国企技术创新市场营销论文

摘要：随着经济全球化和社会信息化的到来，企业面临的市场环境将更加严竣。提升我国企业的竞争力以应对经济全球化的挑战已成为一个很重要的课题。文章通过对技术创新与企业竞争力的关系分析，力求为企业核心竞争力的提升提供有效路径。今天小编为大家推荐《国企技术创新市场营销论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

国企技术创新市场营销论文 篇1：

我国中小企业核心竞争力提升研究

摘要　企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。

关键词　中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径

作者简介　周叶，江西科技师范学院工商管理学院副院长、副教授，研究方向为工商管理；

周国宏，江西科技师范学院硕士生，研究方向为旅游管理。(江西　南昌　330013)

中小企业是市场经济的主体。截至2006年底，我国中小企业数量已达4200多万户(其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户)，占全国企业总数的99.8％以上。我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。

一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状

1、企业核心竞争力概述。由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。第二层是组织制度与管理。最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面中的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。

2、我国中小企业核心竞争力现状。我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。在核心层价值观层，我国中小企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多中小企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识。好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素层来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。企业技术水平低下，创新能力不足。企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。企业信息化水平不高等问题。这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度大、提升所需时间长的困境。

二、影响我国中小企业核心竞争力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我国中小企业自身素质现状的基础上，总结出影响我国中小企业核心竞争力的主要因素，包括企业管理组织能力、企业技术创新能力、企业信息资源整合能力、企业市场营销能力等。

1、管理组织不够科学。企业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括企业战略管理能力和企业管理组织能力。企业战略对中小企业的经营管理理念及发展方向具有重要意义，是打造企业核心竞争力的基础。然而，我国多数中小企业战略管理不够完善和科学，这往往使进入高速成长期的中小企业在利益和降低风险的驱使下，片面地进行企业规模扩张和多元化经营。他们不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，从而降低了在主营业务领域的投入。这严重制约了中小企业核心竞争力的培养和维持。甚至会使原来的竞争优势和核心竞争力丧失。企业的管理组织能力指企业独特的组织管理模式。企业只有拥有适应自身需要并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才会具备真正意义上的核心竞争力。而我国中小企业的组织管理模式多为传统的直线式结构，这使组织内部信息传递和沟通的速度慢，常出现双重甚至多重领导的现象，给管理带来很大不便。这种模式很难适应当前中小企业发展的需求，严重影响着中小企业核心竞争力的提高。

2、技术创新能力受限。企业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。先进技术一方面可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。另一方面可以迎合人们需求，开拓更为广阔的市场。但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：(1)企业研发投入严重不足。(2)技术人才极度匮乏。(3)经营观念陈旧。以上三方面原因致使我国中小企业技术创新能力弱，这成为制约着我国中小企业核心竞争力提升的又一重要因素。

3、信息资源整合能力弱。当今时代信息流量大、流速快，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。企业经营者要高度注视各种信息，迅速对信息进行分析处理，及时地作出科学决策，才能实现最优管理。但是，我国绝大多数中小企业信息资源整合能力弱。在信息化的观念方面，相当数量的中小企业对信息化重视不够，对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施不甚了解。在信息技术的应用方面，虽然我国有高达80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2％，只有9％左右的中小企业实施了电子商务，4.8％应用了ERP(企业资源计划系统)，这远远不能实现对信息资源的整合。在发展环境方面，我国中小企业信息化的社会服务体系还不健全，服务的覆盖面较小，服务的内容不完善，除信息服务、技术支持外，还有很多领域没有形成完整的服务网络。这些因素综合起来影响了我国中小企业信息资源整合能力水平。

4、市场营销能力不足。市场营销是现代企业必须具备的重要职能，企业只有通过市场营销才能体现出其社会存在价值。从目前我国中小企业的情况看，大多数企业市场营销能力不足，表现为市场营销观念弱和市场细分失当等。我国中小企业市场营销观念不强，许多企业不重视市场营销工作，以至企业没有营销策划的组织。由此导致企业营销战略仍停留在推销产品、获取眼前利益阶段，企业为顾客服务意识不强和企业品牌意识淡薄等一系列问题，这使企业很难在激烈

的市场竞争中取得一席之地。我国中小企业市场营销能力不足的又一表现是市场细分失当。正确的市场细分，可使产品更好地满足消费者需求，同时通过对消费者需求的了解和对需求变化进行预测，也可为企业的研发与产品生产提供参照依据。目前，我国许多中小企业主要以产品的性能为导向来进行市场细分，而忽视对消费者的研究，致使企业效益难以充分发挥，影响了企业核心竞争力的提升。

三、我国中小企业核心竞争力提升的途径

1、改进管理组织方式。科学合理的管理组织方式是培育和提升中小企业核心竞争力的前提，为此中小企业要进行有效的战略管理和对企业组织管理模式进行创新，以实现中小企业核心竞争力的提升。战略管理的首要前提是对中小企业进行战略定位，这就要求对企业环境进行深入分析，对组织资源进行客观认识，对不同利益相关者的期望进行认真考察；而后，中小企业要紧紧围绕自身的核心能力制定企业的战略发展规划，使培育和提升企业核心竞争力与企业发展战略相一致，以保持企业的长久竞争优势。在企业组织管理方面，中小企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上推陈出新，才能保证企业组织结构优化和管理合理。中小企业要改变过去那种固定封闭的以生产为中心的管理思想和管理模式，向以人本管理为中心的创新管理，知识管理转变。企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度基础上的，因此，中小企业要改造和改革现有和现存的企业管理制度，引入现代企业管理制度，以使之更科学、更合理、更规范、更现代化，从而为核心竞争力的培育和提升提供保证。

2、提高技术创新能力。企业技术创新能力对培育和提升中小企业核心竞争力具有重要作用。技术创新是中小企业适应市场经营环境的新变化和科学技术飞速发展的要求，是满足顾客需求个性化和多样化的要求，它对不断完善中小企业知识产权制度具有重要意义。针对中小企业规模小、融资困难、研发能力有限的问题，考虑到单个企业进行技术创新比较困难，故可采取联合创新或模仿创新的方式。联合创新即是由多家中小企业联营，以参股、控股、合资、合作等方式组成联合研发公司，或与科研机构、大专院校联合进行技术攻关。模仿创新不是纯仿造，而是跟随市场变化，借用先进技术产品的原理，再利用自己的技术能力加以改良和创新，超越该产品的创新技术，这既不会构成侵权，又易使企业技术处于领先地位。为了解决技术人才匮乏的问题，中小企业应积极引进科技人才和专利技术，以市场需求为导向，不断创造核心产品，不断占领和创新市场，走自我创新、自我发展的道路。此外，企业的经营决策者要提高对技术创新的认识，把企业技术创新能力当作头等大事来抓。同时，企业要加大对科技开发资金的投入力度，充分调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，以强化企业的技术创新能力，进而有利于中小企业核心竞争力的培育和提升。

3、强化信息资源整合能力。强化企业信息资源整合能力是增强中小企业核心竞争力的有效手段，中小企业要进行信息化管理，加快企业信息化建设。信息化管理就是要使信息量化、简化和网络化。(1)信息的量化。所谓量化，就是确定管理内容的标准，变抽象为具体，变定性为定量，变模糊为数字的一种开放型、明白化的管理办法。采集信息在传输前要进行量化，为本企业人员所接受。(2)信息的简化。企业在经营过程中，要及时根据信息的反馈情况，对企业不增值的部分要简化，对有参考价值的信息要进一步优化，对适合的信息要根据本企业的情况进一步合理化。(3)信息的网络化。要强调企业内部的资源共享，有利于沟通。要对信息进行分级管理，避免泄密和管理上出现漏洞。要对传递信息的渠道进行设计，有利于指挥，提高工作效率。信息化是构建中小企业核心竞争力的加速器。中小企业信息化有利于企业组织运行和生产流程的管理，有利于对客户关系和供应链的管理，从而有利于促进中小企业核心竞争力的提升。发展电子商务是企业信息化建设的好方式，它既可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，又可以优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。发展电子商务应成为我国中小企业核心竞争力提升的重要手段。

4、提升市场营销能力。市场营销在很大程度上决定着企业的生存和发展。企业只有具备强大的市场营销能力，开展有效的市场营销活动，才能确立自己在市场竞争中的优势地位。提升市场营销竞争能力是中小企业培育核心竞争力的重要方面。我国中小企业可从如下几方面着手培育市场营销能力：(1)重视市场营销。准确的市场定位是中小企业成功的第一步，也是关键的一步，中小企业要善于发现市场空白点，在这些空白点中找到适合自己的成长点。而后，企业要根据消费者需求的个性化、多样性和新颖化的变化趋势，不断开发消费者喜欢的产品。同时，企业要将研究开发与市场营销相结合，在研究开发过程中酝酿相应的营销方案。最后，企业要采取合适的营销策略，刺激消费者的购买动机，并通过提高售后服务水平来培养消费者的忠诚度。(2)合理进行市场细分。中小企业市场细分要改变以产品性能为导向，转到以消费者需求和市场为导向上来。这样企业可对消费者的需求和市场有清楚地了解，从而有利于提高资源利用效率及企业适当营销策略的制定与实施，也有利于企业核心优势与核心竞争力的提升。(3)中小企业要加强品牌意识的培养，建设属于自己的产品品牌。此外，中小企业要积极采用网络营销的方式。同时，随着市场全球化趋势的不断加剧，中小企业也要树立全球市场观念，积极与跨国企业进行合作。

责任编辑：熊一坚

作者：周　叶　周国宏

国企技术创新市场营销论文 篇2：

技术创新是提升企业核心竞争力的有效路径

摘要：随着经济全球化和社会信息化的到来，企业面临的市场环境将更加严竣。提升我国企业的竞争力以应对经济全球化的挑战已成为一个很重要的课题。文章通过对技术创新与企业竞争力的关系分析，力求为企业核心竞争力的提升提供有效路径。

关键词：技术创新 核心竞争力 相互关系 有效路径

经济全球化和社会信息化后，我国企业的竞争力如何？我国企业能否与外国企业抗衡？如何提升我国企业的竞争力？这些问题成为企业生存与发展的重要问题。通过对技术创新与企业竞争力关系的研究，将有助于对这一问题的深入理解和探讨，为我国企业竞争力的提升指出有效路径。

一、企业发展与企业核心竞争力分析

企业竞争力是指企业整合的知识和技能，是通过资源配置与市场需求统一而获取超额收益的能力。美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。企业核心竞争力通常具有特殊性、相融性与价值可变性等特性。其内容主要包括企业技术开发能力、战略决策能力，市场营销能力、组织协调各生产要素进行有效生产的能力、市场应变能力等要素。

经济全球化和社会信息化后，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。而目前我国企业的创新机制乏力。缺乏自主创新的动力与机制，严重制约了企业核心竞争力的提升。科技创新滞后制约竞争力的主要表现：一是对市场反映不迅速，产品更新换代周期长；二是企业与科研院所联合不紧密；三是企业内部科技创新机制乏力。我国企业也普遍缺乏自主创新的动力与机制。一是依靠资金投入提高竞争力的经费不足，企业的投资创新原动力不足，直接影响企业的产品创新能力；二是竞争手段少，非价格竞争乏力；三是缺乏一个长期的企业战略规划。靠价格策略来拓展市场空间也不能适应目前消费者的选择心理要求，不了解用户、竞争对手、竞争格局及市场用户需求的多样性，在一些浅层次上竞争，这是我国大多数企业的现实。无战略经营意识，频繁更换企业经营者，忙于应付其他社会责任，沉浸在具体的经营事务，不能从长期的战略角度来驾驭企业，捕捉企业发展的增长点，这也是影响企业竞争力提高的重要原因。而如何深入探讨企业成长与企业核心竞争力的关系、技术创新与技术进步如何影响企业核心竞争力的提升，便成为企业经营管理者必须深入思考的重要问题。

二、技术创新的内涵、特点与发展阶段

技术创新的理论观点是由经济学家熊彼特提出的。从上世纪80年代以来，技术创新理论研究进入了综合性、实用性、回归性探索的阶段，促进了技术创新理论对技术创新实践的指导，增强了技术创新理论和研究的生命力。

技术创新的特征是：

1.技术创新是以市场为导向的。我国的一些科研成果得不到推广，不能变成生产力，不能占领市场，并不一定是科研成果不过硬、不成熟，而是与现实市场需求不吻合。

2.技术创新的目标是取得市场竞争力，尤其是国际市场竞争力。技术水平和市场竞争力在一般情况下是正相关的，即技术水平高，市场竞争力强。但也不绝对，科技水平高，不一定市场竞争力强，因为决定竞争力的因素很多。有市场竞争力的产品不一定都是技术水平高的产品。

3.技术创新除产品、工艺创新，还包括组织创新、制度创新、管理创新等。

4.技术创新必须依靠企业家，因为创新是生产要素的优化组合，只有企业家才可能进行生产要素的优化组合。

从操作层面而言，技术创新一般须分以下几个阶段：第一个阶段，是创新思想的形成。即创意阶段。第二个阶段就是创新技术的获取。创新技术的获取也主要有三种方式：一是企业依靠自己的力量进行技术创新活动；二种是企业与科研部门、高等院校等合作创新；第三种是从外部引进先进技术。生产技术创新的第三和第四阶段，是企业生产要素的投入、组织、管理阶段，主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入与组织管理。

三、技术创新与企业核心竞争力提升

技术创新是企业提升竞争力的一个重要手段和基本路径。而目前我国企业普遍现象是技术创新水平较低，自主研发能力不足，许多中小企业停留在跟进模仿阶段，大多限于仿制或低水平开发、自主创新能力明显不足，要从以下五个方面提升技术创新能力。

1.形成有效的企业技术创新机制。要建立具有技术创新内在动力的新型制度，推进知识产权参与分配，对业绩突出的技术骨干采用股权、期权等各种激励方式；建立有利于技术创新的企业文化，营造崇尚创新、宽容失败的文化氛围：要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创造力和积极性。要形成以企业为主体、高等院校和科研机构广泛参与、利益共享、风险共担的产学研一体化运行机制；要明晰产权关系，变革企业治理结构，在企业制度创新与组织创新的同时提升企业的核心竞争力。

2.提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品。不断提高自己的市场竞争力。提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品；二是要形成有效的技术创新网络，将科研、培训和开发等关键环节整合成“技术创新链”。

3.探索新的技术创新模式。根据技术创新的方法，人们将技术创新分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。这三种创新模式各有优缺点，采用这些模式也需要有不同的条件和要求。我国作为一个发展中大国，在选择技术创新模式上既要尊重技术创新的一般规律，又要考虑我国的国情。在采取模仿创新和合作创新模式的同时，集中一定人力、物力、财力，有选择地加强自主技术创新，不仅是占领国际竞争制高点、发展高新技术产业的需求，同时对我国企业增强核心竞争力，加速企业发展与实施“走出去”战略有着特殊的意义。

4.健全技术人才支撑体系。技术创新成功与否，从根本上说取决于人才。一是要建立全方位的人才吸引机制，要以体现人才价值、知识价值和科技成果价值为原则，鼓励、吸引科技人员加入中小企业队伍；二是建立多层次的教育培训机制，充分利用现有的各种教育资源，开展对企业各层次人员学历教育、技术教育和技术培训；引导企业在职工教育和培训中发挥重要作用，把企业办成学习型企业，足额提供教育培训经费；三是进一步搞好中小企业专业技术职务评聘工作。充分调动人才的积极性和创造性：四是建立配套完善的人才服务机制，加快失业保险、养老保险、医疗保险等社会保障体系，解决人才的后顾之忧。

5.树立技术创新的市场理念。技术创新的关键是企业不断开发出适销对路的新产品，并在市场上实现技术创新的价值，才能体现自己的核心竞争能力，在市场竞争中立于不败之地。因此，必须坚持科技与市场、科技与销售、科技与生产的结合，包括技术顾问、技术开发人员、管理人员和生产员工相结合、技术创新与生产相结合；产学研相结合以及长远和近期开发相结合，从而实现技术创新的市场价值。

（作者单位：温州佩蒂动物营养科技有限公司浙江温州325000）

（责编：李雪）

作者：陈振标

国企技术创新市场营销论文 篇3：

信息化时代市场营销的发展趋势探讨

摘要：信息技术的快速发展促进了市场经济的进一步发展，信息化时代为市场营销开辟了一个新局面。本文主要阐述了新经济信息化时代市场营销的发展趋势，旨在完善企业的市场营销发展，确保企业的可持续发展。

关键词：信息化时代；市场营销：发展趋势

一、引言

随着经济全球化以及科学技术的快速发展，我国的市场经济也在发生急剧的变化。当前的市场经济发展是一个动态的过程，信息化时代虽然为市场经济的发展提供了便利，但也给企业的市场发展带来了不同的社会需求以及竞争对手。在新的生存环境中，企业只有正确把握市场营销的发展趋势，才能满足多样化的消费需求，提高自身的市场竞争力。

二、规范化营销队伍，构建较为完善的营销结构

新经济信息化时代的市场经济发展对于营销人员的职业素养提出了更高的要求，企业要想顺应时代发展的潮流。首先要完善自身的营销结构，规范队伍，主要表现为结合新市场经济的发展需求，明确各部门的职责分工。积极选拔优秀的营销人员，按照专业能力以及英语水平等综合素养严格准入制度，提高营销队伍的整体水平。加强对现有营销人员的专业培训，从新经济信息时代的营销策略、营销技巧等方面展开。完善相应的考核制度，加强对营销人员的管理。建立健全激励制度，结合营销工作的具体性质，将营销人员的工作考核、营销业绩等直接与薪资待遇挂钩，激发营销人员的工作热情。

三、市场调研，为企业决策提供正确的价值导向

新的市场经济发展形势下，元宵已经成为企业发展的重要组成部分，而信息时代催生了网络营销的发展，因此，企业要完善营销调研部门建设，加强对实体经济以及网络经济的市场调研，全面系统地了解自身竞争对手的发展状态以及当前消费者的基本需求，不断调整自身的市场营销策略。通过深入市场调研，为企业决策提供正确的价值导向，以提高自身的市场竞争优势。市场调研，要加强对消费者购买力以及购买需求的调查，结合消费者的消费需求以及购买能力，为不同市场人群生产不同层次的产品，满足多样化的消费需求。

四、大力发展品牌营销，提高企业品牌核心价值

新经济信息化时代下，品牌效应得到了进一步的发展，其作为企业的无形资产，是消费者体验、感受以及产品认知的总和，也充分体现了消费者对于企业的品牌信赖。当前，各种各样的品牌层出不穷，消费者对自身所信赖的品牌有所偏爱，主要是产品的优良品质体现了企业的核心价值。基于此，企业要想提高自身的综合竞争力，取得理想的经济效益，就要大力发展品牌战略，提高自身的品牌核心价值，从提高产品质量人手，结合必要的营销手段，创建自身的品牌信誉，大力推广自身的品牌营销。

五、绿色化市场营销，顺应时代发展潮流

企业只有不断创新自身的市场营销，顺应时代发展的潮流，才能实现自身的可持续发展。当前，随着社会的不断进步以及人类文明的不断提高，人们的绿色环保理念不断增强，这一点也充分体现在消费者的消费需求中。因此，企业不管是从消费者的绿色消费需求出发还是自身的绿色发展着手，都要积极推动产品绿色化进程。结合自身的产品特色，通过一系列的绿色生产过程，提高产品生产的环保经济效果。当前全球资源紧张促使人们节约资源的意识不断增强，绿色产品的生产顺应了时代发展的潮流，容易受到消费者的青睐。

六、积极推动技术创新，拓宽市场营销渠道

信息化时代为市场营销的发展提供了新的生产技术，在此冲击下，传统的企业生产已经无法满足当前信息化时代的消费需求，企业只有积极推动技术创新，才能实现自身市场营销的长远发展。企业要挖掘信息化时代的创新人才，加大资金投入引进较为先进的科学生产技术，利用新人才、新技术以及新资源，三位一体，提高自身的市场营销能力。除此之外，技术创新还要体现在拓宽市场营销渠道方面。信息化时代促进了网络经济的产生和发展，随着社会节奏的不断加快，人们更倾向于网络市场营销的消费。因此，企业首先要建立网络化的市场营销渠道，积极推行网络产品查询、网络营销、网络交易以及网络售后，将传统的实体市场营销搬到互联网中，满足更多消费者的网络消费需求。其次，创新营销理念以及营销策略。加强自身产品的广告宣传，积极在网络市场以及实体市场中的产品推广活动，加强与消费者的沟通交流，借助网络信息将自身的产品投放到世界上的每个角落。

七、总结

综上所述，信息化经济时代的到来为我国企业的生存发展帶来了便利和新的发展局面，在这种情况下，企业只有正确分析当前的市场营销生存环境，不断创新自身的市场营销理念，拓宽销售渠道，积极创新生产技术等，才能够以此来提高自身的竞争优势，确保自身的稳定发展。

作者：蒋晨琪　谢洁　孙浩　陈奉