营运主管岗位职责

2022-07-26

第一篇:营运主管岗位职责

营运主管岗位职责

1、 对经理负责,对所属区域的所有人员/设备/部门库存进行管理。

2、 全面负责本柜组的销售计划和计划执行情况,全面负责本柜组的人事调动和工作安排,直接向主管负责。

3、 协调本区域与各职能部门间的关系。

4、 组识指导本区域完成公司下达的各项经营指标和任务。

5、 执行公司下达的促销计划,检查特价商品椎垛,牌面的到期时间,检查促销海报的到位情况。

6、 及时解决当班期间部门出现的问题,属权限范围内的应及时答复,报损等基本工作。

7、 督促检查本区域的盘点工作进度。

8、 组识实施本区域的盘点工作。

9、 切实保证公司的各项规章制度及经营计划在本区域内得到贯彻落实。

10、 审阅本区域各类报告,单据、文稿、主持区域例会、领班例会。

11、 对员工进行管理和培训,并指导领班的日常工作。

12、 经常性地对柜组人员进行商品知识,三防知识,安全知识的现场指导和培训。

13、 对本部门发生的重大违纪,违规事故负领导责任。

14、 及时向经理反馈分管区域的运行情况。

15、 完成经理交办的其他事宜。 营运领班岗位职责

1、 对主管负责,协助主管工作。

2、 严格执行公司上级领导下达的各项任务和指标,督促并安排,力求圆满完成并对结果负领导责任。

3、 协调本部门与其他部门的关系,最大程度地使用各种资流,紧密合作,完成各项合作作业,确保工作正常运行。

4、 检查柜台货架的商品展示,陈列是否符合标准,商品与价格标签或促销海报,POP等是否对应。并对工作失误产生的后果负责任.

5、 负责部门商品的补货,调价,报损,退换货的执行。督促员工及时填写单据,对数量条码等进行逐条审核,然后呈交上级审核。

6、 安排熟悉商品的员工进行商品验收,退换货,调价,调拔,报损等基本作业。

7、 负责本部门单据的审核,传递。

8、 对调价间运作跟踪并核对商品检查促销折让商品实施情况。

9、 负责员工的日常培训指导,包括商品知识,防盗知识,安全知识,公司规章制度。

10、 负责本部门商品的陈列和展示,检查货架的存货,做到仓有架有,所有商品无一遗漏。

11、 及时解决当班期间部门出现的问题,无权限处理及时上报解决。

12、 负责部门员工的缺岗补位工作。

13、 按公司规范对促销人员进行纪律,仪容,卫生和排面等各方面管理。

14、 检查并考核本部门员工的岗位规范和执行程度。

15、 根据卖场的情况和特点,提出各种意见和建议,配合主管及时处理经营活动中的各类问题。

16、 及时在交接班本记录顾客对商品的需求并向上级报告。

营业员岗位职责 0

1、熟悉并遵守所在部门和各项规章制度和作业流程,在充分授权的范围内进行各种同场作业。

0

2、配合部门负责人工作,确保完成公司下达本部门的销售计划和各项工作指标的完成。 0

3、熟悉部门商品的名称,条码,规格,产地,功能及用途做专业的销售人员和顾问。 0

4、掌握商品的陈列方法和技巧,在货架上进行丰满陈列达到促进销售的目的和美观效果。 0

5、根据卖场的实际销量和仓库存货,及时准确地进行商品的补货,维持货架商品的销售,防止存货过多或脱销。

0

6、熟悉使用的商品标价知识,正确标价,一物一签,货签对位,以免误导顾客。 0

7、保证所属区域货架及责任区的卫生清洁达到标准,并对卫状况负全部责任。 0

8、保证卖场商品安全,提高自身防损意识,防止不良顾客的偷窃。

0

9、按照公司的各项规定和退换货管理方法,对卖场的商品进行定期和不定期的检查,对异常商品进行退货,换货,报损的申请填写,确保物流畅通,合格商品上架,并对工作失误产生的后果负主要责任。

10、按作业程序检查进入卖场的商品质量,防止商品实物数量与调拔单数量不符,量少,破损过期等质量欠佳的商品上架销售,确保商品的完美,对消费者负责。

11、了解顾客对商品的要求和意见,信息及时反馈。

12、按调价作业程序,及时地调整标价签和跟进POP广告牌。

13、对上级领导工作人员的工作安排,认真执行,并及时报告。

14、有权向领班或越级提出参考性意见和合理化建议。

促销员岗位职责

1、 利用自己的促销技巧全力推销商品,做好销售工作。

2、 负责条柜商品的陈列和展示,但不能自行减整商品的存货与陈列位置。

3、 将到货商品上柜,按商品陈列要求整理排面。

4、 及时反映促销商品情况,不得出现促销商品或赠品断货现象。

5、 服从区域、促销的统一调配管理。

6、 在推销商品时,不得贬低其它商品,做到无拉单,抢单现象。

7、 无条件的遵守商场的各项规章制度。

8、 未经允许不得随意离开工作岗位。

9、 当有紧急情况发生,立即向领班或主管汇报。

第二篇:营运主管岗位职责(共)

营运主管岗位职责

第一条:全面负责商场的日常管理及各项考核工作。

第二条:贯彻执行公司各项规章制度,维护商场正常的售卖秩序。

第三条:完成公司下达的各项销售任务。

第四条:负责实习督导实习期间的评定工作。

第五条:组织实施商场员工的培训工作。

第六条:完成商场区域调整、品牌更换工作。

第七条:与供货商保持联系,及时落实商品换季及补货工作。

第八条:协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。

第九条:落实公司的促销活动,并及时准确将活动内容传达到每一位

现场员工。

第十条:组织安排商场员工的市调工作。

第十一条:不断增强员工的安全意识,做好内部安全保卫消防工作。第十二条:协调好与各职能部室及其它的日常工作关系。

第十三条:定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。

第十四条:每月至少组织并参加两次店长座谈会。

第十五条:亲自向员工传达公司的动态、重大活动的须知及内容。第十六条:及时发现现场存在的问题,并加以解决。

第十七条:及时、妥善处理现场发生的较重大突发事件。

第十八条:及时、妥善处理较复杂的顾客投诉。

第二十条:完成公司交办的其它工作。

第三篇:中小型商场营运主管职责

1)8: 20到达运营部办公室

2)8:20-8:45打扫办公室

3)8:45-9:30检查商场卫生

4)9:35-9:50晨会

5)9:50-10:00检查商铺的开店情况

6)10:00-11:30巡场检查公共区域,解决商铺问题(包括卫生的检查、餐

饮区操作间的卫生和消防安全检查、装修手续的办理、商铺内部工程问题、相关促销活动的费用交纳、商铺的租金催缴、顾客纠纷售后处理、文件的下发与签收等日常事务工作) 7)11:30-12:00吃饭的安排

8)12:00-14:30巡场

9)14:30-15:00工作交接、培训

10)14:30-17:30 日常事务工作

11)17:30-18:00 吃饭的安排

12)18:00-20:50 日常事务工作(周

五、周六时间为18:00-21:20)

13)20:50-21:00 检查闭店情况(周

五、周六时间为21:20-21:30)

2. 了解本楼层所售商品的情况(进、销、存)

3. 掌握本楼层所售商品的商品知识

4.了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工和管理人员

进行培训;

5. 楼层商铺每月的销售数据坪效、坪销的分析

6. 招商的洽谈和客户资源的储备;

7. 每天工作问题的汇总和监督检查问题的处理结果

8.商品退换退到无法解决时及时请示,并妥善解决;

9. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。

工作要求

1. 确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实

2. 了解市场销售情况,发展趋势并依此做出对策建议

3. 为顾客提供良好的售前、售中、售后服务

4. 对卖场员工进行表格化管理,做到恪尽其责

5. 加强员工业务知识培训,提高员工素质

6. 做好消防、治安、防盗工作的指导和管理

7. 加强商品管理

8. 对于楼层管理员反映的问题汇总和解决;

9下达工作任务,安排工作内容,执行中监督与指导。;

第四篇:营运部主管岗位职责及工作流程

直接上级:营运总监

直接下级:无

协调部门:物配部、市场部

主要职责

1、负责收集关于加盟店的反馈信息,分析处理归档等管理;

2、协助营运总监对外派支持厨师长和外派支持经理的归口管理;

3、激励外派人员的士气,提高工作效率,并督导外派支持人员依照公司的要求,有效的在加盟店开展工作;

4、负责做好外派人员的考勤纪录;

5、将外派支持人员的能力合理分配,并促进所属人员之间的联系与配合;

6、做好加盟店管理费的收取记录并上报;

7、配合部门负责人做好加盟店及支持人员的相关资料,完善支持人员的外派相关手续;

8、回访加盟经营情况,做好记录,并交部门负责人;

9、做好外派支持人员差旅费及借款等往来帐的记录;

10、记录好外派人员的支持地点和支持详尽的时间;

11、做好支持人员实习记录,并上报部门负责人审阅;

12、完成领导交办其它工作。

职权

有权监督、检查支持经理的工作,并上报部门负责人。

工作流程

向市场部取得各加盟店联系方式——与加盟商取得联系——上报部门负责人——核定外派人员介绍加盟店相关信息——通知外派人员办理相关手续——组织加盟店筹备工作——加盟店的后期督导——电话回访、反馈信息

第五篇:营运主管工作职责都有哪些

营运主管需要执行力强、工作细致、有较强的服务意识、熟知售后服务、消费者权益、合同文书等相关法律法规及财务相关知识;以下是小编精心收集整理的营运主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

营运主管工作职责1

1、督促指导店长,严格执行门店标准化要求,提高店面人效;

2、根据市场情况,合理开展门店营销活动,促进营业额增长;

3、对区域人员进行考勤、培训、发展的相关规划管理;

4、及时解决日常经营所发生的异常问题、传达公司各项指令安排;

5、协调各门店人员、物料、设备、卫生管理以及产品质量监督;

6、优化各门店收益支出,有效落实工作安排,规范人员结构;

7、保障门店日常运作,做好与公司其他部门的协作沟通配合工作;

8、完成领导及公司下达的临时任务及各项指标要求。

营运主管工作职责2

1、参照项目招商年度计划,配合部门负责人落实完成负责区域、业态、楼层的招商工作。分解营运多经收费的各项工作并落实,加强各部门协作配合,完成对外多经商户拓展,丰富现场多经品类及活动,完成多种经营招商指标及多经收入。

2、根据公司计划节点和管理需求,在招商经理的组织下,编制年度、季度、月度招商计划及多经拓展情况,定期向招商经理反馈招商计划及多经拓展的执行情况。

3、参照项目业态规划实施招商工作,参照工作计划拓展商家,严格把关进场商家、品牌的质量。

4、收集相关商业资料,完善招商制度。

5、多经商户的场地对接与进场,撤场跟进工作;

6、关注和掌握多经商户经营销售情况动态,定期完成商家结构和经营情况分析,负责多经商户每档活动后数据的收集、整理、分析;

7、重点品牌及多经商户关系维护,加强与商户的沟通和联系;

8、负责多经商户费用的催缴(营运期);

9、完成上级交办的其他任务。

营运主管工作职责3

1、根据需要,积累各类品牌商户资源,开展各业态招商工作;

2、进行商户引进及商户续租谈判,为各商户提供综合咨询服务;

3、负责商场的营运管理,督促商户进场装修并配合工程、物管部门做好商户装修的管理工作;

4、负责定期进行租户经营辅导,及商户服务的监督管理,组织租金、物业管理费及能源费等费用的具体收缴工作;

5、负责策划和组织进行多种经营活动、楼体广告位租赁等项工作的监督检查及协助指导;

6、负责管理、监督和检查日常投诉、报修等工作情况,检查本部门的各项规章制度的执行情况;

7、负责购物中心开店、闭店的管理工作;

8、负责搜集商户信息和相关行业信息,建立重点商户档案和商户信息数据库等。

营运主管工作职责4

1、负责分管区域商户经营行为的监控,例如人员纪律、开闭市规范等;

2、商户进出货管理,确保合理放行;

3、负责促使商户规范收银、销售如实上报;

4、负责分管区域商户租金等各项费用的收缴;

5、负责引导商户进行各类营销推广活动;

6、监督商户按规定办理进撤场手续及施工;

7、确保商户具有一定的市场竞争优势并组织市调,例如在货品、促销活动、陈列等方面;

8、定期邀约商户进行面谈沟通,及时有效的协调并解决问题;

9、负责分管区域商户帮扶计划的制定及经营指标的达成;

10、确保商户合法经营。

11、监控商场内的环境卫生、安全及设施设备的运行情况;

12、详知各项现场检查工作的结果并跟进整改落实情况;

负责顾客、商户、其他部门现场需求的协调,并及时上报。

13、接受商户和顾客提出的意见和投诉,及时跟进处理;

14、以“首问负责制”跟进处理结果并反馈客服中心备案;

重大客诉需及时上报请求协助。

15、组织有针对性的市场调查,并提出改进建议;

16、组织商户满意度和顾客满意度调查活动;

17、负责销售数据的收集、整理和分析工作,并据此改进工作及向相关部门提出建议;

建立商户档案,对商户经营状况及信用情况进行定期评估,并据此提出改进建议。

18、熟悉突发事件处理流程,发现突发事件时,按应急预案及时采取措施,减少和避免损失;完成领导交办的其它事项

营运主管工作职责5

1、负责快递中心的日常运营管理工作,确保门店的正常高效运行;

2、管理好各快递中心的快递接驳、分拣、投递、问题件的处理工作等;

3、负责对快递中心快递信息完善、货品安全,控制物品在站无误;

4、上级交代的其他工作。

营运主管工作职责6

1、招商工作的开展与执行

2、供应商经营活动的管控。

3、楼层各项基础设施运行情况的检查与整改跟踪;

4、领导交办的其他各项工作。

营运主管工作职责7

1)对现场营业人员实施有效管理;

2)负责商户进场装修手续的办理;

3)负责各类施工入、退场证件及宣传品发放证件的办理;

4)负责商场环境、装修现场检查与管理;

5)协同物业部对日常发现的维修、养护问题进行必要维修、维护;

6)负责处理管理区域内各种突发、紧急事件及客诉事件;

7)对管理区域进行不定时巡检,做好巡检日记与记录;

8)与商户建立友好关系,帮助商户解决经营问题;

9)必要时需起草有关事项的通知函;

10)协助财务部对未缴付管理费的商户进行跟踪、催缴;

11)协调部门间的各项工作;

12)协助营运经理做好商场日常事务,严格执行经理下达的各项指示;

13)完成上级领导交办的其他工作。

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