心理学管理人力资源论文

摘要：人力资源管理中涉及到管理心理学的应用，可以说成功的人力资源管理离不开管理心理学的应用，管理心理学所包含的研究对象为人和其内外部的综合环境，伴随现代企业管理制度的建立和完善，原有的人力资源管理模式要进行改革和更新。下面小编整理了一些《心理学管理人力资源论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

心理学管理人力资源论文 篇1：

论管理心理学在人力资源管理中的应用

【摘　要】　管理学当中重要的分支之一就是管理心理学，而管理心理学也是心理学的重要分支。当今市场经济的发展尤为迅速，国际之间的经济竞争也越来越激烈，而国际经济之间的竞争就是人才之间的竞争。应用管理心理学的有关知识对人力资源进行利用与开发，是现阶段增强企业实力的重要手段，更是加强企业竞争力的主要措施。本文简单的介绍了管理心理学的发展状况，阐述了管理心理学和人力资源开发的密切关系，并且深入的探讨了管理心理学在企业人力资源开发和管理中的应用。

【关键词】　企业 管理心理学 人力资源开发 研究

前言

大量的实践以及资料显示，人的积极性能够对劳动生产率的提高有极其重要的影响，也正是由于这个原因，很多的企业理论工作人员、企业的管理人员以及实业家更加的注重管理心理学的研究与学习，并且将管理心理学的研究成果具体应用到了企业的管理实践以及人力资源的管理与开发的工作当中。

1.　管理心理学的发展状况

国外心理学界将管理心理学称作组织心理学，而在工商管理界则将管理心理学称作组织行为学，管理心理学是心理学领域重要的一个分支。在二十世纪初期，工业心理学被提出，但是心理学真正产生是在1927年，一直到二十世纪六十年代，管理心理学才成为了一门真正的学科，并且得到了人们的普遍应用。管理心理学研究的主要内容是工作环境当中的组织群体以及个体等阶层人的影响因素与人的行为，而它强调的主要内容是人在管理当中所发挥的作用。管理心理学不仅研究组织发展与变革、领导行为、团队沟通、团队建设、管理决策以及跨文化管理等理论性的管理问题，而且还从个体之间差别的角度来对人员选拔、人员培训、职务分析、薪酬分配的方法和理论进行研究。

二十一世纪的人们普遍认为，现阶段管理心理学研究所面临的是面向世界经济竞争的科技创新、市场经济结构的调整与跨国企业的飞速发展而带来的全球化这三大课题。在当今的经济体制下，最为突出的因素就是人，国际竞争首先要考虑的问题便是人力资源的开发。近些年来，世界上很多国家已经将人力资源的开发规划为经济研究的重要组成部分。除此之外，管理科学的迅速发展也要求各个心理研究专家为社会的變化与科技的进步及时的提供最新的知识，这就需要我们从崭新的视角，深入的对管理心理学问题进行研究。

2.　管理心理学和人力资源开发的关系

当今的国际市场当中，各个国家的企业之间竞争非常激烈，为了应对激烈的竞争，这就迫切的要求各个企业探索出先进的人力资源管理模式，从而进一步的形成系统化的管理机制。企业的管理人员必须对人的适应心理、复杂系统的控制与管理激励机制干预政策、职业发展等所有的企业管理问题进行研究，建立起有利于企业发展的人力资源管理模式。企业的管理心理学应用的是心理学的有关理论与知识，来对企业的管理工作进行指导。由此看来，人力资源的开发与管理的理论基础是由管理心理学所提供的。

企业在竞争当中取得优势地位的重要对策就是技术创新。在企业的技术创新当中，最为关键的因素就是高素质、高水平、高能力的人力资源。当今企业发展中，人们尤为重视的是企业员工的综合素质、企业的技术创新以及企业管理者所作的决策，更加的重视人力资源的开发与人力资源的应用。随着科学技术的迅速发展，企业管理的复杂程度也越来越大，这就给企业员工的综合素质带来了进一步的挑战和要求，使人力资源的管理逐渐的成为企业研究的重点内容。

企业发展的重要动力是人才。企业发展的前提是拥有充足的物质资料和先进的技术设备，虽然这些因素非常的重要，但是如果缺少了人力资源全力且准确的投入，即使有良好的企业发展前提也是没有意义的。在激烈的市场经济竞争当中，只有对人力资源进行合理的开发与利用的企业，才能够在竞争当中取得有利地位。具有较高生产力的企业员工是企业真正意义上的人才，这也是企业发展动力产生的重要源泉。

3.　管理心理学在人力资源开发以及管理当中的应用

3.1企业的团队管理

在经济全球化的背景下，开发并且研究人力资源的主体模式就是对企业实行团队管理，团队管理的实行使得企业的管理结构逐渐的网络化与分散化，并且成为了当今企业发展的重要形式。将企业所有的人力资源转换为一个团队，进而采取整体管理的形式，最终目的是提高企业的工作效率，让企业的各个员工之间相互学习、相互进步，不仅要培养出能够作出正确决策的员工，还要培养出善于倾听以及积极执行的员工，除此之外，整个团队的员工还应该具备各种专业的技能，通过团结合作来共同完成团队的任务以及实现企业的目标。因为人与人之间的特点是不同的，为了将团队的员工融合成一个整体，这就要求企业团队具备良好的团队文化与凝聚力。团队里的每一个成员之间都要勇于沟通、善于交流、乐于合作、互相信任，建立起良好的工作氛围，以不断的促进人力资源作用的发挥。

3.2企业的激励制度

激励制度的制定与实施能够让企业的员工切实的感受到自身的价值并不断的提高自己，由此看来，激励制度在企业人力资源的管理与开发中所起的作用是十分重大的。由于企业员工的积极性对企业的业绩有着直接的影响，而充分调动员工积极性的手段就是对员工进行适时的激励。对员工的激励要从员工的实际需要出发，实际需要不仅包括物质需要和精神需要，还包括生理需要和发展需要，企业管理者只有充分对员工的需求进行实际的了解，才可以有效的满足员工的需求，进而调动起员工工作的主动性和积极性。企业的管理人员要对企业员工的生活和工作进行观察，从而了解员工的真正需求，并采取准确且恰当的措施来激励他们，例如制定科学且合理的制度、为员工创造优越的工作条件。

3.3尊重企业员工之间的差别

世界上每个人都具有各自的特点，每个人之间都由于各种因素的影响而存在一定的差别，由此便会体现出不同的特征，而心理特征是最为显著的特征。由于受到社会环境的影响，人的能力与性格方面的差别是很容易察觉出来的，在企业的人力资源管理与开发的工作当中，企业的管理人员应该最大限度的发挥出每一个员工的优势，扬长避短，根据不同员工的不同特点给他们分配适合的工作，让他们在最合适的工作岗位上实现个人价值，从而更深一步的为企业创造价值。

结束语

将管理心理学应用于企业人力资源的开发当中是企业发展的一个必然趋势，只有这样，企业才能够不断的增强综合实力，增强竞争力，从而在激烈的竞争当中立于不败之地。

参考文献：

[1]　刘洪.试析“激励”在人力资源管理心理学中的应用[J].人力资源管理，2008（12）.

[2]　陈鸿雁.以就业为导向，以能力为本位，　全面培养学生职业能力--人力资源管理专业管理心理学课程的改革与实践[J].考试周刊，2009（27）.

[3]　朱玲.浅谈人力资源管理心理学在组织管理中的运用[J].职业时空，2011（5）.

[4]　徐方.管理心理学在人力资源开发管理中的运用[J].管理观察，2011（1）.

（作者单位：黑龙江省林业设计研究院）

作者：张奎平

心理学管理人力资源论文 篇2：

探讨管理心理学在人力资源管理中的应用

摘 要：人力资源管理中涉及到管理心理学的应用，可以说成功的人力资源管理离不开管理心理学的应用，管理心理学所包含的研究对象为人和其内外部的综合环境，伴随现代企业管理制度的建立和完善，原有的人力资源管理模式要进行改革和更新。文章分别介绍了人力资源管理和管理心理学的内涵，同时简述了人力资源管理的特征和应用管理心理学的意义，并对管理心理学在人力资源管理中的具体应用做了详细分析。

关键词：管理心理学；人力资源；应用

企业任何制度的建立和完善都要以企业高质量的人力资源管理为前提，而要达到高质量人力资源管理的目标，就要将管理心理学合理的应用到人力资源管理中，人力资源管理者要充分发挥管理心理学的作用，尊重每一位员工的心理特点，关心每一位员工的成长，健全薪酬考核机制和激励机制，积极引进并留住优秀人才，推动企业良性发展。

一、人力资源管理内涵及特征

（一）人力资源管理内涵。根据我国学术界对人力资源管理的定义可知，人力资源管理，即企业为了实现自己的发展目标，所做的可行性人力资源计划，以及开展的一系列部署和管理活动。人力资源管理，是企业管理中的重要内容以及决定企业发展的关键因素，其在提升企业综合竞争力方面起着重要的作用。

（二）人力资源管理特征。第一，系统性。所谓的系统性就是要求企业人力资源管理中各项管理的连贯性，比如企业在做好符合实际需求的人才招聘、培养和管理规划后，需要做好人才部署，避免因人员过多造成资源浪费，以及避免因岗位空缺阻碍企业发展。第二，战略性。企业在发展过程中，必须要拥有战略性人力资源，该部分人员将会成为企业的核心人才，成为企业发展的支柱。第三，导向性。要想提高企业人力资源管理水平，企业需要树立长远、明确的发展目标，并充分发挥人力资源管理的导向作用，引导企业其他各项工作科学、有序地开展。

二、管理心理学概述

（一）管理心理学内涵。管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。它主要研究特定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，以便有效实现组织目标。研究能够激励员工的因素，能够保持员工积极性的途徑等。

（二）应用管理心理学的意义。在人力资源管理中引入管理心理学的意义在于：一，充分发掘人的潜能，不断提高工作效率；二，对员工进行心理方面的培养和训练。通过掌握工作中员工的心理活动及其需求，才会在管理上制定出相关规定和方法，从而切实提高企业员工的工作效率和企业的生产效率。通过掌握、吸收并理解管理心理学知识，才能将其真正运用到企业人力资源管理中去，从而提高员工对工作的积极性和员工的整体素质。

三、心理学在人力资源管理中的具体应用

（一）在心理调节方面的应用。企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要因素就是加强的综合实力，所以企业在日常的工作中要注重对员工工作兴致的引导，以及对员工工作能力的培养，以便能够实现企业核心竞争力提高的目的。心理学家认为，虽然人在早期活动中的价值观已经确定，对事物的倾向性也有明显的差异，而且比较容易接受与自身价值观相符的观念或事物，所以企业管理者要善于应用管理心理学在员工心理调适方面的作用，随时关注员工的心理变化，及时给予疏导，并引导员工树立正确的三观，这样能够员工进行心理调节，帮助员工矫正心理偏差。

（二）在薪酬管理中的应用。薪酬体系是企业人力资源管理顺利开展的重要工具，管理心理学在薪酬体系中的应用，可以帮助企业留住人才，调节人际关系，鼓励企业员工积极工作，有效提升企业效益。传统的薪酬管理并没有凸显激励的重要性，只是以物质报酬为主，这种薪酬管理体系正在逐渐被全面薪酬体系所取代。

然而在全面薪酬管理体系中，要求企业员工明确企业所倡导的行为，该种行为既包括物质性的报酬，又包括一些内在的薪酬，比如工作条件、晋升机会、企业文化、表彰与嘉奖等。所以，在现代的薪酬管理中必须重视员工的心理报酬，管理心理学提倡的不仅仅是确认员工对企业的贡献，还要依托传统的战略目标和价值观念，提高非物质性报酬在薪酬设计中的比重。

（三）在选择人才方面的应用。立足管理心理学角度，在选择人才时，企业为了全面、更好地了解岗位具体信息，需要应用管理心理学对其工作性质、内容、任职者要具备的素质等进行综合分析和考量，从而可以更有效的判断任职者的个人能力和素质。为让员工真正了解自己是否适合所在岗位，需要通过管理心理学来对员工的综合素质进行分析，利用管理心理学细致地判断胜任本岗位所具备的能力等，通过管理学的分析結果，可适当增加工作的难度，重新设计岗位职责，为企业和员工提供双向的、更大的发展空间。

（四）在员工培训方面的应用。对员工进行培训和开发可以有效促进人力资源的增值，最终通过提升员工的技能与业绩来提升企业的经济效益。传统观念的人才培训只注重员工的知识和技能方面，而在具体实践中，除了技能和知识能够帮助企业实现经济效益外，员工的心理素质和自我肯定等，也能够达到同样的目的，所以，企业要想获得长足发展，必须注重对员工心理素质与潜在素质的挖掘。

四、结语

综上所述，管理心理学在人力资源管理中的员工培训、人才聘用方面发挥着重大作用，所以企业要根据时代的发展趋势，对管理心理学在人力资源管理中的应用模式加以改进，合理处理二者存在的差异，构建管理心理学与人力资源管理结合的人才聘用、培训、管理模式。

参考文献：

[1]张仁.人力资源管理心理学框架下的招聘配置管理探讨[J].当代教育实践与教学研究，2016，01：143.

作者：柳兴泉

心理学管理人力资源论文 篇3：

浅谈管理心理学在人力资源管理中的运用

摘  要：随着社会人才资源的不断优化，传统的硬性管理标准早已无法适应现代化的个性化发展需求。因此，越来越多的企业开始通过心理学和管理学的有效结合，在人才管理问题上以新的视角开展协调和激励工作。本文旨在对人力资源管理的运用方向进行探究，并对管理心理学的适用性提出对策。

关键词：管理心理学;人力资源管理;企业应用策略

一、管理心理学在人力资源管理中的运用范围

在企业的人力资源管理工作中，管理心理学的发展具有十分重要的实用价值。从人才的招聘到对人才的培养和提升，管理心理学的应用范围较为广泛。

1、管理心理学在人才招聘中的应用

在企业的人力资源管理中，人才招聘是企业进行良好运作的基础条件。企业的发展需要什么样的人才，需要哪方面的人才，这些条件的设定都来自于管理心理学的范畴。在现代社会中，除了个人的专业能力素养外，一个应聘者的个人条件与企业发展是否契合，还需要考虑到很多方面。如心理承受能力、应变能力、竞争能力、学习能力、合作能力、交流能力等等，在面试的过程中，面试官需要从管理心理学的角度出发，对应聘者进行多维度的考核和交流，才能衡量个体特性与企业定位的契合度高低。因此，很多企业在进行招聘时，会借用专业的心理学方法来对应聘者进行测定，通过对应聘者的性格特征、心理素质、情商素养、个人理想等进行多方面的数据统计，来判定其优势倾向。通过对人才进行细化的分类，在实际的岗位分配中人尽其才，以科学合理的组织结构来实现高效化的团队合作，从而更好地促进现代企业的进一步发展。

2、管理心理学在人才培养和提升中的应用

当应聘者正式步入企业时，对人才的培养和提升工作就需要提上日程了。企业是一个群体合力共赢的场所，尤其在现代化的市场经济中，团结合作才是体现个人价值的最佳途径。因此，加强对新进人才的培训和提升是保证企业不断发展壮大的必经之路。在此过程中，管理心理学的应用不仅可以从管理的方面对员工进行规定和要求，同时还可以从心理学的角度对其进行再次教育和培养，通过日积月累的心理强化作用，不断增强个体对集体的情感认同。这种管理方式的应用主要是对硬性规定和软性同化的交叉融合，在进行强行制约的同时，还需要充分考虑员工个人的心理感受。在企业发展过程中，个人的价值观和道德品质应该时时刻刻与企业保持同步，因此在进行人力资源管理时，就需要对员工进行心理学方面的影响和强化。如员工的职业道德、职业规划、工作态度、行为习惯等等，都可以在进行心理引导时进行有目的的重塑或延伸，使其在实际工作中，既可以实现自身价值，又可以促进企业的进一步发展。

3、管理心理学在团队合作中的应用

在现代化的企业组织结构中，团队合作是促进发展最快捷、最有效的方法。人力资源在进行交流与合作时可以各尽其能，通过最优化的局部组织来实现最大化的团队价值。因此，要想进一步促进企业的不断发展，就需要对员工进行团队合作方面的价值观教育。由于人的社会属性，很多时候在荣誉面前会持有强烈的占有欲，因此要想转变这一自然心理，就需要通过管理心理学的方式对员工进行相关的引导

二、运用管理心理学加强人力资源管理

随着企业对人才的重视程度不断加深，人力资源管理的工作核心也发生了重大转变。在实际工作中，如何从管理心理学的角度出发，对现有的人力资源管理工作进行优化和调整，是现代企业首先需要考虑的问题。主要应从企业制度、工作氛围以及管理内容这三方面入手，通过学习管理心理学，从而将其应用于管理实践之中。

1、建立现代化企业制度，重视人力资源管理工作

随着信息技术的不断发展，员工对于企业环境的要求也越来越高。尤其在情感方面，个人对社会环境的心理诉求直接影响到企业未来的全面发展。因此，在现代化的组织体系中，重视对人才个性化与共性化的管理工作，是实现企业科学发展的前提基础。首先，应建立科学合理的现代企业管理制度，充分重视人力资源管理工作的协调和促进作用。在实际工作中，要确立明确的奖惩制度，从管理心理学的角度来看，权责分明的企业制度文化可以在群体活动中发挥一定的激励和警示作用。如通过薪酬制度的调节，使企业员工在实际工作中可以通过自己的努力来满足自身需求。根据人性趋利的特点，在人力资源管理过程中，要建立公平的薪酬奖惩制度，使员工在群体活动中既承担起自身的责任，也充分满足了个人在社会中的心理诉求。其次，在进行制度完善时，人力资源管理工作还需要加强对员工心理状态的即时把控。如工作态度上的转变，在进行群体合作时，员工个人的积极性或消极性都需要有根据管理心理学来进行高效促進和即时疏导。因此，在管理过程中，多与员工进行交流谈心，通过心理学的一些测试方法来对其进行心理预测。

2、注重对人的培养，促进从能力到精神的提升

21世纪的企业竞争主要是人力资源的竞争优势，在团队合作中，个体素质的高低直接影响着群体价值的表现力，因此，为有效提升企业的发展水平，应该从人力资源的管理工作出发，加强对个人能力的提升和管理。如人才培训管理，在日常工作中，员工个人的专业能力素养只有不断进行提升，才能更好地适应多变的现代化社会。尤其在信息技术时代，过去传统的技能掌握在团队合作中已逐渐露出弊端，单领域范围内的能力素养根本无法完成综合性的岗位工作。因此，社会对于复合型应用人才的需求越来越大，这在一定程度上对企业人员的在职提升形成了反向推力。在企业的人力资源管理中，注重对人的培养首先应该从个人的能力素养入手，加强定期化管理培训工作，完善业务考核机制，提高个体单位在工作实践中的局部作用，从而促进企业的进一步发展和创新。其次，对于人的管理还应该落实到精神意识层面。在企业管理中，成年人所肩负的社会重任更重，面对激烈的竞争压力，很多员工容易产生多元化的心理问题。因此，人力资源的管理工作还应该包括对个体心理活动的了解和引导等内容。从心理学的角度来看，群体活动中的个人意识会被削弱，导致大部分员工的价值定位出现模糊。从这点出发，在灌输企业文化的同时，将企业的发展与个人的心理健康融合起来，不断强化员工的正确价值观意识，树立诚信乐观、积极进取的工作态度，使其在团队合作中增强归属感和责任感，真正实现能力与精神的双项提升。

3、调节群体队伍中的人员关系，营造和谐互促的氛围

从心理学的角度来看，人与人之间的社会关系并不处于恒定不变的平衡状态，而是一种正常的人际变量。在现代化企业中，经济体制的趋利环境为社会群体带来了相应的竞争压力。因此在人际关系中，企业员工之间的竞争关系和合作冲突都是个人心理活动的一种外在表现形式。在进行人力资源管理过程中，要充分利用管理心理学的理论知识，对企业中的群体进行相应的关系协调。如在薪酬分配的问题上，如果员工之间出现心理上的不平衡问题，在资源管理中，首先，要严格按照企业的规章制度进行科学阐述，站在公平的立场上对员工进行心理调节。其次，当员工之间的问题被解决后，还需要对其进行相应的柔性管理。利用心理学的理论知识，来尽力消除员工在个别问题上产生的心理隔阂，使个体在未来的群体活动中能够继续努力，积极进取。此外，在企业管理中，营造一个良好的工作氛围对于企业自身的发展也具有十分重要的作用。从群体动力学来看，当个人处于一个群体范围之内时，群体的行动和方向会直接影响到个人的行为和发展。因此在进行人力资源管理时，营造一个积极向上、乐于奉献、团结互助的企业氛围对于个人品德的培养具有较大的促进作用。通过对管理心理学的有效应用，使企业文化逐渐融于工作环境之中，使每一个员工在潜移默化的群体行为中逐渐转变自己的思想观念，最终达到与企业发展相同步的作用。

作者：张凤文