医院个人专业技术论文

摘要：医疗专业技术是医院生存之本，医疗专业技术由相关的专业人员掌握，为此医院内部人事管理工作成为了医院生存的重点因素之一，需要高度重视。管理既是一门学问更是一门艺术，人是其工作的对象。为此，加强医院人事管理在社会发展新时期显得尤为重要。加强医院人事管理既能稳定专业技术人才队伍，又能促进医院人事长期健康稳定发展，最终实现医院和谐稳健发展的目标。下面是小编为大家整理的《医院个人专业技术论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院个人专业技术论文 篇1：

普外科护理不安全因素管理制度分析

【摘要】目的 对普外科护理中存在的问题进行分析，找出相应的解决方法，提高普外科护理的管理效率及患者满意度。方法 选取普外科48名护理人员，将其分为人数相等的观察组和对照组，对观察组的普外科护理人员实行一段时间的培训，对照组则未经过培训，对结果进行分析研究。结果 观察组的患者满意率高于对照组有统计学意义（P<0.05）。结论 对普外科护理的不安全因素管理制度进行分析并对其进行改善，能够有效提高普外科护理工作效率及患者满意度，值得推广。

【关键词】普外科护理；不安全因素；管理制度；分析

护理安全是指在实施护理的全过程中， 患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、 机体结构或功能上的损害、 障碍、 缺陷或死亡［1］。对普外科护理中出现的管理问题进行分析研究，现报道如下。

1资料与方法

1.1 临床资料：选取普外科48名护理人员作为研究对象，平均年龄25岁，从事岗位工作均超过2年， 将其随机分为观察组与对照组，两组在年龄、学历等基本资料方面差异无统计学意义（P ＞ 0.05）。

1.2 方法：2013年1~5月。观察组护理人员在进行正常护理的基础上，医院对其专业技术能力、法律意识及个人素质修养等方面进行培训指导，对照组按固有方法进行正常护理。从普外科两组护理人员进行护理的患者中各随机选取60名进行关于满意度的问卷调查。

1.3 统计学分析：研究中所得到的相关数据采用SPSS 12.0统计学数据处理软件进行处理分析，各项参数以均数±标准差（X±s）表示，采用t和x2 检验，以P<0.05为差异具有统计学意义。

2 结果

观察组与对照组护理人员在护理过程中出现的不良护理行为对比与患者满意度对比，见表1及表2.

表1 观察组与对照组护理人员在护理过程中出现的不良护理行为对比［n%］

内容 观察组 对照组法律意识淡薄

护患争吵

不规范操作 2（8）

2（8）

1（4） 9（37）

10（41）

9（37）表2 患者对护士工作满意度对比［n%］

组别 非常满意 满意 不满意 满意度观察组（60名）

对照组（60名） 54（90）

36（60） 6（10）

12（20） 0

12（20） 60（100）

48（80）通过表格对比显示，观察组护理人员出现不良行为的概率低于对照组，且患者满意度高于对照组，两组差异明显，具有统计学意义（P<0.05）。

3讨论

3.1 普外科护理中的不安全因素

3.1.1 护理核心制度未严格遵守：在普外科进行治疗的患者往往输液量与种类较多，因此，更加需要护理人员对护理制度的严格遵守。普外科护理人员如果未对查对制度进行严格遵守，则极其容易造成用药与输液两者之间无法对应，用药出现失误；普外科护理人员如果未进行合理严谨的交接班，则会造成无法对较危急患者进行及时治疗，引发一系列不良影响的情况；普外科护理人员如果未进行严格的卫生消毒，则易引发被护理患者的伤口发生感染。

3.1.2 护理人员专业知识与业务能力有待提高：普外科部分护理人员自身专业护理经验不足，一切只依赖于书本，无法及时有效地对疾病进行处理，极易引发护理人员与患者之间的纠纷。而护理人员对专业知识的理解往往流于表面，一旦遇见患者出现突发情况便手足无措，自乱阵脚，引起患者对其护理能力的怀疑、不信任。部分普外科护理人员业务能力偏弱，只能对常规护理进行操作，一旦情况复杂，则手忙脚乱，慌慌张张，不利于其对患者的护理效果。

3.1.3 护理人员与患者之间缺乏必要的沟通

护理人员与患者之间缺乏必要的沟通会直接影响护理人员的工作效率，致使其护理出现不良行为。护理人员在对患者进行护理时如果只是把对患者的照顾护理当成一份工作，太过公式化，不仅不利于患者保持一个良好的心情，同时也不利于自身维持一个平和的情绪。护理人员如果在护理时心情烦闷不耐，则会影响其护理效果。有时患者对自身病情无法充分理解，求问于护理人员，而护理人员未真正耐心地替患者解答问题，未及时告知患者护理中可能存在的风险，造成患者内心不满，影响患者情绪，同时也不利于患者恢复。如果护理人员随时微笑地对患者进行护理照顾，对患者生活的方方面面都一一照料，有利于舒缓患者因治疗而造成的烦闷情绪，维持一个愉悦快乐的心情。患者在治疗中有一个愉快的心情，则会积极配合治疗，帮助其身体更快地康复。了解患者的心理和向患者交代注意事项，这是护士的责任，也是取得患者信任的前提［2］。

3.1.4 护理人员责任心不足

具有较高的责任感是做好每项工作的基础［3］。一些普外科护理人员对护理工作缺乏责任心，未按照规定对患者进行护理，有些药物使用失误引发患者不良反应，不仅没有帮助患者康复，反而使其病情加重。有些护理人员对有关护理记录未仔细认真记录，做事不严谨，引发一些问题。护理人员对护理记录未做到及时整理检查，致使记录错误或记录残缺情况出现。有部分护理人员未对患者病情做到及时观察及情况反馈，不利于对患者进行良好的治疗，而有些护理人员的护理记录太过杂乱，影响医师对护理效果的查看。部分护理人员的种种不负责任的表现，极易引发患者对护理人员的不信任及其护理工作的不满，致使医患之间产生矛盾，影响医护人员工作及患者的康复。

3.1.5 排班制度不合理

普外科的患者往往人流量大使得护理人员的工作量偏大。对护理人员的排班分配的不合理影响护理人员对患者的服务，往往容易出现病情观察不完整准确、患者情况了解不足、护理出现差错等情况，严重影响护理人员的护理效果，还易对患者造成不良影响，不利于患者的治疗及恢复。

3.2 针对普外科护理不安全因素的解决措施

3.2.1 提高护理人员专业技术及业务能力

医院应对普外科护理人员进行定期培训，对其专业理论知识及业务能力进行提高并制定考核制度。护理管理人员应每月对护理人员进行考核，对护理人员有差错的地方进行指导纠正，帮助提高护理人员的专业技术及业务能力。

医院可以为护理人员提供一些进修机会，帮助提高护理人员的工作积极性。对积极参与进修的护理人员实行奖励措施，推行护理人员专业能力考核并纳入薪资范畴，以此激励护理人员自发的学习并定期举行护理人员业务能力大赛［4］。护理人员应对基本的药物知识及设备的必要操作方法有所了解及掌握。 医院应积极组织一些相关的学术活动，帮助普外科护理人员从容面对患者的各类突发情况，提高护理人员的心理素质，使护理人员工作效率得到有效提高。

3.2.2 加强医患之间沟通交流

护理工作比之其它一般的工作更需要护理人员的耐心与对患者的人文关怀。护理工作一旦出现差错极有可能对患者造成巨大影响，因此，护理人员更需要耐心地对待患者，积极与患者进行沟通交流。普外科护理人员不应该仅仅把患者当成自己的一个工作对象，而是应该把每一个患者当作自己的家人去悉心地照顾。护理人员应站在患者及其家人的角度，对患者的心理注重关注，并给予患者适当的安慰及开导，拉近与患者之间的距离，更好地对患者进行照顾，帮助患者更快更好地康复。

3.2.3 科学合理调整排班制度

普外科管理人员应对护理工作情况进行全面地考虑，对人员交接制度进行严格规范管理。尤其是在重点时段及高峰期，应配备经验丰富的护理人员帮助进行管理，以此确保护理工作的效率与质量。面对人员在一个周期内轮换班频繁，护理人员普遍疲劳的情况，应积极安排增加相应的人手，帮助更好地完成护理工作。

3.2.4 规范完善管理制度

对普外科护理工作的管理制度进行完善和规范，能够及时有效地发现护理工作中存在的问题及不足，对护理工作中存在的问题进行分析研究，帮助制定相应的解决方法，改善自身不足。想要做好护理工作，应对各项相关的制度进行落实及情况反馈，对核对及护理记录书写进行严格规范及要求，对护理人员进行规范科学化的管理，完善各项管理制度，改善自身不足。

综上所述，对普外科护理人员进行研究调查可以看到，在普外科护理中会出现一些不安全的因素，而这些不安全因素会直接影响普外科护理人员工作效率及其在患者心中的形象。因此，为了做好普外科护理工作，应对普外科护理中出现的不安全因素进行分析研究，找出相应的解决方法，以此帮助提高普外科护理人员工作效率，为患者带去更好的服务。

参考文献

［1］梁鼎英.普外科护理不安全因素管理制度分析［J］.辽宁中医药大学学报，2009(12):141-142

［2］杨凤英.普外科护理不安全因素分析与对策［J］.当代医学，2012(30)121-122

［3］刘玉芳.普外科护理风险因素分析及对策措施［J］.中国医药指南，2012(22):319-320

［4］李文秀.普外科护理不安全因素分析及干预措施思考［J］.现代护理，2013(21):136-137

作者：周丽芝

医院个人专业技术论文 篇2：

新时期加强医院人事管理工作的几点思考

摘 要：医疗专业技术是医院生存之本，医疗专业技术由相关的专业人员掌握，为此医院内部人事管理工作成为了医院生存的重点因素之一，需要高度重视。管理既是一门学问更是一门艺术，人是其工作的对象。为此，加强医院人事管理在社会发展新时期显得尤为重要。加强医院人事管理既能稳定专业技术人才队伍，又能促进医院人事长期健康稳定发展，最终实现医院和谐稳健发展的目标。为此本文将就医院新时期如何加强人事管理工作提出几点建议进行讨论。

关键词：医院；和谐发展；人事管理

人在任何一个行业都是从业的主体，对整个行业具有至关重要的作用。同样，人力资源也是医院最重要的资源之一，是医院赖以生存与和谐发展的根本。在社会发展新时期，医院人事管理工作应该遵循以人为本的核心理念，对个人的优势和特点进行挖掘并进行合理分配，充分利用每个人的价值和优势，制定相应的准则对医院的人事管理工作进行指导等等措施，对医院人力资源的合理高效利用具有重要作用，对提升医院的人事管理水平和个人综合技术能力具有积极作用。

一、传统医院人事管理工作存在的问题

在医疗行业，资历一直是最为看重的，传统的医院在人事管理方面存在着很多问题，例如：对新进职工技术优势不了解导致工作安排不够合理、领导职位长期没有变动，管理方式一潭死水、职工之间技术交流和竞争较少导致职工安于现状的思想比较重，这些都将严重影响职工的工作效率和专业技能的提升。医院职工中大部分的老员工经验丰富但是学历和职称都比较低，对新鲜事物和知识的接受能力不足，导致专业技能和知识跟不上患者需求。随着医院间竞争的程度日益加深，效益大幅度降低，传统医院在人事管理工作上如果不加以改革与创新，最终将导致医院生存和发展出现危机。

二、针对新时期医院加强人事管理工作的几点思考

（一）发展和壮大高素质人才医疗队伍

医疗专业人员是医院组成的最小个体，对医院的生存和发展具有根本性的影响。为此需要每位职工能够具有高水平的专业技能和理论知识，并且能够对新鲜事物和相关知识有较强的接受能力，对患者始终树立以人为本的核心理念，建立健全相关的人才医疗队伍建设的制度和体制，增强员工的危机感和责任感，提高其工作积极性和效率。专业人才是医院生存与和谐发展的基础和根本，为此应当在医院发展需要的基础上重视对高素质医疗人才队伍的建设，包括引进高层次毕业生和重点科室的技术骨干，加大对重点科室的人才培养力度，对高水平、经验丰富、理论知识丰富的离退休专家进行返聘安排定期坐诊和教育培训。在引进优质资源的同时还应该鼓励内部医疗人员到外进修，学习新的技术知识、吸取前辈的经验教训，从而提升自身的专业技能和理论知识。增强医院职工的职业素养，始终坚持以人为本的服务理念，抱着救死扶伤的态度为患者解除病痛为准则，和患者保持良好的医患关系。要求职工在长期的工作中学会积极总结经验教训、学会和患者及其家属相处，探索正确的服务形式。同时还应该积极学习相关的政策理论知识，了解国家对医疗行业的最新政策和国内外医疗行业的最新动态，始终坚持“引进来、走出去”的技能交流模式，积极学习他人经验和教训，促进院内职工技能和理论知识的全面提升。努力营造团队协调合作的氛围，加强科室内成员间、科室间的协同作战的能力，为医院的长期和谐发展提供有力保障。

（二）对绩效进行公开公正考核

传统医院职工因为压力小、交流不够多、竞争不够大，最终养成一种安于现状的思想，这些不利因素最终将会造成医院医疗人才专业技能得不到提升甚至下滑、对医患关系处理不到位等等事件的发生，从而直接影响医院的生存与和谐发展。造成这些不良影响的最根本的原因还在于传统医院的职工考核制度不够完善。建立健全职工绩效考核制度在新时期的医院人事管理工作中应当给予高度重视。绩效考核在很多企事业单位中都已经被建立健全且效果整体良好。在医院对职工进行绩效考核既是对职工专业技能、理论知识运用、医患关系处理能力的良好反映，同时也是薪资和职称的重要依据。绩效考核对能力稍微欠缺的职工是一种激励，希望他们能够迎头赶上，对能力强、付出多的职工是一种鼓励和奖励。医学发展突飞猛进、日新月异，绩效考核在建立的基础上更应该健全、需要针对不同的科室、不同的职位、不同的工作内容进行分类处理，既要保证整体考核制度的有效运行，更应该将考核内容细化保证公平公开公正。公开设定考核标准，对职工人员从德、能、勤、绩等方面进行全方面考核并将绩效考核结果及时公布，将其作为各项奖励的重要依据。在对绩效考核制度建立健全的基础上严格对员工进行绩效考核能够极大的促进员工之间的竞争和交流程度，有效的提高职工工作的积极性和效率，能够极大的提升职工对医患关系的处理能力和对患者的服务能力，能够激励员工不断的学习从而实现突破自我，最终在医院内部形成良好的竞争、交流和学习氛围，从根本是提升医院的硬实力和软实力。

（三）积极转变医院人事管理职能

人事管理职能建设对医院的建设具有指导性作用，一直处在一个非常重要的地位。在新时期医院人事管理职能应当积极寻求突破与创新，推行以人力资源为主要管理和开发职能转变，根据医院的性质和岗位要求建立健全相关体制，这样既能保证职工的权利所得，又能极大提高其工作和学习积极性，最大限度的提升其工作效率，促进医院长期稳定发展。该新的人事管理体制在公平、公正、公开、竞争、择优的基础上，首先对领导岗位采取竞争机制，打破传统人事管理体制一潭死水的现象，激励领导和有志职工奋发向前，自由公平竞争，最终优胜劣汰。另外，对传统奖惩激励制度进行改革与完善，建立健全以教育与惩罚、精神与物质相结合的奖惩激励体制，促进职工间的自由竞争，提升其整体业务能力。协同职工做好职业生涯规划，明确优势和不足，进行针对性的学习和发挥，力求最快实现自我突破与成长。制定长期人才能力拓展计划，发展每位职工加入，全面长期提升职工的业务技能，促进医院健康稳定发展。坚持定期开展业务技能培训，邀请相关专家学者进行讲座等等。对人事部门而言，其工作重点应该放在创造有利于职工成长、发展和竞争的内外部环境，建立健全相关培养、选拔人才机制，真正做到对人才的重视和尊重。

三、结语

时代在进步，社会在发展。同样医院的人事管理工作在社会新时期也需要突破与创新，其不仅仅有利于职工的成长与发展，更有利于医院在行业内的生存与和谐发展，是社会主义新时期医院需要急需解决的课题之一。从以上三个方面入手能够正确的为医院培养、选拔和分配优秀的专业医疗人才，促进医院“血液”流动起来，在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，更好的服务于患者和社会。

参考文献：

[1]唐章余.关于做好医院人事管理工作的总结和体会[J].企业家天地（理论版），2011（05）.

[2]王萍.医院人事管理工作现状分析[J].合作经济与科技，2014（10）.

[3]李建国.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].财经界，2010（02）.

[4]吴超.新时期加强医院人事管理工作的设想[J].管理观察，2013（32）.

[5]孟庆玲.院务公开在医院人事管理工作中必要性的探讨[J].人力资源管理，2010（10）.

[6]吴超.新时期加强医院人事管理工作的设想[J].管理观察，2013（32）.

[7]李建国.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].财经界，2010（02）.

作者：龚丽爱

医院个人专业技术论文 篇3：

关于坚定文化自信持续推动新时代医院文化建设的几点思考与建议

摘 要：中国特色社会主义进入了新时代，对医疗行业的发展提出了更高的要求，医院的发展绝不能再单纯依靠专业技术发展，文章在分析坚持文化自觉，增强文化自信，建设具有时代精神的医院文化，对于医院的科学发展、跨越发展，有着极其重要的现实意义和长远的历史意义的基础上，提出持续打造具有时代精神的医院文化的几点思考与建议。

关键词：新时代 医院文化 文化建设 文化自信

党的十九大报告明确指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。这是对我国发展新的历史方位的科学判断，确立了习近平新时代中国特色社会主义思想作为党的指导思想。中国特色社会主义文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。习近平总书记在十九大报告中以“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”为题，进行了专节论述，立意高远、思想深邃、内涵丰富，具有强大的思想力量、情感力量和科学逻辑力量。对于医疗行业的医院而言，在中国特色社会主义进入新时代的时代背景下，深刻领会习近平总书记有关论述的内涵，坚持文化自觉，增强文化自信，进一步激发全体职工文化创新创造活力，建设具有时代精神的医院文化，对于医院的科学发展、跨越发展，有着极其重要的现实意义和长远的历史意义。

一、文化自信是医院可持续发展不可或缺的软实力

文化是文明的灵魂，是一种在实践中获得又反过来指导规范实践的价值观和认知体系。在2017年5月哲学社会科学工作座谈会上，习近平总书记就曾经指出，“我们说要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”在当今全球化大背景下，文化与政治、经济相互交融的程度不断加深，大到国家小至单位、个人，文化都是不可或缺的软实力，其地位和作用越来越突出。对一个国家和民族而言，文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。对一个单位或个人而言，文化可以熏陶人、鼓舞人、引导人，凝聚人的思想，激励人的行动，营造齐心协力、和谐向上的干事创业氛围，为事业的发展提供源源不竭的精神动力和理想支撑。医院文化是一所医院无形的精神财富，是医院精神文明建设的重要成果，同时又是一种文化氛围的体现，是医院主流思想、观念、立场、信念等非物质因素的综合表现，它体现在医院工作的各个层面。医院文化绝非一朝一夕所成，它是几代人十几年乃至数十年积累、沉淀的结果。从一定意义上讲，它是引领医院全体人员同心协力、奋发进取的力量源泉，更是医院从领导者到每位员工共同的精神支柱。优秀的医院文化、坚定的文化自信可以增强医院的凝聚力和广大干部职工的向心力，关键时刻可以迸发出无穷的勇气和力量。提升医院文化自信，必须坚定对民族传统文化的自信、对社会主义先进文化的自信，要从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面着手，在一定的层面上实现我们的文化信念和文化追求。

二、文化建设是提升医疗品质、助推医院发展的催化剂

文化能够强国、强党、兴业、铸心，它是国家和民族全面发展的“方向标”，是社会和谐稳定的“黏合剂”。习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”不断加强医院文化建设，是推动医院和谐建设和发展必不可少的动力。先进的医院文化对提升服务水平、构建和谐医患关系，促进经济效益和社会效益双丰收都具有重要意义，它能够形成群体意识，提高管理水平，增强竞争能力，促使医院焕发活力。医院的文化建设应突出医院精神的重要地位，强调医院精神是医院赖以生存和发展的精神支柱、无形资产与根本动力，通过积极营造健康向上的文化氛围，将科学的管理理念、服务意识、竞争意识、实干作风、创新精神、高尚医德等融入到医院管理的各个方面，使医院能够全面、协调、可持续发展。

三、培养高度自信的医院文化是医院价值观的整体体现

医院文化的核心是医院文化精神，其关键是医院经营的基本信念，体现了医院的价值观。所谓传统，是来自于血脉中无形的继承，文化自信源于深厚的文化底蕴，要有强烈的文化担当。一个国家、一个民族，要弘扬国粹，弘扬民族精神、民族气节，弘扬有别于其他国家的文化特质，形成国家的精神支柱。一個单位或个人，要展示其精神风貌，形成自身的文化品质，增强其深层次的文化内涵，打造自己的文化品牌。

培养高度自信的医院文化就是对古代名医普济苍生、仁心仁术的民族精神的弘扬和传播，对现代名医的科学精神和人文精神的讴歌和赞扬，以及对这个行业的价值诠释和职业风尚的推崇。在人们价值取向多元化的今天，医疗卫生行业担负着救死扶伤、治病救人的神圣使命，关系着人民群众的身体健康与生命安全。医院应大力弘扬以社会主义核心价值体系引领的行业作风建设、廉政文化建设、医德医风建设，培养医务人员的核心价值观，抵制行业不正之风，优化行业形象，树立良好的社会口碑。尤其要努力树立医德高尚、技术精湛、致力创新、乐于奉献的医护典型，并通过不同途径、不同形式，大力宣传医护队伍的人文精神和为民情怀。

四、持续打造具有时代精神的医院文化

医院文化具有显著行业特征，要大力发挥文化凝人心、聚力量，减阻力、强推力、增合力的作用。新时期、新任务，医院文化建设需要与时俱进、不断创新，要进一步挖潜文化内涵、提升文化品质，打造医院文化精品工程。

（一）践行社会主义核心价值观，推进新时代医院教育培训

社会主义核心价值观是文化自信的灵魂，文化自信则是社会主义核心价值观的体现，二者相辅相成，互相促进，统一于中国特色社会主义文化强国建设中。积极培育和践行社会主义核心价值观，是我们在新的历史起点上全面建成小康社会、推进社会主义现代化建设、实现中华民族伟大复兴的中国梦的行动指南。在基层医院培育践行社会主义核心价值观显得尤为重要。医院的社会主义核心价值观是医院文化的基石，是医院全体医务人员衷心认同和共有的价值观念，同时更是医院核心竞争力的不竭动力，它决定了医院以什么样的方式服务患者，又以什么样的方式发展自身建设这一根本问题。

1.积极引导广大职工深入理解医院文化核心理念的深刻内涵和精神实质。医院要紧密结合医疗卫生工作重心，综合利用医院局域网站、院报、远程教育、声像资料等多媒体、新媒体平台，真正把引導广大职工深入理解医院文化核心理念的深刻内涵和精神实质学习教育培训工作做到深处、落到实处。同时，树立“学习为本”“终身学习”的先进学习理念，使广大职工成为知识全面、功底厚实、具有较强实际工作能力的复合型人才。

2.组织学习医疗战线上的先进人物事迹，充分发挥典型示范引领作用。医院党组织要制定“典型引路、以点带面、逐步推进”的工作思路，进一步加大先进典型选树力度，从为患者服务的小事做起，在发挥示范作用上下功夫，用身边人讲身边事，用身边事引导身边人，成为广大群众耳濡目染的学习榜样。党员尤其要起到表率作用，做到工作标准高于群众、业务技术精于群众、服务态度好于群众，真正把每名党员打造成为良好形象的表率、先进技术的表率、优质服务的表率，以党员的模范行动去影响和带动身边的群众，不断提高医院全体职工的整体素质。文以载道，以文化人，通过文化建设，时刻展现新时代医护人员的精神风貌和文化自信。

（二）医院文化建设最重要的是培养员工的职业精神

医院是高级知识分子的聚集地，是医学科技孵化的核心区，是传播文明新风的主战场。没有文化特质的医院，就缺乏创新力与活力，没有文化积淀的医院就缺乏人文精神。医院文化建设不仅要在传承历史中做到文化自觉自信，在与时俱进中做到文化自觉自信，更要在培育广大干部职工职业精神中做到文化自觉自信。从职业生涯来看，医务工作者把一生的精力都放在了为病人治病中。从职业的生命力来看，如果没有奉献精神，是不能担此重任的。因此，医院的职业精神就是积极进取、自强不息的精神，团结协作、同舟共济的精神，不断发展、开拓创新的精神，这是医院的灵魂。

（三）在工作岗位中培养和坚定自身的文化自信

医疗单位是学术单位，是高技能人才汇聚的地方，所以医疗技术和医疗质量是医院文化的核心内容，也是医院能够赢得百姓信赖的金字招牌。管理干部必须学习管理知识，提高创新力和落实力;专家、教授必须提高学术水平和学术地位;普通医务工作者一定要不断提高业务技能和服务水平。同时，医院还要加强实施科技创新战略，确立未来发展方向，加强学风建设，在发挥综合救治功能的同时，更要发挥科研领军作用，加快临床科研转化。以“横刀立马”的信心和决心，敢于担当、务实开放的奋斗精神，持续建设学术型、学者型专家团队，打造管理型、服务型人文医院。

总之，医院文化是一个复杂的系统，需要全面系统地建设，但它一定是体现在医院工作的方方面面，大事小情，而且最终是围绕人这个主体进行的，只有最大程度地发挥人的潜力，才能始终保持推动医院文化建设的生机和活力。

参考文献：

[1] 陈留柱.加强内涵建设发展蒙医药事业.中国民族医药杂志，2014（8）

[2] 霍静虹.新时代背景下霍氏练手拳传承中的文化自信探究.文化创新比较研究，2019（12）

（作者单位：首都医科大学附属北京安贞医院 北京 100029）

[作者简介：武睿，助理研究员。]

（责编：贾伟）

作者：武睿