桥梁施工管理控制论文

【摘要】近些年我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。下面是小编精心推荐的《桥梁施工管理控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

桥梁施工管理控制论文 篇1：

探究公路桥梁施工的安全管理控制

【摘要】随着我国公路运输的快速发展，公路桥梁建设施工过程中的安全问题已成为目前经济运行中面临的一个突出问题，尤其是施工过程中的安全管理问题。为此，施工期间务必以人为本、安全第一、预防为主，紧抓严抓公路上施工的各种安全问题。从大方面考虑，小方面做起，提高施工中的安全防护措施，保证施工安全，减少人们生命财产的损失。

【关键词】公路桥梁；施工安全；管理；控制

随着国内经济和交通事业的快速发展，公路建设的规模也愈来愈大，各种各样的公路工程也愈来愈多，针对公路桥梁而言，其不但要要对大型车.行驶所带来的负荷压力，也要要对各种人为因素的影响，并考虑自然环境和自然灾害所导致的威胁。所以，公路桥梁设计具有重要作用，其中公路桥梁施工安全控制技术关乎整个施工过程。

1、确保公路桥梁施工安全的人员管理措施

1.1合理利用施工人员心理特征，提高安全管理水平发生失误及违章操作的种种心理状态十分复杂。细分析这些心理因素和不安全行为，其根源往往在于社会因素、环境因素、劳动管理以及本人的先天性心理素质。公路桥梁施工过程中，受环境的限制和人为因素的影响，这种种不安全心理状态将出现多种交织的状态，更可能与环境条件限制产生复合作用出现更加复杂的不安全心理。因此，应该基于多种不安全心理进行综合性管理，针对具体环境而设置不同的处理和研究，消除不安全心理状态产生的基础。公路桥梁施工中，应充分利用群体心理，在安全管理的覆盖内划分若干小的管理群体，在群体中培养安全骨干，对“领袖作用”加以引导，培养他们具有高度详的安全意识，产生积极行为效应，使少数人产生从众行为，积极遵守安全规程，养成安全生产的习惯，让施工人员自身成为管理自身的安全员，达到人人要安全的目的。在日常管理中，安全管理人员应深入施工队伍之中，了解现场施工人员心理状态，及时发现心理发展动向，力求用低额的经济投入，提高安全管理水平。

1.2防止过劳，提高生产安全性在公路桥梁施工中如何减轻疲劳、防止过劳，从而保证施工人员健康更重要的是保证安全生产，主要的方法有如下几种：①提高作业机械化和自动化程度，是减少施工人员、提高劳动生产率、减轻人员疲劳、高生产安全水平的有力措施。②合理地确定作业休息制度，根据施工时的勞动强度，在施工过程中插入必要的休息时间。③根据工作强度、工作方式合理设计休息方式。④尽可能减少轮班工作制度。轮班工作后，给予施工人员充分的休息时间。⑤开展健康有益、丰富多彩的文化娱乐和体育活动，以利于施工人员恢复疲劳，增进身心健康，培养高尚的情操。开教育和培训，提高施工人员技术的熟练程度，减少工作中的疲劳程度。

2、确保公路桥梁施工安全的机械设备管理措施

2.1机械设备的正确选用与保养对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、时掌握各个施工项目及工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。用计算机辅助管理，控制机械设备一、级维护，二、落实专业机修人员到施工现场按工艺流程规范维护保养，现场机械操作人员应积极做好配合、督促。

2.2老旧设备的淘汰随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。对那些，以及因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的，能耗高、功率低、污染严重、经济效益差，技术改造又不经济的机械设备，都要坚决予以淘汰。属于下列情况之一的施工机械设备，施工机具和配件，必须予以淘汰报废：（1）国家和有关部门规定淘汰的，己到使用年限，折旧后技术性能达不到国家规定和安全操作规程要求的；（2）存在严重事故隐患，因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。（3）磨损严重，基础部件已损坏，再进行维修不能达到使用安全要求的。（4）能耗高、功率低、污染严重、经济效益差，技术改造又不经济的机械设备。

3、确保公路桥梁施工安全的环境管理措施

环境对公路桥梁施工安全有一定的影响，其中环境包括物理环境和社会环境，物理环境中自然环境与工作环境都对施工人员有一定的影响，而社会环境中地区和群体产生着或多或少的影响作用。

3.1物理环境天气状况不仅影响着施工的进程，还对人心理有很大的影响。随着天气的变化，人们的心理状况也相应的发生着变化。天气良好的情况下施工人员可以较为优秀的工作，但是如果出现了影响工作效率的恶劣天气，管理者就要尽可能的为员工创造条件，避免天气的不利影响。结合不同的天气状况做出不同的决策。

3.2对工作环境中照明、声音、色彩等多加利用，也可以提高施工人员的工作效率，提高他们的安全系数。

①合适的采光是人们从事工作和生产的必要条件，应按照公路桥梁施工现场的采光照明要求安装灯光，光照太强或太弱都会降低工作效率，影响工作质量，引发视觉疲劳，甚至损害视力。工作环境中不仅要有科学合理的照明强度，而且需要合理的照明分配，照明分配不合理，光线过强或集中，就会造成炫目。同时还应该主义视觉的明、暗适应生理反应，给眼睛充分的时间适应周围的环境，对眼睛进行保护，减少事故的发生。

②声音的产生在工作中不可避免，但噪音会对人的生理心理造成各种影响。如果一个人经常处于噪音的干扰下，就会出现精神烦躁，易怒，严重者甚至会导致精神失常。人们为了消除噪声采取了许多的办法，在声源的传播上设置障碍或增加消耗，即采用隔声、吸声和消声的措施。但在公路桥梁施工无法在声源和传播途径上采取措施，或者采取了一定的措施仍然不符合要求，就要对噪音环境中的工作人员进行个人的防护，如佩戴护耳器等，切实的保护施工人员的安全。不同色彩的选择对于施工人员也会对施工人员的安全起到作用。

③颜色可以对各种情况进行标识，减少事故的发生率，如用红色来表示禁止通行，警示危险等。颜色也会影响人们的心情，如在夏天多采取蓝帝和绿色的一些工地设施，则可以使施工人员感受到凉爽和平静。对予经常在尘土飞扬中工作的他们，采用一些白色设施则会使他们感受到干净纯洁。使用一些暖色系的颜色则可以增加他们工作的激情，调动他们的积极性。外界工作，颜色使用恰当还可以避免吸引昆虫。苍蝇似乎不喜欢蓝色但蚊子更喜欢蓝色。按照不同的工作环境对施工中的色彩加以安排就可以提高工人们的注意，减少事故的发生，同时还能使他们有—个较为良好的工作环境。其他的环境问题也应适当的考虑，如温度过高则可能导致施工人员中暑、晕厥，当温度过高时应注意施工人员的工作时间，防止发生一些身体反应造成事故。而温度较低时应注意人员的防冻措施等。对于其他的环境情况应该及时的掌握和调整，增加对突发情况的应变能力。在其工作的地方尽量的使各种东西摆放整齐，保持施工人员的良好心情，对于来往的车辆给与明确的道路指示，对电器等进行及时的检查，及时的配备何种防护装置。

4、结论

随着工业的发展和科技的进步，人们为了安全施工采取了许多行之有效的措施。公路桥梁施工的安全问题不应该只停留在理论上的研究，更应该注重施工现场的实际管理。我们要从施工过程中的一点一滴做起，严格保证工程的安全性，为实现和谐施工，创造一切有利条件。

参考文献

[1]蔡兰生.浅谈公路工程施工安全管理[J].信息系统工程，2011（3）

[2]关文斌.桥梁施工安全控制技术与安全管理探究[J].科技创新与应用，2012，（20）

作者：张家海

桥梁施工管理控制论文 篇2：

道路桥梁施工阶段造价管理控制

【摘要】近些年我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。深入分析路桥工程施工阶段成本影响因素及控制很有必要，它能够实现良好的成本控制，从而推动路桥工程企业的转型升级。

【关键词】道路桥梁;施工阶段;造价;管理控制

1、道路桥梁工程施工阶段造价管理影响因素

1.1材料设备因素影响

道路桥梁造价的主要因素是施工设备与施工材料，多数的施工项目处于经济发展较为缓慢的偏远地方，那里的交通不够便利，因此在设备和材料的运输方面需要花费大量的资金。材料的采购在项目施工过程中有着举足轻重，若材料采购不足则会增加采购程序，带来不必要的麻烦，若材料采购过多则会提高费用，造成资金浪费。所以在进行采购时，必须要充分的考虑工程的实际施工情况，科学的采购，避免资源浪费。与此同时，人工费用也对道路桥梁造价有着较大的影响，在项目施工过程中，经常出现技术人员的费用与工作人员费用过高或过低的不合理情况，以至于给道路桥梁工程施工造成了严重的影响。

1.2管理力度因素

在进行道路桥梁建设时，影响工程造价的重要因素就是造价管理，其具有全程管理的特性，其造价管理过程可分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和项目落成阶段，每一个阶段都需对物力、资金以及人员进行科学合理的控制。就现阶段而言，企业对各阶段的控制还不够成熟，存在着一定的问题，原因在于企业对各个阶段的认识不够具体化、合理化，绝大多数企业都比较重视施工阶段的管理，以至于在施工准备阶段和项目落成阶段造成了严重的浪费，不仅如此，施工阶段的造价控制也不够详细，没有结合施工过程中的具体情况进行科学的控制，虽然在工期较为紧张的时期，通过增加人力、物力和财力的方法保证了工程的进度，可是也造成了人员与材料的大量浪费[1]。

2、路桥工程项目施工阶段成本管理及控制对策

2.1优化路桥工程施工方案

对项目施工成本的预测应该建立在科学手段的基础上，因此，应该在确定施工合同后再预测项目成本控制成本。即以项目中标价格为基础，根据成本管理原则测算预算工期内可能发生的所有支出，编制成本预算，全面分析施工进度、组织结构情况，同时根据路桥工程项目特点制定施工方案。

2.2加强勞务队伍管理

在路桥工程项目施工过程中，劳务队伍是施工主要力量，在劳动力短缺的大环境下，路桥项目施工企业可能会承担更高的人力费用，因此要从以下几个方面对施工队伍加强管理。

（1）优选施工队伍。劳务队伍的选择应该规范，如果项目需求人员规模较大，可以考虑通过竞标的方式招募施工团队，以完成项目分包，合理控制施工成本。在对外招标过程中，从审查资格到报价竞标等环节均应该严格审查，分包价格参考市场上复制机械费、辅料费和人工费等价格，重点选择价格合理、业绩显著、资质合格的施工团队。（2）签订劳务分包合同将项目施工任务分解至各个施工团队后，要根据合同价格要求承包商支付一定比例的保证金，并遵循“先签合同后进场”原则，避免在施工过程中出现劳务纠纷，导致工期延长，成本增加[2]。（3）严格根据合同约定结算价款项目经理要对材料结算程序严格把关，在验收质量之后支付价款，建立工程质量验收制度和价款结算流程，避免出现价款支付后发生工程质量不合格的情况。

2.3加强物资管控

（1）规范材料采购流程材料采购工作可以分为物资采购、合同签订、交易地点选择三个重要部分。第一，采购过程中，应择优购买质量好、价格便宜的材料，通过货比三家和市场询价等方式降低采购成本。如果所需物资规模较大，可以通过招标方式进行采购。第二，签订合同。材料的市场价格并不是一成不变的，而是会根据市场行情发生变动，尤其是在工期较长的情况下，要通过合同钉死价格，降低材料价格上升风险。第三，尽量在施工地点附近购买材料，减少需要运输材料产生的费用。（2）严格控制材料用量第一，材料进场之前，做好验收工作，做好抽样复检，并严格检查材料的性能检验报告和出厂合格证，严把质量关。第二，在现场合理规范放置区域，尽量不要二次倒运施工材料。第三，完善材料回收、补偿、领取制度，限量使用，减少损耗。

2.4控制施工工艺标准

在保证施工质量的基础上，技术操作人员如果对于每道工序熟稔于心，能够娴熟运用每个技术环节，会更容易在规定范围内完成施工工艺标准。以立交工程为例，项目技术人员在充分讨论下，将原先需灌注0.5m-1m的桩头变更为0.5m以内，这是建立在技术人员合理掌握工艺标准基础之上，并且充分保证桩基质量前提下的，不仅达到预期施工效果，还节省施工费用30万余元，可见技术人员对工艺标准的理解和把控，对于项目成本控制具有重要作用[3]。

2.5注重合同与索赔管理

路桥工程施工阶段的成本管理及控制不仅要通过降低费用来实现，还可以基于合同管理扩大索赔收入，维护企业合法权益来完成。（1）合理运用合同条款在工程索赔中，相关文件、投标答疑和双方签订的施工合同是重要凭证。因此，索赔部门工作人员应该在以上合同文件中寻找突破口，充分领会各项条款的实质精神，分析在条款中存在的索赔空间。虽然一般来说合同条款具有严谨的逻辑性，但是只要相关人员善于分析运用，就有可能找到突破口，发现索赔点。（2）积累索赔资料索赔工作的成功是建立在大量资料积累的基础上的，因此，相关部门人员应该认真搜集整理与索赔有关的资料，包括但不限于建筑相关主体的往来文件、施工设计图、技术规范文件和施工合同，在充分理解文件规范实质精神的基础上，时刻关注施工现场的变化，关注索赔范围事项的发生。索赔事故发生后，应第一时间向建设单位提出请求，规避时间延长带来的风险，仔细核算索赔金额，编制索赔申请材料，保证索赔报告的高质量。需要提出的是，索赔过程并不是撒泼耍赖，而要有理有据有节地提出自己要求，注重企业形象及信誉，运用法律手段维护企业合法权益。

参考文献：

[1]张俊.道路桥梁工程造价控制标准分析[J].四川建材，2018，44（07）：246-247.

[2]董菲.竣工结算审核在道路桥梁工程造价管理中的应用[J].交通世界，2018（15）：156-157.

作者：曲明直

桥梁施工管理控制论文 篇3：

道路桥梁施工阶段造价管理控制

摘 要：施工阶段是道路桥梁成本费用消耗最关键的一个环节，做好这方面的造价管理工作至关重要，其对于提高工程项目的经济效益，保证道路桥梁现场安全文明施工、减少材料设备损耗都具有积极影响。作为道路桥梁现场管理人员，应该结合工程施工特点，做好材料、设备、人员等多方面的配置管理，完善工程造价管理机制，从而保证道路桥梁总体经济效益的提升。

关键词：道路桥梁；施工阶段；造价管理；管理控制

引言

路桥工程建设施工过程中不仅要重视相应的施工技术选择以及质量监控工作，还需要加强相应的造价控制管理，通过科学合理地造价控制管理科学安排工程建设资金，避免出现超出预算的现象。但是，现阶段很多建设施工单位并没有建立完善的造价管理制度，很多工作人员对于造价管理的概念认识不足，导致造价管理工作实际执行效果并不理想。通过造价管理工作对工程资金进行合理利用，提高对工程整体的控制能力已经成为当前建设单位面临的主要问题。

1道路桥梁施工阶段造价管理问题

1.1前期决策阶段与设计阶段对施工造价产生的不利影响

道路桥梁工程决策阶段对工程造价有着控制性影响，其决定了工程项目的整体投资情况。工程决策是进行设计的重要依據，必须从全局出发对可能存在的风险因素进行分析，从而明确道路桥梁工程造价范围，并进行相应的预测做好防范工作。但是从当前来看，一些投资者在决策阶段还存在很多问题：首先，投资规模把握不清，规模大小直接决定工程资源配置情况，很容易产生资源浪费现象。其次，项目总体规划，如：地方规划、交通规划、路网规划等，同时还包括施工所在区域地理水文、交通地位等因素，都会对施工造价产生一定影响。除了投资决策，设计也是施工的主要依据，由于道路桥梁设计具有一定的复杂特点，由于涉及的内容较多，很容易存在资源调配不合理等问题，由于初期设计不符合实际要求，对整个项目造价费用产生直接影响。

1.2施工阶段造价管理不科学

施工阶段造价管理工作需要依靠相应的管理制度与规范标准，由于缺乏完善的管理机制与制度体系，造价管理工作形同虚设，无法发挥应有的作用。如：在道路桥梁施工中，由于管理制度缺陷对施工现场管理不到位，严重影响工期进度与工程质量，现场材料浪费、不按规定施工等现象随处可见，导致项目成本费用增加和资金浪费。另外，现场施工中日常开支逐渐增多，由于资源配置与现场施工缺乏协调，降低了施工现场的造价管理水平。

1.3造价管理人员水平不高

道路桥梁建设过程中受到规范标准、区域政策、市场环境等多方面影响，不同地区工程造价计算标准与材料、设备消耗等方面都有所不同，在加上受到行业、地区、建筑市场的影响，工程造价管理工作面临很大难度，这就对工程造价管理人员提出更高的要求。但是，在实际中，工程造价管理准入门槛低，只需通过短期的培训就能够取得相关证书从事造价管理工作，但是这种短期的培训往往过于理论化，缺少实践能力与专业操作，由于不具备相关业务能力、没有造价管理经验，就会直接导致造价管理的不合理。

2道路桥梁施工阶段造价管理策略

2.1完善造价管理控制制度

通过不断完善道路桥梁施工阶段造价管理控制制度，不仅能够保证工程施工阶段的各项成本得到有效控制，而且能够更好的提升施工现场中的各项材料与设备的使用效率。对于道路桥梁工程中的造价管理人员来说，要不断规范自身的造价管理行为，结合施工现场中各项施工材料的使用情况，进行相应的记录，在提升各项施工材料利用率的基础之上，不断降低道路桥梁工程的施工成本。

另外，为了保证道路桥梁施工阶段的各项成本得到有效管理与控制，造价管理人员要认真落实各项管理制度，结合工程施工阶段造价管理方案实施中出现的问题，制定有效的解决对策，保证道路桥梁施工阶段造价管理方案实施问题得到有效解决。道路桥梁工程中的造价管理人员还要准确记录台账，对工程中的造价进行动态管理，结合工程变更情况，做好相应的预测工作，不断提升道路桥梁工程施工阶段造价管理控制水平。

2.2选择合理的施工方案

想要保证道路桥梁施工阶段造价管理控制工作得以顺利开展，选择合理的施工方案特别的重要。在道路桥梁施工阶段，施工方案起到良好的指导作用，在施工的过程中，施工人员要认真按照施工方案进行施工。对于道路桥梁施工阶段的造价管理人员来讲，要做好施工方案进行有效论证，为施工人员提供更加合理的施工方案，从根本上保证道路桥梁工程中的施工方案得到有效实施。

通过选择合理的施工方案，能够保证道路桥梁施工阶段的造价得到更好管理与控制，进一步提高道路桥梁工程的经济效益。道路桥梁施工阶段的造价管理人员在实际工作当中，要将各项施工指标进行有效对比，选择最优的施工方案，并定期引进先进的施工工艺，为工程中的施工人员提供良好的技术支持。由于道路桥梁工程的建设规模不断加大，在进行施工造价管理的过程中，造价管理人员需要根据施工现场各项物资的准备情况，不断完善施工方案，减少工程变更次数。

2.3重视造价管理控制工作队伍的建设

建设单位造价管理控制工作人员的整体素质直接决定着建设单位造价管理工作的整体水平，应建立相应的人才招聘制度，引进具有先进管理思想的专业技术工作人员，从根本上提高造价管理工作人员素质。同时还要明确工作人员的岗位职责，在单位内部建立相应的培训制度，采用讲座、集中学习等方式对造价管理控制工作人员进行后续再教育，以便工作人员能够根据不同的建设形势加强对相关知识的学习。

2.4以工程合同为基础进行造价管理控制

项目合同上会对建设施工各方的权利义务进行明确规定，这也是路桥工程造价管理工作的主要依据之一。因此，要对合同中的内容进行仔细研究学习，理清不同利益合作伙伴的权利义务关系。在合同制定上要保证合同的严谨性，尽可能对各种情况都有一个相对全面的预测。造价管理控制工作必须要以合同上明确的条款为依据，针对成本变更等问题也要按照合同上的要求进行处理，不能够随意变更造价管理控制工作程序。在工程计量的支付管理上要按照《工程计量实施细则》上的规定程序和办法进行。

2.5加强道路桥梁工程变更管理

道路桥梁施工中，要制定《工程变更设计管理办法》，明确设计变更范围和程序并严格遵守和执行。整个项目施工中，不得出现任意变更设计的情况，对于必须发生的变更，也应该严格审核，确保符合规范要求，防止成本增加。变更前须有监理工程师的指令，根据指令深入道路桥梁施工现场，仔细核对设计图纸和构筑物，确保变更内容和数据准确，有效提升工作水平。变更不得降低工程等级，也不得忽视施工技术的应用。要注重节约投资，防止因设计变更而增加成本。同时还要优化施工变更方案设计，严格审核，确保变更满足规范要求，避免因设计变更而出现成本增加现象。

结束语

综上，通过完善造价管理控制制度、选择合理的施工方案、加强隐蔽工程验收，能够保证道路桥梁施工阶段造价得到有效管理与控制，进一步提高道路桥梁工程结构的稳定性，保证工程中的施工方案更加科学合理，从而促进我国道路桥梁工程能够更加稳定的发展。

参考文献：

[1] 王芳杰，徐豪廷，郑建军.试论道路桥梁工程质量及造价全过程控制管理对策[J].中国标准化，2017（24）：113～114.

[2] 钟才荣.道路桥梁工程造价管理的风险因素与解决措施研究[J].江西建材，2017（14）：223+229.

[3] 梁赟赟，楼伟鑫.加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策思考[J].住宅与房地产，2017（18）：44+83.

[4] 程艳江.探析道路桥梁工程造价管理的风险因素与解决措施[J].建材与装饰，2017（15）：158～159.

作者简介：

李孝伟，男，汉族，出生于1987年3月24日，河南省南召县人，专科学历，从事道路与桥梁方面的工作。

作者：李孝伟