水电施工企业会计论文

摘要：随着近年来我国对水电建设投资的加大，再加上水电施工企业竞争的加剧，很多水电企业开始认识到企业的财务管理对企业在市场竞争中取胜，具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状，对提高施工企业会计信息质量提出几点自己的措施。下面是小编为大家整理的《水电施工企业会计论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水电施工企业会计论文 篇1：

浅论水电施工企业会计文化建设

摘要：会计文化是人类社会文化体系的一个分支，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育企业会计文化建设，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义。企业会计文化建设的内容以及水电施工企业如何加强会计文化建设，是本文探讨的内容。

关键词：会计文化 财务管理 价值准则 水电施工企业

企业会计文化是会计人员在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物资文化。企业会计文化对企业员工的思想和行为起着导向作用，对企业员工具有凝聚和激励作用，对员工行为具有约束和辐射作用。加强企业会计文化建设，就是利用其文化属性来有效的指导企业会计行为与经营管理活动，从而为企业经济发展起到引导，凝聚、激励、约束等作用，从而促进企业健康发展。对于水电施工企业而言，由于施工环境恶劣、交通不便利、人员流动频繁等固有的特点，从而导致行业会计文化发展水平与我国其它行业相比存在较大差距。因此就水电施工企业而言，加强企业会计文化建设显得尤为紧迫。

会计文化作为企业文化的一部分，它是以会计人员思想观念、价值准则、行为规范、职业理念、专业素质、道德情操为核心和主要内容。它由三个部分组成：⑴会计精神，是企业会计文化的核心，是观念形态的价值观、理想和信仰等。⑵会计制度文化，是把企业会计精神和物质文化二者联系起来，是企业会计文化制度化、规范化的行为准则。⑶会计物质文化，是企业会计文化的外围层的东西，包括会计工作环境、办公条件，员工服饰等，它是会计文化的外在形象的具体体现。我们要加强企业会计文化建设，就是围绕以上三方面内容进行开展。下面笔者结合自身工作经历和体会，就水电施工企业会计文化建设方面存在的不足和改进的措施谈一点自己的认识。

一、水电施工企业会计文化建设方面存在的不足之处主要有以下几点：

1、会计人员会计精神有待提高。水电施工行业施工场所大多远离城市，交通不便，信息闭塞。受恶劣的施工环境影响，导致该行业会计岗位竞争不强，会计人员进入门槛较低，会计人员之间缺乏有效的竞争意识和开拓精神。一些会计人员没有真确的价值观，缺乏主动学习精神和上进心，会计专业知识更新滞后，专业技能不强，会计人员综合素质不高。在实际工作中，安于现状，会计工作缺乏一种向上的、积极会计创新精神。

2、会计制度文化方面，企业往往偏重于会计制度的建设和各种会计法规的学习，而忽视各种会计制度的执行和监督，没有建立一套行之有效的监督和约束机制。在企业会计制度的宣传和推广上，往往仅限于财务人员，企业其它人员参与的力度不够，从而影响企业会计制度执行效果。

3、企业会计监督的独立性不能有效保证。会计作为一项社会经济活动，其主要职能是反映和监督。反映是指会计通过一定的方法对经济活动的过程加以记录和反映。监督是指会计对经济活动的合法性和有效性进行控制和评价。其中，合法性是指企业会计工作对会计法规的遵循，它是政府监控的对象。有效性是指企业经营的效果和效益，它是投资者和相关利益主体关注的对象。决定企业会计合法性和有效性的主要因素是会计主体是否具有相对的独立性。监督权的独立性是会计功能发挥的前提和基础。

4、会计机构尤其是施工项目上不健全，办公条件简陋，会计人员薪酬水平不高等也是水电施工行业与其它行业相比需要提高的地方。有些施工项目会计机构就设置1个会计人员；有的还一人多岗，从事一些非本职工作岗位的事务。会计办公场所投入较少，会计人员在施工企业的地位普遍不高，会计监督职能的独立性缺乏必要的物质条件。

二、加强企业会计文化建设需要做好以下几项工作

1、强化企业会计精神文化建设，努力提高企业会计人员的思想观念、道德情操，帮组会计人员树立正确的人生观和价值观。会计精神文化是会计文化的实质和灵魂。企业可以通过聘请专家授课、定期集中地进行思想政治学习、观看一些思想教育影片等形式加强企业精神文化建设。企业应该把会计精神文化建设作为企业会计文化工作的头等大事来抓，始终不能防松。

2、在会计制度文化方面，通过完善和健全企业会计制度，为企业员工的行为建立正确的行为规范。企业可以通过财务激励制度提高员工工作激情和上进心；通过会计制度和规范约束员工的行为，提高员工的凝聚力。在会计制度执行方面，企业要加大执行和监督力度。企业可以通过加大会计制度宣传、定期检查等形式，加大会计制度的执行力度，建立一套行之有效的监督机制。因此，在会计制度文化方面企业应该把工作的重心放在会计制度的执行上。

3、在会计物质文化方面，企业應确保必要的物质投入，这是加强企业会计文化建设的前提和基础。企业可以在会计机构的健全上加大人力投入，满足会计内部控制要求，确保会计工作健康运行。在施工项目会计办公环境和条件上，企业应配备一些必要的安全防护措施如保险柜、防盗门等设置，保证会计工作安全进行；在会计办公用品配备上，要满足会计电算化要求，提高会计工作效率。项目办公室还可以订购一些财经杂志、法律法规以及健康向上的书籍，让员工在业余生活时间加强学习。通过学习有助于会计人员提高专业技能和法律意识，有助于陶冶员工的道德情操，有助于帮组员工树立正确的价值观和人生观。会计物质文化建设是企业加强会计文化建设的重要组成部分，它体现了企业“以人为本”宗旨。

总之，企业会计文化建设是一个系统工程。施工企业需要加强组织领导，充分调动全体会计人员积极性，不断克服现有会计文化的不足，提高会计人员的综合素质，从而提高企业财务管理水平服务企业发展。

参考文献：

[1]张建梅。企业会计文化建设浅析。财会通讯。2009（07）。

[2]冷淑艳。企业会计文化建设研究。豆丁网。。

[3]吴大军、牛彦秀。《管理会计》。东北财大出版社，2008版

作者：方锡虎

水电施工企业会计论文 篇2：

提高水电施工企业会计信息质量措施

摘要：随着近年来我国对水电建设投资的加大，再加上水电施工企业竞争的加剧，很多水电企业开始认识到企业的财务管理对企业在市场竞争中取胜，具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状，对提高施工企业会计信息质量提出几点自己的措施。本文具体谈到了狠抓会计基础工作，提高会计信息质量；加快财务会计信息化建设步伐；建立动态会计信息平台；建立信息系统管理制度等方面的内容。以期给达到降低企业经管理风险，促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化提供参考。

关键词：水电施工企业 会计 信息

随着近年来，我国社会主义市场经济体制的不断完善，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业已逐步形成了多元化、多角化、集团化经营趋势。企业的财务管理工作也越来越规范，在财务管理、预算管理、资金管理、经费管理、投资管理、会计信息化建设以及会计基础工作等方面都有所进步。但通过对水电施工企业的经济效益情况和财务管理情况进行比较分析．有许多地方还不尽如人意。如实际工作中，财务和资金结算中心平台在整个水电施工企业基本上都得到了有效的运用，但由于受地理位置、应用网络、人员等主客观原因影响，发展不平衡等情况的存在导致会计信息化建设发展不平衡。会计信息的重要性在一些水电单位没有得到充分认识，一些单位的会计信息化建设也相对落后，有的单位会计信息的真实性也不能得到保证。针对这些实际工作中存在的问题，笔者根据自身工作经验，提出几点意见，以期给相关工作提供参考。

一、提高水电施工企业会计信息质量措施

（一）狠抓会计基础工作，提高会计信息质量

会计信息是财务管理工作的基础，是对各项经营活动开展情况的真实反映。所以在实际工作中加强对原始凭证的收集、记账凭证的填制、会计资料的整理保管等基础工作，规范会计基础工作是提高会计信息质量的重要前提。这样确认收入、成本、利润符合会计准则的要求，力争做到账账、账卡、账表、账实相符，为企业决策者和外部相关单位提供真实可靠的会计信息。

（二）加快财务会计信息化建设步伐

近年来，我国的会计信息化建设发展得很快，一些商业银行、电力系统、通信行业等国有大企业都实现全国性网络的一体办公自动化，水电施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。实际工作中，集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进和完善，所以，企业应不断地加强对人员的培训和与业主之间的沟通，并不断的更新会计信息，加快财务会计信息化建设步伐。这样才能确保会计工作的高效运行。

（三）建立动态会计信息平台

在传统的会计流程下，由于财务和业务之间的相互分离，这就可能导致会计信息与业务信息不一致的问题，降低了会计信息及时性和真实性。动态会计平台的建立，可以将电力销售、物料采购和库存、生产管理等业务系统按照工作流程的原理，将原始数据自动传递至资金预算、往来和存货核算、成本管理等财务处理系统，生成实时凭证、会计凭证，传递至总账系统，完成从业务到财务核算的完整流程，最大限度地保证财务信息和业务信息的一致性。所以，注重建立会计动态信息平台，可以更好确保会计信息的更新速度，更好的提供真实的会计信息。

（四）加强内部管理，确保会计信息的真实

1、健全内部审计制度，保证会计信息的真实。由于内部审计人员能洞察企业经营活动和内部控制系统的全局，所以，通过审查和评价内部控制系统，内审人员就能对企业是否朝着既定的目标发展而做出判断。内部审计工作是水电施工企业自我约束机制的重要组成部分。内部审计制度作为整个内部控制制度的一部分，与其他的内部控制一起共同实现内部控制的各项目标。内部审计的主要内容包括：审查所属单位的会计信息是否真实完整；审查所属单位的财产物资是否安全完整；审查企业是否经济有效地使用资源；审查企业是否遵循政策、计划、程序、法规的规定；审查和评价内部控制制度（会计控制和管理控制）的健全性和有效性；审查有无违法、违规行为；向领导提供改进经营管理的建议等。内部审计对企业来说是一项重要的把关工作，审计人员对会计信息的审计对确保会计信息的真实有重要的作用。

2、建立内部控制制度，确保会计信息的真实。制定严密的内部控制制度，是预防工作差错，防范作弊，提高会计信息质量的一项重要制度。企业实行该项制度的重点是货币资金收付的内部控制，物资购销、保管及领用业务的内部控制，盘存业务的内部控制等内容，这些内部控制的实施，对相关会计信息的真实性有制度上的保障。再则，内部控制制度是企业管理部门利用企业内部分工协作关系而组成一个完整的相互制约、相互联系的协调、控制关系，用以保护资产安全完整和确保各种会计信息的真实可靠。

（五）建立信息系统管理制度

随着办公自动化的普及，仅靠手工劳动来对业务流程中的数据进行处理已经不能适应现代经济发展的需要。為了使会计工作人员从繁重的劳动中解脱出来，并有效提高经济业务信息和数据的准确性，必须建立管理信息系统。管理信息系统是处理经济业务数据和信息的一个系统。管理信息系统的建立，并制定相应的信息系统管理制度，可以有效地加强企业生产经营方面中各环节的管理，确保企业各环节经济业务的信息和数据真实完整。

二、结语

随着我国社会生产力的发展和科学技术进步，施工企业之间的竞争加剧，对水电企业的要求也日益提高。加强对水电施工企业会计信息的管理是提高企业竞争力，保障水电工程质量及安全运行、构建和谐社会的重要保障。水电施工企业不管如何改进财务管理模式，应该紧紧的围绕水电工程项目会计信息真实性这一中心，以狠抓会计基础工作，提高会计信息质量、加快财务会计信息化建设步伐、建立动态会计信息平台、建立信息系统管理制度等内容为重点工作，确保工程目标利益的最大化。

参考文献：

[1]顾志红．试谈施工企业财务管理[J].经营管理者，2009，（6）．

[2]程永靖．浅谈水电施工企业财务管理[J].中小企业管理与科技，2009，（25）．

[3]黄相荣．水电施工企业财务管理浅析[J].人民长江，2008，（9）．

[4]顾宏．加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究，2009，（1）．□

作者：刘志远

水电施工企业会计论文 篇3：

水电施工企业建造合同探讨

一、建造合同概述

建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。固定造价合同是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。水电施工企业所签订合同中固定造价合同居多。成本加成合同是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础，按该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。

《企业会计准则第15号——建造合同》规定，一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件的，每项资产应当分立为单项合同：每项资产均有独立的建造计划；与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；每项资产的收入和成本可以单独确认。一组合同无论是对应单个客户还是多个客户，同时满足下列条件的，应当合并为单项合同：该组合同按一揽子交易签订；该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分；该组合同同时或依次履行。

水电施工企业的成本核算应在不违反准则规定的前提下坚持合同能合并不分立，尤其是建设规模较小且又由几个相关合同组成的中、小型项目。水电施工企业主要是以大、中、小型水电站建设为主业，合同签订后以项目经理部为基本的成本核算单位，项目经理部的成本核算及成本考核以公司、分公司与项目经理部签订的经营业绩责任书为主。经营业绩责任书包括货币资金上缴指标、业绩指标、管理指标等项目。项目经理部就是公司的成本控制中心，成本中心的管理好坏直接影响利润中心(公司为利润中心)的经营结果。项目经理部的成本核算和成本控制基本上以经营业绩责任书为尺度和标准。一个项目有一份责任书，也就应合并为一个成本核算和考核对象。因而，无论是多少相关的小合同组成的一个项目经理部，建造合同也没有必要分立。

二、合同成本

合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计人合同成本核算对象的各项费用支出，包括耗用的材料费用、人工费用、机械使用费和其他直接费用；间接费用是指为完成合同所发生的、不宜直接归属于合同成本核算对象而分配计入有关合同成本核算对象的各项费用支出，包括临时设施摊销费用及企业下属的施工、生产单位组织和管理施工生产活动所发生的费用。

水电施工企业的成本核算根据项目管理的实际情况，可以考虑分为自有成本与分包成本两部分进行核算。自有成本主要是为维持项目经理部生产、生活的正常进行所发生的直接费用和间接费用。分包成本主要是项目经理部的生产合作单位在施工过程中所发生的直接费用和间接费用。水电施工企业在近几年的改制过程中，有部分一线生产人员下岗分流，导致项目生产作业人员短缺，这就促使项目由生产作业型向管理型转化，多数项目形成以管理为主、引进大量的协作队伍助其完成绝大部分工作为辅的管理格局。如何管理好这些协作队伍，确保项目管理目标的实现，是摆在企业面前的新问题。可以说，现在分包项目管理水平的高低、成本核算情况的好坏，基本取决于项目经理部对协作队伍的管控力度。对协作队伍管控得好，项目部的利润就不会流失；对协作队伍管控得差，项目部就会没有利润，甚至造成项目亏损。可见，加强对协作队伍施工成本的核算与控制，是值得企业关注的一个新问题。项目中标后，为了更好地管理协作队伍，加强对分包成本的考核与控制，在确定项目预算成本及预算收入时，应考虑将预算成本分为自有成本和分包成本两部分，将预算收入分为自有收入和分包收入两部分。项目经理部由此可以按照预算，更好地控制自有成本和分包成本，分包成本比例较大的项目，控制好分包成本也就相当于控制好项目成本。

三、合同收入与合同费用

合同收入包括两部分内容：一是合同规定的初始收入，即建造承包商与客户签订的合同中最初商定的合同总金额，构成合同收入的基本内容；二是因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。合同收入并非一成不变，水电施工企业在履行合同过程中，合同规定的初始收入也有很大的变数，导致初始合同额的减少，而非增加。合同额中的计日工项目和暂定金额项目存在很大的不确定性，这也是水电施工企业确定合同预计总收入难度加大的主要原因。而因合同变更、索赔、奖励等形成的合同收入的增加或减少，在实际施工过程中更是很难预料。

基于以上因素，在建造成本法执行过程中，每隔一个周期有必要调整一次预计合同总收入和预计合同总成本。调整的周期可以是一季度、半年度、一年或两年，企业可以根据合同履行的实际情况确定。一般来说，中、小项目半年度调整一次、大项目一年调整一次比较适合水电施工企业现状。中、小项目建设周期短。一般为1～3年施工期，企业半年度调整一次预算后，预算基本上能真实反映水电项目经营的基本情况。大项目建设周期长。一般为3—5年施工期，企业一个年度调整一次预算后，预算基本上能够真实反映水电项目经营的基本情况。

合同预计总成本、预计总收入应与项目经营业绩责任书相匹配。这种匹配并非是按经营业绩责任书的各项指标反推总收入及总成本的差额即合同毛利。准确的合同预计总成本与总收入是确定经营业绩责任书的基础；合理的经营业绩责任书是考核项目成本控制好坏的尺度，两者相辅相成。一个项目的合同毛利确定了，项目的经营业绩责任书各项指标就确定了，项目的经营管理团队便有了成本控制的方向和目标，有了项目经营管理的总思路。如果一个项目确定的合同毛利与经营业绩责任书的各项指标出入过大，项目的经营管理团队就会失去完成指标的信心和动力，项目的成本控制也就失去意义。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组：《企业会计准则讲解》，人民出版社2007年版。

(编辑　袁晓玲)

作者：姜广东