2、五年以上弱电(包含智能化、信息化建设、系统集成)类工程工作经验;拥有建造师证书者优先考虑;

3、有大楼智能楼宇弱电工程的组织实施及管理经验，熟悉智能化弱电工程施工组织、竣工验收、工程结算等各环节，善于协调和解决问题;全面监控施工质量、进度、安全，并且有与总包、业主、现场施工人员之间的协调工作经验，参与控制项目成本和预算、结算。有大中型系统集成或智能化工程项目(特别是大型医院)实施工作经验者优先;

4、熟悉弱电工程系统高、低端配置，了解市场技术动态;熟悉工程管理程序和政策;

5、较强的计划控制能力、沟通能力和客户服务意识，能承受工作压力;

6、热情，有良好的沟通能力和团队合作精神，服从工作安排和调度，有责任心、开朗、乐观;

7、待遇面议。

1、电气、自动化、机电工程类相关专业大学专科及以上学历;

2、具有2年以上工程项目强弱电施工、管理维修的相关工作经验，;

3、熟悉强弱电工程项目设计，具备扎实的强弱电专业知识;

4、能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件;

5、具备弱电技术工程师职称，具有国家认可的造价师资格证书优先。

第二篇：标准项目经理辞职报告[本站推荐]

标准项目经理辞职报告1尊敬的领导：

您好!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，现在经济危机刚到这个时候离开公司自己也觉得不太对，没和公司共同面对困难心里只能说句对不起啦，有机会还是会为公司效力的。对于这个公司我已经有感情了，公司的人公司的物，我这辈子也不会忘记。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

标准项目经理辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼

标准项目经理辞职报告3

尊敬的公司领导

您们好：

经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢!

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在X是一个非常锻炼人的职位，蒙X总和X总厚恩，在XX和XX给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职，谢谢!

辞职人：xx

日期：xx

标准项目经理辞职报告4

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的`要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

标准项目经理辞职报告5

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司，正式成为X公司的一员。截止到今天，已然过去了X月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xxx

时间

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第三篇：项目经理工作报告标准版

项目经理工作报告

2014年，在公司的领导和同事们的支持帮助下，渔安新城项目较好地完成了全年的工作任务，前面片区张总已经介绍了渔安新城2014年的总体施工形象进度和2015年的工期计划。 我在此重点汇报项目管理工作。

1、完善制度，强化施工管理。没有规矩，不成方圆，针对渔安新城工地，经过细致的调查研究，先后实施了《下班前装修工长讨论会制度》、《安全文明施工常态化管理制度》、《工长与所管班组连带奖罚制度》、《装修班组奖罚制度》和《材料限额领料制度》规范了工地秩序。我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到。每天一上工地，先全面检查一遍，发现问题及时做出妥善的安排和处理。对工作中表现好的人员，都进行表扬和鼓励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以批评处罚，从而促使工长和工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

2、深入协调，推进工作进程。在渔安新城装修工作刚开始时，面临很多事务和关系都要协调沟通，现场装修施工班组施工难度大，班组间配合不到位等问题。我首先全面开展了协调工作，积极沟通各方关系。敦促解决图纸问题、材料问题、班组间穿插施工问题、工序安排问题、签证问题等。经过协调我们的很多签证非常顺利的签到，并且很多签证还多签了量，比如室外烟道钢结构、改外架、卫生间回填、迎接中央检查突击清理材料用工等签证。

3、工作中坚持不断学习，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在工作中结合自身经验和专业知识，主动加强业务新知识和理论的学习。要求各管理人员阅读学习了工程质量验收标准、公司下发的制度管理、岗位职责等书籍，以及认真研究图纸和交房标准。通过点滴积累、循序渐进，更好的提高了自己的理论和业务水平，不断提高自身工作能力。

4、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。并告诫项目管理人员，要维护了公司的良好形象。

5、工作中发现了一些问题。

一、是公司改革管理制度正在逐步健全，现场管理人员需要解放思想跟上公司改革;

二、是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;

三、是工长之间的互相配合还需要加强。

四、部分现场工长和施工班组以质量求生存意识差。

五、现场施工班组和工人的操作安全意识差。

2015年新的一年针对以上提到的问题和薄弱环节，对工作提出如下初步设想

1、是针对项目存在的问题，我有如下建议：

一、建立健全公司的管理制度和章程并及时组织项目管理人员学习领悟，

二、分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;

三、贯彻工长间分工不分家的原则，互相帮助，互相支持，互相配合。

四、组织学习提高工长和班组以质量求生存意识。

五、工地项目部设立后勤播音室，安装高音喇叭，每周播放一次安全教育录音，这样能广泛的普及安全知识。

六、健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

2、项目工作的开展主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面。

一、调整：岗位责任制度，做到权责到人的工作制度。

二、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的项目及项目管理人员考评制度;

三、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

四、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

3、人才队伍建设

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，加强完善学徒教学、扶正、提升等制度，要培养中宇公司自己的人才队伍，还要留住有能力的人才。 谢谢大家!

第四篇：物业经理、项目经理岗位职责

物业经理职责

一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

四、 主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

五、 经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

七、 与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

八、 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

九、 熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

十、 认真完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、 对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

第五篇：项目经理部管理职能及项目经理岗位职责

项目经理部管理职能

1、 认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公

司的规章制度。

2、 依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、

进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。

3、 负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组(方案)组织实施。

4、 负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。

5、 负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。

6、 负责变更设计的组织及管理。

7、 负责验工计价工作。

8、 负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。

9、 负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。

10、 负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作

11、 负责项目的党建思想政治工作机宣传工作

12、 负责公司交办的其他工作

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。

2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。

3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。

4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。

5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。

6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。

7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。

8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。

9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。

10、完成上级领导交办的其它工作