钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建

1 引言

安全是第一道生产线, 对石油企业来说安全问题始终是套在头上的紧箍咒, 需要加强自身安全管理, 尽可能地避免各种安全事故的出现。为了实现安全生产, 规范员工生产操作流程, 提升整体安全生产意识, 国内很多石油公司选择向国内外优秀同行取经, 将更加先进的绩效管理体系引入到企业中, 并逐步进行落实。但是在绩效考核体系落地的过程中却存在很多问题, 水土不服, 使得绩效管理在钻井企业中并没有发挥预期的效果。

2 绩效管理的作用

2.1 有效提升个人与企业的绩效

绩效管理的开展使得无论是企业还是个人都有了一个更加明确的发展目标, 在绩效考核体系中, 对工作的内容有着详细的规定, 相应的还有奖励措施, 能够极大地提升个人绩效, 最终实现企业成绩的发展。

2.2 全面规范企业价值

钻井企业要想获得健康长远的发展必须针对企业的发展有一个明确清晰地规划, 制定相应的具体计划, 将发展目标明确化。通过绩效管理的开展能够将企业的大的价值目标通过一层层的目标划分, 分解到各个部门中去, 借助形式多样的激励措施确保目标的实现, 最终对企业的价值进行全面规范。

2.3 引导企业管理规范化发展

对钻井企业来说, 管理工作涉及方方面面, 复杂多变, 是一件非常系统的事情, 如果能够制定切实有效的绩效管理体系对相关的管理工作进行规范, 将具体的工作职责明确到人, 不仅能够更有效的督促企业员工开展管理工作, 确保工作更加高效的落实到位, 还能够达到规范公司管理的目的。

3 国内钻井企业绩效管理存在的问题

引进的管理体系没有与钻井企业的实际情况相结合虽然国内钻井企业在引进绩效管理体系时都是学习的最先进的理论与体系, 并将相应的实施标准、具体的实行流程以及相应的专业配套设施都搬回来, 但是却忽略了对企业自身情况的调查研究, 造成引进的东西很多, 但却不符合企业实际, 无法落实, 最终只是空架子。

(1) 绩效管理体系在落实过程中并没有成体系虽然部分钻井企业引进了系统的绩效管理体系, 甚至还搭建了自己的管理系统, 但是在具体的应用过程中并没有做到系统化的管理, 只是将其作为一个一个单一的点来开展工作, 很难发挥绩效管理应有的效果。

(2) 没有针对绩效管理设定明确的目标对钻井企业来说, 开展绩效管理的最终目的应该是通过提升工作人员的技能水平安全生产意识, 营造一个更加安全的生产环境, 开展绩效考核只是一个达到目标的手段, 并不是为了对员工进行简单的奖励或者惩罚, 但是很多钻井企业在实施过程中却落入这种浅层面的管理目标陷阱。

(3) 绩效管理工作并没有争取员工的认同, 上下缺乏沟通。很多钻井企业搭建绩效考核体系并没有征询员工的认同与理解, 粗暴的由上到下进行绩效考核, 员工不要说参与到考核中去, 甚至连具体的考核方式与程序都不了解, 只是被动的获得考核的结果, 难以发挥绩效考核对员工工作的指导与激励作用。

绩效管理相应的考核方法单一, 考核指标不够科学合理。如何进行绩效考核是很多企业绩效管理中面临的问题, 钻井企业也是如此。当前很多钻井企业只是通过行为判定等方式来进行单一的考核, 无法通过绩效管理来提升员工个人技能与素养。同时设定的考核指标也过于粗放, 很难对员工的实际情况进行反应。

4 绩效考核体系构建方案

(1) 制定完整系统的绩效考核方案钻井企业需要在以更加开放的姿态学习借鉴国内外企业先进的绩效管理经验的同时对本企业进行全面把控, 从而制定出完整的、符合自身实际需求的绩效考核体系, 严格落实绩效管理工作的过程监管, 通过绩效管理工作的开展指导员工提升自身技能与安全意识。

(2) 构建健全合理的绩效考核体系在构建钻进企业绩效考核体系要始终坚持以绩效管理的过程为导向, 明确绩效管理工作的开展是为了对工作人员的操作流程进行规范, 对工作人员的安全意识进行提升, 通过更加公平公正的管理方式开展考核, 确保员工工作绩效的提升。

(3) 加强绩效考核的员工参与、沟通和执行绩效考核与员工的个人利益息息相关, 无论是绩效考核体系的制定还是具体绩效管理工作的开展都需要员工的积极参与, 要重视前期员工对考核计划的学习了解, 引导员工在后续对考核体系进行反馈, 提出建设性的改进意见, 通过员工的参与发挥绩效管理的作用, 全面提升企业综合管理水平。

(4) 制定科学的绩效考核指标绩效体系是否完成需要参照一定的绩效考核指标, 如果没有一个有效的绩效考核指标, 那么很难开展绩效管理, 更不用说进行绩效考核。对钻井企业来说, 可以共同定量与定性相结合的方式来确定绩效考核指标, 通过对员工的行为定性以及对考核指标进行量化来确定最终的考核指标内容, 确保绩效管理工作更加精准。

5 结语

作为众所周知的具有一定危险性的行业, 钻井企业对员工的技能操作的安全性要求更高, 为了更好地降低因为人为因素造成的事故的出现, 有必要严格按照国际化行业标准开展绩效管理, 建立更加科学、合理的、与企业自身实际情况相符合的绩效考核体系, 强化管理, 让每个人都扛起指标考核, 全员参与, 全面提升钻井企业的安全管理水平。

摘要：随着我国经济的不断发展, 市场经济的相关体制建设越来越完善, 市场在经济中的作用越来越突出, 作为市场经济的重要成员, 钻井公司之间也存在着激烈的竞争。作为现代企业管理中的重要手段, 绩效管理有效地将个人与企业的发展与目标完美结合在一起, 能够提升企业的执行力, 提升内部员工的工作效率。钻井企业要强不断提升自身综合实力, 有必要充分汇总时绩效管理工作的开展, 通过科学合理的计量、审查、考核等方式构建一个完整的绩效考核体系, 更好地实现企业人力资源管理。本文主要从钻井公司绩效管理工作开展的作用出发, 分析当前我国钻井公司绩效管理中存在的问题, 探讨如何有效构建绩效考核体系。

关键词：钻井公司,绩效管理,绩效考核,体系构建

参考文献

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