输电线路建设项目管理论文

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，人们对高层建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。今天小编为大家推荐《输电线路建设项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

输电线路建设项目管理论文 篇1：

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

摘要：改革开放后，我国经济和建筑业发展迅速。目前，建设项目管理的质量和可靠性越来越受到人们的关注。在这些情况的影响下，传统的工程管理方法难以取得成果，不适合现代建设项目。因此，有必要加强对施工人员的管理，选择合适的项目管理方法。在建设项目进度管理中，要落实项目经济责任制，将建设项目管理工作细分为个人，开展一系列权责明确的工作，确保工程质量，提高工程管理水平。

关键词：建筑工程管理;主要因素;优化策略

引言：随着城镇化建设和发展的不断提高，人们对建筑工程的需求也越来越大，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。工程管理和施工质量控制是一个复杂的系统过程，但同时由于工期和成本的原因，对施工技术、施工项目管理和实施有各种质量要求，因此，施工项目管理和施工中的质量管理。管理技能与施工通过引进新技术，不断建立和完善管理，完善施工管理和施工机制，提高施工管理和施工质量，促进建筑业健康快速发展。

一、工程管理概述

建设项目的施工是一个复杂的系统，决定了项目管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。

二、影响建筑工程管理的主要因素分析

1机械设备因素

现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2人为因素的影响

建筑的建造需要人的参与。例如，建设项目需要人工决策、组织和监督。人为因素是影响整个项目的主要因素。但在实际建筑中，并不是每个人都有较高专业知识，无法提高项目的整体效率和质量，建筑公司必须加强对人员的培训，为项目质量提供有力保证。一些项目经理缺乏管理意识，对建筑行业发展趋势缺乏了解。企业的形式和管理模式没有改变，缺乏创新，这对提高企业的管理效率非常不利。

3管理体系的影响

分析目前建设项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对建设项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。

三、建筑工程管理的策略

1加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

2加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性。

3加强工程安全管理

施工安全在工程建设中非常重要，建筑工程安全生产管理就是组织施工过程中能夠保证安全生产的一切活动，通过对生产各个环节的具体监控，使生产在安全的环境中进行。施工生产应正常进行，无安全事故发生，在施工生产中，应注意人员的不安全行为、物体的不安全状况和环境的特殊因素。过往事故原因分析人、事、环境是事故的根源，从根源分析事故，找出事故的根源。加强建设项目的安全管理，根据项目特点，建立详细的项目安全风险预测和相应的保障措施，分解项目风险，实现项目实施过程中更好的安全管理。同时，要加强安全教育培训，做好安全生产前技术讲解，制定切实可行的安全生产计划，做好监督工作。工程必须采取严格的安全检查机制，相关人员必须每天检查施工现场的隐患，确保施工环境安全，对整个工程进行经常检查。必须明确相关人员的责任，以便在排中发现问题的责任人能够快速找到，安全排中发现的问题能够得到有效处理，并责令其立马整改。

4强化施工技术管理

建设项目具有施工周期长、投资量大、岗位多、施工技术复杂等特点。因此，加强建筑技术管理十分重要。施工单位应当监督施工技术管理.一是建设组织要建在实践中，确保建设组织的科学性、综合性、功能性结构。结构图应明确关键流程和非关键流程，详细说明相关流程是如何相交，区分主要过程和次要过程，并突出关键点。第二，必须确保施工现场的技术管理，仔细考虑建筑图则，以尽量减少日后设计上的改变。解决施工初期的所有技术问题和施工困难，最后是一批重大工程技术项目，严格执行技术决定。项目批准后，需要有关人员进行详细的技术工作。施工过程中，施工人员和管理人员必须严格执行技术方案，进行自我监督，确保与实际施工工作相一致。

改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

结语：建筑业在我国社会经济发展中的作用不容小觑，保证建筑企业经济效益的前提是建筑工程的质量，科学创新是建筑企业实现可持续发展的必经之路。

参考文献

[1]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020（06）：271.

[2]李超越，谢金伟，吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：106.

[3]朱振龙.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].居舍，2019（20）：122.

[4]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材，2019（02）：124-125.

[5]范龙泉.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及提升策略[J].智能城市，2018，4（10）：102-103.

作者：彭志贞

输电线路建设项目管理论文 篇2：

高层建筑土建施工技术及施工管理

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，人们对高层建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：高层建筑工程;施工管理;现状分析;措施研究

1高层建筑工程管理的现状分析

1.1管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，高层建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

1.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场競争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

1.3项目管理与监督体系不足

主管部门应当积极制定和实施健康市场监督管理制度。但是，由于竞争压力，一些高层建筑工程公司没有建立内部监督管理制度。如果企业没有结合实际情况构建相应的项目监督管理制度，缺乏项目管理和监督机制直接影响到企业的竞争力，使企业落后于高层建筑工程市场。

2高层建筑工程施工管理优化策略

2.1合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。

2.2加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

2.3改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

2.4加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性。

2.5强化安全管理工作

管理层必须遵守安全施工的原则，确保施工人员的安全。同时，该项目对安全风险进行专业评估，找出风险因素，并采取有效的预防措施。在施工过程中，必须对施工人员、路人和车辆的安全负责，教育每一位建筑工人有安全意识，确保安全生产，不单止是建筑工人的责任，更是对市民的责任。此外，在施工过程中，应确保施工现场周围的安全，并设置安全警示标志，为了不危及路人和车辆的安全，而施工现场必须采取适当的安全措施，以确保整个工程的安全。

2.6强化施工技术管理

建设项目具有施工周期长、投资量大、岗位多、施工技术复杂等特点。因此，加强建筑技术管理十分重要。施工单位应当监督施工技术管理.一是建设组织要建在实践中，确保建设组织的科学性、综合性、功能性结构。结构图应明确关键流程和非关键流程，详细说明相关流程是如何相交，区分主要过程和次要过程，并突出关键点。第二，必须确保施工现场的技术管理，仔细考虑建筑图则，以尽量减少日后设计上的改变。解决施工初期的所有技术问题和施工困难，最后是一批重大工程技术项目，严格执行技术决定。项目批准后，需要有关人员进行详细的技术工作。施工过程中，施工人员和管理人员必须严格执行技术方案，进行自我监督，确保与实际施工工作相一致。

2.7实施全过程质量控制

质量是任何建设项目的核心，在施工过程中，要重视质量控制，提高全体人员的意识。坚持预防为主、质量控制为主的原则。在功能和组织方面，以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据专业特点和管理职能，分为部门和个人。此外，根据不同施工环节和施工要求和条件，有针对性地采取工程质量控制、检查验收，确保各个环节、重点工作点的质量，为管理作出贡献。

2.8改善物资管理

所有的建筑都需要大量的材料，以及由于技术的引进和发展而不断出现的应用问题。收到项目图纸后，按照设计施工项目规定的信号和材料规范，对组织材料进行分析，精确计算采购材料的数量，按投入量生产。在某些情况下，确保建筑物料供应畅顺。在采购过程中，需要深入研究市场，进行综合研究分析，按实际消耗量统计具体材料量、来源、规格、类型等，仔细检查，避免物资订单短缺、规格不符、工程进度延误。

3结语

总之，在管理高层建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献

[1]李文娟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].  2021.

[2]于永伟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 门窗， 2020（7）：2.

[3]邢传虎. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 中外企业家， 2020（21）.

作者：李达

输电线路建设项目管理论文 篇3：

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：建筑工程;施工管理;现状分析;措施研究

1建筑工程管理的现状分析

1.1管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果沒有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

1.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

1.3项目管理与监督体系不足

主管部门应当积极制定和实施健康市场监督管理制度。但是，由于竞争压力，一些建筑工程公司没有建立内部监督管理制度。如果企业没有结合实际情况构建相应的项目监督管理制度，缺乏项目管理和监督机制直接影响到企业的竞争力，使企业落后于建筑工程市场。

2建筑工程施工管理优化策略

2.1合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。

2.2加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

2.3改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

2.4加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性。

2.5强化安全管理工作

管理层必须遵守安全施工的原则，确保施工人员的安全。同时，该项目对安全风险进行专业评估，找出风险因素，并采取有效的预防措施。在施工过程中，必须对施工人员、路人和车辆的安全负责，教育每一位建筑工人有安全意识，确保安全生产，不单止是建筑工人的责任，更是对市民的责任。此外，在施工过程中，应确保施工现场周围的安全，并设置安全警示标志，为了不危及路人和车辆的安全，而施工现场必须采取适当的安全措施，以确保整个工程的安全。

2.6强化施工技术管理

建设项目具有施工周期长、投资量大、岗位多、施工技术复杂等特点。因此，加强建筑技术管理十分重要。施工单位应当监督施工技术管理.一是建设组织要建在实践中，确保建设组织的科学性、综合性、功能性结构。结构图应明确关键流程和非关键流程，详细说明相关流程是如何相交，区分主要过程和次要过程，并突出关键点。第二，必须确保施工现场的技术管理，仔细考虑建筑图则，以尽量减少日后设计上的改变。解决施工初期的所有技术问题和施工困难，最后是一批重大工程技术项目，严格执行技术决定。项目批准后，需要有关人员进行详细的技术工作。施工过程中，施工人员和管理人员必须严格执行技术方案，进行自我监督，确保与实际施工工作相一致。

3结语

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献

[1]李文娟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].  2021.

[2]于永伟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 门窗， 2020（7）：2.

[3]邢传虎. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 中外企业家， 2020（21）.

作者：樊燕亭