市政公用工程施工论文

【摘要】随着我国经济的快速发展与城市化建设的不断推进，我国市政公用工程施工数量猛增，其施工的质量是社会各界最为关注的，为提高施工现场的管理水平，本文将对施工现场管理工作中出现的问题予以分析，并找出有效的解决措施，为监管部门提供相应的建议。今天小编给大家找来了《市政公用工程施工论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市政公用工程施工论文 篇1：

试述市政公用工程施工现场管理问题

摘要：随着城市化进程不断加快，市政公用工程施工数量也在不断增加。市政公用工程推动了城市的发展，但是其本身的质量也成为当前备受人们关注的话题之一。为了保障市政公用工程施工顺利开展，需要施工单位做好市政公用工程施工现场的管理工作，加强对施工现场管理的重视程度。本文通过对当前市政公用工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并从优化安全意识、强化标准化管理和践行系统设备管理等方面，做好市政公用工程施工现场管理工作。

关键词：市政公用工程；施工现场；管理

一、前言

在市政公用工程施工过程中，为了提高施工水平和施工效率，需要对工程施工的安全和质量管理给予足够的重视，因此，施工单位需要做好施工现场管理的监督和控制工作，落实施工现场管理制度，才能为市政公用工程安全施工提供保障。也就说想要提高市政公用工程施工质量，需要对市政基础设施建设进行调控，满足市政公用工程安全监督管理的需求，提高市政公用工程施工现场管理的价值。对此，本文作出了一下几点分析。

二、市政公用工程施工现场管理存在的问题

市政公用工程施工是推动城市发展的重要动力，其中基础设施是整个城市发展的关键，因此，要加强对市政公用工程施工的重视程度，从根本上做好对市政公用工程施工的管理，最大程度发挥各城市设施在城市发展中的作用。

（一）思想意识薄弱

为了满足于市政公用工程施工现场管理的需求，在实际的管理过程中，要同时结合公用工程施工现场的管理需求和具体的管理标准，建立完善的施工现场管理制度。但是，由于市政公用工程施工现场管理机构的思想意识比较薄弱，一味地重视市政公用工程施工进度和所取得的经济效益，而忽视了对市政公用工程的安全和质量进行管理，从而导致市政公用工程的质量和安全无法得到保障。而且，由于管理机构忽视了公用工程施工现场管理的重要作用，使得施工单位过度重视工程施工进度，很多环节施工结束之后没有进行相应的验收工作，就进行下一个环节的工作，使得很多环节都存在安全隐患，进而会对公用工程的施工质量产生影响。此外，目前市政公用工程施工人员多数都是以农民工为主，农民工虽然具备很丰富的施工经验，但是相关的专业知识和理念方面存在不足，导致施工人员普遍综合素质较低，往往不能真正落实施工现场管理工作，使得施工现场的安全和质量管理都存在问题，从而会影响到市政公用工程的权益。

（二）综合管控滞后

目前，在市政公用工程施工现场的管理过程中，影响施工现场管理质量的主要问题还是在于施工单位没有建立完善的施工现场管理制度，而且对于施工现场的管理还存在一定的滞后性。在市政公用工程施工过程中，想要保障施工顺利开展，提高施工质量，需要加强对综合管理项目和施工现场管理制度的重视程度。但是，市政公用工程施工管理机构忽视了工程施工安全管理的重要性，无论是管理水平上，还是在满足工程施工管理需求方面，都存在很大的认知不足。施工管理本身就是一个比较偏向于实践的工程体系，想要真正提高施工管理的运行结构，就需要加强施工实践管理，否则会造成重大的经济损失。

（三）设备使用不当

施工机械设备是市政公用工程施工中最为重要的，设备能否良好运行将直接影响着工程施工的安全和胡子良，因此，加强对施工设备管理是非常关键的。但是，在实际的施工过程中，施工单位没有认识到施工设备对工程施工的重要作用，没有对施工设备进行管理，使得施工过程中设备管理工作比较错乱，从而导致施工过程存在很多安全隐患。在实际的施工过程中，推土机、挖掘机和起重机都存在不正当操作的现象。例如：工程施工中的沟槽开挖、管道安装等都会使用到挖掘机，如果在作业中没有按照相应的操作完成挖掘工作，会对施工进度产生影响，造成重大的经济损失。此外，施工设备管理过程中没有建立完善的动态维护机制，从而制约了日常的施工设备管理工作，从而影响到整体工程施工管理水平。

三、市政公用工程施工現场管理的优化对策

（一）优化安全意识

想要从根本上提高施工现场管理水平，需要从思想层面上落实施工现场管理工作，确定工程施工能够顺利开展，并解决施工中存在的各种问题。在实际的市政公用工程施工现场管理工作中，施工单位需要加强对施工人员的培训，全面提升施工人员的安全和质量管理意识，让施工人员从认知水平上明确施工现场管理的重要性。也就是说要求施工人员在施工企业的指导下提高自身的综合管理水平，对工程整体的管理结构进行优化，从而促进市政公用工程施工现场管理可以持续发展。此外，施工现场管理所涉及的内容比较多，这就需要施工单位建立完善的动态管理机制，从环境、地理等客观因素对施工管理项目进行分析，将施工现场管理制度落实到管理工作中，从管理标准的角度做好工程施工管理的审核和监督工作。

（二）强化标准化管理

在标准化施工现场管理过程中，想要提高施工现场管理效果并保障其持续发展，需要管理机构加强对施工现场管理的重视程度，根据相应的管理标准开展施工现场管理工作，确保施工现场管理机制的实效性，为后续的施工工作提供重要的支持。例如：在工程施工中，管道安装作业之前需要对管节的外观进行检测，避免管身有裂纹和漏水的状况。在市政公用工程施工现场管理过程中，要将施工现场管理标准和安全管理作为重要依据，加强工程各部门之间的互动，对管理过程中存在的问题进行具体分析，对工作建设机制进行优化，为施工设备的管理打下坚实的基础。

（三）践行系统化设备管理

为了提高市政公用工程施工现场的管理水平，需要加强对施工设备的管理，提高定期维护工作的实效性，并且根据施工设备的管理需求，从施工建设的水平出发，提高施工设备管理水平，不仅需要定期对施工设备进行维护，而且需要建立不定期抽查制度，对施工设备的性能进行检查，从而提高施工设备的性能，为工程施工正常开展提供支持。对施工设备进行有效管理，可以充分发挥施工设备在施工过程中的实效性，满足于市政公用工程施工现场管理的需求，促进市政公用工程施工持续发展。

四、小结

总之，在市政公用工程施工现场管理过程中，施工单位需要加强对施工现场的管理和监督工作，落实好施工现场管理制度，对施工现场的安全性进行控制，为市政公用工程施工顺利开展提供保障。此外，施工现场的管理要符合工程施工进度，做到边施工边管理，实现工程施工现场管理和工程施工发展共赢，促进市政公用工程施工现场管理全面发展，为做好市政公用工程施工奠定基础。

参考文献：

[1]陈志华. 试述市政公用工程施工现场管理问题[J]. 中国新技术新产品， 2018（5）：113-114.

[2]刘林海. 试述市政公用工程施工现场管理问题[J]. 智能城市， 2017（7）：44-45.

（作者身份证号：450303198302151513）

作者：易桂华

市政公用工程施工论文 篇2：

简析市政公用工程施工现场管理问题

【摘要】随着我国经济的快速发展与城市化建设的不断推进，我国市政公用工程施工数量猛增，其施工的质量是社会各界最为关注的，为提高施工现场的管理水平，本文将对施工现场管理工作中出现的问题予以分析，并找出有效的解决措施，为监管部门提供相应的建议。

【关键词】市政公用工程；现场管理；问题；措施

市政公用工程的建设关系到人民群众的根本生活利益，随着国家经济的不断强大，城市化与城镇化建设的稳步开展，各种市政工程都进入到了快速发展的阶段，人民也对市政公用工程有了更高的要求。减少对城市环境的污染，降低对市民生活的干扰，提高工程质量等，将有利于市政公用工程建设的有力开展，为人民提供更多的便利。

1、市政公用工程施工现场的管理问题

1.1缺乏安全管理

工程的实施过程相较于设计开发技术含量较低。但是为了保证施工进度需要大量的施工人员进行施工建造，由于施工过程大多是体力活，招工标准相对较低，其中不少专业技能低、知识不足的人员进入施工现场后，对于安全意识相对缺乏，而且在高空进行施工具有一定的风险，因这些农民工本身就对安全意识的重要性认知较差，同时施工单位不重视安全管理，在安全管理制度落实过程中执行力度不足，一旦出现问题，就会造成施工现场和人员的混乱，带来不必要的麻烦，并影响工期。

1.2管理制度不足

市政公用工程施工现场管理制度的健全关乎工程施工进度以及建筑质量的水准高低，其施工过程中要保证做好现场监理管理工作，保障市政公用工程施工質量。但是不少施工单位的管理制度存在严重的缺陷和不足，致使市政公用工程施工现场管理相对混乱，相关施工人员素质较低，技术落后，施工人员缺乏必要的管理和约束。

1.3缺乏质量管理

工程质量是整个建筑项目最为重要与关注的问题。目前在市政公用工程的施工中，对质量的重要性认识不足，作业人员素质低、施工技术措施等不够成熟、质量的责任制度不明确和管理制度不健全等现象时有发生，导致管理人员对整个工程的质量问题了解掌握不足。另外，有些企业为一味地降低成本或追赶进度，偷工减料，肆意修改图纸，也会造成施工现场混乱的情况。

2、市政公用工程施工现场管理问题的改善措施

2.1提高施工人员素质

首先要重视市政公用工程施工人员的培训与教育，通过培训提高施工人员素质与技能水平，加强施工人员质量认知意识以及认真务实的职业道德，不可有急功近利的浮躁心态，市政公用工程施工过程中严格用工，各类工种必须持证上岗，聘用时优先考虑具有经验的人员，保证其上岗资格和安全意识，提高施工现场质量，严格按照施工流程进行操作。在施工项目中，要加强所有员工的质量意识，在每一道施工环节当中，都应严格进行监管，审核，出现问题应及时上报并改正；时刻把质量放在心中，加强对操作人员的技术培训。要严格加强对施工项目各项管理制度的加强，对操作人员的技术活动和管理人员的管理意识的加强。对于施工人员要按素质、能力进行任务分配，要加强完善奖惩制度，从而使全体施工人员将最大的工作潜能发挥出来。

2.2完善管理制度

施工单位或监理公司要做好对市政公用工程施工现场安全、质量管理工作，落实现场管理责任到个人，避免出现问题时没有负责人而互相推卸责任的情况，明确各施工环节的管理内容以及注意事项，为市政公用工程施工现场质量、安全管理提供安全保障。针对市政公用工程施工现场存在的人员管理问题，需制定相应的奖惩制度来进行管理。对每一道施工工序，每一个环节，从材料的购进，各种生产要素的配套组合及投入使用，从施工开始，到检查阶段，以致最后完工过程，都要进行严格的监管，前一步的质量必须经严格审核过关之后，才能对下一步的工作展开。对于施工过程中相对专业的关键施工程序，一定要有专业的技术管理人员到场指导工作，积极投入到一线生产现场负责监管。当施工质量不达标时，要及时进行整改，并对现场管理责任人有相应的惩罚措施。现场施工的各个工序完成后，要按质量、安全标准对上一道建筑工序进行检查，在符合要求的情况下交由质监、安检部门再次进行检查，确认合格后由监理工程师进行改进，确保每道工序达标才能确保市政公用工程整体质量。把质量控制在一定的范围之内，以确保整体的质量。

2.3加强安全管理

在工程项目施工之前要对设备工具及规章管理制度进行全面的规范，对施工工具的使用及施工人员的安全进行教育传达，定期进行教育安全培训，提高安全意识。定期对施工设备进行严格检查，比如脚手架的拆卸和搭建的安全性是否合格，全部施工人员是否戴安全帽；建筑施工范围内是否建安全防护网；安全警示牌及警示条幅在现场是否设立，机械设备是否定期进行检查，对于故障及损坏的设备及时进行维修及更换等。在进行安全隐患的检查时，由相关专业人员再进行安全复查，并做好相应的记录，将可能发生的安全隐患排除在外。对施工现场的环境进行全面勘察，对交通状况及天气变化都能及时做出判断，并做出相应的解决措施。对于监管工作，要根据施工的进度制定出合理严格的监察制度，做出监察计划，对各个施工环节进行全面监察，并加以严格管理。建立施工现场责任管理制度，将施工现场的责任落实到个人，防止出现问题后，找不出解决的办法，互相推卸责任。

结语：

市政公用工程建设项目对于质量有着相当高的要求，直接影响着人民生活的根本利益，保障人民生活的便利，市政公用工程建设工程当中，需要对施工现场进行严格的把控和管理，建立健全管理监管制度，施工单位要做好监督工作，严格把控质量安全，避免出现不必要的问题，保证施工现场人员的安全，减少事故发生的同时提高建筑进度，保障市政公用工程的顺利建设，满足广大群众的需求，为人民生活带来更大的便利，使得城市能够更好的发展。

参考文献：

[1]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.

[2]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.

[3]房振中.市政公用工程施工现场管理分析[J].河南科技，2015（23）：171

[4]任来胜.市政公用工程施工现场管理分析[J].中外企业家，2015（35）：105.

[5]焦改霞.市政公用工程施工现场管理[J].河南科技，2013（23）：167.

作者简介：

丁长旺，青岛政益达实业有限公司，山东青岛；

辛学鹏，青岛政益达实业有限公司，山东青岛。

作者：丁长旺 辛学鹏

市政公用工程施工论文 篇3：

探究如何做好市政公用工程施工管理有效控制

【摘要】本文围绕如何做好市政公用工程施工管理有效控制这一问题展开系统探究与分析，首先对市政公用工程施工管理现存问题进行总结，提出管理体制滞后、人员素质偏低、以及现场管理不严这三个方面的内容。然后针对性的探讨施工管理控制的有效措施与方法，涉及到工程造价控制、施工人员控制、物料品质控制、以及施工环境控制这四个方面的内容，希望能够在上述一系列手段的综合作用下，促进市政公用工程建设质量水平的进一步提升，从而为城市发展提供更大的动力与支持。

【关键词】市政公用工程;施工管理;控制

在市场经济发展速度不断提升，城市化建设速度持续加快的背景下，市政公用工程作为市政基础设施建设的重要部分之一，其所取得的发展是非常可观的，这对于施工企业而言无疑是一个全新的机遇。大量实践活动经验表明，在参与市政公用工程项目建设施工活动期间，施工管理是否完善与有效，将直接与施工企业的长远发展挂钩。其覆盖范围是非常广泛的。因此，对于市政公用工程施工方而言，必须积极强化施工管理控制措施的有效性，保质保量的完成市政公用工程项目建设作业。以下即围绕如何做好市政公用工程施工有效控制这一问题展开系统探究与分析，望引起重视。

1、市政公用工程施工管理现存问题

（1）管理体制滞后。市政公用工程项目管理活动期间，管理权限的下放还不到位的与彻底，项目管理责任存在一系列需要完善的部分。传统意义上的管理体制对项目经理工作职责的开展产生了诸多限制，进而也不利于项目部管理职能的履行，项目管理活动的开展情况与其科学化要求、目标之间还存在较大差距。

（2）人员素质偏低。受到传统管理体制的影响，目前市政公用工程项目施工期间从事施工管理工作的人员素质整体偏低，对施工企业其他职能部门存在较大的依赖性，一些项目管理人员虽然技术素养水平较高，但在工程成本、进度、质量等方面的综合管理能力不足，缺乏工程造价知识与经验，整体素质水平参差不齐，导致市政公用工程施工质量控制目标的落实效果大打折扣。

（3）现场管理不严。市政公用工程项目施工活动开展中缺乏一套系统且科学的组织安全，以人为本的工作理念在现场管理中落实的不到位，管理活动执行期间缺乏规范性，多数工作人员存在应付了事的态度，导致现场管理秩序混乱，管理控制有效性较差。

2、市政公用工程施工管理控制有效措施

（1）工程造价控制。市政公用工程建设方应当始终坚持以国家预算规范为依据，结合管理水平实际情况，确保建设成本定额的科学、合理，在成本管理思想的积极引导下，科学评估市政公用工程建设项目的开展效益与造价水平。根据施工项目中部门配置的具体情况，形成项目责任成本预算机制，基于项目目标对盈利能力进行科学评估。在此期间，需要特别注意的一点是，市政公用工程项目施工作业开展期间必须充分考虑其市政、公用的特点，遵循可控性原则对费用中心以及成本中心进行合理划分，并作为成本费用归集的依据。将可控性原则与应用于目标责任成本预算的分解过程中，制定对成本中心、费用中心的考核标准，定期分析责任成本执行情况，并设置与之相对应的奖惩措施，及时纠偏。

（2）施工人员控制。参与市政公用工程项目建设的施工人员应当具备优良的政治思想、职业道德水平，在参与项目建设的过程中应当始终明确并将施工管理摆在核心地位上，不断提升责任意识，树立项目主人翁的观念。结合市政公用工程施工开展情况，制定并落实管理制度，将具体责任与岗位、人员对应起来，积极参与一系列技术培训活动，通过全面技术交底的方式，不断提升管理水平，确保岗位配备人员的合理性，从而不断加强管理能力与水平。

（3）物料品质控制。市政公用工程项目质量水平以及成本会在很大程度上受到施工材料的影响，这一点是毋庸置疑的。因此，为强化施工管理控制水平，应当结合市政公用工程实际情况，制定材料试验检验计划以及作业人员培训计划，充分考虑施工使用便利性对材料供应情况进行合理配置，同时保证质量水平符合设计要求。在此基础之上，应当考虑市政公用工程施工进度，提供各类材料物料的采购计划，对采购活动全程进行动态监督，周转性物资的采购还应当充分考虑市政公用工程项目的进展情况，在保证施工活动开展顺利的前提条件下，最大限度确保项目实质性效益水平达到最佳状态。

（4）施工环境控制。市政公用工程项目建设活动实施期间，包括工程地质、气象、水文等在内的一系列技术环境均可能对工程质量产生影响。因此，为提高施工管理的控制有效性，就应当针对工作环境影响因素，建立一套完善的质量保证以及质量管理工作体系，及即应对会对施工质量产生影响的环境因素，采取有效措施加强控制，尤其需要在市政公用工程施工现场构建文明生产与施工的环境，确保材料有序堆放，在不影响施工作业开展连续性的前提条件下，最大限度确保环境条件的安全与稳定。

结语：

市政公用工程施工管理作业的有效开展，无论对于项目自身还是对于企业而言，都是非常有利的，其在为企业创造良好经济效益的同时，还能够推动建设市场的持续发展与进步，获取非常理想的社会效益。因此，作为市政公用工程项目的施工方，必须将现场施工管理摆在关键性的位置上，结合实践工作经验不断摸索，研究施工管理中存在的问题与不足，并总结经验教训，探索有利于施工管理水平提升的成功之路，在工程造价控制、施工人员控制、物料品质控制、以及施工环境控制等一系列手段的综合作用下，促进市政公用工程建设质量水平的进一步提升，从而为城市发展提供更大的动力与支持。

参考文献：

[1]杨发林.加强市政公用工程施工安全监督管理策略[J].建材与装饰，2020，（23）：153-154.

[2]张义飞.市政公用工程施工项目的信息化管理建设研究[J].建材发展导向（上），2020，18（9）：343.

[3]陈丽桥.试论新时期加强市政公用工程施工安全 监督管理的措施[J].建材与装饰，2019，（26）：156-157.

[4]唐韵.加强市政公用工程施工安全监督管理策略[J].房地产导刊，2019，（35）：110.

[5]罗克.如何加強市政公用工程施工阶段质量管理分析[J].消费导刊，2019，（33）：264.

作者简介：

刘小毛（1987.11-），汉，籍贯：湖南祁阳，学历：本科，现职称：工程师，从事工作方向：市政公用工程施工。

作者：刘小毛