建筑施工专业协调管理论文

【摘要】房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑施工专业协调管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工专业协调管理论文 篇1：

建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

[摘要]房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

[关键词] 交叉施工管理 PDCA管理体系

建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。

由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。

1 加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证

目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2 运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础

由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

3 建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段

实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制《快速处置技术手册》，让管理层到操作层统一意识。

3.1 遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。

3.2 遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。

3.3 先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。

3.4 压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。

3.5 各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水管在下，热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉。

通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。

4 应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障

4.1 PDCA管理体系的实质

PDCA管理体系又称为“戴明环”，是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTfON） 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。

4.2 应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平

PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件，较为常见。这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。

4.2.1 计划阶段，也称P阶段

这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。

4.2.1.1 分析现状，找出存在的问题

一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结经验；也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。

4.2.1.2 分析影响施工问题产生的原因

如上例，通過分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。

4.2.1.3 找出影响施工问题的主要因素

通过进一步分析，就能得出结论，显然“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。但在现实管理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情况复杂，难以一眼找出主要矛盾。这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。

4.2.1.4 拟定对策和措施

针对 “施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷（留施工缝），再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。

由此可知，这一环节是PDCA管理最为重要的部分，对策制定的可操作性、合理性、科学性，将直接影响后续三个阶段的工作效果。因此在制定对策过程要反复考虑对策制定的原因、目的，实施的时间、地点、人员和方法等6个方面的问题。要做到事事有依、事后有据、切实可行，否则将影响这一循环的实际效果。

4 结论

总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。

参考文献

1 建筑工程项目管理规范C，B/TS0326—20o1[s].中华人民共和国建设部，2001

2 建筑给水排水设计规范.GB50015-2003.中华人民共和国建设部，2003

3 民用建筑电气设计规范.JGJ16-208.中华人民共和国建设部，2003

作者：宋德三

建筑施工专业协调管理论文 篇2：

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

【摘要】房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

【关键词】交叉施工管理;PDCA管理体系

建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。

由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。

1.加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证

目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2.运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础

由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

3.建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段

实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制《快速处置技术手册》，让管理层到操作层统一意识。

3.1遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。

3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。

3.3先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。

3.4压力流管道避让重力流管道。管線交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。

3.5各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水管在下，热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉。

通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。

4.应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障

4.1PDCA管理体系的实质

PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。

4.2应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平

PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。

4.2.1计划阶段,也称P阶段

这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。

(1)分析现状，找出存在的问题。一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结经验；也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。

（2）分析影响施工问题产生的原因。如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。

（3）找出影响施工问题的主要因素。通过进一步分析，就能得出结论，显然“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。但在现实管理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情况复杂，难以一眼找出主要矛盾。这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。

（4）拟定对策和措施。针对 “施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷(留施工缝)，再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。

由此可知，这一环节是PDCA管理最为重要的部分，对策制定的可操作性、合理性、科学性，将直接影响后续三个阶段的工作效果。因此在制定对策过程要反复考虑对策制定的原因、目的，实施的时间、地点、人员和方法等6个方面的问题。要做到事事有依、事后有据、切实可行，否则将影响这一循环的实际效果。

4.结论

总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。■

【参考文献】

［１］建筑工程项目管理规范C,B／TS0326—20o1[s]．中华人民共和国建设部，2001.

［２］建筑给水排水设计规范．GB50015-2003.中华人民共和国建设部，2003.

［３］民用建筑电气设计规范．JGJ16-208.中华人民共和国建设部，2003.

作者：陈津会

建筑施工专业协调管理论文 篇3：

浅谈建筑施工的协调管理

【摘要】建筑施工的协调管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，它是建筑施工高效、顺利进行的重要保证。本文阐述了建筑施工的协调管理的内容及意义，并对建筑施工的协调管理中存在的主要问题进行了探讨，最后提出相应的对策。

【关键词】建筑施工；协调管理；经济效益；建筑企业

随着经济的良性发展及综合国力的日益增强，我国的建筑行业呈现出良好的发展局面，建筑产品的规模和数量都有极大提高。建筑施工是一项十分复杂的系统性工作，在施工过程中，它会涉及到各专业的交叉及各工序的协调作业，因此，进行建筑施工的协调管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工的协调管理的内容及意义

建筑施工的协调管理是一项较复杂的管理过程，它需要大量的财力、物力、设备等基础保障，同时还要有建筑施工单位的积极配合以及较为完善的管理制度来支撑。建筑施工协调的范围较广、要素较多、难度大且具有阶段性，建筑施工的协调管理内容主要包括施工项目部与分包单位、监理单位以及设计单位之间的工作协调。做不好建筑施工协调管理工作，会导致各工种各工序间的相互影响加大，从而导致资源利用率低、返工频繁以及降低施工进度等问题，这会对建筑的正常施工带来不利影响。总之，要想提高建筑施工的质量和安全状况，就应当加强建筑施工的协调管理工作，切实保障建筑施工质量、进度和安全。

2 建筑施工的协调管理中存在的主要问题

建筑施工的协调管理是对不同工序和不同工种之间实施协调与管理，它涉及到监理单位、施工单位、设计单位和建设单位等多个部门，因此，建筑施工的协调管理工作较为复杂且繁琐，从而在实施建筑施工的协调管理过程中遇到了一系列的问题，主要包括在以下几点。

（1）建筑施工人员的协调意识普遍较低，对建筑施工的协调管理重视程度不够。由于建筑企业对施工协调管理的作用缺乏了解与认识，从而导致施工人员的协调意识淡薄，在工程项目实际施工过程中，会减少或忽略对建筑项目各个工种和环节的协调作业，而把资源和精力更多的放在完成投资与承接任务上，这不利于建筑施工作业的协调、高效进行。因此，建筑施工人员要不断提高自身的协调管理意识，从而不断提高施工进度，为建筑企业创造更多的经济效益。

（2）建筑施工的协调管理制度不健全，施工单位的专业分包现象普遍存在，管理人员素质较低。建筑管理人员的素质不高及相关管理机制缺失，会给协调管理工作的正常开展带来难度，返工现象大量存在会增加建筑施工的安全隐患和质量问题。专业分包现象普遍存在，在经济利益的驱使下，分包单位会设法得到更多的承包工作，从而在界定专业分包的工作范围时存在较大的差异性，增加了建筑施工协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，专业人员思想麻痹及责任不明确的现象大量存在，这会给建筑施工中各专业的协调管理工作带来诸多不利，这也是引起建筑施工问题的主要原因之一。

（3）建筑施工企业内部工作混乱，降低了协调管理工作效率。项目部内部缺少良好的工作氛围，在实际工作过程中，缺少讨论和交流，这对建筑施工协调管理的开展具有不利的影响。项目实施过程中，由于信息不畅、指挥不灵以及对责任书、各种指令和合同的理解不统一，从而导致由于各自为政、项目失控的混乱现象大量存在。由于项目部内部缺乏必要的沟通，当项目实施过程中出现一些挑战时，往往会底气不足。这都不利于建筑施工协调管理工作的实施。

（4）建筑施工单位没协调好与监理、设计及业主之间的关系。不严格执行相关的签证与验收程序，从而导致监理审查不通过的现象普遍存在，在没与设计方进行沟通的情况下，实际施工过程中对设计作变更的情况时有发生，当没读懂施工设计图纸时，不主动与设计方交流，这些都易导致验收检查时发生纠纷。没有从业主的角度考虑，从而导致对业主的预期目标认识不清，施工过程中返工及合同纠纷等现象时常发生，这给建筑施工企业带来较大的经济损失。

3 做好建筑施工的协调管理的对策

建筑施工的协调管理是工程项目管理的重要组成部分，随着现代建筑施工新工艺、新技术以及科技含量的逐渐更新，建筑施工协调管理工作的内容更加复杂、范围愈加广泛，从而导致建筑施工中各专业的协调工作难度日益增加。为了做好建筑施工的协调管理工作，确保建筑施工的顺利进行，主要要做好以下几个方面的工作。

（1）增强管理人员的协调管理意识，提高施工人员的业务水平和综合素质。协调管理意识是管理人员应该具有的基本素质，它是做好建筑施工协调管理工作的基本前提。由于工程项目的施工周期较长且内外关系复杂，作为项目管理人员要具有良好的人际交往能力、沟通能力和领导能力，还要具有取得客户的信任、激励员工士气等一系列技能，从而在协调管理工作中，能够很好应对各种突发事件，保证工程施工质量和进度。建筑产品质量与从业人员的业务水平和素质有着密切的联系，因此，要加强施工人员的专业知识、技术等的培训和教育，并通过宣传等方式引导施工人员主动参与协调管理，从而形成全员参与的良好建筑施工协调管理局面，提高项目组织的运转效率。

（2）建立健全隐蔽验收及中间验收制度，加大建筑施工的技术协调。隐蔽验收及中间验收是建筑施工协调管理工作的重要内容，通过隐蔽验收可以实现对不同专业部门的监督，建立严格的隐蔽验收制度，可以协调各专业部门间的工作，提高各专业单位的工作效率。加强建筑施工技术协调工作意义重大，在建筑施工的过程中，技术协调工作做不好，会造成施工混乱，从而影响建筑施工的进度和质量。提高建筑设计图纸的质量，建筑设计图纸对建筑工程施工质量具有直接的影响，提高图纸设计质量可以减少因技术问题而引起的部门协调混乱。加大图纸会审的技术协调工作，图纸会审会影响到施工各专业的协调工作，它可以使相关人员及早隐患并加以解决。

（3）提高管理人员及其他人员的责任意识，建立健全责任管理制度。加强管理队伍思想建设，提高管理人员及其相关人员的职业道德。较强的责任意识是做好建筑施工协调管理的基础，健全责任管理制度是施工协调管理的制度保障。积极建立并完善建筑施工责任管理制度，在建筑施工协调管理的过程中，依据责、权、利相结合的原则，明确指定各责任人的管理责任，把协调管理责任落到实处，从而形成有序高效的责任管理网络。在责任制度的基础上，建立问题责任追究制度和奖惩制度，从而不断提高管理人员的归属感和责任感。此外，建筑施工协调管理是一项牵涉多个部门和较多专业的复杂的工作，在实施建筑施工的协调管理的过程中，必须加强与政府部门、监理单位、设计单位以及业主的沟通与交流，从而为建筑施工的协调管理创造良好的外部环境。

4 结语

做好建筑施工各方面的协调工作，可以为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。建筑施工是一项十分复杂的系统性工作，在施工过程中，它会涉及到各专业的交叉及各工序的协调作业，建筑施工的协调管理已成为工程项目管理的重要内容。随着现代建筑施工新工艺、新技术以及科技含量的逐渐更新，建筑施工协调管理工作的内容更加复杂、范围愈加广泛，协调管理将会在建筑施工中的发挥更大作用。因此，建筑项目管理人员要不断提高自身的业务水平和综合素质，从而逐渐提高建筑工程项目管理水平，促进我国建筑行业的稳健发展。

参考文献：

[1]朱杰. 建筑施工项目中各专业的协调管理[J].中国科技博览,2011,(31):462-462.

[2]秦玉波. 浅谈工程施工管理过程中各专业的有机协作与配合[J]. 中国新技术新产品,2012,(1):79-79.

[3]张晓娜. 浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J]. 企业导报,2011,(19):76-76.

[4]赵海奇,侯诗倩. 论建筑施工中的协调管理工作[J]. 建筑与预算,2011,(5):31-32.

[5]王景伟. 建筑施工中的协调管理探讨[J]. 贵州电力技术,2011,(10):90-91.

作者：邱宁