机械管理信息系统管理论文

摘要：基于机械设备管理信息化建设的必要性和问题，分析机械设备管理信息化建设存在的不足，从各个方面探讨加强机械设备管理信息化建设的途径。关键词：机械设备;管理;信息化;建设加强机械设备管理是充分发挥机械设备作用、延长机械设备使用寿命的重要途径。以下是小编精心整理的《机械管理信息系统管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

机械管理信息系统管理论文 篇1：

浅谈公路工程建设机械管理信息系统建设思路

摘要：文章在对公路工程建设机械管理信息系统的现状及存在问题分析的基础上，对公路工程建设机械管理信息系统建设的战略目标和建设思路进行研究，并提出建设系统的思路和建议。

关键词：机械管理；现状；战略目标；建设思路

一、公路工程建设机械管理的现状

（一）新体制下旧管理制度，不能适应现代施工要求

许多企业在完成转制后，虽然制定了一系列的规章制度，但在机械设备管理上重视甚少，或者说客观上只重视了机械设备管理中的“机械设备”这一硬件，而忽视了“管理”这一关键的组成部分。对于公路工程施工中的机械设备管理而言，由于没有行之有效的具体措施，导致公司和工程指挥部之间在机械管理上没有统一的调度安排，形成了机械设备管理的真空地带。

（二）机械设备利用率低下，只考虑使用，忽视机械效益

企业各施工部门的机械管理各自为政，供需失调，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要进行协调合作和统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，而在非施工时期，大量施工机械被闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在非施工时期的期间内，项目部解散，又会出现设备管理、维修的真空。

（三）机械设备档案分散、混乱

有些公路施工企业设备档案管理基本上属于真空，或者还是在以往经济体制下，没有设立机械档案设备管理及制度。个别部门或基层甚至没有设备管理人员，或只是其他负责人兼职而已，从而造成设备无人管理或管理力量不足，造成了资产的不明流失。

二、公路工程建设机械管理信息系统建设的措施

（一）完善管理体制，建立健全规章制度

目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够，对职工缺乏有效的激励手段，必须转变观念，进行彻底的改革，推行一套灵活多变的管理制度。对此，最有效的实现方式应是进行月度单机核算时，及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩，督促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费用。这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的算账，同时也能真正实现对机械使用环节的控制管理。同时，全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出切实可行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚分明，必然会达到理想的效果。

（二）引进机械管理信息系统，实现管理信息化

现代社会是信息化的社会，借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式。因此，机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机务管理现代化的必由之路。

（三）加强机械成本管理，提升效益

一是实行定额管理。通过广泛的调查研究、统计分析、制定出符合实际情况的各项定额，为推进机械科学管理和实行经济核算奠定坚实的基础。二是严格总成大件、油料、工具等材料的领取、更换审批手续，做到能修不换，能换部件不换总成，千方百计堵塞漏洞，做好增收节支工作。三是实施规范化作业。安全操作规程和机械使用保养说明书下发机手，通过定期检查督促机手做好例行保养。对修理作业要完善各种修理标准，严格按《筑路机械保修规程》进行保修作业，技术部门制定详细的保养计划并予以实施，保证机械的完好率，减少停机损失。四是实行机械成本的动态控制管理。即注重施工过程中的中间考核，不要等年终才去考核成本管理的效果，此时对成本管理中的不足而造成的损失已无法弥补。

（四）加大培训力度，提高业务水平

为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训，达到更新知识、拓宽视野。

（五）重视职业道德，坚持设备评优工作

施工企业仍需不断加强思想和职业道德教育，让广大职工树立爱护设备的良好风气，使机械设备发挥最佳职能。为了促进企业的管理，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的企业和个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证企业的正常生产，同时也提高了职工的工作积极性和能动性。

总之，在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。主要以提高设备的完好率和利用率为目标，利用现代化信息管理手段，完善各项规章制度，强化成本核算，提高全員的业务水平和道德修养。只有这样，机械设备工作才能做得更好。

参考文献：

1、甘仞初.管理信息系统[M].机械工业出版社,2002.

2、黄梯云.管理信息系统[M].高等教育出版社,2000.

3、张蓉,张燕等.开发指南[M].电子工业出版社,1999.

（作者单位：中交一公局第六工程有限公司）

作者：芮东友

机械管理信息系统管理论文 篇2：

机械设备管理的信息化建设探讨

摘要：基于机械设备管理信息化建设的必要性和问题，分析机械设备管理信息化建设存在的不足，从各个方面探讨加强机械设备管理信息化建设的途径。

关键词：机械设备;管理;信息化;建设

加强机械设备管理是充分发挥机械设备作用、延长机械设备使用寿命的重要途径。任何工程项目都离不开机械设备，机械设备的管理质量对机械设备的质量起着绝对的作用。设备管理计算机化作为一种新的管理方式，为机械设备管理提供了一种高效、准确、有前景的捷径。

1设备管理信息化的目的及必要性

改革开放以来，随着经济的快速发展，机械设备的工作就显得尤为重要。但是，就目前我国机械设备的管理而言，机械设备的维护保养还存在很大的不足，甚至可能会影响到整个项目的进度。如何解决机械装备管理问题，成为攻克装备口碑难、备战的重要任务之一。这是完善设备管理信息系统，实现设备管理信息化的有效方法。

从设备使用部门的角度，通过信息化管理，提高设施管理人员的工作效率，使人员更容易控制设备的使用;从监控服务的角度来看，对系统生命周期中的每一个连接进行监控，有利于设备的维护和升级。设备管理的计算机化可以规范工厂寿命的服务过程，实现标准化、网络化和公司管理流程和政策。物资管理部表示，物资管理的计算机化可以提高企业的物资管理和工作效率;从决策部门的角度，优化设备配置，及时决策，创建管理工厂信息的动态方式，控制设??备库存、设备利用率、设备消耗等，通过分析和统计做出决策和控制;及时处理各类突发事件，保证声场设备的使用，会同设备其他部门，有效监测和控制设备的正常运行。

2机械设备管理信息化建设的意义

2.1克服传统管理手段的缺陷

传统的机械设备管理相对落后，无论是思想管理还是设备管理，导致工程机械使用效率低，设备管理机械水平低。随着网络科技的发展和进步，人们逐渐意识到互联网给信息带来的便利。随着经济全球化的发展，传统设备已经满足了现代化生产建设的要求。同样，传统机械设备的管理模式也不能适应现代机械设备的管理。计算机化已在各个领域得到应用和发展。在管理方面，建立信息化系统，提高管理效率和质量，促进设备管理更加完善。

2.2促进企业员工科学素养的提升

网络信息化的发展提高了员工信息的科学性。设备管理人员应具备科学的管理意识，提高管理效率，通过有效学习提高管理技能，在设备管理信息化过程中，遇到突发问题能做出有效应对，确保设备管理好，确保设备有效发展每个施工环节。在被信息和网络包围之后，人们已经掌握了网络和信息技术。随着企业引进新技术和信息化设备，员工也必须学习新的操作知识和技能，才能掌握新的机械操作。因此，很多企业要重视提高员工素质，提高员工对机械设备的认识，提高使用效率，员工素质显着提高，企业整体竞争力相应提高。

2.3弥补人工管理的缺陷

在管理机械设备的过程中，提高信息化管理水平可以弥补人工管理中的各种故障。但是人工管理要到市场上去对设备做调研研究，先收集各种信息数据，再做对标。在根据自己的项目选择设备时，不同的企业会首先通过网络信息找到对应的设备，找到自己建设所需设备对应的数据，前期做好设备规划，选择合适的生产和施工设备。信息技术的应用节省了研究和研究设备的使用时间，而且更加全面和细致。在使用跟踪设备的过程中，信息化设备可以根据公司建设不同阶段的要求，帮助公司完成建设。信息管理进行设备磨损分析，可以进行各种维修和更换。

3机械设备管理信息化存在的问题

工程机械设备信息化管理过程中存在的主要问题如下：相对于国外对信息化设备的管理，我国起步较晚，因此各个企业的信息化管理存在较大差异，很多企业对机械设备的管理没有很好的了解。数据和个人管理资源无法有效共享。信息共享是有限的。同时，由于缺乏统一的编码，设备的数据无法高效传输。目前，建立起来的信息管理系统还存在一定的问题，没有采用先进的管理方法和具体的管理模式。系统的建设水平差异很大。公司只进行了计算机管理，没有按照设备管理的要求建立自己的设备信息管理系统。至于信息化管理软件系统，中国企业之间没有有效的沟通，管理方式千差万别，标准不一。

4机械设备管理信息化建设的途径

4.1 明确信息化建设的基本内容

在不断变化的竞争环境下，企业应具有超前的思想管理意识，运用科学的设备管理软件，保证设备的稳定运行，通过标准化、智能化的机械设备管理模式，建立统一的管理体系和规范。在此基础上需要完善的管理目标的制定应立足于公司未来的发展方向。建立完善的设备管理定位系统，對需要管理的设备信息进行分类记录。信息管理系统必须有故障分析和报警系统。维修数据、标准、系统等有各种标准化分析。管理的目标应该是减少库存并确保设备的有效使用。

4.2 提升管理理念，重视企业设备管理信息化建设

在设备管理方面，要在行动、思维、理解等方面不断提高信息化建设的效率，为跟踪信息化建设提供重要支撑。建立信息化管理模式是现代企业管理理念的体现，也是需要各级领导重视数量的重要方面。

4.3建立信息化数据库

公司应建立健全信息数据库，保证机械信息设备系统的正常发展。 管理业务涉及大量有关设备数据的信息。 仅仅对这些信息进行分类会增加体力劳动。 在数据库中建立这些信息，实现机械设备的动态管理，通过网络实现数据和信息的共享。

4.4 建立完善的机械设备管理制度

完善机械设备管理制度。着力建立法制体系，规范机械设备使用管理体系的国家标准和要求。并对有关部委全体工作人员落实管理责任。建立健全激励机制，提高人们对机械设备管理的效率和积极性，确保人们对机械设备管理形成重要认识，保障企业建设的正常发展。管理机械设备的信息和效率完善的制度是保证高效管理的必要条件。企业应结合管理程序和信息系统结构建立管理制度，明确机械设备管理的内容，改进管理方法，提高机械设备管理的科学性。。

4.5 提高管理人员的管理能力

在公司机械设备的管理中，人是最根本的因素，人才管理实现了机械设备的管理。因此，企业需要提高现代人力资源管理的效率，提高企业的人工管理能力。这样，面对越来越多的数据、设备和管理信息，我们才能组织起来。只有通过信息化的机械管理，才能提高人员的整体素质，提高机械设备管理的效率，才能在施工过程中提供顺畅运行的机械设备。同时，公司应加强对新任管理人员的招聘，积极开展各类培训课程，提高其专业技能，确保信息化设备管理落实到位，在后续管理中提高管理效率。

5设备管理信息化的发展前景

设备管理计算机化发展前景设备管理计算机化是设备响应现代化的基础，促进了设备成套响应、维修响应、状态监测等领域新技术、新方法的有效应用和故障诊断。 设备信息化管理以机械设备为对象，利用计算机、网络等现代技术，运用先进管理理念对机械设备进行动态管理，实现资源的开发、利用和共享，降低设备运行成本，提高设备的利用率，从而增加企业的工作效益。

5.1设备管理 设备管理信息化趋势的本质是实现设备信息的综合管理。全面的技术和经济评估对于做出商业投资决策至关重要。设备管理的计算机化为评估设备投资提供了一种高效可靠的方法。设备信息系统的建立，可以积累对设备经济优势的评价，提高对设备的评价效率，为设备的高效运行提供科学的监控手段。信息化管理提供信息反馈机制，对设备的使用提出可操作的建议，打通企业与厂家之间的亲密桥梁，增强设备的可行性、经济性和可靠性。

5.2建立设备维修供应链，发展设备管理和运营新方式，体现了设备的专业化、社会化和网络化管理。 传统的面试组织模式正在逐渐减少。 随着生产规模和集约化的发展，设备系统复杂，技术含量逐渐提高。 出现了一种新的专业、社交和网络面试机制。 提高设备使用效率，设备维护速度和可靠性，减少资金占用。

5.3设备管理设备新前景

现代设备的追求模式是可靠性和自动化。随着设备系统的复杂化，机械性能逐渐提高，对设备的可靠性要求也更加严格。可靠性是指机器在整个生命周期内保持所要求的质量指标的性能，而机械设备的可靠性则表明其安全性能的优劣，因此追求设备可靠性无疑成为公司的首选，提高机械设备的可靠性可减少不必要的生命和财产损失。人工设备的管理模式已经被智能化所取代。机械设备的自动化体现在实时监控和故障诊断，其次是有效的故障排除。机械设备复杂，各部分密切相关。小失败会引发连锁反应。实时监控和故障排除的加强，改变了原有的维修构成，节省了大量维修时间。

6 结语

信息化机械设备的管理十分重要，这也是未来发展过程中机械设备管理的发展方向。因此必需要提升企业机械设备的管理效率，提升企业的综合竞争力，从而实现企业稳步发展。

参考文献

[1]杨勇. 机械设备管理的信息化建设[J]. 设备管理与维修， 2020（2）：2.

[2]岳冀红. 机械设备管理信息化建设探析[J]. 内燃机与配件， 2021（22）：2.

[3]孙建彪. 机械设备管理的信息化建設探究[J]. 科研， 2016.

[4]张原. 论机械设备管理的信息化建设探讨[J]. 工程技术（引文版）， 2016（11）：00055-00055.

作者：李新峰

机械管理信息系统管理论文 篇3：

机械设备管理的信息化建设探讨

[摘要]机械设备管理的好坏对于机械设备质量问题起了绝对性作用，加强对机械设备的管理，是发挥机械设备功能、延长机械设备使用寿命的重要途径。设备管理的信息化作为一种新型的管理手段为机械设备的管理提供了一条高效、精确且具有强大发展潜力的捷径。本文即分析了机械设备管理信息化建设的意义及存在的问题，并阐述了机械设备管理信息化建设的途径。

[关键词]机械设备；管理；信息化；制度；人员

一、机械设备管理信息化建设的意义

（一）克服传统管理手段的缺陷

传统机械设备管理不论从管理方法上，还是机械设备等方面都有存在各种程度的缺陷。而这些缺点使机械设备管理的发展停滞不前从而影响生产的有效进行。当前全球处于经济全球化之下，传统机械设备管理已经不能满足现代化日益多样的需求。自从21世纪以来网络技术的普及，各个阶层的人们都感受到了网络的独特魅力。网络技术带动了信息化，提高了信息化的的广泛接受度。随后，信息化又带动了管理技术的突飞猛进，更高效的完成了既定的要求。现代网络技术对机械设备管理的推动不容小觑，它在机械化设备管理的各个环节，各种认证指标中达到了良好的效果。

（二）弥补人工管理的缺陷

机械设备管理信息化能够增强对机械设备的有效管理，弥补人工管理的缺陷。各类型企业在购买机械设备时，能通过网络技术来搜寻符合自己的先进机械设备的资料，做好前期工作以便定位，选择适合生产的机械设备。相比如人工实地调查，查找资料进行反复对比，信息化技术节省了时间和空间，也能更全面的根据企业的要去进行分析，比较，筛选。在后期使用机械设备的过程中，信息化的机械设备管理能协助企业根据机械设备的使用情况，更准确的评估机械设备的使用寿命及程度的磨损等不同状况。从而来进行不同程度的维修和进行必要的产品更换。

（三）促进企业员工素质的提高

网络信息技术的普及迅速，更是一种流行。不管信息技术有多么先进，有多大效用，只有在人们了解熟悉之后才能更准确的运用。当企业引进先进的机械设备时便会要求员工熟悉新的设备，同样知识的普及也是同样的道理。通过企业展开的技术培训，使更多的员工了解了机械设备管理信息化所带来的巨变。该举措不仅能逐渐提高员工的素质，也为企业未来的发展提供了技术型人才。管理技术人员要有先进的管理意识，通过不断学习来更新自己的管理知识，在运用信息化设备管理时才能得心应手，确保生产各个环节的有效进行。先进的机械设备信息化管理技术，与经过专业培训员工的结合，能够极大促进机械设备的高效使用和企业的创新发展，在同行业中具有更强大的竞争力。

二、机械设备管理信息化存在的问题

首先，与国外发达国家相比，我国企业设备管理信息化建设起步较晚，各企业信息化管理水平差异较大，很多企业对于设备管理的重要性认识不足，对于设备管理信息化建设了解甚少。

其次，现有大部分管理系统缺乏先进综合设备管理模式和管理方法的指导，系统开发商水平参差不齐，只是将现有设备管理流程计算机化，而缺乏对企业设备管理特点与要求的了解与研究，难以真正提升企业设备管理的水平。

再次，我国企业所应用的软件系统也基本上是各自为政，管理不规范、标准不统一，系统间数据不能共享，往往形成了功能单一的信息孤岛，限制了设备管理信息化功能的发挥。同时，由于各管理系统缺少统一的设备编码体系、规范的数据结构，各系统间难以实现数据共享，各企业、各部门、各层次间难以实现统一管理。

三、机械设备管理信息化建设的途径

（一）明确信息化建设的基本内容

面对不断变化的企业环境，企业必须采用具有先进管理思想的设备管理软件，通过规范化、信息化的管理手段，使各项设备安全、长期运行。而一个具有规范化、信息化等鲜明特点的设备管理系统，必须具备以下内容：

1、设备管理目标根据企业经价目标制订本系统设备管理目标。

2、具有完善的、以设备全寿命周期管理理论为指导的资产设备基础管理体系，即对购进或在用的全部工艺性生产设备进行编号、登记、设卡、建帐，对闲置设备封存、保养，对老旧设备鉴定、报废。

3、具有以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，包括状态管理检查、监测设备，分析和处理设备故障、设备事故。

4、具有以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系，包括各种数据、定额标准、制度条例、文件资料等通过计算机进行统计分析，找出设备运行规律，制订检修周期。

5、本着既要保证日常生产和设备系统动态维修需要，又要节约库存投资的目的，制定具有实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。

（二）提升管理理念，真正的将企业设备管理信息化建设重视起来

机械设备管理信息化建设所实现的是一种管理理念的提升，因此，企业的各级领导和组织都应从思想上和具体行动上对设备管理信息化建设工作的开发和建设给予高度重视，从思想上、组织上、力量上、措施上给予充分重视，将其作为企业发展的重大战略来实施。

（三）建立完善的机械设备管理制度

机械设备管理信息化建设需要有完善的管理制度作保证，企业应建立完善的管理制度，明确管理程序，对机械设备进行全面管理，完善机械设备管理方法，明确机械设备管理的工作任务，并根据企业机械设备管理的实际情况以及国家的相关法律法规建立健全机械设备管理制度，将管理工作落实到各部门以及各人员，健全激励机制，调动各部门人员的工作积极性，使工作人员能够积极主动的参与到机械设备管理工作中，保证企业生产的正常进行。实现机械设备管理的信息化、科学化，提高机械设备的利用率，强化信息激素后管理，实现良好的管理检查，保证机械设备管理信息化得到有效开展。

（四）建立信息化数据库

应建立完善的信息数据库，保证机械设备管理信息系统的有效运行，企业的管理机械设备以及数据越来越多，工作量也逐渐增加，应努力建立信息化数据库，实现机械设备从静态的数据管理转变为动态的数据管理，逐级建立信息数据库，通过数据管理了解机械设备管理的实际情况。

（五）提高管理人员的能力

当前，企业发展的迅速越来越快，规模也逐渐扩大，机械设备管理的信息、数据也逐渐增多，单靠人工操作已经不能满足企业发展需要，因此要努力实现信息化的机械设备管理，提高管理人员的素质能力，招聘信息化的管理人才，为企业机械设备管理信息化做出积极的贡献。同时加强已经在岗管理人员的教育培训工作，提高他们管理方面的专业知识和技能，强化计算机知识和技术，保证管理人员能够熟练的使用计算机开展管理工作，将机械设备管理信息化落到实处，实现良好的效果。

结语

综上，在信息深化的过程中，现代化企业的管理系统也得到了完善，提高企业的机械设备管理水平和竞争力有着无可替代的作用。知识在不断的进步，技术也不断的革新。为了适应世界的经济潮流，小到企业，大到国家，都应该顺应时势，相应的提高自身的技术实力。

参考文献

[1]熊莉萍，洪鸿钊.企业设备管理信息化之浅析[J]南方金属，2015（01）

[2]徐家良.建筑设备管理信息化在中国的发展和应用[J].山东工业技术，2014（22）

[3]庞宝臣.浅析企业设备管理信息化建设[J].现代经济信息，2011（03）

作者：翟宏