电力协调企业管理论文提纲

论文题目：电力企业物流成本控制研究 ——以北京市电力公司为例

摘要：电力在国家经济发展的重点内容,也是关系到国计民生的基础行业,电力运作是否安全关乎广大人民群众的切身利益,对我国国家电网的正常运行有很大影响。国家重点关注电力企业的运作,也对电力企业的管理程序进行重点规制,电力运输过程是保证电力正常运作的关键,所以无论企业本身还是国家层面,都对电力企业的物流管理极度重视。当前我国对电网普遍采取集中管控的方式,在电网的物流环节中,进行集中采购、分级管控,在提高我国电力企业整体运作效率和抵御风险力的同时,也会使电力企业的物流成本得到有效控制。传统的国家电力物流供应链是属于纵向的发电输电配电,随着电力物流管理的进一步发展,我国传统的纵向一体化的供应链向整体横向的物流网络转变,力争在每一个供应链环节独立运行,协调沟通。随着电力企业的竞争机制的推进,也加剧了每一个电网的供应链环节竞争的激烈程度,在竞争的不断推动下,电力企业创新物流管理技术提高供应链效率,并降低电力物流成本。本文以北京市电力公司物流成本控制为研究对象,围绕北京市电力公司物流成本管理的现状和问题展开分析,深入研究了其基于作业成本法的成本管理与控制模型,并提出具体的成本管理优化对策。文章首先就国内外有关物流成本的研究文献展开综述,奠定本文研究的理论基础；之后就物流成本、物流成本的基本概念、构成与分析,以及物流成本的性态理论进行了论述,并就物流成本管理的基本体系展开阐述；在此基础上,深入到北京市电力公司物资公司,在对该中心物流作业划分的条件下,研究其物流成本管理的现状,并指出北京市电力公司在成本核算体系、成本管理规范以及成本管理系统性方面的问题进行了深入分析；通过对问题的分析,结合作业成本法的基本理论,在分析作业成本法应用可行性的基础上,为北京市电力公司物流成本管理分析了基于作业成本法的基本核算方法,并选择2012年至2014年北京市电力公司的物流数据,从作业成本法的具体步骤出发,展开对北京市电力公司传统成本管理体系与作业成本法管理体系的比较分析,发现作业成本法的优势所在；最后,本文从具体的优化角度出发,提出了北京市电力公司应用作业成本法实施成本管理过程中应该采取的措施。

关键词：北京市电力公司;作业成本法;成本管理与控制

学科专业：物流管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 国内研究动态

1.3 研究方法和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

第2章 理论基础

2.1 物流成本概述

2.1.1 物流成本概念

2.1.2 物流成本的构成与分类

2.2 物流成本性态分析

2.2.1 变动成本

2.2.2 固定成本

2.2.3 混合成本

2.3 物流成本管理的基本体系

2.3.1 物流成本综合管理的层次

2.3.2 物流成本日常控制的形式

2.4 作业成本法概述

2.4.1 作业成本法的基本内涵

2.4.2 物流作业成本法的基本步骤

2.5 本章小结

第3章 北京市电力公司物流成本管理现状

3.1 北京市电力公司物流管理机构设置及物流管理流程

3.2 北京市电力公司物流成本现状

3.2.1 北京市电力公司物流成本的核算现状

3.2.2 北京市电力公司物流成本控制的基本手段

3.2.3 北京市电力公司物流成本管理的保障现状

3.3 北京市电力公司物流成本管理存在的主要问题

3.3.1 物流成本核算体系不完善

3.3.2 物流成本管理表现不规范

3.3.3 物流成本管理的系统性意识不足

第4章 基于作业成本法的北京电力物流成本控制模型的构建

4.1 作业成本法应用于物流成本控制的可行性分析

4.1.1 电力物流业务具有可分解性

4.1.2 作业成本法符合电力物流成本管理的需求

4.1.3 作业成本法能够和电力物流的基本特征契合

4.2 基于作业成本法的北京电力物流成本控制模型建立

4.3 电力企业物流成本管理作业成本法的基本数据处理

4.3.1 关键作业确定

4.3.2 北京电力物流成本性态分析

4.3.3 北京电力物流成本资源费用的分配

4.3.4 北京电力物流作业的成本归集

4.3.5 成本核算

4.3.6 成本反馈与评价

4.4 完善作业成本标准

4.5 作业改善控制成本

第5章 北京市电力公司物流成本控制的保障措施

5.1 增强对北京市电力公司物流作业的优化

5.1.1 推进内部物流作业优化,实现精简物流运作

5.1.2 积极打造物流仓储作业成本管理的新形式

5.1.3 优化运输与管理作业

5.2 强化电力物流成本全面管理的理念

5.2.1 进一步加强北京市电力公司物流成本的全过程控制

5.2.2 推进物流成本监督措施的完善

5.2.3 善于进行物流成本差异的分析

5.3 完善北京市电力公司物流成本管理的责任体系

5.3.1 明确物流成本的责权范围

5.3.2 建立物流作业成本责任会计制度

5.4 构建合理的北京市电力公司物流成本评估体系

5.4.1 有效制定电力物流成本评估的指标

5.4.2 构建物流成本评估体系

第6章 结论

参考文献

致谢