水电站经营管理论文

摘要：在新形势下，人们对于电力能源有越来越多的需求，在这样的情况下，针对中小型水电站经营管理工作而言，需要进一步加大自身的生产力度，同时要着重做好安全生产管理工作，把安全工作放到第1位置，实现安全生产和高质量的运行，进而为电力能源的有效供应提供必要的支持。今天小编为大家推荐《水电站经营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水电站经营管理论文 篇1：

浅析官地水电站引水发电系统工程项目经营管理

摘要：经济效益和社会效益的需求，使企业更加注重项目经营管理的科学化、精细化，并通过建立科学、精干、高效的管理机构，规范管理运行机制，以取得最好的经济效益。基于此，本文通过总结在官地水电站引水发电系统工程项目经营管理上的经验，探讨市场经济新形势下工程项目经营管理的有效模式，希望有助于对水利水电施工企业项目管理方法的优化和改进。

关键词：水电站 经营管理 施工控制 成本控制

1　工程概述

官地水电站位于雅砻江干流下游、四川省凉山彝族自治州西昌市和盐源县交界的打罗村境内，上游与锦屏二级电站尾水衔接，下游接二滩水电站。引水发电系统采用单机单管供水，共装4台单机容量600MW的水轮发电机组，总装机容量2400MW。由中国水电六局为主承建，中标合同总金额约为9.6亿元。主厂房布置在大坝轴线下游右岸山体内，厂房（含安装间、副厂房）最大开挖尺寸243.44×31.10×76.30m（长×宽×高）。地下厂房位于斜坡应力集中带以内，置于新鲜的P2β15-2角砾集块熔岩和P2β15-1层斑状玄武岩中，副厂房和主厂房北端一带，错动带较多，错动带以NWW～NNW向陡倾角为主，裂隙以NNE向中陡倾角为主，裂隙多新鲜闭合，结合紧密，延伸短；廠房最大埋深达287.0m，经孔壁法测试，围岩最大主应力σ1达到39.63Mpa，这在国内尚属首次；厂房跨度为31.10m，目前在国内排名第四位。

本合同项目工程地质复杂，施工难度系数大，通过激烈竞标中标，单价低，给项目的经营管理带来了严竣的考验，为此，项目部通过强化管理，创新经营思路，采取有效的措施，从细节入手，将经营管理工作科学化、精细化，并通过建立科学、精干、高效的管理机构，规范管理运行机制，取得了良好的经济效益和社会效益。

2 强化现场施工过程中的管理

严格实行岗位责任制。官地水电站引水发电系统项目复杂，质量、安全等要求较高，为了确保工程保质保量完成，项目部实行风险责任管理，明确责任分工，将工程进度、质量、安全、资源管理等关键岗位，责任到人，明确奖罚，严格问责，规范运作，保证工程顺利施工，每年底进行严格的考核，并认真总结经验教训。

严格按照规章制度办事。项目经营管理有统一的制度规范，流程和应急措施。各项工作按照工程制定的制度运作，官地引水发电系统项目部立足现实，联系实际情况，确保制定项目的质量、安全、工程技术、工程施工、工程验收、结算等管理办法与规定都符合相关的实际需求，保证了工程中的每个环节都有章可循，有据可依。

严格履行程序。工程项目经营管理中的每项环节，如施工计划，验收标准等，都将责任落实到具体的单位与个人，及时做好签字等确认手续，避免出现来回推诿等事宜。

严格把控施工过程。项目施工中的各项工作，要求必须有明确的分管领导和责任人；各职能单位和部门按照分工明确责任，按章办事，工作到现场，要充分发挥管理和监督职责；工程中的各个环节需要有计划、有报告等。

3　强化工程成本控制

项目部在整个施工的组织与管理上实行成本严格把控制。施工过程中，做到每一项都要进行成本预算，明确提出成本控制目标，严格按照成本控制措施运作，有效利用资源，实现科学、高效施工。做到低消耗、高产出，杜绝浪费，实现成本控制目标。

物资成本控制。严格区分主料与辅料的区别采购。主料由项目部统一安排采购源，采购商。辅料由各项目施工小队控制，严格控制采购量，需要多少就采购多少，既要避免资源的浪费，又要避免采购量的短缺导致工程的进展受影响。采购要严格做到审批管理。严格做好物资的前期准备，各供货商的物资协调工作，要确保满足工程的日常施工需求。在这里，笔者探讨一下关于官地水电站工程项目经营管理中的材料控制问题。对于一个项目而言，其最大的成本费用往往属于材料费用，其中有些材料费用甚至占据了分部工程的70%及以上，因此在建设中应严格控制材料费用的支出。官地水电站在材料费用控制上主要在于两个方面：价格与数量。项目部根据具体的情况，严格控制计划、采购、贮存、发放、生产等过程的材料消耗。主要作法为：其一，材料的选用根据设计图及现场需求来确定；其二，控制好材料的价格，应“货比三家”，做好相应的市场调研工作，选择最合适且价格最合理的材料，杜绝高额与无序采购；其三，选购的材料应按照规范操作进行贮存，并定期进行材料清点，对于周转料及易购料尽量不要储存；应杜绝施工中的材料浪费，并制定相关的奖惩措施。最后，应成立相关的采购小组进行材料采购，并定期对产品的质量及相关市场价格等进行调研，从而择优选择。

工程资金成本控制。资金成本的控制主要是在施工过程中，对劳务、设备、物资采购等进行计划管理制度。资金的发放按照工程的预算计划进行阶段式发放，并进行记录。严格把控管理漏洞，降低资金成本。

4 精细化管理变更与索赔工作

加强项目合同的管理工作。一个项目的经营成败与合同管理有十分密切的关系，所以要认真加强合同管理，仔细研究合同条款，明确认识合同中规定的责任与义务。辨识合同中的风险，特别要注意工程的工期、合同价、施工方法、材料等规定，对偏离合同规定范围的应立即提出相关的索赔意向。

变更与索赔的常规化运作。成立专门的工程变更与索赔控制小组，负责工程中的变更与索赔事宜，将变更与索赔工作深入到工程的每一个环节中。首先，充分重视合同分析和施工项目工程造价控制的策划工作，将变更索赔工作职能化、日常化；其次，在过程中重视变更索赔项目基础资料的收集工作，同时建立规范的变更索赔项目台帐，定期召开变更协调会并使之制度化；第三，与业主、监理、设计建立良好的人际关系，重视合同履约，为变更索赔创造条件。

工程项目开工前，合同管理人员须对各级项目管理人员及职能部门负责人进行合同宣贯，提升合同管理成本意识。施工过程中，重视变更索赔项目基础资料的收集和签证工作，为变更索赔工作提供必要的条件，工程照片尤为重要。定期清理已发生未申报、已申报未批复变更索赔项目，针对具体变更索赔项目的进展及存在的问题深入分析，提出具体的规划和要求，以便及时申报、追踪和谈判。

此外，官地水电站通过精细化的管理变更与索赔工作，在索赔工作上还积累了如下两个重要的经验：1）要求工程造价人员定期每周至少两次深入工地熟悉现场施工情况，参加每周的监理协调会、专项技术讨论会，发包人协调会等外部会议，以及联营体周、月、年度计划会、施工措施讨论会等内部会议；要求技术、生产等人员必须参加专项变更索赔讨论会议和对监理人、发包人的谈判。2）对于报送给监理人、发包人的重要文件（包括主要技术文件、重要变更索赔报告等）必须实行工程造价人员和技术人员会签，总工程师、总经济师审查，总经理批准制度。

5　实行现代化的工程管理办法

重视对成本收益进行核算。加强对工程中每个成员的成本意识，要认识到成本与企业利益之间的关系，企业降低了成本就是利润，必须加大企业降低成本的力度。通过不断及时的掌握工程的进度，从工程的每个方面，每个环节进行有效的成本控制，做到既不影响工程的质量，也不对工程的整个进度产生消极的影响。做到每一个螺丝钉都能物尽其用。正确认识成本与利益之间的关系。企业的生存之道就是要不断地追求利润。企业在在追求利润最大化的同时，要认识到成本与利益的关系。不能单方面的考虑成本的问题，也不能把利润问题片面化。成本的降低是剔除工程管理的过程中存在的冗余的，或者不合理的环节，而不是一味的进行规模的缩减，甚至造成工程不能正常完工的现象。完善过程的每个处理环节，做到环环相扣。

建立优秀的工程项目管理团队。工程项目管理是一个复杂系统，需要将各方面的人力，物力进行有效的结合，不仅要保证项目的进度与安全，还要关注员工的生活、工作、思想等方面，这就需要一个优秀的项目管理团队。管理团队不仅要确保工程的正常实施，也要关注人文方面的管理。可以阶段性的组织员工进行施工中的注意事项的学习，丰富大家的工地文化生活，组织一些文艺演出等等。

加强员工专业技能的培养。官地水电站引水发电系统工程项目中有很多专业项目，结合工程项目的特点，把工程项目的结算按照部位进行划分，以此纵向发展每个员工的实践操作能力。根据员工的专业技能进行分组，并且让同组人员结合现场施工、验收、结算及变更索赔的流程进行及时的分析及必要的跟踪掌控，这样对于质检、技术、经营等部门的紧密团结有着积极的作用。项目部领导小组成员则根据分组人员的表现进行评价，对一些贡献突出的小组采取奖励的措施，从而形成一种竞争氛围，促使员工不断进步与发展。采用这种方式的好处在于：1）在项目人员变动情况下，新加入成员在同组成员协助下，能迅速进入状态工作；2）其技术人员对每道工序都能互补，利于复合型人才的培养；3）定期更换人员对相关报表等资料进行汇总，并校核前期人员的成果是否有误。

经营管理是一门科学，不能一蹴而就，需要在不断的实践中总结经验，认识工程，深入项目管理中的方方面面，要认识项目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要发现存在的一些问题和漏洞，进行不断的改进，使项目能正常的进行开展，也能不断的优化团队，增强每个人的管理意识，管理观念和管理方式方法。

6 完善的工作考核与结算制度

合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不仅能加强工程成员对工程的认知感，对工程的归属感，也能对员工起到激励的作用，是保证工程良好完工的基础。

考核制度要客观化，要用事实说话。合理的考核制度必须建立在客观的事实基础之上，要以工作的结果为依据。考核要从员工的工作完成情况、工作的质量等方面，尽量进行全方位的考核。

严格控制分包工程结算。当分包工程及机械设备租赁合同拟定之后，必须严把各个关卡，由相关负责人签字确认之后才能进入下一个步骤。对于分包工程结算而言，其中最为重要的是分包计量，要做好这个工作，需注意以下几点：1）根据项目划分情况，选择其计量职能部门责任心强的人专门负责此项工作，相关人员密切配合；2）对于计量中容易失控的大项，项目部领导亲自主抓，以免给项目部利益带来不必要损失，在不损害项目部利益基础上，使外协队伍合理的利益得到保证，真正做到双赢。

7　结语

工程项目经营管理在水电工程建设与施工中的重要性正不断凸显出来，只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能有效的降低成本，提高企业经济效益。项目管理的实践是漫长的，需要我们从实践出发，不断地总结先进经验，吸取教训，在实际项目中不断地推广先进的项目经营管理经验，在项目经营管理的学说上进行理论与实践的不断创新与完善，为项目管理的发展做出贡献。官地水电站引水发电系统工程项目历时五年，在不斷探索与创新中取得了一系列成就，尤其在工程项目经营管理上，虽然竞标导致了可能出现巨额亏损，但在建设中采取的措施对竞标上的不足进行了弥补，通过加强施工现场的管理、工程成本的控制、精细化管理变更及索赔、实行现代化的经营管理及完善的工作考核与结算制度等，使得工程项目在经营管理上取得了很大的成就。

参考文献：

[1]　杨沛建.　专业化管理师企业管理基础　[M].　北京：　中外管理杂志社.　2001.

[2]　徐存东.　水利水电建设项目管理与评估　[M].　北京：　中国水利水电出版社.　2006.17.

[3]　宋伟，　刘岗.　工程项目管理　[M].　北京：　科学出版社，　2006.　163，　167～168，　185.

作者：万勇

水电站经营管理论文 篇2：

中小型水电站安全生产管理探索

摘要：在新形势下，人们对于电力能源有越来越多的需求，在这样的情况下，针对中小型水电站经营管理工作而言，需要进一步加大自身的生产力度，同时要着重做好安全生产管理工作，把安全工作放到第1位置，实现安全生产和高质量的运行，进而为电力能源的有效供应提供必要的支持。结合这样的情况，本文重点分析中小型水电站安全生产管理措施等相关内容，希望本文的分析能够为我国电力事业的良性发展做出应有的贡献。

关键词：中小型水电站;安全生产管理;实施策略

引言

针对水电站来说，结合装机容量的大小可以分成三种类型，分别是大型水电站，中型水电站和小型水电站等，具体的划分要求主要体现在：大（1）型水电站：装机容量大于120万千瓦，大（2）型水电站：装机容量为30万～120万千瓦，中型水电站：装机容量为5万～30万千瓦，小（1）型水电站：装机容量为1万～5万千瓦，小（2）型水电站：装机容量小于1万千瓦。针对中小型水电站来说，在实际的生产管理过程中，需要加大安全生产管理力度，这是首要任务。在具体的操作过程中，要进一步有效落实以下几方面的安全生产管理实施策略：

一、结合实际情况进一步有效组织和构建高质量的安全管理机构，要想确保安全生产管理工作能够得到有效保障，在安全管理机构方面要优化和完善，有效成立相对应的安全管理委员会，由总经理任职委员会主任，确保各个方面能够得到严格的质量把关和全权负责建设，各方项目经理任副主任等相关职位，充分实现管理机构的优化和完善，为各项安全生产管理工作的有序推进提供必要的组织和机构保障。同时也要确立相对应的监理部门呈现出安全管理机构的监督管理效果，在总监的引导和带领之下，真正意义上实现安全生产和安全管控。在整个过程中需要构建更为系统完善的安全控制机制，以总监为安全领导，并且匹配与之相对应的安全监理工程师等相关人员，以此做好各项生产经营环节的安全管控工作，对于各类风险因素或者安全隐患要充分的应对和处理。

二、结合具体情况进一步建立健全更系统完善的安全生产管理制度和相关机制。在针对相关安全生产管理制度和相关机制进行制定之前，要充分掌握和深入了解《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、《中小水电站安全文明施工规定》等相关内容，对于党政方针和文件的具体要求要做到心中有数，并且在相对应的安全生产管理制度的各项内容中得到充分的体现，以此为各项工作提供必要的制度保障和安全指导。要督促承包商制定和完善了一系列安全管理制度，主要包括：《水电站安全作业规程》（包括爆破、施工用电、混凝土浇筑、加工制作、水上作业、高空作业等）、《水电站安全文明施工管理条例》、《水电站环境管理制度》、《水电站大型设备管理制度》、《水电站消防管理制度》等，对于安全管理的各项工作进行相对应的指导和规划，以此从根本上要满足安全生产管理要求，为中小型水电站的良性运行提供必要的保障。

三、严格审查施工技术方案。在安全生产管理过程中，要注重做好施工技术的有效应用和落实，在施工技术的应用过程中，也要体现出水利水电工程的安全施工技术应用标准和规范，对于承包商的各项事宜要高度重视，体现出安全技术和相关措施的科学性，合理性和可行性。在具体的操作过程中，要确保各项方案呈现出良好的安全管控效能，同时在实际的发展过程中也需要审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施是否合理，如果在审查的过程中发现不合理的情况，要在第一时间进行行之有效的应对和处理，并且对其进行严格的会审，使其进一步优化完善，充分符合相对应的安全生产管理要求和工程的运行标准。要加大安全管理资金的投入，同時要设立相对应的施工技术配备和投入预案，同时要加强安全资金的管理，实行专款专用，建立完整的安全管理台帐。一定要将安全管理和质量管理放在同等重要的位置上，并且在实践的过程中进行切实有效的落实，充分融入各项安全管理措施，

四、要进一步加大监督管理力度，严把安全生产关。在监督管理方面要有效加强，确保各项方案制度机制的相关内容，能够在实践的过程中得到充分的落实，并且为具体的落实情况和安全管控成效进行相对应的监督管理。相关监理部门要发挥自身的职能和效用，在监理机制和岗位职责的作用之下，使安全管控措施执行到位，体现出良好的监管效能。将安全责任落实到位，严格执行安全方面的法律（规）、业主、地方政府和监理有关安全方面的文件。加强日常的安全控制，要求施工单位按照建筑施工安全技术标准和各规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，全面建立有效的安全防护体系。要求施工现场符合相对应的监督管理要求，在施工作业的过程中，要充分确保施工现场的场地足够平整，道路通畅、平坦、无积水不扬尘等各种标志、标牌、标识必须清楚，颜色和图形符合标准，重要的部位应有专人负责施工人员进入工地必须佩带安全帽，特殊作业人员必须有相应的劳动保护措施在其临空、临水面设置明显的标识和栏杆各种临时的施工通道的跳板、扶梯栈桥等必须牢固、平稳特种作业人员必须持证上岗高空作业人员必须系安全绳，栓好安全带，且采取必须的安全措施交叉作业时必须有专人看护、设置防护和醒目的提示标志;引水洞内作业必须搞好各项通风、出尘措施;生活区宿舍、食堂、厕所必须清洁，对于饮用水的安全也要有效控制，使其符合相对应的卫生标准和安全要求，对于固体废弃物等也要进行严格的处理，充分遵循安全处理准则和规划，进行相对应的规范和完善。

五、加强防汛管理。在中小型水电站的安全生产管理过程中，着重做好汛期的防汛管理工作也是关键所在，通过汛期的安全管理，有效规避各类安全问题，才能充分确保中小型水电站安全稳定的运行，进而充分满足相对应的运行要求和管理目标。在具体的安全管控过程中，要结合实际情况，做好汛前的抗洪抢险预案制定和完善工作，有针对性的成立相对应的抗洪抢险领导小组，并制定出切实可行的抢险措施和细则等等，以此确保抗洪抢险工作能够取得良好的成效。要对施工区域内的边坡排水沟、生活区下水道、冲沟等进行全面清理，保持其通畅。建立汛期生产安全事故应急救援预案，同时在实践的过程中落实各项预案的内容，在规章制度方面得到优化改进，使安全管控工作进一步实现规范化，正规化，进而体现出应有的汛期安全管控效果。

结束语

从上文的分析中可以充分明确，针对中小型水利工程安全生产管理工作而言，是一项长期性，复杂性，艰巨性的任务和工作内容，在实践过程中要着重把握各类影响因素和相关环节，确立系统完善的安全管理制度，确保相关参与人员具备应有的安全意识和安全监管认知，在工作实践中，要贯穿落实相对应的安全管理机制和各项制度，确保安全防控措施能够落实到位，着重做好安全教育和宣传推广工作，提高参建各方的安全意识，使工地的安全文化氛围进一步增强。在新技术、新设备应用等方面要切实有效地增强，进而体现出更加良好的安全生产管理效果，为中小型水电站实现高质量的运行和安全性稳定性的提升奠定基础。

参考文献：

[1]黄建安.论水电站施工安全管理的重要性[J].建材与装饰，2018（12）：278-279.

[2]夏凡.水电站风险控制和安全管理对策[J].通讯世界，2018（06）：178-179.

[3]樊启华.水电站工程建设施工安全管理策略之研究[J].科技资讯，2018，16（18）：73+76.

[4]高哲.中小型水电站检修安全交互质量评价与对策研究[D].重庆大学，2017.

[5]张秋红.试论水电站工程建设施工安全管理[J].江西建材，2016（02）：110+107.

作者：杨云宗

水电站经营管理论文 篇3：

中小型水电站运行管理存在的问题及对策

摘要：目前，我国的水电站建设进入到了一个崭新的快速发展阶段，其中中小型水电站对解決我国能源紧张的现状具有非常重要的作用。伴随着现今各种各样先进科技、装备在中小型水电站的运用程度越来越高，中小型水电站落后的运行管理模式已经不能满足如今的需要。为了保证中小型水电站能够正常、安全、有效运行，高效的管理可以提高中小型水电站的生产水平。因此如何对中小型水电站实施有效的管理是现在中小型水电站应该考虑的工作重点。鉴于此，本文主要分析探讨了中小型水电站运行管理存在的问题及对策，以供参阅。

关键词：中小型水电站;运行管理;问题;对策

引言

随着社会的迅速进步和高科技时代的到来，市场上电子产品、电子设备越来越齐全，加大了我国的总用电量，造成我国电能源紧张的现状。因此，要加强我国水电工程的建设工作，提高中小型水电站的运行效率和加强中小型水电站的质量，起到缓解电能源紧张状况的作用。但是，由于目前我国中小型水电站的运行管理模式还比较传统、落后，跟不上高科技时代的需求，因此，需要把提高中小型水电站的管理模式作为工作的重点，这样才能有效地保证中小型水电站正常、安全、有效的运行，从而快速提高中小型水电站的效率以及工作质量。

1增强中小型水电站运行管理的意义

在中小型水电站的运行管理工作中，要想达到发电任务量，确保水电站的安全运行，最重要的就是要保证水电站所有的机电装置始终保持平稳运行，然而在实际工作中，有很多中小型水电站在建设过程中，并没有对现有的机电设备进行系统、仔细的检修，更不用说对水电站的机电装置进行更新换代了。水电站只追求眼前的用电需求，因此只对电站的设备进行了一些粗略的检修。为了保证中小型水电站机电装置能够平稳安全运行，并让其成为国家电网中的一股重要力量，这就需要注重企业内部的管理方式，将水电站机电设备的有效管理作为主要任务之一，把新技术运用在设备的更新改造上，全面改进水电站的机电装备，以提升其工作效率，减少生产费用，进而促进企业达到效益最大化，从而为国家电力供应贡献重要力量。

2中小型水电站运行管理存在的问题

2.1随意开发造成资源浪费

随意开发造成资源浪费是中小型水电站运行管理存在的问题之一。中小型水电站是重要的基础设施和公共设施。目前，很多中小型水电站是在没有河流规划的情况下就开工建设的，导致开发过程中无章可循。而随意开发，造成资源的浪费和梯级之间的纠纷。在中小型水电站运行管理中，一些开发商为了提高自己所投资电站的效益，不按规划建设，缩短工期，容易形成无序开发，滥占资源。

2.2中小型水电站基础设施不完善

虽然我国的中小型水电站的数量已经很多，但是许多中小型水电站的基础设施，如硬件设施不能够满足水电站的发展要求。例如许多中小型水电站没有水情监测系统和水库监视系统，这些设备的缺乏影响了水电站的运行管理。当一些自然灾害发生的时候，水电站不能够及时得到消息，这样就造成了许多的麻烦，造成了许多经济损失。另外，许多设备没有及时得到更新或一些配备不完善，这样水电站的应急处理能力相当低。

2.3技术水平、业务能力低下

目前，我国大部分的中小型水电站都建设在偏远山区、城市郊区或江河干流附近，这些地方的生活条件、生产条件相对更艰苦，所以水电站的技术人员参与岗位技术培训、进修学习的机会相对较少，他们的技术水平普遍停留在简单的调压、开停机、升降闸门及维修小故障层面，大部分水电站都没有配备专业的检修队伍，若设备出现大型故障，就必须停机，请人检修以后才可开机运行，这无疑会使水电站的运行效率大大降低。

2.4中小型水电站运行管理人员的专业素质较低

许多中小型水电站运行管理人员现阶段的专业素质较低，不能适应先进技术的发展。随着科学技术的快速发展，中小型水电站在运行管理中引进了许多先进的技术和设备，而大部分员工没有接受过系统的专业知识和专业技术培训，学习的机会也很少，他们的专业技术水平仍然停留在传统模式的升降阀门、简单的调压等水平上，已经不符合现阶段中小型水电站的技术发展水平，而且大部分员工没有定期进行考核和培训，导致他们的专业技术水平停滞不前，十分不利于我国中小型水电站的运行管理。

3解决中小型水电站运行管理中存在问题的对策

3.1领导重视，建立健全设备运行管理机构

要想从根本上解决中小型水电站设备运行管理中存在的问题，必须首先通过学习，提高认识，使企业领导和全体员工真正从思想上认识到发展中小型水电事业是我国社会主义建设事业的重要组成部分.是我国政府制订的节能减排规划的重要一环.而决不仅仅是本地区、本乡镇解决跟前生产和生活用电的小事。为此。各地各级政府和各中小型水电企业领导必须尽快建立健全中小水电站设备运行管理机构.通过招聘和专业培训.优选懂业务、会管理、有责任心的专业人员担任运行管理工作，鼓励他们通过实践，积累经验、增长才干.不断提高管理水平。

3.2加强设备的更新，提高设备的质量

先进的设备是中小型水电站正常运行的基础，只有水电站经常更新设备，提高设备的技术含量才能够保证水电站高效、安全的运行。因此，水电站的管理部门应该在设备的购买、使用、维修方面做好相关工作。首先，在设备购买之前应该对其效能和质量进行广泛调查，在购买设备时一定要按照水电站的规章制度，严格按照规定进行购买。其次，设备使用之前，先要加强对相关工作人员的专业培训，要保证设备能发挥出它最大的效益，同时在使用过程中要注意安全问题。最后，要及时对设备的功能进行检查，对于那些不合格的设备，要及时换掉，进行更新。对于设备中的小问题，要及时请专业技术人员进行修理，确保设备高效而安全的运行。

3.3均衡利益关系。创建科学经营管理模式

水电站运行建立在自身经济利益之上，但不可过度局限于这一层面，需要协调好与国家、社会间的关系。为合理地利用水资源，有必要形成成熟的水库水情预报系统，实现对水库的调度，处理好发电、防洪等各项工作之间的关系，保障各方利益均不受到影响。核心业务需要重点发展，加大人力与物力的投入，推动水电站自动化改造的持续进行，不断追求“少人值守”的目标。水电站建设过程中，引入大量新型设备与技术，为提升工程人员的掌握水平，可以安排员工深入到设备的调试工作中，增强此类群体的实践经验，从根本上掌握核心技术。严格控制工程质量，注重对员工综合素质的培养，以达到“建管合一”的效果闭。人力资源优势应得到合理发挥，打造出水电站发展优势，引入国内外先进技术，条件允许时积极与行业内顶尖的发电公司展开合作。在不影响发电的前提下，尽可能控制装机容量与发展成本，创造更高的效率。

3.4制订制度并且严格执行、定期修补

依据相关规定，水电建筑以及其机电设备的检查维修主要有平时维修与年度大维修两种。年度大维修的时间一般是在冬天枯水期，其他的维修是根据设备的运行状况来制订详细的维修规划，在对某个机电设备进行年度大维修之前，要做出系统全面的研究分析，弄清楚该设备一年以来的运行状况以及存在的问题，随后敲定检修项目。设备的检修管理包含机电主设备与辅助装备的检测、大小维修的安排，运行管理和技术档案、技术文件的收集等管理任务;对设备进行维修，是为了保证设备能够保持良好的运行并且进行安全生产。在检查维修时，一定要严格遵守“预防为首、质量顶级、安全第一”的原则，遵循“需修必修，要修必修好”的准则，检修水电建筑要制定严格计划，是改进水上建筑的运行情况，确保水电站安全运行的重要举措。

3.5提升中小型水电站运行管理人员的专业水平

近年来，随着科学技术的应用与发展，许多中小型水电站的设备得到了更新，然而许多中小型水电站的运行管理人员专业水平比较低下，因此，提升运行管理人员的综合素养显得尤为重要。中小型水电站的运行管理人员需要不断地学习新的知识和先进的技术，培训人员需要让运行管理人员能够了解并且熟练掌握新设备的操作流程，提高运行管理人员自身的专业素质和水平。为了推动中小型水电站现代化的发展，相关企业需要根据中小型水电站的实际情况，制定相应的人才培养和管理制度，定期地对水电站的运行管理人员进行系统性的培训与考核，确保每一位运行管理人员都可以获得学习和进步的机会，对于考核成绩比较优异的管理人员给予奖励，能够有效的提升运行管理人员的专业知识和操作水平，提高管理人员的工作积极性，使运行管理人员具备良好的综合素养的同时也提高了工作效率。

结束语

总而言之，随着科学技术的发展进步，我国的水电事业取得了很大进展，各种先进的应用技术和设备被应用到水电站的建设中。中小型水电站的运行管理本着从资源开发和利用出发，不断的提高电力企业的生产技术和管理水平，确保水电站能够经济、可靠、安全、高效的运行发展，做到运维合一，以管理促发展，以技术促发展，更好地发挥中小型水电站的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]颜琳，潘翀.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].设备管理与维修.2018（10）：18-20

[2]張建军.浅析中小型水电站运行管理存在问题及对策[J].区域治理.2018（20）：65-65

作者：王应福