变电站质量管理工程建设论文

【摘要】能源是经济发展的物资基础、人类生存的基本要素,现在主要依靠化石燃料如石油、天然气和煤炭等,但是这些资源燃烧产生的大量二氧化硫、二氧化碳导致全球环境恶化,并且不具有可再生性。下面是小编精心推荐的《变电站质量管理工程建设论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

变电站质量管理工程建设论文 篇1：

浅谈管道压气站项目的前期管理

摘要:随着我国投资体制改革和工程建设项目程序化和规范化,项目的前期管理有着至关重要的作用。文中以国家核准的天然气压气站建设为背景,详细阐述了项目前期管理中各项工作的程序、内容和要求。这对工程管理者进一步理清程序、明确范围、完善管理具有一定的借鉴意义。

关键词:压气站前期管理核准

工程项目周期一般可划分为三个阶段,即项目前期(从项目建议到批准开工)、项目实施(从开工建设到项目投用)和项目后期(从项目投用后的验收准备、正式验收到项目后评价)。项目前期管理是工程项目的一个非常重要的阶段,其工作质量直接影响到项目的决策水平、功能定位和目标的实现[1]。

自2004年《国务院关于投资体制改革的决定》颁布实施以来,投资项目的管理随之也进行了多方面的改革,项目前期管理作为项目建设周期中最重要的环节,在管理制度和方法等方面也发生了明显变化[2]。本文以国家发改委核准、上级主管部门审批立项的天然气电驱压气站项目为实例,详细阐述了项目前期管理的重点环节和管理程序,以提高项目前期管理工作的效率和成效,为类似工程项目提供一定的借鉴。

1项目前期管理

前期管理的主要任务是严格按照基本建设程序,充分论证项目的必要性和可行性,确认立项后,并在项目开工前落实各种建设条件,做好施工准备,从而为项目的顺利施工,保证项目安全、质量、工期及投资等方面的有效控制奠定良好基础。

1.1 项目建议书

项目建议书是由上级主管部门根据规划或发展需求,结合自身各项资源条件,提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书经上级主管部门审查、批准后,委托地区公司(建设单位)开展下一步工作。

1.2 项目可行性研究报告/方案设计

建设单位委托设计单位按照项目建议书要求进一步深化完成可行性研究报告。设计单位初步落实建设用地、供水、供电、供气、供热、环保、路政等方面的意见。报告主要从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,论证项目的必要性、可能性和如何建设的问题,并提出可行的最佳实施方案,供项目决策者提供依据。可行性研究报告需要报上级主管部门批准。

1.3 成立项目管理机构

建设单位可根据项目具体情况,可以在批准的项目建议书或可行性报告后成立专门项目管理机构负责项目工作。因项目前期工作涉及与地方政府、其他行业部门等大量的协调工作,所以,项目组织机构成员,尤其是项目经理应当具备丰富的建设经验、出色的组织和协调能力、高度的责任心,才能很好地开展工作。

项目管理机构成立后应编制项目管理文件,内容涉及:设计管理、监理管理、人力资源规划、沟通规划、进度规划、采购规划、投资规划、安全管理、质量管理、合同管理、信息和资料管理等。项目管理文件作为一个统领性文件规定了项目在执行过程中的界面和程序。

1.4 专项评价

可行性研究报告批准后,建设单位项目部应委托开展专项评价。就压气站项目而言,应开展安全预评价、环境影响评价、地震、地质灾害危险性评价、压覆矿产资源评价、职业病危害预评价等。另外,还应根据项目具体特点,开展水土保持、海洋灾害等评价。安全预评价经上级主管部门审核、批准后报国家安全监督管理总局备案。环境影响评价报国家环保部批准。职业病危害预评价报国家卫生部批准。地震、地质、压覆矿产评价由省级主管部门批准。

1.5 电力设计

建设单位委托地方电力研究部门开展110kV线路方案设计,完成用电可靠性评价报告。同时,建设单位正式发文向地市级供电公司提出“用电申请”。地方电力公司审核线路方案设计,并报地方省电力公司批准后,再向建设单位完成“用电申请批复”,包括用电负荷、级别等相关情况。

建设单位依据电力公司批复意见,委托地方电力科学研究院开展初步设计,并通过地市级电力公司审核。

1.6 建设用地预审

建设单位在可行性研究报告批准后,需协调地方政府开展项目征地工作,办理“一书两证”即“建设项目选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证”。由地方政府或建设单位委托的土地代理单位逐级上报至国家国土资源部,并取得建设用电预审意见的批复。项目经国家发改委核准后再按手续办理“土地使用证”。

1.7 项目核准

按照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》和《企业投资项目咨询评估报告编制大纲》等的要求,建设单位委托编制项目核准申请报告,同时将“建设项目选址意见书”、环保部环境影响评价批复、国土资源部土地预审意见的批复一并上报上级主管部门,并由之正式上报国家发改委审核并批复。

1.8 初步设计

专项评价、电力设计报告及相关批复均是初步设计的依据。设计院应根据《石油天然气工程初步设计内容规范》的要求编制初步设计,包括建设规模、主要设计参数、总平面布置、工艺流程、主要设备选型、辅助系统及配套工程的优化方案和优化措施、主要经济技术指标、工程投资概算[3]以及安全、环保、消防、节能、职业健康等专篇。

建设单位将初步设计文件报上级主管部门审核、批准。安全设施设计专篇应上报国家安全生产管理监督总局审核、批准。

1.9 设备采购

初步设计批准后,设计单位提供长周期、影响施工图设计的设备材料技术规格书和数据单,这些设备主要包括压缩机组、进口阀门、非标设备、管材管件、自控仪表、220kV出线间隔设备、110kV变电站内设备、10kV电气设备等。

1.10 施工图设计

施工图设计包含压气站内设计和110kV外电线路设计。建设单位应委托具有相应资质的设计单位按照批复的初步设计文件和设备参数,绘制出正确、完整和详细的施工图纸。110kV外电线路设计需要委托地方电力科学研究院完成。

1.11 施工准备

施工准备主要落实监理单位、施工资源以及办理地方审批手续。

建设单位组织设计单位、监理和施工单位等开展施工图会审和技术交底。

建设单位向建设项目所在地安全部门、消防部门、建设局、技术监督局、水利、电力、交通部门等办理相应手续。

建设单位应组织完成场站“三通一平”工作,为施工单位进场施工奠定基础。

1.12 项目总体部署

初步设计文件批准后,建设单位按照《石油天然气管道工程建设项目总体部署编制办法》组织编制项目总体部署,对项目管理机构、勘察设计、物资采购、工程监理、施工、生产准备、试运投产、竣工验收、外事工作、资金筹措等各项工作统盘考虑,做出部署安排。总体部署应报上级主管部门审核、批准。

1.13 开工报告

建设单位在开工条件具备后编制开工申请和开工报告,并报上级主管部门并审核,开工报告批准后方可进行工程施工。

2项目实施情况

某输气管道增输工程2007年初由上级主管部门委托建设单位承担建设任务。建设单位采用平行承发包项目管理模式,专门成立项目部负责项目建设工作。2007年8月方案设计通过上级主管批准,并要求于2009年10月建成投产。建设单位考虑到本项目工期紧、任务重,只有尽快组织开展前期工作,才能确保按期完工。

项目部采用并行委托的方式,同时开展专项评价、征地工作、、初步设计、设备采购、项目管理文件编制等工作。项目部按照倒排工期的方法,细化各个环节的控制时间,分析制约工程工期的关键因素。比如,压缩机组制造周期约16～20个月,是制约工程工期的瓶颈。为此,项目部提前申请机组采购,并在招标文件中限定机组制造周期14个月,为后期海运、清关、安装、调试等争取时间。同时,项目部根据施工图设计进展情况,提前申请招标,确定施工资源。2009年2月完成开工报告批复、站场“三通一平”等工作,确保了2009年10月项目的建成投产。

项目前期管理至关重要,具有程序复杂、手续多、时间紧等特点。为了顺利地完成前期工作,项目管理单位应做到:(1)理清基本建设程序,提前准备,尽早预控。(2)识别风险,找出短板,分级控制,积极应对。(3)地方协调,专人负责,做好备忘。(4)设备采购,提供参数,完善设计。(5)设计环节,重中之重,严格控制。(6)划清界面,明确责任,督促检查。

3结语

本文重点分析了业主平行承发包项目管理模式下电驱管道压气站项目的前期管理程序、内容和要求。因建设单位选择的项目管理模式不同,前期管理的程序会有变化,但前期管理内容和要求基本相同。项目前期管理作为项目周期中的最重要阶段,项目管理人员应结合具体工程项目的特点,抓主要矛盾、统筹兼顾,合法合规地完成项目前期工作,确保后期建设任务顺利实施。

参考文献

[1] 吴晓玲.工程项目前期管理初探[J].内蒙古科技与经济,2003(1):69～70.

[2] 马小丁.项目前期管理应时而变[J].中国投资,2008(9):90～93.

[3] 李秋忙.油气田地面工程建设程序及要求[J].石油规划设计,2009,20(2):20～22.

作者：赵赏鑫 刘洪军

变电站质量管理工程建设论文 篇2：

如何加强风电项目工程建设过程控制

【摘要】能源是经济发展的物资基础、人类生存的基本要素,现在主要依靠化石燃料如石油、天然气和煤炭等,但是这些资源燃烧产生的大量二氧化硫、二氧化碳导致全球环境恶化,并且不具有可再生性。目前世界对于新能源的开发提出了政策性的指导,太阳能、风能、潮汐能、水能等作为可再生绿色能源深受青睐,我国已经确立了以可再生能源替代化石能源的思路,并将逐步提高替代能源在能源结构中的比重,风能作为技术最成熟和经济可行的清洁能源,也已成为替代能源焦点。本文从不同角度,结合风电项目特点,对如何加强风电项目工程建设过程控制提出了相应的建议。

【关键词】风电项目 过程控制 能源

根据世界风力能源协会的研究报告,2008年全世界新增风力发电规模约2700万千瓦,其中美国居首位占31%,中国占23%,位居第二位,而在全球已有的风力发电装机容量中,美国居第一,德国居第二,中国仅仅是风力发电规模增幅较大,因此在技术、建设等方面要借鉴经验,做好项目建设的前期计划、预算和中期的建设过程控制,这利于风电企业节省成本,使得项目实施建设的高效性。

一、过程控制的涵义

过程控制又称程序控制(process control)或同期控制,一般而言,管理中采取的控制可以根据行动的前、中、后分类为前馈控制、过程控制和反馈控制。过程被看作一种程序,既是一种计划,要求对项目过程中包含的工作及涉及的部门、人员及其责任、项目进度、所需的校核、审批、记录、存贮、报告等进行分析、研究和计划;一种控制标准,特别是在工程施工方面,对于采购设备的技术指标及施工流程图等要规定的明白准确,从整体上要有一种系统意识,用系统观点和分析方法来分析和设计程序。总体来讲,在工程建设方面,过程控制要求按照牵制的原则进行程序设置,所有的业务活动及施工活动都要建立切实可行的办理程序,按施工流程,每道工序的最终点为程序控制点,要进行质量监督,对不符合技术标准或者不达标的工程环节提出修正方案,直至项目结束。

二、完善风电项目工程建设过程控制的对策

风力发电项目施工的特点是:施工环境比较恶劣,相邻风机间距较大,作业范围广,隐蔽工程较多。本文结合风电项目工程建设的特点,全面分析了风电项目建设过程中应注意的问题,进一步提出完善风电项目工程建设过程控制的对策,主要包括以下几个方面。

1、树立项目工程建设过程控制应坚持的原则

对正在建设的项目工程进行过程控制很重要的一个环节就是成本控制,这也是企业决定项目投资收益高低的关键,因此应树立相应的基本原则,确保整个项目工程建设的过程控制在此原则的指导下进行。首先要坚持全面成本控制原则,全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,实行成本最低化原则,但应注意降低成本与项目工程质量的适应、协调,不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。其次要坚持动态控制原则,控制应强调项目的中间控制,在项目建设过程中的各个环节,设立相应的目标并进行管理和控制,其内容应包括:目标的设定和分解、目标责任到位与执行、目标执行结果检查、目标评价与修正,也称PDCA循环。最后要坚持权责结合的原则,项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使得项目建设成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,降低成本,提高效率,建设过程少出现纰漏。

2、建立健全质量安全控制体系

目前我国采用的机组系统稳定性欠缺,普遍采用690伏电压,每台机组带一套变流器,后面再挂一个箱式变压器。当发电功率很小或不发电时,变流器、变压器常年挂网运行,使整个风电场需要实时补偿大量无功能量,导致了系统稳定性欠缺,风电项目的建设过程还存着风电传输困难等等的问题,因此应建立和健全质量控制体系,加强质量管理,在施工过程中,要严把工程质量关,解决存在的技术难题,把各项技术指标的最优化配置确定好,如对设计图纸进行重新审核,电气施工中的电缆问题、接地降阻问题等,可以控制返工率,保证项目工程的质量和安全。其次还要对职工进行安全教育,设立安全规程,以风机安装手册为依据,从风机安装的整个流程详细的说明了每项工作的安全要求及注意事项。

3、做好风机选型,建立一套科学的设备采购管理制度

选择合适的风机选型可以保证风力发电的高效能,减少后期的维护和风机检修费用。选择合适的风机机型应合理选择风力发电机额定风速,为合理利用风力资源,使风力发电机处在工况最佳状态,应合理选择起动风速、额定风速和最大允许工作风速,并采取有效措施降低风力发电机的起动风速,提高最大允许工作风速,使风力发电机能工作在一个较宽的工作风速范围内。风力发电机输入、输出特性要相适应,风力发电机的转速随着输入风能的不同而发生变化。但当输入风能一定时,风力发电机转速可在一定范围内变化,为使系统获得尽可能多的年发电量,风力发电机的输入、输出特性要相适应,理想的情况是在工作风速范围内,发电机箱输入特性曲线全部在风力发电机稳定工作区内并靠近其上限。最大化风力发电系统的效率,选择适应风速的合理机型和风力发电机参数,尽量采用直接驱动,采用升速箱时应选择传动效率高的装置,并有合理的升速比,应选择永磁发电机,在可能的条件下应采用较高的电压等级,这样可以减少线路损耗等。选择风机机型既要遵守普遍使用的原理,还要结合实际情况,要满足当地风力条件需要,选择的风机机型要能够最大量发挥风电机组的使用效率,如金风公司当初选择的850kw机组在国内运行时间并不长,后续的运行维护费用也难以估计,此外,同等技术水平的风机设备,应选择在国内有配套良好的辅助配件的风机设备,只有风机零部件具有易接近性、易装拆性、易检查性、零部件达到标准化,才能更好保证设备的长期稳定运行。

做好风机的选型工作后,还要采取有效措施以采购到质优价美的设备,因此应建立一套科学的设备采购管理制度,这也是对采购成本控制的最有效手段。建立科学的设备采购管理制度首先要建立完善的设备基础资料数据库制度,包括采购物资的分类、分等与建立数据库和合格供应商评价标准的确定、等级的划分与建立数据库,其次采购大型风电机组等大宗设备要建立招、投标制度,对风电机组的成本进行预测,确定合理的价格范围,据此确定合格厂家范围并进行报价洽谈,对于风电机组、塔筒等较贵重设备,国内的生产技术不是十分成熟,也可生产厂家洽谈,采取招、投标结合的方式,最后对箱式变电站等零散辅助设备的采购,也应设立采购信息注册备查制度,有關采购品名、数量、商标、价格、厂家名称等信息要进行登记备查,防止采购主管收受贿赂,增加采购成本并相应增加建设成本。

4、建立完善的成本管理体系

风电场的施工建设是一个复杂的工程项目,要做好前期成本预测、风电机组的成本控制,更好建立一套完善的项目成本管理体系,通过更加科学的方法,编制合理的成本计划,可以提高资金使用效率,保证工程质量和工期。

(1)做好前期成本预测

风电项目的建设投资成本主要包括风电场建设前期和建设期的资金投入,风电机组设备及辅助配件费用,前期勘测设计费用、土地使用费、工程施工费、输变电工程费等,其中机组占极大的比例,如果可以降低机组的成本,就能大幅度减少工程造价。借鉴西方风力发电建设的经验,风力发电建设投资成本构成一般比例为:机组61.1%,风场配套设施24.0%,塔架6.4%,输电工程3.2%,土地3.0%,勘测设计1.8%,我国国内企业进行风电项目工程建设时应根据实际地理位置、自然条件等因素做好市场预测和估算,即建立完善的成本管理体系要做好前期成本预算,编制成本计划,将各项建设投资成本的比例进行确定并通过较精确度计算设定相应的目标成本。具体步骤为:把整个工程项目逐级分解为内容单一,便于进行单位工料成本估算的小项,然后按小项自下而上估算、汇总,从而得到整个工程项目的估算,此外,估算汇总后还要考虑物价指数、风险系数,并对估算结果加以修正。

(2)做好建设期间成本计划

做好建设期间的成本计划可以根据工作分解法进行编制,工作分解法又称工程分解结,国外被简称为WBS,它是以施工图设计为基础,以企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据,以实际价格和计划的物资、人工、机械等消耗量为基准,估算工程项目的实际成本费用。一般来讲,风电项目可分为的风电送出工程及风电机组安装两大部分,具体细分到不能再分的工程环节包括厂房建设、设备基础建设、设备安装、设备调试、输电线路、配电线路、水泥灌装、预制件安装、塔筒组立、机组安装和调试,按照环节将成本细分预算和控制,对各个环节设置目标成本,在施工环节中以目标成本为准则,根据各阶段、各条线上成本信息的反馈的实际情况具体调整成本预算,对成本形成的整个过程进行控制。除了要做好固定成本计划,还要对材料成本费用进行控制,在保证质量的前提下,控制辅助工程材料价格和工资水平,应根据工期及准备投入的人员数量进行成本核算,根据当时物价水平,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的购买价、运输方式及装卸费用。

三、结论

风力发电是一种清洁的绿色能源,对于减少有毒气体排放量和控制温室效应有着极大的意义,目前国内风电事业的发展呈现迅猛之势,本文对于如何加强风电项目工程建设过程控制提出了几点建议,做好过程控制,应首先树立其控制的原则或者指导思想,其次还要做好质量控制,做好风电机组的选择,建立和健全科学的采购管理体系,最后对于风电项目这种资金投入巨大的工程要做好成本控制,建立健全成本控制体系,确保风电项目建成运营后能够产生合理的经济效益。

【参考文献】

[1] 李建春:科学发展风力发电的几点建议[J].内蒙古电力技术,2009(1).

[2] 张玉杰:风力发电项目的施工管理[J].上海电力,2007(4).

[3] 武健:浅析风力发电工程项目管理[J].中国高新技术企业,2009(3).

作者：姚芸芳

变电站质量管理工程建设论文 篇3：

如何做好电力土建工程监理工作

【摘 要】电力工程建设任重而道远，专业监理人员只有做到有的放矢，才能监督到位，体现监理价值。唯有确保设备的安装质量，才能保证其能安全运行，这需要广大的电力工程专业监理人员不懈的努力。限于个人能力和水平，有不足之处，还请见谅与指正。

【关键词】电力建设；工程监理

一、监理的安全责任

《建设工程安全生产管理条例》和《电力建设工程监理规范》要求工程监理企业在工程监理过程中必须开展安全监理工作，应根据工程项目特点，确定施工现场专职或兼职安全监理人员，明确工作职责。安全监理人员须经安全监理业务培训合格，应持证上岗。在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作，定期填写安全监理工作日志。

一、浅析电力工程监理现状及问题

目前，电力工程建设监理市场正处在更新发展的时期，二十余年的电力工程监理发展至今，特别是在“三集五大”、三个标准项目部设置标准出台之后，已经形成了业主、监理、施工三个较为规范的项目部设置，监理管理流程也逐步规范化、标准化；行业管理也形成了较为完善的监督管理体制；建设管理标准也日趋完善。但电力工程建设监理仍然存在诸多不足和问题，如监理队伍整体素质不高，专业人员不足，中坚力量薄弱；监理人员待遇普遍较低，人员流动频繁，不利于监理公司的发展；监理费用较低，监理项目部设置存在依附施工企业的现象，开展工作有所顾虑等问题，仍然制约着电力工程监理的发展壮大。

二、电力工程建设监理存在的问题及其原因

1、监理队伍素质和监理水平不能满足工程建设的需要。监理实践经验不足。电力监理近几年才逐步形成，人员来自各个方面，对监理工作需要有一个认识和熟悉的过程；监理手段相对落后。与其他地方相比，在采用科学化的监理手段方面还有一定的差距，有些工作做得还不够；监理工程师数量不足，临时上岗时有发生。虽然我们已有一定数量的监理工程师，但从事监理工作的却很少。个别监理单位甚至在承接任务后，才临时招聘人员上岗；监理取费标准低。目前，电力工程监理取费标准偏低，不利于监理单位的生存与发展：个别从事电力工程建设监理的单位没有电力部门颁发的监理单位资格证书。

2、监理覆盖面及深度不能满足工程建设的需要。目前，电力工程监理的覆盖面仅占在建工程的很小比例，建设监理往往局限于质量的控制，对于投资、进度、安全等，或者是无权控制，或者是控制不力，参与不够，监理的效果远未能充分发挥出来，分析其主要原因有：监理工作没有引起社会足够的认识，特别是缺乏建设单位的重视。大多数建设单位事前一般都不了解监理的内容和要求，思想上更没有委托监理的概念，有了基建任务后.才被动地被建设管理部门要求委托监理。有的认识片面，认为建设监理就是质量监理.不愿意委托全方位监理，影响了效果；建设行政管理部门推行监理制的力度不大。首先，思想上不够重视，没有认识到监理在固定资产投资中的作用，满足于原有管理模式，监理工作停留在起步或小范围状态。其次，管理上无约束手段。无力解决遇到的问题，上级说一句，自己走一步。或者只强调约束，把监理工作限制得过死，而不主动扶持，使监理单位举步维艰。

3、监理市场机制不完善、行为不规范。监理方与建设方的关系不平等，建设单位充当着主要角色。由于电力工程不同于一般建筑工程，其工程项目由工程指挥部负责领导，组织实施，并代表国家对投资进行管理和控制。因此，导致工程指挥部常以“上级机关”自居，不愿将本应属于监理的权力交给监理工程师，过多干预监理的工作。有的建设单位甚至公开宣称：“本工程委托监理主要是为了应付上级主管部门，有你没你照样干。”致使监理单位失去了作为市场中公正、独立的第三方的地位和权力.也使监理丧失了在项目建设过程中的权威性和公正性。拖欠监理费现象普遍存在，不守信誉的建设单位时有拖欠现象，如某监理单位承接一项合同总价为100万元的施工监理任务，但自开展工作至今已近两年，经再三催促，只收到2万元的监理费，造成监理单位入不敷出，不利于监理队伍的生存和发展。个别监理单位以不正当手段招揽任务，扰乱监理市场的正常秩序，影响监理效果。

三、安全监理的措施

（1）健全质量管理制度。在电力土建工程施工中，即使施工方案科学、施工组织设计合理，且技术交底落实到位，但是若是没有健全的质量管理制度，电力土建工程的施工质量也难以受到影响。为此，按照《建设工程监理规范》的要求，项目监理部门应该在开工前对项目的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系进行审查，看在这些质量管理相关制度里面，是不是存在质量管理的内容，对项目部报上来的管理体系报审表，项目监理部应该慎重审核，不能盲目地签认，而应逐条验收检查确认，杜绝违章操作的发生。结合土建工程的实际施工情况，监理部应该定期进行检查，督促施工单位进行调整与纠偏。

（2）質量检查验收时同时检查安全。在进行质量检查和验收时同时进行安全检查，隐蔽验收时，监理工程师要检查现场安全设施和安全技术措施的落实情况，安全措施不到位，或存在安全隐患时，不得继续施工；在旁站过程中，除了进行质量方面的检查外，必须对现场的安全状况密切关注，发现有不安全状况或存在安全隐患，立即要求改正，情况严重时立即要求暂停施工，并向上级报告，待消除安全隐患后再进行施工；

（3）监理例会前安全专项检查。在每次监理例会开始前，由负责安全的专业监理工程师组织一次专项安全检查，对现场的风险点进行检查，重点是已发通知整改项目的落实情况；把安全管理的情况作为监理例会的一项专门议题汇报和检查，要求项目部进行专题汇报，专业监理工程师进行评价，提出安全管理的改进意见和要求；

（4）现场定期组织安全大检查。根据各项目工地的具体情况和建设单位的要求，工程监理要定期组织现场安全文明施工大检查，对现场安全文明施工管理进行一次全面的检查，一般每月组织一次；检查内容，对照《三欣标准》（南网）或结合其它安全检查表进行，检查人员分别打分，汇总得分，对工地安全状况作出评价；

（5）.提高监理人员素质。监理行业准入制度实行以来，土建施工监理队伍无论在基本素质，还是在专业知识上都有了长足的进步。但是从综合素质来看，还有很多的监理单位还不能满足监理市场的基本需求，为此，监理单位就应该不断学习，提高监理人员的素质。具体来说，可以采取如下措施：其一，坚持主动学习，对法律法规、经济合同、专业知识等要多接触，大力拓宽自己的知识面，形成土建施工思维，把握电力行业的发展方向，跟上新形势，掌握新知识、新技术，不断提升自身的实力。其二，加强同行之间的交流，在实际的监理过程中要不断吸取经验和教训，多进行同行之间的交流，逐步提高自身的从业能力。

结语：

综述所述。电力工程建设中，设备安装必须根据设备的特点，按照一定的程序进行。各专业监理工作也是根据安装的程序，把监控的内容分为事前控制、事中控制和事后控制，各专业监理细则中对此也有很明确的内容及要求，但是，具体到某个设备的安装质量是否符合设计及规程、规范的要求时，就需要查图纸、查规范等。做为专业监理人员，应该把这部分工作做到前面，提前做好充分的准备，针对主要设备的安装，集合设计图纸、厂家资料和规程规范的安装要求，编制切实可行的监理作业指导书，使监理工作有据可依、内容明确，监理记录齐全，进而确保设备的安装质量。

参考文献：

【1】陈卓勋.关于变电站土建中的若干问题探究[J].企业技术开发，2014（09）.

【2】王迪.浅析如何加强电力工程监理工作[J].黑龙江科技信息.2011（36）

【3】冯国强.土建监理安全施工的探讨.科技创新导报，2011（8）.

作者：付林