建筑业施工风险监督评价论文

摘要：本文根据现代建筑施工企业的特点，从风险的概念、类型、管理和对施工企业存在的风险探讨研究出发，重点分析了当前建筑施工企业的风险管理的缺陷，论述了工程项目风险管理的基本内容，并提出了加强施工企业风险管理的防范措施，以转移和消除项目风险，降低风险损失。下面是小编精心推荐的《建筑业施工风险监督评价论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑业施工风险监督评价论文 篇1：

工程项目施工风险管理及对策研究

摘 要：随着经济的快速发展，建筑工程呈现快速增长的趋势，由于建筑工程施工周期比较长，投资数额比较大，因此在工程项目施工中存在很多不可预见的风险，如何控制项目施工风险是提高工程施工质量，提高施工经济效益的重要举措。

关键词：工程项目；施工；风险管理；对策

建筑工程是我国基础建设的重要组成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比较多，在具体的施工中存在很多不确定因素，因此采取有效的策略应对施工风险不仅有助于提高施工方案的科学性，而且有利于制衡建筑业投资膨胀的现象，最重要的是通过风险管理可以降预防安全事故的发生，因此在经济新常态环境下，做好工程项目施工风险管理工作是构建和谐社会的重要内容。

一、项目风险管理的概述

项目风险管理是项目施工负责人对施工项目在未来运行过程中可能遇到的各种风险进行定性与定量研究，以此制定出有效应对风险的方法策略。项目风险管理的目标是对风险进行预防、规避以及处理等，最终缩减风险对项目完成所造成的各种不利因素。建筑工程施工风险管理具有以下特点：一是具有不确定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比较多，任何一个环节都会影响施工进度，因此建筑工程施工风险管理具有不确定；二是项目风险管理的可变性。项目风险管理需要及时根据施工项目的进度安排进行调整，因此需要风险管理者针对各种因素对风险管理方案进行改变，以此实现施工项目质量控制的要求。

二、工程项目施工风险管理的现状分析

（1）风险管理意识淡薄，缺乏危机意识。基于建筑市场竞争的日益加剧，施工企业为了经济利益，他们在具体的施工管理中强调经济效益，将所有的施工管理紧紧围绕在获取经济效益上，而忽视风险管理，结果造成项目施工存在较大的风险。（2）风险管理机制不健全。风险管理是建筑施工管理过程中的重要内容，但是很多企业没有专门设置风险管理部门或者安排专职人员，结果造成施工风险管理一直存在职能定位不清晰，风险管理缺乏有效约束的问题。另外施工企业在风险管理过程中也没有建立完善的风险管理信息系统，这样很容易导致企业在面对风险时不能第一时间做出相应的反映，造成巨大的损失。（3）风险识别分析评估手段落后。风险评估手段是风险管理不可缺少的工具，我国施工企业处理风险的手段往往采取投保的方式，而且大部分采取的是事后补救的措施，这样导致风险控制的最终目的无法实现；同时我国对于风险评估主要是采取定性的分析方式，这样不能科学的对风险因素进行分析。

三、工程项目施工风险因素及应对策略

（1）增强施工企业的风险管理意识。一是施工企业要将风险管理纳入到施工管理全过程，在企业内部形成浓厚的风险管理氛围。风险管理不仅是提高工程施工质量的重要举措，也是提高企业经济效益的必要手段，因此施工企业要以风险管理作为企业文化建设的切入点；二是强化企业员工的风险管理意识，定期开展风险管理教育培训。施工企业要积极开展风险管理教育培训，提高施工人员，尤其是施工管理人员的风险管理意识，将风险管理与质量管理等工作相融合；三是树立危机意识。施工项目的质量是企业生存的根本，因此施工企业要树立危机意识，认识到风险管理在施工管理中的重要意义。（2）建立完善的风险管理制度。一是明确风险管理职责，针对施工企业缺乏专门的风险管理机构或者人员的问题，要通过建立完善的风险管理机制，明确具体的岗位职责，以此推动风险管理在施工过程中的应用；二是建立风险管理信息系统制度，通过信息系统实现对施工全过程的有效监督与管理，提高风险管理工作的效率；三是制定风险管理检查机制。施工单位要定期对施工各个组成单位的风险管理制度进行检查，形成日查、月查工作机制，对于发现的问题要及时进行反馈，并且召开专门的会议制定应对对策，对风险管理专职人员继续跟踪复查，以此保证问题得以解决。（3）丰富与创新风险管理评估手段。风险管理评价是针对风险危害的科学评价手段，传统单一的评估手段对于施工风险不能有效的进行反映，因此要不断丰富评估的方法：一是建立风险回避法；二是运用财务技术对风险进行控制。财务是企业施工的重要管理手段，因此企业可以通过财务性技术处理置留一笔费用，以此作为应对风险发生时的损失补偿；三是运用动态的方法进行风险控制。在风险管理过程中施工企业要改变以往静态的控制方法，而是采取动态的控制方法，及时根据施工项目的进度，调整风险管理策略，以此应对变化中的风险因素。

总之，在项目施工中面临的风险因素比较多，因此需要施工企业要采取有效的策略提高风险管理工作，通过完善的策略实现对施工质量风险、工期延期风险、施工成本风险以及施工安全环保风险的控制，以此提高施工质量，实现施工企业综合效益的最大化。

参考文献：

[1] 王春浩，我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]. 科技资讯 2012（05）

作者：白鲁波

建筑业施工风险监督评价论文 篇2：

浅论建筑施工企业的风险管理

摘要：本文根据现代建筑施工企业的特点，从风险的概念、类型、管理和对施工企业存在的风险探讨研究出发，重点分析了当前建筑施工企业的风险管理的缺陷，论述了工程项目风险管理的基本内容，并提出了加强施工企业风险管理的防范措施，以转移和消除项目风险，降低风险损失。

关键字：建筑施工；风险管理；防范措施

　1、引　言

　现代建筑工程工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，且较以往的规模更庞大、复杂；施工项目不断朝机械化、科技化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展，施工企业从参加投标、签合同、施工准备、施工阶段，到竣工验收和交付使用，都可能遭遇各种类型的风险；同时，随着市场经济体制逐步规范、完善和竞争的激烈，建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。

显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。

　2、风险管理概述

　风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。其中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想而有效的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使其中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。

风险管理从1930年代开始萌芽，最早起源于美国；中国对于风险管理的研究开始于1980年代，中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。

3、施工企业的风险种类

施工项目风险因素很多，施工企业在施工全过程中承担的风险主要有以下几方面：

3.1承担承包连带风险

《工程质量管理条例》明确规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由部包单位承担连带后果。当前形势下，压价或由于项目经理业务能力低下原因，导致工程半途而废，无法完成工程的，相应的后果施工企业要承担连带责任。

3.2报价风险。

随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利报价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。

3.3资金风险。

拖欠工程款是施工企业明知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程的现象比比皆时，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承受巨大的财务风险。

3.4安全生产风险。

建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门、行政管理部门通报批评，为以后的投标带来难度。

3.5质量风险。

根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，保证合格，对最终产品工程必须合格，轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。

4、当前施工企业风险管理现状

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

4.1缺乏规范风险管理信息系统。

绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足；对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。

4.2风险管理机制不健全。

国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责；由于企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。

4.3风险管理意识不强。

施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。

5、风险防范措施建议

企业各级领导必须树立强烈的风险意识，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变，可以从以下几方面加强防范：

5.1加强企业管理，设立风险管理部门。

在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施；组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。

5.2加强合同管理、注重合同谈判

施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配，避免损害自身利益的条款存在。如对于劳务层，分包商签订合同时应注意将双方的责、权、利交代清楚，尽量仔细，能约束各自的不良行为，有必要时将罚款、扣违约金写入合同，降低自身的风险。

5.3要适应和遵循日趋健全的外部约束机制。

工程建设领域的制度建设日趋完善，如在招投标环节已开始全面实施了投标保证、履约保证金制度。投标人在决定投标时应该“三思而后行”，避免发生出现变相垫资现象。同时，加强银企合作，建立银行保函和其他担保互动的关系。

5.4加强信息化管理，对风险进行动态管理。

由于风险存在于建筑工程的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础支持系统。

5.5合理转移风险，减少风险损失

施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。

6、结束语

风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段。随市场竞争日趋激烈，那种有工程项目，就有收益、利润的时代一去不复返。施工企业在项目上要有盈利，除了要有扎实的基本功，较高的风险管理水平等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。

应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意可能使一般影响转化为严重影响。承包商正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取某些防范和转移风险的措施，促使项目风险转化为项目利润。

参考文献：

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2.刘红，对投标报价低于成本价的判定及企业的防范对策，建筑时报，2004-10-11

3.楼干朋，浅淡施工合同风险的防范与控制[N]，建筑时报，2004-07-15

4.唐坤，建筑工程项目风险与全面风险管理[J]，建筑经济，2004(4)

5.朱珊，国际工程承包中的项目风险管理[J]，建筑经济，2004(5)

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7.卢有杰，卢家仪，项目风险管理[M]北京：清华大学出版社，1998

8.王卓甫32程项目风险管理[M]，北京：中国水利水电出版社，2002

9.柴邦衡，陈卫，设计控制[M]，北京：机械工业出版社，2001

10.方俊，任宏，建设工程施工合同履行中的变更控制[J]，重庆大学学报(自然科学版)，2004，27(6)：137-139

11.杨开云，凌志飞，梁方荣，等，住宅小区建设项目中的风险识别与综合评价[J]，华北水利水电学院学报，2003，24(3)：72-74

作者：陈梅芳

建筑业施工风险监督评价论文 篇3：

建筑工程项目安全管理思路探析

【摘要】近年来，我国建筑领域的安全问题越来越严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。传统的安全生产管理机制已经越来越不能适应建筑业现代化管理发展的需求和要求，加快更新建筑安全管理思路，树立建筑企业安全管理文化，已经成为现阶段建筑工程安全管理的首要任务。本文对当前工程项目存在的安全管理问题进行分析，并针对问题提出了建筑工程项目安全管理的思路对策。

【关键词】建筑工程；项目安全；安全管理

前言

随着我国经济及建筑业的迅速发展，工程建设的规模也越来越大，进入了一个前所未有的高峰期。但是由于工程施工的特殊性和复杂性，施工现场的安全事故不断发生，直接影响了施工企业的经济效益，造成巨大的人员和经济损失，也对企业在激烈的市场竞争中的生存、发展造成不利影响。然而事实上，工程施工现场安全事故的发生，在通过不断加强施工的安全管理的情况下，是可以有效避免的。因此，对现场施工安全管理的思路研究具有重要的意义。

一、建筑工程项目安全管理存在的问题

（一）安全管理方面

1、施工单位对工程项目管理不到位；安全生产责任制未有效落实；对安全隐患排查整治工作力度欠缺；

2、存在安全员或项目经理不到位现象。

3、特种作业人员操作证过期、无证上岗。

4、特种机械使用登记牌过期未办理延期手续。

5、施工人员存在未佩戴安全防护用具等违章行为。

（二）工地现场安全生产、文明施工方面

1、施工企业对专项施工技术方案审批流于形式，个别存在未履行方案审批擅自施工的现象。

2、部分工程的脚手架搭设不规范，脚手架与建筑物之间拉结点不足，防护不严密。

3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、安全通道口防护设施不到位、不规范；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不符合规范要求。

4、部分施工现场排水系统不到位；主要通道不硬化；各类建筑材料堆放未采取分类、分规格堆放；垃圾未集中分类堆放，不及时清理，未留置临时消防车道；现场道路、所存土方未采取有效防扬尘措施。

（三）安全资料方面

1、 安全资料未严格按照要求进行编制、分类存档。

2、 部分工程安全资料缺项较多；安全资料相关人员履行签字不齐全。

3、安全整改资料未闭合。

（四）监理方面

1、一些监理单位职责不到位。对原材料进场审批、送检等比较松懈。

2、现场安全监理业务水平不高，工作责任心不强，安全监理人员配置不齐全。

3、一些监理企业现场监理人员对已发现的安全问题没能严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。

二、建筑工程项目安全管理思路

（一）安全管理

1、建立并完善工程安全生产保证体系及安全生产责任制

所有管理制度均以责任制为核心，即使管理制度再完备，如果缺少了责任制就只能变成一纸空文。所以，建立健全的施工安全责任制非常必要。明确各级安全管理人员的责任。明确施工企业的主体责任，尤其应明确第一责任人的责任。制定安全生产责任考核评价办法。安全生产责任制应该使各级安全管理人员都能明确其职责。从所有施工班组专业安全员中选派专职安全员，从事平日的安全事宜。对施工现场应该彻底检查，发现并解决潜在的安全隐患，纠正并处罚工地上不穿戴工作服及安全帽的、不系安全带就进行高空作业等的违纪行为，并负责拆除、爆破、土方和混凝土施工时的设备及人员的安全防护。兼职安全员的也必须负起责任，应将分部工程各环节的督促及安全检查工作落到实处，使安全隐患消除于萌芽状态。

2、加强作业人员安全培训与技能培训

加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全三级教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

3、加强施工的日常安全管理，排除安全隐患

定期检查，项目部每月进行一次定期性安全大检查，项目经理主持，相关人员参加；不定期检查，根据工程进展情况、施工任务、气候环境等情况，不定期进行安全检查，进行日常的巡回，检查的主要内容是防洪、防火、防触电、防物体打击、防盗、防高空坠落等；专项安全检查，对工程不定期地进行专业性安全检查，各部门参加，检查的内容和方式根据实际情况确定；施工安全检查，针对施工安全管理、施工安全技术、施工安全作业等认真检查仔细并做好记录，对安全检查发现的不符合规定的情况，签发整改通知单，限期整改并跟踪验证。加强对施工现场的安全巡查，并对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为及时制止或者纠正，对发现的安全事故隐患，及时采取措施予以消除。

（二）现场安全生产

1、脚手架的安全管理

建筑工程施工中脚手架和模架支撑失稳就会造成脚手架倒塌，威胁施工人员生命，因此，施工单位在模板和脚手架工程施工前一定要编制专项方案，进行模架设计和刚度验算，并报请监理审批。对超过一定规模的进行专家论证审查，严格按照审查后的专项方案对脚手架与模板进行安装与拆除。此外，要加强对购买或租赁脚手架、模板等周转材料的进场检验，绝不允许锈蚀、磨损严重、局部弯曲的钢管材料进场使用。

2、临边洞口的安全防护管理

市政工程工程主体较高，一旦安全措施落实不到位就会造成施工材料坠落，砸伤过往人员，严重的还会在成施工人员的坠落，威胁生命安全，因此临边洞口管理应当作为施工安全工作的重中之重。基坑周边坠落物就会对基坑底部施工人员造成伤害。因此，基坑外围临边防护工作要完善，同时防护工作不可漏掉内支撑梁之间的洞口以及边缘。对地上施工阶段而言，要在电梯井门洞位置设钢筋栅栏已作防护之用，而且应当在下部设踢脚板以防止施工材料或设备坠入电梯井内，机电预留洞口处通过设围挡来进行防护同时注意不忘用多层板覆盖洞口。

3、消防安全管理

建立、健全各级义务消防队，同时组织义务消防队员学习消防常识、消防器材的使用及性能、补救火灾的一般常识，提高义务消防人员的业务素质，经常对现场员工进行消防知识安全教育。施工现场消防通道必须保持畅通，消火栓设有明显标志，消火栓附近严禁堆放施工杂物，定期进行检查，工地、三类临时消火栓要保持足够的消防用水。现场配置的消防器材要保证其性能良好，不准损坏，挪做它用，确保方便使用，存放整齐。施工现场严禁吸烟、使用明火。电、气焊作业时必须将附近的易燃物清理干净，做好防护后进行作业，垂直作业时用石棉瓦、铁板等不燃物遮挡，防止焊接火花飞溅。

（三）安全资料管理

1、企业应加强安全生产档案工作的领导，明确一位主要负责人主管安全生产档案工作，保证安全生产档案工作所需必要条件。

2、企业应设置专用安全生产档案室，配备具有安全生产及档案专业知识的专（兼）职人员，集中统一管理本企业安全生产档案，并对下属各部门的安全生产档案工作进行监督与指导。

3、安全技术资料的建档管理

建筑施工现场安全技术资料应分别按十五项内容分类建档（即十五个档案盒），有条件的可将施工现场中的大型设备及脚手架等象临时用电一样单独分类归档，便于检查与管理。施工现场应单独设置安全资料柜。实行统一集中存放，工地资料员专门管理。建设行政主管部门及企业安全管理部门应不定期的进行考核与监督，并对不合格的安全资料退回重新整理。

4、日常管理：建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术操作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。

（四）监理方面

监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能力争消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。

在实际的安全监督过程中，监理人员不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且，应该强调的是，监理人员在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分，否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。

重点对以下方面进行监理：

1、严格原材料进场审批。加强对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品的审核，在审核了材料的出厂合格证、质量证明书、检测试验报告以及对现场材料复验合格后方可使用在工程上。

2、严格施工组织设计及安全专项方案审批。方案审查。工程施工准备阶段，总监理工程师应组织专业监理工程师，认真审查的危险性较大的分部分项工程专项施工方案。审查内容应包括：①施工方案内容是否有安全技术措施、监控措施、安全验算结果和应急救援预案以及其针对性、可操作性，是否符合工程建设强制性标准；②施工单位的施工方案审批手续是否齐全；③按规定需专家论证审查的施工方案，是否已按照专家组最终确认签字的审查报告修改完善。

3、严格按监理规划和监理细则进行监管，履行职责。

4、各项安全监理活动与工作过程中，发现施工中存在安全事故隐患时，应及时发出《监理通知单》，要求施工单位限期整改，防止安全事故发生；发出《监理通知单》后，监理人员要在一定的期限内跟踪复查，并做好验证的记录，施工单位也要做好跟踪处理记录。

结束语

建筑工程项目安全管理应该制定出安全可行的相关措施，健全和完善企业中的生产安全管理制度，保障施工现场各项工作能够安全有效地生产执行，确保人身和设备的安全，减少发生事故的概率，从而提升企业可持续发展的能力，使建设安全管理走向健康发展和良性循环之路。

参考文献

[1]贡伟.浅谈如何加强施工安全管理[J].甘肃科技纵横，2009（02）.

[2]蔡衍龄.浅谈建筑企业安全文化建设[J].中国科技信息，2008（20）.

[3]样地林.对建筑企业安全生产现状的思考[J].建筑安全，2008（01）.

[4]许伟伟.浅谈如何加强工地安全管理[J].中华民居，2012（04）.

作者：杜丽娟