电力工程造价标准化管理论文

摘要：在电力工程建设过程中，工程管理模式的有效创新是现代社会发展对其相关工作提出的最新要求，现场管理人员必须对其进行科学有效的创新和应用，确保能够有效提升整体工程建设效果。本文首先分析电力工程管理的重要价值，然后以此为基础，综合探究管理模式创新应用具体策略。以下是小编精心整理的《电力工程造价标准化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力工程造价标准化管理论文 篇1：

探析分步结算标准化管理对电力工程造价的控制

摘 要：随着电力基建工程的迅猛发展，我国外部建设环境也变得日渐复杂，诸多电力工程企业为了做好电力工程造价控制与管理，纷纷开始对分步结算标准化管理在电力工程造价中的应用等多方面进行了探索。本文简单概述了电力工程造价结算管理的现状，重点针对分步阶段标准化管理对电力工程造价的控制措施进行了分析。

关键词：分步结算标准化管理；电力工程造价；控制

一、分部结算标准化管理流程及作用

1.工程造价分步结算管理流程概述及作用

在电力工程实施中采用分步结算标准化管理的方式应严格遵循“量化指标、分级管理、细化要求、节点控制”的原则，在与施工单位、建设管理单位、监理单位等签订发承包合同之前，就应该在合同的专项条款中明确分步结算标准化管理在各个施工阶段的要求以及时间节点，同时还要明确指出相关单位各自的职责、权限、管辖范围与惩罚措施。只有通过标准化的管理流程在施工前对各个单位进行明确分工，才能确保工程结算的顺利进行和对造价得的有效控制。

2.电力工程现阶段结算管理概述

现阶段，电力工程施工结算根据不同的招标模式采用不同的结算方式，大致分为以下两种：一是工程量清单招标方式下的施工结算；另一种是采用不可调整合同费用加签证单结算费用的方式。工程量清单结算方式，建管、设计、监理、施工单位四方在工程后期需要共同确认工程量，再按照施工投标的综合单价进行施工结算。包干费用加签证单结算方式，在工程竣工投产后，业主单位、建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位需要对工程中发生的签证单及费用共同进行审核确认，再根据合同费用和审定的签证费用进行施工结算。在这两种结算方式中，工程量签证都是重要的结算结算步骤和结算基础。签证单的工作内容和工程量的准确性，直接影响工程结算的真实性、费用的有效控制、工程造价的高低。分步工程结算标准化管理在工程实施过程中对费用进行动态管理，对工程量签证进行过程控制，对工程结算造价是有效的管理方式。

二、分步结算标准化管理对工程结算造价控制的具体措施

分部结算标准化管理流程的实质是“事前预防、事中纠偏、动态控制”，其核心是对工程费用进行全过程、全方位的管理和控制。其具体要求和实施步骤如下：

1.工程施工前期阶段

分步结算标准化管理流程要求工程造价管理人员在工程前期就主动参与工程管理当中。具体包括：在招投标阶段，参与投标报价工作，清楚投标报价方式、了解招标文件的合同条款，准确把握结算范围及相关要求；在工程施工前期，主动参加施工图纸交底的工作中，了解工程施工组织方案和施工图纸范围，对投标时招标清单内容与施工图纸范围进行认真的核对和比较，对施工设计图纸与招标清单不一致的工作内容提出工程签证内容和签证工程量，這样业主单位、建设管理单位也能对相关工作内容有深入的了解，可以有效避免在工程施工后期出现实际规模超标以及工程结算超概算的状况。若预估在工程结算中可能会出现结算超出批准概算的状况时，工程造价管理人员应及时向工程的建设管理单位提出报告，由建管单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员到施工现场进行勘察、会诊，而后根据实际情况采取切实可行的方案调整和整改措施。

2.工程施工阶段

采取分步结算标准化管理方式，要求工程项目造价人员在工程实施阶段深入施工现场，了解现场施工情况，配合项目技术人员对可能发生的技术方案调整，及时核算出费用的变化，以便建设管理单位、设计单位、监理单位相关管理人员清楚情况，进行方案比选，确定是否需要进行方案变更。对于必须发生的签证内容及时核算出费用的增减，在施工过程中按照相关结算管理办法，办理好签证手续，以利于资金的及时划拨和大力保证了工程结算的及时性与准确性。分步结算标准化管理还要求工程项目造价人员根据工程实施阶段及时确定工程各个分包项目工程结算的时间点，分阶段对分包项目进行预结算，与财务人员配合，合理分配工程资金的使用时间，提高资金的使用效率。除此之外，工程造价管理人员还应积极主动与设计单位、施工单位、监理单位进行有效沟通，充分把握工程施工的实际状况及进度，清晰的认识到施工过程的关键点，这样一来工程造价管理人员就可以有针对性的对工程各个施工环节所使用的成本进行结算，从而找出工程造价的可控制点，达到控制工程成本从而控制工程造价的目的。并且，采用分步结算标准化管理在实时控制工程造价的同时能促进工程施工的优化，避免问题的积累和费用的失控，并且能够及时发现工程施工过程中存在的不合理因素，在过程中积极采取预防或补救措施，对避免整个工程施工质量及进度失控起到一定的辅助作用。

3.工程竣工结算阶段

在工程竣工结算阶段采用工程施工过程中的分步结算标准化管理成果，建设管理单位能在较短时间内优质、高效地完成整个工程的竣工预结算。再由业主单位组织建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位共同审核确认工程，形成最终的竣工结算报告，从而保证了工程结算的合理性、准确性、时效性，以利于实时完成财务竣工决算，形成工程固定成本。

三、总结

电力工程造价由于涉及到诸多施工因素、外部环境因素及其他因素，要实现工程造价的合理控制具有一定的难度，因此在电力工程造价管理中采用分步结算标准化管理方式，通过实践应用逐步完善和推广，通过这种工程造价的全方位及全过程管理，必定能够大大提高工程结算质量与结算工作效率，对电力工程企业的工程造价控制具有重要意义。

参考文献：

[1]及春祥.论分步结算标准化管理对电力工程造价的控制[J].科技信息，2011，10（29）：121-123.

[2]李善海.电力工程造价的管理与标准化控制策略[J].科技与企业，2012，7（12）：206-207.

[3]李树新.电力建设工程项目造价控制与工程概预算定额标准化管理[J].科技致富向导，2011，3（07）：142-143.

作者：王倩

电力工程造价标准化管理论文 篇2：

电力工程管理模式的创新与应用

摘要：在电力工程建设过程中，工程管理模式的有效创新是现代社会发展对其相关工作提出的最新要求，现场管理人员必须对其进行科学有效的创新和应用，确保能够有效提升整体工程建设效果。本文首先分析电力工程管理的重要价值，然后以此为基础，综合探究管理模式创新应用具体策略。

关键词：电力工程;管理模式;创新应用

引言：

在电力工程建设过程中，工程管理是其极其重要的一项内容，相关人员必须对其加强重视，严格基于国家相关规定管理电力工程施工过程，保障电力工程具有更高的合理性和安全性，有效避免发生安全事故，推进我国现代电力工程的有效发展，为了进一步明确在电力工程建设过程中如何对其管理模式进行更为有效的创新，特此展开本次研究。

一、电力工程管理的重要价值

首先，在电力工程建设过程中，工程管理的有效落实能够确保现场施工的规范化和系统化，在具体开展电力工程建设时，管理工作具有一定程度的复杂性和系统性，管理人员必须确保顺利开展各种工作。以此为基础，才能确保科学创新电力工程管理，进而保障电力工程管理实现更高程度的标准化和系统化。为了确保顺利进行工程管理工作，相关单位还需要确保科学开展电力工程建设，有效提升工程质量，实现企业经济效益的全面提升。基于此，在具体进行工程管理时，各部门工作人员需要确保相互配合。其次，工程管理的有效落实能够在一定程度内提升工程施工效率[1]。通常情况下，在具体进行电力工程建设过程中，建设单位需要针对现场施工具体情况科学设置管理部门，在此过程中，还需要确保各个部门之间能够相互配合，对其电力工程建设进行更为科学的管理。例如规划部门主要工作是对其电力工程建设过程中应用的设计图纸进行深入分析，同时，严格基于施工图纸审核电力工程造价，确保能够对其工程造价进行有效控制。施工企业需要基于工程造价采购原材料，对其工程造价进行合理控制，使其始终处于可控范围之内。在此过程中，财务部门需要和施工企业有效沟通，确保能够有效配合。监管部门需要对电力工程施工质量和施工进度进行严格监督，保障整体施工效率和工程建设质量。

二、电力工程管理模式创新应用

（一）合理创新管理理念

电力项目在具体进行管理模式创新时，需要对其管理观念进行有效创新，相对于发达国家而言，我国电力项目发展较晚，理论观念较为落后，管理创新具有一定程度的局限性。基于此，电力工程单位需要对其管理观念进行有效创新，基于科学管理观念开展各项工作。在此过程中，首先需要对电力工程具体状况进行深入分析，明确我国现阶段电力项目发展的具体状态，然后采取有效措施对其管理模式进行合理创新[2]。如果要确保科学创新该种管理理念，电力工程必须高度明确创新项目管理模式的重要价值，以此为基础，才能使其进一步明确创新管理观念的紧迫性和必要性。与此同时，还需要对电力公司管理机制进行深入分析，明确其中隐藏的各项问题，从而采取有效措施对其进行科学处理，对其管理方式进行合理创新。

（二）科学创新组织机制

在电力企业创新和应用组织机构的过程中，需要对其电力工程管理项目进行合理创新，通过进行内部组织机制和工程管理模式的有效创新，能够确保电力企业在进行项目管理具有更高的持续性。在创新优化组织机制过程中具体进行外包管理系统设计时，系统性安排项目周计划，同时在系统内合理导入项目部周计划，项目部通过利用手机能够明确具体工作安排，在激活，取消，变更以及完成工作安排时，需要及时汇报和总结，与此同时，项目部门的相关人员还需要对施工现场进行自查，对现场施工情况，施工工作票以及标准化部进行拍照上传，在具体进行内容分析时，只需要输入基本信息，便可以明确项目管理的具体内容。通过科学创新组织机构，合理优化查询系统，能够确保项目管理的创新性和稳定性，对其电力企业具体工作进行合理优化。

（三）构建营销管理体系

在我国现代科技高速发展的过程中，电力企业如果想要确保科学完善营销工作，必须进行营销管理体系的合理构建，确保企业营销管理人员在具体落实营销管理时具有更为明确的制度依据[3]。电力企业需要对其营销管理策略进行合理创新，科学转变传统营销模式，基于现代市场环境和企业自身状况科学实施电力营销工作，进而确保能够顺利开展电力营销工作。

（四）强化现场监督力度

在工程管理过程中，现场监督也是其中极其重要的一项工作，基于此，管理人员需要严格遵循相关管理制度，并對其进行有效落实，合理约束现场施工人员。监管人员在开展日常工作时，必须不断强化监督力度，在开展具体施工作业时，需要对其进行严格监管，同时，严格遵循各项施工步骤，避免项目施工过程中出现偷工减料，以次充好等各种不良现象，与此同时，还需要严格要求各项施工材料，进入施工现场的材料进行严格检测，确保达标之后才可以投入具体应用，进而确保更高程度的保障整体施工质量。

（五）提升相关人员素质

在开展电力工程施工作业时，现场施工人员是其各项工作开展的重要基础，对其工程建设具体效果具有一定程度的决定性影响，基于此，企业需要对其相关人员进行科学培养，确保能够有效提升现场施工人员的专业素质，不仅需要合理丰富其理论知识和专业技能，同时还需要进一步提升其责任感和道德水准，使其在日常工作中能够进行更为科学合理的团结协作。除此之外，还需要有效落实样板引路，充分发挥优秀员工的榜样力量和示范作用，进而使其出现错误的可能性大大降低，保障相关人员的全面发展。

（六）加强现场安全管理

在对电力工程进行项目管理过程中，安全管理是其极其重要的一项内容。基于此，相关单位在开展具体工作时，需要强化现场工作人员的安全意识。在此过程中，首先需要针对电力施工安全管理科学创建责任制度，电力工程企业需要严格基于自身发展状况进行施工管理制度的科学创建，不仅需要对其相关人员工作职责进行合理规范，同时还需要基于企业发展具体情况合理构建安全保障体系，确保电力施工人员具有更高的安全意识，进而对企业内部生产进行更为科学规范的管理，严格监督现场施工人员的具体行为[4]。其次，需要针对施工危险点进行安全防控，同时还需要基于现场具体情况，科学制定危险应急方案，避免造成经济损失和人员损失。在预防安全事故方面，电力企业还需要强化改进力度，，进行应急方案的科学制定。最后，需要在电力施工过程进行科学有效的安全管理，对施工现场的工具设备进行严格有效的安全检查，确保机械设备的安全性，对其设备工具性能存在的安全隐患进行合理排查，确保能够合理使用相关设备，进而保障电力工程施工的安全性。

三、结束语

总而言之，在电力工程建设过程中，通过合理创新管理理念，科学创新组织机制，构建营销管理体系，强化现场监督力度，提升相关人员素质，加强现场安全管理能够确保对其管理模式进行有效创新，确保能够对施工现场进行更为有效的管理，进而确保有效提升现场施工质量和施工效率，推进我国现代电力工程建设的进一步发展，使其更高程度的满足我国现代社会经济建设对电力工程提出的最新要求。

参考文献：

[1] 李小刚.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].电脑乐园·信息化教学，2019（5）：0402-0402.

[2] 曾宪印.电力工程管理新模式及其运用分析[J].通讯世界，2019，26（01）：158-159.

[3] 陈超.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].山东工业技术，2019，289（11）：188.

[4] 熊兆君.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].百科论坛电子杂志，2019（6）：446-447.

作者：宋立山

电力工程造价标准化管理论文 篇3：

电力工程施工管理中存在的问题及对策分析

摘 要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策

近几年来，社会经济的快速发展产生了巨大的电力需求，我国电力建设行业得到了快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力行业中显得越来越重要。电力工程的施工管理与其它工程有所不同，其不仅技术复杂、涉及专业领域广、劳动密集程度高，而且对安全管理、质量管理要求也比较高，并且环境因素会对其产生较大的影响。目前，尽管电力工程施工管理仍然存在一些问题，因此，加强电力工程施工管理，保障电力工程的质量，具有重要的现实意义。

一、加强电力工程施工管理的意义

加强施工过程的管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业现场管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的施工管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果。加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。

二、电力工程施工管理存在的问题

1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。

2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。

3.业务流程方面的繁琐及制度完善度不够。电力项目施工中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。

三、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

1.提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。要以人为本，创造良好的企业文化，加强企业职工的人生观、世界观教育。一个企业的经营只有通过管理不断创新和职工综合素质的提高，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不敗之地。

2.提高机械设备的性能，促进工程项目的进行。低劣的机械设备是对工程项目的损害，因此，必须要采用高性能的机械设备，拥有稳定的性能和方便的操作，并对工程项目的开展加以把关。国民经济的发展使得电力行业拥有了高性能的机械设备，从而促进其发展，这种互补的发展使得电力工程项目的质量管理可以有所保证。提高电力工程项目管理的机械设备质量，以提高电力工程项目的质量管理。

3.有效控制工期、质量、成本。电力工程施工过程中，工期、质量、成本是工程施工需要保证控制的三大要素，进行工程施工的控制与管理，最主要的目的就是提高工程建设的质量和效率，而质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，成本是工程施工的落脚点，因此，对于工期、质量、成本，施工单位一定要进行严格的控制，以保证电力工程建设实现经济效益的最大化。保证工程材料的质量。在施工过程中，材料的性能是影响工程质量的重要因素，在电力工程施工中，质检人员一定要严格把关工程材料的采购，保证工程材料的性能符合工程质量的要求。

4.健全和完善各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。健全工程项目监管机制，查遗补缺。真正做到提到电力工程项目的质量管理。

5.使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。

6.建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

四、结语

电力工程是我国国民经济和社会发展的重要基础，加强电力工程的施工管理是非常必要的。为此，电力企业和管理者要在实践中不断探索和创新管理思路，寻找更先进科学的管理措施，保证施工质量，提高其经济效益。

参考文献：

[1]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）.

[2]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012（20）.

[3]柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新导报，2010（33）.

[4]徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2012 （14）.

作者：牛龙