变电站工程项目成本管理论文

摘要：变电站工程项目管理中，不仅仅包含了人力资源、工程成本及工程进度和工程质量，还涉及了变电站的电网调度、用户用电需求及地区电网结构等。变电站工程项目在进度管理、质量管理及成本管理方面出现了许多问题，影响了变电站工程项目的正常施工。本文对变电站工程项目管理中存在的问题进行探讨，并提出解决措施，以保障工程的质量。以下是小编精心整理的《变电站工程项目成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

变电站工程项目成本管理论文 篇1：

电力工程成本核算管理问题探讨

摘 要：电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力，实现利润最大化。探索和运用项目成本管理与核算方法，成为电力建设企业生产管理的必要内容，是电力企业生存和发展的重要保证。

关键词：电力工程；成本核算；原则

引言

电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。因此、电力企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向管理要效益。

一、电力工程成本控制概述

电力工程项目成本是指在进行输配电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和。电力工程项目成本管理内容主要包括确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出、核算项目成本。

1、成本控制的原则

首先是最低成本原则。成本最低，企业的利润就会最大化。工程核算要仔细分析各种降低成本的因素以及成本降低的可能性，制定最低目标。核算工作既要全面挖掘降低成本的潜力，也要保證降低成本的合理性，以确保工程质量。其次是全面控制原则。全面控制就是全员控制、全程控制。要建立以项目负责人为核心向外延展的全员控制体系，建立成本责任制、实施成本责任分工，将成本目标分解到部门、班组及个人；使得从项目经理、到一线施工员、从预算员到行政管理人员以及杂料员等人人担责。员工树立起成本管理意识，确立成本控制观念。再次是动态控制原则。工程建设过程本身就是一个动态的进展过程。为此，成本控制就是一个动态的跟踪、变化、调整、控制过程。在实际工程进展中，成本动态数据往往与成本控制计划发生偏离，此时的核算责任人员就有必要分析发生偏离的原因，调整成本控制的实际，整合成本控制的资源，使两者在新的起点上重合，重新按新的成本控制计划进行施工，当再次出现偏离时，再次调整。如此周而复始，动态控制。

2、成本控制的关键

首先要是要责权相结合。责任和权利是不可分割的，权利是实现责任的条件，责任是行使权力的目的所在。承担责任必须享有权利。在成本控制活动中，基于全员控制、全程控制的原则，成本控制不再仅仅是财务人员的职责，而是以项目责任人为核心的成本责任体系，其中包括一切项目建设的相关人员。项目责任人签订项目总体成本目标责任书，并将此责任层层分解到部门、班组及施工个员，明确各个层面的权利与责任。成本控制由组织到个人、由横向到纵向，落实到各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。其次是要成本项目相统一。成本控制的核心目标是为了增加利润空间，只有控制了成本，才有了利润实现的基础。因此，在成本控制上首先需要确定统一完整的成本控制项目与范围，基于预算成本、计划成本和实际成本的实际控制考量，确定统一的、全面的控制项目与设置标准，在全员控制与全程控制的各个环节，要实现成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，以确保预算成本和实际成本具有可比性。

二、电力工程项目成本核算原则

在财务管理中，电力工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。开展电力工程项目建设成本核算分析工作的主要目的在于依靠准确的核算数据，寻找实际成本与成本目标之间的偏差，进而有重点的采取纠正完善措施。要避免过细的成本划分增添间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。

1.成本核算必须遵循真实可靠的原则。对于电力工程项目建设成本核算必须确保成本核算资料的真实可靠，成本信息与电力工程项目的经济具有一致性，计人成本的费用必须符合法律以及政策规定。

2.成本信息应该及时有效。用于成本核算的信息应该及时有效，对于一定期间内的成本费用，应该采取分期进行核算的原则。

3.成本核算应该具有服务性。成本核算工作的根本目的在于通过对成本数据的分析，为电力工程项目建设成本的控制管理、成本预测以及成本控制措施调整提供服务，以便于最大限度的降低电力工程项目建设的成本费用。

4.成本核算应该遵循权责发生制的原则。为了正确的反映电力工程项目建设期间的成本情况，在成本核算上应该遵循权责发生制的原则，对于某一核算阶段的费用，无论是否支付，都应该计人成本费用之中。

三、电力工程成本核算措施

1核算程序

电力工程项目建设成本核算是项目成本控制主要的信息来源。由于开展项目建设成本核算首先需要对于项目建设期间的各种成本费用数据进行归集整理，因而可以针对成本管理方面获得大量的数据资料，同时可以为电力工程项目建设的成本预测、成本计划制定以及成本控制管理措施实施提供准确的数据资料作为依据。

首先是计划成本的确定。计划成本是成本控制的基础环节。财务部门要根据工程设计要求，在确保施工质量的前提下，以人工、材料、运输、税金以及不确定费用等为项目基础，细化项目成本列目，按一定税率估算，最后上报主管领导层。

其次是动态记录成本。基于预算的计划成本列目，财务部门要设计一个相应的流水列目，在实际施工过程中，按照实际支出进行流水登记并与计划成本随时比对，做到心中有数。在信息管理时代，这种成本动态记录与比对可以通过工程管理软件以及自动化办公系统来完成。操作人员通过项目的录入，管理软件就可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动报警。其及时性、准确性可极大提升效率。

再次是组织成本分析。成本分析是节约成本、实现成本控制的关键环节。全员控制就需要全员分析。成本责任人员每月应根据成本项目的计划数据与实际成本数据进行比对分析，就节约或者超支情况进行原因分析与说明，总结经验、汲取教训，以确保下月的成本控制目标实现。

最后是严格成本考核。成本控制最终是人的控制，人的能动性在成本控制上具有积极意义。项目工程完工之后，计划成本与实际的支出成本也就确定下来。根据各部门、班组、人员的计划成本的责任与成本发生的实际数据进行评价与考量，并进行及时的奖罚兑现。及时、准确的奖罚反馈，对调动全员成本控制的积极性很具有现实意义。

2成本核算管理

对于电力工程项目建设的成本核算应该采取责任管理的方式，电力工程项目建设的成本控制管理部门在成本核算工作中应该处于主导地位，主要进行电力工程项目成本核算中成本费用的归集、成本核算报表的编制、成本费用预算执行的分析等工作。此外，为了确保电力工程项目建设成本核算的顺利完成，应该完善成本核算管理制度，并针对电力工程项目建设参与的合约部门、劳资部门、物资部门、工程部门、机械管理部门等协调开展成本核算工作。

四、结语

电力企业经济管理中成本核算具有很重要的意义，其不仅能够让供电企业获得最大的收益，还能全面的提高供电企业的运行效率。成本核算与控制的最根本目标是实现利润最大化。财会人员要掌握现代化的核算手段，在项目设置与成本预控上，不断的创新与完善，才能最终实现企业利益的最大化。

参考文献：

[1]陈燕.浅谈电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2010

[2]刘艳霞 浅谈企业成本控制的现状和途径[J]科技创新与应用；2014

作者：陈剑萍

变电站工程项目成本管理论文 篇2：

对变电站工程建设项目管理的探讨

摘要：变电站工程项目管理中，不仅仅包含了人力资源、工程成本及工程进度和工程质量，还涉及了变电站的电网调度、用户用电需求及地区电网结构等。变电站工程项目在进度管理、质量管理及成本管理方面出现了许多问题，影响了变电站工程项目的正常施工。本文对变电站工程项目管理中存在的问题进行探讨，并提出解决措施，以保障工程的质量。

关键词：变电站；工程建设；项目管理

1、变电站工程项目管理存在的问题

1.1 变电站工程项目进度管理的问题

变电站工程项目进度管理的问题主要表现为以下几个方面：①工程项目进度管理目标不明确，经常出现盲目压缩工期或外部协调等原因延误变电站工程项目的工期。②变电站工程项目管理人员对工程项目的具体内容与分工方法不了解，缺乏管理知识，导致工程项目分工管理出现疏漏。③变电站工程项目管理人员没有主动运用进度管理方法的好习惯。目前许多工程项目管理人员都是施工经验丰富的基层工程人员，他们对工程项目的管理知识缺乏了解，无法很好的运用先进的进度管理方法。

1.2 变电站工程项目质量管理的问题

变电工程项目建设对建设的工艺要求非常高，变电站工程项目的质量包括工程项目工序的质量、分项工程的质量、分部工程的质量与单位工程的质量。且变电站工程项目的质量控制对象具有数量繁多、技术密集型强及技术含量高且技术复杂的特点。因此，变电站工程项目质量管理的问题主要体现在以下几个方面：造成变电站项目工程质量问题的因素非常多。变电站工程项目的建设周期长，投资也非常大，会受到很多自然因素与人为因素的双重影响。如施工人员素质、施工人员技能、施工技术措施、施工制度及施工方案、设备到货情况等都是影响变电站工程项目施工质量的因素。变电站工程项目的建设规模非常庞大，且质量管理不到位，监督机制不完善，致使许多质量问题在变电站工程项目完工后仍无法发现，给变电站的正常运行造成安全隐患。

1.3 变电站工程项目成本管理的问题

变电站项目工程的成本管理问题对项目工程施工产生了非常重要的影响。影响变电站项目工程的成本因素包括施工材料、施工质量、施工进度及管理水平等。①变电站项目工程的施工材料价格的变动非常大，且在总体上呈现为上升趋势。虽然施工图纸与施工合同都对相关价格进行了预算，但是这种预算仍然具有很大的误差，需要在施工合同条款中进行明确的规定。②变电站项目工程的成本受项目工程施工质量的影响。变电站项目设有工程质量的保证成本，是为保证工程质量的成本支出，如购买监测设备及提高监测水平而产生的必要支出。③变电站项目工程的管理水平也影响着工程成本，即变电站建设单位与施工单位的管理水平对项目工程成本产生了影响。不合理的管理方式会使变电站项目工程的预算成本估算不准，从而延误工程施工进度，甚至出现成本浪费的情况，增加了变电站项目工程的建设成本。

2、变电站工程项目管理问题的解决对策

2.1变电站工程项目的进度管理对策

变电站工程项目的进度管理方法主要包括甘特图法、流水作业法。

（1）甘特图法（又叫横道图 ）的内容形式比较简单，以时间作为线条图中的横轴，再以变电工程项目作为线条图的纵轴，用线条表示实际工程项目的完成情况及工程项目的时间规划。甘特图法不仅能非常直观的反映出变电工程项目的作业时间，还可以展示出变电工程项目的实际完成情况与规划设计要求间的差距。

（2）流水作业法（为工程项目组织实施的一种管理形式）指将变电站工程的施工项目分为多个具体的施工过程，各个工程的施工专业团队按固定的时间间隔依次进行工程项目的施工作业。而在施工过程中，各施工团队应相继启动项目并相继完成，不同的施工团队间实行平行搭接的施工组织方式，确保工程项目施工的持续性与均衡性。

2.2 变电站工程项目的质量管理对策

针对变电站项目工程出现的许多质量管理问题，应按照变电站项目工程的具体施工程序解决各个施工阶段的项目工程质量。①在变电站项目工程的决策阶段，应选择合理的施工地址，确保变电站项目工程的施工质量符合相关要求。再通过与投资目标间的协调，使变电站的项目工程与所建地的地理环境相协调，并为变电站的长期运行创造良好的环境与条件。②在变电站项目工程的设计阶段，必须对工程项目质量管理进行规划，采取公开施工招标的形式，慎重选择设计单位。③还应确保各项目部分的设计符合工程决策阶段的相关质量要求及有关技术法规与技术标准的规定，并保障各项目的专业设计之间的相互协调，保证项目工程的设计图纸、设计文件均符合工程现场施工的实际条件与施工要求。④在变电站项目工程的施工阶段，应对变电站的施工材料质量、分项工程质量、分布工程质量、单位工程质量及项目建设质量进行控制。并严格监督承建单位的工程施工按照设计图纸进行，保证变电站项目工程建设的质量符合施工合同的文件规定与质量要求，变电站工程项目质量管理结构图如图1所示。

2.3 变电站工程项目的成本管理对策

针对变电站项目工程的成本管理问题，应实施责任成本核算方式，提高变电站项目工程的效益。①建立预算、规划与考核成本的管理控制体系，优化项目工程成本。变电站项目工程成本的科学管理决定了项目目标的有效实现，对变电站的发展与运行也具有促进作用。②制定科学合理的成本预测方案。成本预测方案是一种指导项目工程管理人员控制工程成本的动态方案，随着项目工程的建设而进行。将成本预测结果与项目工程的具体花费进行比较，对工程建设的实际情况进行实时的修订与约束。③工程管理人员还应对工程建设所需资金物资的成本情况进行实时追踪、分析及考察，强化工程经营管理，从而降低工程的施工成本，提高工程施工的成本核算效率。

3、结束语

变电站工程项目管理不仅包含了人力资源、工程成本及工程进度和工程质量，还涉及了变电站的电网调度、用户用电需求及地区电网结构等。变电站工程项目在进度管理、质量管理及成本管理方面出现了许多问题，影响了变电站工程项目的正常施工。因此，用最快的工程进度、最好的工程质量、最少的资金投入使工程项目圆满的完成，成为所有变电站项目管理者的共同追求。

参考文献：

[1]黄柱杰.变电站扩建工程中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2011.

[2]惠统.对优化110kV变电站工程项目建设的几点思考[J].电子世界，2013.

作者：宁兵

变电站工程项目成本管理论文 篇3：

BIM技术在变电站建设中的应用分析

摘要：变电站建设是电网工程建设的重要内容和关键环节，对电网系统的安全与稳定供电运行有重要影响。在变电站建设中应用BIM技术，有利于促进传统工程建设与管理的方式转变，在变电站建设的工程质量控制与进度管理、造价控制、信息管理、合同管理、安全管理等管理内容的完善和提升方面具有积极的作用和意义，有利于促进变电站建设的各工程目标实现，满足变电站建设的全生命周期管理需求。本文结合BIM技术和变电站的特点，探讨BIM技术在变电站的应用价值。

关键词：BIM技术;变电站;应用价值

0概述

近年来，我国经济发展迅速，环境污染和效率问题越来越得到社会各界的广泛关注。传统变电站一般采用钢筋混凝土框架结构体系，这种结构体系在施工过程中会对环境造成一定污染，工期和工程质量难以保证，现场管理难度较大，不利于资源的有效利用。模块化变电站的出现很好地解决了这些难题。在整个建设过程中，模块化变电站因其高效、环保、资源节约等优点，在社会上引起了广泛的关注与重视。将BIM技术有效地应用于模块化变电站建设中，可以提高其在设计、生产、施工以及运行维护等阶段的效率，促进模块化变电站得到更好更快地发展。

一、BIM技术的应用意义

1.1BIM技术有助于提高变电站建设效率

利用BIM技术创建三维模型，协调变电站的各个建设部分，完整设计出变电站整个项目，减少设计人員的工作量。BIM技术的运用可以优化施工方案，变电站建设中施工难点利用三维模型模拟出来，及时发现问题并解决，从而提高施工效率。变电站建设工程量大，造价控制方面十分复杂，利用BIM模型中存储的数据信息，精准高效的进行造价计算，避免人工计算中出现的弊端。BIM技术的应用，提升了变电站建设的效率。

1.2BIM技术有助于提高变电站建设质量

BIM技术的三维协同设计解决变电站中各专业间的冲突，提高了设计质量。变电站中预制构件通过三维空间建模体现出来，将各种信息集中处理，减少误差，标准化设计生产，保证了预制构件的质量。变电站的三维模型，确保了整个项目的整体以及局部工程建设的准确性，能有效地保证变电站工程施工质量，最终实现工程总进度目标。

1.3BIM技术有助于降低变电站建设成本

设计图纸中的设备?构件及其他工程材料都存储于BIM模型，造价人员能快速准确核对工程量，避免因工程量统计的问题造成项目亏损。BIM技术在应用过程中，发现不合理的地方及时修正，校正误差，避免建设中造成不必要的损耗利用，有效降低了变电站工程成本。BIM技术增强了模块化变电站在造价管理方面的效果。

1.4BIM技术有助于实现变电站建设的全生命周期管理

通过BIM建立的变电站的模型包含在整个建设过程中的实体物理信息，功能信息和运行信息，BIM技术可以为变电站建设所有项目参与方提供完整可靠的数据，保证了不同阶段的信息的完整性和一致性，为变电站建设的全生命周期管理提供技术支持，实现全生命周期的集成管理。

二、BIM技术在变电站建设各阶段中的应用

以某110kV变电站的建设为例，在该变电站建设中采用BIM5D平台进行支持，以该变电站建设的设计与施工开展中对BIM技术的应用为例，对BIM技术的优越性及其具体应用进行详细论述。BIM5D技术平台架构如图1所示。

BIM5D技术平台是一个针对集团、公司以及项目设计的多级管理平台，该平台拥有较为完善的权限管理系统，其平台数据能够基于BIM云满足有关信息互通要求，提供不同

的应用端口，平台中的各层级数据源自平台的项目端，在工程项目中应用能够实现从集团企业或公司层面对多个单体项目的建设进度以及成本等各项内容的协同管控，取得较好的项目应用效果。2.1BIM应用方案与模型细度分析在BIM5D技术平台的架构和功能支持下，某110kV变电站项目建设中，变电站建设的项目策略制定以及模型细度分析、设计、施工等环节，均对BIM技术有应用体现。（1）采用BIM技术进行变电站建设应用前，应针对BIM技术的具体应用进行策划，确保对BIM的应用策略与变电站建设项目的计划以及建设目标、资源能力等要求相符合，严格按照BIM应用策略的规定执行。通常情况下，BIM应用策略的制定可以按照“对BIM的应用范围与内容进行确定、根据BIM应用流程对其应用过程进行明确、对BIM应用过程中的信息交换要求进行规定、进行BIM应用的基础条件确定”等步骤操作。确定BIM应用的基础条件时，主要进行BIM应用的沟通条件以及技术与质量保障措施等内容。（2）BIM应用的模型细度分析中，通常根据变电站建设内容以及BIM应用的实际情况，对其模型细度一般从方案设计模型以及初步设计模型、施工图设计模型、深化设计模型、施工模型、竣工验收模型、运营维护模型等方面进行划分，各模型细度的等级中包含模型元素以及有关几何与非几何信息，都应对该阶段各项专业任务的模型需求进行满足，确保其模型建立以及在变电站建设中的有效运用。2.2变电站设计中的BIM技术应用分析在变电站设计阶段，BIM技术的应用主要表现为对变电站设计方案的优化，通过设计变电站，各专业沟通效率优化和提升，在不同专业的协同设计与优化基础上，促进其设计质量和效率提升。通常情况下，在变电站建设的方案设计与确定阶段，可以对BIM技术应用进行设计方案表达与设计意图展示，在对设计方案的模拟分析基础上，促进变电站设计的优化和提升。变电站方案设计阶段的模型建立，主要包括变电站建设的场地模型以及建筑单体模型等，场地模型需要对建设场地的实际地形特征以及和周边邻近环境、项目建筑主体的关系等进行有效体现，建筑单体模型需要对建筑整体外观形状以及主要建筑构部件、建筑物内的功能空间布局等进行表现。变电站建设场地布置模型如图2所示。

2.3变电站施工的BIM应用

变电站施工阶段，BIM技术的应用及其模型建立，以设计阶段交付的模型及其信息为基础，根据变电站施工建设的需求进行建立。根据变电站建设项目的具体差异，可以对变电站施工的具体模型进行分类，可以划分为深化设计模型与施工过程模型、竣工验收模型等，变电站施工的深化设计模型主要包含相应的二维模型图与一些必需的三维模型图。在上述模型建立和应用分析基础上，BIM技术在变电站施工过程中的应用体现，主要表现为对变电站施工进度管理以及工程预算与成本管理、施工质量和安全管理、施工监理等的支持。以变电站建设的施工进度管理为例，通过BIM平台对其施工进度进行管理和控制，工程建设的实际进度一般按照周或月进行定期录入;进度计划发生改变时，需要及时对变电站建设的进度管理模型进行更新。变电站施工中对工程量计算以及工程分部分项计价、工程总造价计算的具体操作和管理，均可以利用BIM5D平台进行相应的预算模型建立，按照地区计量规定对其工程量进行统计，在有关平台软件的支持下，采用清单计价方法进行工程量计算，为变电站建设的合同管理与施工等提供可靠的支持。

3总结

BIM技术在模块化变电站建设中的应用，响应国家关于绿色生态号召，很大程度上降低了设计失误率与生产消耗率，将信息数据应用于技术上，在生产过程中全程追踪指导，突破传统变电站建设的落后状态，极大程度上促进了模块化变电站的发展。因此，将应用BIM技术应用于模块化变电站建设中，需要我们投入人力与物力，培养掌握BIM技术的新型建筑设计人员，研发配套的BIM平台技术，解决模块化变电站安装技术等存在的难题，更快更好地推进模块化变电站的建设和发展。

参考文献

[1]张刘名，张倩.BIM技术在装配式建筑中的应用价值分析[J].建材与装饰，2018（12）：18-19.

[2]叶健，孙福鹏.模块化变电站在南方电网的应用可行性分析[J].广西电力，2018，41（5）：48-51.

[3]沈毓，仇群辉，汤东升.建筑信息模型技术在模块化变电站设计与施工中的应用[J].电力与能源，2017，38（6）：671-675.

[4]许华春，庄国强.机电工程综合管线优化中BIM技术的应用[J].福建建设科技，2014（2）：54-55，49.

[5]聂蕊霞.论BIM在工程造价管理中的应用[J].工程建设，2016，48（7）：87-88，92.

[6]江旻华.基于BIM的模块化设计方法在装配式建筑中的应用探究[J].建材与装饰，2018（39）：112-113.

[7]杨太华，陈骐.BIM技术及其在220kV变电站施工中的应用[J].上海电力学院学报，2016，32（2）：193-198.

作者：刘小宁