输电线路运维管理制度

2023-02-16

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《输电线路运维管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：输电线路运维管理制度

输电线路运行管理

输电线路运行管理的相关要求

随着我局输电线路的建设发展，输电线路作为电网的重要环节，能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。为了确保我局2012年电网的安全经济可靠供电，对线路运行管理工作提出要求。

一、加强运行设备管理

(一)线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础

1、在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的、季度检修计划中安排处理。

对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。

对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

2、检修应遵循的原则是：

(1)运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行;

(2)线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修; (3)线路设备检修，应充分利用春检停电时间，加大设备的消缺力度，逐渐减少停电检修的次数;

(4)线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。

(二)实行计划管理

1、运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定线路设备的计划检修项目。

2、运行单位应在每年九月份，编制下一的检修计划，并报局上级部门审批。

3、运行单位应根据上级审批的检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。

4、线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。

(三)加强施工及质量管理

1、检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全

工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录。

2、重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。

3、参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。

4、检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。

5、检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。

二、认真做好线路运行工作

线路的运行工作必须贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电力安全工作规程》(电力线路部分)的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。

(一)强化线路巡视工作

线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。

事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了

解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。

送电线路运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。

(二)完善检查和测量工作

线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。

(三)加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作

运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：

1、一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。

2、重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。

3、紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。

运行人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通信情况，迅速向工区领导或安全员报告。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。

设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一大修技改项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、技改工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。

三、加强线路的检修管理

运行单位必须以科学态度管理送电线路，可依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。

线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。

现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票

许可手续;严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。

为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。

线路检修竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。

第二篇：国家电网公司输电运维、检修管理规定普考题库 - 副本

国家电网公司输电运检管理规定题库

一、填空题

1.为规范国家电网公司架空输电线路检修管理，依据状态检修导则，按照“( )、( )”的原则开展检修工作，提高线路检修工作质量和效率，特制定本规定。

2.线路检修工作分为五类：A类检修、B类检修、C类检修、D类检修、E类检修。其中A、B、C类是( )，D、E类是( )。

3.线路运检单位应考虑关联设备的( )，编制线路检修计划)，避免同一回路设备重复停电。各级运检部门对检修计划进行审核，并协调停电计划。

4.线路运检单位组织输电检修班在检修实施前根据检修内容进行( )。

5.现场查勘应查看检修作业现场的设备状况、需要停电的范围、保留的带电部位、作业环境、危险点、( )及( )等，并作好现场查勘记录。

6.线路运检单位组织输电检修班在检修作业实施前编制符合现场实际、可操作的作业指导书，编制( )、( )、安全措施等。

7.对危险、复杂和难度较大的检修作业项目，应编制( )，经运检部审核后报本单位分管生产领导( )批准后实施。

8.输电检修班应配备符合相应电压等级、机械荷载、试验合格、数量足够的( )、( )和( )。

9.输电检修班在检修作业前应做好( )，工作负责人应确认作业人员( )和( )良好，保证作业人员知晓危险点和安全技术措施，确保检修项目顺利开展。

10.实施外包的检修项目应符合公司外包管理办法的相关规定，并在检修作业前签订相应的外包合同和( )。 11.检修工作中使用的爆炸物品必须符合《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等相关规定，并应取得当地公安部门签发的( )。危险化学物品的管理应符合《危险化学品安全管理条例》的规定以及公安、环保、质检等部门的要求。

12.导、地线( )检修：打开线夹检查、打磨处理、单丝缠绕处理、补修预绞丝或补修管处理或( ); 14.杆塔接地装置检修内容包括：接地电阻测量、( )、( );

15.在组织现场检修作业时，工作负责人应合理分配任务，履行( )，落实( )。作业人员应严格按照检修方案，执行现场标准化作业，确保现场安全和检修工艺质量。

16.检修作业人员应配合线路运维人员进行( )，并对缺陷进行( )，整改验收合格后方可恢复运行。 17.线路检修应积极采用带电作业方式，以减少线路停电检修次数，提高线( )。

18.带电作业人员应从从事输电运检工作( )年及以上的优秀人员中选择并保持相对稳定，从事带电作业的生产人员不宜从事( )工作。

19.带电作业应在良好天气下进行。如遇雷电( )、雪、雹、雨、雾等，不准进行带电作业。风力大于( )级，或湿度大于( )时，一般不宜进行带电作业。

20.带电作业工具应存放于通风良好，清洁干燥的专用工具房内，库房应配备( )、( )、( )等设备。

二、单选题

1.带电作业应在良好天气下进行。如遇雷电(听见雷声、看见闪电)、雪、雹、雨、雾等，不准进行带电作业。风力大于5级，或湿度大于( )时，一般不宜进行带电作业。

A、60%B、70%C、80%D、90% 2.带电作业工具应定期进行电气试验及机械试验，其试验周期为( ) 电气试验：预防性试验每年一次，检查性试验每年一次，两次试验间隔半年。 A、三个月B、六个月C、八个月D、12个月

3.对带电作业新技术、新工艺、新方法的引进，应采取先论证试验，再试点、后推广的原则( )。 A先论证试验，再试点、后推广; B、先论证试点，再试验、后推广; C、先论证试验，再推广、后试点; D、先论证推广，再试点、后试验

4.各级运检部门应定期组织抢修队伍人员培训，熟悉抢修流程及工作要求，抢修队伍每年至少开( )抢修演练 A、1次B、2次C、3次D、4次

5.省检修(分)公司、地(市)公司、县公司运检部应在抢修工作完成后( )内上报抢修工作总结。 A、3日8日B、4日7日C、3日7日D、4日7日

6.项目档案资料管理坚持“谁主管、谁负责，谁形成、谁整理”的原则，在项目验收时，项目实施单位应同步做

好检修项目文件材料的收集、整理和归档，并在项目验收合格后( )内完成向各级单位档案部门移交。

A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月

7.输电检修班应在检修完成后( )将检修相关信息及时录入生产管理系统(PMS)，确保台帐资料与现场实际相符合，涉及资产变更的应与ERP保持一致。

A、4天内B、5天内C、6天内D、7天内

8.带电作业绝缘工器具在湿度超过80﹪地区使用或移出库房超过( )的，应经绝缘摇测合格后方可使用，并尽快使用移动库房或智能工具柜等设备，以防绝缘工器具重新受潮。

A二小时B、三小时C、四小时D、五小时

9.输电运维班在巡视中发现线路新增隐患及特殊区段范围发生变化时，应于每月( )汇总上报线路运检单位。线路运检单位应根据设备状况、季节和天气影响以及电网运行要求等，对巡视计划及巡视周期进行调整，并在本单位运检部备案。

A、24日B、25日C、26日D、27日

10.各级评价中心应收集气象、覆冰、风偏、舞动、微风振动、杆塔倾斜、导线温度、视频等线路运行环境和状态的实时监测数据，开展数据统计与分析，编制( )专题报告并报上级运检部，适时发布预警信息。

A、月度B、季度C、年度

11.严重缺陷指缺陷情况对线路安全运行已构成严重威胁，短期内线路尚可维持安全运行，情况虽危险，但紧急程度较危急缺陷次之的一类缺陷。此类缺陷的处理( )，消除前须加强监视。

A、一般不超过1周，最多不超过1个月 B、一般不超过2周，最多不超过1个月 C、一般不超过1周，最多不超过2个月 D、一般不超过2周，最多不超过2个月

12.线路运检单位应核对缺陷性质，并组织安排缺陷的消除工作，危急缺陷应报上级运检部;上级运检部应协调、监督、指导缺陷的消除工作，缺陷在未消除之前应制定有效的设备风险管控措施;输电运维班对缺陷处理情况进行验收检查。特高压交直流线路危急缺陷应立即上报( )。

A、市公司运检部B、省公司运检部C、国网运检部

13.输电运维班应每年进行污秽监测点绝缘子的污秽测量，线路运检单位汇总上报。省设备状态评价中心应结合沿线污源变化和污秽测量数据，每( )年统一修订污区分布图;线路运检单位依据修订的污区分布图及时开展外绝缘校核，并报省设备状态评价中心复核。

A、1年B、2年C、3年D、4年 14.针对处于3级舞动区的线路悬垂绝缘子串的联间距不满足要求(110(66)～220kV线路不小于( )，330～750kV线路不小于500mm，特高压线路不小于600mm)的，宜进行修理。

A、300mmB、350mmC、400mmD、450mm 15.加强夏季高温时段和满载、重载时段导地线弧垂测量和红外测温工作。当环境温度达到( )或输送功率超过额定功率80%时，对线路重点区段和重要跨越地段应及时开展红外测温和弧垂测量，依据检测结果、环境温度和负荷情况跟踪检测。

A、20℃B、25℃C、30℃D、35℃

16.带电作业绝缘工器具在湿度超过80﹪地区使用或移出库房超过( )小时的，应经绝缘摇测合格后方可使用，并尽快使用移动库房或智能工具柜等设备，以防绝缘工器具重新受潮。

A、三B、四C、五D、六

17.线路运检单位应( )介入工程施工，跟踪工程进度和质量，督促问题整改，重大问题报本单位运检部协调解决。

A、按时B、提前C、全面D、适时

18.输电检修班应在抢修工作完成后( )日内完成设备台帐更新、物料清点补充及资料归档等工作。 A、5B、6C、7D、8 19.作业人员登杆塔前应核对停电检修线路的识别标记和( )无误后，方可攀登。 A、杆塔号B、标志牌C、双重名称D、线路名称

20.针对未采用明设接地的( )kV及以上线路的砼杆，宜采用外敷接地引下线的措施进行修理。 A、10B、66C、110D、220

三、多选题

1.针对轻、中、重冰区输电线路冰区耐张段长度分别大于( )km的，宜采取增加耐张塔的方式进行改造。重要

线路结构重要性系数取1.1。

A、 1B、3C、5D、10 2.对覆冰情况下导地线纵向不平衡张力不满足要求的杆塔，应采取( )或开断等方式进行改造。 A、更换构件B、更换杆塔C、换加强型杆塔D、增加杆塔

3.对在线路保护区或附近的( )施工现场应采取装设警示牌、架设限高架(网)等措施进行修理。 A、公路B、铁路C、水利D、市政 4.工程竣工投运后，( )督促并核实工程缺陷、通道环境、资料档案和实物资产等问题的整改。 A、省公司B、省检修(分)公司C、地(市)公司D、县公司运检部

5.针对处于采动影响区的线路，根据线路状态评估情况，应采取( )等措施进行改造或修理。 A、迁出采动影响区B、采用大板基础C、可调式塔脚板D、加长地脚螺栓

6.输电运维班应按实物资产管理的要求，做好( )的检验、入库工作，建立实物资产台帐。 A、物料B、备品备件C、仪器仪表D、专用工器具

7.线路状态巡视周期一般划分为3类，Ⅰ类线路巡视周期一般为( )、Ⅱ类线路巡视周期一般为( )、III类线路巡视周期一般为( )。

A、 1个月B、2个月C、3个月D、3至6个月 8.高山大岭、沿海滩涂地区一般为( )。在大雪封山等特殊情况下，可适当延长周期，但不应超过( )。 A、 1个月B、2个月C、3个月D、6个月

9.输电运维班在巡视中发现线路新增隐患及特殊区段范围发生变化时，应于每月25日汇总上报线路运检单位。线路运检单位应根据( )、( )和( )以及( )要求等，对巡视计划及巡视周期进行调整，并在本单位运检部备案。

A、设备状况B、季节C、天气影响D、电网运行E、地理环境

10.线路发生故障后，不论开关重合是否成功，线路运检单位均应根据( )、( )、行波测距、雷电定位系统、在线监测、现场巡视情况等信息初步判断故障类型，组织故障巡视。

A、设备状况B、气象环境C、天气影响D、故障录波E、地理环境

11.加强夏季高温时段和满载、重载时段导地线弧垂测量和红外测温工作。当环境温度达到( )或输送功率超过额定功率( )时，对线路重点区段和重要跨越地段应及时开展红外测温和弧垂测量，依据检测结果、环境温度和负荷情况跟踪检测。

A、35℃B、30℃C、70%D、80% 12.线路停电检修，工作许可人应在线路可能受电的各方面( )和配合停电的线路都已停电，并挂好操作接地线后，方能发出许可工作的命令。

A.变电站B.发电厂C.环网线路D.分支线路E.用户线路

13.在工作中遇( )或其他任何情况威胁到作业人员的安全时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。

A.雷B.雾霾C.雨D.闷热天气E.大风

14.进行线路停电作业前，应断开危及线路停电作业，且不能采取相应安全措施的( )线路(包括用户线路)的断路器(开关)、隔离开关(刀闸)和熔断器。

A.低压B.分支C.交叉跨越D.平行E.同杆架设 15.( )巡线应由两人进行。

A.电缆隧道B.平原C.郊区D.偏僻山区E.夜间

16.停电检修的线路如在另一回线路的上面，而又必须在该线路不停电情况下进行放松或架设导、地线以及更换绝缘子等工作时，应采取防止导、地线( )的后备保护措施。

A.脱落B.损伤C.断股D.滑跑E.磨损 17.使用倒落式抱杆立、撤杆时，( )应在一条直线上。 A.主牵引绳B.机动绞磨C.杆塔中心D.抱杆顶E.尾绳

18、在邻近或跨越带电线路采取张力放线时，( )应接地。答

A.牵引机B.张力机本体C.牵引绳D.导地线滑车E.被跨越电力线路两侧的放线滑车 19.装运( )应绑扎牢固，并用绳索绞紧。 A.电杆B.变压器C.线盘D.塔材E.金具

20.电能表与电流互感器、电压互感器配合安装时，宜停电进行。带电工作时应有防止( )的安全措施。

A.电流互感器二次开路B.电流互感器二次短路C.电压互感器二次短路D.电压互感器二次开路E.电压互感器二次断路

四、简答题

1.输电线路运维管理内容? 2.输电运维班工作职责?

3.特殊时段的状态巡视基本周期有那些规定? 4.防治雷害专项工作的要求?

5.线路施工中使用的汽油、柴油、酒精等挥发性物品及氧气、乙炔气(瓶)等有那些规定? 6.检修作业项目包括那些内容? 7.输电线路抢修准备的主要内容?

8.输电运维班应逐线收集状态信息，主要包括那些内容? 9.防治污闪专项工作的内容? 10.防治冰害专项工作的内容?

第三篇：输电线路工程施工项目管理模式分析论文

摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。为了满足人们日益增长的需求，我国正在加快输电网络建设，从而为促进我国经济发展奠定良好基础。输电线路工程建设难度性高，涉及到的专业领域广泛，工程建设过程中会受到众多因素的影响。建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理，保证输电线路建设达到国家规范标准。本文就是对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究，希望对相关人员有所启示。关键词：输电线路;施工;管理模式

输电线路工程施工项目管理模式与工程施工质量有着很深的影响，是保证工程建设质量的重要途径。相关人员需要不断的加强研究力度，找寻输电线路工程施工项目管理模式中存在的不足之处，依据工程建设实际情况管理模式进行优化和改良，从而加强输电线路工程施工项目管理，保证工程建设质量。所以对于输电线路工程施工项目管理模式进行探究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1输电线路工程施工项目管理模式的预期作用

1.1保证工程项目施工安全

输电线路工程建设与其它工程建设有着很大的差异性，该工程建设施工中高空作业内容众多，施工工作开展具有一定的危险性，而且工程项目施工环境过于复杂，施工技术应用难度性过大。所以输电线路工程实际施工过程中，相关人员需要加强施工管理力度，对于每一个细小施工环节都需要严格把控，落实完善科学的施工项目管理模式，保证施工的安全性。

1.2挖掘人力资源的优势

输电线路工程施工周期性较短，很多的项目工程都属于短时间施工。在施工工作开展过程中，施工技术人员分布广泛，而且针对不同的作业点施工量、施工内容都存在着巨大的差异性。一般情况下输电线路工程施工中主要是以架线施工为主，工程施工较为简单。输电线路工程施工项目管理模式需要采用柔性化管理，与施工人员良好契合，从而避免施工技术人员闲置，对人力资源造成浪费，将人力资源的价值充分体现出来。

1.3项目管理模式具有很强针对性

在输电线路工程施工中项目管理模式落实具有很强的针对性，可以将项目施工工作开展的实际情况全面、清晰的呈现出来，可以体现出工程建设施工成本投入标准，以及建设施工单位的成本定额。还需要注重的是可以对参与项目施工的众多工作人员进行绩效考核，依据最终的考核结果给予奖励或者惩罚。

1.4加强管理人员工作力度

现阶段，输电线路工程项目施工管理模式中，管理人员主要是利用先进的计算机技术对信息数据进行处理。这样的信息处理方式不仅可以保证信息的安全性，还能输电线路工程建设施工成效全面展现，对工程建设施工进度、成本消耗、工程建设质量进行清晰表述，为管理人员各项管理决策落实提供重要依据[1]。

2输电线路施工项目管理模式的改善举措

2.1加强施工图纸审核

施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。

2.2强化安全措施落实

输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响。

2.3强化工程建设成本投入

输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面[2]。

3结语

输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的，对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度，对项目管理模式进行优化和改良，从而促进工程项目建设施工管理力度提升，保证工程项目建设质量，促进我国电力工程建设发展。

参考文献：

[1]王波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理[J].中国新技术新产品,2012(24)：41-42

[2]陈宁.输电线路施工项目管理的策略研究[J].经营管理者,2012(07):105-106

第四篇：输电线路班组

Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

输电线路班组建设管理标准

2011-05-01发布 2011-05-01 实施

黑龙江省电力有限公司发布

Q/GDW-24-101-2011

前

言 ............................................................................................................................................................. Ⅱ 1 2 3 范围 ............................................................................................................................................................... 1 规范性引用文件 ............................................................................................................................................ 1 班组基础建设 ............................................................................................................................................... 1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理 ..............................................................................................................................................1 资料管理 ......................................................................................................................................................3 信息化管理 ..................................................................................................................................................5 文明管理 ......................................................................................................................................................5

班组安全建设 ............................................................................................................................................... 5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理 ......................................................................................................................................................5 反违章工作 ..................................................................................................................................................6

5 班组技能建设 ............................................................................................................................................... 7 5.1 5.2 5.3 培训管理 ......................................................................................................................................................7 岗位实训 ......................................................................................................................................................7 激励措施 ......................................................................................................................................................8

6 班组创新建设 ............................................................................................................................................... 8 6.1 6.2 “创争”活动 ..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动 ...........................................................................................................................8

7 8 9 10 班组民主建设 ............................................................................................................................................... 9 班组思想建设 ............................................................................................................................................... 9 班组文化建设 ......................................................................................................................................... 10 班组长队伍建设 ...................................................................................................................................... 10

班组长选用 ............................................................................................................................................10 班组长培养 ............................................................................................................................................10 检查与考核 ............................................................................................................................................. 11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前言

按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。

本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。

本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。

本标准于2011年5月首次发布。II

输电线路班组建设管理标准

1 范围

本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司(以下简称省公司)电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。 2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52 号) 《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网工会〔2009〕653 号)

《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》(国家电网工会〔2010〕814号)

《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》

《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》(黑电工〔2010〕261号)

《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》(黑电工〔2010〕873号)

3 班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容

3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。

3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容每周开展一次安全活动; 每月开展一次政治学习; 每月召开一次工作总结会;

需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废; 3.2.1.1 建设内容运行班：

1按周期定期巡视线路工作; 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收; 3按季节性工作要求做好各项工作;

4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细; 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作; 6有计划安排新建、改造线路验收工作。 3.2.1.2 建设内容检修班：

1根据缺陷等级有计划安排消缺工作; 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作; 3做好应急突发事件的抢修工作; 4有计划安排新建、改造线路验收工作; 3.2.2 建设内容

3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划;

3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现; 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施; 3.2.3 建设内容

3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续; 3.2.3.2 认真执行作业指导书;

3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。

3.2.4 建设内容

3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施; 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据; 3.2.5 建设内容

3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字; 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理;

3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。

2 3.2.6 建设内容

每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容

管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全;

送电工区建立健全以下规章制度(根据工作需要定期修改或新增) 3.3.1.1 规章制度

3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录

3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容

3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护; 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。

3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容

3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定; 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表

3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》(1998)相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容

各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容

3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案

3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容

3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容

班容班貌做到了“五净”“五齐”

3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。

3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。 3.5.3 建设内容

物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全. 3.5.4 建设内容制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容

柜内资料物品摆

按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容

4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故

4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容

4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。

4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。 4.1.3 建设内容

4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。 4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。 4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容

4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。 4.2.2 建设内容

4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。

4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。 4.2.3 建设内容

4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建设内容

4.2.4.1 安全工器具(包括绝缘工器具、施工工器具)必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。

4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。 4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具(包括施工用具)都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。

4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。 4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。 4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。 4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容

4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。

4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。 4.3.2 建设内容

4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。 4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。 4.3.3 建设内容

4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。

4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。 5 班组技能培训 5.1.1 建设内容

5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。

5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结. 5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录. 5.1.2 建设内容

5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施. 6

5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划. 5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理. 5.1.3 建设内容

5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划. 5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理. 5.1.4 建设内容

5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作. 5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力. 5.1.5 建设内容

5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料. 5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台. 5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容

5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结. 5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录. 5.2.2 建设内容

5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录. 5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录. 5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平. 5.2.3 建设内容

组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。 5.3 激励措施 5.3.1 建设内容

5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境. 5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据. 5.3.2 建设内容

对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励. 5.3.3 建设内容

5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间. 5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划. 6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容

6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。

6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。 6.1.2 建设内容

根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。 6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容

6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术创新活动。

6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。 6.2.2 建设内容

6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效. 6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件. 7 班组民主建设 7.1 建设内容

建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性. 7.2 建设内容

7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录. 7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载. 7.3 建设内容

实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。 7.4 建设内容

7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录. 7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录. 7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录. 7.5 建设内容

发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力. 7.6 建设内容

7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。

7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴. 8 班组思想建设 8.1 建设内容

加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。 8.2 建设内容

抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。 8.3 创建内容

8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导. 8.4 建设内容

深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成. 9 班组文化建设 9.1 建设内容

9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。 9.2 建设内容

组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。 9.3 建设内容

加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 9.4 建设内容

创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。 9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。 10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容

10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。

10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。 10.1.2 建设内容

合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。 10.1.3 建设内容

对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。 10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容

建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。 10.2.2 建设内容

根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。

10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。 10.2.4 建设内容

组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。 10.2.5 建设内容

重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。 11 检查与考核

11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。 11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。 11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。

第五篇：输电线路施工方案

12.5施工方案

施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1

表12-5-1-0-1

序号

工

作

内

容

责

任

者

项目部成立

分公司经理

准备人员进场

项目经理

驻点及材料站选址，建立各项管理制度

项目经理

砂、石选场、采样、试验、订货

工程部、供应部、经营部

水泥选厂、考核、定货

工程部、供应部、经营部

配合比设计

工程部

审查工程图

项目总工

参加图纸会审

项目总工、工程部

地方关系协调，通道部分清理

项目经理、综合部、经营部

工程策划

项目经理

编制施工组织设计、基础施工资料等

项目总工、工程部

人员培训交底

工程部、安监部

基础材料采购、检验、加工

工程部、供应部

部分基础材料运输

供应部、运输队

基础施工人员进场

项目经理、项目总工

基础机具设备进场

供应部、运输队

提交正式开工报告

项目总工

12.5.1.1

施工技术准备

建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。

施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。

1)项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。

2)参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。

(2)原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。

(3)施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1

表12-5-1-1-1

序号

资料名称

完成时间

责任人

备注

全套施工图纸

××××

×××

工程限额领料卡

××××

×××

杆塔明细表

××××

×××

基础施工作业指导书

××××

×××

接地施工手册

××××

×××

铁塔组立作业指导书

××××

×××

架线施工作业指导书

××××

×××

液压连接操作工艺

××××

×××

重要跨越施工方案

××××

×××

针对现场具体环境分别编写，包括带电跨越及障碍物拆迁、改线措施

原材料及成品保护办法

××××

×××

季节性施工保证措施

××××

×××

冬季、雨季、炎热阴湿环境中施工措施

特殊施工措施

××××

×××

包括绿色环保施工等

(4)技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。

12.5.1.2

施工现场准备

(1)内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续;塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。

(2)以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。

(3)施工场地占用与清理措施。

1)严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。

2)此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行。开工前，召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可行的补偿办法。

3)加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。

4)保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地，临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。

5)调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况，向项目法人提交一份调查报告。

12.5.1.3

人力、机具及材料准备

本工程的施工力量配备、材料管理及供应计划、机具设备管理及供应计划见第六章的施工资源计划部分。

12.5.2

施工工序总体安排

(1)基础、组塔工程施工组织。

1)基础工程投入9个基础施工组，组塔投入10个组塔施工组，工程的分坑、基础施工、组塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段分段包干，全线同时开工，为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交底运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。

2)基础分部工程计划在完成约70%的工程量后，提请业主和监理项目部进行中间验收进入转序施工;组塔工程完成约75%后进行架线施工。

(2)架线工程施工组织。

1)架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建四个专业施工队，分配各自的施工任务，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二队负责光缆的放线工作，三队负责导线的张力放线工作，四队负责导地线紧线及平衡挂线、附件安装施工。

2)施工顺序：架线施工初步确定从中间向两端依次施工。

3)线路通道的清障清理及电力线、通信线的拆迁改线工作与架线施工同期进行，由地方供电公司负责。

4)架线分部工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理项目部进行竣工验收。

(3)各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织施工队的相关人员共同完成首基试点，完成施工方案并统一工艺要求。

(4)从中心材料站至施工队转运站或施工现场的物资材料由项目供应部负责组织运输。

(5)施工部署调整。

1)本项目工程计划投入的施工力量在控制工期内，部分基础工程在达到组塔施工条件时，待监理项目部等单位进行分部工程验收合格后可转入下道工序施工，以缩短工期，合理调派施工力量。

2)在工程的施工过程中，项目部及施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整，做到经济、合理、高效。

12.5.3

主要工序和特殊工序的施工方法

(1)在本公司500kV线路工程施工的经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较为合理的施工方法。

(2)工地运输方法见表12-5-3-0-1.

表12-5-3-0-1

分部分项工程

施工方法简述

工地运输

大运及中运利用现有公路及土路采用汽车运输、塔材装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏

小塔采用人力运输或拖拉机运输

(3)复测分坑见表12-5-3-0-2。

表12-5-3-0-2

施工环节

施工方法简述

复测分坑

定位采用GPS全球卫星定位系统，分坑一般采用经纬仪，确保后续工序施工精度

分坑必须在全段复测结束后进行

在复测分坑或土方开挖过程中，若发现地址状况、基础形式与设计不符，应立即通知监理工程师。

(4)基础浇制见表12-5-3-0-3

表12-5-3-0-3

施工环节

施工方法简述

土方开挖

一般用机械挖掘;

对于在耕地中的塔位，采用生熟土分开放置等绿色环保施工方法

基础浇制

混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺;

模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合，钢筋采用绑扎法现场安装;

当坑深超过2.0m时，用滑槽运送熟料;按规定制作试块，并按规范检测坍落度以控制水灰比;

插入式基础采用四腿桁架固定法施工，以保证基础尺寸的精度;

转角塔、终端塔的受压基础按施工图以及施工经验对预高值进行调整，以保证架线施工完毕后不发生内倾

回填土

采用机械回填，清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块水泥残渣和杂物。

地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护

(5)组塔和接地施工见表12-5-3-0-4

表12-5-3-0-4

分部分项工程

施工方法简述

铁塔工程

自立塔组立施工一般采用内悬浮抱杆外拉线组塔方法;当条件受限制时采用内悬浮抱杆内拉线组塔方法

塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止塔材锌层损坏

保护帽浇筑采用人工搅拌的施工方法

接地工程

土方施工和基坑开挖方法相同;一般接地沟开挖尽量沿等高线开挖，忌顺坡向下，以免雨水将土冲走

接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地;接地电阻用接地摇表逐基测量

接地沟回填，土坑同基础一样

地下管道两侧杆塔接地沟辐射，应远离管道，接地线应向管道反方向埋设

(6)架线施工见表12-5-3-0-5。

表12-5-3-0-5

分部分项工程

施工方法简述

导线展放

导线采用一牵四张力展放，导线接续采用集中液压，钢护套保护的工艺

导引绳展放

采用飞艇展放迪尼玛绳，再用迪尼玛绳牵引导引绳

地线牵引绳展放

用小牵引机、小张力机带张力牵放

OPGW施工

采用一牵一张力放线工艺，施工方案见附录《OPGW光缆施工方案》

导线紧线

耐张塔紧挂线，减小紧线范围

弛度观测

用“平行四边形法”或用角度法观测

压接管接续

直线管接续集中压接;耐张管接续采用空中开断，空中压接方式

线路跨越

10kV及以下电力线(通信线)一般考虑带电搭设单排或双排封顶跨越架，条件允许时短时停电施工

跨越35kV及以上电力线采用组合式铝合金带电跨越架短时停电搭设，施工时带电运行

跨越等级公路或非等级公路时，搭设钢桁架双排或三排跨越架;一般土路搭设单排架，车辆及行人少的土路不搭设跨越架但设专人监护

(7)其他施工措施见表12-5-3-0-6。

表12-5-3-0-6

措施名称

措施要点简述

绿色环保施工

砂石料堆放上铺下盖，实行生熟土分开堆放和回填，废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、水土保护

感应电/雷击防护

机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等

本工程在工程施工收尾阶段，根据项目法人对塔号牌、相序标志的统一要求，安排专人负责加工、安装或涂刷。

12.5.4

地方协调组织管理

协助××供电公司协调好与地方政府部门的关系，是营建良好施工外部环境的保证，项目部各职能部室在施工全过程中将遵循如下原则：

(1)进入施工驻地后，与地方政府及有关部门取得联系，汇报工程情况，取得地方政府的支持和配合。

(2)与有关单位或地方政府联系达成协议、合同。

(3)与地方公安部门联系办理临时户口及安全保卫事宜。

(4)积极配合××供电公司与公路、铁路、河务、林业、电力、邮电等部门联系，协调施工中有关跨越、防护、树木砍伐等事宜。

12.15.3

冬期施工方案

1.冬期施工概述

混凝土工程的冬期施工和常温施工不同，由于自然气温已降至0℃以下，从整个施工过程的各个环节，都要采取相应的保温防冻、防风、防失水等措施，尽量给混凝土创造正温养护环境，使混凝土能不断凝结、硬化、增长强度。

混凝土工程冬期施工由于气温影响，有以下特点：

(1)混凝土强度的增长取决于水泥水化反应的结果。水泥的水化反应和水及温度有关，当温度降低时，水的活性减弱，水化反应减慢，特别是温度降低到0℃以下时，水结冰，水泥的水化反应停止，因此如何保证水泥的水化反应是混凝土冬季施工的关键。

(2)当温度低于5℃时，与常温相比，混凝土强度增长缓慢，在5℃条件下养护28d，其强度增长仅能达到28d的60%左右。这时混凝土的凝结时间要比15℃条件下延长近3倍，因此为满足施工进度要求，必须采取措施使混凝土强度能够较快增长。

(3)当温度降至0℃以下时，特别是温度下降到混凝土中液相冰点(新浇筑的普通混凝土内部液相冰点温度为﹣0.3～﹣0.5℃)以下时，混凝土中的水开始结冰，其体积膨胀约9%，此时混凝土内部结构可能遭到破坏，成为混凝土冻害。其宏观表现为混凝土的强度有损失，其他物理、力学性能亦遭到损害。因此冬期施工的混凝土，使其冻前能尽快达到混凝土抵抗冻害的临界强度是至关重要的。

(4)我国气候属大陆性气候，冬季除了经常有寒流袭击，气候变化较多，注意防护外，由于风速较大，还要注意防风。因为风速不仅对混凝土的冷却有明显影响，还会使混凝土结构裸露面的水分蒸发加速。所以冬季浇筑的混凝土还要注意防风避免混凝土养护期间的失水。

(5)冬季是混凝土工程质量事故的多发季节，而且有明显的滞后性。即冬期浇筑的混凝土出现质量问题时，多在春融期或后期显现，由于事故发现较晚，所以处理难度也较大。

(6)为了给冬期浇筑的混凝土创造一个正温养护环境，所以必须要采取一系列措施，如材料加热、保温、养护期间供热等，施工技术较复杂，费用较高。所以冬期施工必须周密计划，一旦计划不周，措施不当，施工不力，管理不善都会影响工程质量和施工进度。因此，冬期施工制定好技术措施，组织好材料选购，安排好施工进度计划，严格管理制度比常温施工更为重要。

2.冬期施工的期限

按冬期施工定义，混凝土的冬期施工期限是根据自然气温变化来确定的。

自然气温是随季节而变。我国属于大陆性季风气候，特点是经常受西伯利亚寒流影响，气温变化较大且频繁。但根据气象部门对我国气候特点研究认为，在秋冬气温变化季节，当气温连续降到日平均气温低于5℃，并连续5天尚未高出5℃时，则以后气温再回升的可能性较小。这时可以连续5d气温稳定低于5℃的第一天即为冬期施工的初始日。同样，当气温回升时，取连续5d稳定高于5℃的末日，即为冬期施工的终止日。

因此，混凝土的冬期施工期限可定为：根据历史的气候资料确定，在秋冬季节，当气温连续5d稳定低于5℃的初始日至翌年的春季气温连续5d稳定高于5℃的终止日即为混凝土冬期施工的具体日期。但也应注意，在上述期限以外，有时由于寒流袭来，气温可能暂时突然降到0℃以下，但寒流过后有出现太阳天气，气温又回升，因而在这个突然降温期也应注意防止混凝土遭到冻害。

为便于随时观测温度，现场应配温度表，随时测量温度的变化。

3.冬季施工措施

(1)基坑开挖。挖坑后若不立即浇制，挖坑尺寸应留有一定余额，原则是不准在冻土上施工基础，等浇制前将冻土挖除修坑至设计尺寸。

(2)混凝土的搅拌。

1)混凝土原材料的加热。

①原材料加热的原则。由于当地冬季气温不是太低，冬期施工混凝土原材料一般不需要加热，如遇到寒流需要加热时应优先采用加热水的方法。在自然气温不低于-8℃时，为减少加热工作量，只加热拌合水，就能满足拌合物的温度要求。

水加热的最高允许温度是以水与水泥接触后不致引起水泥假凝为依据的。在砂、石不加热时，采取适当的投料顺序，使水在搅拌机内先与骨料接触，将热量传递给骨料，在混凝土不超过40℃的条件下可以将水温加热到100℃。

对拌合水加热的要求是水温准确，供应及时，保持先后用水温度一致。为此，应有足够的热水量，以免拌合物前后在湿度过大差异，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影响混凝土的施工质量。

施工中要保持拌合物的温度一致，应当经常调节水温的办法来实现。

混凝土浇筑所用骨料必须清洁，不得含有冰，雪等冻结物，采用下铺上盖编织布等措施存放骨料。这些雪团冻块如果事先没有融化，就会加大混凝土的用水量;若有大到7～8㎝的冻块，还往往会在搅拌中残余下来，甚至浇筑时留在混凝土中，影响混凝土的质量;骨料中夹杂的冰雪团块会消耗大量的热量，降低混凝土的初始温度。水泥在任何情况下都不准加热，但在使用前应存放在棚内预温，这对混凝土达到规定的温度是有利的。混凝土拌合投料的顺序应事先投入骨料和加热的水，然后再投入水泥。以确保混凝土入模>5℃。

②

加热方法应因地制宜，其主要方法如下：

a.水加热的方法有直接和间接加热两种。

直接加热就是用铁桶、大锅或热水锅炉直接用燃料提高水的温度。这种方法在施工场地狭窄、零星分散的工程中，或没有汽源的情况下是很实用的，也是常用的简便加热方法，非常适合送电线路工程施工。

间接加热又可分为两种：一种是直接向储水箱内通蒸汽，利用蒸汽提高水的温度;另一种是水箱内装置蒸汽加热器、电加热器或汽水热交换罐提高水的温度。间接加热比直接加热安全，节省人力，但需要设置相应设备。

无论采用何种加热方式，沙堆均应以帆布覆盖，有条件时可将热空气吹入帆布内，并避免表面形成冰冻壳。石堆也应以帆布覆盖保湿。

b.当外界气温不很低时，结构尺寸较厚大，混凝土浇筑时可提高混凝土拌合物的初始温度，加之水泥初期水化时利用水泥的水化热，使混凝土在入模后有一定的温度，加上模板外面用保温材料进行保温储热，不需在养护期间额外加热，即可使混凝土在短期内，或混凝土内温度降低到0℃以前即可获得必要的允许受冻临界强度的施工方法。

2)混凝土的搅拌和浇灌。

①冬季施工为了减少混凝土热量损伤，要正确选择混凝土搅拌设备的地点，尽量减少搅拌后的混凝土的运输距离。

②冬季施工不得在冻胀地基上浇注混凝土，地基浇注时事先应对地基进行保温，用稻草或塑料薄膜(架空)等材料覆盖在基坑地面，以免地基受冻。

③在浇筑混凝土之前应清楚坑内的积雪和冰块，排除坑内的积水。

④拌好的混凝土应马上灌入基础模盒内，及时捣固，尽量缩短浇筑时间，使浇完后的混凝土内温度保持在0℃以上;并立刻盖好保温材料储热养护，每个基础应一次浇完。

⑤冬季混凝土浇制施工应在一个腿的全部模板支完后进行，不宜采取如先浇底盘后支立柱等其他办法施工，以免由于支模时间延长，而使已灌注的混凝土受冻。

⑥冬季施工混凝土的搅拌时间应比常温下搅拌时间延长50%，如砂、石以加热，搅拌时为防止水泥的假凝现象，应先使水和砂石搅拌一定时间，然后再加入水泥。

⑦为提高混凝土的早期强度和抗冻能力，在搅拌混凝土时可掺入早强防冻剂。其使用方法与说明如下：本剂适用与各种硅酸盐、普通、矿渣水泥。

本剂在适用时掺量为：

-5～-10℃时，掺量为：水泥用量的4%。

-10～-15℃时，掺量为：水泥用量的5%。

防冻剂有显著的减水作用，搅拌时应注意控制加水量，保证坍落度不大于30mm。

主要技术性能：抗压强度R28≥100%，R-7+8>95%;R-7>30%。

上述防冻剂为粉末状，使用方便，可以直接加入到搅拌机中使用，或溶解在水中使用(必须保证其用量)，投料顺序与正常施工相同;掺了防冻剂的振捣方法与普通混凝土施工的振捣方法相同。在使用中，防冻剂的掺量必须正确，混凝土搅拌要均匀;混凝土拌和用水应符合普通混凝土用水的要求;并要严格控制拌和用水量和混凝土的坍落度;该防冻剂长期存放不变质。运输与储存时应尽量避免受潮，如受潮出现结块时，可打碎按原比例使用。

⑧混凝土掺防冻剂及骨料加热的规定。

当平均气温在0～-5℃时，可掺入防冻剂4%，水、砂不比加热，基础必须保温。

当平均气温在-5～-10℃时，可掺入防冻剂4%，同时水应加热，如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。

当平均气温在-10～-15℃时，可掺入防冻剂5%，同时水必须加热，基础必须保温，混凝土在搅拌机中出料时，温度应在10℃左右，而入模温度不得低于5℃。如拌和后温度达不到10℃以上，应停止施工。

3)混凝土的养护。混凝土养护期间不加热方法有以下几种：

①储热法。混凝土拌和前原材料进行加热，浇筑后利用原材料加热或水泥水化热的热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，或者地下工程利用土壤的热量使混凝土冷却到0℃以前达到预期要求强度的施工方法。这种方法主要使用与体积较大的普通混凝土结构工程或地下结构工程。

②综合储热法。掺化学外加剂的混凝土在配制过程中掺入适量的早强剂或早强防冻剂，搅拌时原材料加热，浇筑后利用原材料加热及水泥的水化热热量，通过适当保温延缓混凝土冷却，使混凝土温度降到0℃或防冻剂规定的设计温度前，达到预期要求的强度的一种施工方法。

③负温养护法。负温养护法也称外加剂法。是在混凝土中掺入适量的防冻外加剂，拌制混凝土时原材料也要适当加热，浇筑后的混凝土不加热也不做保温储热进行自然养护，使混凝土中水分在负温条件下仍然保持液相存在，水泥能够不断进行水化反应而使混凝土不断增长强度的一种施工方法。

混凝土不得采用浇水养护。混凝土浇筑后应及时覆盖，先用一层塑料布将整个基础覆盖，在塑料布上严密覆盖草垫，防止冷风进入坑内，防止其表面受冻，维持混凝土不受冻结。

冬季施工时采取储热法对施工后的混凝土进行养护，当空气温度低于0℃高于-3℃时，可在坑口上方覆盖单层塑料膜保温;当空气温度低于-3℃时，可在坑口搪上木杆铺上草帘、草、或草垫等保温材料，再盖上棚布或塑料薄膜，四周用土压严，使坑内温度达到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上盖两层塑料薄膜，四周用土压严的方法保温;当空气温度低于-15℃时，可采取蒸汽养护。

基础保温应经常检测坑内温度，当空气温度突降，坑内温度保证不了正温时，应立即采取补加保温层等措施以放混凝土早期受冻。

混凝土冬季施工每日要听取天气预报，每日要测量三次保温层内的温度，并做好测量记录，以掌握养护情况。

冬季施工的混凝土强度达到设计强度的40%以上方可拆模，拆模时必须能保证混凝土棱角不被损坏。混凝土严格保证养护时间，不得过早拆模(根据规范规定2～4天)，拆模时报监理检查认可。拆模后及时回填，如不能回填仍需采取措施保温，以防混凝土受冻。

基坑回填时，冻结土不得不得与混凝土表面直接接触，应将冻结土与基础表面用稻草等物隔离，以免冻土直接接触基础使基础受冻，也可回填非冻结土。

冬季施工混凝土属特殊施工，应对施工过程重要因素进行监控，并形成记录。

(3)混凝土的质量检测。冬季施工混凝土质量检测除正常施工检测配合比、坍落度、水灰比外，还应检查以下几项：

检查外加剂的用量。

测量水和骨料的加热温度。

测量混凝土自搅拌机中出料的温度和建筑的温度，每一个工作班中至少要测量四次。

混凝土采用储热法养护时至少每6个小时检查一次基坑温度。

冬季施工掺加防冻剂后每基基础应作一次试块，用以检查28天后混凝土的强度，试块养护条件应与基础相同。

冬季施工的基础应填写常规基础浇制记录。