投资决策如何做论文

柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业持续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。下面是小编精心推荐的《投资决策如何做论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

投资决策如何做论文 篇1：

企业家如何做出投资决策——无风险生意

许多人都惊讶于企业家与街上的普通人一样厌恶风其实没有人喜欢冒险，只不过企业家可以通过战略方法避新企业风险。其中最有效的战略是获取关键客户和伙伴的承诺，并将其作为投资新机会的基础，而不是寄于豪赌之后满载而归。

在过去的10年中，美国商人Bob Salter致力于制造工业装备，用于处理诸如垃圾浸出液等废液以保护地下水，并成功。如今他做出了一个巨大转变：决定为个人用户生产水产品。他发现人们心甘情愿购买会污染环境的产品，而遵守环境法规，从这一现象中他发现了一线商机。但随着而来的是技术风险、新的分销渠道风险以及尚未服务的风险。在现有工业产品上已获成功的他，如何才能确定其Hydration Technologies Inc（HTi）值得去冒一个不确定的险

●潜在客户造就潜在市场

幸运的是，Salter已经拥有一个愿意做出财务承诺户，这意味着在他尚未生产任何产品时便已确保了需求，并且该客户是美国军队。事实上，潜在客户仅产生潜在市场，并且这种不确定性对于一个户，这意味着在他尚未生产任何产品时便已确保了需求，并且该客户是美国军队。事实上，潜在客户仅产生潜在市场，并且这种不确定性对于一个小公司来说是一场大赌博。另一方面，做出承诺的客户将用切实收入对真实的市场进行定义。

“当你迫使自己尽早争取客户时，便会出现两个有趣的结果。”Salter说，“第一，你可能无法获得期望的承诺，但早知道这一点比晚知道要好，并可以降低损失。第二，你实际发现的客户可能会为你带来惊喜，使你发现更具吸引力的机会。”他们确实有惊喜发现：自从HTi开发了一项个人用户产品后，不仅吸引了其他国防客户，并使HTi将业务扩展至灾难救援项目以及婴儿配方食品方面。

●怎样知道客户何时做出承诺？

答案是：当他们花费时间和金钱以确保与你共同开发市场的特权时。在HTi例子中，美国军队向其支付了600万美元用于前期产品开发。自然，他们对最终产品的形成施加了影响，但Salter的财务赌博风险也明显降低，在你的新业务中获益的客户、供应方以及合作伙伴，可提供强大的资金支持。他们更愿意提供有利的支付条件，提前付清开发费用及具体购买订单，或者甚至可能对你和他的产品与服务进行合并销售，从而为你的创意同时提供资金和市场。他们因此可有效地使你取得商业成功。本文选自瑞士洛桑国际管理学院愿意提供有利的支付条件，提前付清开发费用及具体购买订单，或者甚至可能对你和他的产品与服务进行合并销售，从而为你的创意同时提供资金和市场。他们因此可有效地使你取得商业成功。

本文选自瑞士洛桑国际管理学院

投资决策如何做论文 篇2：

中小企业要素管理促竞争

柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业持续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。

案例：B公司是一家私营企业，五年前创立，现在在行业内虽小有名气，但随着生产和销售的不断扩大，B公司面临着如何提升管理水平以适应企业发展的问题。

B公司存在的问题：

1.企业融资困难，资金回笼迟缓，规模扩大受限；企业人工不足，各部门分工不明确，员工不明确自己的职责。各部门交叉严重，没有专业性。

2.缺乏企业的战略规划，缺乏对企业的整体定位，企业发展有大目标，但无具体实施的计划。企业的硬件设施不完善，不适合企业进行高级管理。

3.企业未设专门的质量检测系统，使公司很难对原材料，半成品，成品进行有效的控制；未设立采购部，没有存货系统，对库存不能合理调度，出现存货过多，影响资金周转。临时缺货导致怠工；原材料进价过高，影响产品成本。

4.操作不规范性，企业主的意志影响大，企业行为的随机性大，缺乏文化氛围，缺乏企业文化，缺乏人才激励机制。

分析：中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下，中国的中小企业同时面临着机遇和挑战。生产过剩和需求不足同时并存，更多机制灵活的民企不断涌现。而目标是一切工作的基础，也是管理的基础，实践证明，任何不是针对目标的努力都是没有丝毫意义的。管理必须要根据既定的目标和要素来设计并组织开展相关的活动，时刻关注既定的计划，适时做出调整，只有这样才能把工作做得有条不紊，在面对挑战时可以轻松应对，更重要的是能顺利地实现自己或者团队的目标。

所以，管理者必须时刻关注着自己与团队的目标和决定管理的一些要素，尽可能地把精力全用在“刀刃”上，这样才会对企业的长远发展有利，对周边环境和社会发展有利。

管好四种有效力量

在中小企业发展过程中，“企业家影响力”作为四种力量的第一种有效力量，先行性、前瞻性尤其重要。其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中，推动和影响到企业的发展，所以企业家的领导影响力是首要因素，是企业成长过程中非常关键的力量。在企业家带领下，一个组织要运转起来，推动全员参与，还要凝聚“铁三角”般三种有效力量，即商业模式构建力、定位营销力、组织运营力三种力量。

而商业模式构建能力，也就是企业的生意经，如何顺应市场实现顾客价值，如何“借力打力”，如何整合资源四两拨千斤，中小企业以灵活致胜，在瞬息万变的市场找到好的商业模式就能让一个企业快速发展，利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业你的方向去哪？走什么样的路线？如何有效地配置资源？这是引领中小企业走向成功的核心。

有了一个清晰的方向之后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到非常大的作用，我们必须思考客户定位与营销模式，只有找到如何卖掉得到更好的模式中小企业才能做大，定位营销力是放大企业的力量。

市场竞争中比的是内功，大部分中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力，而组织运营能力，是如何保证战略能落地，让内部资源的高效运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，从而使1+1大于2，这就要建立与企业发展阶段匹配的高效组织运营模式，必须要有高效组织运营管理模式，这是中小企业做强的关键。

设置“防火墙”管好中层

中小企业中，刚开公司的小老板基本是没管理者感觉的，想管人却不晓得怎么管，看到员工有什么问题总是很少说，期望他们自己看暗示觉悟。这样下去员工自由散漫，连老板都不怕了，这时候老板急了，开始训人了，这下新的问题又出来了，老板一管人，就直接面向员工的问题，没有退路了。中小企业的老板和高管如何体现出管理水平呢？要么有超强个人魅力，让员工服服帖帖，要么员工就把所有不满和矛盾都集中对准你这个新手老板，真遇到一个愣头青员工当面理论是非曲直，做老板的肯定从郁闷到暴怒，进而是炒员工维护自己的权威了。

实际上，许多中小企业的老板或高管，其管理能力体现的办法很简单，那就设置好“防火墙”管理中层，不要直接面向员工，哪怕公司只有五个人，也要搞个中层经理，一般的事情请他去处理，老板不要管普通员工，去管好你的中层，然后你的中层自然会去管普通员工。不过这中层待遇也必须是中层，不能和底层一碗水端平，而且他情商要好，知道自己是唱白脸的，领导需要唱红脸，这戏才能玩下去。

一些中小企业，老板或高管已经运用了这层“防火墙”似的分层管理，总经理对底层员工和颜悦色，但会当着员工的面训斥中层，让普通员工很爽。但普通员工犯什么错误了，找总经理也不行，他会说按流程处理，请直接领导负责处理。所以，任何时候员工投诉中层，要记得维护中层的威信，把中层骂废了，就等于员工直接面对老板或高管了。当着员工面训斥中层，是做戏，不能经常搞，偶为之，让中层处理员工矛盾，是制度，要按规程处理，不插手。假如中层做得不对，单独沟通，事后补救，这样中层的管理能力和意识也就慢慢上来了，有这样的中层，中小企业的管理水平也会上去。

自主创新核心要素管理

由于中小企业资金单薄、抗风险能力差、人才缺乏、技术信息渠道不畅，需要各方面的支持和帮助。企业经营当中无时无刻都有各种风险，有时甚至于一个合同的赔付，也会带给企业灭顶之灾，企业做大了，经营的各个环节都存在风险，需要有效的控制系统保障企业长治久安，保障应对外部商业环境的变化风险，这就需要提高企业风险控制力，从而实现核心要素的自主创新。

核心要素创新主要是中小企业利用自身有限的资源集中力量研发出核心技术，并充分整合外部环境中的技术资源，形成新生产技术的创新活动。中小企业的核心创新要求企业具有一定的研发创新能力，能够攻克关键的技术难题并获得自主知识产权。

运用核心创新路径的中小企业在整合外部资源时可以有多个合作者可供选择，并有多种可选择的合作方式。中小企业要重视与高等院校和科研机构的合作，充分利用高校在人才上的优势帮助企业解决生产中的技术难题、开发新产品、定期提供有价值和有市场前景的研究成果。同时，在创新过程中，同行企业、非同行企业都可以成为企业的合作伙伴。并且，中小企业可以选择在一定范围内招标的方式寻找合作者，这可以保证企业获得实力最强的合作伙伴。并且费用垫付使企业不会因为研发而出现财务周转困难。中小企业也可采取将部分辅助技术外包给合作者的方式完成创新活动。有效的外包可以使企业提高灵活性，降低风险，减少资本投入，更有效地将资源分配给企业的核心技术研发。

核心要素创新管理使中小企业集中优势和资源开发关键技术，减轻了企业自主研发所有技术所带来的压力；解决了企业由于资源匮乏而限制了其自主创新能力的问题；有效降低企业风险，分散研发风险。进而使企业能够获得持续的技术支持，形成核心竞争能力。

“社会责任要素”的担当

现在，很多企业的公益投入仅仅是一种防御性的措施，一种公关策略，究其根本不过是为了应对来自社会活动家们的批评和压力。因为他们更需要得到社会的认可，他们承受的社会压力更大，因此他们必须做出更多的反应。中小企业要保持对社会公益活动的兴趣，就必须理解其必要性。如果企业仅仅是为了行善而资助社会公益活动，这种行为从长远上看是难以为继的，大把花钱很容易，但如果只是没有回报地投入的话，就必然会在企业内激起反感和不满的情绪。一旦经济压力增大，企业利润出现下降的迹象，企业就会很快放弃参与公益事业。

但是，随着人们越来越关注企业的社会角色问题。顾客在购买企业的产品和服务时，对企业的社会行为也越来越关注。调查显示，那些生命力长久的公司，除了能够生产出满足社会需求的产品，使企业业务增长、利润增加外，还有对社会的一种责任，使得他们赢得社会的尊敬，这种社会责任是其竞争力很重要的部分。因此，这些来自行业内外的众多因素迫使中小企业在经营中坚持在经济、社会与环境等方面要选择可持续发展的道路，就必须在制定投资决策时，除了追求纯粹的经济利益，要关注社会效益。

要成为真正具有社会责任感的企业，就必须在制定决策的时候要着眼于增强企业竞争力，将社会事业融入企业的竞争战略。充分考虑到中小企业对社会和环境的影响，在各个利益相关群体与企业自身对利润的追求之间求得平衡。这种商业中的全局观念不再仅仅以产品与利润作为衡量企业的标准，而是把企业视为社会的伙伴与重要组成部分。

中小企业的社会责任先要强调内部责任，把企业的社会责任，当作是企业的一种文化力量。在当今世界，“社会责任”对企业而言，已经不再是单纯的道德说教，在企业竞争力的问题上，中小企业的社会责任感不仅对企业本身，而且对当地的社会都会产生深远的影响。

（作者为品牌中国联盟专家）

作者：王运齐

投资决策如何做论文 篇3：

加强企业投资管理的若干思考

[摘 要]随着经济全球化趋势的加强，企业发展面临更加复杂的环境，在这种多元化、复杂化的市场环境中，投资的风险性大幅度提升。企业的投资活动，一方带动企业的生产和规模扩大的同事，也给企业的资金带来更大的风险。如何做好企业的投资管理，如何进行资金的合理规划，如何降低投资的风险成为企业关注的重点内容。本文主要研究企业投资管理的意义，存在的问题以及加强投资管理的一些建议。

[关键词]企业；投资管理；问题；建议

随着我国社会经济的发展，企业为了获得经济利益，更加频繁地开展投资活动，给各行业的发展提供了机遇，但也給企业带来一定挑战。激烈的竞争环境之下，企业必须做好投资管理，保证企业投资的安全，降低投资风险。这样才能保证企业的持续发展，减少亏损和投资失败的情况。因此，如何提升企业的投资管理水平成为企业关注的重点。

1 企业进行投资管理的意义

通常意义而言，企业进行投资活动是为了实现企业的战略目标和发展规划。企业以自身的经营为基础，明确未来发展的方向和目标，制定投资方案，并管理投资项目。投资管理活动直接影响着企业的生产和发展，只有提升投资管理水平才能保证企业的持续发展。企业进行投资管理的主要意义：首先，通过投资活动促进企业发展。企业的生产和发展需要通过投资活动，实现对企业资源的合理配置，提升企业的生产力，可以说企业投资直接决定企业的生存和发展，加强投资管理至关重要。其次，通过投资活动促进企业获利。盈利是企业投资的主要目的，通过对投资活动的管理，让企业获得更多的经济利益。最后，通过投资管理控制风险。企业经营和投资活动面临许多风险，加强投资管理可以实现多元化经营，降低企业风险。

2 企业投资管理存在的问题

2.1 投资管理方式滞后

随着经济环境日益复杂化，国内企业投资管理的问题越来越突出，而且社会缺乏相应的投资管理保障机制，导致企业开展的投资管理活动缺乏制度保障。投资管理的方法相对滞后，无法适应新的经济环境。例如，部分企业投资活动并没有进行科学的投资规划，导致企业投资面临较大风险；部分企业投资过程中，对于资金的使用没有建立严格的预算控制，也没有针对可能遇到的风险建立相应的预警机制。这种滞后的投资管理方式，导致企业的投资活动存在较大的风险。

2.2 投资决策的主观性

企业在经营和发展过程中，会通过投资的方式，获得经济效益。现阶段，企业的投资决策缺乏科学性，有着很强的主观性，这导致投资决策存在一定的风险。一般而言，企业要想在激烈的环境中谋得生产和发展， 需要制定科学合理的投资决策，但是许多企业对于投资活动并没有进行科学的数据分析，对于投资项目没有做充分和详尽的调查，知识根据管理者的主观臆断，凭借自身的经验和感觉进行市场投资的预测，这使得投资活动的风险性提升。

2.3 投资活动缺乏监督

投资管理不仅要求实现投资前的准备、还要做好投资后的管理及评价。从现阶段的企业投资活动来看，投资前期的准备工作比较充足，投资后期的管理和评价则存在诸多不足，没有跟进投资项目的后续发展情况。企业投资项目在实施过程中，受到社会因素、市场因素等方面的影响， 项目会产生变化。例如，一些项目虽然市场的前景非常好，但是项目的实施受到较多的影响因素，实施起来存在一些难题，由于企业忽视投资项目的后续管理，不能准确了解投资项目的具体实施情况，容易导致企业出现投资亏损的情况。

3 加强企业投资管理的一些建议

3.1 做好企业投资决策

首先，站在企业发展战略角度指导投资决策。投资决策应该站在企业发展的战略角度，对企业的资金进行合理的配置，明确投资的方向、投资的资金量等工作。企业投资决策需要与企业的整体发展战略保持一致性和协调性，才能保证投资决策的科学性。其次，分析投资项目。保证投资的科学合理，必须对投资项目进行科学分析，分析其实施的可行性。企业在投资之前，需要对投资项目进行仔细的调查和分析，调查投资项目与现阶段的政策是否冲突，调查项目的发展前景、资金需求、投资周期、回报率等，进行科学的分析和计算，保证项目可行。最后，完善法人治理结构，确保投资决策的科学性。投资决策活动不能是领导者凭借主观臆断或者个人经验决定，而是需要经过调查、分析、讨论之后，最终确定投资决策。对于企业而言完善法人治理，明确权责关系，实现领导者的相互制衡，规范投资决策行为。

3.2 加强投资项目的跟踪

首先，企业内部打造一支专业化的投资管理队伍，提升企业投资决策的科学性。投资管理队伍应该具备投资方面的专业知识，很强的责任心，吃苦耐劳的精神，良好的协调和沟通能力，做好投资管理活动的组织准备。其次，进行投资项目的跟踪管理。对投资项目的实施过程进行及时地跟进，成立投资项目管理部门，对投资的执行过程进行调研、评价，做好投资项目实施的过程监督。例如，现场调研投资项目，明确投资项目的实施方案，完善投资项目档案，进行投资资金项目的管理等。

3.3 加强投资项目的风险控制

在投资项目的管理时，企业需要做好投资项目的风险控制，分析投资项目可能遇到的风险，同时意识到风险管理应该贯穿于整个投资项目的实施过程，如对投资项目进行科学的决策分析、对投资项目进行实时地跟踪管理、对投资项目进行事后监督等， 以此控制投资项目的风险，将其控制到一定范围之内，保证企业投资资金的安全，避免出现投资资金的损失。首先，做好投资项目的审计工作。企业应该采取不定期或者定期的方式，审查投资项目，也就是审查被投资企业的经营情况、财务情况、现金流量等，可以由公司财务部门完成，也可以聘请专业审计机构负责。其次，借助现代信息技术控制投资风险。现代信息技术、网络技术、通讯技术等，可以将其很好地利用起来，建设企业投资管理的信息系统，实现对企业投资的动态化管理，借助网络实时收集投资项目的各项数据，有助于企业实时掌握投资活动的进展，控制好投资风险。

3.4 加强投资后的审计与验收

企业实现投资项目的全过程控制，才能保证企业投资管理处于一个较高的水平，既要在投资活动之前做好投资项目的管理工作，也要做好投资项目的过程跟踪监督，还要做好各项目的审计、验收与评价工作。对投资项目的各项内容进行定期的审计和验收，保证审计工作的有效性，实现对投资项目的管理。企业在投资管理过程中，存在一些不确定因素，影响投资管理，出现资金亏损或者审计效果差的情况，遇到这种情况，企业应该及时给出应对措施，给出科学可行的方案。

4 结束语

总之，随着我国社会经济的不断发展，企业面临残酷的竞争环境，企业要想实现长久发展，必须做好投资管理工作，降低投资活动的风险，保证投资收益。现阶段，企业投资管理存在以下问题：管理方式落后、投资决策主观性、投资活动缺乏监督。为了提升企业投资管理水平，企业需要实现全过程的投资管理，具体措施有：首先，做好企业投资决策，保证决策的科学性。其次，加强投资项目的跟踪，加强过程监督。再次，加强投资项目的风险控制，严格控制风险。最后，加强投资后的审计与验收后评价管理。

参考文献：

[1]陆华. 加强企业投资管理的若干思考[J]. 会计师， 2016 （5）：30-31.

[2]李韵. 对企业投资管理水平提升若干思考[J]. 商， 2015（24）：14-15.

[3]张亦红. 对投资风险控制与企业财务管理的若干思考[J]. 行政事业资产与财务， 2013（22）：156-157.

[4]陈燊. 对事业单位对外投资管理若干问题的思考[J]. 行政事业资产与财务， 2013（24）：159-160.

[5]黄韵梅. 加强企业档案工作的若干思考[J]. 浙江档案， 2016（1）：56-57.

作者：聂玮