管理创新知识经济论文

【摘要】管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。同时知识经济时代的到来，也给管理提出了新的要求。文章将具体探讨知识经济条件下管理创新的原则与方法。今天小编为大家精心挑选了关于《管理创新知识经济论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理创新知识经济论文 篇1：

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

摘 要：企业在知识经济的背景下进行经济管理创新，可以和时代的发展进行有机的结合，跟进社会发展的步伐，这样可以将企业的市场竞争力不断的进行提高。所以企业要不断的创新自己的经济管理理念，将制度进行不断的创新，和企业的实际情况进行结合，不断的推动企业的可持续发展。本文基于知识经济下的企业经济管理创新与实践展开论述。

关键词：知识经济下;企业经济管理;创新与实践

0引言

随着整体经济市场的发展，知识经济逐渐普及到更多的企业经济管理中。在知识经济不断发展的背景下，企业的经济管理制度也应当有一定的创新，在这一基础上应当不断提升企业内部人员的管理责任意识，并且对企业的经济管理模式结合知识经济的发展进行战略管理的创新，结合危机管理意识让企业整体树立竞争意识、创新意识。

1市场经济的涵义

在时代的变化过程中，市场经济条件也在不断地发生变化。企业要想进行国际化发展，增强自身的市场竞争力，就要创新传统的管理理念，采用现代化新型的管理模式，加强企业的经济管理。企业还应该结合国内外先进的管理经验，根据实际发展现状，对现有的管理内容进行改善和优化，才能够促进自身的经济活动进行更好的发展。市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式。简单地说，市场就是商品或劳务交换的场所或接触点。

市场可以是有形的，也可以是无形的。在市场上從事各种交易活动的当事人，称为市场主体。市场主体以买者、卖者的身份参与市场经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。如果不考虑政府的作用，市场经济体系中有两个部门：一是公众（消费者），二是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理。

2现代企业经济管理的特点

从经济学角度分析企业管理方式，应当从市场环境出发，基于市场需要优化管理模式，制定符合企业运转需要的经营管理工作制度，促进企业开展规范化的管理，在专业的管理团队下提高运营效率，保证企业的正确有序发展，达到合理配置资源与降低企业经营管理成本的目标。

现代企业的经济管理对企业的整体发展有重要的影响，经济管理涉及到企业开展的各个经营项目，在管理过程中需要以管理目标为依据，通过一系列的财务数据达到提高企业运行稳定性的目标。企业经济营管理应当具有综合性的特征，需要对经济管理模式进行优化，从而突破企业运行中的问题。

3新形势下企业经济管理创新的意义

3.1是企业自身发展的需要

对于企业来说，经济管理是一个涵盖范围非常广泛的概念，几乎包括了企业所有的经营、管理相关的事务。企业要想不断发展壮大，就必须要针对自身的经营、管理不断优化和改善，进而达到提高企业运营效率，提升企业经营利润，强化企业竞争能力的作用。所以说，企业经济管理创新是企业自身发展的需求。如果没有创新，所有的经营管理事务均一成不变，这必然会使得企业的发展停滞不前，最终失去竞争能力。

3.2是社会经济发展的需要

企业要想在市场中稳步发展，就必须通过科学的经济管理策略帮助企业不断前进;而合理的经济管理策略必须与企业的内外部环境相适应。然而，企业面临的内外部环境是不断变化的，特别是进入21世纪以来，国内外市场的变化极快尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。所以社会经济的不断发展，要求企业必须还需不断地创新经济管理策略，才能够适应现代经济需求，符合经济格局，才能够与新时代经济形态相适应。

4企业经济管理的优点

管理就是说在实施某项工作之前，通过制定相应的计划来将最终的目的进行实现，管理是众多社会活动当中的一个社会活动。通过管理，可以将人们的积极性进行不断的提高，消除人们某方面的消极情绪。企业经济管理就是企业为了获得自己相应的经济效益，从而制定的一些管理企业的制度。在企业当中，开展一些有效的经济管理活动，可以对企业进行正确的引导，保证企业可以贯彻落实相关的规章制度。而且，企业开展一些企业经济管理活动，可以将企业当中人员的潜力进行激发，这样就可以帮助企业获得最大的经济效益。

企业需要不断的将自己的经济管理制度进行创新，不断的对企业进行引导，帮助企业开展一些实践活动，将经济管理的作用充分的发挥出来，不断的推动企业的可持续发展。经济管理活动在企业发展过程当中，可以将企业在市场当中的竞争力不断的提升，不断的提高企业的经济效益，保证企业的正常运行。所以在企业当中开展经济管理活动可以不断的推动企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力。

5企业经济管理中存在的问题

作为企业日常运行的重要影响因素，经济管理对于企业的发展和创新都会产生重要作用。从管理的角度来看，企业在日常运行中需要运用到各种管理方案来解决遇到的问题，对于处理这些问题的指导思想和具体方案，管理模式和管理方法都会对企业的经营产生直接影响。大部分企业的经济制度还是由领导人员来进行，这样会在一定程度上导致企业的发展仅仅为了眼前的利益，不利于企业的可持续经营发展。对于企业的发展来说，企业要想在市场竞争中获得立足之地，必须在充分了解市场行情的基础上对企业的经济管理制度方案进行创新，从而实现高效的企业管理，实现良性发展。

6知识经济下企业经济管理创新的策略

6.1注重企业内部的管理与控制

在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。

6.2建立健全的经济管理制度

随着如今市场经济中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部門缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。

而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性;其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理;接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。

6.3完善考核评价制度

企业经营管理应当从员工的视角出发，注重根据企业的日常工作状态，企业员工的自身利益需要开展经营管理活动，在追求企业利益的同时把员工的利益放在重要位置，这样才能形成良好的企业运营氛围，全面调动企业员工的积极性，鼓励员工主动的为企业发展创造价值和做出贡献。首先，给予员工必要的奖励机会，激发员工的上进心，保证企业内部经济体系的稳定运行。其次，在企业内部营造公平的氛围，有效防止企业经营项目中存在舞弊的现象。第三，加大企业运行风险的评估力度，保证企业运行的可靠性和安全性。第四，形成综合性的企业经营评价体系，使得企业风气得到实质性的改善，达到提高企业经营质量，构建和谐企业氛围目标。给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。

除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。

6.4创新经济管理形式

经济管理各项活动在现代企业发展中发挥着不可替代的作用，同时经济管理方式对经济管理工作会产生一定影响。科学有效的经济管理方式，对提升企业管理水平具有重要作用。所以，为提升企业经济管理水平与经济管理效率，需要与时俱进，及时了解市场发展情况，对经济管理形式进行创新。明确企业发展方向与发展目标，通过不同方式不断激发员工的工作能力、创新能力等。

在企业当中相关管理工作人员，需要经济管理工作形式创新的重要作用，从而不断对企业内的技术进行创新，不断发挥企业内工作人员的主观能动性，激发员工的创新思维。除此之外，企业还可以采用与高校或者科研院联合的方式，为企业内不断培养创新型人才。不仅保证企业内现有工作人员能够具备一定的创新能力，还可以在高校内招聘到复合型创新人才。在为企业内注入新的活力的同时，不断完善企业的工作队伍，提升员工素质与工作能力，不断实现经济管理形式创新，促进企业更好发展。

7结束语

进入二十一世纪以来，我国的经济持续高速发展，世界经济形势在不断发生变化;尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。对于企业来说，如果在经济管理方面依然墨守成规、止步不前，必然会逐渐被市场抛弃，难以与时代保持同步，所以持续不断的推行经济管理创新至关重要。

参考文献：

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[3]张俊霞.知识经济下的企业经济管理创新与实践方法探讨[J].财富生活，2019（12）：8.

[4]丁虹予.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].今日财富，2019（07）：61.

[5]李卫红.知识经济下企业经济管理创新策略[J].山西农经，2019（05）：38.

作者简介：

徐玲玲，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

作者：徐玲玲

管理创新知识经济论文 篇2：

知识经济下的管理创新

【摘要】管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。同时知识经济时代的到来，也给管理提出了新的要求。文章将具体探讨知识经济条件下管理创新的原则与方法。

【关键词】管理 知识经济 创新

20世纪90年代以来，世界经济向知识经济转移，科研系统在知识经济中起到了知识的生产、传播和转移等关键作用。随着知识经济时代的来临，以技术立国的日本，经济增长速度减慢，国际竞争力下降，在多数科技领域落后于欧美发达国家。而注重知识创新和技术创新的欧美发达国家，其相对完善的国家创新体系为欧美经济的发展注入了活力，因此，创新是知识经济的灵魂。世界经济发展的历史和国外管理理论的，研究表明，当代经济发展取决于竞争优势，决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势，而决定人才、科技管理优势的是创新，所以，创新已成为现代管理的时代趋势。而把握好管理创新的原则和方法更是尤为重要。

一、知识经济时代管理创新的基本原则

在知识经济时代，管理创新无论致力于通过智力资源开发来创造新财富、逐步代替工业经济的命脉和已经短缺的自然资源，还是致力于员工价值观与企业价值观的高度统一的企业文化创新，都要遵循如下原则才能是科学、有效的创新。

1、系统原则

知识经济的特点之一就是经济发展是人类知识能力的综合。在知识经济时代，人的综合能力已走向系统综合智能型，系统综合能力的凝聚已成为知识经济社会人的能力具有较高逻辑起点的鲜明标志。因而，知识经济下的管理创新必然遵循系统原则。

2、价值原则

价值原则又称需要性原则或科学性原则。指在创新科研选题中必须着眼于社会实践的需要和科学科技自身逻辑发展的需要。知识经济在资源配置上无论以智力、无形资产、软产品等资源为第一要素，还是对自然资源等经济要素通过科学、合理、优化和集约的配置，都是以实现知识价值为目的。知识经济下的管理创新就是以实现知识的价值为任务。

3、理性原则

它是指用辩证唯物主义的科学世界观及科学发展中的基本原理评估、选择科学假说的一种方法论原则。理性原则对创新活动有着重要的指导意义，正确的哲学信念有助于指导创新者去发现事物发展的规律。同时，理性原则自身又是辩证的，它时时处于发展之中，不应视为僵死的教条。经济全球化是知识经济时代的一大特征。全球化、国际化、世界化的浪潮席卷全球，势若排山倒海、铺天盖地，商品国际化使世界贸易飞速发展，资本国际化使跨国公司，蓬勃发展，跨国企业已伸到世界的每一个角落，成为“国中之国”，技术和经纪国际化、已无国界之分。管理在吸纳和改造资本、技术等方面时，只有用理性的眼光去看待、分析和接纳，才能得到健康的发展。

4、动态原则

科学管理把对象视为系统，管理目的是为了使系统实现最佳效益，但任何系统的正常运转，不仅受着系统内各个因素的制约，同时还受到有关外部系统的约束，随着时间、环境以及人们主观能动性的变化而发生变化。管理创新应随着对象系统的发展而不时修正控制方案，这就是所谓的动态相关特征。在知识经济社会里，社会系统之间的信息、能量、物质方面的交换和联系日益密切，技术的飞速发展，市场的瞬息万变，需求的多样化，使经济环境处于一个动态的环境之中，管理创新必须遵循动态性原则。

5、发挥优势原则

管理创新要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，扬长避短，量力而行，形成具有特色的、有竞争能力的管理创新。在知识经济时代，经济走向全球化、国际化，企业间的竞争日益激烈，要想在经济全球化竞争中获胜，就必须发挥自身的优势，形成自身特有的企业文化，同时，创新不是全盘的否定。

二、知识经济时代的管理创新措施

1、以人为本

人是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。在经营战略的指导下，人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力，从而体现出人本管理的重要性。那么，应该怎样实现人本管理呢?一是感情管理。现代管理建立在“复杂人”假设基础上，感情管理是研究人的内心世界，探究人深层行为动因的一种科学。现代企业的管理者，必须善于运用各种鼓励手段，联络感情，满足职工的社会心理需要，以调动职工的积极性和创造性。二是民主管理。民主管理的核心是让职工参与管理，这也被称作“全员参与”。因为决策的制定让执行者参与，那么在执行过程中就会遇到较少的阻力，而由于决策执行者有着更可靠的一线经验，他们参与决策的制定，保证了决策的可行性：在现代科学管理中，管理者与被管理者之间的界限正在模糊，越来越多的被管理者参与管理，管理已不再是少数专职管理者的事，一种新型的管理模式——全员参与正在兴起。三是自主管理。这种管理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管理自己”。它是民主管理的进一步发展，把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献。

2、知识管理

知识管理是对知识的管理，知识管理不同于信息管理，它是通过知识共享，运用集体的智慧提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养企业创新和集体创造力。那么，怎样实施知识管理?一是设立知识主管。在知识经济中，知识管理对经济发展越来越重要，管理决策和知识化是知识经济的一大特点，在当今社会知识“大爆炸”的环境下，西方国家一些大公司为尽快获得、掌握和保存最有价值的知识，专门设立了一批新式高级经理职务，即“知识主管”或者“智力资本主管”。这些人给公司提供的不仅仅是数据，而是经过提炼和创造的智力资本。知识主管必须能够把结构化的外在知识与直觉相结合，从而感知组织文化和行为中的隐性知识，保证将组织的智力资产最终转化为能为组织带来利润的知识产品，这就决定了知识主管既是知识管理的重要参与者，又是知识管理活动的组织管理者。二是建立知识共享机制。与其说“知识就是力量”，更准确的说法应该是“知识共享就是力量”，个人或小团体知识变成公司的知识后，共有的知识只有由这个企业共享并恰当地使用，知识才会在企业当中流动起来，创造新的知识才成为可能。

3、战略管理

50年代末战略管理开始进入管理学领域，至60年代、70年代被美国企业在实践中进一步发展和完善。然而在80年代，美国式战略过分注重于建造精巧的阁楼，大量繁杂的量化目标使战略目标失去了灵活性与实用性。90年代却是战略回归的年代，战略管理在企业中重新升温，战略规划也给众多咨询公司带来了可观的收入，战略管理已成为新世纪发展的趋势。一是建立企业总体战略。包括公司的宗旨、性质、企业的业务领域、企业的发展建设与规模、企业投资方向等等事关企业命运的战略。二是战略目标管理是战略管理的核心。这是由战略的目标管理在战略管理结构中的位置决定的。战略的成败于企业于环境组织能力发生变化后战略目标是否能予以协调，使三者保持动态平稳。作为一位未来的经理人员必须将战略的重点集中到目标管理上去，只有把住主线才会把握全局的变化。即从空间上把握战略的目标管理，必须将目标管理程序把握于胸，胸有成竹才能运筹帷幄。方向、方案、方法、评价是战略管理的有机四部曲。即从时间上把握战略目标的管理。

4、水平管理

知识经济时代的高科技、高知识、高信息、高服务的要求与产业调整的需要，要求进行组织形式的变更。纵观时代演变，不难看出各时代组织运行依托模式的特征；农业时代组织运行属于自然的依托型；工业时代组织运行属于资本依托型；知识经济时代组织运行属于学习依托型，没有知识没有学习的组织在市场竞争中寸步难行。从结构上看组织模式将由等级式向网络式转化，将由垂直管理向水平管理转化。人们希望有一个经济上有效益、职工们情绪又满意，在亲密无间和客观明确之间保持着微妙平衡的组织、这就必然要求组织进行变革，走向水平管理。

【参考文献】

[1] 黄瑛：企业人力资源成本控制方法略探[J]．湖南财经高等专科学校学报，2001（4）．

[2] 赵风敏：关注人力资源成本[J]．中国青年政治学院学报，2005（2）．

[3] 刘毅军、冯磊：战略成本管理探微[J]．财会月刊，2004（3）．

[4] 胡景涛、迟铮：战略成本管理的方法与应用问题初探[J]．东北财经大学学报，2007（1）．

作者：孟从敏

管理创新知识经济论文 篇3：

谈知识经济与财务管理创新

摘 要：随着时代的不断发展，以计算机为代表的高新技术经过十几年的迅猛发展，深刻改变着我国乃至世界经济的发展模式，传统行业逐渐衰落，一大批新兴行业应声而起，并且在国民经济发展中占据了主导地位，产业结构持续优化，第一产业、第二产业在国民经济中所占的比重越来越低，第三产业成为时代发展的潮流，引领着世界经济的整体走向。在此大环境下衍生出新的经济模式，即知识经济模式，它的出現也给企业财务管理提出了新的要求。

关键词：知识经济  财务管理  创新机制

1 知识经济与财务管理的相关概念

1.1 知识经济的概念

知识经济是一个相对的概念。人类在历史发展中自今为止一共出现了三次经济革命，即19世纪中叶在英国掀开的第一次工业革命，它代表着人类从手工劳作到机器劳作的过度;20世纪中期在西方多国爆发的第二次工业革命，以及20世纪在全球范围内出现的第三次工业革命，也称科技革命。19世纪中叶以前，全球各国、各地区都是以农业经济为主要的经济形式，自第一次工业革命和第二次工业革命后，世界各国以工业经济为主要的经济模式，科技革命以后出现了知识经济，并且得到了迅猛发展，成为当今时代发展的潮流。知识经济是以脑力劳动为基础，科学技术为核心的一种经济模式。农业经济与工业经济相比而言，知识经济是一种无形的经济模式，以高新技术产业为主要支柱，，因此，知识经济与信息经济密不可分，随着信息技术的发展，信息制造、加工、传播、使用等一系列步骤更加严密和完善。对知识经济的促进具有不可代替的作用。

1.2 财务管理的概念

财务管理是企业管理体系中的一个重要组成部分，财务管理人员一般都需要具备专业的财务管理知识，以及熟知国家财务管理的相关法律法规，继而按照国家既有的法律法规，组织企业资金流动、控制支出，处理好财务关系。简单的说，财务管理对于企业经营发展有极大的促进作用，其通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对企业资金进行管理，提高企业整体财务管理水平，继而维持企业既有的盈利。

2 企业管理创新与知识经济的关系

企业内部管理创新与知识经济，虽然是两个完全不同的概念，表面上看并不存在着联系，但是其内在联系是比较紧密的，是相互依存、相互促进的关系，企业内部管理的创新，不仅有利于企业内部的发展，还有利于推动企业向知识化、科技化的方向发展，间接性地带动社会生产力的巨大变化，促进社会向知识经济时代的过度;而知识经济时代的到来，也从根本上促进了社会对于创新能力的重视，推动企业内部创新机制的形成。

2.1 知识经济有利于企业管理创新

创新机制的形成有利于国家培养出一大批具有创新意识、创造能力的技术型人才，推动国家向知识经济时代转变，反观，如果国家缺乏完备的创新机制，没有具有创新意识的高素质人才，是无法搭上知识经济快车的。创新对一个国家重要，对企业发展更加重要，知识经济时代的来临，为企业的发展带来了新的契机，以技术创新为基础的高新技术和信息技术，不仅改变了企业日常管理模式，促进企业现代制度的形成，还有利于激发员工劳动积极性，鼓励员工创新技术，推动产品的升级更新。知识经济时代对于企业的内在实力更加看重，企业生产产品是否具有核心技术，企业是否拥有自己的研发团队，是否拥有专业的研究人才，能够为企业的发展提供技术、知识、人才支撑。可以这样说创新机制的形成是企业开展各项管理活动的有利支撑，没有知识，技术、创新能力、人才，就不能建立起新的企业管理理论。因此，知识经济的来临有助于企业管理的创新。

2.2 知识经济推动企业管理创新的进程

知识与技术的革新，必然会极大地推动企业创新管理的进程，企业也只有积极地推动创新机制的形成，培养员工创新意识，应用新的方法、新的理论重新审视企业旧有的管理机制，为企业管理机制添加新的元素，促进企业管理创新开展。知识经济其本质就是以知识和信息技术形成的经济模式，更加注重知识、技术、人才的重要性，形成以知识技术为核心在内打造具有高技术水准的产品，在知识经济时代中，企业要想生存必须加大对知识领域的投资，扩充人才储备，加大对先进技术的研发进度，提高企业基础管理，为技术研发提供强有力的后勤保障和支持。只有企业形成重视技术、重视人才的理念，在未来激烈的市场竞争中才不会被淘汰。

2.3 知识经济的实质是基于技术、知识创新的企业管理创新

知识经济的核心，是利用科学技术系统性的处理信息、创新新技术、新知识，在知识经济中创新不仅仅体现在外贸模式的创新，更加要求企业内部管理机制的创新。只有创新企业内部管理系统及人员配置，才能把握住企业未来的发展方向，可以这样说，在知识经济时代下，创新占据了极其重要的位置。与此同时在知识经济的作用下，企业管理创新有了新的发展，具体表现为：

（1）知识经济中企业“人本意识”有了极大的提升，知识经济更加注重信息的生产、分配和使用，这也要求企业必须重视这方面，企业应该从制度上确立对知识、技术、人员的尊重，注重研发投入、注重员工的培养，最大程度地培养员工创新意识，以及创新能力，充分发挥员工的知识，为企业带来更好的经济效益。对投资者而言，知识经济时代的来临是一种福音，它可以分摊企业经营风险，改变物质资本与人力资本相对位置，弱化物质资本的重要性，强调人力资本的重要性，企业的盈利以及风险都不再独属于企业，而是分摊到个人身上，形成利益共同体，更易推动企业的发展。

（2）改变企业经营目标的定位。在工业经济时代，企业经营目标皆定位为企业追求利润最大化。而在知识经济时代中，原有的经营定位已经不适合企业的发展，企业纷纷重新确定经营目标，并将其定位于创新机制的形成、企业整体管理、长期发展战略、对社会经济发展的重任、重视专业人才、保证产品、质量提高服务水平这七个因素，知识经济时代中不仅要求企业发展自身，还要求企业突出对社会、国家经济的贡献。

3 创新企业财务管理的相关建议

3.1 提升管理人员的专业素养

企业财务管理核心要素是管理人员，在企业财务管理过程中管理人员的素质是至关重要的，管理人员是否具有较高的职业素养直接影响到企业的财务管理水平，如果管理人员职业素养较高不仅提高了工作效率，还可以促进企业财务管理的科学化发展，将企业财务管理内容纳入科学的管理体制当中，避免企业出现一些不必要的财务问题，而影响到企业的发展。针对于这一方面，企业可以采取以下措施：

（1）企业可以聘请专业的财务管理人才，提高企业财务管理人员的整体水平，优化财务管理人员构成。

（2）注重财务管理人员的培训工作，时代发展的不同带来了经济模式的改变，随之而来的是企业财务管理内容也发生了一定的变化，尤其是如今知识经济的时代，更为企业内部财务管理提出了新的内容，因此，企业可以邀请行业内财务管理人士对员工进行培训，让员工时刻了解到财务管理的发展方向，以及新的变化，让他们认识到自己在工作中的不足之处，加以补充，保持员工的财务管理创新思维，提高员工的整体职业素质。

（3）员工自身也应该加强学习，紧跟时代发展的潮流，跟着企业发展的脚步，不断地充实自己的专业知识和实践技能，优化日常管理机构，切实提高工作效率，为自身成为具有创造力的复合型人才而努力。

3.2 改变财务管理模式

提升管理人员的专业素养是提升企业财务管理水平的核心要素，与之相配套的就是改变财务管理模式，企业可以引进高新技术并将其应用于实际财务管理工作中，提高员工工作效率，保证财务数据的准确性。网络技术的应用可以将财务工作集中化、一体化，避免传统管理模式的分散化，减轻员工的工作压力，精简工作内容，同时还可以利用一些专业的财务管理软件來辅助员工工作，提高企业财务核算、计划、预算、管理等整体水平，这些专业软件的应用在某种程度上，还可以保证财务工作的精密度，减少人为错误，促进企业财务管理的科学化。有实力的企业还可以自行编制这类专业软件，更加贴近企业实际工作内容，实现企业经济效益的双重化，这也是利用知识获取经济效益的表现，这样一来企业既适应了知识经济的发展，又促进了自身实力的增长，可谓是双赢策略。

3.3 建立健全监管体系

现阶段我国大多数中小企业对于财务管理并不重视，甚至不会设立专门的财务管理机构，由企业负责人或者是其他岗位人员兼职管理企业财务系统，极容易出现财务问题，而且在任用人员方面也大多以血缘关系为标准，这种任用方式更加剧了企业的财务问题，缺乏一整套完备的管理系统。大型企业一般不会出现这样的问题，企业内部都会设立专门的财务管理部门来管理企业资金的流动，但是在财务监管方面存在着不足之处，监管人员并不是专业的财务人员、职责分配不明确、财务核算方式比较模糊，不利于监督。因此针对这一情况，企业有必要强化财务管理系统，建立健全财务监管体系，将财务工作每一环节都纳入日常的监管体系中，避免出现个人利用职权而随意支出公款。保证财务工作的准确性，为企业的决策提供清晰透明的财务报表，能够准确反映出企业的经营情况，提高企业的经济效益，促进企业的发展。

4 结语

综上所述，在知识经济的大背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，因此企业必须转变财务管理模式，提高财务管理水平，才能建立科学的财务体系，为公司日后的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]汪金涵.谈知识经济与财务管理创新[J].商讯，2019（04）.

[2]崔建平.简谈知识经济时代的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2009（11）.

[3]张美清.谈知识经济时代财务管理创新[J].内蒙古科技与经济，2006（03）.

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[5]杨汉明.谈知识经济与财务管理创新[J].财会月刊，2001（08）.

作者简介：刘小春（1971-），女，汉族，湖北武汉人，本科，广西机电职业技术学院助理会计师，研究方向：财务管理。

作者：刘小春