在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《中医院工作情况汇报》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：中医院工作情况汇报
中医院签订情况汇报
金塔县中医院
关于《党风廉政责任书》和《廉政承诺书》
签订情况汇报
按照中共金塔县卫生局委员会转发县纪委《关于做好2015年全县〈党风廉政责任书〉和〈廉政承诺书〉签订工作的通知》文件精神，县中医院严格按照文件要求执行，于3月6日组织干部职工按照签订层次分别签订了责任书及承诺书。现将签订情况汇报如下：
1、主要领导与2名班子成员分别签订了《金塔县中医院领导干部党风廉政建设目标责任书》，签订份数为2份。
2、分管领导与16个分管科室的负责人签订了《金塔县中医院内设股室党风廉政建设目标责任书》，签订份数为16份。
3、科室主任与科室其他干部职工签订了《金塔县中医院干部职工党风廉政建设目标责任书》，共签订113人，签订份数为113份。
4、党支部书记与4名支部委员分别签订了《金塔县中医院党支部支委委员党风廉政建设目标责任书》，签订份数为
4份。
5、全院113名干部职工均按照管理层级与单位党组织签订了廉政承诺书，签订份数为113份。
金塔县中医院
2015年3月8日
第二篇：中医院医疗质量工作开展情况汇报
一、医院领导重视、组织机构健全。成立了由任清良院长任组长，其他院领导为副组长，医务科、护理部、药剂科、院感科等科室负责人为成员的医疗质量管理领导小组，领导小组办公室设在医务科，由医务科负责日常工作。
二、统一思想、提高认识。一是通过医院内网及时将上级文件转发、便于每一个职工网上查询、学习。二是在院领导办公会、临床科室主任每月例会等会议上传达文件精神、组织学习。三是大力宣传、寓教于乐，通过有奖知识问答、专题会议、小组讨论等多种多样的形式，使全院职工充分认识到医疗质量万里行活动的主题是“持续改进质量，保障医疗安全”，活动目标是提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，优化医疗环境，和谐医患关系，努力做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”。
三、注重实效与工作质量。医院制定了医疗质量管理方案，进行了任务分解、责任落实到相关科室。逐项自查自纠，找出差距、找准问题节点、分析研究解决办法。具体工作如下:
(一)开展多层次多形式的宣传教育，强化医疗质量、医疗服务和医疗安全意识。
1.加强对医务人员医疗质量、医疗安全教育和相关培训，提高医务人员医疗风险、医疗安全责任意识，强化医德医风教育，更新质量安全观念，提高质量管理水平。
2.加大公众就医知识宣传教育力度。充分利用相关科普读物和宣教材料，采取现场讲座、网络视频、展览展示、专题报道等多种宣传形式，引导群众正确认识医学科学和医疗风险，正确择医、就医，提高群众医疗风险意识和甄别假医、假药、虚假宣传的能力，保障患者合法权益。以慢性非传染性疾病的诊断和治疗、常见药物的合理使用以及医院现在开展的现代医疗技术和传统医学特色诊疗技术特色疗法为重点。
3.围绕“医疗质量万里行”活动主题，结合“三好一满意”活动，加强舆论引导，突出管理、突出质量、突出安全。
4.加强了病历质控、环节质控：坚持每月至少一轮临床科室医环节质控检查，重点检查入院24小时内、手术后24小时内病历、急危重症病历，及中医单病种病历、围手术期抗菌药物使用病历。加强临床合理用药督导。
绵阳市中医院医务科 2011年11月1日
第三篇：中医院卫生文化工作汇报（大全）
南阳市宛城区中医院卫生文化建设工作汇报
南阳市宛城区中医院位于风景秀丽、环境优美的南阳市白河游览区内，白河大道中段、市五中北边，是一所具有35年历史的、集教学、科研、医疗、社区卫生服务为一体的综合性医院，是宛城区中医工作的龙头医院。医院占地面积27.5亩，建筑总面积19510平方米，编制床位78张，实际开放床位150张。枣林社区卫生服务中心建成后，可设床位200张。医院有职工161人，离退休人员52人。其中具有高级职称7人，中级职称38人，初级职称61人，专科以上学历70人。学校(中医院)设置25个科室，其中职能科室8个，业务科室17个。其中专业人员第一学历的中医药人员64人，西医学历41人，中西医结合1人。年门诊13720人次，住院1980人次。
在区卫生局党委的领导下，中医院为保障全区人民的健康作出了贡献，尤其是在新一届医院党政领导班子组建后，在继承医院优良传统的同时，又大力解放思想，开拓创新，团结带领全院职工，大刀阔斧锐意改革，狠抓医疗质量和优质服务，尊重人才，科技兴院;同时，大力加强医院文化建设，实现“四个文明”建设互相促进协同并举，实现了医院的快速发展。现就医院文化建设方面的工作汇报如下：
一、高度重视，组织有序，制度健全，措施到位
院领导班子充分认识到：医院文化是全体员工一代一代在 1
医疗、教学、科研管理、生活、娱乐等各个领域相互作用、共同创造和享用的物质文明和精神文明的成果，搞好医院文化建设，将团结和激励全院职工，提高其思想道德素质和科学文化素质，从而推进医院的文明进程，为医院改革发展稳定提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。建设高品位医院文化，优化就医环境，对于和谐医院具有十分重要的意义。因此，院领导班子坚持把医院文化建设这项工作作为医院重要工作来抓，不是孤立地、割裂地来认识和部署该项工作，而是全面地、有机地渗透到全部工作中去。如每年院领导与各科室层层签定综合目标责任书，除了工作量、医疗质量指标、一定的经济目标等之外，还有党风廉政责任制、追究制落实情况，医德医风实行情况，病人满意度，科室的文化、文明、团结等一系列量化指标，定期对其进行考核和检查，年终与奖惩挂钩。在其它各项工作中也是如此。医院成立了医院文化领导小组办公室，院党政一把手牵头负责，由质控科、办公室、工会等数个职能部门的负责人和工作人员兼任，其职责是弘扬先进文化，引导职工在政治上、思想上、业务上、文化上奋发进取，开展一系列积极健康、丰富多彩的医院文化活动，从而激发职工爱院如家的思想感情。今年初，为加强医院制度文化建设，把过去陈旧落后不适应医院发展的制度及时废除，重新整理、修订和建立与医院发展相适应的、具有可操作性的规章制度，如在思想政治工作、党建、医德医风、文化活动等方面出台了适应医院
实现跨越式发展的职能科室管理制度及考核办法等制度，为医院文化活动的开展提供了组织保证和制度保证，并且在医院经费不宽余情况下拨款购买康复活动器材、购买图书万余册组建“职工书屋”作为医院文化活动的窗口。
二、人本理念，人文氛围，科学民主管理
科学发展观要求我们要坚持以人为本，在医院工作中体现“以人为本”，就是要以病人为中心，提高医疗质量和服务质量。医院成立了由院长任组长，分管医疗副院长和医务科长任副组长，各科室主任、护士长任成员的院医疗护理质量管理领导小组，设医务科、控感办、质检科、护理部，形成了严密的质量管理组织体系，并加强和完善各项制度，修订和新制定了《手术审批制度》、《病情告知制度》等29项制度。加强法律、法律知识学习，提高依法行医意识，组织医务人员学习《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》等并考试。强化基本理论、基本技能和基础知识的“三基”训练，开展学术讲座、业务培训;采取各种措施如疑难病例讨论、出院病人讨论等，确保医疗安全等等，其目的都是为病人提供更优质的医疗服务。
优质服务是医院文化的一大重点，医院围绕如何使病人方便满意进行改革，处处体现“以人为本”的现代管理理念。如从2006年起，医院实行门诊365天，天天开诊，并陆续推出天天手术、天天记帐结帐，打开所有门诊服务窗口面对面为患者服务，简化就诊流程，推出划价交费、取药一站通，为抽血病
人及发放免费早餐、为门诊及住院病的免费提供开水，对五保、低保人员、荣残军人等免费进行医疗救治等等，“以病人为中心”的人本理念体现在每一个细节，如最好的房屋、房间留给病人，电梯、走廊、卫生间等安装扶手，以方便行动不便的病人及老人，电梯使用高峰时医务人员让位于病人等等。
创造整洁舒适优美的就医环境是医院文化“以人为本”理念的又一体现，医院除了斥巨资修建枣林社区卫生服务中心综合楼外，又先后融资310万元资金购买CT、彩超、全自动生化等大型医疗设备等等;又投资数十万元进行电线变压器改造、绿化美化院内环境等。如今，修茸一新的考务中心宽敞明亮，医疗救助中心病房温馨舒适，医院内绿树红花草地争辉、假山水池大面积绿地等，不仅为病人创造了一个干净、整洁的就医环境，还为病人营造了一个整洁优美、温馨舒适的自然生态环境和人文环境。
科学民主化管理，是医院文化的重要组成部份。为了学习和引进先进的医院管理模式，医院采取走出去，请进来的方式，院、科干部多次赴上海、天津、成都、郑州等地参观、学习及培训，并到管理先进的医院考察取经，结合院情对医院发展科室建设重新定位思考、规划部署。坚持院务公开，建立院务公开组织领导体系及监督体系，凡职代会职权范围内的事项和涉及职工切身利益的的问题，一律公开，每年医院的总结、计划，经费及其它事宜，都要经职代会审议通过。凡招聘、晋升、评
先选优、任职等一律张榜公示。医院实行先进的微机化管理，如HIS系统(医院管理系统、院长查询系统、医师、护士工作站等)使医院的科学民主管理更具有先进性、时代性和开放性。
三、救死扶伤，勇挑重担，行风建设成绩显著
在2003年春季抗击非典的特殊斗争中，医院按区委、区政府及卫生局要求部署，义不容辞地承担起“防治非典”的重担，高度重视，组织有力，充分发挥党团组织的先锋模范作用，调动每个职工积极性，科学防治，制度健全，加班加点建立发热病房及发热门诊，坚持零报告制度，实行网络报告。培训医护人员200余人次并考试，院多次组织专家上街义诊宣传防非知识数十次，发放资料数千份，抗非工作成绩显著，医院荣获“卫生系统防治非典先进基层党组织”，医院总支书荣获省政府抗击非典先进个人称号，院长、副院长、专家及普通医务工作者分别荣获市、区级荣誉称号十余项。在去年5.12汶川大地震后，医院医务人员踊跃报名参加抗震救灾，同时，广大党员和干部职工积极捐款捐物，为安定民心，稳定社会作出了巨大贡献，也显示出了医领导班子的领导管理运筹能力和医院强大的凝聚力和战斗力。在日常急诊、病房的各种抢救、义诊、义务献血、中医院都义不容辞，勇挑重担，为保障全区人民的健康发挥了巨大作用
廉洁行医是医疗部门和医务人员的基本准则和要求。我们在抓行风建设上狠下功夫，院党政领导班子高度重视该项工作，
加强领导，健全机构落实责任，修订和完善一系列制度，一是对干部、党员和职工进行反腐教育，警示教育，采用培训、答卷、看录象等形式，并把廉洁行医作为晋升晋级、评先选优，年度考核主要条件之一，实行一票否决制;二是在药物、设备、房屋维修的采购修建过程中一律采取按程序公开招标议标办法;三是对社会公开承诺：凡举报医务人员行医中有不廉洁情况，查实后给举报者一定奖励;对个别收取现金、红包或分流病人的医务人员进行严肃处理并通报全院;四是“创建放心药房”，实行就诊一日清单等等，努力为病人提供质优价廉的医疗服务。
医院文化广阔的内容和深深内涵，促进医院健康、全面而快速发展，尤其在近年来，中医院发生了深刻而巨大的变化：职工的思想观念变了，热情高、干劲大，医疗质量和服务质量正稳步提高，就医环境大大改善，医院社会效益和经济效益取得双丰收，医院荣誉接踵而至，医院连年获 全区“目标管理先进单位”、“艾滋病防治先进单位”等荣誉称号。我们将继续拓展医院文化的外延和内涵，让它为医院的建设发展发挥巨大的能动作用。
二OO九年七月十六日
第四篇： 关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报(
一、医院概况)
我院自20**年11月1日启动县级公立医院改革工作以来，在药品的零差率销售、人事与分配制度改革、法人治理结构上等取得了阶段性成效，现将具体情况汇报如下：
一、医院概况
XX县中医院始建于1984年12月，是XX市首家“二级甲等”中医院、“爱婴医院”，XX县农村基层中医工作先进县龙头单位，属于政府主办的非营利性公立医院。
医院现有在职职工279人，其中高级职称17人(正高2人)，中级人员78人，卫技人员达90%，医院占地7.5亩，建设面积22000㎡，现有编制床位350张，实际开放床位280张，设有急诊科、心内科、脑病科、肺病科、肿瘤科、骨伤科、针推科、儿科、外科、妇产科、康复科、非药物治疗科、碎石科、治未病中心等14个临床病区(中心)和检验、超声、放射、病理、心电图、胃肠镜室等7个医技科室。有万元以上设备150余台(套)，50万以上设备4台(套)，中医诊疗设备14类31种，已购置的1.5t核磁共振、16排螺旋ct、数字胃肠机、高档dr等即将到位。年接待急诊、门诊12万余人次，年收治住院病人7000多人次。全院职工秉承“大医精诚，悬壶济世”的院训，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服务理念，全心全意为患者服务,连续多年无重大医疗事故发生，取得了良好的社会效益与经济效益。
县级公立医院综合改革启动后，XX县中医院利用自身优势，重点发展中医专科专病建设，制定了突出中医药特色和优势、促进中医药事业发展的有效举措，与县医院错位发展： 2013年医院一次性通过了“二甲”中医院复审，先后获县文明单位、县卫生系统先进单位、县创先争优先进单位、县信息公开先进单位、省优质护理先进单位、市药品不良反应监测先进单位等称号;成功争取拉动内需项目资金1700万，以色列项目资金5640万元;16层门诊综合楼竣工并投入使用;先后获市科技二等奖1个、县科技三等奖2个、创新奖1个，获国家专利局中医药发明专利25项，在国家级期刊发表论文30余篇，负责省级科研项目1项，获2个省级重点建设专科、专病，2个市级重点专科、专病，现已初步形成了一批中医特色突出、诊疗技术成熟、临床疗效显著、创新能力较强、社会影响较大的中医重点专科、专病。连续4年医疗质量评比全市第一名，安徽省二甲中医院前十名。
二、医改具体做法
(一)、完成规定动作
1、高度重视，全员培训 在我县作为全国、全省首批县级公立医院综合改革试点县后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，院长亲自授课，讲解医改政策及落实医改的各项措施，认真学习国务院、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
2、制定制度，规范管理 进一步加强医院管理和内涵建设，结合医改政策，重新修订了《XX县中医院章程》、《XX县中医院绩效考核实施方案》、《XX县中医院工作人员绩效考核评价细则》、《XX县中医院公立医院改革药占比调整方案》、《XX县中医院公立医院管理机制改革方案》、《XX县中医院职能科长竞聘方案》、《XX县中医院岗位设置方案》等，重点加大学科建设和人才培养力度，规范制度管理，努力为解决“看病难，看病贵”探索思路。
3、上下联动，统筹落实。 根据安徽省人民政府《关于县级公立医院综合改革的意见》的要求，我院在实施医改前邀请了财政局、审计局、卫生局对药品、耗材、固定资产进行清资，自2012年11月1日起，全面实行药品零差率，降低大型医疗设备检查费用。利用医院网站、院报、电子屏、宣传栏、宣传手册等宣传医改政策，运用电子屏公示药品及服务价格，接受群众与社会监督。积极开展临床路径管理，减化医、农保报销程序，截止2014年5月30日我院仅药品零差率一项就让利于民1000余万元，取得了良好的社会效益。
4、法人治理，竞聘竞岗。深化人事制度改革，明确了县医管委领导下的院长负责制，根据院长的推荐提名，报县医管会批准，组建了新一届的院班子集体，建立了相互分工，相互制衡的内部法人治理结构，构建了以战略规划、全面预算、绩效考核、质量管理、资产监管、审计监督为核心的专业化管理制度。根据“优化结构、统一标准、质量控制、分级负责”的原则，将原先的职能科长、科主任、护士长一律先免职再竞聘，将一批专业技术精，管理能力强，医德医风好的业务骨干选拨至管理岗位，全面提升医院的技术水平及服务能力。
(二)、创新医改动作
1、强化成本意识，降低医疗成本 医院成立成本核算领导小组，设置了成控科，负责对医院各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品、项目成本和病种成本等成本进行归集、分摊、核算、产出报表，定期开展成本核算结果分析，把握成本变动规律，帮助院领导了解医院成本状况，为制订相应决策和提高医院管理水平服务，从而在更大程度上让利于民，提升医院的经济效益与社会效益。
2、弘扬中医特色，优化服务流程 改革启动后，院领导班子召开会议，根据中医院的自身特点及县内有限的卫生资源，决定与与县医院错位发展，重点在开展中医特色服务上下功夫，新组建了“非药物治疗中心”和“治未病中心”，利用中医特色的针灸、推拿、按摩、中药熏蒸、足浴、小针刀等西医不具备的优势，在临床各科室全面普及中医特色治疗，弘扬中医国粹。结合开展的“三好一满意”及“优质护理服务”工程，“中医三进”工作有序推进。成立了“抗糖联盟”，定期开展中医养生、中医保健、慢病康复等知识讲座;成立了志愿者服务小分队，积极参加县内及院内的各项志愿者服务活动;优化服务流程，设立导诊台，实行首诊负责制，建立医保、农合、民政救助等一站式服务，方便患者就医与结算;聘请人大代表与政协委员为院政行风监督员，定期开展满意度调查、公休座谈会，组织开展“百名医生走访万名患者”活动。患者对医院的满意率达98℅以上。
3、加快培养人才，完善激励机制。坚持培养、引进、派出学习进修的办法，进一步建立人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。合理调整人才结构，把优秀的业务骨干选拨为科室负责人，通过激励机制的建立，极大调动了广大职工的工作激情与主人翁意识。加强住院医师规范化培训，提高执业医师考试通过率。通过开展创建“学习型科室”活动，浓厚了全院的学习氛围。
三、医改取得的实效
(一)、医改成果
1、明确了推进和深化县级公立医院综合改革，是统筹城乡卫生发展，促进社会公平的内在要求，是促进县域经济社会发展的重要保障，进一步明确了政府的办医责任，破除了以药养医机制，医院的经营自主权及法人治理结构正在逐步落实，现代医院管理制度正在逐步形成。改变了服务理念，注重了医院的成本核算与控制，多渠道、多方式让利于民，医院的社会公益性进一步突显。
(二)、医改前后相关数据对比
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一、医院概况第2页：
四、存在的问题
四、存在的问题
(一)聘用人员养老问题急待解决
我院现有工作人员279人，其中在编126人，编外聘用153人，编外聘用人员占近3/5，所有编外聘用人员均设置在临床一线和特殊专业技术岗位，都是临床必需人员，他们没有养老保险。不仅是经济问题，也是社会问题。
(二)人才问题尤为突出
由于待遇低，又没有优惠的人才引进措施，难以引进人才，招聘高质量人才更难，每年参加我院招聘的研究生、全日制普通院校本科生微乎其微;人才流失严重，每年都有考取研究生的、取得资格证的人员辞职现象发生，考研出去的人，没有一个再回来的。
(三)债务沉重
截止2014年5月底，医院总负债9925万元(不含药械款)，其中：建行贷款1200万元; 职工集资款800万元; 设备款802万元;银行利息每月20万元;基建长期应付款1500万元;其他应付款240万元;以色列外资项目贷款5600万元。医院作为公益性事业单位，沉重的债务负担，已丧失了自我偿还能力，政府应以“政府办医”为己任，逐步进行债务化解。
(四)财政补偿不足
2013年度，我院财政补助383万元，仅够发放离退休人员工资。实行药品零差率销售、大型设备检查降价后，2013年，我院减少收入近600万元，省级补助99万，医保补助14万元、农保n值补助90多万元，提高部分服务价格增加收入40万元，两比药品零差价仍减少收入300多万元。
县级公立医院改革启动后，政府办医责任落实不完善，各类补偿严重不足，包括人员经费补助、药品零差率补助、医农保政策性亏损、基本建设与房屋维修补助、大型设备购置与维修补助、公共卫生服务、人才培养及紧急救治、支农、支边补助等严重不到位，医院生存举步维艰。
五、医改体会
县级公立医院综合改革“体现公益性，提高积极性，保障同步性”三者要同步进行，不能偏废;公立医院改革≠改医;医疗服务、技术价值没有充分体现;“保基本、强基层、建机制”没有完善，公立医院的公益性质没有突显，财政投入严重不足，将严重制约县级公立医院综合改革向纵深推进与发展。
六、今后打算
县级公立医院综合改革是一项全新的系统工程，我院将严格按照国务院国卫体改发[2014]12号《关于推进县级公立医院综合改革的意见》和安徽省皖政办[2014]6号《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》及XX县人民政府霍政办[2014]32号《关于巩固完善县级公立医院综合改革的实施方案》要求，不负重托，不辱使命，科学管理，做精技术，做优服务，使群众真正得到实惠，把县级公立医院综合改革向纵深进一步扎实推进。首页12尾页
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四、存在的问题
第五篇：**县中医医院扶贫工作情况汇报
为深入贯彻落实党中央、国务院和省、市，区委、政府脱贫攻坚的战略部署，推进精准扶贫工程，按照省卫健委《关于印发湖南省健康扶贫工程“三个一批”行动计划实施方案的通知》和省、市、县健康扶贫工作文件及会议精神，我院全面落实“大病集中救治一批，慢病签约服务一批、重病兜底保障一批“的工作要求，认真实施医疗救助，有效减轻了患者负担，推动了健康扶贫工程的深入。现将我院健康扶贫工作开展情况汇报如下：
一、
医院基本情况
**县中医医院创建于1952年，是一所集医疗、急救、保健、科研、教学、康复、医学鉴定、司法鉴定为一体的非营利性二级甲等中医医院。医院分两个院区，老院区占地26亩，医疗用房面积约2.2万平方米，新院区占地97亩，已投用医疗用房面积约2.5万平方米在建的新院二期工程建筑面积约4.6万平方米。目前实行“一院两址统一管理，同步运行”模式，计划明年年底实行整体搬迁到新院。医院编制床位600张，实际开放床位860张，设有门诊、急诊、内科外科、儿科、骨科等29个临床科室、7个医技科室和23个行政职能股室及1个中医药特色研究室，设立病区19个。医院拥有核磁共振螺旋CT、四维彩超等大中型医疗设备400余台件。医院现有在职职工839人，其中:正高级职称9人、副高级职称89人、中级职称186人全国中医技术传承人才1人，全国中药特色技术传承人才1人，是国家中医药管理局基层常见病、多发病中医药适宣技术推广项目单位。今年1-12月，医院总住院人数30007人次，总出院人数30001人次，门诊总人次170857人次，业务总收入约1.96亿元。
二、
医院扶贫工作开展情况
(一)
行业扶贫(健康扶贫)具体措施及成效
1、认真执行“先诊疗、后付费”一站式结算服务。对建档立卡贫困患者，实行住院“零押金”制度，医院任何科室不得收取住院押金。贫困患者在我院住院实行先诊疗后付费，并设立“一站式”综合服务窗口，实现基本医疗保险、大病保险、医疗救助“一站式”信息交换和即时结算，贫团患者只需负担自付医疗费用。医院的健康扶贫站式”结算服务启动以来，减免贫困患者费用共计30万元。2019年1-12月，其中共计对贫困人口住院实施“先诊疗后结算”及“一站式”结算人次2377例，住院总费用1048245.75元，报账8890530.19元，自费1557715.56元，报账比例人均达85.1%(要求)85%)。
2、提高贫困户住院保障水平。提高罹患儿童急性淋巴细胞白血病、儿童急性早幼粒细胞白血病、儿童先心病房间隔缺损，儿童先心病室间隔缺损、食管癌、胃癌、结肠癌、直肠癌、终末期肾病等9种重大疾病的患者。可享受城乡居民重特大疾病医疗保障待遇，不设起付线，县级、市级、省级定点医疗机构的支付比例分别为80%、70%65%。贫困患者在享受重特大疾病医疗保障补偿后，按照大病保险，大病补充保险等有关规定享受相应补偿待遇。各县(市、区)民政部门要按照有关规定对救治对象提供救助，对自付费用仍有困难的思者积极引导社会慈善资源予以帮助。
3、推进单病种控费。对建档立卡贫困人口患儿童急性淋巴细胞白血病、儿童急性早幼粒细胞白血病、儿童先天性心脏病房间隔缺损儿童先天性心脏病室间隔缺损、食道癌、胃癌、结肠癌、直癌、终末期肾病等9个病种，进行单病种控费，减轻医疗费用负担。
4、设立扶贫病房(病床)。在相应科室设立扶贫专用病房，对建档立卡贫困人口减免相关费用，优化医疗服务。
5、为建档立卡贫困人口免费提供使康管理和签约服务。为每位建档立卡贫困人口免费建立规范化的电子健康档案，为老年人、儿童孕产妇和高血压、糖尿病、重性精神病患者等人员免费提供健康体检随访和转诊等服务，健康随访次数每年不少于2次，签约服务分免费包和付费包。建档立卡贫困人口重点对象签约服务覆盖率达100%。
6、按照国家项目范围和要求，实施贫困地区儿童管营养改善、新生儿疾病免费筛查项目。重点支持贫困地区实现国家免费孕前优生使康检查、农村孕产妇住院分娩补助、育龄妇女免费发放叶酸项目、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目全覆盖。实施失独家庭再生育技术服务项目。
7、深入开展贫困地区爱国卫生运动。在贫困地区加强健康促进和健康教育工作，多次到黄困地区开展义诊服务。广泛宣传居民健康素养基本知识和技能，提升居民健康意识，形成良好卫生习惯和健康生活方式。加大贫困地区传染病、地方病、慢性病防控力度。加强肿瘤随访登记及死因监测，扩大癌症筛查和旱诊早治覆盖面。
(二)精准扶贫具体措施及成效
1、着力强化组织宣传
为强化健康扶贫工作的组织领导，确保各项工作的落实，我院成立了以觉委书记、院长为组长，分管副院长为副组长，相关职能部门负责人为成员的医院健康扶贫工作领导小组，定期召开会议研究健扶贫工作。并抽调2名党员干部驻村扶贫，与32户贫困户建立结对帮扶对象，积极营氛围，印发健康扶贫宣传资料，并设立“贫固人口专 用住院报帐办理窗口，设专人负责住院办理和报送救助资料，为落实各项健康扶贫工作打下了基础。
2、
深入实施惠民措施
一是大力开展义诊咨询活动。每月至少2次组织专家走进社区偏僻乡村尤其是贫困村、敬老院等开展义诊咨询活动。其中由院领导带队到光华扶贫村义诊咨询共15次，免费发放药品共计1.2万元。
二是完善发展思路。在集体经济产业发展上，医院聘请土壤专家对光华村的荒山土质进行监测，流转两块土地共投入26万多元，帮扶该村建成了200多亩的中药材种植基地，主要品种是黄栀子和积壳有偿聘请2名贫困村民对中药材的生长进行管理:医院又与村委会签订中药材销售合同，以价格高于同期市场价的15%子以全部回收:2020年可以挂果，2022年进入丰产期，年毛收入在80万元以上，每年纯收入都会突破50万元。在基础设施建设上，县中医医院先期出资8万元，拓展毛坯路路基，拓宽进村公路，修通2条通组毛坯路:新建村委会活动中心，架设路灯100具”儿童节，院机关党员到扶贫挂钩点光华村开展“助力脱贫攻坚，关爱留守儿童”活动，发放价值9000元慰问学习用品。中秋节前，组织党员到光华村开展“以买贷帮，消费扶贫”，购买贫困户滞销农产品1.3万元，深受群众欢迎，树立了医院的良好形象。医院经常组织年资高、业务精的专家团队开展扶贫义诊活动，共发放健康教育资料2000余份，免费义诊患者500余人次。
三、下一步扶贫思路
下一步，医院将继续强化责任，全力推动，确保各项政策播施落实到位，使健廉扶贫工作成为广大医疗卫生工作者的自觉行动，努力推动健康扶贫工作深入开展和健康扶黄工作任务的圆满完成。