采油设备管理的石油工业论文

摘要：当前，我国经济不断发展，社会生产力不断提高，对于石油能源的需求也在逐渐加大。因此，想要从根本上提高石油开采，就要针对采油技术进行有效管理。本次文章分析了采油技术的管理，提出了采油技术的管理措施，并针对采油技术的原则进行分析，希望促进我国采油技术进一步发展。今天小编给大家找来了《采油设备管理的石油工业论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

采油设备管理的石油工业论文 篇1：

浅谈对企业员工培训现状的思考

摘 要：数字化管理是现代企业的必然趋势，国内外许多企业都不同程度的实行了数字化管理。近年来，石油行业的 “数字油田”快速发展，对员工技能素质提出了更高要求，也使培训机构和从业者面临着新的挑战。本文以采油企业培训领域为探讨对象，在分析目前员工培训面临形势的基础上，重点探讨完善员工培训的方式和策略。

关键词：员工培训；策略

一、员工素质成为制约采油企业数字化管理水平的主要因素

随着数字化管理在采油行业广泛应用，不仅仅实现了生产过程中的数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是相关的业务整合与流程再造，将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术融入采油生产中，使得这些企业在传统的工作习惯和工作模式等方面都进行了一些变革。加之采油作业的数字化管理是一项全新的业务，涉及工艺设备、自动控制、电器仪表、数据通讯和计算机软件等多个领域、多个专业，综合性强、技术要求高，这就为采油企业员工的技能素质提出了新的、更高的要求。另外，采油行业属于高危行业，机械伤害、电器伤害、油气中毒、火灾爆炸、高压刺漏等风险始终伴存在于生产工作和生产环境当中，严细认真的维护好、准确无误的使用好数字化的设备设施，才能有效地削减安全风险。总之，管好高技术的 “数字油田”，就必须打造一支高素质的采油员工队伍。

二、数字化管理环境下员工培训存在的主要问题

适应数字化管理需要，采油企业培训机构和广大培训工作者为员工队伍的技能素质适应新的发展形势做了大量的艰苦细致的工作，保证了数字化采油环境下各项工作的正常运转、安全运行，但是从长远的发展来看也存在着一定问题，制约着数字化管理的高效运转。

1.员工应用信息技术的普及程度不高

采油企业中有许多年龄偏大的员工接触现代办公设施、网络较晚，加之对事物的接受能力有限，致使对数字化操作平台的掌握和应用不是得心应手。

2. 师资队伍业务急需快速转型

传统采油管理模式的长期应用，现有的专兼职培训教师习惯于成熟培训方式方法和培训手段，对传统采油模式下的培训工作可以说是相当娴熟。但由于数字化管理平台的应用，大量先进的数字化采油设备、设施的投运，他们对数字化环境下的培训工作就显得力不从心，这也制约了培训工作的有效进行。

3. 教材的选用和工作实际不相匹配

大量新技术、新设备的应用，好多单位都以都以设备厂家的说明书、维护保养手册、操作规程作为培训基础培训教材，基本满足了正常情况下的操作应用。但是由于实际运行情况多变，好多实际问题无法解决，尤其是复杂的故障排除、风险的识别、设备设施准确操作等都与生产实际不相匹配。

4. 培训基础设施有待加强

大多数基层单位的传统管理模式下的培训基础设施都相对完备，但由于受领导观念、资金、场地等条件影响，数字化管理环境下的培训基础设施还远远跟不上数字化管理培训工作的需求。

三、数字化管理环境下员工培训的对策及措施

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是在全力打造 “数字油田”，塑造采油企业核心竞争力的新形势下，更是要求通过高效的员工培训工作，打造高、精、尖的员工队伍，以适应“数字油田”的迫切要求。

1. 进一步完善三级培训体系适应数字化管理环境的要求，进一步完善采油企业的厂、作业区、井站三级培训体系，使他们分工合作、各司其责、相互协作。厂级培训机构主要担负数字化管理环境下作业区、井站生产骨干的轮训和培训工作； 作业区主要帮促、督导井站开展日常的数字化应用的培训工作； 井站主要抓好员工的日常演练和在技术骨干帮促下的标准操作。

2. 全力完善培训基础建设通过对传统设备、设施的添置、更换、升级、联网等措施的数字化改造，它在新形势下承载数字化培训的主阵地功能。

3. 构建网络培训平台根据数字化培训需求，开发远程网络培训平台，扩充网络培训功能，将服务延伸到每个岗位，解决一线员工的工学矛盾。同时组织专业人员以基本操作、基本技能为基本内容，编写制作网络培训课件，作为网络培训的主教材。

4. 调整充实专兼职教师队伍通过选聘、交流、培养等方式方法，进一步充实加强能胜任数字换环境下采油工技能培训的专兼职教师队伍。

5. 开展特色培训按照流程要熟悉、故障会排除、设备会维护、风险能识别的培训目标。各企业根据自身提点，可采取流动式、订单式、分餐式等方式，量身定做符合员工需求的特色培训，以切实提高员工的技能水平。

6. 建立和完善培训的效果评价体系数字化培训对采油企业来说是一项新的业务，培训体系如何、效果是否明显都需要从学员的反映、学习成效、行为改变、管理绩效方面适时的进行评价分析，从而对培训工作的效果加以评价。

四、结论

采油企业数字化管理是一个新的管理模式，培训工作必须适应新的形势，对员工的技能需求有清晰的认识，进而建立数字化管理的培训体系，完善数字化培训机制，形成良好的培训环境，对采油企业数字化管理的不断发展完善将起到至关重要的作用。

参考文献：

[1]冉新权，朱天寿 . 《油气田数字化管理》. 石油工业出版社

作者：顾大顺

采油设备管理的石油工业论文 篇2：

浅析采油技术管理措施

摘要：当前，我国经济不断发展，社会生产力不断提高，对于石油能源的需求也在逐渐加大。因此，想要从根本上提高石油开采，就要针对采油技术进行有效管理。本次文章分析了采油技术的管理，提出了采油技术的管理措施，并针对采油技术的原则进行分析，希望促进我国采油技术进一步发展。

关键词：采油技术;发展;措施

采油技术是一项全面和广泛的工作，其主要目标是高效地获取石油和油田资源，最大限度地提高油田生产力，提高石油利润率。鉴于石油生产阶段的复杂性和技术流程的重叠，采油技术管理要在技术和体制两方面进行优化。

1、采油技术的管理

当今，采油技术管理主要侧重于在实际油田开发过程中的开采，根据当地环境和需求制定稳定、科学和实用的技术指标，指导整个石油生产和开采过程。石油工业目前的管理由三个主要方向组成：技术管理、人力管理和采油设备管理。采油设备管理的主要重点是在石油开采过程中应用的工具和技术。在实际管理之前要更全面地了解和研究相应的技术组合，以掌握其管理细节，从而实现全面有效的科学管理。但是，目前对采油技术的管理主要由技术人员执行，他们负责制定有效的管理制度和标准，以便对采油过程进行适当的技术管理。

2、采油技术管理措施

当今社会发展的新时代，科技取得良好的成果，在一定程度上促进了社会的有效发展，反过来又增加了对原材料的需求。在实际石油开采过程中，现在更高水平的采油技术，以满足新社会对原材料的需求，同时逐步推进高水平的采油技术管理。

2.1提高采油人事管理

从根本上加强人事管理的先决条件是建立健全的采油人员管理制度，并按照技术准则充分有效地控制人员的工资。同时，建立一个实际有效的人力资源管理制度，必须充分考虑到在实际采油过程中可能出现的突发情况，以及为处理突发问题而采取的管理制度。在目前的石油开采过程中，石油开采人员是该过程技术的关键组成部分。为此，石油行业员工培训也至关重要，需要从石油开采的不同角度研究员工管理差距，以进一步加强和改善团队的整体管理。

2.2建立健全的采油技术培训机制

在石油生产阶段，必须特别注意加强采油人员的操作和技术培训，以确保采油人员能够良好的进行开展工作。它们不仅是石油和天然气勘探新技术的用户，而且是石油和天然气勘探新技术的驱动力。我们必须确保受影响地区的管理人员和工作人员接受有关石油技术的新培训，以便更好地了解新技术的效率和能效，提高工作人员对新技术的认识。石油新技术经过培训后通常得到广泛应用，在石油和天然气勘探的过程中发挥重要作用。由于目前的技术手段与信息更新的速度比较快，石油生产领域需要不断创新，以便能够对石油开采人员进行深入培训，使他们能够提供良好的工作能力，确保石油开采人员具备必要的技术要求。作为培训的一部分，首先需要结合被开采油田的实际情况。其次，在实践培训中，重点应放在石油技术操作的实践方向上，在理论培训知识的基础上，加强石油实践培训，提高我国石油生产的效率和效益。最后，注重培训机制的科学技术有效性，以多层次方式向员工进行教学，而不仅仅是对采油技术采取单方面的指导。

2.3采油技术管理数据化

对于目前的采油技术管理，应转变为精细协调的管理模式，大大改进技术管理的精细化和量化。同时，在量化石油技术时，应参考数据分析工具，综合分析实际油田数据，利用所分析的数据建立数学模型，从而能够利用现代计算机技术更有效地运用模型，并建立良好的实时数据存储数据库。采用新的智能计算技术实现石油工艺过程中的油品技术测量，通过详细信息实现油品技术的有效管理，例如油品技术的效率、使用各种油品技术的成本、具体油品比例等，使油品技术的管理和控制更加高效、科学。

3、采油技术管理的原则

3.1技术化管理

当前我国石油技术管理最重要，最核心的原则是技术原则。因此，需要加强采油人员的业务能力，同时提高相关技术人员的技能基础，以便能够使用不同的技术来管理石油开采行业。

3.2制度化管理

石油制度化管理是一项复杂的工作，要求给采油技术管理中各个方向制定有效的管理制度和规范的一项工作。这项工作的主要目标是根据油田早期开发和所使用采油技术的管理要求，制定一個综合的采油技术管理制度，并使采油技术得到有效管理，以确保对采油工作各个环节的展开。石油企业必须制定相应的责任措施，将新技术转让给指定的负责人并加以实施。当新的石油技术的进步被延迟或未应用时，可以很快地追究员工的责任，防止某些员工脱离新技术步伐。

3.3系统化管理

在采油技术管理过程当中，将整体的管理工作规划到一个完整合理的系统当中，能够有效进行各项工作的开展，从而使采油技术得到一个整体的体现，保证了采油管理措施的整体性，防止出现遗漏现象。

3.4网络化管理

信息技术的发展大大有助于我们社会的发展，同时使石油工程逐步网络化，并且在当前网络信息化日渐发展的时代中，将网络信息化融入到采油技术管理中，能够促进采油管理工作的效率，降低石油技术管理成本。此外，在采油技术管理中建立一个健全和全面的网络管理系统，可有助于确保整个系统的监督，并可提高外地管理的效率。

4、结语

综上所述，石油采油技术管理至关重要。在当今的石油开采中，采油管理技术的应用更加广泛和深入。随着时间的推移，采油技术管理不再局限于管理阶层。因此，想要从根本上改善我国石油采油技术的管理，必须改进管理制度，加强和改进采油管理制度，使之能够满足石油企业的要求，从而有助于我国在石油开采领域的有效发展。

参考文献

[1]杨化光，张四乾，王加一，段俐鸿，刘通.采油工程在油田开发中面临的问题与治理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（20）：146-147.

[2]罗丹，张永.油田开发中后期的采油工程技术优化探究[J].当代化工研究，2021（18）：77-78.

[3]刘冬，赵丽，董振杰，鲜菊，哈米提买买提依明. 二氧化碳辅助采油技术在低渗透油藏的应用[C]//2020油气田勘探与开发国际会议论文集.，2020：1285-1291.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.042368.

作者：马聪聪 邸光鸣 韩之朔

采油设备管理的石油工业论文 篇3：

探究抽油机设备管理的有效途径

摘要：抽油机设备是当前应用最广泛的机械采油设备之一，其运行的稳定性直接关系到石油企业开采效率和经济效益。基于此，文章以抽油机设备为研究对象，首先分析了抽油机设备管理的重要性，然后分析了抽油机设备的管理原则和管理、养护要点，最后具体讨论了抽油机设备优化运行的有效途径，希望对相关从业人员有所帮帮助。

关键词：抽油机设备；管理；途径

我国虽然有着较大的石油储量，但是在实际开采中，并不如中东油田一样具有自喷能力，一般都需要通过注水压入井，然后利用抽油机将石油抽取出来，这就使企业的石油开采效率在很大程度上收到了抽油机运行状态的影响。因此，石油企业若想减少抽油机的成本支出，最大化企业经济效益，就要切实加强对抽油机设备的管理，从而提高石油抽油机设备的收益。

1抽油机设备管理的重要性

在原有生产的过程中，大部分能量都会在抽取石油的过程中丧失，因此，采取一些行之有效的措施来提升抽油机系统的效率，石油企业的经济效益也将得到大幅度提升。同时，企业的经济效益还在很大程度上受到抽油机运行状态的影响。具体来说，有序、稳定运行的抽油机设备可以较为可靠地保障油田的开采效率与开采质量，但是，抽油机在运行的过程中，一旦出现偏差，将导致设备在后期运转中出现各类问题，造成设备损伤直至停机维修，偏差严重时可能造成设备和人身伤亡事故，加大抽油机设备重新组机的频率。

2抽油机设备的核心管理原则

石油抽油机管理的核心原则在于最大化企业经济效益。具体来说，石油抽油机设备的生命过程主要包括三个阶段，即投产使用、设备运营以及淘汰，在这个过程中，通过对抽油机的有效管理和养护，可以有效较少设备出现的各种故障，进而得到保障抽油机使用效率的目的，进而能够有效减少设备维修费用；此外，在对抽油机进行养护的时候，可以有意识地对设备的使用年限进行区分，并对其进行不同程度的保养，也可以有效减少设备成本的支出。通过例保、一级、二级保养的发展，使得抽油机设备处在一个良好的状态，也可以减少抽油机的维修费用。以上方式和手段都体现抽油机设备效益最大化原则，即为石油设备的核心管理原则。

3抽油机设备的管理与养护要点

抽油机良好运行状态的保持要求石油企业有针对性地设立一个日常管理与养护体系，将设备的养护融入到日常的管理工作中，使管理人员能够树立常态化的养护意识，并且在日常的管理与养护工作中进行落实。对此，在日常的工作中，相关工作人员需要严格遵循“五交三不交”的工作原则，自行完成抽油机养护任务，并按照标准来交接班。其中，“五交”主要是指交设备日常运行的工作动态、使用情况、存在的安全隐患、相对应的措施、可能发生事故的处理情况；“三不交”是指不交事故未完全处理、设备出现的故障不明、设备的卫生未达到规定。

3.1抽油机设备的管理要点

在日常的管理工作中，要想有效维持抽油机的正常运转，需要从以下四方面来加以重视：

一，正常抽油机设备管理。对正常抽油机设备管理的主要目的在于使抽油机能够保持一个较为良好的运行状态。主要管理工作有每天巡检、每月一级保养和每半年二级保养三个层次；。

二，精细设备管理。要把以维护为主，修理为辅的精细设备管理观念带人到工作当中，防止轻管理、轻保养，重使用的错误观念，要建立设备档案和设备管理规定，有效避免工作的盲目性；

三，异常设备管理。异常设备管理主要是指通过宏观控制的方法，对存在诸如机型偏小、异常响声以及超负荷等问题的抽油机设备进行重点跟踪管理，简单来说，就是按照相关跟踪管理制度，实时掌握和控制石油抽油机的运行动态；

四，抽油机再利用。抽油机是指将旧井由于下泵深度变化而更换下来旧抽油机保存起来，待新井投产时可以在此应用。

3.2抽油机的养护要点

工作人员首先要结合抽油机相关资料建立档案，如抽油机型号、规格、生产日期、投产日期、使用性能等，并使档案资料人手一份，让所有相关工作人员都能够清楚了解到抽油机设备的各类资料。同时，在日常的养护过程中，还要对抽油机设备的工作效率、运行状态等进行记录，进而能够更具设备的实际情况对其进行维护和保养。具体来说，在进行抽油机井巡检时，首先要听运转中的抽油机是否存在异常声响，有必要的就进行停机检查。抽油机停止运行后，利用扳手或管钳等工具对抽油机设备的零件进行详细的检查，如螺栓连接是否紧密，如果出现松动，就要及时进行紧固；同时，还要对轴承、减速箱等关键部位进行检查，检查是否存在零部件旷动的情况，查看减速箱是否出现漏油，有无异常振动的情況；另外还要查看曲柄销的冕形螺帽有无松动的迹象，游梁式抽油机曲柄的平衡块是否发生位移等。

4抽油机设备优化运行的有效途径

一，石油企业需要充分提高对抽油机设备管理的重视程度。采油现场抽油机设备若是存在缺陷，就会直接影响到该设备的安全运行，因此，当发现抽油机设备的施工过程存在缺陷或运行条件不具备时，必须要立刻停止施工。同时，改变抽油机设备管理人员普遍具有的表面高度重视，但是在产量效益面前都要靠边的现状。此外，油田抽油机设备在运行的过程中，若要开新井以增加产量，则需要充分考虑都天气因素对设备运行的影响，尽量避免夜间施工以及雨、雪、雾等天气。即使一时的开井时间受到不良天气影响，但后期抽油机设备的平稳运转，很容易就可以把耽误的时间补会来。

二，在生产的过程中，相关管理人员需要充分考虑到地质条件以及气候变化等客观条件对抽油机的影响。这是因为，在不同自然环境条件下，抽油机设备受到的影响也各不相同，因此须有有针对性的进行调整。举例来说，在恶劣的地质或气候条件下，通过提高土基础和水泥技术基础质量，可以有效避免基础出现缺陷。另外，要对生产工况，生产过程中的原油结蜡、出沙、腐蚀性等影响因素进行充分考虑，在设备选型时要适当加大设备负载安全系数，在尽可能保证设备运转安全的条件下再去考虑设备节能，切不能把大马拉小车现象变成为小马拉大车。

三，在选择抽油机设备型号的过程中，需要同时对设备成熟度与其节能降耗能力进行考虑，选取通过检查应用检验而性能更为稳定可靠的抽油机设备。新设备在投入使用前，需要由专业人士对一线设备管理人员和基层操作员工进行较为全面的设备操作和故障知识培训。

四，加强抽油机设备管理人员培训的培训工作，提高设备管理人员与现场监督人员的素质水平和设备管理知识，充分加强整个施工队伍的资质审查管理，进而能够提升抽油机设备现场施工监管水平。加强抽油机设备投入使用后运行过程调整，严格执行设备运行24小时后整机紧固调整制度。

五，新井投产或抽油机转换时，土基础的候凝时间要保证在1个星期以上，这样在抽油机安装，整机水平度会大大提高。

六，加强油区综治治理，杜绝偷盗破坏油田设备物资的现象，改善油田生产环境。

结束语

总而言之，抽油机作为石油开采的重要设备，其运行状态和工作效率会直接影响到石油开采活动的顺利进行。因此，各石油企业及其管理人员需要切实加强对抽油机设备管理与养护工作的重视，做好抽油机设备的日常管理及维护、保养工作，包括但不限于每日巡检、每月一级保养和每半年的二级保养，进而能够最大限度发挥出抽油机的作用，提高石油企业的经济效益。

参考文献：

[1]王新期，杨军，朱安江，等.抽油机设备优化应用与管理维护[J].石油工业技术监督，2016，32（9）：18-21.

[2]张本营.抽油机设备优化运行与规范化管理[J].工程技术：全文版，2017（1）：00216-00216.

作者：姚丽丽