论输电线路工程管理的提升及改进措施

2022-09-12

一、输电线路工程施工管理的目的及意义

输电线路工程管理的目的主要包括:确保工期, 提高效率, 缩短工期;确保工程的安全可靠性;保证工程质量;提高工程经济效益, 节约投资。其中, 重中之重是确保工程的安全性和质量可靠性。

输电线路工程管理的意义在于:采用科学合理的组织措施, 确保施工任务能够有效完成;提升施工效率以及确保文明施工, 比如, 对施工内容以及施工方法和条件等有效组织以及管理;保证相关施工行为有序实施;按照实际的施工状况, 对于施工现场当中所产生的相关隐患以及问题采用相关措施及时处理。

二、输电线路工程施工管理的主要内容

(一) 施工组织设计

在实际的电力建设工程施工中, 施工组织设计工作是其总体指导文件。对施工组织设计有效编制以及贯彻是确保工程顺利进行的主要保证, 能够将工程管理水平以及施工技术水平有效提升, 并且也能够将劳动生产率进行提升, 以此来将企业的生产效率进行提升。

(二) 施工安全管理

对各级安全责任进行落实, 在此基础上做好相应的安全管理工作, 将安全责任有效落实, 在这当中安全生产的主体就是施工单位, 单位的负责人是第一负责人, 其对于单位的生产安全以及人员安全负主要责任;需要将安全监督管理的责任进行有效落实, 相关的建设企业以及监理企业作为安全监督管理的主体。确保施工现场的安全管理工作规范有序, 各级项目经理以及监理人员和施工管理人员对于施工现场当中的相关不规范行为有权利提出警告和制止以及叫停。

(三) 施工质量管理

将管理重点有效凸显, 对于工程的全过程质量控制工作严格把握, 采用科学合理的措施, 对全过程质量控制工作做好。重点需要做好相关设备以及材料的检验验收工作以及隐蔽工程的验收、新型基础浇筑和设备调试等要点和关键工序的质量监督工作, 对于一些重要工序做好相应的旁站监理制度。按照相关的程度将工程验收以及质量验收工作组织好, 从而配合好质量监督工作。

加强工程质量管理体系的完善。建立施工单位的班组、项目部、公司三级质检组织, 在施工单位内部进行质量控制, 监理单位应根据监理合同的规定, 负责工程建设全过程、全方位的质量控制, 建设管理单位负责现场总体质量管理, 运行单位参与建设过程的质量管理。

(四) 施工机械管理

对于施工机械管理的主要任务就是对施工现场的施工机械管理好以及使用和维护好, 使得施工机械能够保持优良的技术状态, 确保施工机械能够安全经济运行。施工机械的技术管理工作一定要能够根据机械化的施工规范, 对机械管理工作相关方面科学的组织好, 保证各项工作任务以及经济技术都能够符合相关要求。

三、输电线路工程管理存在的主要问题

(一) 材料质量问题

原材料质量关系到整个工程的好坏, 在器材到货检验中, 要确保原材料和器材的质量, 写明检验记录和做好审查工作, 在施工材料检验和试验中发现不合格的材料, 应立即更换和做进一步检验。

(二) 安全管理问题

在施工现场有可能会出现安全事故, 这要求工程管理人员做好职工的安全素质教育和安全监督工作。输电线路工程管理的安全问题, 核心是人员的安全和健康, 以及电网和机械设备的安全运行。

(三) 塔杆基础质量出现缺陷

主要包括:杆塔组立工序中常出现不按操作章程包杆和控绳现象, 杆塔组立工程中监督力量缺少;排干焊接工程中出现工期安排不合理和工程漏项现象;导地线放紧线工序中出现工作人员靠目测决定弧垂现象等。

四、输电线路工程管理的提升及改进措施

(一) 确保工程质量

在材料质量管理方面, 在材料运送到施工现场后, 应该按照合同和设计图纸进行外观检验, 主要由现场施工人员和材料员负责。在检验后, 应该对材料的规格、数量、型号、附件、外观的质量等进行登记和标识。对于需要进一步进行检验和试验的器材和材料, 应送到专门的法定部门进行严格的检验和试验, 由材料员负责采样和移送。对于不合格的材料, 应及时向现场负责人汇报, 并联系材料供应商, 进行及时的处理。严禁质量不合格的材料进入施工现场。

(二) 确保工程安全

做好工作人员的安全意识工作, 加强安全意识教育。项目管理人员应该熟悉相关的安全章程和法律制度, 依法实施安全管理, 尽量在质量、进度、效益和安全中找到一个满意的平衡点。出现安全事故, 应该依照安全规定章程, 依法处理, 要做到果断、坚决、有效。提高对潜在的不安全因素的辨识和预控, 对不安全行为、不安全事物和环境进行全面的预防, 消除潜在不安全因素。坚持“以人为本”的原则, 万事以人为先, 保障工作人员生命安全和健康。

(三) 注重文明施工管理

加大施工文明教育, 开展各种有关文明施工的宣传工作。保护施工周边环境和植被, 做好水土流失防护工作。加强全员环境保护意识教育, “保护环境, 从我做起”, 使爱护环境环成为每个人的自觉行为。

(四) 提效高率、缩短工期

加强施工现场的监督和劳动组织工作, 努力提高工作效率, 在确保工程质量和安全的前提下, 尽可能缩短工期, 这对工程建设投资方和实施方都是有利的。

结语:输电线路工程管理的核心是:质量、安全、工期、投资。在整个施工管理过程中应该坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一, 预防为先”的方针, 树立工程建设为生产服务的思想, 要对用户负责, 对投资方负责。严格遵循国家和国网公司颁布的各项标准, 做到工程的规范性和科学性相统一, 提高质量和安全意识, 提升工作效率, 确保工作取得预期效果。

摘要：本文首先介绍输电线路工程管理的目的及主要内容, 接着分析输电线路工程管理现状和目前存在的主要问题, 最后针对存在的问题提出合理的解决方案和改进措施。本文对工程管理方法和改进措施的研究, 对相关工作人员具有一定的借鉴意义。

关键词：安全管理经济效益工程质量改进措施