摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。随着城市化建设进程推进，市政工程虽然拥有了较丰富的建设经验，建设管理水平也逐渐增强，但快速发展也对市政工程建设管理水平提出了更高的要求，需要在建设进程不断优化自身的发展模式。下面是小编为大家整理的《市政工程建设论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。
市政工程建设论文 篇1：
市政工程建设管理存在的问题及对策研究
摘要：针对现阶段市政工程建设管理，将从人员管理、安全管理、成本管理和监督管理等多角度进行分析，刨析其中存在的问题，在解决核心问题的基础上，提出提高市政工程建设管理质量的可行性措施，并简单阐述市政工程施工管理的意义及方向，希望可以为有关工作人员提供有效的帮助和参考。
关键词：市政工程;安全问题;质量问题
一、市政工程施工管理的意义及方向
市政工程涉及范围较广，包括道路、桥梁、电力和煤气等，且参与人员多、时限长、造价高、对周边环境具有依赖性及影响性大，极易出现诸多不稳定因素影响工程质量，从而直接危害老百姓的生命财产安全，故而在工程质量管理上更需要面面俱到。除此之外，市政工程关乎城市未来发展方向，这就要求市政工程目标放高，眼光放长远，执行和管理要更严格。目前，市政工程管理已由过去的粗放式管理向着现代化、精细化管理方向转变，这种更为先进的管理方式需要更多的高素质人才队伍作为支撑，推进市政工程建设管理的健康发展。
二、市政工程建设管理存在的问题
（一）市政施工单位质量管理问题
随着城市化进程逐步加快，市政工程需要技术更为先进，效率更高的施工单位承建，但大部分市政工程还是由墨守陈规、技术落后的部分原市政工程施工单位承建，且施工人员大多素质不高、专业认知不足，从而导致整体施工团队综合素质较低，质量意识、安全观念薄弱。不仅如此，部分原市政工程企业为谋取更多利益，将部分工程外包给一些收费低但无资质、无责任心、无底线的“三无”企业，导致豆腐渣工程频出，严重危害老百姓生命安全。
（二）市政工程档案不完善
市政工程档案是对所有市政工程进行整理和归档，是城市未来规划及发展方向的依据。但在实际施工过程中，市政工程档案常常被忽视，如在一些市政工程施工过程中，没有做好基建档案调研工作，导致转地设备打入正在运行的地铁基站内，威胁站内民众生命安全;另有未提前调研市政供水路线，在公路施工的过程中挖爆水管，影响人民群众日常生活。若是此类事故频发，不仅有损城市形象，还会阻碍城市经济可持续发展。
（三）市政监督体制还不够完善
目前，市政部门权责分配不明，遇到问题时常相互推诿责任，还存在无意义施工、重复施工等问题，不仅浪费市政拨款资金，还严重影响市政工程施工效率。除此之外，领导部门过于在意城市经济发展，忽视市政工程建设的作用，并未健全市政工程建设施工标准和规范，也因此变相放宽了对施工质量的管控和监督，也为那些只求利益不求质量的市政工程施工部门大开方便之门，比如使用以次充好的施工材料，导致部分已建成的市政工程完全无法投入使用。
（四）监理机构不健全，监理效果达不到要求
健全监理市场，完善监督管理机制，提升监理效果，是保证市政工程施工质量的有效措施。由于我国监理人员持证上岗与注册制度不完善，存在无证人员能上岗，有证有能力的人员却不能上岗的乱象，同时监理的培训工作大多是表面功夫，基本无任何实质性的提升，进一步影响监理工作和监理队伍建设。不仅如此，大多施工单位人员对监理工作不理解，他们认为监理人员对工程进行检查实际上就是在故意挑刺，部分施工单位人员甚至会故意阻挠监理人员工作，而一些监理人员秉持着少惹事的心态，在检查时故意放宽标准，有时仅仅只是走个过场，这进一步加剧市政工程质量监管的难度。
三、做好市政工程建设项目管理的主要措施
（一）加強人员管理，落实项目主体责任制
市政施工人员是市政工程项目建设的主体，提升施工人员整体综合素质和完善施工人员队伍建设是保证市政工程建设管理质量的基础和前提。为提升施工人员综合素质和完善施工人员队伍建设，需要定期对施工人员进行健康检查和安全培训，同时还需要提升人员管理的管控力度，要设立严格的考勤监督制度，并在此基础上设立奖惩机制、权责追踪机制，将权责细分到人，从问题上追根朔源，打击分包工程的妖风邪气。此外，还需加大追责力度，做到严查严办，层层筛查，从严追究各单位项目负责人的
责任，针对那些为市政施工部门和企业打开方便之门的领导、监理人员，更是需要从严从重惩处，只有这样，才能从整体上提升人员管理工作的质量和水平，保证市政工程建设质量。
（二）注重安全管理
安全管理是所有项目管理中的首位。在市政工程建设管理支出中，应严格遵照相关条例，加大安全管理支出比例，设立责任细化机制，施工前检查好施工人员是否按规格穿戴安全设备，针对不符合规范或不配合穿戴安全设备的施工人员进行惩罚，并制定严格的奖惩制度和考核制度，定期对项目部工作人员进行安全培训，让安全意识在每个人员心中扎根。
在现场施工过程中，要注重对现场安全隐患进行排查、整改，建立健全安全隐患排查和整改体系，将定期排查与不定期排查、专业性排查、综合性排查、季节性排查等相互结合起来，持续做好安全隐患排查工作，全面落实安全隐患排查、整改工作。此外，还要设立专门的监督部门，委派监督人员做好施工安全监督工作，督查施工人员是否按规范要求施工，进一步加强施工现场的安全管理，尽一切可能防范和遏制各类安全事故的发生。
（三）做好成本管理
成本管理是企业能否获得最大利润的关键。在市场经济发展日益迅速，市政工程竞争日益激烈的今天，成本管理与企业生存发展有着直接的关系。从本质上而言，成本管理的目的是在控制成本的基础上获得利润最大化，从而增强企业的核心竞争力。市政施工单位要做好成本管控，必须从细从全入手，从细就是要细化到每一项物资材料、每一台机械设备的使用环节和时间，每项分项工程进度，每道工序情况;从全是需要以从细为基础，制作全面详细的文字记录、签字材料、影像及录像资料等，例如可回溯的工程项目进度表。将每一笔花销都记录在案，做到精准控制每项成本花销。针对其他合理的因素而增加的费用支出，除进行详细分析外，还必须要获得多方签字确认。
（四）严把监管、严控质量
严把监管、严控施工质量，是市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化管理的必要条件。为严抓施工质量，严把监管大关，需要建立健全工程质量监督和监理体系以及实行严格的质量管理制度，通过设立督察小组的形式，由上至下，由面到点，严把各个环节，将责任层级细化到个人，切实强化质量意识，提升市政工程建设人员和队伍的责任感。建立健全市政工程建设集体监督机制，让各部门、参建各方相互监督，以小组连带作为惩罚方式，进一步加强工程建设质量监督，提升工程建设质量水平。在整个市政工程建设过程中，派遣专人进行全程跟进，包括原材料追踪以及确保每项施工工艺都符合规范，对整个工程项目建设实施细化到毛孔的精细化管理。若有工程质量问题出现，彻底整改是处理问题的唯一标准，其中包括不按程序施工、内部质量不达标、外观不合规范的，都应第一时间进行整顿、整改。
参考文献：
[1]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.
[2]刘永红.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].智能城市，2020，6（09）：90-91.
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[4]侯福昆.市政工程建设管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2015，34（09）：101-102.
[5]彭华东.市政工程建设质量安全管理问题与对策探讨[J].江西建材，2016（20）：281.
作者：梁允韫
市政工程建设论文 篇2：
提升市政工程建设管理水平的几点建议
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。随着城市化建设进程推进，市政工程虽然拥有了较丰富的建设经验，建设管理水平也逐渐增强，但快速发展也对市政工程建设管理水平提出了更高的要求，需要在建设进程不断优化自身的发展模式。本文首先分析了市政工程项目招投标管理的主要内容，其次探讨了市政工程建设的管理现状，最后就市政工程施工管理的优化策略进行研究，以供参考。
关键词：市政工程;管理水平;现状分析;策略优化
引言
在市政工程建设和发展的过程中，必须要不断加强施工质量的管理，这也是当下市政工程施工企业必须要着重处理的问题，不管是施工组织机构的优化还是施工程序的管理，以及施工材料的检查等，都必须不断完善，很多细节问题必须高度重视，只有这样才能够做到精益求精，以保证工程的质量，进一步推动工程建设的发展。
1、市政工程项目招投标管理的主要内容
工程施工招标管理主要内容包括招标活动规定与程序，招标活动规定涵盖招标形式、招标公告法定期限、招标文件与保证金等。工程施工招标分为公开与邀请标，招标文件自出售日起至停止出售日止。投标文件对招标文件提出要求做出响应，包括投标函、投标报价、招标要求材料等。招标程序为编制文件→发布公告→组织现场踏勘→组织开标会议→评标委员会推荐中标候选人→评标公示→订立合同。
2、市政工程建设的管理现状
2.1市政工程管理的人为因素影响
市政工程项目建设的管理，对管理人员和施工技术人员的综合素质和业务能力要求都非常高，管理人员和业务人员的整体素质高低会直接影响到市政工程的建设和施工质量。在建设项目整体的质量把控当中，要对人为因素进行合理管控，如果要求管理人员和技术术人员持证上岗，并制定质量及安全管理制度。
2.2安全管理和质量控制管理意识薄弱
强烈的安全意识是保障工程质量必不可少的因素。然而现阶段很多施工单位安全意识并不高，有的甚至在整个工程的建设期间依旧坚持“利”字当前，不仅影响工程质量，还会威胁生命安全。市政工程工期往往较短，施工单位既要做到在规定时间内完成施工建设，又要保证工程质量，难度较大。施工单位往往会通过简化工艺、强行施工等手段来达到目的，使工程质量受到一定的消极影响。
2.3施工管理
我国市政工程行业建设的发展速度比较快，在具体项目建设的过程当中，工作人员的流动性也比较大，很多时候相应的施工人员或者是管理人员对整个项目的了解并不充分，在具体管理的过程当中缺乏足够的管理经验，没有结合工程的实际情况进行有针对性的施工管理，一般情况下很多市政工程施工企业都是刚刚成立或者是由其他行业转入这个行业。在具体施工的时候并没有建立一个完善的市政工程施工管理和施工体系，相应的规范或者是标准并没有完全的落实，导致在具体施工的时候经常会出现一些管理混乱或者是缺乏管理的情况发生。
2.4招标人权力寻租
机关事业单位等招标人对招标过程的影响很大，大型政府市政工程项目执行主体为国企，有些投标人施工企业与招标人存在利益关系，招投标人串标问题隐蔽且难以监察。招投标人串标的本质是权力寻租，招标人与投标人纵向合谋，投标人采用向招标人行贿手段，有些招标人试图将投标制度变成走过场，不法行为损害招标人的利益，使得政府公信力受损，阻碍现代文明进程。招标人存在泄漏招标项目信息的情况，而招投标制度信息保密关系到招标运行结果，对确定项目中标人起到关键作用。
3、市政工程施工管理的优化策略
3.1做好相关人员专业技能培训
对于市政工程建设项目来说，需要加强对管理人员专业技能的培训，包括研读图纸，理解图纸设计意图，同时做好沟通和交底工作，并强化工作人员的责任意识。在每一项工程施工建设之前，对相关的技术交底人员和所有的工作人员开展的技术培训，充分掌握施工建设标准以及工艺要求，严格对每一项工作和每一环节进行监督和管理，保证工作人员能够及时对自身的工作进行检查和复查。
3.2将现场的监督检测工作落实到实处
为保障市政工程的质量，市政工程需要通过相关部门的竣工验收才可以交付使用。针对这一项工作，需要有关部门能够认真履行自身的岗位职责，将监督检测工作落到实处。市政工程质量安全管理以及环境保护控制更多的是在施工现场，这为监管人员的工作开展增加了难度。即便如此，作为监管人员也应当恪尽职守，认真完成其中的各项监督、检测工作，尤其是要坚决杜绝在生产过程中会对环境造成不利影响以及影响百姓生活的建设。规范市政工程的建设市场，构建相对安全的组织保障体系，以便于更好地推进安全管理工作能有序开展。
3.3对施工过程中的质量加强控制
一般情况下，为了完善施工质量管理，建设单位可以进一步的加大对于质量管理工作人员综合能力的培训，不断更新质量管理工作人员的管理观念，进一步加强他们的工作实力。另外也可以结合施工流程的相关特点，建立一个比较有针对性的管理队伍，还需要在现有的基础之上不断完善质量管理体系，每一个工作环节的质量工作都需要监督到位。
3.4改进工程招标管理
招标管理对治理招投标人纵横向串联问题具有重要意义，可通过建立市政工程项目施工企业库，改变现有实质性评标方法，采用摇号方式等保证招投标公正。投标报名成功的企业通过摇号选出，并正式参加招投标环节，打破地方主导施工企业向组织围标活动投标人串联合谋的困境，但会破坏市场自由竞争。利用准入原则让技术与管理能力优良的企业入库，将考评分数过低的企业逐出库，可在企业库中按顺序让企业库中满足项目要求的企业轮流承包，项目施工后根据完成交付情况，预算资金使用情况等综合评定。
结语
综上所述，在建设的过程中，管理人员必须要充分发挥自己的作用，不断加强质量管理工作，加大质量管理工作的力度，规范施工过程当中存在的种种行为，让所有的工作人员按照标准的方式施行，只有这样才能让施工的效果达到理想的預期。
参考文献
[1]杨迅.探究市政工程建设中如何加强施工质量管理[J].百科论坛电子杂志，2020（4）：892.
[2]欧阳凯.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].城镇建设，2020（8）：252，260.
[3]彭传富.关于市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].写真地理，2020（1）：11.
作者：蒋娜 王蛟
市政工程建设论文 篇3：
市政工程建设管理要点及管理体系的完善
摘要：市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。
关键词：市政工程;建设管理
1 市政工程施工管理的特点
大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大;在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性;之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。
2 现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1 管理机构不够健全
在前期施工管理机构组织不健全，施工团队对于项目的所有施工步骤以及施工状态没有做到充分了解和透彻分析，导致施工管理不到位，失去其管理意义;在市政工程施工过程中，合作单位为了削减成本，不配备专业的监管团队，施工队伍的监管人员不但承受重大责任，而且工资相对较低，致使监管团队不能积极主动的参与工作，从而使得市政工程施工项目在建设过程中管理不到位。市政工程施工还存在很多安全隐患。不完善的管理组织机构对施工责任无法承担，领导阶层无法及时的发现施工过程中的问题，不能及时作出有效的解决办法，还有可能会做出错误决定，从而拖慢了市政工程的施工进度[1]。
2.2 工程建设方案不详细
市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程，是需要各个部门紧密配合，相互合作的。在市政工程建设的前期准备工作中，制定完善的建设方案和详细计划是施工过程的主要依据。如果前期的建设方案制定不完善，存在一定的问题，那么在施工过程中就会出现建筑基础不牢固，质量不过关，最后可能会导致无法竣工验收，拖慢了施工进程，给市政工程施工单位带来不可估量的损失。隨着社会的飞速发展，市政工程建设的不断进步，一些施工单位在施工设计方案中存在些许缺陷，很多的市政工程施工单位在前期施工阶段还是没有制定完善、有效地设计方案，致使施工过程中存在很多的安全隐患[2]。
3 市政工程建设的管理要点
3.1 加强对市政工程建设过程的管理
市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程。为了市政工程建设正常有序的进行，不但要加大管理市政工程的施工过程，而且要加大各个阶段的管理，争取做到每个环节，每个阶层都有完善的管理制度，从而使得工程的施工进度和质量得到提高，施工安全得到保障，为了项目的能够按时按质竣工，需要对全部的建设进行合理全面的管理。在前期准备工作进行中，要充分了解项目所在周围环境，做出详细且具体的数据分析，制定完善地、合理地、科学地施工方案。在市政工程竣工验收时，施工企业需要整理施工阶段所有的资料信息，并进行科学分析和整理，保证竣工验收正常进行，做到有据可查，有理可依，以免与施工合作企业产生经济纠纷。市政工程建设重中之重则为施工阶段，加大对施工阶段管理力度是必要的。在市政工程施工过程中，很多环节要加强管理，严格把控，减少由施工质量引起的不必要的返工，将安全隐患降到最低[4]。
3.2 市政工程管理的监理要点
目前，我国市政工程建设在进行中，一般是分为监理单位，施工单位和建筑单位，其中监理单位是为了监督施工过程合理的进行，使施工质量得到保障。但是在实际的施工过程中，监理单位的工作往往不到位，只是虚假摆设，达不到监管的目的，从而使市政工程的建设管理失去其性能，影响了工程进度和质量。现在很多监理单位可能看似是独立存在，与建筑单位毫无关联，其实真正的控股人与建筑企业拥有千丝万缕的关系，甚至可能是建筑单位领导阶层人员，这在监理过程中，出现状况很可能就得过且过，不予追究，让监理效果大打折扣。即使个别拥有独立监管单位，在建立过程中也没有办法对项目做到全面的具体的监理[5]。
4 市政工程建设管理要点及管理体系的完善策略
4.1 完善市政工程建设管理机制
制定完善的市政工程建设管理组织机构能对建设工程的进程给予科学地指导，使建设工程稳而有序的进行，是市政工程质量管理体系中最重要的组织机构。在前期准备阶段要联系市政工程建设的实际情况，制定完善的管理制度和组织机构。根据不同阶段的建设建立相对应的管理工作岗位，配备专业管理人员，明确责任制度和工作内容，避免在施工进程中由于人员责任不明确造成损失。
4.2 做好施工材料管理工作
在市政工程施工阶段要加强施工材料的储备措施，确保使用施工材料时依然保持高质量。在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选择多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以一并解决。在建筑材料的采购中，一定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计、检验还是监督能做到多详细就做到多详细。成立的建筑材料检验部门，在检验中要针对材料的型号、规格、数量以及大小做出明确标准。
4.3 提升市政工程的设计水平
市政工程建设的设计方案是为了保证施工有序安全的进行，保证施工质量，市政工程建设的设计方案是一切项目施工过程和施工预算的基础。为了保证设计方案的整体高水平，这就需要建筑单位及相关部门引进高素质、高知识水平、高技能的人才，前期招聘人才时多于名校合作，挖掘和培养高级技术人才，鼓励高校积极培养高技能人才，适应时代的发展，市政工程建设的需要。市政工程项目在设计的时候应该多去实地考察，了解项目所在城市的周围环境，并根据实际情况制定完成且详细的设计方案，全方面的考虑避免因实地勘察不仔细造成设计方案的不完善，从而导致施工过程中出现安全和质量问题。
5 结语
综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。
参考文献
[1] 刘文海.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].工程技术研究，2020，5（18）：178-179.
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[3] 曹时标.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[A].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2020年南国博览学术研讨会论文集（二）[C].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司：华教创新（北京）文化传媒有限公司，2020：4.
[4] 陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.
作者：谢代华