医院党建工作情况汇报

汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《医院党建工作情况汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：医院党建工作情况汇报

医院工作情况汇报

**市人民医院工作情况汇报

**市人民医院始建于1949年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积2万平方米，建筑面积13800平方米，业务用房9250平方米。1996年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工657名，其中在岗职工492名，离退休人员165名。在岗卫生技术人员377名，占在岗职工总数的76.6%，其中包括医学专家53名，，即主任医师12名，副主任医师41名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有

一、二级科室71个，现有病床416张。

人民医院自1999年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。1999年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、2000年医院破格晋升为省级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，并把2003年定为“学习年”和“医疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作，2004年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量，2005年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面。

一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制

我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据各科的工作实际，制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。半年进行一次初评，年终进行全年总评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

二、改善办公条件，创造良好的就医环境

几年来，我们提出了医院建设的标准化、科学化、法制化管理的思路，我们首先以创建现代化病房为突破口。今年我们自筹资金新建了扩建了近2000平方米的业务用房和门诊病房的通道，改建了所有的病房，将原有的老式木制门窗全部换成新式塑钢门窗，建立了中央供氧站，各病室都增设了供氧系统和呼叫系统，建立了标准化的急救中心、ICU、CCU监护室和标准化的分娩室，设立了高间、普通间、扶贫间各种档次的病房，高间室内设有空调、电视、卫生间和洗浴设备，满足了所有来我院就诊的病人的各种需求的医疗服务，更换了全院所有病床和床头桌，更换了所有科室的门牌和全院各楼层的吊板导示板，医院环境有了突破性的改观，改善了病人的就医环境，提高了病人的医疗服务质量。在不断改善住院环境的同时，医院也逐步改善门诊病人就医环境和医护人员的办公条件，今年6月医院开始分批更换医务人员的办公桌椅，目前，临床一线、窗口科室工作人员的新置办公设备基本到位。现在门诊各科室尤其是医技科室的整体工作环境得到了历史上的大改变，人的精神面貌焕然一新。在抓好环境改造的同时我们还创造条件对过去陈旧的老设备进行更新，先后自筹资金购置了日本产阿洛卡实时三维彩色B超机、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床、美国产人工呼吸机、德国产除颤起博器等大型医疗设备十多台，在改善环境和购置设备的同时我们更注重人才的培养，我们采取了送出去、请进来、加强自我梯队建设的办法加紧对人才的培养，解决后继无人的问题，一是先后把十多名学历高、年富力强、工作表现好、有开创精神、有培养前途的医疗骨干送到北京、上海、哈尔滨等上级医院进行专科、专病、专题培训，回来后开展新的医疗项目。二是与哈医大

一、

二、

三、四院建立常年的业务指导、教学医院，为开展新项目和遇有自己解决不了的医疗困难时请上级医疗来指导，同时给我们讲课，为我们带教学，为我们培养医疗骨干，并与上海华山医院建立了远程会诊中心。三是医院的大力支持在我院的市学科带头人每年都必须自立科研项目，带领后备带头人和第二后备带头人队伍，共同研究课题，共同提高。现在我院医护大员士气高昂全身心地投入医疗工作中。医院开走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地，出现社会效益和经济效益了“双赢”的局面。

三、倡导人文服务，树立人性化医疗观念

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bsp;多年来医院在医德医风上严抓严管，制定并完善了《医德医风建设管理方案》，在加强职业责任、职业道德、职业纪律、职业规范上强化倡导和管理，建立完备的医德医风监督网络，加强“一规两制”建设。医务人员的职业行为得到了有效的规范，基本上杜绝了生、冷、硬、顶、吃、拿、卡、要等不良行为。在这个基础上，医院近年提出了人文医疗、人性化服务的更高要求。在“情满服务链”，“人道主义、奉献精神、一流服务”上下功夫，细化服务的内容，量化服务标准，优化服务质量，硬化奖罚措施。以患者满意为中心，“金碑银碑不如老百姓的口碑”，在向社会提出医疗服务承诺的同时，并逐步向全员优质服务推进。为此，医院近年来推出了病人选医生、限价医疗等便民利民措施20余项措施，正确处理医院发展、医院收入与解决“弱势人群”看病难的关系。我们建立了扶贫门诊、扶贫病房，先后在全市为低保戶发放了三千多张医疗优惠卡，他们持卡医疗可以享受减免30%辅助检查费的待遇。我们为现役军人和军队职工发放了军人医疗优惠证，他们治病的辅助检查和手术费，处置费等可以优惠50%。我们每年都要到全市各乡镇进行巡回医疗，为农民送医上门，免费为他们治病，每年还为贫困农村增送四万元左右的药品，为解决贫困农民就医难的问题做贡献。我们利用门诊大厅的双色电子显示屏及公示板把我院医生情况和药品和医疗费用调价情况经常向患者和社会公示、使患者真正能够“清清楚楚择医，明明白白消费”，把我们的工作置于群众和社会的监督之下。在药品问题上，医院自2000年起按照有关文件要求，对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，保证患者吃上放心药。

为进一步巩固行风建设成果，2003年医院出台了“医德医风宣言”，提出了’诚信为本，患者至上，把人文服务贯穿于医疗活动的全过程，确立了“救死扶伤、精益求精、一丝不苟、满腔热情”的行业道德标准，教育广大医务工作者树立以最大限度地解除患者病痛，提高其生命质量视为无尚光荣的职业意识，让为病人服务成为医院所有工作和员工努力的中心。服务是医院的灵魂，是医院的立院之本，我们提出：服务要向先进的企业学习，向星级宾馆、航空靠前服务的新理念。做到全员、全岗、全过程优质服务，我们在病房大楼悬挂的口号是：“患者满意是医院服务的最高境界”，“高质量的医疗服务陪伴您治病的全过程”。2003年6月按照上级要求，我们贯彻执行了《首诊医生负责制》、《服务承诺制》、《无偿代办制》、《限时办结制》、《否定报备制》和《责任追究制》等六项制度。患者满意度终保持在95以上，绥化市卫生局领导来我院暗访，与住院患者进行了交流后，对我院的行风的服务质量给予了很高的

评价，市人大、市政协的领导视察和暗访后对我院的医德医风建设成果也都给予了充分的肯定。

四、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用

在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。1999年以来，医院出资培养医学硕士15名，近50同志通过成人高考、自考途径完成了大学本科。目前我院医生本科学历的约60%。在岗医务人员中取得执行医师或助理医师的195人，执业护师135人。从年龄结构上看，中青年医务人员占专业技术人员的70%左右，人员结构相对合理，基本上构成了金字塔型人才梯队。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员的潜能得以最大释放。

在设备上，我们现在拥有德国产磁共振、全身CT机、日本岛津5 0 0 毫安X光机、C型臂、扇形心脏B超机、日本产阿络卡实时彩色三维超声诊断仪、高压氧仓、碎石机、电子胃镜、肠镜、纤维喉镜、血液透析机、日本产全自动生化分析、日本产激光五分类血球计数仪、手术显微镜、动态心电图机、心电监护设备、三维脑地形图机、经颅多勒诊断仪、自动尿液分析仪、自动血液流变测试仪、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床等，并在近期准备上数码X光机(CR)介入设备。

在人才建设、设备更新上我们注意了两个问题：第一，人才的发展，要有一个氛围，要创造一个凝聚人心、团结奋发的团队精神。其二，要注意医院文化，提高品味，使医院精神在全心全意、精益求精、尽职尽责、精诚合作、求实创新上有发展，正如微软靠“人品、智慧、团队精神”、联想靠“责任心、上进心、事业心”而成功的标准一样，形成相互激励、相互超越的人的第六需求的工作氛围。

五、全面提高医疗护理质量，增加医疗技术的含金量

几年来，我院提出了全面加强质量管理，创一流服务、一流技术、一流环境、一流设备、一流管理的五个一流医院的口号，在完善医疗手段，提高医疗质控上多做工作。重新印刷了门诊医疗手册和各病种专业规范化住院表格病志。加强检查力度，及时反馈信息，针对存在的问题及时整改。针对我院地处市中心，又是市急救中心，几年来，我们重点加强急诊中心建设，成立了独立的市级急救中心，加强了急救网络，加大了急救设施建设，狠抓了急救人才培养和全院医务人员急救知识的培训，调整了医院突’发事件

应急和急诊工作质量管理组织，与市交警大队共同建立了绿色通道，急救中心医生必须由具有主治医师资格出诊，救护车24小时出诊，并配有随车医护人员，使急诊抢救成功率和救治率显著提高。我们提出“整体医疗”、“全程医疗”的观念，为病人提供入院前、入院中、出院后的系列服务，使病人一次入院终生受益，即入院前积极预防、院中精心治疗、院后主动随访的一体化服务模式，通过优质服务的延伸，使病人在医院尽可能找到了家的感觉。在抓好常规医疗的同时，医院十分重视新技术的、新项目开展。年初以来我们制定了开展新技术、新项目和取得科研成果的奖励办法，来鼓励医务人才开拓创新。在医院的大力支持下，全院先后开展了小切口胆囊切除术、无痛分娩、桥小脑角肿瘤切除术、糖尿病的新疗法、全髓人工关节植换术、永久性心脏起搏器置入术等30多项新技术，填补了我市和我院的医学空白。

六、保证医疗安全，杜绝医疗差错及事故

创建“三安”医院，即医疗安全、病人安心、环境安静。医疗安全是首要的。也就是说医疗安全是重中之重。加强医疗安全管理，制度是保障。我们打破过去经验管理的老模式，在建立健全规章制度的科学管理上狠下功夫，并逐步向医院的现代化管理推进，根据我院的实际情况先后建立了医疗、医技、护理、住院病历等项质量标准;内外会诊、重危报告、重大手术审批“急救中心管理等项制度;手术分级、防范医疗事故差错、跨科病人入院等项规定;开展各项工作的方案及处理突发事件的急救工作预案等40多项规章制度和工作方案。定期组织医务人员学习《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病防治法》和2002年9月颁布执行的《医疡事故处理条例》，进一步完善了医院的管理程序和管理办法，使各项医疗工作步入科学化、法制化管理的轨道，有效地保证了医疗安全，截止2004年底医院无医疗事故发生，无任何医疗赔偿。目前我们正在为创建医疗环境零感染、医患关系零距离、医疗保障零障碍的“绿色医院”而努力。

几年来，我院在自我发展的同时，不断地探索集团化医疗的新路子。2002年在上级主管部门的支持下我们成立了人民医院昌五医疗集团，2005年又扩大成由14家医疗机构组成的人民医院医疗集团。总之，我们在不断地谋求医院发展的新途径，尽管我们的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足需要我们在今后的工作中不断地加以改进。

二OO五年九月五日

第二篇：医院工会工作情况汇报

2015年我院在上级工会的正确领导下，紧紧围绕医院的工作要点，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，发挥工会思想政治工作宣传教育的导向功能、团结鼓励的激励功能及稳定人心的保障功能，以思想教育为切入点，深入开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，在各项工作中取得了明显成绩，为全面完成医院的各项工作任务做出了重要贡献。主要工作如下：

一是认真贯彻《工会法》、《劳动法》、《社会权益保障法》等法律法规，切实维护职工权益。工会主席积极参加上级政府及主管部门组织的各类相关法律培训班，确保全院职工的合法权益得到有效保护。工会在各项工作中都能够考虑到职工的权益，为职工做好事、办实事，使每位职工都感受到工会就是职工的家。

二是狠抓劳动合同规范管理，健全平等协商、集体劳动合同制度，积极主动协调好劳动关系和化解矛盾，维护劳动者合法利益。全面实行劳动合同制度，医院劳动用工行为规范，依法与本院全体职工签订了劳动合同，并根据实际情况进行了续签、变更;认真制定劳动安全卫生和劳动争议调解工作制度，积极开展劳动争议调解工作，动之以情，晓之以理，放低姿态，共商解决良策，及时化解矛盾。一年来，我院从未发生因劳动关系纠纷引发的职工集体上访等突发性事件，社会形象良好。

三是充分发挥职代会的民主监督、民主管理作用，保障职工的民主权利。院工会召开一次职工代表大会，代表由全体员工以无记名投票的方式选举产生，大部分来自临床一线，充分体现了广泛性和代表性。对于医院管理中的重大决策，财务预决算等都交由职工代表大会审议通过，真正让职工的主人翁地位得到尊重。另外，我院严格执行国家规定的工时制度、休息休假制度，按时足额发放职工工资，积极做好养老保险、医疗保险工作，解决职工的后顾之忧。

四是建立完善院务公开等民主管理制度。我院利用宣传栏、黑板报、召开各种会议等方式实行多渠道、多层次的院务公开。对医院发展规划、人事制度的改革、大型器械的购置、职工晋级、职称评定、中层干部的聘任、财务收支和预决算、职工的医疗养老保险、分房住房、职工福利、物资采购供应、药品采购，以及职工群众关心的热点、难点等问题，采取多种形式定期进行公开，切实落实职工对医院管理的知情权和监督权。

五是工会组织健全，机构运行得力。我院工会组织健全完善，在党支部的领导下，充分发挥工、团、妇的桥梁纽带作用，依法开展工作和组织活动，提高广大干部职工的向心力，全院上下拧成一股绳，工作干劲高涨，极大地促进了各项工作的开展。同时按时足额拨缴工会经费并做到专户管理。

六是加强劳动保护工作。我院完善安全生产责任制，努力改善临床一线工作环境。医院保障女职工劳动安全健康权益，依法落实好女职工享有的特殊待遇。为保障职工身体健康，医院每年发放查体费对全院职工进行健康体检。

七是实施劳动保护监督检查工作，发挥工会劳动保护监督检查工作在医院安全管理的作用。通过监督检查，不断提高职工的安全意识和安全技能。督促事故隐患的整改，不断改善职工的劳动条件，大力支持职工开展安全工作技术创新活动，控制和消除各类安全事故的发生。

八是深入开展“学习型医院”和“创新型医院”建设，抓好职工教育和技术业务培训。我院工会组织全体职工开展了多种形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术人员，对他们进行多次业务技术集中培训，使每人熟练掌握了自己职业技能。通过这些活动，充分调动了全院职工的积极性，发挥了职工的主观能动性，增强了医院的发展后劲。

九是关心职工生活，不断开展送温暖活动关心。我院把职工的冷暖切实放在心上，对家庭有特殊困难的职工，及时给予关怀和解决。工会8月份组织召开额高考中榜子女表彰会，对当年高考中成绩优异的职工子女进行表彰奖励。通过在职工队伍中不断开展献爱心、送温暖活动，使广大干部、职工精神面貌发生了很大变化，同志们感受到了集体的温暖，也把自己作为集体的主人翁，从而形成了一支各方面都过硬的职工队伍。

十是丰富创建载体，树立和谐单位形象。我院把开展文体活动作为创建活动的有效载体，成立了退休职工之家、乒乓球室、阅览室等活动场所，组建了篮球队、舞蹈队，同时每逢节庆日医院都组织联欢会、茶话会、座谈会等丰富多彩的活动，丰富职工业余文化生活。

回顾前一阶段工作，在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到还存在着很多不足。在以后的工作中，我们一定会认真总结经验，在原有的基础上不断的完善提高，把建设劳动关系和谐单位作为医院发展中的重要部分, 并充分发挥我们专业优势，更好的为民服务，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。

第三篇：aaaa医院工作情况汇报(工作调研汇报)

****医院工作情况汇报

一、医院基本情况

我院建立于1994年，是一所具有规模的市县级，以中医为主、中西医结合为特色，集医疗、预防、保健、康复、科教为一体的现代化综合性公立中医医院，为政府指定的社保、城保、新农合定点医院，为***“优抚医院”。 占地面积13330m，业务用房面积9700m，床位150张。全院现有职工190人，卫生技术人员156人(中医药技术人员15人，其中副主任医师6人)，医师54人，护士72人，主管技师3人，检验技师4人，药剂师6人(其中中药剂师1人)。设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、针灸推拿科、耳鼻喉科、口腔科、放射科、检验科、功能科、CT室、手术室、煎药室、中、西药房等10多个临床及医技科室。主要设备有美国GECT机、GE四维彩色多普勒超声诊断仪，德国西门子DR机、日本东亚血球仪、奥林巴斯全自动生化仪、电解质分析仪、全自动凝血分析仪、美国纽邦自动呼吸机、奥林巴斯电子胃镜、电子阴道镜、自动中药煎药机、多功能医用微波治疗仪、多功能六合治疗仪、红外线治疗仪、熏蒸治疗机、电脑熏蒸多功能治疗床、微电脑颈腰椎牵引机等。

二、业务工作情况

今年1—3月份门急诊量8916人次，住院人数675人次;病床使用率达82.7%;治愈好转率达90%;手术163例;业务总收入61万元。近期医院坚持以党的十七大精神和邓小平理论及三个代表为指导思想，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”、“以病人为中心，以发挥中医药特色为主题”的中医医院管理年、 1 22

“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“创建人民满意医院”等活动，做好如下几项工作：

1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间;开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，星期六上午照常上班，妇产科、耳鼻喉科、彩超室医生经常延时下班为病人诊疗，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题;公开药品价格等医疗服务信息，方便群众就医选择。

2、根据《病历书写规范》及《处方管理办法》的要求，为加强病历及处方管理，真组织学习和培训，并按文件规定进行检查督导，积极开展抗菌药物临床应用专项治理行动，每月进行一次病历检查和处方点评，对不合理使用抗生素、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改，使医院药品收入比例从37%降到33%，门诊抗菌药物使用率从80%降到35%，有效地控制医院医药费用的过快增长，解决群众“看病贵”的热点问题。

3、重视继续医学教育，提升业务水平，2011年选派两名医师参加临床规范化培训;选派一名副主任医师、两名护理师到第三军医大进修，一名中医师到江苏省人民医院康复科进修。今年计划选派一名检验师和一名护士到重庆第三军医大进修，一名护士到海南农垦医院胃镜进修。派员参加各种医院管理、医疗质量、医疗安全、护理短期培训班、业务学习、专业学术会议，提高了医疗队伍的整体素质。

4、急诊急救工作逐渐完善和规范，坚持24小时值班，坚守岗位，随时处于急诊应急待命。建立医院急诊绿色通道，实行先

诊疗后结算制度，确保急救生命绿色通道“畅通、规范、高效、安全”，提高医院急救人员的应急处置救治能力，今年1—4月份开通绿色通道救治病人10余例，受到群众的好评。

5、针灸推拿科是我院的重点专科科室，开展传统非药物诊疗技术35项，主要运用多功能微波治疗仪、电针仪、熏蒸治疗机、颈腰椎牵引床、红外线治疗仪等设备，治疗脑中风、颈椎病、颈腰椎骨质增生、面瘫、脱发等病症等疗效明显，积极开展三伏天、三九天“天灸疗法”治疗过敏性鼻炎、支气管哮喘及在住院病人和门诊病人中开展中西医结合治疗心脑血管疾病、糖尿病、盆腔炎、宫外孕等专科专病特色疗法。颈椎病和腰椎间盘突出症，有效率80%以上，面瘫治愈率达95%。

6、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求，不断加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。

7、坚持廉洁行医，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，规范药品采购渠道，实行网上集中招标采购，合理检查，合理用药，合理收费。

一切从大局出发，依法行政，坚持民主集中制，开好民主生活会，坚持大事上会，民主决策的原则，努力推进医疗改革进程。积极开展民主评议政风行风，推行院务公开、党务公开，认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，高度关注并积极参与政风行风热线直播，倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题。

为充实和加强医院技术人才队伍建设，今年以来，经院领导

集体讨论招聘6名医护人员(2名医生，4名护士)，程序规范、操作严密，无以权谋私，无违法乱纪行为，经受职工和社会的监督。去年新购置德国西门子直接X线成像系统(DR机)1台，250万元，美国GE E8型彩色多普勒超声系统1台，330万元和海南省2011中央补助地方县级***能力建设项目经费200万元，按程序报卫生局和市财政同意，由海南政采招投标有限公司招标采购。门诊综合大楼项目前期工程如：职工车棚、西药房、收费处搬迁、10KV配电工程及线路改造、图纸设计、环评、可研报告、初步设计预算、概算费用等，均经医院领导集体讨论决定。

三、存在问题

1.由于制约医药卫生发展的体制性、机制性、结构性的矛盾尚未从根本上解决，医院基础设施和服务水平，难于满足高端的医疗需求，医院建设和发展滞后、缓慢。

2.医疗技术人才匮乏，梯队结构不合理，医疗技术水平局限。

3.人员编制不落实，工资待遇差，心里压力过大，技术队伍人员不稳定，人才严重流失。

4.医院起步慢，基础差，投入不足，信息管理化等设施落后，综合服务水平不高。

5.医院内部管理不够严密，核心制度执行力不够，工作责任落实不到位，效率不够高。

6.极少部分医护人员进取心不强，工作不负责任，时有差错，沟通、解释、告知不到位，满意度不高，引发病人投诉和纠纷。

四、下一步打算

1、加强医德医风教育。组织全院职工认真学习党的十七大六中全会、省纪委五届六次全会和市纪委十一届六次全会，深入

开展创先争优活动工作，全面提高职工的政治素质、专业素质，强化服务理念，改善服务态度，做到文明行医，礼貌待患，不以医谋私，合理检查、合理用药，切实纠正卫生行业不正之风。

2、加强医疗质量管理。坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心”，坚持依法行医，严格执行医疗法律、法规、规章、诊疗护理规范和诊疗技术操作规范。继续开展抗菌药物临床应用专项治理行动和实施临床路径管理、单病种付费管理，控制医药费用增长，解决老百姓“看病贵”问题。

招聘高校临床、中医、针灸推拿、影像等专业优秀毕业生;对优秀中青年技术骨干，采取派出进修学习等方法培养;鼓励职工自学，积极开展继续医学再教育，改善职工知识和学历结构，提高专业技术人才队伍整体素质，深化医疗服务体制改革，创新服务理念，引进高端人才和技术设备，寻求合作机遇和伙伴，全面提高专业技术水平。

3、提高服务质量。倡导服务文明用语;推行电话预约挂号，加快医院信息化建设，缩短各项检查检验等候时间、提供便捷的检查查询服务;开展志愿者服务，完善各种服务设施和落实出院随访制度;开展责任制整体护理，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

4、争取政府编制部门尽快按预编定岗;建立竞争性的用人制度;严格准入执业资格，持证上岗，合理调整技术结构，调整和分流不合格人员，推进中医药工作。

5、加大特色专科建设力度，着力开展好中西医结合治疗老年性糖尿病、老年性心脏血管病、慢性咳嗽、眩晕、宫外孕等专科专病建设。积极推行非药物治疗和三伏天、三九天“天灸疗法”

及“怪针”等特色疗法，突出中医特色优势。

6、推进门诊综合大楼重点建设项目工程进度，为病人提供优质诊疗环境。

7、争取政府支持投入购置医院信息管理系统、麻醉机、中心供氧系统设备及内科CCU病房建设，不断提升医院医疗服务能力。

8、加大基础建设，关注民生，提高职工待遇

2012年5月10日

第四篇：医院健康扶贫工作情况汇报

医院健康扶贫工作情况汇报

消除贫困是世界各国和地区共同面临的难题，健康也是人们所关注的问提，健康扶贫有利于提高人人们的生活水平。东星资源网今天为大家精心准备了医院健康扶贫工作情况汇报,希望对大家有所帮助!

医院健康扶贫工作情况汇报一篇

20**年4月23至25日，国家卫生计生委副主任王培安赴贵州省调研指导健康扶贫工作，了解全面两孩政策落实和医养结合工作进展情况。王培安一行深入赫章县水塘堡乡马圈岩村，了解村卫生计生服务室运行及健康扶贫情况，看望慰问了贫困户。调研期间，听取了贵州省卫生计生委、贵阳市、毕节市、赫章县、大方县及大方县羊场镇政府贯彻落实十八届五中全会精神，加强卫生计生工作特别是健康扶贫、全面两孩政策实施、医养结合工作等情况汇报。

贵州省各级党委政府和卫生计生部门高度重视健康扶贫工作，对11类贫困人群构筑起基本医疗保险、大病保险、医疗救助扶助“三重医疗保障”网，变大水“漫灌”为精准“滴灌”，实现对贫困群众的医保兜底，通过多种保障政策的组合、叠加，最终让贫困患者看得起病。

一是精准认定健康扶贫对象。明确农村建档立卡贫困人口中的大病患者、特困供养人员、计生“两户”家庭成员等11类人群为健康扶贫对象，按照各司其职、各负其责、各计其功的原则，由各级民政、扶贫、卫计等部门分别审核，共同认定后与新农合信息系统对接，认定对象350万人，占全省493万农村贫困人口的71%。

二是精准制定保障政策。包括实施资助参合政策、实施取消住院起付线政策、实施“三重医疗保障”托底政策，确保11类人群政策范围内医疗费用实际补偿比例达到90%以上。

三是建立协调有力的工作机制。各级地方政府均成立了由政府一把手任组长、卫生计生、扶贫、民政、财政、人社等部门主要负责人为成员的领导小组，建立卫生计生部门牵头、相关部门在救助对象认定、保障救助资金兑现方面紧密配合的工作机制。将原来条块分割的报销补偿救助渠道统一为“一站式”便民服务等等。通过开展提高农村贫困人口医疗救助保障水平促进精准扶贫工作，在解决农村困难群众看病贵的问题上取得了初步成效。贵州省认真贯彻落实中发〔20x〕40号决定，审议通过《贵州省人口与计划生育条例修正案》并公布施行。积极探索多种形式的医养结合模式。积极推进基层医疗卫生人才综合培养试点工作。

王培安强调，健康扶贫是打赢脱贫攻坚战、实现农村贫困人口脱贫的重大举措，是精准扶贫、精准脱贫基本方略的重要实践，是推进健康中国建设、全面建成小康社会的必然要求。各级卫生计生部门在开展健康扶贫工作时，要紧紧围绕让农村贫困人口“看得起病、看得好病、看得上病、少生病”，进一步加强统筹协调，加强资源整合力度，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，保障农村贫困人口享有基本医疗卫生服务，努力防止因病致贫、因病返贫。

在医疗保障方面，要建立基本医疗保险、大病保险、医疗救助、疾病应急救助、商业健康保险等制度的衔接机制，发挥协同互补作用，形成保障合力，力争对贫困患者做到应治尽治。在控制医疗费用方面，要通过实施先诊疗后付费、分级诊疗、医保支付方式改革等措施，控制贫困人口大病治疗费用，有效减轻贫困人口看病就医费用负担。

要想方设法优化医疗资源布局，有效提升贫困地区医疗卫生服务能力，基本实现“小病不出乡、大病不出县”，方便贫困人口看病就医。要对患有大病和长期慢性病的农村贫困人口进行有效救治，做到对象精准，精准到户、到人、到具体病种，实施分类救治，并通过防治结合，有效提升贫困地区贫困人口的健康水平。要深入开展爱国卫生运动，改善贫困地区环境卫生，加强健康促进和健康教育，广泛宣传居民健康素养基本知识和技能，引导重点人群改变不良生活习惯，形成健康生活方式，力争让农村贫困人口少生病。王培安还对贵州省进一步组织实施好全面两孩政策、推进医养结合工作提出了工作要求。

医院健康扶贫工作情况汇报二篇

为切实做好全县建档立卡贫困人员健康保障工作，有效减轻贫困人口就医负担，我院积极响应县委、县政府的号召，20**年依旧把扶贫工作列入工作的重中之重，具体做法有以下几点：

1.领导高度重视，成立健康扶贫工作组织，院长**任组长，设立健康扶贫办公室，专人负责扶贫工作。

2.认真落实“先诊疗后付费”、“一站式”费用结算政策：凡是建档立卡贫困人员来我院就诊时，按照《**健康扶贫政策》住院免收住院押金，治疗费、床位费、诊查费和注射费经医保报销补助后的剩余部分，按照50%的比例给予减免;对基本医疗服务中的自费项目按30%的比例给予减免;彩超、磁共振、CT等大型设备检查费用减免30%;免除贫困人员在县内医疗机构住院医保起付线。

3.落实便民服务政策：门诊大厅及住院服务处设立“贫困患者报销专用窗口”，设置“贫困人员就诊绿色通道”，在门诊大厅醒目位置，摆放健康扶贫就诊流程及健康扶贫政策宣传展板，让更多的百姓了解扶贫政策。

4.开展对口帮扶义诊活动：每一个月对贫困村开展对口帮扶的义诊活动，义诊的同时为贫困群众发放健康大礼包或药品，旨在引导群众树立健康生活理念，提升群众自我卫生健康意识，从根本上杜绝群众因病致贫、因病返贫。

5.落实慢性病医疗保障政策:建档立卡贫困人口就医免除门诊挂号费、注射费、换药费、救护车接送费;就诊的慢性病贫困患者，均享受慢性病报销待遇，实行慢性病兜底保障。

6.设置爱心病房：分科室设置爱心病房，并配备免费的洗漱用品，病房内张贴健康扶贫的相关政策。

20xx年我院共接待贫困户住院**人次，卫计减免金额共计**元，贫困门诊慢性病减免**人次，财政承担**元。

8.20xx年我院组织医务人员对**乡11个村和**村分别开展入户随访及扶贫义诊活动，累计为**名贫困户服务并宣讲健康知识。

健康扶贫工作的开展，体现了医院对广大贫困群众的重视、关心与爱护，给广大贫困群众带来了希望，是广大贫困群众的福音，今后我院将继续深入落实健康扶贫政策，不遗余力的为更多的贫困群众提供帮助。

医院健康扶贫工作情况汇报三篇

xxx医院XX年卫生扶贫工作总结 一年来，我院在旗委、政府的正确领导下，在旗卫生局的具体指导下，努力践行“三个代表”重要思想，认真贯彻扶贫开发有关精神，经常深入巴彦淖尔卫生院，采取资金扶持与技术指导相结合的办法，扎实有效地开展了各项扶贫工作，取得了一定成效，现总结报告如下：

一、摸清情况，把握重点，着力提高扶贫工作实效

巴彦淖尔卫生院地处我旗南部，受自然条件及资金、技术各种客观因素的制约，该院同其它基层卫生院相比还有一定的差距。院务会深知责任重大。为了迅速摸清掌握情况，专门成立了扶贫工作领导小组，由一位副院长任组长，各科主任为小组成员，他们不辞辛劳，多次奔赴扶贫点，实地了解情况，掌握第一手资料，为制订扶贫计划提供了决策依据。巴彦淖尔卫生院是科右中旗南部三个苏木预防医疗、妇幼保健和计划生育业务指导中心，全院占地面积1万平方米，建筑面积1500平方米，是一所中、蒙、西结合的综合性中心卫生院，现有职工47名，各类专业技术人员39名，其中主治医师2名、医师8名、医士11名。

二、领导重视，周密部署，形成扶贫帮困的合力

加大卫生扶贫力度，是加快落后地区脱贫致富步伐、为全面实现小康社会的重要举措，也是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。我院高度重视定点结对扶贫工作，把它摆上重要议事日程，作为服务于我旗经济建设的重要途径抓紧抓好。为确保扶贫工作落到实处，年初扶贫工作领导小组专题研究，制订了扶贫方案，同时强调：一是要把扶贫点工作作为我院的一件大事来抓，扶贫工作领导小组一年至少专题研究扶贫工作2次;二是扶贫工作领导小组组织相关人员每年至少到扶贫点2—4次开展调查研究，了解新情况。三是掌握政策，沟通信息，积极争取有关厅局、扶贫部门的大力支持，使扶贫工作有力度，见效快。四是加大扶贫宣传力度，让本院广大医护人员都来关心、支持和参与扶贫工作，形成扶贫帮困的良好新氛围。

三、结合我院实际，努力为扶贫点办实事、解难题

我们把“实事求是，团结协作，尽力相助，如期脱贫”的总体工作思路做为扶贫工作出发点和落脚点，充分发挥我院优势，深挖潜力，为扶贫点办实事、解难题。主要做了以下几项工作：一是在资金十分紧张的情况下，投入3.5万元，其中用于维修房屋1.5万元，培养人才1万元，引进尿十项、部分手术器械等1万元。尽最大努力解决了他们的实际困难。二是每季度选派2名业务素质高、肯于吃苦、又有多年临床工作经验的医护人员到扶贫点进行技术指导，把我院多年的医疗实践中总结出来的技术、经验传授给他们。二是不定期选派1名学科带头人到该院举办专科医学培训班和学术讲座。三是按院方与该院协议要求，每年为扶贫点免费培养专业技术人员3—5名。四是该院的住院、门诊、护理病历与正规医院病历书写要求差距较大。为此，我院专门选派3名医护人员到该院进行了为期10天的病历书写指导，并免费赠送了医疗护理业务书本60余册和我院自编的《科右中旗医疗护理技术操作常规》20套，价值约5000余元。通过以上扶贫既解决了他们应急硬软件建设问题，也充分体现了技术扶贫的重要性，收到了良好的效果。

四、存在问题

由于我院底子薄，资金匮乏，难以满足扶贫点经费所需;在指导扶贫点医技、护理等工作上还需加强。

五、今后扶贫工作打算

今后，我院将进一步解放思想、不断探索，采取更有效的措施，加大定点结对帮扶工作力度，全面扎实的做好定点帮扶规划任务的落实。为扶贫点做更多力所能及的工作。

第五篇：人民医院创卫工作情况汇报

茂名市电白区人民医院创卫工作

情况汇报

为积极争创国家卫生县城，进一步落实区委、区政府关于创建国家卫生城市的决定，有序开展我区卫生系统创建国家卫生城市工作，根据《茂名市电白区创建国家卫生城市实施方案》(电办发[2017]63号)的要求，结合我院实际，认真开展创卫工作，现将工作情况汇报如下：

一、工作实施内容

(一)健全组织，加强领导，明确责任目标及任务。 根据上级创建国家卫生城市的工作部署，本院成立了由主要领导任组长的创建国家卫生城市工作领导小组，下设双创办公室。负责创建工作的综合协调，后勤保障，创卫资料的收集、整理、归档，创卫宣传报道以及督导检查。各临床科室及功能科室成立创卫小组，科主任、护长任组长，另每科安排一名资料员，联系和协助创卫办公室做好创卫工作。创卫工作领导小组定期召开专题会议，重大问题及时召开会议进行解决，确保各项工作落实到位，实现长效管理。

(二)制定创建国家卫生城市工作方案。

为确保如期完成创建国家卫生城市的各项任务指标，根据《国家卫生城市标准》及区卫计局印发的《茂名市电白区创建国家卫生城市实施方案》(电办发[2017]63号)的要求，紧扣我院工作内容，制定了《茂名市电白区人民医院创建全国卫生城市实

施方案》。并要求了临床科室根据实施方案提出的工作任务逐步推进。双创办公室也明确了人员分工，责任到人，同时也制定了创卫工作计划表，有目的地、合理地、科学地开展双创工作。

(三)召开创建国家卫生城市动员大会。

我院召开了院领导及中层干部参加的创建国家卫生城市动员大会。会上，邓兴臣院长传达了区委、区政府及卫计局创建国家卫生城市动员会议精神，学习了有关创建国家卫生城市工作方案等文件内容，对我院的创建工作进行了动员和部署，要求全院职工高度重视创卫工作，充分认识开展创卫的重要意义，全员参与，明确、落实工作任务。之后，组织了我院行政科室及临床相关科室人员，到茂名市人民医院及阳江市人民医院进行了参观学习，深切了解创卫工作的内容及开展方法，先进模式。

(四)营造浓厚创卫氛围，做好宣传教育。

通过院内宣传栏、文件、动员大会、电子显示屏滚动播放创卫标语，按照区创卫办下发的宣传内容，设置定期更新内容的宣传专栏宣传创卫活动，努力营造“共创国家卫生城市，共建幸福和美电白”的浓厚氛围。努力使创卫工作做到家喻户晓，深入人心，使广大职工都来关心、支持和积极参与“创卫”活动。

(五)加强控烟工作的力度。

广泛发动全院职工积极参与控烟工作，建立控烟工作网络，成立由工友、保安人员组成的控烟专职队伍，并配戴红色控烟袖章标签，发现有人吸烟马上劝阻。与科室签订控烟工作责任书，

利用宣传栏、健康咨询等多种形式，大力宣传吸烟有害健康等科普知识，在医院各楼道、出入口、电梯、病房、卫生间张贴禁烟标志，并在院内设置公共吸烟区。

(六)加强院内外环境卫生督查管理。

创卫办制定了卫生巡查和评比制度。并对人员负责区域进行划分管理，哪个区域出现清洁卫生不到位，哪个人员就负责跟踪处理。每季度对全院各科室环境卫生情况进行检查评比并公示。医院为加强创卫工作力度，召开会议征询全院护长的意见和建议，弄清楚存在的问题，共商做好保洁工作的方法及如何提高保洁人员的工作效率的措施。制定了《茂名市电白区人民医院保洁工作人员违纪违规处罚条例》、《清洁工人工作职责》、《清洁工人“八不准”》。有效地提高保洁人员平时的工作积极性，并很好地督促他们努力做好院内环境卫生。同时，我院还积极开展爱国卫生活动，规定了每个月第二个星期五及最后一个星期五，要对院外周边环境进行一次大扫除，行政科室所有人员都要参加，加强对院外环境卫生的整治力度。

(七)认真贯彻《传染病防治法》，切实加强传染病防治工作。 传染病防治有计划和相关的配套规章制度，资料齐全。建立了传染病防治组织，依法开展监督管理工作;疫情报告网络健全，法定传染病报告率100%，设有发热门诊、肠道门诊、健康教育宣传专栏。无甲、乙类传染病暴发疫情，无脊髓灰质炎病例发生，无院内感染引起的传染病暴发疫情和死亡事故。

(八)医疗废物管理。

我院严格按照《医疗废物管理条例》的要求认真执行，采取了一系列强有力的管理措施，强化对医疗废物的管理和监督。同时制定了一系列管理制度及意外事故应急处理预案。院感科、总务股每年对医疗废物管理专职人员、新职工及实习生进行相关知识培训并考试，通过培训学习，使大家能掌握医疗废物定义、医疗废物分类及管理要求。医院《医疗废物管理质量》纳入综合目标责任制管理考核内容。一是由总务科负责医疗废物安全处置和日常管理，各职能部门认真履行其职责，院感科全程管理。二是设有专职人员使用专用车辆、专用运转箱收集转运各科产生的医疗废物，并实行严格规范的要求。三是医院在远离诊疗区、生活区建有医疗废物暂存地，设有专人按要求管理，所有医疗废物由指定公司来院接运，并填写接运转移联单，接运后对暂存地和专用工具进行消毒精洗、每日采用紫外线灯进行空气消毒。四是全院统一使用有警示标识的专用包装袋和锐器盒，在相关区域贴有医疗废物警示标识，禁止将医疗废物与生活垃圾混放。对医疗废物接运处置，我院将医疗废物交有“危险废物经营许可证”的公司集中处置，每年与该公司签定“医疗废物无害化处置合同”。我院在医疗废物管理过程中严格执行《医疗废物管理条例》要求，坚持达到无外流、无泄漏交集中处置无害化管理。

(十)加强病媒生物防治管理。

继续按茂名市除“四害”管理规定开展工作，与爱卫办防治

中心签订卫生消杀合同。在敏感区域设置灭鼠屋，防蝇网，防蝇灯，挡鼠板，每周有专职人员对蚊蝇进行药剂的喷杀。

(十一)加强临床用血管理。

医院动员病患者家属互助献血，临床用血保证100%来源于血站。我院还成立了打击非法卖血工作小组，和临床签订了责任书，对非法卖血用血等违法行为进行了打击。还清除了院内一大批非法卖血小广告。

(十二)按照创卫要求，做好创卫有关资料的收集，整理和归档。创卫台帐资料是直接反映和见证整个创卫工作的开展情况，是平时创卫工作的真实写照，为了保证创卫台帐资料的真实性、完整性和连续性。创卫办指定了专职人员全面负责创卫台帐的收集、整理和指导工作。先后到市人民医院及阳江市人民医院进行考察学习。借鉴外地的创卫经验，负责台帐人员现已经完成相关创卫工作八大块内容电子版资料的三分之一。

二、存在的问题

(一)我院的创卫工作虽然已经启动，但总体来看，由于时间短，长期积累的问题太多，对创卫工作理解不够深入透彻，没有这方面的工作开展经验，头绪不是很清晰，只能借鉴别人的模式，没有形成自己的工作方法，还需加强学习，逐步完善机制。因此距离省级和国家卫生城市标准仍有很大差距，下一步的工作任务还十分艰巨。

(二)创卫宣传舆论氛围尚未完全形成。基层干部和群众的

宣传、发动工作还不够充分，对创卫工作的重要意义认识不足，宣传方式太过单一，力度还有所欠缺。一是目前我院只利用了宣传栏，院内电子屏媒介对创卫工作进行了宣传。不够多样化，了解的人群不多，未能深入人心。应加以利用医院公众号、微信、QQ、板报、电视传媒等多个平台加以宣传。二是没有及时更新印发与创卫相关的宣传小册子，给来我院进行诊疗的病人及家属进行发放，让多种人群了解到创卫工作的精神、内容及健康教育知识。

(三)我院成立创卫办的时间较短，虽分工明确，但很多工作刚开展，没有理清思路，进入角色较慢，工作台帐的整理才刚才始，没有赶得上进度，各项工作没有完全铺开。

(四)由于我院是属于公众地方，人流量比较多，对保洁及控烟工作造成了一定的影响，保洁和控烟的力度和方法、方式还需加强。

(五)医疗废物管理、预防保健、污水处理工作力度还待加强。临床科室对锐器盒的使用不够规范，经常桶盖分开。医疗废物装袋后不够密封，没有张贴好标识填写好内容，贮存医疗废物的地方标识不够清晰，医疗废物放置在地板上，没有用垃圾桶装放;预防保健对健康教育知识宣传力度不够;污水处理没有对大肠菌进行监测，形成监测报告，个别制度及流程图没有上墙。

(六)我院硬件基础设施建设距离创卫要求太远。由于我院占地面积不是很大。感染内科、污水处理、发热门诊三个地方的

硬件建设不能按照医院规范设置要求建设布置，通不过区一级以上的创卫检查。医院班子想方设法尽力改进这项工作，感染内科楼已经报上我院《门急诊住院综合大楼及感染内科楼》建设的进程上，但是建设时间是在2020年，是在省一级创卫工作检查验收的时间后，时间上不符合;污水处理站的建设医院班子已通过建设方案。但按照医院的实际情况，建设规范的污水处理站用地不够;发热门诊也是同样存在建设用地不够的问题。

(七)食堂的管理。我院食堂刚搬迁到制剂楼不久。很多设施没有完善，软件、硬件建设薄弱。管理人员管理方法有所欠缺，造成食堂经营和管理不当。许多台帐不全，不清晰，造成原资料收集上的困难。硬件方面防蚊、防蝇设施没有安装完全。

三、下一步的工作计划

(一)广泛宣传、营造声势，进一步掀起全院创卫工作新高潮。创建卫生城市工作，必须调动和依靠全社会的力量，共同营造举一致创建国家卫生城市的局面。充分发挥报社、电视台、电台等新闻媒体的舆论导向和监督作用，通过开辟专栏、专题、访谈等形式，使创建工作做到家喻户晓，深入人心。调动干部群众参与创卫工作的积极性，努力营造良好的创卫社会舆论氛围。

(二)健全机制、科学规划、分步推进，狠抓落实，层层建立创卫目标管理责任制。根据《国家卫生城市标准》，进一步明确工作目标、任务，并在此基础上，实行严格的考核机制，确保工作到位，继续加快创卫工作的进展。

(三)对相关筹弱环节进行重点整治，综合治理，实现全覆盖，不留死角。把我院在创卫工作中发现及存在的问题，向区一级主管部门及领导请教、汇报，多方面寻求解决方法，力求把创卫工作做得更好。

(四)以创卫为契机，努力构建医院卫生工作长效管理机制。创建卫生县城，就是要把管理工作推向经常化、制度化、法制化的轨道。积极创新机制，强化管理，努力实现由突击整治向综合治理、依法管理转变。使创建省级卫生县城工作有法可依，有章可循。

以上为我院创卫工作的一些情况，在离规范和标准还有一定的差距，我们将进一步做好各项创建工作，对存在的问题和不足进行改进。在此，也恳请各位领导、专家对我院的工作多批评、多指导、多提宝贵意见!

茂名市电白区人民医院

2018年4月25日