生产管理部部门职责

第一篇：生产管理部部门职责

生产管理部经理职责

生产管理部经理职责和权限

1、负责新产品的设计和开发工作，负责新技术、新材料、新设备的推广和应用。

2、负责组织编制和审核工艺技术文件、技术标准、作业指导书、检验规范等技术性文件，并对其发放、更改、换版进行控制。

3、负责产品实现过程的策划，组织编制质量计划并组织实施。

4、负责特殊过程的确认，工艺验证工作。

5、负责对生产过程实施控制，对各生产车间的生产过程的运作归口管理。加强生产调度，协调生产过程中中各部门技术上和组织上的接口。对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。

6、负责生产现场、工作环境中实现产品符合性所需因素的控制和管理。

7、负责生产过程产品标识及产品防护工作。

8、负责组织基础设施、生产设备和工装模具的管理、维修和保养，编制设备维修计划，确保设备正常运行。

9、参与顾客要求的评审，设计和开发控制，顾客财产控制等体系要素规定的活动。

10、有权监督检查生产现场，并提出处理意见。

11、负责本部门及生产车间的业务技术培训工作。

12、负责订单事务的协调及统一。

13、负责人员及其它资源的统一调配。

14、负责降低各类成本等规定的制定及规划。

责任人：赵勇

第二篇：生产主管管理职责

(1)做好年度、季度、月度的生产计划和生产报表。

(2)按时、按质、按量完成和超额完成厂下达的生产任务。带领员工完成和超额完成每天的生产任务。

(3)负责贯彻执行公司质量管理方针，实施质量管理目标，为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。

(4)严格以上日销量和库存量组织生产，正确处理好产量与质量的关系。

(5)负责产品生产过程控制，组织操作人员按技术标准生产，开展各工序间自检自控活动，确保产品质量符合规定的要求。

(6)组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。

(7)负责车间现场管理和安全文明生产管理，搞好车间、设备、用具及个人的卫生，保证产品生产适宜的环境条件。

(8)负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施，防止不合格再发生。

(9)负责车间的节能降耗工作，预防污染。

(10)增强质量意识，做好整个生产流程品质的管控工作，特别是关键控制点及添加剂的管控。

(11)做好整个流程的生产记录、质量跟踪记录及各种必须的相关记录。

(12)健全各种规章制度;协调理顺好班组之间，车间之间的衔

接及分工与合作。

(13)严把产品质量关，做好整个生产流程及各种数据的记录。

质量主管管理职责

(1)科学检测为生产经营提供依据，对食品生产的质量安全提出合理建议，做好生产整个流程品质管控，保证产品质量安全投放市场(包括售后服务)。

(2)工序质量检查，对原材料，半成品，成品进行质量检测和分析，提交检测分析报告,保证产品符合有关产品标准。

(3)严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。

(4)监督原辅料质量和成品合格率。

(5)做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。

(6)认真出具每天、每一批次的检验报告。

(7)建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，

(8)根据产品留样制度做好每一批次留样产品的分析记录建档。

(9)配合协调好各及部门定期、不定期的工作检查，产品抽样检查，做好各种生产经营资质证的年审及相关材料申报工作。

(10)协调生产部做好剂量器具的检测、校正年审工作。

(11)建立技术质量部购进使用实验用化学试剂药品的台账。

(12)做好技术质量部所有检验检测，抽样记录数据、质量技术的建档及保存、保密、保管工作。

(13)起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程

技术标准。

(14)配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。

第三篇：生产主管管理职责

(1)做好、季度、月度的生产计划和生产报表。

(2)按时、按质、按量完成和超额完成厂下达的生产任务。带领员工完成和超额完成每天的生产任务。

(3)负责贯彻执行公司质量管理方针，实施质量管理目标，为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。

(4)严格以上日销量和库存量组织生产，正确处理好产量与质量的关系。

(5)负责产品生产过程控制，组织操作人员按技术标准生产，开展各工序间自检自控活动，确保产品质量符合规定的要求。

(6)组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。

(7)负责车间现场管理和安全文明生产管理，搞好车间、设备、用具及个人的卫生，保证产品生产适宜的环境条件。

(8)负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施，防止不合格再发生。

(9)负责车间的节能降耗工作，预防污染。

(10)增强质量意识，做好整个生产流程品质的管控工作，特别是关键控制点及添加剂的管控。

(11)做好整个流程的生产记录、质量跟踪记录及各种必须的相关记录。

(12)健全各种规章制度;协调理顺好班组之间，车间之间的衔

接及分工与合作。

(13)严把产品质量关，做好整个生产流程及各种数据的记录。

质量主管管理职责

(1)科学检测为生产经营提供依据，对食品生产的质量安全提出合理建议，做好生产整个流程品质管控，保证产品质量安全投放市场(包括售后服务)。

(2)工序质量检查，对原材料，半成品，成品进行质量检测和分析，提交检测分析报告,保证产品符合有关产品标准。

(3)严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。

(4)监督原辅料质量和成品合格率。

(5)做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。

(6)认真出具每天、每一批次的检验报告。

(7)建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，

(8)根据产品留样制度做好每一批次留样产品的分析记录建档。

(9)配合协调好各及部门定期、不定期的工作检查，产品抽样检查，做好各种生产经营资质证的年审及相关材料申报工作。

(10)协调生产部做好剂量器具的检测、校正年审工作。

(11)建立技术质量部购进使用实验用化学试剂药品的台账。

(12)做好技术质量部所有检验检测，抽样记录数据、质量技术的建档及保存、保密、保管工作。

(13)起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程

技术标准。

(14)配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。

第四篇：安全生产管理部职责

部门名称：安全生产管理部

直接上级：分管副总经理

管理权限：受分管副总经理委托，行使对生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业、计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1. 根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司年度、月度生产计划。

2. 根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、

供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。

3. 配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争

力。

4. 根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，

并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

5. 负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，

并指导改进措施计划。

6. 负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7. 负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措

施计划。

8. 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视

原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

9. 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专

业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10. 抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、

评比。

11. 负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。

12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：1生产管理管理主要职责

生产计划管理主要职责(附件1)

1、全面主持本部门日常工作;

负责编制事业部的生产计划和生产准备计划;及时协调、督促出图计划;物资纳期计划;零部件配套计划;并切实组织劳动力实施;综合平衡协调，跟踪检查反馈;以确保本部门完成公司下达的各项生产物量、关键节点计划;对事业部生产计划准确率、生产执行率承担责任;

2、生产计划编制(外协)，内容包括生产准备、各单船计划，其要点：

2.1、编制事业部年度生产计划：

按公司年度计划分解、均衡、反馈、编制事业部生产计划;

2.2、编制事业部月度生产计划：

主要物量，当月的主要项目、节点，以及关键项目;

2.3、周计划的编制：

小日程计划目标的编制， 按事业部“三固化”管理模式推行;定班组、定产品对象、定地点;具体产品建造各阶段工序按时间节点，细化到小时，上午、下午、晚上;

2.4、生产准备计划编制主要内容：

结构生产设计出图计划;各类采购清单计划;舾装托盘出图计划(铁、管、电); 有关的物资纳期计划;舾装件配套、设备、铸件、全船封舱件、工装、辅助材料等物资的纳期计划;

产品建造零部件配套计划;

3、生产运行管理的职责和最终目标：

对生产计划运行的执行率进行跟踪、督查、统计、分析、应用PDCA方法寻找主要问题、采取相应对策，消除障碍，理顺各生产环节，督促引导施工部门，直至完成下达的生产计划，使生产稳步、有序、使事业部的生产指令上通下达;使事业部的生产资源达到最佳状态;

4、信息反馈：

督促掌控各生产中心，生产计划执行全过程，掌握第一生产信息，及时、准确、完整;对生产运行实绩进行分析;具体方法：现场跟踪、督查;及时做好台面工作;

负责汇总编制生产情况日报表(周、月、上半年度、年度)，及时报告主管领导;随时向事业部总经理汇报生产进程，提出自己解决疑难杂症的建议方案;为领导出谋划策;

5、除书面下达生产指令外，负责组织主持各种形式的生产调度会;

代表事业部检查各生产部门管理部门的生产进程，产品质量、安全隐患，以及各部门的协调工作;共同研究解决生产、管理、其它生产管理过程中，突发的、屡屡发生的顽固陋习的办法，对策措施;共同提高管理水平;

对生产计划中的物量、重要项目、关键项目、关键节点进行检查、考核;监督各生产部门按计划节点组织生产;对各部门生产完成执行率与部门、个人经济效益挂钩;

6、考核;

负责对下属工作质量、业绩考核;配合有关部门做好编制各类生产奖励制度，建立和完善规章制度，提高本部门的管理水平;

7、完成上级部门交办的任务;

2009-8-22CYL