输电线路项目管理论文

摘要：输电线路施工项目管理一般遵循以下三个原则：坚持将质量放在首位，坚持以预防为主，坚持以人为主要控制方式。科学合理的管理模式不仅可以提高施工质量，还可以强化工程施工的进度管理和成本管理，提高施工过程的安全性，推动电力企业的健康长久发展。本文基于电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析展开论述。今天小编给大家找来了《输电线路项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

输电线路项目管理论文 篇1：

电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析

【摘要】随着我国经济科技水平不断的提升，我国电力系统发展也在不断的扩大，而输配电线路在此过程中也出现了许多的新兴特点。

这些新兴的特点虽然对输配电线路的发展有所推动，但是，这些特点也为输配电线路带来了很多的问题，输配电线路在安装和维护方面出现了诸多的难点和问题，有待提高和解决。本文通过对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题进行分析，并提出了解决电力工程输电线路施工管理中存在的问题的相关对策。

【关键词】电力工程；输电线路；施工项目

1输电线路施工项目管理的特点

输电线路施工项目管理主要是指由施工企、！卜对建筑项目进行实质性的管理，通过一系列的分配和优化，促进项目管理顺利进行。其具体特点可以总结为以下几点：

①因为施工项目管理一般项目工程比较大，进行的时间比较长，管理内容不固定，依据某一个时间段之内施工内容的变化而呈阶段性变化。另外，在进行管理的过程中，必须要强化组织，进行全面协调工作。

②施工项目的管理具有一定管理规范，虽然施工和建设有一定的联系，但是其与建设管理在范围、内容、过程、任务以及方式上都不同。并且输电线路施工项目管理的管理对象只是输电线路施工项目。

2电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

第一，在进行输电线路项目施工过程中，大多数施工人员都是比较专业的技术人员，这些人员在工作过程中一般非常了解输电线路施工这个项目工程。一般情况下，这些人员都是工作技巧比较熟练但是理论知识非常缺乏。在管理过程中，经常出现对项目管理的理念，和项目造价、项目控制等理论知识淡薄的情况，由于这些情况的存在最终造成在采购设备和控制成本时出现严重的问题，也无法准确估算材料运用的情况。与此同时，在进行输电线路施工项目管理时，部分企业出现企业内部配合不默契，造成这种情况的主要原因也是由于管理不到位。一般情况下，企业在进行输电线路施工过程中，施工中材料的采购和定制一般是由企业采购部门完成，而对施工现场电力技术监控和技术支持的一般是企业的技术部，在施工时由财务部负责整个工程费用的预算和审核。由于不同的事项都是由不同部门完成的，所以如果部门之间出现沟通问题，就会给整个工程带来很大的困扰，如工程造价不合理或者工程质量不达标等，目前由于不同的部门负责自己的管辖区域造成整体上出现责任不明确最终影响整个工程的情况。

第二，由于输电线路跨越的区域比较广，涉及范围较大，所以易造成對输配电工程线路区域内农山、水利设施等的破坏。故而，在进行输电线路施工项目管理过程中，还存在土地补偿影响施工的情况。由于土地补偿问题，经常会出现施工延缓没有按照工期完成施工任务等情况。而且在某些施工途中由于破坏了农民的耕地，损害了农民的自身利益，一些农民、乡镇、农村经常向施工单位、施工企业提出赔偿要求。在赔偿过程中对苗木评估的价格不准确或者双方提出的补偿标准不统一，最终出现农民阻碍施工或农民破坏施工现场等情况。这些情况都给正常施工带来了很大的难题。

第三，在进行输电线路施工过程中，大多数施工项目都是在野外完成的，所以施工路段比较分散，在施工过程中防护措施较少，造成输电线路被沿途破坏、输电线路设施被盗等情况。这些问题不仅仅表现出输电线路施工管理中存在一定的问题，也体现出了施工时的保护力度不够。与此同时，由于输电线路的施工周期比较长，如果施工后的线路出现缺陷或问题，也需要花较长的时间进行整改，最终造成交工时间拖延的情况。

3电力工程输电线路施工管理策略

3.1建立完整的施工管理机制

在进行电力工程输电线路施工管理时，建立一套完整的施工管理手段是非常有必要的，将施工作业与施工管理进行相互结合是构建输电线路管理机构最良好、最有效的方案，因为这不仅能使电力施工企业对施工人员进行合理的分配，还能使整个施工队伍更加有序进行施工，这样将使施工队伍的稳定性得到保障。在协调企业内部的人员配合和协调问题时，应当充分调动起企业内部的资源，并且设立一个合理的分配机制。

3.2确立施工管理核心部门

我国在进行电力工程施工管理时，通常采用相对比较传统的管理模式，这种管理模式造成管理过程中经常出现各种问题，为了使这些问题得到解决，应当设立核心的管理部门，整个项目在施工过程中都由这个核心的管理层进行管理。施工过程中从项目的设计到项目的竣工验收，每一个环节都应当由这个管理部门进行全程参与监督。除此之外，在施工过程中作为施工项目的核心部门，应当有权指挥并且根据施工情况进行决策，从而反馈出更加真实更加准确的施工信息。如图1施工部门管理机制。

3.3设立市场化的输电线路施工路线

在传统的电力管理过程中，电力企业占据着垄断地位，而进入市场化经济后，电力企业的垄断地位逐渐被消减，企业的管理模式已经逐渐由粗放型向着经营型转变。为了满足现代化的运营管理模式，输电线路施工过程中应当做到用现代化的管理模式进行输电线路施工管理。只有这样才能使施工安全得到保证。

3.4提升工程建设施工人员的综合素质

输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证，只有保证施工人员具有较高的素质，才能保证电力输电线路施工的顺利进行，并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养，不仅要培养相关人员的技能，还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员，要给予一定的物质、精神奖励，采用激励的方式，促进技术人员能力的提升。另外，需要加大对技术人员的管理工作，将责任落实到位，明确奖惩制度。

4结束语

随着我国经济的不断发展，我国的电力行业也得到了很大的提高，随着输电线路施工项目的不断推进，我国输电线路的施工逐渐趋向制度化、科学化和规范化的方向，输电线路管理企业应当将施工项目的管理作为企业的核心工作，只有拥有了明确严格的管理方案，建立完善的管理机制才能使施工的安全和施工的质量得到进一步的保证。

参考文献：

[1] 杜文娟. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]机电信息，2013， （27）：178-179.

[2] 吴艳宾. 输电线路工程项目管理实施对策分析[J].科技与创新，2014， 08：105-106.

[3] 黄志文. 输电线路施工项目管理策略研究[J]. 企业技术开发，2014， 11：106-107.

[4] 丁一. 关于电力企业电气工程施工中质量控制探析[J].山东工业技术，2015， 01：273.

作者：古世丰

输电线路项目管理论文 篇2：

如何灵活应对电力工程中输电线路施工项目管理中的问题

摘要：输电线路施工项目管理一般遵循以下三个原则：坚持将质量放在首位，坚持以预防为主，坚持以人为主要控制方式。科学合理的管理模式不仅可以提高施工质量，还可以强化工程施工的进度管理和成本管理，提高施工过程的安全性，推动电力企业的健康长久发展。本文基于电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析展开论述。

关键词：电力工程;输电线路施工;项目管理存在的问题;对策分析

引言

随着经济的发展，电网建设项目越来越多。电网工程项目建设的实施是一个复杂的过程，尤其是长距离的输电项目和高电压等级输变电工程项目，项目建设周期长、专业多、难度大，需要投入大量的不同专业的人员参与。输电线路工程施工项目管理理是一个系统、完整的过程，履行的是一种管理的功能，并不是一个孤立分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理工程中的一个方面。以“节约投资，提高效率”为原则，如何高质量的安全高效的完成工程，提高电力企业的经济效益是输电线路施工管理的目的。

1输电线路施工内容

从宏观角度看，输电线路施工主要包括以下几部分内容：第一，组织专家学者以及电力工程师等专业人员，对线路施工作业设计展开分析，制订施工方案，及时调整图纸，确定施工流程是否存在问题，如有，则及时改进、改正问题;第二，对线路施工过程所需的所有施工技术展开审核，保证技术和标准要求一致，且做好施工步骤细化处理工作，保证相关资料的收集质量，为后续施工提供数据信息支持;第三，按照国家制定的各项施工标准以及规定要求，做好施工现场安全管控工作，及时消除各项潜在风险，高质量落实各环节施工工作，完成线路施工各项任务。

2电力工程中输电线路管理存在的问题

目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。

3优化输电线路管理

3.1完善施工项目管理机制

在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。

3.2完善施工项目管理制度

“无规矩不成方圆”，在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效开展。然后设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”，明确每一位员工的施工责任，在此条件下，能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，完善约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。这种创新不单单能提高工程施工的质量，更能推动企业的快速发展。在实际建筑施工过程中，为了保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度，并把工程项目和员工的切身利益相连，监督部门的原则是严格执行，奖罚分明。

3.3实施施工流程量化处理

整体输电线路施工可以分为3部分，即架线施工、基础施工和杆塔施工。其中在实施基础施工时，技术人员需要按照施工环境与施工标准要求，科学展开钢筋混凝土浇筑、养护以及其他方面施工，保证杆塔后期不会出现倾斜或沉降等问题;而在实施杆塔施工过程中，应提高对杆塔结构优化工作的重视程度，做好杆塔深埋处理工作;在实施架线施工时，应保证放线导地线连接的合理性，对附近安全程序实施优化处理，同时，通过合理手段，将导线磨损系数控制在最低点，以达到切实增强导线抗弯曲能力与抗压能力的效果。

3.4科学设计输电线路施工路线

市场经济体制下，电力企业管理模式开始由粗放型向经济型转变。在输电线路施工中，也应该落实现代化管理，结合市场需求对输电线路的施工路线进行科学合理设计。

3.5强化人才培养

構建高素质作业团队，是提高电力工程输电线路建设质量，保证施工技术与管理工作有效开展的必要性方法。所以，在实践工作环节电力企业应该不断加强对专业人才的培养，并且让他们都能充分认识到自身的责任，做好分内之事，一同为提高电力工程输电线路建设质量提供辅助。比如，在施工之前电力企业应该组织所有施工人员参与技术交底会议，让作业人员能切实明白设计人员的目的和要求，并且了解施工的进度要求和作业规范，进而保证设计方案和相关技术能得到彻底落实。同时，在实践工作中相关工作人员还应该定期组织施工人员参与培训。比如，开展实践操作大讲座，邀请资深作业人员为输电线路施工人员提供针对性指导和培训，让他们能掌握最新的施工技术。在此过程中，应该着重加强对施工人员信息化技术应用能力的培养，通过理论和实践操作教学，让他们能应用信息化管理软件以及信息化沟通软件来降低施工难度，提高作业有效性。此外，在强化人才培养环节电力企业还需要不断引进专业水平高的优质人才，让电力工程输电线路建设团队的整体作业能力得以提升，为有效开展技术落实和管理提供更有力的人才保障。

结束语

综上所述，电力系统的智能化和电网的规模化发展，使得我国电力工程施工难度大幅提升，输电线路施工项目管理中的问题逐渐凸显。因此，必须加快推动输电线路施工的制度化与规范化发展，保障我国电力行业的持续健康发展。

参考文献

[1]王磊.输电线路工程施工与管理探析[J].黑龙江科学，2019，10（20）：138-139.

江苏连云港供电公司，江苏连云港 222000

作者：黄新强

输电线路项目管理论文 篇3：

输电线路施工项目管理策略研究

摘 要：随着经济和科技的迅速发展，我国电力建设也在不断发展，以施工项目管理作为核心的输电线路经营管理体制基本上已经形成。虽然输电线路施工项目管理正在朝着标准化、规范化的方向发展，但是，仍然存在一些问题，阻碍供电企业更好地发展。文章就输电线路施工项目管理的策略进行研究，以河源市输电线路建设以及电网规划作为案例进行分析，提出其输电线路中存在的问题，并提出一系列解决措施，希望能够促进河源市输电线路管理更好地发展为我国输电线路施工项目管理提供借鉴。

关键词：案例分析；施工项目管理；解决措施

1 输电线路施工项目管理的内涵和特点

1.1 输电线路施工项目管理的内涵

输电线路施工项目管理总体上是指为了保证用电安全和可靠，而进行的输电线路建设。从狭义上来说，项目管理是指把基本施工项目作为管理的对象，依据合同规定，并根据施工项目的规律，对基本生产要素进行控制、指导、组织和计划，实现资源合理配置和优化管理，最终取得最佳效益的整个过程。

1.2 输电线路施工项目管理的特点

输电线路施工项目管理主要是指由施工企业对建筑项目进行实质性的管理，通过一些列的分配和优化，促进项目管理顺利进行。其具体特点可以总结为以下几点：

①因为施工项目管理一般项目工程比较大，进行的时间比较长，管理内容不固定，依据某一个时间段之内施工内容的变化而呈阶段性变化。另外，在进行管理的过程中，必须要强化组织，进行全面协调工作。

②施工项目的管理具有一定管理规范，虽然施工和建设有一定的联系，但是其与建设管理在范围、内容、过程、任务以及方式上都不同。并且输电线路施工项目管理的管理对象只是输电线路施工项目。

2 河源市输电线路工程项目概况

热水—义合110 kV送电线路工程基本位置在河源市东源县仙塘镇及义合镇境内，起于热水，止于义合。新建的工程是从热水220 kV变电站开始构架，到新建的义合110 kV变电站为止，线路长约10.011 km，全部线路中总共有31基铁塔，含终端转角大约16处。全程线路基本采用挖孔桩、掏挖桩基础两种方式。110 kV送电架空线路共分为两回，基本采用方案为设计推荐方案。另外，为解决河源供电厂的窝电问题，建立了220 kV的河青线，这条线路主要是为了优化河源市电网结构。同时，为了提高双下以及城南片区的供电可靠性，建立了110 kV城南—双下的基本线路工程。为了更好地满足，河源市源城区住户用电需求，把供电标准提高，建立了110 kV高塘—黄沙送电线路。河源市计划新增输电线路56.145 km，基本投产规模大约51.156 km，电网建设工程按时完成线路大约占12%，超时已完成线路大约占50%，超时未完成线路大约占38%。

3 河源市输电线路项目建设中存在的问题和解决对策

虽然河源市为了保证居民用电，保证用电可靠性，建立一系列新增线路，但仍然存在一定的问题。由河源市输电线路电网建设点工程完成情况可以看出来，依据规定时间完成的工程很少，而超时完成以及超时未完成的工程却是比较多，这就说明了其在工程进度方面存在一系列问题，导致工程不能按期进行。另外，项目管理属于一种新型学科，在我国发展时间并不长久，所以很多施工企业对其认识不够、运用不多，运用方面还存在一定的问题，需要进行总结和分析。本章针对河源市输电线路进行分析，找出其具有代表性的问题，并进行分析。

3.1 项目管理工作缺乏合理性和科学性

施工项目管理方面，主要依据经验和合同目标制定管理方式，而业主方往往是依据合同规定进行工期控制，当基本总造价规定好之后，对工期超时的项目不做追究，这就导致对于工期的控制只是存在一个虚名，而没有真实的实行规定。另外对项目工程进行管理的基本意识不够强烈，制定的计划不够科学和全面，对项目工程控制采取手段比较落后，个别负责人思想不完善，存在一种只要花钱不多就可以的思想，对效益认识度不够，这就导致不能对计划进行全面、系统性的分析，调整的方式也比较单一。

解决对策：项目管理负责人要制定全面合理的施工计划，对输电线路进行仔细分析，同时结合项目实际状况制定符合实际、科学全面的计划，要做好工期时间规划，按时保量完成工作。另外，负责人要转换思想，做好管理工作，定期参加培训，增加新知识。并且一旦发现超过工期规定时间没有完成的计划，要追究责任，责任到人，分析原因，进行改正，避免再犯同样的错误。

3.2 对施工进度缺乏准确及时的了解，项目难以按时完成

对于输电施工项目而言，进度管理是最重要的，它代表着整个项目完成的状况，同时也和项目成本有着一定的关系，项目是否能够按期完成，代表了整个项目功能的发挥状况。但是，就目前河源市输电线路实际完成状况来看，项目进度并没有把握好，存在一系列问题，导致其延时完成。原因有很多，施工项目工程中各方面的信息比较多，管理者不能及时掌握施工现场情况，基本信息传递时间延时较多，并且内容不准确，与实际不符，相关联系人互推责任，不能较好地把项目进度状况反应出来，不能形成有效地控制和监督模式等。相关负责人需要依据河源市输电线路实际运行状况，进行适当的管理，对施工项目进行有效管理，是保证项目定期完成的手段，也是促进项目发挥基本效益的基础。

解决对策：输电线路项目管理工作涉及到的方面比较多，包括对基本状况的预测、计划决策、项目施工控制，信息反馈等过程，对施工项目管理任务包括全面信息管理、资源、质量、费用、组织、工期等管理。工程进度是施工项目管理的主要指标，它属于一个综合性的概念，所以在对工程进行分析的时候要考虑多方面的因素，必须全面性预测和分析，采取综合措施。相关负责人要对工程进行富有成效的管理，把握好进度，可以在项目开始之前拟定一份与项目活动进度相符的进度计划，规定开始和结束的大致时间，做好预算。

3.3 输电线路施工成本控制存在问题

我国很多地区输电线路工程建设方面，对项目成本管理的方式比较落后，整体上没有形成一种科学化、先进的、完整的管理体系，在项目基本完成之后，才发现成本方面管理不足，这种管理方式不能较好地处理、收集、解决项目经营和运行中产生的问题和数据信息，最终不能做出正确的决策。另外，相关责任人没有及时了解成本管理中存在的根本性问题，不能按时对症下药，不能采取相关措施把成本降低，最终导致根本效益流失。

解决对策：完善项目成本管理方法，对成本测算采取精确科学的方式，同时进行信息化管理，跟上时代的步伐，进行全面科学管理。要对整个项目施工管理相关的领导进行培训，合理把控每一个运行关节，收集项目工程中存在的正确数据和信息，合理分配管理，建立完善、科学、先进的管理体系。同时要针对问题采取合理的解决措施，对症下药，保证效益。

4 结 语

输电线路施工项目管理中涉及的内容比较多，在对其进行管理和分析的过程中，要对各个项目进行细化，建立完善的管理模式。从河源市输电线路项目分析的过程中可以看出来，项目进度、管理、以及成本控制等方面存在一定问题，需要对其进行细致化的管理，做好成本控制的时间规划，建立完整的管理模式，促进地区线路施工更好地进展。

参考文献：

[1] 华军.浅谈输电线路在电力施工中的质量控制[J].科技与企业，2013，（7）.

[2] 姜华.输电线路施工的技术管理分析[J].中国科技纵横，2013，（3）.

[3] 刘义厚.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].黑龙江科技信息，2012，（36）.

[4] 史建平.电力工程输电线路施工质量控制措施[J].科技创新与应用，2013，（8）.

[5] 王颖.浅谈输电线路工程计划施工管理[J].科技创新导报，2012，（30）.

[6] 张媚.输电线路工程施工管理内容及对策探析[J].大科技，2013，（6）.

作者：黄志文