虚拟股权激励设计方案

2023-03-28

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《虚拟股权激励设计方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：虚拟股权激励设计方案

虚拟股权激励方案

虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：

第一，股权形式的虚拟化。

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益(如表决权、分配权等)，所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。

第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。

作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。对于那些经营业绩不错，但是

短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。

虚拟股权激励方案设计步骤如下：

步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。

为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。

虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：

1.高级管理人员：

具有一年(含)以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等); 2.中层管理人员：

具有二年(含)以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员;

3.骨干员工：

具有三年(含)以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”

称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如高级企划、培训师等)。

步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。

第一，确定职位股。

这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数。

第二，确定绩效股。

这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的考核绩效指标;每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量(增加股权数量=本人职位股基数×绩效完成程度×50%)。另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。

第三，确定工龄股。

可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至

每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。

第四，计算股权数额。

将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。

步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整;随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。

对于员工离职的情况，非正常离职(包括辞职、辞退、解约等)者虚拟股权自动消失;正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。

步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。

原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠。在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。

另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股

权转换为干股(即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份)，从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。

步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额

首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。

如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5假如在实行虚拟股权激励制度的上一，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准=(首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润)×(1～1.5) =(6.58÷114)×(1～1.5)=5.8%×(1～1.5)则最高线：5.8%×1.5=8.7% 中间线：5.8%×1.3=7.5% 最低线：5.8%×1.0=5.8% 而首次分红基金=虚拟股权激励制度的当年公司目标利润(例如200万元)×首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200×8.7%=17.4万元中间线：200×7.5%=15万元最低线：200×5.8%=11.6万元

另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85%用于当年分红兑现;当年分红基金的15%结转下年，累加到下年提取的分红基金;以后每年都按照这个比例滚动分红基金。

步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值

按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数。

首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。

然后，按照上述公式，计算出每股现金价值。实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值=127500元÷115800股=1.10元/股。

步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额。

若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额=1.10元/股×5800股=6380元。员工应按照“当年分红兑现：结转下年=90%：10%”的比例结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。

步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位。对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果。

第二篇：虚拟股权激励协议

甲方：上海某某有限公司全体股东

地址：

法定代表人：

联系电话：

乙方：某某某，

身份证号：

地址：

联系电话：

乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

1.股权：指上海某某有限公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币50万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

2.虚拟股权：指上海某某有限公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承。

3.分红：指上海某某有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。

二、协议标的

根据乙方的工作表现，甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方5%的虚拟股权。

1、乙方取得的5%的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

2、每会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一公司可分配的税后净利润总额。

3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。

三、协议的履行

1、甲方应在每年的三月份进行上一会计结算，得出上一税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给乙方。

3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

四、协议期限以及与劳动合同的关系

1、本协议无固定期限，乙方可终身享受此5%虚拟股权的分红权。

2、本协议与甲乙双方签订的劳动合同相互独立，履行及解除劳动合同不影响本协议所约定的权利义务。

3、乙方在获得甲方授予的虚拟股权的同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

五、协议的权利义务

1、甲方应当如实计算税后净利润，乙方对此享有知情权。

2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况。

5、若乙方离开甲方公司的，或者依据第六条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第3、4项约定。

六、协议的变更、解除和终止

1、甲方可根据乙方的工作情况将授予乙方的5%虚拟股权部分或者全部转化为实际股权，但双方应协商一致并另行签订股权转让协议。

2、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。

3、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。

4、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

5、乙方有权随时通知甲方解除本协议。

6、甲方公司解散、注销或者乙方死亡的，本协议自行终止。

七、违约责任

1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的10%向乙方承担违约责任。

2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

八、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

九、协议的生效

甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

上海某某有限公司

乙

方

(签署)

全体股东(签署)

二○○九年十二月四日

第三篇：新华村镇银行虚拟股权激励协议

甲方：新华村镇银行

地址：______________________________

法定代表人：________________________ 联系电话：____________________________ 乙

方： __________________________ 身份证号：____________________________ 购买金额(小写)：__________________

大

写： _______________________________ 地址：_____________________________

联系电话：

__________________________

乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方通过合作进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：

一、术语解释

除非本协议条款或上下文另有所指，本协议下列用语含义如下：

1.虚拟股权：指新华村镇银行对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，乙方委托甲方代为行使股东职能。此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承，员工取得虚拟股权的方式为出资购买银行虚拟股票。

2.分红：指新华村镇银行按照《中华人民共和国银行法》及银行章程的规定可分配的税后净利润总额，同时按照《新华村镇银行中长期激励制度》分红的规定，在满足分红条件时，员工按所持股份比例进行分配所得的红利。

二、协议标的

1.乙方取得的虚拟股权不变更甲方银行章程，不记载在甲方银行的股东名册，不做工商变更登记。乙方为实际股东，由于虚拟股权拥有保证金的性质，因此不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

2.每年度会计结算终结后，甲方按照银行法和银行章程的规定计算出上一年度银行可分配的税后净利润总额。 3.分红方式如下：

第一、

二、三年所购买的虚拟股票冻结到第四年，第四年可以分享当年和前几年购买股票的收益，同时也承担相应的损失(也就是前3年的收益到第四年可以折现，损失在股票净值中反映，股份数不变)，前三年的如有收益按银行同期一年期存款利率计算利息。从第五年开始每年享有所持虚拟股票份额带来的收益，以此来完成中长期激励目标。每年享受分红=每年所持虚拟股票份额*每股净收益(第1~4年除外)

三、协议的履行

1.甲方应在每年的股东大会上公布上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。 2.乙方在甲方股东大会召开后10日内，凭借虚拟股权协议享受分红，甲方将可得分红一次性支付给乙方。

3.乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

四、协议期限以及与劳动合同的关系

1.本协议无固定期限，乙方在甲方工作期间，可凭借虚拟股权协议以及分红规则享受相应的分红权。

2.本协议与甲乙双方签订的劳动合同相互依存，解除劳动合同时，虚拟股票以退出的上一年度每股净值折现冻结，以一年定期存款的模式存入银行指定账户，3年后经查无违法违规行为，对个人予以发放。

五、协议的权利义务

1.甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

2、乙方所购买的虚拟股票兼有岗位保证金的性质，乙方不能申请退出虚拟股权协议，也不能将虚拟股票变卖或转让。

3.乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害银行利益和形象的行为。 4.乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股份以及分红等情况。

5.若乙方离开甲方银行的，或者依据第六条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第

2、3项约定。

六、协议的变更、解除和终止 1.发生以下情形：

(一) 合同期满，银行同员工不再续约;

(二) 员工退休;

(三) 员工辞职;

(四) 员工被辞退

(五) 员工丧失劳动能力或身亡;

(六) 员工因违法违规被公检法机关起诉;

(七) 银行终止虚拟股票制度。

当

(一)、

(二)、

(三)、

(五)、

(七)情况发生时，虚拟股票以退出的上一年度每股净值折现冻结，以一年定期存款的模式存入银行指定账户，3年后经查无违法违规行为，对个人予以发放。员工死亡的，折现后的金额可由其亲属继承。

当

(四)情况发生时，区别对待，因员工能力问题被辞退，参照上条的情况处理; 因违法违规被辞退或及因

(六)的原因离职的，没收全部虚拟股票、分红及所产生的利息。

2.乙方须遵守《新华村镇银行中长期激励制度》，在制度约束下，可以书面形式变更协议内容。

3.甲乙双方经协商一致同意的，可以解除本协议，乙方须交回虚拟股权购买协议。 4.乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

七、违约责任

1.如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，乙方有权向甲方收取滞纳金,滞纳金不超过分红额的银行同期存款利率。

2.如乙方违反本协议约定，视为自动退出虚拟股权协议，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

八、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

九、协议的生效

甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《新华村镇银行中长期激励制度》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

安徽当涂新华村镇银行乙方 (签署) 盖章

二○一○年八月X日二○一○年八月X日

第四篇：如何设计民营企业股权激励方案

民营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍，其主要原因是第一，知识经济背景下科技型、创新型企业大量集中在民营经济领域，这些企业的快速发展首先主要依靠科技人才、经营人才的推动;第二，人力资源可以作为一种资本的观念逐渐为社会所共识，拥有科研、经营、创新能力的人才也正认识到自身的价值;第三，共同创富、共同发展的理念正深入人心，企业的出资人愿意与对企业有重要贡献的员工共同享受企业发展成果。民营企业的创业者迫切需要建立一套适合自身企业情况的激励机制，以使企业在竞争日益激烈的环境下获得巨大的内生动力，使企业立于不败之地。

相比而言，上市公司的股权激励已实践多年，有一套比较完善和规范的流程，而国企的股权激励因涉及国有资产而具有其特殊性，民营企业的股权激励更加具有多样性、灵活性的特点，因为民营企业的股权激励本质上是企业现有出资者与股权激励对象之间的博弈，企业现出资者必须综合考虑各种因素，与激励对象形成利益平衡即可。而作为民营企业的法律顾问，则应在企业出资者与激励对象达成利益一致基础上，设计出合法、合理、科学、高效的方案，尽量避免争议的产生。

什么时候企业主应该考虑进行股权激励，取决于企业的具体情况，一般而言，当企业渡过初创期，明显出现稳定的增长趋势，而企业主感到对企业的发展脱离不了对某些员工(股权激励对象)的依赖时，有必要以股权换取这些员工对企业的忠诚，股权激励就会提上议事的日程，若企业主对所有员工的依赖存在可代替性时，其股权激励的动力将会大大削弱，因此看来，股权激励的需要主要视乎企业主与员工的博弈程度。

拟定一个科学合理的股权激励方案，可从下列几个方面设计：

一、确定激励的范围及具体对象激励范围的确定主要考虑几个因素，一是对企业发展的重要性程度，即企业对其依赖性，依赖程度越高，其重要性越大。二是人力资本的价值，该激励对象虽然可以被取代，但取代的成本高于留下来合作的成本;三是激励对象对企业的历史贡献，对企业历史贡献大，给予激励更能增强其对企业的忠诚度，因为这表明企业主的人情味，对其他员工也是一种激励。根据这个原则，可将激励范围分成三个层面，即企业的决策层、管理层、技术骨干层(包括营销技术)，分别确定激励对象。对于一般员工，除了企业决定实施员工持股计划，否则，不要轻易扩大企业的股权激励范围。

确定激励的具体对象时，尤其要注意的是对进入决策层(如董事会)的对象应予考虑其个人的性格、与他人的合作能力，一旦股权激励完成或成为决策层成员，与其他决策层成员的配合程度显得尤其重要，毕竟企业主不希望决策层存在太多难于沟通的合作者。

刚过了初创期的企业，其股权结构相对简单，企业出资大多是企业主独资，或与家庭其他成员、朋友等私人关系有一定基础的出资人合作出资，这些特殊员工的合作者，也同样根据上述应考虑的因素决定是否列入激励对象。

二、确定股权激励方式

股权激励方式主要有二种：一种是权益类方式，另一种是现金类方式，权益类的激励方式是指激励对象将最终获得真实股权成为企业股东的方式，常用的工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种方式的特点是激励对象将成为企业真实的股东，享有出资人的权利，对原企业主而言，好处是无需支付现金，缺点是分薄了股权，增加了股东数量，股权结构发生变化;现金类方式是指激励的对象最终获得的是现金回报，常用的工具包括虚拟股票、股票增值权、分红权，该方式的优点是不改变企业的股权结构，不影响原股东持股比例，缺点是企业必须支付现金，增大了企业的现金支付压力，且由于未能将激励对象的利益完成捆绑，激励的程度相对较弱。

企业应采取哪种激励方式，应综合考虑企业自身的情况，包括企业要达到的激励力度、员工的出资意愿、员工的忠诚度、员工的人力资本价值、对企业的重要性等等。没有最好的激励方式，只有最合适的激励方式，在实践中可灵活采用不同的激励方式，或结合不同的激励手段以达到最佳的激励效果。

三、

关于激励的股权来源

用于激励的股权来源可以从公司存量股权和增量股权二个途径解决，采取存量股权激励的方法只涉及股权的持有人发生转移，增量股权激励的方法则会增加股本，对企业产生新的现金流。

存量股权激励通常有二种不同的方式，一是原股东出让部分股权给予员工，员工必须向出让方支付一定的现金对价，相互之间是股权有偿转让关系;另一种方法是原股东将部分股权送予员工，员工无须支付任何对价，相互之间是股权无偿赠与关系。一般而言，单纯的送股作为一种激励手段并不多见，因为没有代价的获得通常是不被重视的，实践中大多会采用有偿转让与无偿转让相结合的方式进行激励，或以较低的转让价向员工转让股权，让员工多少支付一些代价，这样的激励效果会更好些。

转让或赠与股权必须注意的问题主要是，一是股权转让时必须征得其他股东的同意，并由其它股东放弃优先购买权，二是转让会涉及到激励对象的个人所得税问题。

四、

激励对象权利限制

为达到最佳激励效果，激励方案中通常要对激励对象设定一些附加条件，除了要求支付部分现金外，还可在行使股权的期限、分红等方面进行的特殊的约定，这实际附加了企业出资人对激励对象的考察和磨合期，从有限责任公司更注重“人合”因素的角度看，具有合理性。对激励对象的权利限制，主要有下列几个方面：

1、股权再转让的限制

让激励对象持有公司的股权，目的就是让其戴上“金手套”，与企业的发展共命运，若让激励对象轻易将获得的股权再转让，则失去激励的意义。对激励对象获得的股权(包括受让和受赠所得)，可设定一定期限的“限售期”(如三年)，从其获得的股权之日(以工商登记之日起算)起在“限售期”内不得转让，只有在特殊的非激励对象能控制的情况下，才允许转让，如激励对象意外死亡，则其持有的股权可以转让或继承。

2、对企业的服务期

激励对象通常是企业的骨干，其为企业服务期越长对企业的贡献越大，要求激励对象去接受激励的若干年内承诺为企业不间断地服务，是合理的对价。服务期的长短，应视具体对象而定，但期限过短，激励的意义不大，期限过长，则被激励对象不易接受。一般而言，服务期应在3-8年之间选择。

在激励方案以及具体的激励协议中，服务期虽作出约定，还必须考虑与劳动合同关系相配合，激励对象就是企业的股东，也同时是企业的雇员，企业与激励对象之间存在劳动关系，受劳动法律法规约束，因此，签订激励协议后，应根据协议对劳动合同的期限进行调整，以保持相互一致。

3、股东表决权的限制

股权一旦授予后(以工商登记为准)，股东应依法享有作为股东的所有权利，股东权利不应受到限制，激励对象的股权受到限制的，一般发生在其是以比较优惠的代价获得激励股权，且原企业股东认为有必要对激励对象进行考察、磨合的情况下，可以约定激励股权受到一定的表决权限制，采用的方式大多是委托投票表决。至期限届满后，被激励对象获得作为股东的全部权利。

除上述的权利限制外，还可根据情况设定其它的一些要求，如对分红、再投入的要求，对股权在一定条件下由企业原股东回购等。

五、确定股东激励期间

股权激励从股权有限制的授予到完全实现，激励对象成为真正意义的股东，设定一定的期间是有必要的，正是在此期间，对企业原股东而言，可以完成对被激励对象的考察及磨合，对需要支付现金对价的股权激励对象而言，可以减少受让股权的现金压力(实践中激励对象以每年股权分红所得现金用于支付股权转让金的安排较受欢迎)，对于企业而言，则能产生长期激励的效果，防止被激励对象在期间离开企业，没有受到太大的损失，而使激励效果被削弱的情况。

股权激励期间的设定与被激励对象服务期的设定一样，不宜太长也不宜太短，两者可以结合起来设计。

六、激励期间的退出机制

激励期间届满后，激励对象成为真正的企业股东，享有与原股东相同的股东权利，承担相同的股东义务，按照公司《章程》和公司法规范即可，但是激励期间尤其是期间比较长的情况下，设定被激励对象退出机制，对避免产生纠纷是非常重要的，因为一旦股权被授予后，被激励对象即获得额外的利益，若在激励期间被激励对象的确需要退出的，而以失去现有预得利益为代价，依情理说不过去，且股东资格从法律意义上说，是不能被剥夺的，而只能股东主动放弃，故应有合情合理的退出机制，以保护被激励对象股东的正当利益。

设计退出机制，主要涉及三个方面：

1、退出的条件。被激励对象在激励期间不得任意提出退股(包括转让)，但符合一定的条件则可以退出并获得一定的对价，退出条件原则上以特殊情况出现而成就，如被激励对象因身体状况不可能继续工作的，因出国移民需要离开企业的，因故去世的等等。

2、退出的承受。激励对象退出持股时，若采用企业减资的方式，程序相对会烦琐些，要办理公告，企业减少注册资本，故一般不会考虑这些方式，多数采用股权转让方式。股权转让的受让方应明确为特定的受让方如某股东或某部分股东，否则可以按现有股东按持股比例分别受让。向特定的股东转让股权要注意其他股东优先购买权的问题。

3、退出的对价。退出持股的核心是对价，对价合理，则各方不会有太多纠结和矛盾。退出的对价有固定对价和不固定对价二种，固定对价通常会约定以激励对象原始购买价格或原始购买价格加上一定利益的利息，不固定对价则根据转让时的时点该股权的实际价值，即所谓的市场价，但市场价比较难于操作，因此确定所谓市场的范围本身就很困难，比较可行的是以转让时企业现有股东为所谓市场范围，进行比价确定。实际上，退出机制的设计不宜过于复杂，否则增加交易成本，也容易引起争议，故实践中较多采用的是另一种方式，即以转让时点的企业的账面净资产价值，这种方式简单易行，一目了然。但应注意的是，必须约定账面净资产值由谁确定，是企业的财务人员，还是中介机构，避免争议。

第五篇：非上市企业股权激励方案设计

一、引言

据统计，我国1000 多家上市公司中，已经或正准备实施不同类型的股权激励计划的有近150 家，上市公司股权激励方案的设计和实施受到《公司法》，《上市公司股权激励管理办法(试行)》的规范，如果是国有控股公司，还受到《国有控股上市公司(境内/外)实行股权激励试行办法》的约束监督。上市公司的股权激励办法则透明清晰，且计划中员工利益和股东利益、公司业绩联结紧密而明晰。

那么非上市企业是否也可以实施股权激励呢?答案是：完全可以。目前为止，非上市公司的股权激励除《公司法》外，受到其它的约束不多，公司和股东共同自主监督。因为根据《公司法》的要求，公司股东是公司成立的必然要素。

诚然，有限责任公司与股份公司对于股东人数的要求有所不同，但上市与非上市的股份制企业的区别在于上市公司作为公众公司，其公司股权交易公开化、市场化，这并不改变大家均为股份公司的性质。上市公司的股份可以在二级市场转让，非上市公司的股权也可以转让，所不同的是没有较规范的股票市场作为交易场所。非上市公司的股份转让同样有转让价格，转让价格需要买卖双方直接达成共识。非上市公司依然遵循市场经济的原则，当业绩不断提升时，股权转让价格亦将上升。

因此，无论是上市还是非上市企业，同样适用这个基本原理，这是构成股权激励的基础。实际上，非上市公司为吸引、挽留、激励关键岗位的管理人才和技术人才，必须调整薪酬政策，建立长期激励机制，才能在市场竞争中处于不败之地。

二、非上市企业股权激励方案设计特点

非上市公司与上市公司在股权激励实施中也不尽相同。非上市企业的股权激励方案设计存在以下特点： (1)激励模式的选择。上市公司股权激励计划的计划工具基本为期权、限制性股票以及股票增值权。而非上市公司，除上述工具外，管理层/员工购股、虚拟股票也比较常见。

(2)激励周期的组合。非上市公司股权激励计划经常和现金长期激励计划相结合使用，特别是在当下阶段采用股权激励计划的条件还不是非常成熟时，现金长期激励计划将起到类似的效果。

(3)激励期限的转换。在现金长期激励计划的设计中，往往会包含与后续股权激励计划的接口，待条件允许时，可以转换为股权激励计划。

(4)激励额度的确定。无论上市公司还是非上市公司的股权激励计划的核心问题都是股权价格也称股权额度。上市公司激励计划中的价格在法规中规定的非常清楚，有市场价格作为基础的定价方式，公平透明，操作性很强。非上市公司股权激励计划中股权的定价，大多为新老股东协商定价的结果，有时外界解读会有偏差，有时会对是否有不当利益输送的问题产生怀疑。在过程中也要避免大股东牺牲小股东的利益，个别股东牺牲其它股东利益的行为。

三、非上市企业股权激励方案设计分歧之处

非上市企业与上市企业在股权激励方案设计方面，有些共有的要素和共通的方案流程，可是按照这二者在受监管方面、激励模式等方面也有着较着的分歧之处：

(1)监管律例分歧

上市企业作为公家公司，不仅其财政状况公开化，其激励方案受相关律例的监管也较为严酷，有新《公司法》、《上市公司股权激励治理法子》，假如是国有控股公司，还受到《国有控股上市企业(境内/外)实施股权激励试行法子》的监督和管制，其激励方案(打算)较为透明。而非上市企业的股权激励方案以新《公司法》为主，其他方面律例不多。

(2)激励模式分歧

上市企业受到相关律例的划定，其激励形式以期权、限制性股票和股票增值权为主。而非上市企业的股权激励模式，不局限于上述形式的限制，还包罗分红权、虚拟股票、账面价值增值权、业绩股票、股份期权、储蓄介入股票等等。

(3)股票额度分歧

上市公司股票定价与非上市公司股票定价有着较着分歧，上市企业因为相关律例明白、市场化和透明度较高，因而独霸性较强。非上市企业股权激励中的股票定价，则往往由内部股东大会抉择，透明度较低，定价独霸性较弱，需要礼聘专业机构协作完成，凡是参照每股净资产，进行平价、折扣或溢价出售。

(4)业绩方针设置分歧

无论是限制性股票仍是业绩股票，一般都在激励打算的授予或者解锁方面附带必然的业绩方针，再按照这些业绩方针的告竣来抉择被激励对象是否有权被授予或有权行权。在业绩方针前提设置方面有着较着的分歧。上市企业一般被激励对象的业绩方针设置多以EVA(经济增添值)、净资产收益率、每股收益率等为主，而非上市公司一般激励授予前提相对比力简单直接，以营业收进和利润率为主。

四、非上市企业股权激励方案设计工具

非上市企业与上市企业一样，在股权激励设计方面都需要遵循三个原则，六大步骤：

(一)三个原则 (1)系统原则：

股权激励和公司的整体战略和目前的激励体制相配合的，共同组成一个企业管理的完整系统，激励体制是包括了固定工资、短期激励(奖金)、长期激励、福利养老、晋升系统、荣誉等各个方面。但股权激励本身又不仅是激励体制的一个子系统，而且也和公司的治理结构和资本运作这个系统相互交差，如果单从全面薪酬包的角度来设计股权激励方案将未免会比较偏颇!所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。

同时，股权激励机制本身也是一个独特的小系统，其本身的运作理念和机制也非常成熟完善，在设计股权激励方案的时候，其内部各种构成因素之间也是互相联系，互为因果，牵一发而动全身，构成一个完整的系统!

(2)平衡原则

股权激励本身是平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。正如普若非咨询在分析光明乳业的股权激励模式的缺陷时曾指出的，光明乳业的股权激励方案在很大程度上构成了对经营团队的一个很大的负激励，导致了光明乳业的频频失手!所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。

(3)组合原则

“单一股权激励工具很难有效”!这是普若非咨询在长期实践和研究过程中系统提炼出来的一个观点。股权激励是一个统称，具体还包括业绩股票、股票期权、股票增值权、限制性股票、延期支付计划等多种激励工具。这些激励工具的目的、激励作用和风险程度都有所差异的。在许多优秀的国内外案例中，激励方案往往采用了两种或两种以上的激励工具的组合。这种做法的优点在于它集合了多种工具的特点，同时把股价的长期表现和不同财务业绩指标的中期表现与激励对象的个人收益相互衔接在一起，并可在一定程度上有效地调整获取报酬的风险。

(二)六大步骤：

(1)定目的。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。

(2)定来源：确定服份来源也就是确定用于股权激励的股票(股份)的来历，而用于股权激励的股票(股份)，无非来历于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留，确定资金来源：即确定采办激励股份的资金来历(无前提授予除外)，一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。确定资金来源一般要考虑公司现金流状况和被激励者收进前提状况。 (3)定模式：无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式(工具)。

(4)定对象。人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。凡是为企业高管、焦点研发人员都可以成为激励对象的侯选人。而且要按照法律条例选择被激励对象，例如：假如被激励对象是国有集体企业(母公司)高层，则按照《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行法子》，其只能介入一家部属子公司的股权激励。

(5)定额度。无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。新《公司法》划定：经股东大会抉择，公司可以收购本公司股份，并将股份奖励给本公司职工;收购的本公司股份不得跨越本公司已刊行股份总额的5%;此外，《上市公司股权激励治理法子》第十二条划定：上市公司全数有用的股权激励打算所涉及的标的股票总数累计不得跨越公司股本总额的10%;非经股东大会出格抉择核准，任何一名激励对象经由过程全数有用的股权激励打算获授的本公司股票累计不得跨越公司股本总额的1%。一般纷歧次性将用于激励的股票授予完。

(6)定期限：一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。

五、非上市企业股权激励方案设计流程

Profit(普若非咨询)顾问专家经过常年对多个中小型企业的不断研究与实践，研发出非上市企业股权激励系统必须实施的“3+2”工程，即3 个系统工程(X

1、X

2、X3)加上2 个辅助工程(F

1、F2)：

三个系统工程：

X1：管理评估与激励框架设计

工作内容：企业发展模式与激励现状评估、激励框架设计等工作方式：含人员访谈、调查问卷分析、资料研究

X2：岗位价值/人力资本价值评估

工作内容：结合岗位职责与员工的业绩贡献，确定合理的激励水平工作方式：进行岗位价值/人力资本价值评估与评估 X3：股权激励方案设计

工作内容：激励对象层面划分、激励方式设计、激励总量设计与个量分配、基于公司战略的股价增长机制设计、上市前后的股权价值预测、退出机制设计等