生产运营管理岗位职责

第一篇：生产运营管理岗位职责

生产运营总监岗位职责

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第

一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

第二篇：生产管理部长岗位职责

1. 在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2. 编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3. 严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4. 严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5. 检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6. 负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7. 负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8. 负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9. 密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10. 负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11. 督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12. 落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13. 负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14. 完成厂长临时交办的工作。

第三篇：生产管理人员岗位职责

1.组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。

3.组织制订并实施生产战略规划。

4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。

5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。

7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。

12.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

第四篇：生产管理岗位安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作。

第五篇：生产车间管理职责

生产管理制度

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时;

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗;

3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理;

三、作业管理

1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间;

2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员;

3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，(当天产量不能过了好几天才想起来补填)视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。

4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算;

5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理;

6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理;

7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理;

8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款;

9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入;

10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库;

11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。

四、生产现场管理

1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅;

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准;

3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错;

4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生;

5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率;

2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核;

3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理;

4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳;

5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。

浙江泛欧光电科技有限公司

车间主管：

2015年3月14日

总经理签字：