企业文化5年战略规划

第一篇：企业文化5年战略规划

文化发展战略的5年规划

文化发展战略的5年规划 企业战略管理实战

1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。

自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象;通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，在文化发展战略实施过程中促成企业文化与企业战略的和谐统

一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

文化发展战略规划的第一年：构建体系，强化宣贯。

1、目标

构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、内容

(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化发展战略的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业文化发展战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

(2)健全管理制度，建立管理机制。

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化发展战略管理机制(包括正激励和负激励)，如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

(3)构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。

(4)搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。

以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。

(5)成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。

成立企业文化建设领导小组和企业文化发展战略建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。

(6)加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。

3、重点

企业文化发展战略的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯。

文化发展战略规划的第二年：加强学习，内化于心。

1、目标

通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

2、内容

(1)构建学习型组织，推动企业文化建设。

学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

(2)重点培训，内化于心。

在第一年强化企业文化发展战略理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。

(3)打造品牌，重点突破。

把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。

(4)全力以赴，增强企业效益。

以文化理念为指导，充分发挥企业文化发展战略建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。

(5)反复宣贯，营造企业的文化氛围。

从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。

3、重点

以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。

文化发展战略规划的第三年：提升形象，深植内心。

1、目标

企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化发展战略渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化发展战略，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。

2、内容

(1)全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。

以企业文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业文化发展战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位;打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位;完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。

(2)规范员工行为，树立企业人的形象。

企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。

(3)优化企业环境，传播企业文明。

致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

(4)加强对外宣传，提升企业影响力。

发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化发展战略建设的优秀成果。

(5)深化宣贯，促进企业文化建设。

深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。

3、重点

以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。

文化发展战略规划的第四年：践行理念，养成习惯。

1、目标

通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化发展战略，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。

2、内容

(1)完善体系，全面履行。

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

(2)创新制度，形成习惯。

在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化发展战略，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

(3)强化道德，提高自律。

道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念的确立和升华。需长时期培养。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化发展战略，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

(4)深入研究，文化整合。

从企业文化发展历史、最新成果和国内外着名成功并购案例出发，结合公司企业文化发展战略建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。

3、重点

制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。

文化发展战略规划的第五年：全面总结，规划发展。

1、目标

通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业文化建设的下一个五年规划。

2、内容

(1)总结成绩，自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训，形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系。

(2)展示成果，凝心聚力。

通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感，推动企业文化发展战略实施。

(3)吸取经验，制定新发展规划。

企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程，而不是一劳永逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

(4)协调发展，永葆生机。

与企业文化建设成果的展示相适应，协调安排各种宣传与推广活动，大力宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

3、重点

总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展战略规划。

作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。

第二篇：企业文化五年建设规划

自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象;通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统

一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

(一)第一年：构建体系，强化宣贯

1、目标

构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、内容

(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

(2)健全管理制度，建立管理机制

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励)，如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

(3)构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。(4 )成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道

成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业

文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。

(5)加强企业文化学习，促进企业文化觉醒

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。

3、重点

企业文化体系的构建;中高层领导的培训学习;企业理念的初步宣贯。

(二)第二年：加强学习，内化于心

1、目标

通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范;优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

2、内容

(1)构建学习型组织，推动企业文化建设

学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

(2)重点培训，内化于心

在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义;促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。

(3)打造品牌，重点突破

把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产

品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。

(4)全力以赴，增强企业效益

以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。

(5)反复宣贯，营造企业的文化氛围

从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。

3、重点

以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。

(三)第三年：提升形象，深植内心

1、目标

企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。

2、内容

(1)全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象

以企业文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位;打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、

全国、世界的前列，彰显行业地位;完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。

(2)规范员工行为，树立企业人的形象

企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。

(3)优化企业环境，传播企业文明

致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展;促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象;强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

(4)加强对外宣传，提升企业影响力

发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度;现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。

(5)深化宣贯，促进企业文化建设

深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。

3、重点

以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。

(四)第四年：践行理念，养成习惯

1、目标

通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。

2、内容

(1)完善体系，全面履行

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

(2)创新制度，形成习惯。

在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

(3)强化道德，提高自律。

道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念的确立和升华。需长时期培养。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

(4)深入研究，文化整合。

从企业文化发展历史、最新成果和国内外著名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。

3、重点

制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。

(五)第五年：全面总结，规划发展。

1、目标

通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业文化建设的下一个五年规划。

2、内容

(1)总结成绩，自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、纠正失误、

吸取教训，形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系。

(2)展示成果，凝心聚力。

通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。

(3)吸取经验，制定新发展规划。

企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程，而不是一劳永逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

(4)协调发展，永葆生机。

与企业文化建设成果的展示相适应，协调安排各种宣传与推广活动，大力宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

3、重点

总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展规划。

第三篇：企业文化建设四年规划

2012～2015年企业文化建设规划

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1 企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：

(一)坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

(二)坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。

(三)坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。

(四)坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文

2 化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。

(五)坚持措施落地、务求实效的原则。进行企业文化建设，要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学管理和整体可持续发展服务。

(六)坚持求同存异、共赢互利的原则。作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标。

三、总体目标和重点工作

(一)总体目标

以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提高;以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全所物质文明和精神文明的并举和共建;以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革;以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。

(二)重点工作

3 建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推进。2012-2015年,公司企业文化建设的重点工作是：

第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。

第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。以所庆50周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。

第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。构建符合公司文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和职工行为规范(行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪)、职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中，让制度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。

第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包

4 括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。

四、实施步骤

按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署，力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。

(一)宣传动员阶段(2012年)

1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成《公司2012-2015年企业文化建设四年规划》，下发至所属各部门。

2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式，形成企业文化建设执行网络。

3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业文化建设的基本情况;利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌输文化理念。

4、完成公司50周年系列文化活动，肯定历史文化的影响力，传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展的信心。

(二)启动实施阶段(2013年)

1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等，启动各项职能制度汇编工作，完善《员工手册》，初步建立企业文化管理台帐。

2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选

5 树工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、创先争优的良好风气。

3、对照上海市精神文明创建新标准，完成上海文明单位创建申报工作，力争实现市级文明单位十二连冠。

4、对照《集团企业文化建设指标评价办法(试行)》，启动集团企业文化建设示范、达标单位申报工作，力求在集团内起到文化建设引领作用。

(三)深化推进阶段(2014年)

1、着力培育创新文化，加强文化阵地建设。以科技型企业为出发点，着力推动创新型人才加速集聚、创新环境不断优化、创新活力充分释放，同时把意识形态文化渗透到公司的管理制度层面上，逐步健全既符合现代企业制度要求又符合公司实际的规章制度体系。

2、围绕“弘扬公司精神，岗位敬业作贡献”，在职工中广泛开展以“树立新理念、掌握新技能、提出新建议、攻关新课题、创造新效益”为主要内容的创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与公司企业文化建设的重要载体。

3、以创建学习型组织为突破口，努力营造所企业文化建设的良好氛围。组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升学习力和创新力为重点，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产

6 力，为所的整体发展提供有力支撑。

(四)总结提高阶段(2015年)

1、基本完成并入集团后的公司企业文化体系构建工程。

2、对所的企业文化建设情况进行全面评价，分析现状，编写所企业文化建设纲要、手册及成果汇编，总结经验，巩固成果。

3、根据所发展变化的新形势、新任务，进一步提炼升华公司文化体系，制定新一轮公司企业文化建设规划，推进公司企业文化建设的持久深入开展。

五、保障措施

(一)加强组织领导，建立健全组织机构，为企业文化建设筑牢思想保障基础。

充实完善企业文化建设工作领导小组，全面负责全所企业文化建设的组织、策划与实施，形成所党政齐抓共管、工团配合的工作格局。各部门党政主要负责人要充分发挥领导垂范效应，高度重视并认真抓好企业文化建设。要充分发挥党组织在企业文化建设中的作用，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

(二)制定计划，建立考核奖励机制，为企业文化建设提供制度保障机制。

对机关各处室、所属各部门企业文化建设情况，要根据工作计划定期组织检查考核，检查考核与精神文明建设总结工作一起进行，考核情况作为部门考评的重要依据。并定期召开

7 企业文化建设工作会议，表彰和奖励为企业文化建设作出贡献的先进部门和先进个人。

(三)加大物质投入，强化资金预算管理，为企业文化建设奠定物质保证地基。

所企业文化建设目标任务的落实，必须有一定的人力、物力、财力的投入，要把所企业文化建设资金列入所预算计划，以必要的资金投入保障员工培训、活动组织、阵地建设的费用，从而有效推进企业文化建设的顺利开展。

(四)加强学习交流，营造文化学习氛围，为企业文化建设创造提升空间。

利用各种渠道、采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验;充分利用现有条件，因地制宜地开展交流研讨活动，及时总结经验，营造问题共协商、课题共探讨、信息共交流、风险共承担、成果共享受的文化氛围，以此推动和提高全所企业文化建设的整体水平。

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第四篇：企业文化建设三年规划

企业文化三年建设规划

(2011年——2013年)

为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。

二、企业文化建设目标

通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

三、企业文化建设主要内容

(一)贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力;二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。

(二)塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV手册相关要素和VI(视觉识别)系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持;三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向《*****》报投稿，办好《****简报》，与周边地方政府及部门建设和谐关系，营造良好的社会氛围;四是塑造好环境形象。要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环境达到同行业较高水准。

四、组织领导

建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作

的安排部署，研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案;组织企业文化建设情况检查和评比;向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案;进行企业文化理论和实践的研究工作。

五、企业文化建设三年实施纲要

(一)2011年，开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极的助推作用。 ******，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年度目标任务完成，为公司持续发展奠定基础。

(二)2012年，加强企业文化建设的发展，积极响应公司“企业文化深化”活动。********，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

六、企业文化建设主要措施和要求

(一)加强领导，明确责任。

(二)突出特色，力求实效。

(三)统一思想，提高认识。

(四)运用载体，搞好结合。

(五)全员动员，广泛参与。

二○一一年*月*日

第五篇：公司企业文化建设三年规划

企业文化建设有计划，文化有特色，与行业文化相融共进：

********有限公司企业文化建设三年规划

企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。

企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。

一、指导思想

1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。

2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。

3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。

4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。

二、建设目标

总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的

凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。

分目标：

1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌;创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。

2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。

3、在行为文化方面，建立《员工手册》，引导员工行为走向规范化。

4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。

三、基本原则

1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。

2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。

3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点，建设有青浦特色的企业文化。

4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。

四、实施计划

(一)、学习、研究、准备、宣传发动阶段

1、内容：

学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论;学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准*****企业文化建设的切入点。准备：确立企业识别系统(理念系统、行为系统、视觉系统)。

宣传：宣传企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。

根据我公司的实际情况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的培

养为突破口，各项工作应以此为中心开展。

2、实施办法：

(1)、在学习研究方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进经验。深入地学习挖掘集团文化的内涵。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与*****公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。

公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工;要深入了解本单位员工的思想状况;把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。

公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。

(2)、准备工作方面

A、由公司领导根据公司的实际情况(历史的、现实的、未来的)，讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。

B、根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写《员工手册》并发至每位员工进行学习;按照集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。

C、根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合《员工手册》的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。

(3)、在宣传贯彻方面

A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。

B、媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、宣传栏等各种载体进行宣传。

C、通过讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。

D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。

(二)、组织实施阶段

1、内容：

引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉《员工手册》，要求每位员工结合自己的工作实际，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。

2、实施办法：

(1)采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。

(2)《员工手册》是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。

(3)统一对外形象，制订视觉形象规范制度。

A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。

B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。

C、设计统一的工作服、上岗证等。

(4)、在团队精神的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。

(5)、在学习型组织的建立方面，注重绩效，引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。

(6)、在报纸、电视、宣传栏三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。

(7)开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。

(三)、总结提高阶段

1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。

2、对前一阶段工作进行总结，并规划下阶段的工作，下一阶段的工作应当注重全面铺开，并注意引导，由制度管理向文化管理的逐步过渡。