第一篇：健康福星产品范文
健康福星增额
健康福星增额终身重大疾病保险 产品特色 |产品基本信息 |保险责任 |适宜人群 |利益演示
产品特色 雪中送炭 全面规范的重疾保障
32种重疾包含了绝大多数高发常见的病种，保障全面。
水涨船高 快速增值的健康基金
保额每年快速递增，健康账户资金充足，为幸福家庭保驾护航。
高枕无忧 每年提升的身价账户
保额每年稳健递增，在拥有终身健康保障的同时体现身价尊严。
锦上添花 灵活选择的养老功能
66岁后可灵活转换养老年金，一份投资两种选择，为晚年生活锦上添花。
产品基本信息 交费方式：一次交清、10年交、20年交、30年交
保险期间：终身
保险责任
1、重疾保险金：
若发生附加险合同所列32种重大疾病之一：
合同生效或复效一年内，给付基本保额×10%+所交保费;
合同生效或复效一年后，给付基本保额 ×(1 +3%×保单经过整)。
2、疾病身故保险金(因非合同所列32种重大疾病身故)：
合同生效一年内，给付基本保额×10%+所交保费;
合同生效一年后，给付基本保额 ×(1 +1%×保单经过整)。
3、意外身故保险金：给付基本保额 ×(1 +1%×保单经过整)。
适宜人群 “健康福星增额终身重大疾病保险”它适应广泛的社会群体，无论是少儿、还是中青年人群均可投保。
利益演示 以2岁男性为例
险种简称健康福星增额
基本保额10万元交费期30年交保障期 终身年交保费2330元
附加住院医疗(有社保)
1万元
一次交清
1年
330元
年交保费总计
2660元/年
计划利益说明：
1、健康账户：若不幸发生合同所列32种重大疾病之一：合同生效或复效一年后，给付10万元×(1+3%×保单经过整)，即在10万元基础上每年递增3000元。
2、身价账户：因意外伤害或合同生效一年后内因疾病身故，给付10万元×(1+1%×保单经过整)，即在10万元基础上每年递增1000元。
3、医疗账户：每次住院，对超过300元以上的部分按90%~ 95%的比例报销，累计可报销10000元/年。
4、养老帐户：66周岁开始拥有转换养老年金的权利。
第二篇：福星文化观感
企业文化的观后感
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企业文化是企业的精神支柱，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业，如果没有企业文化那就只是一个空壳子，即使它能盛极一时，也终将被时间的漩涡吞没。相反如果一个企业能够有良好的企业文化，那它就能在激烈的市场竞争中生存下来。
为了深入了解企业文化，我们在老师的带领下参观了唐山市福星老年公寓，并与公寓的工作人员和居住其中的老人进行了交流，有了很大的收获。
唐山福星公寓是原唐山市粮食局直属单位——唐山市路北第二粮油公司于2000年经过充分酝酿，深入调研并进行可行性分析的基础上投资创办的。是以活化企业闲置资产，妥善安置下岗职工为己任，立足“关爱老年生活，创建银色家园”的企业精神，为社会老年人办实事，同时兼顾经济和社会两个效益，为“国粮”系统走出困境，拓展生存空间而进行的大胆探索。
21世纪养老新概念是指从满足物质需求向满足精神需求方面发展;养的原则是从经验养生到科学养生;养的目标是从追求生活质量向追求生命质量转化;养的意义是从安身立命之本向情感心理依托转变。所以无论是何种老年公寓，最注重的都是对老人的关心和爱护，为符合条件的老人提供养老、托老的休养环境，提供每天24小时全方位的生活、康复护理。福星公寓更深的了解了这一新概念，确立了明确的价值观、原则、目标等。成为老年公寓中的典范，
福星老年公寓的核心价值观是一个“孝”字，而十年磨一剑，枫红情更浓。福星公寓十年的发展，持续的企业文化建设使它明确了企业发展的目标和路径;弘扬并践行孝道文化的企业价值观使它找到了企业生存和发展的原动力;以孝心、感恩之心把职业与事业紧密相连，使福星公寓的工作人员感到养老事业的责任与崇高。
福星公寓的企业文化包括以下几方面：
(一)目标使命——福星文化的方向
温馨银色家园，养老行业典范，构建和完善现代企业制度，集全员智慧，聚创新之力，铸就福星服务品牌。福星的规模不断扩大，在竞争环境日益紧迫的条件下，用天时、地利、人和的优势资源，成就福星人的梦想。福星人追求的是可持续性发展，不把暂时的领先作为自己的目标。没有最好，只有更好才是福星人的永恒追求。
(二)精神理念——福星文化的灵魂，企业精神，关爱老年生活 创建银色家园
关爱老年生活不仅是福星文化的道德规范，更是福星人崇高的社会责任;它既是福星人的人生态度，更是福星人最基本的职业道德的诉求。体现着“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”即是在赡养孝敬自己的长辈时不应忘记其他与自己没有亲缘关系的老人;在抚养教育自己的小辈时不应忘记其他与自己没有血缘关系的小孩。” 的文化传统的现代解读。
创建银色家园就是给老年人一个安心、快乐、充满人文关怀的晚年生活，维护生命的尊严，让夕阳的景色彩霞漫天;替儿女尽孝，构建和谐社会，提高老年
人生活的舒适度和幸福指数。
(三)核心价值观——敬老、养老
敬老是美德，老年人是社会的宝贵资源，今天幸福生活的开拓者，理应受到
全社会的尊重。这是爱老、养老、尽孝的前提;它是中华民族的传统美德的重要
组成部分，也是福星文化的根基。
养老是责任，养老是人之孝道，更是福星企业生存的根据，是倡导老有所养，
老有所乐的社会责任和家庭和谐的不可或缺的重要因素。
(四) 福星人誓言
我是福星人，我志愿以敬老、养老为己任，秉承“关爱老年生活、创建银色
家园”的福星精神，忠于职守、爱岗敬业、精心服务、尽显孝心，为老年人提供
一个长乐、长寿的晚年生活!
初入福星公寓，粉色的公寓楼给我们一种宁静、祥和的感觉，使人倍感温馨。
楼侧用醒目的打字写着“创建银色家园，关爱老年生活”时刻提醒着我们和工作
人员，时时关心我们的长辈。银色的家园需要我们共同去创造，老年人的幸福晚
年需要我们去关怀。福星公寓可面向社会提供入住床位300张，公寓房间设有单
人间、双人间、三人间，分为普通间和高档间。普通间设有暖气、电扇、电话、
宽带、呼叫器、电视、电视橱、床、床单及被罩等。高档间室内设有卫生间，2
4小时供应热水。设有医护室，有专职医护人员，为老年人提供医疗、保健服务。
食堂为入住老人供应一日三餐，全部包伙，卫生间设有淋浴器。公寓内还设有健
全娱乐活动室。人性化的设计，处处体现着福星公寓的“以孝为主”价值观念。
公寓内的老人们热情、开朗，经常观看公寓内组织的娱乐活动，与公寓内的其他
老人及工作人员相处的非常好。这都是企业文化深入发展的结果。
这次实践，让我们深入了解了企业人化建设的重要性，它是企业赖以生存的
支柱，加强企业的文化建设是企业深入发展的必备条件。首先，企业文化能对企
业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对
企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理
起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的
价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生
悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。其
次，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的
约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛
围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神
文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员
产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。再次，企业文化的凝聚功能是指当一
种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员
聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面
的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软
调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、
战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上
保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
第三篇：福星城调研报告
调研时间：2011-10-18
调研地点：长青路中段
调研目的：项目的体量、规模、售价及规划。
调研内容：
福星城目前对外推广的是二期小户型—悠果“毫”宅系列，此组团均为小户型，面积区间在56-85㎡之间，共3栋45层的超高层建筑(7号楼、8号楼、9号楼)，一期为单栋写字楼。
二期还未对外销售，11月初开盘，目前已开始内部认购，凭借个人身份证就可认购一张VIP卡，凭借此卡享受1.8万-2万的优惠，整个营销中心对外口径一致，具体价格没有出台，只有起价房为7988元/㎡，此房源共有8套，均为噱头炒作，其实就是住宅建筑体4楼朝向最差的户型。
1-3层为临街商业街铺，4层以上为住宅楼，住宅楼4梯8户，没有南北通透的户型，整个住宅建筑为点式结构，皆为东南朝向、西南朝向、东北朝向、西北朝向，单面朝北、单面朝南等6种户型，户型结构不理想。
运用偷面积手法，利用飘窗、阳台等计算一半面积的部分，进行连通、分区，可实际1房变2房、2房变3房。
根据认购时填写的意向调查表分析，该项目11月初开盘，均价应该在11000-12000元/㎡，总计房源在560套。
怡景地产营销策划 韩贝
2011-10-19
第四篇：2014年福星集团简介
福星集团控股有限公司简介
福星集团创办于1980年，主要产业有金属丝绳制品、房地产、工业地产、生物、药业、机械、电子、物流等，是国家大型企业、高新技术企业。集团所属福星科技股份有限公司和北京福星晓程电子有限公司，分别于1999年和2010年在深交所上市。2013年，全集团实现销售收入180亿元，利税23亿元，总资产380亿元，在中国民营企业500强中排名178位。
公司发展35年来，始终坚持“造福社会、共同富裕”的宗旨，从上世纪九十年代初开始，在全国率先实施“以企带村、建设社会主义新农村”发展模式，先后将企业周边福星、李花、陈元三个村纳入企业带动范围，采取项目、干部、文化、教育、建设资金“五到村”的办法，累计投入6亿多元，使企业周边人民群众都过上了幸福美满的生活。福星村发展成为常住人口达5万，设施配套、功能齐全的新型城镇，2009年，被评为“中国十大特色名村”。
进入“十二五”以后，公司大力实施“创新发展，效益优先”的发展战略，积极转变发展方式，所有产业全部进入快速发展期， 企业发展再上新的台阶。预计2014年销售收入和利税分别比上年增长10%以上。
福星集团控股有限公司二〇一四年元月
第五篇：福星小学支部整改方案
整
改
方
案
陇西县福星小学联合党支部
2018年9月15日
陇西县福星小学联合党支部
整改方案
根据陇教体党发[2018]64号、陇教体党发[2018]65号和陇教体党发[2018]66号文件的精神，为了切实查找实际存在的问题和不足，推动问题整改，进一步提升我校联合党支部党建工作水平，特制定如下问题整改方案：
一、总体要求
认真贯彻落实党的十九大关于新时代党的建设总要求以及省市县组织工作会议精神，以省委巡视组反馈问题为依据，以提升基层党组织的组织能力为重点，明确整改落实的目标要求和具体内容，集中精力抓好问题的整改落实，切实推动我校党建工作整体提升，为提升教育质量提供坚强的组织保证。
二、方法步骤
(一)自查自纠，制定方案。对照省委巡视组反馈的具体问题，对本党支部的工作情况进行大起底，找准问题短板，制定整改落实方案。
(二)紧盯问题，整改落实阶段。我党支部紧盯问题，严格落实，一件一件抓整改。
(三)总结成果，巩固提升阶段。我校联合党支部对问题整改情况开展“回头看”，总结成绩经验，分析问题不足，统筹谋划下一阶段基层党建工作，形成整改工作总结报告。上报教体局党委。
三、整改内容
存在问题一：我校联合支部组织理论学习不够，学习效果不好。有时候全体教师会议代替了党员集中学习、全校的教师会议代替了全体党员会议、校务会代替了党支部会议，召开党支部会议时，校务会人员也参加了。
整改目标：在支部的学习上下功夫，营造讲学习、爱学习的良好氛围，将理论学习不断引向深入，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，通过学习来提高党员个人的思想政治素质。
整改措施：
1、强化政治理论和业务学习。
2、认真开好党员大会和支部委员会。支部委员要带头学好政治理论;要在学习中注意解决支部内存在的主要问题;要注意及时纠正学习中可能会出现的自满情绪、松懈情绪、厌烦情绪以及夸夸其谈，不联系思想实际和工作实际的不良学风。
3、加强时事教育。利用报刊、网络等传媒，组织党员阅读各类时事报道，引导党员进一步增强政治意识和大局意识，通过时事学习，抓住不同事物之间的联系，在不断将知识综合的过程中，提高党员综合分析问题的能力。
存在问题二：把党务工作没有跟平时的教育教学工作紧密地结合起来，单独抓党建工作，对教育教学没有起到很好的指导、引领作用。
整改目标：促进党员坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，牢固树立宗旨意识，增强党员意识，增强事业心、责任感，立足本职岗位，把党务工作跟平时的教育教学工作紧密地结合起来。
整改措施： 本校联合党支部要结合形势和教育教学工作实际，加强对党员的党性、党风、党纪，党的宗旨教育，认真落实党支部目标管理制度，对党员严格管理，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯。
存在问题三：支部对党员教育管理措施不力，对党员日常学习、工作的监督力度不够，对党员的监督、约束机制不够完善，对其权利、义务、纪律需进一步明确和规范。
整改目标：支部通过加强对党员的教育管理，建立起一支高素质、高能力的党员队伍，使党员在各项工作中处处起好表率作用，切实起到先锋模范作用。
整改措施：
1、建立以发挥党员先锋模范作用为核心的考核体系，把党员有没有发挥模范作用、发挥多大的模范作用作为考核党员的主要依据，使党员在工作中更好地发挥带头作用，以推动整体工作发展。
2、进一步健全党员大会制度和组织生活会制度，支部要定期召开党员大会和组织生活会，要真正发挥组织生活会在党员教育中的重要作用，引导党员在组织生活会上敞开思想，联系工作，结合问题，遵循“有则改之、无则加勉”的原则，实事求是地开展严肃、真诚的批评和自我批评活动，健全党内监督机制，帮助党员进步。
存在问题四：支部在开展各项工作、各类活动时，在形式、内容、深度等方面创新不够。支部党员在日常的工作中，创新意识不够，缺乏新思路。
整改目标： 支部应充分发挥战斗堡垒的作用，努力把支部建设成为能开拓创新、锐意进取的集体。
整改措施：支部要积极鼓励党员解放思想、与时俱进，创造性地开展党史工作，凡是有利于促进工作上水平的事情要大胆去闯、大胆去干。对勤于思考，敢于突破，不断探索新方法、新途径的党员，要及时表扬并可给予适当的奖励，并将此作为各类评优的一个重要参考。
四、组织保障
(一)加强领导。学校党支部书记领导，统筹协调督查反馈问题的整改落实，制定操作性强，切实可行的整改落实方案，扎实有序推进整改落实工作。
(二)务实整改实效。准确把握整改落实的方法步骤和时间节点，针对反馈问题和自查问题，细化推进整改，全力以赴抓好整改落实，确保整改落实工作任务全面、高效、高质量完成。